监理公司发展规划

第一篇：监理公司发展规划

本文结合我公司目前存在的个别问题，探讨了监理企业发展的困难，并提出了个人的一些建议。

关键词：监理企业

存在的问题

解决措施

一、概述

本人于2008年进入本公司，曾任职现场监理、资料员、总监代表等职务。在公司的这8年时间里，见证了公司从一个小小的只有十几人的团队，变成为过百人的企业公司。如今就一个普通员工的角度对公司提出一些个人意见。

公司于2015年年底具有了国家建设部核定的甲级监理单位资质，公司主要从事工程建设监理、信息工程监理和技术咨询等业务。公司于2011年通过了ISO9001国际质量体系转版，2012年通过职业安全健康与环境管理体系认证。

公司先后承接的各类工程监理项目达200多项，分布在全省十二个市及两个自治州，公司先后获得各业主单位一致好评。

二、面临的形势 市场形势

1、由于受国家宏观调控、环保和煤炭资源紧缺等因素的影响，火电项目大面积减少之后，国家提倡环保的水电、核电、风电等清洁能源、新技术能源项目将逐渐兴起取而代之。这无疑是给我公司带来了新的机遇、新的课题。

2、随着国家加快城市化建设及提倡“新农村”建设，政府投资建设城市基础设施、农村基础设施的力度将逐步加大。房建工程、市政工程建设市场潜力巨大。

3、随着信息化时代的到来，国家提出了“十三五”规划，因此省外监理工程前景广阔。

三、存在的问题

（一）整个行业现状所带来的问题

1、我国引入监理制度的初衷是进行全方位全过程的项目管理。但是由于我国特定的经济形式和制度推出的切入点（注重强调施工阶段的监理）的影响，我国的工程监理制度只的在施工阶段得到了大力的发展，开展前期咨询业务的很少。超过90%的监理企业主要从事施工阶段监理，远未能充分发挥建设监理应起的作用，而是沦为业主的“监工”。

2、监理地位未能得到明确，某些业主和施工单位对监理缺乏正确的认识，虽然在监理合同中明确了双方的责任权利，但在实际工作中，业主经常把监理混同于承包商。不管监理的否到位，出了问题各打五十大扳，削弱了监理的公正、第三方人的地位。有的业主则绕过监理，直接与承包商签发工程进度款，使监理形同虚设。

3、监理市相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨，监理不到位，使得业主不满意，对监理丧失信心，从而形成行业恶性循环。

（二）公司目前存在的问题

1、市场结构单一。市场是企业的生命源泉，我公司主营业务主要集中于电力项目工程。随着电源项目的急剧萎缩，企业将面临严峻的市场形势。企业前期咨询、招标代理、后评估等业务未能得到发展，这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍。

2、人才结构不合理。一方面员工知识结构不完整，没有较全面的专业知识体系，业务水平不高，敬业精神不够，缺乏职业操守。同时，高水平的总监理工程师人才缺乏，监理工程师普遍缺乏经济、法律、合同条件等方面的系统知识，因而综合协调管理能力不强，距离提供高智能的建设工程咨询服务尚有较大差距；另一方面年龄构成不合理，公司监理人员主要是社会招聘，年纪较大的大多来源于施工、建设、检测等单位的退休、待岗和下岗职工，年纪较小的来源于各类大中专院校毕业生。对于前者来说，他们有着较多的专业技术知识或工作经验，但知识结构趋于老化，精力体力不支。而对于后者来说，专业技术理论基础参差不齐，实践经验欠缺。

3、企业体制僵化。公司目前为企业单位，企业有些员工没有摆脱国有企业吃大锅饭思想、忙闲不均、缺乏危机意识、创新意识；企业聘用的大部分员工待遇与正式员工反差较大，对“不公平”待遇不能理解，产生自卑心理，导致工作上缺乏主动性、积极性及主人翁意识。两种矛盾意识的并存容易产生两种群体的对立，从而导致企业工作运转不顺畅、政令不通、工作效率低、执行力差等现象，严重影响企业的发展

4、缺乏有效的项目管理模式。公司在建项目点多面广，分布在全省各市，跨越了不同的地区，为确保监理工作到位，公司进行了岗位培训、开展了贯标工作、编写了监理制度、管理规定、推行了标准

化作业、建立了公司巡检制度。但还存在公司监管不力、监理工作不到位的现象。公司实行项目总监代表负责制，主要依靠项目总监代表实施管理，存在着因人而异的现象，使得项目监理水平高低不一，不能完全按公司的要求开展监理工作。难以树立诚信监理品牌。

四、对公司发展的建议

1、巩固现有市场，扩大经营范围，转变经营理念，向项目管理公司转型。

（1）电网、电源项目是企业立足之本，公司要在努力巩固市场份额基础上不断增强经营资质能力，争取获得综合监理资质，为企业扩大经营范围做好资质准备。加大对新技术、新能源市场的研究。

（2）注重项目管理理论的学习及项目管理人才的引进培养，在项目管理中运用现代管理方法和手段，开展软件运用。

（3）实施“走出去”战略，通过项目监理培养锻炼队伍，加速培养一批懂技术、懂管理的中青年人才队伍，继而与外省公司合作，逐步打入省外市场

2、加强人力资源管理，目前，公司人才结构不合理，人才流失严重，应从以下几方面入手加强管理，从而在公司内逐渐形成科学的人才管理机制，培养、造就、吸引、留住人才，以企业员工的人性化管理提升公司的核心竞争力。

（1）建立公司人才发展规划并制定年度实施计划，有计划有步骤地稳步推进企业人才队伍建设。公司要进一步拓宽进人渠道，采取多样化手段，引进高素质人才，充实人才库，满足生产需要。

（2）完善用人机制，吸引人才、留住人才、用好人才，进一步完善激励机制，制订合理有效的人才激励保障制度，打破大锅饭实现真正的优质服务多劳多得，形成骨干力量核心区，保证核心区稳固，从而带动整个公司人员的相对稳定，做到经济留人。

（3）重视人才的培养，不仅要培养一支懂技术、懂管理、懂法律的结构合理、专业配套的人才队伍，而且要培养一支对建设监理事业和项目管理事业发展前景有信心，敬业、精业、创业的监理队伍，做到事业留人。

（4）加强企业精神培训，注重企业文化的建设，让员工的观念与企业的要求相吻合，形成与企业精神相一致的共同价值观，关心员工的业务成长和生活，使其在工作中能够体现自身价值，在生活上能感受到企业的关怀，做到感情留人。

3、建立企业核心竞争力。对于监理企业来说，开拓市场、获取所需资源、掌握重要技术、创造低成本、提供优质服务、创建优秀企业文化等各种能力都不可或缺，建立企业核心竞争力就是要在其中找出或培育出最为业主赏识、最有特色、最有发展潜力、最适合公司的那种能力，使企业能够有效的、可持续的发展。因此公司应努力培养高素质人才，为业主当好参谋；实施标准化管理，确保工程项目监理可控；弘扬企业文化，为业主提供一流的优质服务；通过加大巡检力度，开展同业对标，提高整体监理水平。

4、加强内部管理，寻求科学的项目管理模式。

（1）提高执行力建设。对企业而言，没有执行力，就没有战斗力。公司员工应增强大局意识、责任意识，充分发挥主观能动性，发扬“科学、敬业、团队、创新”的企业精神，培养“令出则行、有禁则止”、“想尽一切办法去完成每一项任务”的行为习惯。公司要进一步完善决策执行体系，加大对执行情况的监督力度。真正做到制度管人，而不是以个人意志强制执行。

（2）完善项目管理体系。要加强对项目监理部的管理，信息化管理模式是最适宜的。通过建立完善的信息化系统，即时的信息传输系统，同样能够在最短时间内实现上下沟通，面对面沟通，能够保障信息及时传输、指示及时传达、信息及时反馈，短时间实现双向沟通。同时，通过建立完善的考核制度、激励制度，实现奖惩分明，即能调动起项目总监代表管理的主动性、积极性，又能实现公司对项目监理部的有效管理。[总结] 随着我国进入“十三五”规划，社会和市场对监理企业的需求在深度和广度上都会提出更高的要求。为适应多层次、多专业的市场需求，调整企业发展方向势在比行。我公司将以市场需求为导向积极拓展监理业务，努力向全方位全过程项目管理公司转型，为业主提供全过程、多层次、宽领域的服务。

第二篇：监理公司发展规划

本文结合我公司目前存在问题探讨了监理企业发展困难并提出了相应措施详细分析了入世后国外咨询公司涌入及投资主体多元化等变化给我国监理企业带来机遇与挑战以及监理企业应如何应对提出了若干建议

关键词：监理企业存在问题解决措施

一、公司概述

我公司成立于1994年7月1998年由江西省电力建设公司、江西水电建设监理公司、江西省电力建设监理公司合并为江西省电力建设监理有限公司2000年改制成董事会领导下总经理负责制国有控股企业更名为江西诚达工程咨询监理有限公司 公司具有国家建设部核定甲级监理单位资质（含电力工程、水电工程、房建工程、市政工程甲级；公路工程已级）国家发改委核定工程咨询甲级单位资质并于2004年5月成为中国设备监理协会会员单位公司主要从事工程建设监理、信息工程监理和设备监造、技术咨询、技术服务、招标代理及项目管理服务等业务

公司于1999年底通过ISO9000：1994国际质量体系认证于2003年通过了ISO9001国际质量体系转版2004年11月通过职业安全健康与环境管理体系认证2006年完成三标整合通过北京中电联审核通过并得到有效运行 公司先后承接各类工程监理项目达700多项分布在全国15个省市南抵海南海口北至内蒙古伊敏（其中在建火电300MW以上项目8个、水电项目3个、500KV变电站8个、500KV线路6个、500KV换流站1个）工程项目总投资额达1000多亿元人民币监理项目优良率达95%以上公司先后共获得5项国优工程奖、8项省、部优工程奖 同时公司先后两次荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”获得“全国质量效益型先进企业”、江西省“用户满意企业”、“银行信得过AAA企业”、“守合同重信用AAA企业”、“江西省优秀企业”等荣誉称号

二、面临形势

（一）我国入世后所带来机遇与挑战

1、加入WTO之后我国监理市场将全面开放大量外商将以合资、独资形式进入国内市场国外咨询企业将凭借其先进管理经验、强大技术实力及良好资金运作能力等纷纷涌进我国咨询、监理市场瓜分国内监理市场份额挖取国内高素质人才加剧目前竞争态势将使得相当一部分监理企业在竞争中被淘汰出局

2、为抗衡国外咨询公司抢占中国市场国家建设部将扶持、培育一批国内有实力咨询、监理公司做大做强努力与国际接轨向全过程全方位项目管理服务公司转型

3、加入WTO促使我国监理行业形成统一开放、竞争有序监理市场有利于学习国外咨询企业先进经验促进我国咨询、监理业水平提高有利于监理从业人员吸收国外先进技术和管理经验从而提高自身整体素质和工作能力也有利于监理企业通过合作等方式实施“走出去”战略

（二）国内市场形势

1、原国家电力公司实行厂网分开后电源建设大干快上建设规模与速度都空前绝后但随着国家宏观调控加强电源市场趋于饱和火电市场急剧萎缩将面临较长低谷而对于主营火电项目监理我公司必将带来巨大市场压力

2、由于受国家宏观调控、环保和煤炭资源紧缺等因素影响火电项目大面积减少之后国家提倡环保水电、核电、风电等清洁能源、新技术能源项目将逐渐兴起取而代之这无疑给我公司带来了新机遇、新课题

3、随着今年8月中下旬国家电网晋东南－南阳－荆门特高压交流试验示范工程山西晋东南变电站、河南南阳开关站湖北荆门变电站先后奠基国家特高压电网建设拉开了序幕特高压电网建设处于世界电网科技发展前沿特高压工程建设将给输变电行业带来新发展契机

4、随着国家加快城市化建设及提倡“新农村”建设政府投资建设城市基础设施、农村基础设施力度将逐步加大房建工程、市政工程建设市场潜力巨大

5、随着信息化时代到来国网公司提出了“十一五”期间在全系统实施“SG186工程”规划将建立六个信息化保障体系力争到“十一五”末信息化水平达到国内领先、国际先进初步建成数字化电网、信息化企业因此信息系统监理工程前景广阔

6、随着中非合作论坛落下帷幕我国援外工程力度将进一步加大；近期国家电网公司正在与越南、菲律宾、俄罗斯等国家洽谈电力合作项目跨国合作项目也将陆续开展这给我们监理企业也同样带来了实施“走出去”战略机遇

三、存在问题

（一）整个行业现状所带来问题

1、我国引入监理制度初衷进行全方位全过程项目管理但由于我国特定经济形式和制度推出切入点（注重强调施工阶段监理）影响我国工程监理制度只在施工阶段得到了大力发展开展前期咨询业务很少超过85%监理企业主要从事施工阶段监理远未能充分发挥建设监理应起作用而沦为业主“监工”

2、监理地位未能得到明确某些业主和施工单位对监理缺乏正确认识虽然在监理合同中明确了双方责任权利但在实际工作中业主经常把监理混同于承包商不管监理否到

位出了问题各打五十大扳削弱了监理公正、第三方人地位有业主则绕过监理直接与承包商签发工程进度款使监理形同虚设

3、监理取费标准太低我国现行监理服务取费标准1992年制定十几年来经济发展物价上涨企业经营成本增长监理工作强度加大设计、勘察等相关行业取费标准均已上调而监理取费标准仍保持在原有水平监理服务取费偏低使企业难以形成资本积累企业经营困难技术人员流失严重许多监理人员转向业主方、设计院等收入更高单位满意不愿为监理付出更高价格这种恶性循环已对企业发展形成严重制约

4、市场秩序不规范监理市场准入门槛低、相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨以致产生资质挂靠、出卖资质、非法转包等现象导致某些监理企业恶意压价监理不到位使得业主不满意对监理丧失信心从而形成行业恶性循环

（二）公司目前存在问题

1、市场结构单一市场企业生命源泉我公司主营业务主要集中于电力项目工程企业经营产值一半来自火电项目随着电源项目急剧萎缩企业将面临严峻市场形势企业前期咨询、设计、招标代理、后评估等业务未能得到发展这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍

2、人才结构不合理一方面员工知识结构不完整没有较全面专业知识体系业务水平不高敬业精神不够缺乏职业操守同时高水平总监理工程师人才缺乏监理工程师普遍缺乏经济、法律、国际通用合同条件等方面系统知识因而综合协调管理能力不强距离提供高智能建设工程咨询服务尚有较大差距；另一方面年龄构成不合理公司监理人员主要社会招聘年纪较大大多来源于施工、建设、设计、勘察、检测等单位退休、待岗和下岗职工年纪较小来源于各类大中专院校毕业生对于前者来说基础参差不齐实践经验欠缺 们有着较多专业技术知识或工作经验但知识结构趋于老化精力体力不支而对于后者来说专业技术理论 由于缺乏足够、稳定人才储备监理工作水平提高受到限制导致业主对监理工作效果不

3、企业体制僵化公司目前为国有控股企业企业有些正式员工没有摆脱国有企业吃大锅饭思想、忙闲不均、缺乏危机意识、创新意识；企业聘用大部分员工待遇与正式员工反差较大对“不公平”待遇不能理解产生自卑心理导致工作上缺乏主动性、积极性及主人翁意识两种矛盾意识并存容易产生两种群体对立从而导致企业工作运转不顺畅、政令不通、工作效率低、执行力差等现象严重影响企业发展

4、企业缺乏核心竞争力企业核心竞争力具有三个特征：对顾客具有关键性贡献价值、差异化优势、可持续满足顾客要求很显然我公司目前还没有真正意义上特色做法能够形成核心竞争力

5、缺乏有效项目管理模式公司在建项目点多面广分布在全国15个省市跨越了不同行业为确保监理工作到位公司设立了人才库、进行了岗位培训、开展了贯标工作、编写了

监理制度、管理规定、推行了标准化作业、建立了公司巡检制度但还存在公司监管不力、监理工作不到位现象公司实行项目总监负责制主要依靠项目总监实施管理存在着因人而异现象使得项目监理水平高低不一不能完全按公司要求开展监理工作难以树立诚达监理品牌

四、对行业发展建议及公司发展举措

（一）对行业发展建议

1、充分发挥行业协会组织领导作用增强监理话语权面对当前监理地位不明确、安全责任主体错位、强制监理实施范围被随意扩大、业主对监理作用认识不足、监理取费低等问题监理行业协会应当组织监理企业讨论研究并及时向政府反应针对监理企业面临状况对缺乏独立性、公平性违反国家政策和有关法律做法给予申诉反映行业意志增强话语权维护合法利益

2、加强行业自律机制建设目前监理企业存在着低价竞争、企业资质管理制度混乱资质挂靠、出卖资质、非法转包等现象协会应建立全国统一监理行业约束机制制定行业自律公约建立企业诚信档案促使全国各地各行业企业在同一平台上竞争抵制恶性竞争保护行业利益在行业中发挥监督和保护作用

（二）公司发展举措

1、巩固现有市场扩大经营范围转变经营理念向项目管理公司转型

（1）电网、电源项目企业立足之本公司要在努力巩固市场份额基础上不断增强经营资质能力争取获得综合监理资质为企业扩大经营范围做好资质准备一方面公司要加大对新技术、新能源市场研究成立QC小组组织技术力量攻关如特高压电网技术、循环流化床、风力发电、抽水蓄能等；另一方面要加大水电项目、大修监理业务有选择性地承接标志性房建项目进一步开拓信息系统监理及设备监理市场

（2）扩大咨询业务市场完善项目管理体系为公司向项目管理公司转型进一步做好准备①承接省公司及地方政府项目工程招标代理开展项目可研、规划等前期咨询工作进行项目后评估工作为工程管理向全过程延伸奠定基础②注重项目管理理论学习及项目管理人才引进培养在项目管理中运用现代管理方法和手段开展软件运用③加大市场开拓力度进行项目管理试点以项目管理或代建制形式承接省公司电网项目或地方市政、房建项目

（3）实施“走出去”战略通过国家援外项目监理培养锻炼队伍加速培养一批懂技术、懂外语、熟悉FIDIC条款中青年人才队伍继而与国外咨询公司合作逐步打入海外市场

2、加强人力资源管理目前公司人才结构不合理人才流失严重应从以下几方面入手加强管理从而在公司内逐渐形成科学人才管理机制培养、造就、吸引、留住人才以企业员工人性化管理提升公司核心竞争力

（1）建立公司“十一五”人才发展规划并制定实施计划有计划有步骤地稳步推进企业人才队伍建设公司要进一步拓宽进人渠道采取多样化手段引进高素质人才充实人才库满足生产需要

（2）完善用人机制吸引人才、留住人才、用好人才进一步完善激励机制制订合理有效人才激励保障制度打破大锅饭实现真正优质服务多劳多得形成骨干力量核心区保证核心区稳固从而带动整个公司人员相对稳定做到经济待遇上留人

（3）重视人才培养不仅要培养一支懂技术、懂管理、懂经济、懂法律、懂国际惯例结构合理、专业配套人才队伍而且要培养一支对建设监理事业和项目管理事业发展前景有信心敬业、精业、创业监理队伍做到事业留人

（4）加强企业精神培训注重企业文化建设让员工观念与企业要求相吻合形成与企业精神相一致共同价值观关心员工业务成长和生活使其在工作中能够体现自身价值在生活上能感受到企业关怀做到感情留人

3、建立企业核心竞争力对于监理企业来说开拓市场、获取所需资源、掌握重要技术、创造低成本、提供优质服务、创建优秀企业文化等各种能力都不可或缺建立企业核心竞争力就要在其中找出或培育出最为业主赏识、最有特色、最有发展潜力、最适合公司那种能力使企业能够有效、可持续发展因此公司应努力培养高素质人才为业主当好参谋；实施标准化管理确保工程项目监理可控；弘扬企业文化为业主提供一流优质服务；通过加大巡检力度开展同业对标提高整体监理水平目前华能巢湖电厂提出一体化项目管理模式试点我们应认真实践总结经验加以推广

4、加强内部管理寻求科学项目管理模式

（1）转变工作作风学习现代企业管理理念公司内部管理机制延续了计划经济管理理念等级制度、官僚体制已经不能适用市场经济体制下自由开放、节奏快捷经济形势往往容易贻误商机造成企业经营管理效益低下成本控制不力等现象公司应定期组织管理层认真学习现代化科学管理理念先进管理模式用以改造企业管理模式

（2）提高执行力建设对企业而言没有执行力就没有战斗力公司员工应增强大局意识、责任意识充分发挥主观能动性发扬“科学、敬业、团队、创新”企业精神培养“令出则行、有禁则止”、“想尽一切办法去完成每一项任务”行为习惯公司要进一步完善决策执行体系加大对执行情况监督力度真正做到制度管人而不以个人意志强制执行

（3）完善项目管理体系要加强对项目监理部管理信息化管理模式最适宜

通能够保障信息及时传输、指示及时传达、信息及时反馈短时间实现双向沟通性又能实现公司对项目监理部有效管理

[总结] 通过建同时通立完善信息化系统即时信息传输系统同样能够在最短时间内实现上下沟通面对面沟过建立完善考核制度、激励制度实现奖惩分明即能调动起项目总监管理主动性、积极随着我国市场经济体制进一步完善和加入WTO后经济全球一体化国际新形势发展需要投资主体更趋多元化工程建设管理体制改革逐步深化社会和市场对监理企业需求在深度和广度上都提出了更高要求为适应多层次、多专业市场需求调整企业发展方向势在比行我公司将以市场需求为导向积极拓展监理业务努力向全方位全过程项目管理公司转型为业主提供全过程、多层次、宽领域服务

第三篇：公司发展规划

《公司发展规划范文》简介：

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：

一、切实加强职业道德建设

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到

“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现http:///zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源 1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公

司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

（三）建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作

1、根据杭州市萧山区建设局（XX）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

（四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量

第四篇：公司发展规划

上海宏宁金属材料有限公司成立以来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高。为了公司的长远发展，抢抓机遇，促进公司全面发展，在今后的五年内，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的适应市场，为社会发展做出更大贡献。我公司制定了未来的发展规划，具体如下：

一、总体思路

认真落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应分公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨。

二、规划目标

（一）总目标

在未来五年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

（二）具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、文化、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

3、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

4、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，靠优质服务吸引客户。

（三）保障措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

2、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

3、号召与组织分公司员工认真学习国家政策，法律法规以及公司有关决议，充分认识面临的发展机遇与挑战，切实转变观念，提高思想认识，服务意识、形成发展共识，奠定坚实的思想基础。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

第五篇：公司发展规划

东仪科工贸总公司

工作思路和发展规划

根据工厂成立东仪科工贸总公司的战略发展要求，在兼顾市场信息收集、计划外军品任务的承揽、现有产品和新产品市场拓展的同时，将重点开展项目集成和工程总包业务。经班子深入讨论和研究，就公司的工作思路及发展规划，总体报告如下：

一、拓展思路、立志发展

1、围绕工厂民品发展总体思路，认清工厂形势需要，逐步大力开展各项工作。就成立的东仪科工贸总公司，应以工厂赋予的任务为宗旨，吸取近几年来工厂拓展民品发展道路上取得的经验，采取大胆创新的手段，走科、工、贸一体化全面发展的道路，建立有特色有特点的工作模式，逐渐将公司能力和规模扩大，终将承担起工厂民品发展之重任。

2、行之有效地开展各项工作，积极谋划开拓不同领域市场。在工厂现有条件下，以工厂的品牌效应为依托和平台，多渠道的进行市场经营业务的开展，配合和协调全厂上下共同展开项目信息开发和市场营销工作，加速促进现有民品和新产品的市场占有率，为实现企业战略发展目标起到积极促进作用。

3、拓展思路，立志发展。克服旧的观念和做法，以新的观念树立新的思维，实现“大市场、大营销”的理念，以不同的方式和做法，小核心大协作真正体现出“科、工、贸”全面发展，并将全方位立体式的经营策略贯彻到整个工作思路中，大胆运作不同合作模式，坚定持久的开发重大项目，承揽集成工程总包项目，为工厂经济发展战略规划发挥巨大力量。

二、明确目标、规划发展

根据工厂非船产品产业发展总体规划，结合东仪科工贸总公司的职责和任务，经过认真分析探讨研究，为扎实有序地开展工作，落实发展目标，建立有特色和有特点的工作内容，特策划今后3～6年的中长期发展规划。

1、经营指标分段完成：（逐年递增）

2010年2亿元，其中计划外军品3000万元，民品1.7亿元； 2011年3亿元，其中计划外军品5000万元，民品2.5亿元； 2012年4.5亿元，其中计划外军品8000万元，民品3.7亿元； 2013年6亿元，其中计划外军品1.2亿元，民品4.8亿元； 2014年8亿元，其中计划外军品1.5亿元，民品6.5亿元； 2015年11亿元，其中计划外军品2亿元，民品9亿元。

2、具体指标分解：

单位：亿元/年

注：目前规划的各项指标将根据发展状况再进行调整。

三、完善机制，稳步发展

以创造企业价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司及个人的回报相结合，保证本公司整体战略目标

得以层层分解，并指导员工不断发展。

东仪科工贸总公司将在一定时间内，根据工厂要求，着重加强其组织机构建设和人员队伍培养，通过公司自身建设和制度的不断完善，逐步在企业内形成承上启下的作用，为今后全面统一开展工厂民品经营工作打好基础。

1、人员队伍建设。人员队伍采取工厂统一招聘和自行聘请相结合，通过使用考察，强化人员队伍建设，逐步扩大经营力量，确保各项工作稳步发展。在营销人员薪酬待遇上给予较大的政策性倾斜，激励和激发有潜力、有能力的人员，积极主动参与到市场经济工作中。同时建立相应政策和6个月、12个月、18个月的相应期限考核制度，实行末位淘汰制，做到各类人员能上能下，以促进经营队伍结构和人员素质的壮大发展。

2、工作职能建设：新公司的主要精力是开发巨大经营市场工作，但为了逐步实现后续在工厂机构环节中将要发挥的功能，初期建设将在赋予的职能权限内，参与和主抓全厂民品经营管理工作，经过不断实践和完善，摸索出一套完整的管理办法，承担起工厂民品经营总体策划工作，为企业协调发展，为基层单位做好服务，切实发挥新公司科工贸一体化的真正作用。

①、修改并完善工厂《民品全程控制管理办法（试行）》中的各项工作，将民品（含计划外军品）合同评审工作做好。

②、归口负责全厂民品合同（协议）的签订、盖章、归档管理工作（天虹公司、精密仪器和特种设备公司暂不执行，合同可做备案管理）。

③、建立工厂民品例会制度，根据工厂民品工作重点和经营厂长的具体要求，组织协调会议内容，整理会议纪要，协调落实

检查执行情况，协助各相关单位完成工作任务。

④、归口管理全厂项目信息和收集整理市场信息，牵头落实工厂重大项目的组织、洽谈等技术协调和商务谈判的接洽工作，努力降低早期经费投入，为工厂开发项目做好服务。

四、主要工作措施

按照工厂的要求和本公司的发展规划，东仪科工贸总公司将以崭新的面貌，科学的工作态度，精心组织策划，稳步扎实地开展好各项工作，营造民品经营工作的新局面。

1、切实做好发展规划的组织策划工作。公司将根据发展规划策划出近1～2年的具体工作计划，做到有目标有计划有方法的组织协调，全面落实各项任务顺利进行。为打好第一攻坚战，公司内定经营指标为2.2亿元，争取在2010年实现初期发展战略目标，为后续发展树立信心，担当起企业民品市场经营的排头兵，为促进工厂整体战略发展做出新的成绩。

2、培养和建立一支过硬的经营人才队伍。通过社会引进和专项招聘吸引优秀人才加入团队，营造良好的竞争环境，科学合理的建立配置相应工作岗位和职位，高起点高质量的运作开发项目，加强重大项目的承揽工作，加速大项目的落实和信息转化，促使工厂经济规模上总量。

3、建立工厂经营网络宣传平台。2010年初计划建立工厂民品统一对外发布信息网站，选择国内较高信誉的网络宣传公司为我公司做好长年服务工作，使企业在社会中有一个较宽阔的宣传窗口，把我公司需要宣传的信息和回馈的信息结合起来，为工厂民品整体经营发展发挥作用。

4、拓展进出口业务促进各种贸易活动全面发展。目前，工厂

已建立和完善了国家颁发的“具有企业自主进出口权限”的证书和报关、税务等一系列资质。公司将于2010年上半年计划开展此项工作，组织有一定专业能力的人员开始运作进出口业务。同时筹划特色贸易业务，借力发挥各种关系资源开展直销和总代理业务，以多种合作方式联合开发、共同促进，开拓工厂经营模式新路子，实现工厂多元化、集成化的经营销售新格局。

5、开展计划外军品承揽业务。依靠集团公司和工厂开发生产制造海军装备产品的优势，进一步发挥现已建立的特殊关系，逐步扩展筹划其他兵种领域，开展新产品和业务的承揽工作，2010年努力完成3000万元的承接合同计划目标，计划每年按约20～30%的递增速度，加大工厂研制生产军工产品的优势力量，实现规划发展总目标。

6、促进工厂新产品开发拓展市场潜力。关注工厂新产品的研发动向，参与工厂各类新产品进入市场销售前的宣传和推介，主动与相关部门做好沟通工作，组织力量开展商品进入市场销售的拓展工作，为工厂新产品转化成果的实现起到积极推动作用。

7、加强力量重点承揽项目集成和工程总包业务。今后公司工作重点要在大力开展项目集成和总包业务上下功夫，扩大工厂涉足的业务范围和行业领域，利用各种关系和社会资源深入探索、收集信息，重点加强重大项目的跟踪和落实，顺利承接重大工程项目。抓紧落实工厂目前已开展的几项重大项目的进展工作，（如：东帝汶电站、新疆风电、陕西农网改造等项目），在2010年实现工厂已确定的，开展承揽项目集成和工程总包的转型工作，为企业的经济腾飞开创新局面。

8、加强领导班子的执行力，强化公司机构建设。按照发展

战略远景规划目标，领导班子坚持加强自身建设，坚决贯彻执行工厂的各项工作要求和决议，坚定不移的落实各项工作计划，真正体现出领导干部执行力的作用，带领经营团队完成各项工作任务。公司机构建设上，将以新的格局和严格的管理办法，加强机构队伍的建设，简化设立不同的业务班组，强化人员素质开展业务工作，以一支精干的人员队伍创建新的工作环境，为工厂的经济建设作出应有的贡献。

以上是东仪科工贸总公司的发展思路和制订的发展规划，由于思路不够宽阔，思想还不够解放，某些方面可能还偏离了要求。故此，恳请工厂领导及同仁以宽怀的要求，指出存在的不足和缺点，并给予支持，我们将按照更高的要求规划出东仪科工贸总公司今后发展的宏伟蓝图。

东仪科工贸总公司

2009.11.8