财务管理类内训课程

第一篇：财务管理类内训课程

财务管理类（内训课程大纲）

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学院办学十余载，秉承教书育人的办学宗旨誉满全国。师资力量雄厚，教学管理规范，在社会上享有很高知名度。

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· 宏观经济形势分析_解读中国经济新布局课程

· 非财务经理的财务管理 · 全面预算管理与控制

· 非财务经理人的财务沙盘培训课程

· 宾馆饭店餐饮酒店成本控制与管理 · 微软EPM解决方案实战演练 · 降低成本轻松十步

· 税法与新会计准则的差异分析及调整方法

· 陈泓冰：非成本总监的成本管理--全员降本增效 · 企业生产成本核算与分析

· 企业现金流管理与控制技巧训练

· 企业经营成本分析与控制

· 制造企业的纳税难点问题与筹划

· 如何实施税务自查与编写自查报告

· 如何与税务机关打交道

· 税务稽查与质疑约谈应对技巧

· 财务管理制度及流程规范化设计

· 企业内部财务控制的建立与实施

· 企业营销、采购人员必备财税能力训练

· 企业财务舞弊手段的识别与防范

· 经营中的发票处理技巧

· 工厂成本管理与控制

· 企业出口退税操作实务与税务筹划

· 沙盘模拟系列课程

· 信用风险控制与应收账款管理（内训）

· 企业所得税的纳税筹划与会计处理（内训）

· 企业财务管理实务培训课程

· 战略成本管理

· 纳税筹划--为你节税15％（内训）

· 年终决算与所得税汇算清缴实务（内训）

· 经销商的财务管理课程（内训）

· 企业内训：非财务人员的财务管理（高其富）

· 非财务经理的财务管理

· 信用风险控制与应收账款管理（内训）

· 企业所得税的纳税筹划与会计处理（内训）

· 房地产开发企业纳税筹划与会计处理（内训）

· 非财务经理的实务财务培训（内训）

· 经销商的财务管理课程（内训）

· 纳税筹划--为你节税15％（内训课程）

· 如何做好现场改善

· 非财务经理的财务管理技能

· 房地产开发企业纳税筹划与会计处理

· 经销商的财务管理课程

· 纳税筹划--为你节税15％

· 企业所得税的纳税筹划与会计处理

· 信用风险控制与应收账款管理

· 犹太商人之非财务分析法 张从忠博士

· 非财务经理的财务沙盘培训-《麻雀和恐龙》

第二篇：企业经典内训课程

中国人力资源开发研究会培训中心★

中国企业能力建设工程大讲堂

经济决定生死 标杆传递成功 高度决定成就能力决定成败

【背景】

2010年，国际大的经济环境和国家的产业政策牵动着每个企业的命运，无疑对每个企业管理的规范化、精细化、科学化都提出了更高的要求。未来企业的竞争优势不再是占有更多资源或资金，而是是否拥有强大学习能力的人才队伍。创建学习型企业，强化企业员工内部培训是企业实现可持续发展、增强核心竞争力的有效途径，是为企业的战略发展导入基业长青的运营机制。

综合企业所实施的战略性投资，风险最小、收益最大的无疑是企业内训。它既可以转变员工的观念，提升职业竞争力，又能够增强员工工作满意度、成就感和对企业的忠诚度，为企业的进一步发展壮大打下坚实的基础。内训形成的良好企业文化氛围，强有力的团队凝聚力和战斗力，在提高企业的整体核心竞争力的同时，又使员工能够全身心地投入到实现企业和个人愿景目标的实践中，实现个人与企业的完美价值。

【宗旨】

解决企业在生存、经营、发展中面临的问题，提高中国企业的管理者管理素质、能力，构建真正意义上的企业“岗位+能力”的复合型人力资源管理系统

【机构优势】

中国人力资源开发研究会（隶属于国家发展和改革委员会）培训中心是专门致力于为大中型企业提供人力资源管理咨询与培训的服务机构。在研究会学术的带领下，管理专家深入企业一线，基于对企业运作和管理问题的深刻把握及科学的诊断分析，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性强的人力资源解决方案，实现企业人力资本的不断增值，提高企业的管理有效性及整体绩效，最终实现企业利益的最大化。

◆ 业务领域与经营业绩

中心自2003年共举办公开课上千场，企业内部培训500余家，人辐射全国20多个省、市、自治区；被誉为中国培训领域的“黄埔军校”，中心雄厚的师资力量，高质量的培训课程，互动式的培训模式，完善的后期服务受到企业的高度赞扬和一致好评。◆ 知名合作伙伴

中石油、中石化、国家电网、国电华北电力、华电国际电力股份、大唐国际、中国电信、神华集团、船舶重工、兵器工业、航天科工、航天科技集团，中国运载火箭技术研究院、中科院系统、核工业集团、核电工程、国华沧东发电、中国银行、北京农村商业银行、新华人寿保险公司、南航、首都机场、超市发、华联集团、长城资产、中铁建工、地铁线路、北辰置地、顺峰餐饮、光明乳业、中建市政建设、首发股份、1朔黄铁路、神州物业、北汽福田、中青旅、深圳国旅、天津天狮集团、中原石油勘探局、辽河石油勘探局、胜利油田、工商系统、税务系统、交通系统、公安系统、国家统计局、国家烟草专卖局、人大会议中心、杭州市政府、宁波市政府、秦皇岛市政府、温州市政府等500多家企事业单位。

【课程介绍】

一 通用管理类

【师资阵容】

陈东琪国家发改委宏观院副院长著名经济学家

沈荣华国内知名人力资源管理专家国家中长期人才规划起草组专家。、韩智力中国管理科学研究院劳动法研究所副所长，中国人民大学劳动关系研究所研究员 戴焰军中央党校党建教研部副主任、教授、博士生导师

曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长国内人力资源管理专家 彭剑锋中国人民大学教授国内著名管理咨询专家

许玉林中国人民大学劳动人事学院教授著名的人力资源管理学家； 许伯源国学大师中国人力资源开发研究会特聘专家清华大学特邀教授 刘田著名领导力和综合管理专家

李虹管理心理学教授人力资源专家

王汉武清华大学特邀教授，国内著名品牌推广管理专家

周士量中国管理科学研究院生产管理研究专家，北京大学培训中心教授 姚能笔台湾金融研训院约聘讲师呼叫中心世界网首席顾问/知名讲师李艳梅北京移动迎奥运首席服务讲师上海移动迎世博首席服务讲师

杨宗华北京大学销售管理高级研修班特聘讲师香港专业效能管理学院NLP训练师 艾学蛟管理学博士著名危机管理专家

马晓河中国人民大学兼职教授、博士生导师中国农业经济学会副会长

刘峰企管博士中国管理科学院领导科学研究所所长、国家行政学院领导艺术研究中心主任 黄杰国内著名企业运营系统改善专家实战型生产管理专 许乃威台湾客服协会监事中国电子商会呼叫中心委员会顾问

佘继标现任香港新生电机科技集团董事局主席香港中小型企业联合会会长

【培训流程】

内部培训，我们采用的是咨询式培训，整个培训是在培训师的辅导下进行企业诊断、方案研究和设计实施，从而使培训更有针对性地系统解决企业的实际问题，我们向客户提供的产品也许不是最好的，但一定是客户最适合的。

【联系方式】

办公地址：北京市海淀区上地信息路2号国际创业园1号楼12E邮编：100085 办公电话：010-82895831传真：010-82893340 联系人：周文静TEL : *** 邮箱：zhouwenjing11@126.com 网址：,非常高兴能有机会给您提供这样的服务，预祝我们合作愉快！谢谢！

公 司 基 本 情 况

第三篇：时代光华内训课程设置

时代光华精品内训课程

现在越来越多的企业认识到培训的重要性，但是很多培训经理又发愁针对现在的员工该如何去做系统的培训,才能达到有效的培训效果,对小企业来说，很难制定出真正适合自己的内训课程.时代光华提供的企业通用管理课程,依托丰富教学经验及雄厚的师资力量，结合企业个性化的培训及发展需要而“量身定制”的企业实效型通用管理内训课程帮助企业解决了想培训但不知如何的困惑。

企业通用管理课程将企业的培训需求和培训课程设计紧密结合,使管理理论与实务为一体。既能传授知识，提高技能，又能启迪思想，激励士气。使培训收益最大化。帮助企业建设一支高素质人才，良性循环，加速度运转的团队。

一、课程特色

◆ 实效性、指导性

具有丰富的企业顾问经验和深厚理论功底具备多种行业背景的知名专家教授，能够结合企业实际情况对培训内容进行针对性调整，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。◆ 高规格、严要求

对企业培训实施全程质量控制以保障培训效果，提高企业培训投资回报率。

二、企业收益

◆ 时代光华的企业通用管理课程可以使企业全体人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，从而提高企业管理效率。

◆ 时代光华的企业通用管理课程在培训中有较多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值

◆时代光华的企业通用管理课程能够培养和提高员工管理能力和职业化素质、提高公司战略和计划执行力、提高凝聚力和团队建设管理；程旨在加强财务、营销、人才管理等职能作用和企业文化建设。

三、课程设置

内训案例

山西时代光华专业的企业内训为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值。

--培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；

--为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；

--增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平；

时代光华专业的企业内训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做，通过确切的培训需求分析，为客户提供到位的能力提升培训方案。我们的培训方案紧扣客户培训需求，强调针对性的培训内容、辅以恰当的培训方式，推崇实战型的培训师与顾问，并重视培训效果的跟踪与转化。针对一些大型或系列培训项目，我们还能够提供后续的跟踪辅导服务，令客户的培训效果得以保障。

时代光华企业内训的师资力量雄厚，老师来源于国内数百位优秀的实战派的讲师组成，我们的内训客户有： 可口可乐山西公司平安保险 天津一汽

山西汇能煤业有限公司 山西蒙牛乳业有限公司 山姆士超市有限公司

经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司 山西森沃商贸有限公司 山西烟草公司

山西美丽经典有限公司 浦发银行

阳煤集团氧化铝分公司 康达商城 长钢 临钢

通州集团 原平亚美

中石化晋中分公司

山西超越达有限公司

太原风华信息装备股份有限公司 山西四建六分公司

宝洁房地产开发有限公司 和谐体检

新大陆房地产 山西多源电力 ……

山西时代光华教育发展有限公司

公司地址：山西太原市新建路39号乡海写字楼(天美名店)710室 联系人：庞文龙***

第四篇：财务管理类实务

一.单选

1.被审计单位货币资金控制措施容易导致内部控制失效的是(D)D.出纳人员负责现金日记账和总账记录

2.现金盘点后,应与审计人员共同在”库存现金盘点表”上签字的人员是(B)B.出纳员与会计主管

3.被审计单位银行存款的收款500元误记录在日记账的贷方,审计人员认为银行存款日记账余额应(A)A.调增1000元

B.调减1000元

C.调整500元

D.调减500元 4.现金盘点与存货盘点时间的区别在于(C)A.存货盘点安排在上班前

B.存货盘点安排在下班后

C.现金盘点安排在上班前或下班后

D.存货盘点安排在审计结束时 5.为了证实银行存款日记账.总账正确性,审计人员应抽查一定期间(C)A.付款凭证

B.收款凭证

C.银行存款余额调整表

D.指责说明说 6.一下项目中发生舞弊的可能性最小的是(D)A.长期从事货币资金管理职员未进行轮岗

B.应收账款业务处理职责分工不明确

C.某职员身兼采购及记录差异处理等职务

D.管理当局授权下属对小额现金支出审计 7.检查应收账款是否真实.正确,最重要的方法是(C)A.调节法

B.审阅法

C.函证法

D.分析性复核法

8.审计人员对被审计单位实施销售截止期测试,主要目的是为了(D)A.销售折扣合理性

B.年末应收账款的真实性

C.销售退回是否经过审批

D.销售业务入账时间的正确性

9.对大额应收账款审查,如果无法获得函证的回复,则审计人员应(C)A.了解大额应收账款客户的信用状况B.提请被审计单位增加坏账准备提取比例 C.审查与销售有关的销售订单

D.审查应收账款回收情况 10.审计人员使用函证程序审查应收账款时,最难发现的错弊是(C)A.应收账款提前入账

B.应收账款余额记录错误

C.漏记应收账款

D.虚列应收账款

11.对应收账款内部控制建立和运用负有主要责任的人员是(A)A.财务主管

B.内部审计师

C.外部审计师

D.财务处理人员 12.审计人员对于应收账款账龄分析,下列说法正确的是(C)A.账龄越长,发生坏账的可能性越小

B.通过账龄分析可以确定应收账款的存在性 C.若审计人员未能取得被审计单位编制的账龄分析表,可以自行编制 D.对于账龄超过3年的要立即转作坏账处理

13.采用分析性复核法审查存货总体合理性时,审计人员经常采用的指标是(B)A.毛利率

B.存货周转率

C.成本利润率

D.产品成本差异率 14.对存货进行监盘时,审计人员应当(D)A.安排盘点计划,对盘点的结果负责

B.作为盘点小组成员参加盘点 C.收集盘点单,编制盘点表

D.根据盘点情况进行抽查

15.审计人员对被审计单位存货进行监盘,可以达到的审计目标是证实(D)A.存货计价正确性

B.存货账务处理正确性

C.存活采购成本的正确性D.存货的真实性 16.审查某材料,发现数量为零,而今,金额为68万元,可能的原因是(A)A.少计成本

B.多计成本

C.存货虚增

D.存货虚减 17.审查材料等存货时,首要的审计目标是(D)A.推售正确

B.分类正确

C.D.资产真实性 18.审计人员在存货审查过程中,应采取措施防止被审计单位虚增存货,措施最为有效的是(B)A.明细账与总账

B.抽查被审计单位盘点结果

C.询问保管人员

D.审查材料收发售证 19.审查短期几款偿还的真实性.及时性.合理性的审计方法是(C)A.抽查资产抵押情况

B.总长与明细账核对

C.核对付账凭证

D.分析借款明细表

20.审查企业长期借款,发现其中一部分将在一年内到期,审计人员应提请被审计单位将一年内到期长期借款在报表内列示为(C)A.或有负债

B.长期负债

C.流动负债

D.流动资产

21.审查企业债券折价或溢价发行时,应查明折价或溢价是否存在(D)D.在债券存续期间摊销

22.审计人员对某企业长期股权投资进行审计时,发现中该企业对股票投资的处理方式由成本法改为权益法,以下理由正当的是(A)A.该企业在被投资企业的持股比例发生了变化

23.实地观察固定资产可达到的审计目标(A)A.证实固定资产真实性

B.正式固定资产完整性

C.正式固定资产交易事项合理性

D.确定固定资产的所有权

24.分析被审计单位固定资产折旧时,审计人员认为折旧不足的信号是(D)D.经常发生大额固定资产清理损失

25.审查T公司空调设备,总价值12万元,预计使用年限10年,残值为零,按实际使用月份(6-9),计提折旧3000元,该项业务处理(B)A.正确

B.错误 应为12000元 C.错误 应为9000元 D.错误 应为4000元 26.审查固定资产真实性时,对于安装使用的设备类固定资产,可以(A)A.在小范围内抽查

B.在较大范围内抽查

C.详细审查

D.不必审查

27.审查某企业应付账款,发现应付N公司货款210万元,账龄已有四年,审计人员审阅凭证,询问本审计单位有关人员,未能取得证据来证实该负债的真实性,审计人员应(A)A.函证债权人 B.作出账实不符结论 C.核对报表 D.直接调整账项 28.审查未入账应付账款的审计程序,最有效的是(D)A.函证应付账款

B.抽查应付账款明细账

C.抽查采购货物发票

D.审查资产负债表日后付款业务

29.从下列各项中,预防被审计单位员工贪污.挪用资金的最有效措施是(B)A.记录应付账款总账与明细账的人员身份

B.建立付款审批制度

C.记录应付账款和应付票据的人员身份

D.货款到期时立即付款 30.对应付账款的审计的目标不应包括(D)A.确定应付账款的真实性

B.确定应付账款记录的完整性

C.确定应付账款在财务报表上披露的正确性

D.确定应付账款的付款期 33.审查工资等级和工资标准是否符合有关规定,是为了证实薪酬业务的(D)A.真实性

B.完整性

C.披露正确性 D.合法性

34.审计人员审查增值税时,可以认定以下违反税法规定的是(D)A.销售退回时冲减销项税款

B.购买设备相关增值税计入设备采购成本

C.将购料专用发票税金计入进项税款

D.采购职工集体福利品相关增值税计入进项税款 35.审查盈余公积的真实性的基础是(B)A.盈余公积提取比例是否符合规定

B.可供分配利润是否真实

C.有关内部控制测试结果

D.利润分配顺序是否符合规定 36.被审计单位资本公积以下用途合法的是(C)A.发放现金股利

B.用于职工福利

C.转增资本

D.购置低值易耗品

第五篇：拓展内训课程：公文写作

企业内训：公文写作

明阳天下拓展

培训主题：行政公文写作技巧 商务文书写作能力 甘特图绘制方法天数：2 天 课程大纲： 培训前导：

读书的技巧和心得分享 积累和思考的重要性 写作功力的磨砺 培训正文

一、公文的元素

1、公文的四大构件（图解）

2、公文写作的禁忌（视频赏析）

二、公文写五大特征

1、互动提问和总结

2、图解强调

三、报告

1、报告的真实含义

2、报告的五大类型介绍

3、报告的三大特点

4、报告的六大元素

5、正文部分的讲解 工作报告的四大构成 情况报告的三大构成 答复报告的三大构成 建议报告的四大构成 报送报告的构成要素 报告写作的6个注意事项 编写人事报告的5个流程

全员练习（工作报告和人事报告人选其一）小组成员互评结合老师注意点评

四、可行性研究报告

1、可行性研究报告的真实含义

2、可行性研究报告的6大构成要素

3、企业内可行性研究报告的两种类型 新项目的可行性研究报告

采购需求请示（后附可行性分析报告）

4、可行性研究报告的6大调研方法 问卷调查法 召开调查会议法 业务实践法 专家访谈法 电子问卷法 头脑风暴法

6、SWOT分析法

企业内部优势分析的9大要素 企业内部劣势分析的8大要素 企业外部机会10大项目 企业外部威胁的9大项目

7、PEST分析法 政治层面的6大因素 经济层面的4大因素 社会文化层面的6大因素 技术环境层面的3大因素

8、所需资源支持的4大种类

9、投入产出分析法 投入产出表的绘制和运用

10、甘特图的意义和绘制方法

11、采购需求请示后附可行性分析报告的5大内容解析

12、新项目可行性分析研究报告的8大内容解析 以购置设备和装修工程为例进行练习（二选一）小组成员互评结合老师逐一点评

五、请示

1、请示的真实含义和6大构成

2、标题的三大构成要素和举例提问

3、主送机关部位的注意事项

4、正文

编写请示缘由的注意事项 编写请示事项的关键 提出具体意见或建议的技巧 结束语的规范和模板

5、示范举例和全面解读

6、请示写作的9大注意事项

7、视频赏析很深度解读

8、请示与报告的区别（讨论和提问）

9、小组练习

因公外事请示和盖章签字请示二选一 小组成员互评和有奖竞猜

六、公文写作需要具备的8大能力

七、信息报送

1、信息报送的含义

2、信息发问编号的方法

3、信息报送的范围、方式和审阅要求

4、信息报送的时间和格式要求（小游戏）

八、简报

1、简报的构成和内涵

2、简报的4大特点

3、简报的三大分类方法

4、简报的格式模板解析

九、会议纪要

1、会议纪要的格式要求

2、会议纪要编写的注意事项

3、小组练习（成员自行完成结合互评和有奖竞猜）

十、公文的字体、字号等写作要求 培训寄语期望与祝福

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