降本增效通讯稿

第一篇：降本增效通讯稿

篇一：降本增效的通讯报道

将本增效有误区，合理利用创绩效

内容提要：“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

本文关键词：降本增效

思想误区 精细化方面的管理 科学技术

一、绪论

所谓企业的降本增效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

二、思想误区 1.绝相当多企业缺乏充实的认知到“降本增效”的真正含义

企业在实际经营整个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。减少本钱时不可以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。所以，各个企业需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的并且也要减少其产品质量。为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱们大力提倡与宣传的。

2.用静止的眼光来看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势

现在，有绝相当多的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企业实际经营情形。假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。所以，企业不但需要在某一时点上对本钱进行研究，而且还要充实的考虑企业各项价值活动的绝对本钱数量和机会本钱怎么样独立于其目标状况，因此，企业可以经过动态的形式对本钱进行研究，提前推断企业价值活动中的那些绝对本钱大概机会本钱的十分主要性是否呈上升趋势依然是下降趋势，在研究的并且，还要全面的采取可行的行动以此巩固本钱自已本身具有的优势地位。

3.企业为了实行“降本增效”，局限了一切的前期投入，失误的认为这就是取得效果与利益的良好方法 绝相当多的企业为了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含义，在实际工作中只是一味的追求减少本钱，对一切的前期投入活动进行了控制，为了达到短期目的，不但制约了企业的长远发展，并且还从而使得企业失去了原有的竞争本领，而最后面临淘汰。其实，企业要想在整个市场中具有长期的竞争优势，完全是由竞争优势的来源和它的数量而决定的。相比大型的企业而言，具有专业的技术水平、学习综合能力要比其他减少本钱的对策更加的具有长期性；而相比中小型的企业而言，为有在技术上源源不停增加前期投入，提升技术水平，实现企业的特色化，学习其他企业的部分成功的工作经验，企业才会具有长期性的竞争优势。

三、完善企业降本增效的对策

1.增强宣传教育工作

企业各级领导应充实的重视降本增效的十分主要性，由于，为有企业各级领导重视了这一难题，那么，“节能降耗，降本增效”才气全面的渗入到公司的每个环节之中。可以很明确

地说，只要各级领导从思想上加以重视，才可以真正的做好宣传思想工作。企业应开展各式各样有关降本增效的活动，不停的培养全员节省能源的意识，强调他们要从身边的小事情做起，能节省的力求节省，全面的实行节省型消费模式，将我国的过去美德继续使好的作风、传统等得到发展和提高，让节省成为企业实际经营整个过程中的一相当一部分。

2.增强精细化方面的管理

（1）强化全面预算方面的管理，严格控制本钱费用

企业的各个单位应共同合作，不停的促进预算方面的管理工作，将企业生产经营的各个环节都纳入到企业预算方面的管理的范畴之中，并且，要认真地编排制订预算体制，认真的对企业的实际生产经营状况进行仔细的研究、评估及考核，可行的控制住无预算资金的支出状况。依照各项费用的支出状况、用途，充实的做好预算工作，而且还要严格的执行申请、审核、审批支付程序。

（2）强化资金资产方面的管理，防范资本投资风险

企业应增强重视应收账款监督控制与收缴工作，在采取赊销本领时，应持小心谨慎的态度，严格的执行信用体制，以此将经营风险继续减少，确保资金的安全性。别的，还要合理的应用国家所制订的宽松货币政策，明确资产负债边界的安全合理性。充实的研究现在市场的实际需求，将生产与销售进行有机的联合，避免过早大概过量的前期投入。应依照市场化的原则，抓住十分好的机遇，合理可行的融入并购重组机制。

3.加大科技前期投入力度

马克思主义基本原理中指出科技技术是首先生产力，所以，企业在持续发展整个过程中应全面的前期投入科技技术，不停的促进科技进步与科技创新力度，继续的降本增效。在实际经营整个过程中，企业应充实的将财产调整与振兴规划进行有机的联合，采纳应用先进的技术、先进的设备和新的材料，以提升产品的生产质量，节能降耗、安全生产等为核心内容进行全面的改善。不停的强化企业的本钱管理方面的水平，可行的对产品的采购本钱进行控制，使其整体本钱费用减少，真正实现少前期投入、多产出的目标。

四、结论

总而言之可以看出来，企业的“降本增效”具有双重涉及性质，它不但有利的一面，并且还有弊的一面，假设合理的应用了，那么企业就会持续十分好的发展，反之，将会对社会使得严重的涉及。所以，企业在实行“降本增效”整个过程中，第一要在思想方面有个高度的重视，第二，还要采取先进的科学技术进行实际方面的管理，不可以急于求成，只贪图眼前的成效与好处，一定将思想认识上的误区全面的排除，企业才会真正的实现高效果与利益的目标。篇二：贯彻降本增效 促进企业发展

贯彻降本增效 促进企业发展

通讯员：安旭

降本增效

对于从事

经营销售的石油企

业来说，是

个永恒的主题，为了

贯彻集团公司关于加油站降本增效的文件精神，红山路加油站的全体员工在向经理的带领下，将降本增效落实到实际工作中，我站采取了以下措施：

一是降低电话费。

由于红山路加油站工作人员多，业务相对繁忙，导致电话费和销量不成比例，针对这一问题，向经理考虑到加油站又频繁的要利用电话沟通，明确专人管理电话，锁定费用，将加油站的营业电话办理了只能接不能打业务，话费由每月的上百元以上降低到每月百元以下，减少了不不要的电话开支。

二是降低电费。

在对加油站的各种设备设施进行检查和站内日常管理检查中，我们发现罩棚灯的使用需要改进。因为在夜里12 点以后车很少，通常

我们会开六排射灯，耗电量相当较大。经过讨论我们决定12点以后只开三排射灯，这样就既可以节省电费，又达到了正常经营的照明需要。同时，向经理做出了责任到人的规定：要求我们必须随手关灯，避免长明灯；后勤工作人员下班检查业务室所有插座电源是否关闭。三是减少低值易耗品费用。

由于我所在的红山路加油站，场地较大，车辆较多，加油现常灰尘和垃圾也比较多，我们每月对大、小扫帚的需求量比较大，每到中下旬就都已经坏了或者将就使用，等到下个月时，又会购买新的扫帚，开支较大。为此，我们把站内的大小扫帚全部用绳子给捆绑起来以免掉、散、坏的现象发生，结果已经近两个月多了到现在还可以使用，一把大扫帚10元、小扫帚6元每月就节省了近100元。

四是强化执行节能降耗

“积沙成塔、集腋成裘”，加油站的利润空间的增加不仅需要销量的支撑，也需要挖潜增效、节能降耗。日常工作中中，站内员工人人身体力行，个个开动脑筋，从节约一滴水、一度电、一趟路费做起，使节约变成一种习惯、一种美德、一种文化。由于我站业务量大，跑客户、结帐、到公司送领文件打车开销较大，我们会搭公司、客户和加油司机的便车送材料、办业务，这样一个月下来能节省不少搭车的费用。加油岛上的油污很难清理，我们就用洗衣服后的水清洁，再用净水洗净，既降低了成本，又达到了效果。这些日常小事，使我站每月能节省水费、电费和路费好几千元之多。

持续降本增效是人的一种习惯，是人的一种素质，是人的一种意

识形态，把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去，利人、利己、利社会；同心、同德、共同赢！

篇三：某某分公司年度降本增效工作总结

**分公司20**年降本增效工作总结

20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

（一）充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛

围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。

为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。

（三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。

成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。

1.资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程**项，工程涉及金额**亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。清查闲置土地**宗**万平方米，整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。持续推进资产全

过程、动态化管理，清查资产**万项；对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗**万元；积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润**万元。

2.促销费。一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司**处和**处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。二是坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考核利润完成数。三是规范促销费、客户开发费的管理。**月，对所属分公司**年促销费和客户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。在全年销量增长**的情况下，全年促销费同比减少**万元，减幅达**%，促销费用使用效率显著提升。

3.存货盘盈盘亏。按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。深入开展油品数量管理现场专项稽查，共组织稽查盘点**次，随机检查**次，对**家分公司**座**站和**座**库开展了盘点稽查。同时，在**召开数质量管理现场会，促进各分公司**数质量管理的经验共享。深入贯彻**公司物流工作会议精神，4月份在**率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。**全面实行地罐交接以来，综合损耗率为**%，同比降低**个百分点。

**试点的**座加油站综合损耗率**%，同比下降**个百分点。20**年公司整体油品综合损耗率为**%，同比下降了**个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。

4.检测费。20**年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。**月，**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对现行政策的研究，制定了具体的降费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加大攻关力度，全年发生检测费**万元，平均单站年检测费降至**万元，同比减少**万元，降幅**%。

5.电费。一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽，开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作，制定了led灯升级的实施方案，逐区域组织实施。二是多途径促使加油站用电性质更加明细化，明确划分生活用电和生产用电，争取当地电力部门的理解与支持，目前，已有**座**站实行了分项收费。三是对于有条件的**站，力争取得电费专项发票，对进项税金进行抵扣处理，降低用电成本。四是通过开展费用定额试点，推行横向对标，强化基层节电意识。20**年，平均单站年用电**万元，同比下降**万元。

6.税费。20**年**月，公司向**省地方税务局提出重新认定房产税、土地使用税计税基数的申请，择优选择中介机

构，下调加油站房产、土地计税基数，降低房产税、土地使用税。梳理各类合同印花税的缴纳方式，降低印花税，对年度合同和框架合同先贴花，再按实际执行金额纳税。在公司**处和****处的配合下，定期检查合同执行情况，重点关注终止的合同的纳税基数。在全年新增加油站**座加油站的前提下，全年房产税同比减少**万元，土地使用税同比减少**万元。7.办公费。一是持续推进无纸化办公，充分发挥公司门户网站作用，减少了纸张及耗材费用的支出。二是公司**处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。三是公司内部办公室电话实行内线，推行**全省集团号，降低固定和移动话费。四是**站配备扫描仪，通过网络平台传递扫描文件资料，有效降低了传真通讯费和纸张耗材费。公司全年办公费同比减少了**万元。

8.招待费。一是对所属各单位实行年度招待费预算从紧切块管理，每月严格核定预算数，同时对执行数进行全程跟踪。二是各级**室完成了统一采购消耗品及特色礼品的方案，修订采购、领用及存货的相关管理办法，达到了集约使用的目标。三是**处负责制定公司驻**和**办公室的费用管理办法，强化了费用管理，提高了工作效率。全年发生招待费**万元，较预算节约了**万元。9.财务费用。一是加强了资金成本的分析，逐项开展 篇四：降本增效效果显著

西安长庆油气建设实业有限责任公司降本增效效果显著

西安长庆油气建设实业有限责任公司积极响应上级部门精神，贯彻上级指示的思想，完成自己的本职生产任务外努力做好降本增效工作。2013年度在生产中发动全员，群策群力，以成本产出为核心，生产技术为根本，从生产及产能建设施工中各个环节，各个部分，全体动员，积沙成塔，集腋成裘，努力实现降本增效。

在产品加工和产建施工方面：在公司领导的支持和全体技术人员的努力下，2013年度公司各单位、部门共完成了24项技术革新成果，通过有效的技术革新使公司的生产运行成本较2012年同比下降5%左右。产品加工较突出的是采用新技术、新工艺排版加工板材及部分铆焊件，减轻了劳动强度，提高了资源的利用率，节约了大量成本。在产建施工焊接方面教典型的是在场站及管线焊接时一改以前单面焊接，采用双面反变形法焊接，利用各自的变形进行反变形，焊接后变形很小，不用校正，节约了氧气乙炔的使用，同时使某些立缝变为平缝焊接，提高焊接效率。

在制度管理上。严格把控公司下属各单位、部门成本消耗，合理按照各单位、部门所需制定成本计划，使公司在成本消耗最

低化、效益最大化的状态下正常运行。

在回收节约上。组织修旧利废和废物资源回收利用，全年可回收3t铜屑及其他物资，节约3万余元。

日常办公方面，全公司厉行节约，最大限度地采取无纸化办公，各项汇报材料、考评材料、技术资料讨论均通过邮箱传输审阅及小会议室投影仪投射讨论办公。不断加强日常办公用品的节约管理，降低办公用品、水、电、气等消耗。

运输服务方面，在每天生产、外出办公用车时，合理安排出行线路，派遣小排量车辆出行，有效降低车辆的油料消耗。加强日常车辆的维护保养，保证车辆出行安全，降低修理频率，减少修理费用。

通过2013年度全体员工的共同努力，公司的各项生产运行成本大幅降低，五项费用都严控在指标范围之内，同时为2014年的生产启动运动奠定了良好的基础。篇五：降本增效促发展

适应新常态 降本增效促转型

当前，我国经济已进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态。面对经济发展的新常态和金融脱媒加剧、利率市场化全面提速、互联网金融的蓬勃发展，商业银行必须摒弃传统的“规模冲动”和“速度情结”，研究和推进降本增效的转型发展思路，力求向管理要红利，力创质效齐升新阶段。

降本增效是转型发展的助推器

经营理念、发展方式和管理模式的转型，归根结底就是要走“低资本消耗、低成本运营”的发展道路，真正构建质量效益型的内涵发展方式。降本增效不是简单的压缩或控制成本，而是以投入产出相匹配原则作为衡量银行经营活动的准绳，不断提升商业银行经营转型的层级。

首先，降本增效是银行保持竞争优势的重要支撑。成本问题始终是商业银行战略制定、选择和执行必须考虑的关键性因素。在当前市场环境下，银行同业竞争逐渐透明化和同质化，成本领先是保持竞争优势的重要手段。通过创新经营管理方式、提高资源使用效率、严格控制各项开支，使综合成本低于竞争对手，以获得高于行业平均水平的利润，从而为银行赢得核心竞争优势。

其次，降本增效是促进银行转型发展的内生动力。银行经营转型必须摒弃简单粗放发展的传统模式，练足练好内功，在提升自身管理水平上下工夫。通过降本增效改革，创新成本管理方式，释放业务转型活力，向精细要效益，向管理要红利。只有依靠高水准的内部管理，并形成低成本的业务经营模式，才能为转型发展提供不竭动力。

再次，降本增效是银行精细化管理的重要抓手。当前宏观经济形势、市场竞争态势和银行管理现状对精细化管理提出了新的要求。以降本增效为抓手，降低管理成本，提高管理效率，实现管理效益最大化，不断开辟银行在转观念、提能力、变机制等方面的精细化管理路径。

最后，降本增效是强化银行财务硬约束的必然要求。降本增效要求银行厉行节约、勤俭办行，加强各项开支预算管控，不断提高财务开支效益，逐步扭转重投入、轻产出的传统模式，切实将成本硬约束理念贯穿到经营管理的各个环节。

新常态下降本增效须遵循的原则

首先，降本增效应追求“帕累托最优”。即一切可以利用的资源都得到利用，不存在无谓的闲置；资源在各个主体间都得到了合理分配；资源产生的效用已达到最大化，改变资源配置的方式会使总效用水平降低。

银行追求“帕累托最优”的过程，其实就是管理决策和降本增效的过程，其目的是充分利用有限的人力、物力和财力，优化资源配置方式，争取实现以最小的成本创造最大的效率和效益。为了达到“帕累托最优”，银行应不断进行“帕累托改进”，即在现有资源配置方式的基础上，对资源在不同主体之间的分配比例、规模等加以调整，在保持资源投入总量不变的前提下，实现整体资源效用水平的提高。

其次，降本增效应注意“边际收益递减”。即当投入增加到一定数量以后，增加一单位投入的边际收益是递减的（甚至可能为负），降本增效应优先削减或放弃边际收益递减（或为负）的事项。

为了应用好这一原则，在资源有限的情况下，银行应优先选择边际收益较高的项目，争取投入产出效益最大化。同时注意投入适度策略，把握好最佳投入区域，避免投入不足和过度投入问题，切实提高资源的使用效率。

再次，降本增效应遵循“木桶理论”。即要想增加木桶的盛水量，必须先增加最短木板的长度，同时要堵住木板之间的缝隙，避免无效投入和浪费。

如何降本增效

降本增效的基本立足点是投入产出相匹配，在资源节约和有效利用的基础上，提高综合产出效益。要求商业银行必须做好“开源节流”，降低综合成本，提高资源配置效率，提升资源使用效益，把发展成果惠及每位员工，形成推进商业银行转型发展的合力。首先，必须提高精细化管理水平，强化成本约束。

一是资本成本。新资本管理办法实施之后，资本压力已成为掣肘商业银行快速发展的主要压力之一。同时，按照央行信贷规模管理规定，贷款规模配置总量应与资本充足水平相对应，这进一步制约了商业银行业务发展的主动性。在不能迅速进行大规模资本补充的情况下，一方面要加强资本内生积累，提升盈利水平，研究资本补充和释放有效途径，另一方面必须强化资本节约，有效管控资本占用，提高资本使用效率。

二是资金成本。应加大存款结构调整，巩固个人存款优势，夯实对公存款基础，合理控制存款成本过快上升。进一步加强客户基础建设，为客户提供综合性的服务产品，夯实存款基础。灵活运用价格杠杆，增强存款主动性管理能力。引导商业银行各级机构树立合规经营理念，切实抑制“冲时点”行为，加强存款稳定性管理，有效控制存款付息成本。

三是风险成本。加强风险管控，降低风险成本。要坚持稳健发展，合规经营，“违规就是风险，安全就是效益”，不盲目开展高风险、高杠杆的业务。良好的风险管理水平，不仅可以使商业银行放心开展回报率较高的业务，获得较高收益，也可以减少经济资本占用，有效节约资本，发挥资本的最大效力。

四是财务成本。要严格遵守财经纪律，认真按照“八项规定”要求，强化财务硬约束理念，厉行节约，勤俭办行，严格控制成本支出和非生产性财务资源占用。在固定资产管理方面，严格按照中央对“楼堂馆所”的相关规定，根据各地区实际情况，制定差异化的建设和装修标准，坚决杜绝铺张浪费。在外包项目管理方面，坚持分类管理，设置基本目录和参照目录，对基本目录严格准入，对参照目录限期退出，严格控制外包成本。在财务资源配置方面，引导分行从“争着要”变成“算着做”，“不等、不要、不靠”。严格贯彻落实收支匹配、以收定支、讲究回报、风险与收益相匹配，降低财务成本和管理风险。

其次，必须提高资源配置效率，提高资源的单位产出水平。

一是信息化整合水平。随着信息技术和移动通讯设备的发展，信息化已触及到商业银行业务经营的各个方面，良好的信息化整合能力，是降本增效的重要基础。整合业务发展，打造适应银行转型所需要的新一代核心银行系统，“以客户为中心、快速产品创新、改善管理能力”，力争实现更精确的客户营销、更灵活的市场响应，更全面的风险管理、更精细的绩效考核、更严格的成本控制。整合产品创新，研发统一的互联网金融平台，通过综合应用o2o，b2c、b2b等互联网金融技术，大大降低银行的交易成本。整合数据应用，建立企业级数据仓库，以大数据开展精准营销，通过客户信息的高度集成、深度挖掘与高效运用，打造精准营销体系，全面降低市场营销成本。

二是业务集约化水平。通过业务流程再造，建立规范、集中、专业和高效的业务处理模式，降低银行内部管理和运营成本。加强基础规范，持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进各级营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标。加强管理约束，推进运营体系的集中作业、集中授权、集中监控，构建集约化运作的大后台。加强信贷管理集中，力争实现贷款审查审批、抵押登记、授信执行、档案管理和贷后管理的集中处理。三是机制创新水平。提高投入产出效率，必须在管理方式上有所创新。在财务资源配置方面，坚持督导、鼓励和处罚“三位一体”，有奖必有罚，对违反费用使用政策的，加倍扣减费用总量。在绩效考核方面，对分行探索母子公司模式的考核方法，提高分行经营管理的

主动性和自觉性，既把压力传导到分行，又给予足够的授权，确保责权利相一致。在外包管理方面，加强差异化对待，分类压降，分期退出，最终完成总量控制和条线控制的“双目标”。

第二篇：降本增效材料（范文）

“节能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，电石一公司本着鄂尔多斯集团与化工集团2011年会精神，以“降本增效”为目标，紧紧围绕节能降耗、废旧利用、强化管理、技改降资，在全公司全面展开降本增效浪潮，目前成绩较为显著。

为达到降本增效之目的，我公司主要从节能降耗、废旧利用、强化管理、自主消化、技改降资、加大技改力度与自主创作，以达到稳产高产。具体行为如下：

一、节能降耗

1、针对全厂非防爆区域，公司将原有照明器具全部更改为节能灯或灯管；

2、加强办公电能使用管理，使办公室节能灯、电脑、空调等耗电设备做到“下班必关”；

3、加强厂区夜间照明管控，做到停送电定时定点；

4、加强对车间/工段设备运行管控力度及工艺操作，节约每一度电能。

二、强化管理

1、扩大机加工车间工作范围，将废旧物品进行回收利用，自主制作厂区内力所能及的备品备件，主要体现在:用φ50 Q235的圆钢自主扯出炉小车车轴，并将出炉小车废轴制作碳材风帽；自主制作地轮；自主制作碳材/白灰振动筛筛板，自做出炉烟罩，自主铜焊接触器及电炉锅底等。经计算，制作一个地轮的全部成本为75元，而出库一个地轮为145元，可节约近70元；利用废轴做风帽，每个成本9.7元，而采购价为24元/个，每个节约近14.3元；自主铜焊接触器，约成本420元，而外修补接触器900元/个。这些行为，为公司除成本节约外，自主制作保质保量，已在生产使用过程中突显成效。

2、对可回收物进行回收利用，体现在:各车间/工段对废旧及损坏物件进行严格管理，以出库与废旧物一对一建立体系，以防废旧物品无形流失，各车间/工段将废旧物品交于维修部/电工部进行拆陷，对其中可利用物件作为备品备件进行管理。

3、自缠电机，自2011年4月始，已经开始了这个项目，经统计，自编电机费用与外部缠电机费用相当，但公司却留下了烧损电机的铜线与芯，这些铜件公司进行统一管理，准备以旧换新，与接触器厂家协商，换取新接触器。

4、对车间日耗品加大管理，如对氧气、氧管、钳子、碳棒及维修用焊条、焊枪、手钳、板手等根据使用情况，采取定额使用制，加大管理力度。其效果氧气从以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用为现今涂层气管，从去年均13.8根/车间/天降至现每天10根/车间，钳子每天6根，并将天然碳棒改用为再生碳棒，使用量从以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、对办公日用品的管理。主要体现在：日常纸张使用控制、办公笔、笔芯、文件夹等。纸张（除上交文件外）内部统一采用双面打印方式，而笔与笔芯采取每半年一支，每月一笔芯，遗失或损坏由自主承担。

三、技改降资

1、将出炉道轨技改为双道轨，避免以前因掉道不能及时处理倒置电炉降负荷运行，目前使用良好。

2、对四个车间净化烟道加装检修口，在此以前，净化烟道清理需停炉三到四小时，现净化烟道清理只利用电炉处理料面的时间（25分钟左右）即可。

3、对电炉电极筒进行改造，由12组筋片技改为14组，现仅一台在技改过程中。技改后，筋板电流密度得到有效降低，从很大程度上解决打筋片问题（电石二公司2011经过技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、对水泵房循环水进行加盐处理。因公司工业用水采用黄河水，PH显碱性，而输水管路采用金属管材，倒置积垢严重，适当加盐进行处理，使水中性化，有效控制管路积垢，同时对管壁垢层有变薄趋势，有效保障生产连续。

四、减员增效

目前电石一公司定员1080人，系统人数994人，在定员基础上计划减员194人，减员后初步估计总人数为194人。其文化层次结构为:本科及以上学历共计17人，占总人数的1.7%，大专252人，占总人数的25.34%，中专及以下学历726人，占总人数的72.96%。

电石一公司下设生产运营部和综合管理部，公司整体由总经理和经理助理全盘负责。其中生产运营部下设四个电石车间、原料车间（含气烧窑、碳材输送工段、原料工段、原料维修工段）和五个动力辅助工段（炉台维修工段、炉台电气工段、净化工段、机修工段、综合工段）。生产运营系统下有2名生产部长，6名设备技术员，1名工艺技术员，4名统计核算员，共计一般管理人员11人，生产部长2人。综合管理部下设综合行政模块、人力资源模块、企管模块和安全环保模块，共涉及到综合部长、党工团、员工关系、劳资、综合干事、企管员兼综合主管、人力专员、安全员等8个岗位，17人。

五、其它

1、以落实“以人为本”，除在电楼二楼炉体之间设防爆墙外，现对各车间出炉口加设安全挡火墙；

2、购置防火服，用于二楼处理料面、测电极、观察炉况等使用，有效预防炉内喷热料、热火等对人的伤害。

3、对车间电极糊合理使用。以前用“乌海阳光电极糊”，单耗约32kg/T且电极烧结小于消耗，均10天进行焙烧一次电极，现改用“宁夏天宝电极糊”，单耗均27kg/T，且不存在因电极过短需焙烧状况。

以上是电石一公司对“节能降耗、降本增效”所采取的具体措施。以下对现阶段面临困难所列如下:

1、零续保护故障时常发生，存在送电难情况，且每次送电都需好几次才能成功，均1至2小时，而每次送电电炉炉极都需上提至800mm左右，送电后，电极又得重新下插，约需近4小时才能达到停电前负极及入深深度，严重延误生产。

2、建议改人工出炉为自动出炉系统。现出炉工（通常为目不实丁的农民）日趋难招聘，且工资要求较高，而人员素质却偏低，虽有众多安全防护措施，但因其自律性不强，安全事故隐患时时存在。

3、为各炉台技改14组筋片。电技改14组筋片，可有效降低每根筋板的电流密度，使筋片不易因电流过大或温度较高而折断，有效降低打筋片工艺事故。2011电石二公司已经技改两台电炉现用良好，现我公司有一台电炉进行技改，但技改进度太慢，需加快技改进度，早日为公司、为集团创造更大利润。

第三篇：降本增效

降本增效，人人有责

为使广大员工充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，公司向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“学习日钢，节能降耗”活动。在此次活动中作为机修厂的一名员工我深深体会到企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从员工的日常生产，生活实际出发，通过教育，提高完善企业员工的思想意识，使每一位员工都能身体力行、以身作则。

具体到我们机修厂就有这么一个团队，他们始终坚持着从身边一点一滴做起，充分发挥主观能动性把降本增效始终放在心间，为本厂做出了不小的贡献。他们就是机修厂生产科，作为本厂的一个主要部门，他们负责本厂各车间的生产任务下达、材料组织、工艺制定等。在日常的生产中，首先他们时刻把企业成本放在第一位每一项生产任务都要经过严格细致的工艺制定，把任务所使用的材料及人工工时调整到最合理，最大限度减少不必要浪费。同时每项任务加工制作完成后的剩余废料他们也都要求各车间分类回收摆放整齐，以便其他生产任务使用。其次在各厂的备件加工周期上他们也不忘做文章，经常自己设计制作一些胎具使备件的加工周期大大缩短，也为本厂增效不少。同时他们还在平时加工备件过程中积累经验通过分析向各分厂设备科提出了一些可行性建议，例如各分厂各种联轴器在我厂加工数量比较大，通常情况下需要用圆钢及钢板拼接或直接用圆钢制作，这样加工可以说非常浪费材料，加工周期也长且材料的材质也达不到理想的要求。所以他们建议各分厂根据所使用联轴器的尺寸，可以分类型提前报铸钢件，这样我厂直接加工铸钢件不仅可以大大节省材料费用及工时费用，工件的材质还能保证，使得生产效率提高很多。诸如此类平时生产中的小建议、小举措还有很多很多，生产科正是在这些小事上实现着降本增效，也是我们公司开展“学习日钢，节能降耗”活动的最真实的写照！

有句古语：勿以善小而不为。虽是简单的一句话，但其中所蕴涵的道理却很多。说到企业厉行节约，我们也要从身边的小细节做起；最终，就能使身边的“善小”而变成“大为”。

生产科

第四篇：降本增效

工程科降本增效总结

为了全面落实筹备处在年初提出的“节支降耗，降本增效” 的工作精神，在当前煤炭行业整体低迷的背景下，为实现全年增产节约、增收节支目标，全面提升筹备处经营管理水平，工程科积极响应筹备处下发的文件，进入 2017年以来，从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处，工程科科在降本增效、小改小革创新管理上做了以下几个方面。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制。成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在人力成本、材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为矿山企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为工程科主要业务之一的采矿工程设计，也是管理提升活动的重点之一。例如北翼采区11#，12#车场由原设计锚网索+U钢联合支护变更为为锚网索梁喷支护、北翼采区二号水仓的设计优化等工程设计，在实践过程中都减少了支护成本、有效降低了工人的劳动强度，提高了工程进度和安全系数。

二、多措并举，严控巷道施工过程中的浪费现象。筹备处井下掘进巷道普遍存在如喷浆料、锚固剂等材料的浪费，也存在锚杆调心球垫、锁具的损坏、丢失现象。我们采取了如下措施进行管控；

1、加强回采工作面废旧支护材料回收工作，严格按照筹备处规定监督考核综采队单体柱、锚杆等支护材料的回收，并将回收升井的材料及时鉴定并分类入库存放，在施工过程中将能复用的材料重新下井使用，这样既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、针对掘进工作面喷浆料易受潮变质、回弹料浪费等现象，工程科通过要求队组将喷浆料存放到干燥地点并用风筒布遮盖的办法有效防止喷浆料受潮。施工过程中在巷道底脚位置设置模板收集回弹料并加水泥一次成型的措施提高了喷浆施工质量和进度、大大降低了回弹料多和回弹料浪费的现象，也避免回弹料进入洗选系统增加煤炭洗选成本。

3、掘进工作面钻头、球垫、螺帽等小件物料较多，既容易丢失造成浪费，也会因乱扔乱放影响工作面标准化建设，为此，工程科专门设计并要求队组制作了小件物品存放箱，杜绝了工作面小件物料丢失浪费和影响文明卫生的现象。

4、支护材料审批、发放方面，不管是回采工作面单体支柱、箱梁，还是掘进工作面锚杆、支架、网片，工程科都严格按照月度生产计划和现场实际条件计算材料使用量，严格制定支护材料消耗计划并按计划发放材料，督促队组定量使用、“过紧日子”，防止现场人为浪费现场。

5、加大日常检查考核力度，经常性地开展井下各地点的材料使用情况严格检查，对存在损坏、浪费的单位进行严厉考核，并在调度会上做通报，倒逼队组加强内部管理，形成不能浪费、不敢浪费的思想认识。

三、强化科室内部员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。

1、节约用电。工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用电风扇等电器设备。下班后，做到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

2、节约用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

3、节约办公用品。办公用品采用计划管理、适量发放，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

2018年，是砂墩子矿井高产稳产和1#煤开拓的关键时期，工程科将结合本科室业务和矿井实际情况，在充分落实好2017年节支降耗、降本增效各项措施的基础上，继续开展好降本增效工作，主要有以下几方面的打算：

一、从科室内部到施工队组管理，在井上下各个工作环节都积极倡导“节约就是效益、效益就是我们的收入”等降本增效、修旧利废等发展理念。

二、在2017年各项举措的基础上，细化降本增效工作内容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好职责范围内采矿设计、施工工艺、支护材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想办法，加快各项工程施工，将工程施工费用控制在预算内，争取年内完成1#煤开拓和回采巷道的掘进工作，为矿井高产奠定坚实基础。

第五篇：降本增效

降本增效主要措施

一、以稳定均衡的安全生产为前提

最大限度发挥各单元的生产能力，减少内外部因素的影响 二：强化设备保障能力。

开展设备“零故障”竞赛活动，减少设备事故及故障时间，消除影响生产的各种不利因素，确保设备运行安全可靠，强化系统维护，提高点检、定修质量，提高设备运行的稳定性

三：深入推进对标挖潜。

立足自身查找差距，分析原因，落实措施，重点抓好节能工作 四：增强全员降本意识

把节约一张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉行动中，变“要我降本”为“我要降本”，提倡修旧利废

五： 强化责任意识。

实行管理人员《工作日志》制度，建立责任考核体系，开展责任预警和追究，强化责任落实。

保运钳工班长张吉安

2011.10.18