公司砥砺奋进改革发展纪实01

第一篇：公司砥砺奋进改革发展纪实01

凝心聚力谋发展 迎难而上绘新篇

——公司砥砺奋进改革发展纪实

惟改革者进，惟创新者强。时间回溯到2014年。这一年，水口山这艘百年航舰又一次行驶到前进的十点路口：持续的有色市场行情，日趋严苛的安环监管，脆弱的赢利能力，沉重的社会负担„„，严峻形势迫使水口山必须做出生存发展的重大抉择。是因循守旧，还是改革创新？两种思潮在广大干群中激烈交锋与碰撞。然而，市场没有给水口山太多的选择，时间也不允许水口山人犹豫。搞调研，做访谈、定方案、统一意见，面对重压，公司领导班子果断发出绝地反击最强音——“只有改革创新才是唯一出路！”一场砥砺奋进改革发展的攻坚战就此打响。

转眼来到2017年。三年多过去了，如果说此前身披“世界铅都”“中国铅锌工业的摇篮”盛誉的水口山实有几分尴尬，而改革后的水口山则确确实实在在多了几分底气与自豪：

机构精减取得明显成效：先后精减合并销售分公司、矿山资源部、资产管理部等10余家内设机构，压缩常宁山水再生资源回收有限公司、武汉水口山有色化工有限公司等5家法人单位。内设机构更为科学、精干、高效。

三项制度改革取得突破性进展：2012年初公司有在册员工10848人、在岗员工9896人，降至2017年在册员工7804人、在岗员工4625人；降幅分别28.06%与53.26%，水口山员工降至历史低位。中层干部全体竞聘上岗，改革后公司中层干部职数减少39个，减幅31.45%，平均年龄由48岁下降至45岁，极大促进了干部队伍结构优化和整体素质提升。收入分配改革全面深化，收入与业绩浮动，能增能减，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。

辅业改制取得重大进展：机电总厂成功改制为衡阳铅都机电制造有限责任公司，成为直面市场的独立主体；生活服务部实体业务成功撤并移交；职工医院、建分公司改制前期准备工作就绪，公司初步实现轻装参与市场竞争的目标。

成功转换经营机制，实施板块运作；社会职能移交进展加快，水电物业移交顺利；盘活了存量资产，仙人岩公司成功引进战略投资者，淘汰氧化锌、粗铜生产线，置换了发展空间。2013年至3016年累计实现销售收入285.79亿元；销售收入由2013年的61.39亿元增至2016年的82.32亿元，增幅34.1%。净利润由2013年－1.29亿增至2016年350万元。企业经济运行质量明显改善。

三年踏石有印，三年抓铁有痕。改革理念深入人心，改革“红利”得到充分释放，时间见证了水口山人一路走来的艰辛与拼搏，全面深化改革则赢得未来发展良好根基„„

深入宣传发动，首先从改变观念开始

健全组织机构，加大工作力度。公司于2014年1月成立了改革改制领导小组，由董事长、总经理任组长，党委书记任常务副组长，一名副总经理任副组长。领导小组下设了办公室。在领导小组之下，根据各项改革工作的需要，成立了专项工作组。

明确改革脱困思路。2014年1月6日，公司召开了中层正职以上管理人员改革改制座谈会，充分讨论了改革改制思路，之后又反复调研论证，形成了《2014-2016年全面深化改革总体方案》，根据该方案，每年都制定实施计划。2016年2月，又向上级公司提交了《关于为企业解困，请求湖南省、中国五矿集团支持事项的报告》，2016年8月，形成了公司《分立重组改革脱困实施方案》，并上报中国五矿审批。水口山改革脱困总的思路，就是瘦身减负，优化运营。所谓瘦身减负，就是精简组织机构，分流富余人员，移交社会职能，分离辅业单位，盘活存量资产，放下历史包袱。所谓优化运营，就是转变经营管控模式，完善激励约束机制，加强生产经营运作，控制成本费用，提升业务管理水平，建设灵敏高效的市场化运营体系，提高产、供、销效率和效益。

加强宣传动员，营造改革氛围。2015年4月27日、28日晚上，公司董事长、总经理吴世忠分二次为公司全体管理人员做了《光荣的荆棘路——水口山的困境与出路》专题报告，分析当前的形势，提出了深化改革、扭亏脱困的思路。随后各单位负责人召开39场干部大会，车间、班组召开职工大会层层宣讲形势任务报告。公司领导班子、各单位经营班子成员分块负责改革宣传动员，深入车间、班组，与员工面对面讲解公司形势，积极宣传改革的重要性、紧迫性，动员广大员工积极参与并推动减员瘦身改革，争取早日扭亏脱困。公司还分别召开历年模范人物座谈会、青工座谈会、职工思想状况调研座谈会，宣传形势、听取意见，收集建议。公司宣传部门编发改革改制形势任务教育宣传材料，通过内部报纸、网站、电视台、微信公众平台等媒体广泛宣传。通过一系列的形势宣讲，广大职工群众产生了前所未有的危机感，形成了良好的改革氛围，为各项改革工作奠定了思想基础。

广开渠道听取员工意见，汲取群众智慧。为了给各项改革工作打好群众基础，公司在全体员工中开展了“我为企业献一计”活动，发动全体员就公司改革改制、管理创新、技术进步献计献策。2015年共收到了员工建议15203条，为各项工作提供了智力支持。

围绕核心工作，着力做好三项制度改革

深化劳动用工改革，优化人力资源结构。

针对公司人力资源结构总量大、不合理、人工成本高的现状，公司通过实施休养性离岗、退休、特退、调出、解除劳动合同、清理外协用工等分流措施，努力降低人员总量，优化队伍结构。通过上述措施，2012年初，水口山公司有在册员工10848人，在岗员工9896人，至2017年4月末，通过解除劳动合同、退休、提前退休、病退、转岗等共减员2798人（如含历年新增人员则为3474人），在册员工降至8050人，通过内退、待岗、劳务输出等安置1891人，在岗员工6159人。

稳妥实施休养性离岗。从2015年5月开始,启动了精简二三线人员工作。经过3个月的调查研究、宣传动员，出台了指导意见，确保被分流的员工思想上能接受、生活上有托底，病、残人员有保障。2015年9月，公司26个二级单位制定并经职工代表大会或职工大会讨论通过了本单位《优化人员结构，精简二三线人员实施方案》，并正式实施。根据方案，从2015开始，在全公司暂实施三年的休养性离岗政策，距法定退休年龄4年的二三线人员休养性离岗，发放生活费。计划从2017年7月开始至2018年12月止，所有人员距退休提前5年实施内退，跟退休提前10年经组织批准实施内退。同时，清退二三线返聘的退休人员，暂停基层管理人员提拔，严禁一线人员向二三线流动。

加大退休、特退审批办理力度。加快正常退休员工审批速度，努力加大特殊工种提前退休动员力度，一对一与员工讲清政策，测算效益，鼓励符合条件的员工提前退休，经过艰苦的工作，符合条件的员工都有了主动特退的意识，都有了为企业分忧解难的担当。积极与政府部门沟通协调，依法争取特殊工种提前退休政策，请来湖南省人力资源与社会保障部门工作人员现场办公，有十余个工种纳入特退范围，拓宽了特退渠道。

清理不规范用工。加强劳动纪律管理，全面推行人脸（指纹）信息化考勤，废止不规范长病长休制度，全面清理了因身体、精神及不拒不执行劳动纪律的违规离岗人员，分别进行了解除劳动合同、待岗放假、停薪留职处理。加强三定管理，2015年年上半年，全面梳理现有机构和人员，比较差异，查找问题，列出超编超配清单，下发整改通知单督促责任单位限期整改。通过回头看，各单位超编的管理人员按照“从哪里来到哪里去”的原则精简到位。加强劳动合同管理，清退不规范的用工395人。

精简外协用工。对公司临时性用工、劳务派遣用工全面摸底调查，并将降费用任务分解到各二级单位，逐步减少临时性用工和劳务派遣用工，将这些人员的工作以内部员工替代。2015年底，公司组建了内部矿山井下作业队伍，目前运营效果良好，为全面清退现有矿山外包队伍奠定了基础。

2.深化干部人事制度改革，增强队伍活力。

加大中层管理人员业绩评价和考核管理，实施中层管理人员末位淘汰制度，2015年淘汰3名中层人员。实施中层管理人员自愿退出制度，2016年自愿退出2名中层管理人员。

在机电总厂、营销总公司、第四冶炼厂实行三项制度改革试点。营销系统精简了30%的人员，机电总厂精简了50%的机构，第四冶炼厂内设机构由23个精减为12个，基层管理人员由135人精简为95人。试点单位改革时，基层管理人员全部重新聘用，数量同步精简，并取消一聘终身制度，实施由单位按业绩考核结果每年聘用、淘汰。

全体中层重新竞聘。为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，2017年9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位各有归属。这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。

3.深化收入分配制度改革，激发工作效能。

转变业绩管理与考核机制。公司原来对各生产经营单位实行内部利润核算与考核，与市场严重脱节。自2015年开始，生产经营单位全部市场化运行，收入分配严格与市场业绩接轨，同时加大市场利润目标考核力度，收入与业绩浮动，能增能减。出台硬性规定，严格按业绩考核结算工资，任何单位不再允许借支工资，保证按劳分配的严肃性。为了确保各项预算目标完成，2016年，总经理与各主要生产单位签订了业绩目标军令状，这在水口山的历史上尚属首次，既凸显了形势的严峻，也是为了维护预算的严肃性，目的就是置之死地而后生，背水一战，务求此战必胜。

拉开收入差距。保障一线收入，严格控制二三线员工收入水平，2015年、2016年连续两年实施分级降薪措施，主要在二三线进行。

聚力辅业改制 助力轻装上阵参与市场竞争

因历史原因，公司承担了职工家属及周边居民转供水电、物业管理、医院、交通、幼儿园、消防等多项社会职能，仅“三供一业”，服务对象达到16000余户（单项），每年亏损达3000余万元。机电、储运、建安等社会职能单位及非主业单位靠主业“输血”养活，处于亏损状态。

为了止住“出血点”，公司及时抓住国家相关政策最后“窗口期”，抓紧移交社会职能，大力实施旅辅业改制。

在公司和社会各界的关怀下，水口山机电总厂改革改制逐步深化并取得重大进展。2017年5月24日，水口山集团公司总经理办公会、党委会审议通过《水口山有色金属有限责任公司机电总厂改制分离实施方案》，6月3日，该方案获原水口山机电总厂二届七次职代会表决通过，机加工业务最终转换机制成立为今天的机电公司。改制后，机电总厂正式脱离母体，独立运营。机电公司的揭牌运营，标志着水口山集团公司深化改革改制迈出实质性步伐，意味着水口山机电总厂由此脱离母体（水口山集团公司），成为独立核算、自负盈亏的独立经济实体。

2017年9月30日上午，副总经理何从行在公司一楼会议室主持召开生活服务部业务移交专题会议，根据生活服务改制移交方案，液化气站、纯净水站及业务，划入物业部管理。招待所（含附属门面）、机关食堂移交公司办管理。其它业务划入资产公司综合部管理。人员按“人随资产走、人随业务走”的原则进行移交。移交、接收双方在移交前将各项资产分类盘点造册，帐物相符后再移交。目前，各项移交工作全部完成。人员得到妥善安置。

分离移交“三供一业”职能。水口山公司承担了住地15796户生活供水、16368户生活供电、12257户住户物业管理的社会职能，造成巨大亏损。为止住这一出血点，公司自2011年即启动了生活水电分离工作，成立了专门的组织机构，完成了投资项目立项报批程序。前期完成供电移交3330户，移交资产1370万元，获批财政部首批补助资金685万元。完成自来水厂分离，完成了主供水管网改造以及3000户供水管网改造。2015年，根据国家出台的政策，重新开展“三供一业”移交立项、可研工作，现供水移交可研已经五矿集团总经理办公会审议通过。供电移交可研已上报五矿有色。物业移交可研正在加紧编制。

第二篇：砥砺奋进结硕果改革发展谋新篇

砥砺奋进结硕果 改革发展谋新篇

——周庄中学2017-2018学年第一学期学校工作总结 在市教育局、周庄镇政府的领导和关心下，学校继续秉承用爱心和智慧为生命成长奠基的办学理念，至诚勤勉、与时偕行的学校精神，全面推行素质教育，追求办人民满意的教育目标不动摇，不断挖掘校园文化、创新课堂教学、加快课程建设，团结拼搏砥砺奋进，取得了一定的成绩。

一、管理为范，加强领导班子建设

1.重视管理平台建设。重视领导班子的组织建设、思想建设和作风建设，努力构建一支“思想素质过硬，管理理念先进，工作能力突出，协作精神优良”的领导班子队伍，打造高效行政服务管理平台，营造干事创业的良好氛围。通过民主推荐，择优选拔了新的行政，充实行政队伍，增强行政实力。在领导班子的带领下，在全体教职员工的共同努力下，学校逐渐走上崭新的发展轨道。

2.协调配合形成合力。德育、教学、教研、后勤保障共同构成完整的管理网络，校级领导下到年级和教研组，加大对教育教学工作的调控力度，发挥工会、教代会的纽带作用，力争决议、举措都能得到落实。全校上下团结配合，形成合力，在江阴市第一轮内涵发展评估中，我校被评为内涵建设示范学校，另外荣获无锡市依法治校示范学校等称号。

3.落实民主管理制度。加强政风行风建设，积极组织实施校务公开。加强民主管理建设力度，落实党的群众路线教育活动要求，落实教职工参与学校民主管理和民主决策制度。顺利完成第十届一次教职工代表大会，行政会议审议通过《周庄中学第二轮内涵建设发展规划》，为学校中长期发展做了很好的规划。

二、学习为基，提升教师道德水平

1、落实党建工作。学校领导班子坚持把政治学习放在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，组织全校教职工深入学习贯彻党的十九大精神，开展“两学一做”学习教育活动，积极践行社会主义核心价值观，有效提升教师的思想道德水平。

2、加强师德建设。组织教职工学习教育法律法规，开展思想道德建设活动，提高全体教师师德修养，塑造风清气正的师德形象。一年来师德建设活动丰富，成果显著。通过“庆祝教师节，书香伴我行”等活动，使全校教师增强职业自豪感，自觉抵制不正之风。邹健、谢磊、朱龙乔、吕立平等老师评为江阴市“百佳书香老师”。进行了周庄中学“十佳魅力教师”的评选，提升了我校师德教育水平。我校职工参加“慈善一日捐”活动、义务献血，均超额完成上级下达的任务。部分教师利用节假日走进社区，开展七彩夏令营活动，充实了学生的假期生活。到村、厂、社区等进行“四访”活动时，村、企领导和社区群众对我校教师的师德师风和无私奉献精神大加赞扬。

三、德育为魂，形成独特育人文化

1.加强队伍建设，形成德育合力。学校建立了德育的全员管理模式，强化学生会、团委、德岗、年级协管、任课教师和学校教职工的德育工作规范，形成校内和校外结合的德育管理网络。以师德建设为先导，开展德育例会，针对检查中发现的班主任工作薄弱环节进行了重新安排部署，针对学生中出现的一些共性问题交流管理方法。加强班主任的培训，曾组织班主任和德育骨干前往上海市闸北八中和延安中学学习培训。经过民主评议，学校推荐徐青林参评无锡市优秀班主任，赵祥英、史华娟、葛丽林参评江阴市优秀班主任。刘亚英在江阴市班主任基本功大赛中获一等奖。开设家长课堂，以臻言课堂凝聚教育合力。利用“臻言家长课堂”开设家长课和讲座近30次，课堂形式丰富多彩，受益家长人次达到4000多。曹继军老师在华士片家庭教育说课比赛中荣获一等奖。

2.狠抓常规教育，培养良好习惯。践行社会主义核心价值观，重视行为规范养成教育，培养学生优秀品质。从小处入手，大处着眼，培养学生养成良好习惯，在平时教育中做到时时有人管，事事有人抓。结合学生思想实际，多渠道、多角度地对学生进行思想教育，通过国旗下讲话、主题班会、知识讲座等途径，加强爱国主义教育、文明礼仪教育、人生观教育。初一年级从军训入手，训练路队的行进，提倡光盘行动。初二年级走进中共江阴一大会址，进行青春仪式教育。全校开展“学习十九大精神•做新时代中学生”为主题的学习活动，开展清明祭扫活动、“向国旗致敬”小报比赛、网上签名寄语活动、“我的中国梦”主题教育、“童心向党歌唱比赛”、“我们的节日吟诵比赛”、“缤纷的冬日”“七彩夏日”活动、观看电视、电影等，进行核心价值观教育。

3.重视文化建设，提升学校内涵。一是加强安全文化建设，成立学校安全工作领导小组，领导、协调学校安全工作，加强学生安全教育，利用宣传板报、电子屏、校园广播、国旗下讲话、主题班会、告家长书、学校微信公众号等形式和途径，加强安全宣传教育。作为生命教育实验基地学校，我校以校园救护作为生命教育的突破口，举行常态化的学生安全应急疏散演练、校园急救、“法制进校园”巡讲活动、交通安全宣讲、校园结核病教育知识讲座、防校园欺凌教育、自我保护能力培养，该科目已成为生命教育的重要科目，增强了全校师生员工的安全意识。建立学生体质健康档案，防范学生运动安全事故的发生。二是重视学生的心理疏导，创新心理健康教育方式。今年学校尝试心理剧，各班排练心理剧在周中大讲堂上表演，展示学生在青春期的困惑、努力；利用心理课上的沙盘作品演示，形象、巧妙地化解了某些无意识冲突；邀请心里教育专家李昌林老师来校做励志讲座，提高学生心理发展水平，进一步完善学生人格。我校被评为“江苏省红十字示范学校”。三是开展内涵建设活动，加强文化传播。贯彻落实社会主义核心价值观，通过多种途径做好良好的舆论引导和文化氛围的营造；每月进行班级文化评比，营造了良好的班级文化氛围；开展年级诚信之星、勤学之星等评比，营造健康活泼、积极向上的年级文化氛围；组织“我们的节日——经典诵读比赛”，迎接党的十九大，宣扬爱校、爱党、爱国精神。开展校园文化艺术节系列活动，从10月19日开幕式启动到12月30日闭幕时结束，历时2个多月，选拔出众多学生人才，最后的闭幕式文艺汇演，社会影响大、成效显著。组织了全体初一学生参加“走进名企，放飞梦想” 社会实践活动。组织各种社团活动，丰富学生的校园文化生活，浓厚校园文化气息。各社团在文化艺术节上举办比赛、展览等，精心准备资料制作成展板展示，阐述了社团理念，展示了社团风采，汇报了社团成果，丰富了校园文化。

4.迎接文明创建，提升办学品质

我校以江阴市创建全国文明城市、周庄镇创建全国文明镇为契机，努力以文明校园创建促进学校教育教学质量的全面提高，推动学校精神文明建设的深入开展。由校领导亲自抓创建，制订《周庄中学创建文明校园实施方案》，设立明确的创建负责部门和具体保障措施，注重营造创建工作氛围，充分利用宣传阵地，积极推进精细化管理，加强环境整治，积极开展文明创建活动。广大教师义工和学生志愿者在创建活动中展现了良好的精神风貌，用实际行动诠释了文明的内涵，全面提升了广大师生的文明素养和校园文明层次。我校被评为江阴市文明创建先进单位。

5.加大硬件投入，完善安防设施。学校不仅注重安全工作的人防，而且注重安全工作的技防和设施预防。高清探头及时装调，对全校公共区域实行无死角监控。定期检查维护消防栓，提升学校处置初起火灾的能力；定期对学校电器进行安全检查，并将检查记录进行汇总，发现问题及时维修。学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电进行维修。一年来，学校安全工作进一步加强，各类应急预案健全，师生安全意识进一步提高，无重大安全责任事故。

四、教学为本，提高学校办学质量

1.抓好常规管理，落实反馈制度。对教师备课采用集中检查与日常检查相结合；普遍检查和随机抽查相结合；检查与指导相结合；自检与互查相结合，力求在每一个环节上做到质量过关。加强对实验室的管理，加强对专职实验员、兼职实验员的培训和管理要求，建立了相关评价制度。教务处会同教研组长分别对教师编写教案和听课情况进行检查，从整体上反映了广大教师爱岗敬业，勤于教书，乐作奉献的师德风范。

2.实行质量跟踪，规范各类考试。实行阶段性检测和期中、期末考试，进行质量跟踪，动态把脉老师的教、学生的学。从命题、监考、学生答题、流水评卷、成绩汇总等方面进行规范化。下半年起，考试基本上使用网上阅卷,使得教学评价更为客观公正，教学质量分析更为准确到位，并要求进行三个层面的分析：教师自己（分析到题）、学生自己分析（班会）；班主任分析（组织任课教师）备课组分析（备课组会议）；年级部、教务处分析，有利于找准方向，提高质量，为教学管理提供依据。

3.强化教学管理，提高教育质量。通过总结，寻找差距、反思不足、激发全校教师的质量忧患意识。通过召开教学工作会、毕业班教学工作会和教研组工作会，进行动员、部署，安排毕业班教学质量监测工作，经过全体师生的不懈努力，学校整体教学质量和教学成绩稳步提升。通过全校师生共同努力，上半年的期末考试总体成绩又取得了新的突破，我校教学质量又上了一个新的台阶。提前录取南菁5人，市中1人，竞争南菁3人，分配南菁29人，市中31人，正式录取南菁、市中69人。初一初二生均总分位列华士片前三名。

五、以研兴校，凸显学校办学特色

1．围绕办学特色，促进学生发展。围绕“科教领航，艺体见长”办学特色，利用特色化校本课程，做好体、卫、艺等各项工作，开设了跆拳道、朝夕文学、衍纸画、篮球、足球、排球、乒乓球、象棋、健美操、田径、尚美、烹饪、墨韵书法、机器人、航模、心晴、香樟树、绿萌、趣味数学、名著导读、电脑鼠绘俱乐部。我校舞蹈、小品节目获无锡市第三十七届中小学生百灵鸟艺术展演铜奖。在江阴市中小学田径运动会中获总分第二名、金牌总数第二名，学校荣获优秀组织奖。其中男子篮球、女子足球比赛第二名，女子篮球第五名。在江阴市趣味运动会中荣获团体总分第四名。在江阴市中学生足球联赛中荣获第五名。学校被评为“无锡市青少年校园足球特色学校”。组织众多学生参加了各级各类科技项目比赛，均荣获省市及国家级大奖。荣获全国车辆模型公开赛（扬中站）团体一等奖，江苏省青少年科技模型竞赛（橡筋动力飞机）团体一等奖，江苏省青少年电子技师认定活动、江苏省青少年科技模型竞赛团体一等奖，获评“江苏省科技协会单位会员三星级先进集体”、“无锡市青少年科技创新教育示范学校”、“ 江阴市现代教育技术工作先进单位”。成功举办江阴市第一届航模运动会并获团体一等奖。周凌峰校长被评为“无锡市优秀青少年科技教育校长”。

2.加大研训力度，促进教师成长。各类教学活动的开展有效提高了老师们的学科素养，促进教师专业成长。教师们参加各类竞赛屡获殊荣，花芳老师荣获无锡市初中青年教师优质课评比二等奖。高运、荆砚、卞吴红老师在江苏省领航杯信息化教学能手无锡选拔赛获奖。卢楚红老师在江阴市教师技能大赛荣获二等奖，张冉、吴爱平老师荣获三等奖。陆建邑老师在江阴市体育学科青年教师基本功大赛运动技能项目评比中荣获二等奖。陆建邑等八名老师在“三力课堂”比赛中获奖。赵凤霞等四位老师在市初中语文教师教学基本功大赛获奖。李永林、李丰等八位老师在金钥匙科技比赛荣获辅导奖。吴梅、徐青林、等五位老师在“望江杯”读书知识大赛中荣获指导老师奖。朱龙乔等十九名教师在江苏省“一师一优课”评比中获奖。

3.创设研训平台，培育教学骨干。校领导下到教学第一线，坚持听课、评课制，及时准确真实地掌握教师的课堂教学信息，为指导课堂教学提供了一手材料，有效提高课堂教学效率。通过“请进来、走出去”促进教师专业成长。华士片三力课堂化学和体育教学大比武活动、常州市华罗庚名师工作室的教学交流活动在我校举行，邀请江阴市物理、数学学科专家对我校进行调研与指导，组建了骨干老师和青年老师分赴南通和上海学习，并开展了学习反思研讨会。一年来教师成长迅速，高运、汤晓祥、王永伟、漆望云四位老师被评为江阴市第十批学科带头人。

4.注重科研转化，落实“以研促教”。在全体教师中大力提倡“以科研促进教学，以教学带动科研”的创新意识和科研态度。邀请市教科室张慧主任等有关专家领导来校检查指导科研工作。多次组织部分骨干教师外出参观，了解兄弟学校的科研成果，学习他们的成功经验，加强横向联系，达到共同发展的目的。落实课题研究，省十二五课题顺利结题；我校的《基于初中生“生命教育”定制课程的开发与实施》被确定为2017年江阴市基础教育前瞻性教学改革培育项目；完成了省级课题《核心价值观、核心素养视域下生命教育课程实践研究》的申报；完成了16名教师的个人专项课题申报。充分调动老师的科研积极性，鼓励教师参加各级各类教育教学论文的评选、交流或发表，本学期共收到心得体会35篇，教学案例6篇，科研小论文30余篇。学校荣获“江苏省初中教学管理创新优秀学校”称号。

5.开展师徒帮扶，落实“青蓝工程”。继续加强对骨干教师、学科带头人考核跟踪，发挥示范引领作用。为帮助新教师尽快步入教学正轨，学校组织骨干教师与近三年招收的新教师，通过师徒结对活动，发挥骨干教师“传、帮、带”作用，帮助新教师快速成长，为学校后继发展奠定了基础。

六、保障为先，提升后勤服务意识

1.推进学校设施设备配套建设。以服务师生的精神，为学校事业发展做好保障工作，建设创客空间、录播教室、校园电视台，改造篮球场，对北校门伸缩门进行了改造更换，对校园围墙护栏进行了维修油漆，对部分室外体育器材进行了更新，对行政楼楼顶进行了防水维修，对图书馆过道进行了粉刷，综合楼更换维修了全部厕所的龙头及部分损坏的蹲便器，对食堂教师餐厅的餐桌椅子、过道檐口铝合金吊顶进行了维修，搬迁体育器材室跆拳道室和训练室及后勤仓库，初二年级黑板改造为无尘黑板。

2.完善后勤管理制度。进一步加强校产管理工作，杜绝校产的流失。定期定时进行固定资产的核对，做到帐、物相符，根据固定资产增减的有关规定，及时地进行登记入帐，需报损的根据有关规定及时进行固定资产报损。继续做好申购——验收入帐——入库——领用的购物手续。成立学校财务工作领导小组，进一步完善学校财务收支预算、采购、基建工程的管理和监督；加强学校用水用电管理，加大巡查力度，确保学校水电使用安全。

第三篇：《将改革进行到底》观后感：砥砺奋进将改革进行到底

《将改革进行到底》观后感：砥砺奋进

将改革进行到底

近日，十集大型政论专题片《将改革进行到底》在央视播出，这是迄今为止首次对全面深化改革进行的权威、全景报道。总书记曾深刻指出，改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现“两个100年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。穷则变，变则通，通则久。全面深化改革，革故鼎新，给国家发展、社会进步注入新的源头活水，是全面建成小康社会的需要，更是实现中华民族伟大复兴的中国梦的现实需要。

回顾历史，从昔日的历次变法到改革开放，道路曲折伴随着阵阵剧痛，我们磕磕绊绊一路摸着石头过河，换来的是推动时代进步的强大力量和人民幸福安康的生活。

将改革进行到底，要有“敢”的勇气。改革开放走到今天，一些相对容易解决的问题都已经解决了，改革真正进入攻坚期和深水区，将面临着啃硬骨头、涉险滩的艰巨任务，现在比任何时候都需要有将改革进行到底的勇气。广大党员干部要有敢于担当的勇气，抱定不破楼兰终不还的决心，在改革的大潮中勇立潮头、敢为人先，齐心协力、挽紧臂膀，啃下硬骨头，突破险滩，蹄疾步稳，真正将改革进行到底。

将改革进行到底，需要“谋”的智慧。“治大国若烹小鲜”，烹小鲜不仅要考虑火候，还要考虑各种佐料。在一个有近14亿人口的大国进行改革，要谋划好“事、时、实、势”。谋事，就是要对事物当前乃至今后发展预期进行分析研判，对合适的事物进行合适的改革，避免反弹或改不彻底。谋时，君子藏器于身待时而动，改革要善于把握时机，随机应变。谋实，要做到实事求是，从实际出发进行改革，而非拍脑袋做决定。谋势，就是要顺应时代发展的潮流，顺应民心所盼进行改革，真正使改革推动时代发展、惠及千家万户。

将改革进行到底，需要“耐”的品质。成大事者须特别能忍耐，深化改革也是如此。改革的刀刃每一次落下，都会损害一些人的利益，无异于一场没有硝烟的战争，要忍耐住改革的阵痛。今天我们所处的生活环境不正是先辈通过忍耐换来的吗？现在接力棒已传在我们手中，所以，要承受住改革带来的阵痛，咬定青山不放松，将改革进行到底，才能把红利带给人民，留给子孙后代。

第四篇：求真务实 砥砺奋进

求真务实 砥砺奋进

开发区黄陵小学 王清飞

光阴荏苒，白驹过隙，转瞬间，一学年的教育教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就2017学年的工作总结如下：

本我分管学校教学、人事工作，回顾即将过去的一年，我始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，处处以身作则，恪尽职守，顾全大局，始终坚持堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，兢兢业业履职。虽然工作繁杂，但我勤勤恳恳、踏踏实实地履行着自己的职责，圆满地完成上级部门和学校领导布置的各项任务，在平凡的时光里有了不平凡的收获。

一、勤勉工作，虚心学习，完善自我。

教师是一门终身学习的职业。社会发展日新月异，不学习就会跟不上时代的步伐。面对不断发展的教育形势，我既注意认真学习国家的教育路线、方针、政策、教育法规，又坚持学习学校管理知识及业务知识，及时转变教育观念，探索新的育人模式。作为校长的助手，我时刻摆正自己的位置，对校长，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通；对老师，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励。

二、科学管理，抓好常规，提高效能。

管理出效益，管理出成绩。结合学校实际，制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、作业批改、考试测验、计划、总结等各环节的管理，为教师创造一个良好的、宽松的、愉悦的工作环境，确保教学工作稳步进行，为全面提高教学质量提供了保证。

1.加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式。语数学科以课题研究为突破口，以课堂教学为抓手，广泛开展课堂教学观摩研讨活动，提高教师课堂教学水平，提高人才培养的质量。配合教学研讨活动，相继开展了新进教师教师岗位课、同年级观摩课、校际展示课等教学研讨活动，取得了良好效果。

2.加强青年教师的培养指导。组织新教师培训，使新教师适应环境，规范行为。与武汉外校、三角湖小学开展“一对一”师徒结对活动，组织跟踪听课，对存在的问题及时提出改进意见，力争使成长起来的青年教师在教学中起到典型示范作用。在本学期区级优质课竞赛活动中，我校推荐的詹璀、王楚虹、袁静三位青年老师均获得了二等奖的好成绩。

3.大力推行现代信息技术的广泛应用。学校在办公经费非常紧张的情况下，花费40余万元，为每间教室安装了电子白板，进行了校园网络升级改造，实现了校园无线网络全覆盖，本学期组织全体老师进行了微课制作培训，晓黑板应用培训、电子白板应用培训，力争将现代教学手段广泛应用到平时的教育教学之中，更好地为课堂教学服务。

三、立足教研，实行教改，力求效率。

通过专家引领，开展集体备课、说课、教改实验活动，强化了教师的教研行为，大大促进了教师素质的整体提高。绝大部分教师已适应新课改下的课堂教学要求，改变了满堂灌的的教学模式，建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式，课堂效益在逐步提高。

今年我校区级数学课题如期结题，十三五语文市级课题《小学语文语用训练点的拟定及运用研究》顺利通过中期评审，四个教师个人课题进入结题验收阶段，另有一个教师个人课题被区规划办立项。在各级各类教学案例、教学论文评比活动中我校共有18名教师获奖，60多名学生获奖。

四、建设校风，营造氛围，教书育人。教育是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显个性的活动。教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的体现。我坚持从教师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手，从抓细节、抓规范做起，严肃考风考纪，务实进行教学质量考核，学校初步形成了良好的教风、浓厚的学风。我们的教师一个个充满激情、自强自信、勤于学习、爱岗敬业，他们在忙碌着、收获着并快乐着;我们的学生一个个体魄健美、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学，他们在拼搏着、追求着并成长着，学校已慢慢成为学习知识的圣殿，师生成长的乐园。

本学期除了学校管理工作，我还同时担任六年级两个班的品社教学任务，繁重的工作磨炼了我的意志、坚定了我的信念、使我的领导能力、组织协调能力都有了很大的提高。

我对自己的工作问心无愧，但也有不足与感慨。在平时的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵活性;理论的学习和提高还差距，工作水平有待进一步提高;对教师的思想工作还不够深入，关心也不够。在以后的工作中，我将：

1.进一步立足本职做好工作。要在罗校长的领导下，积极主动开展工作，努力圆满地完成分管任务。

2.进一步加强教学管理，提高教育质量

3.进一步加强专业化引领，促进教师专业成长；一是要立足实际开展校本教研；二是引导教师阅读、反思；三是鼓励教师承担科研课题；四是加强骨干教师的选拔培养。

伏案回眸，我自认为工作以身作则，踏实求实，每天坚持早来晚走，时刻处于紧张忙碌之中，为学生发展、学校发展与老师们一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成绩也是每个教师共同造就的。今后我将继续加强理论学习，不断开拓创新，为黄陵小学教育事业的发展作出新贡献。

二〇一八年二月

第五篇：砥砺奋进

2011年，这是充满希望与挑战的一年！

石嘴山供电局在宁夏电力公司的正确领导下，全面落实“四新”工作要求，以人为本、精诚团结、求真务实、（勤于思考）、从严管理——全局员工砥砺奋进，铿锵向前，在这“十二五”开局之年，绘就出电力事业发展的新的——跨越！

砥砺奋进绘宏图

石嘴山供电局2011年工作纪实

2011年，石嘴山供电局发展劲足业兴——广大员工在团结勤奋、务实清廉、富有创新精神的局党委、局行政班子的带领下，迎难而上，奋勇争先，在安全生产、营销管理、电网建设、为民服务等方面屡创佳绩！供电局继续保持 “全国文明单位”称号，先后被评为“自治区国资委先进基层党组织”、“电力公司先进党委”、“宁夏电业工会先进单位”，同时，获得“石嘴山市支持地方经济突出贡献奖”、“‘五五’普法先进集体”等荣誉称号。。。2011全局工作，亮点频闪！

安全生产态势平稳

近年来，随着地方经济的飞速发展，石嘴山地区电力负荷持续高位运行，部分电网承受前所未有的安全压力。面对严峻的安全形势，供电局始终按照“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，开展“两抓一建”及深化“无违章现场创建”活动。强化电网调度安全管理，认真开展电网承载力分析，狠抓电网应急管理，密切跟踪重载负荷运行状态。同时成立安全稽查大队，对检修施工现场进行全面稽查，有效保证了施工现场安全有序。作为公司试点，石嘴山局率先启动隐患排查治理“树典型、传经验”活动，推进了“隐患排查治理常态工作机制”的建立和完善。

营销业绩一路攀升 按照“稳固保存量、全力促增量、积极拓新量”的原则，全力拉动负荷，年内共接入新增负荷41.701万千伏安。提前50天完成161.7亿千瓦时的售电量目标。同时，全力推进“用电信息采集和多元化缴费系统建设”，截止11月底，用电信息采集建设累计完成141165户。在优质服务工作中，紧紧围绕“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，深入开展“五个走进”、“三优化”诊断、扶持生态移民工程等工作，不断延伸“建功勋、创十佳”为民服务创先争优活动。

电网建设全面提速

2011年，石嘴山供电局完成110kV宝丰、舍予、龙泉、红乐三期扩建输变电工程；完成7项35千伏变电站改、扩建项目的前期可研和项目评审，并已列入2012年投资计划。供电局相继出台《“十二五”电网规划项目外部条件论证研究报告》等规划，完成110千伏长青输变电工程、220千伏石嘴山变及110千伏配出工程和110千伏红乐变扩建等电网建设项目。农网工程取得较大进展，拉动内需和改造升级农网工程已完工114项，项目完成率达89.76%。

信息化建设成效显著

石嘴山局年内完成4座220千伏变电站、3座110千伏变电站的综自改造工作。9月27日，宁夏首座河滨220千伏“智能变电站”投运，全局45座变电站实现了调控一体化管理；供电局加快科技应用，推广节能型快速爆炸桥开关、35千伏开关柜灭弧和测温等新技术。应用红外视频监控系统，变压器油在线监测系统，提高技术监督水平。不断深化信息化管理工作，各类信息系统应用水平明显提升。保护自动化所一项成果荣获全国QC发布会一等奖和全国电力行业优秀奖。

“三个建设”融入中心

加强党的建设，围绕“两个转型”，以“走在前、作表率”创先争优活动为载体，深入开展“党建主题月”活动，活动月月有主题。创新提出“三四五”工作法，各党支部通过开展党员“一带二”和“五个好”对标活动，找出各支部的差距，激发党支部的动力、活力。以学习型党组织建设和创建“四强”党组织为主要抓手，开展党员“三亮三比”活动。实施“政工干部下一线，千名员工群众评党员”活动，全局创设党员示范岗位28个，党员示范窗口6个，党员突击队11个，功能党小组10个，共提出合理化建议35条，开展技术革新及解决技术难题10项。

推进企业文化建设，积极传播国家电网优秀文化。开展了企业文化“十个一”，创办《石供文化》季刊，在变电、调控两个生产单位开展了《企业文化在安全生产中的落地实践》示范项目，使企业文化与中心工作双融一体。举办“四新杯”职工文化艺术节和“建党90周年”文艺汇演，抒发广大干部职工、爱国、爱党、爱企的高尚情怀。

加强员工队伍建设，对机关本部部分专责岗位开展公开竞聘，使一批能力强、业绩优、品行好的年轻骨干走上了重要管理岗位。全面开展员工岗位技能培训，全年共举办各类培训班30期，在宁夏电力公司2011年农电工岗位知识和技能选拔赛获得团体第一名的好成绩。

依法治企从严管理

以“不为旧病所扰、不为新病所困，不为检查所累”为目标，在全局范围内积极有效开展 “依法从严治企”专项整治活动，企业管理水平显著提高。全面落实“三重一大”决策制度，层层落实党风廉政建设责任制，积极推进“三化三有”惩防体系建设，建成廉政展室，营造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全员绩效管理，88项同业对标指标与绩效考核实现了无缝隙连接，同业对标工作始终保持公司前列。大力落实维稳工作责任制，制定《局长、书记公开接待日管理办法》，保持了全局干部职工队伍的稳定。坚持和完善职代会制度，职工代表提案处理率达95%。深入推进班组建设达标工作，全局班组建设达标率100%，大武口区供电局运检班、营业班获首批“国家电网公司达标班组”荣誉称号。按照建设“大后勤”的理念，实现后勤服务工作的精细化、全面化、规范化管理。

为民服务创先争优

石嘴山供电局率先开展“为民服务创先争优”党团服务队活动，成立了“创先”党团服务队、“红梅”社区服务队、“三新”农电服务队、“党员便民”服务队，广泛开展为民服务活动，用行动践行“你用电，我用心”的服务理念。围绕“讲学习、抓执行、强服务”主题教育，树立“机关为基层服务，全员为客户服务”的“大服务”理念，抓好机关服务能力提升带动基层服务能力提升，窗口服务能力提升促进企业整体服务能力的提升。以“建功勋、创十佳”供电服务创先争优活动，提升服务水平；以“三创”突出特色，提升服务品质，组织“服务之星”、“微笑大使”评选和供电服务技能竞赛，着力打造“95598”光明服务工程，争创“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”。

精神文明灿烂之光

石嘴山供电局连续16年保持自治区“文明单位”称号，在今年自治区文明行业届中复查中，石嘴山局文明建设获得检查组的高度评价。惠农区供电局被国网公司命名为文明单位，赵大刚同志荣获2011年“石嘴山市五一劳动奖章”。石嘴山局将文明创建纳入“十二五”政工工作规划，全局大力开展“社会主义核心价值体系宣传普及年”学习实践活动；开展了“走在前、作表率”创先争优党建主题“精神文明月”活动，以此提高职工的思想道德素质。加大先进典型的培育和选树力度，（张军、夏建矿、解银、赵大刚等）宣传员工身边可亲、可信、可学的典型标杆的先进事迹，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。新闻宣传积极开展“走基层、进现场”活动，新闻宣传指标在公司名列前茅，被中国电力报社授予“2010中国电力新闻网新闻宣传先进集体”荣誉，多部视频作品获“中电传媒杯”第七届全国电力行业优秀电视片二、三等奖。“青年志愿者”活动、“小桔灯”关爱农民工子女活动受到政府和百姓广泛赞誉。

集体企业步入正轨

按照“三高一强”的发展思路，石嘴山局全面梳理集体企业业务范围，集中精力做优做强优势业务。通过岗位竞聘的形式，在全局范围内进行集体企业主要管理人员选拔，建立主业和集体企业之间人才流动机制，有效充实和加强了集体企业的管理力量。

风正千帆疾，唤起石供千百人，心齐万事兴！

“诚信、责任、创新、奉献”犹如一束希望之光，照亮远方。履行“三大责任”，践行“四个服务”，石嘴山供电局将以更加从容、开放、自信的姿态，在电力事业这条康庄大道上，夺取新的胜利，铸就新的辉煌！