加强干部管理 激发工作潜能 为工商事业跨越式发展筑牢根基

第一篇：加强干部管理 激发工作潜能 为工商事业跨越式发展筑牢根基

【调研报告】加强干部管理 激发工作潜能 为工商事业跨越式发展筑牢根基 施玉霞

[日期：2011-01-21] 来源：www.xiexiebang.com 作者：酒泉市工商局肃州分局 [字体：大 中 小]

为了切实转变干部作风、提高领导能力和水平，把从严治党的要求落实到干部日常管理工作中，激发干部的工作潜能，解决和防止干部管理中失之于宽、失之于软的现象，努力把工商干部培养成为政治坚定、能力过硬、作风优良、勤政廉政、群众信任的高素质干部队伍，在新时期新形势下更加深入贯彻落实科学发展观，更好地服务经济社会实现跨越式发展，按照分局“三学三促”主题调研活动的要求，就如何打造素质过硬的工商管理干部队伍进行了调研。调研结果如下：

一、队伍建设成效显著

近年来，酒泉市工商局肃州分局认真加强队伍建设，积极推进人事制度改革，深化人事教育管理与服务，努力营造良好的人事环境，为促进全区工商系统发展与进步提供了人才保障，有力促进了工商事业和全区经济和社会各项事业又好又快发展。2004年以来在省、市局和区委、区政府的正确领导下，先后获得了“省级文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国军民共建社会主义精神文明先进单位”、甘肃省“环保专项行动先进集体”、全省工商系统“一会两站建设先进集体”、“法制宣传教育工作先进集体”、全国工商行政管理系统“红盾护农先进单位”和 “陈化粮监管先进集体”等荣誉称号。并在自工商系统省以下垂直管理以来，连续11年名列全市目标考核第一名。

二、干部管理工作基本情况

（一）加快了人事制度改革。2006年1月1日《公务员法》正式实施后，我局认真做好公务员登记、工资改革和培训、考核等工作，人事管理进一步规范，为深入实施《公务员法》打下了扎实的基础。

（二）加强了干部管理制度化建设。近年来我局根据党的十七大精神，先后制定了《党组议事规则》、《党组中心组学习制度》、《干部轮岗交流制度》、《机关干部下基层工作制度》、《干部教育培训管理工作管理办法》、《责任追究制度》、《党员谈心制度》、《党风廉政建设制度》、《廉政风险预警与管理办法》等一系列制度或规范性管理文件，大大提高了干部管理的制度化建设水平。

（三）加强了干部教育培训。按照国家总局《2006-2010年全国工商行政管理系统干部教育培训规划》，抓住大规模培训干部的机遇，遵循分级负责、分类管理的原则，加大教育培训工作力度，多层次、多渠道大规模地培训干部，下大力气提高工商行政管理队伍的整体素质，培训工作取得重要进展和显著成绩。仅2010年，分局采取全员集中培训的方式组织了5期培训，举办11期专项岗位技能培训，组织参加省市局举办的29期视频培训。目前，基本能够围绕全局工作和中心任务，不断丰富培训内容和培训形式，分层次、分类别、多渠道、重实效的干部培训格局已基本建立，培训制度、考核制度逐步完善，较好地发挥了干部教育培训在建设高素质的干部队伍中的作用。

（四）加强了干部纪律作风教育。近年来，分局通过开展党员先进性教育、“作风建设年活动”、“效能素质提升年活动”、“反腐倡廉建设制度推进年好的”“创先争优活动”，“文明服务窗口创建活动”制订了切实有效措施，不断深化“学习型、创新型、服务型、效能型”机关建设，认真落实党风廉政建设责任制，不断提高工商工作的透明度，提高办事效率，队伍整体素质有较大提高，干部作风有较大的好转。

（五）加强了领导班子执行民主集中制的监督检查。坚持每年2次的领导班子民主生活会制度，并对执行民主集中制情况进行检查。通过监督检查工作，提高了领导干部廉洁从政、依法依规办事和自我纠偏的意识。

（六）加强对干部的考核工作。根据贯彻落实科学发展观的要求，我局依照市局党组印发的《关于科级领导班子及领导干部年度工作考核实施细则（实行）》，对科级领导班子科级领导干部工作实绩和综合素质考核的指导思想、基本原则、考核方式、考核内容和程序都做了具体规定，坚持用公道正派的作风开展干部考察工作，客观公正地考核评价领导班子和领导干部，为市局、分局党组优化班子结构，提高领导班子和领导干部落实科学发展观的能力提供依据。

（七）加强了社会各界的外部监督。坚持向党政部门、人大政协、社会各界聘请义务监督员、监察员，定期不定期开展“工商开放日”活动、向监管服务对象述职述廉活动、“千人评议机关作风”活动等，虚心听取各方意见和建议，发现问题及时采取措施及时整改，接受社会监督，进一步促进了工商系统队伍建设和各项工作顺利推进。

三、目前存在的主要问题

近年来，尽管我局队伍建设工作成效明显，但从科学发展观角度和人民群众的要求来衡量，还存在一些问题和不足，主要表现在：

（一）对人才培养和重视不够。配备干部还存在着论资排辈的问题，干部管理方面，缺乏有效的激励机制，干部培训的涉及面不够广，针对性不够强，没有能真正起到更新知识和提高能力的作用。

（二）人事管理体制改革还显滞后。现有干部年龄结构、学历结构需调整。自工商部门上划垂管以来，引进人才严重不足，人员编制虽然得到较好控制，但也造成现有公务员年龄老化、30-40岁左右的青年干部可能断档、专业技术力量不足等问题。

（三）学习意识不强。广大干部对常规性培训学习不够积极，抱着完成任务的应付态度，没有把主要精力放在学习上。

（四）执政能力欠缺。缺乏学习造成认识上的差距，导致在执行上存在着一定的片面性。一些干部宗旨观念淡薄，缺乏服务意识，漠视责任，不深入基层调查研究，把工作简单地停留在开会、发文件上。有的干部在工作上不愿、不敢、甚至不会抓落实，说的多，做的少，安排多，贯彻少，跳不出文山会海，致使一些工作迟迟没有明显进展。有的部门存在 “一两个干的，三四个看的，五六个捣乱的，捣乱的肥得流油，看的吃喝不愁，干的是吃草的黄牛”等不正常现象。

（五）工作标准较低。工作标准是准则，是誓言，是尊严。为群众谋利益应是每个干部的工作标准和终身追求。但是有的干部面对本职工作，有好处的活就越位，不好干的活就缺位，工作中不从分局的现实条件和目标要求出发，沾沾自喜，自满自足，把应该履行的职责变为绩效大肆吹虚。

（六）缺乏创新精神。在实际工作中，多数部门存在没有能力创新、不愿创新、不敢创新的现象，不能将上级政策与本部门实际有效结合，工作一般化。凡事等上面、看外边，怕出乱子，怕担责任，缺乏创新精神和战略性、前瞻性思考。

四、加强干部管理新途径的设想

创新干部管理方法，开辟干部管理新途径是一个系统工程，必须立足现行的体制、政策和我局的现状予以通盘考虑，明确方向，突出重点，在继承以往优良作风和合理工作制度的基础上，更进一步解放思想，加强党性和工作原则，建立健全各种制度和机制，创新工作方式方法，为切实解决干部管理中失之于宽、失之于软的问题提供思想上政治上组织上的保障。

（一）增强服务意识，进一步加快整体性人才资源培养步伐。一是创新思路，进一步优化人才环境。积极制定人才发展规划，真正做到人才“引得进、留得住、用得上”。二是重视人才的培养和选拔工作，研究制定激励机制，进一步规范干部提拔使用、职务晋升制度，切实解决能上不能下的问题，更加关爱、培养、使用年轻干部，加强对现有工商干部职工的知识更新教育，有针对性地开展业务培训，提升实际操作能力。

（二）增强创新意识，进一步加强人事管理改革。一是进一步开展公务员法学习、宣传活动，着力推进人事管理制度化、规范化、科学化。二是按规定和要求搞好人才引进招录工作，坚持“阳光作业”，切实做到公开、公平、公正。三是坚持积极、稳妥原则，认真做好机关部门、基层工商所设臵改革，用足、用活编制，优化人才结构配臵，为人才发挥最大能动性促进工作提供保障。

（三）增强公仆意识，进一步强化作风建设。一是深化政务公开，加强效能建设，改善服务态度，提高办事效率。二是坚持工作督查，经常深入基层和监管服务对象中，开展走访了解，调查研究，加强工作检查、交流和督促，帮助解决实际问题和困难。三是加强业务能力建设，通过举办业务知识讲座和现代化办公技能培训，提高机关干部自身的业务能力和水平。

（四）增强执行意识，进一步强化效能和执法监察。巩固全区工商系统作风效能建设成果，在执行力上下功夫，全面提升工商队伍作风效能。进一步建立健全考核机制，采取明察与暗访相结合的方式，深入基层、深入实际开展日常监察与专项督查，特别对分局党组重大决策、重要工作部署、重要会议、文件精神贯彻落实情况和支持地方经济发展重要举措落实情况加强督查，对有禁不止、得令不行、出现违纪违法案件的单位和个人，要严格责任考核和责任追究，在评先选优、提拔任用中要实行“一票否决”，建设一支高素质的干部队伍，为地方经济快速发展作出积极的贡献。

五、加强管理干部的具体措施

坚持党要管党、从严治党,是我们党的一贯方针,是适应新形势新任务要求、提高党的创造力凝聚力战斗力的迫切需要。现结合我局实际,提出进一步加强管理干部的十条具体措施。

（一）加强培养教育。要围绕“和谐”这一主题，推动学习型领导班子建设,努力建设学习的班子、守纪的班子、和谐的班子、创新的班子，切实增强干部服务大局的能力、谋划工作的能力、团结群众的能力、廉洁从政的能力；认真落实领导干部基层调研制度和联系点制度，每个领导干部年内都要用两个月左右时间到基层调查研究，集中精力解决2至3个关乎工商事业发展的突出问题；完善干部教育培训管理体制,创新干部教育培训方式,进一步健全党组中心组学习制度,完善组织调训制度,建立落实学习考核制度,以管用有效的学习制度,推动领导班子和领导干部不断提高思想政治素质，提升领导工作水平；充分发挥正面典型的示范作用和反面典型的警示作用,切实加强干部的廉洁从政教育；强化干部的党性修养和作风养成,积极倡导特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律的作风,教育引导干部把感情贴在民心民意上、把心思用在干事创业上、把工作落在求真务实上、把成绩记在集体努力上、把重心放在增强党性上；加大干部交流轮岗力度，积极推荐、鼓励系统内干部到所在地区党委、政府部门交流任职，选派机关干部到基层挂职锻炼，组织系统内优秀年轻干部到国家工商总局、经济发达地区挂职锻炼，选拔基层优秀干部到省局学习锻炼；继续开展以“立足岗位练兵，立志岗位成才”为目标的全员岗位练兵活动，要把岗位资格认证作为全面加快推进干部队伍建设的重要抓手，按照“立足岗位、统一标准、严格考试、分级认证”的原则，全面实施岗位资格等级认证制度和持证上岗制度，认真组织岗位资格等级认证考试，以岗位资格认证促干部业务素质提高。大力开展远程教育，支持和鼓励各类在职教育和技能培训，改善队伍知识结构；充分发挥典型带动作用，深入开展学习李平精神活动，教育引导和激励广大基层党员干部以李平为榜样，切实加强党性修养，提高党性观念，埋头苦干，无私奉献，积极投入到服务经济社会发展的伟大实践中去。

（二）突出谈心谈话。把谈心谈话作为防微杜渐、反腐倡廉的重要方法,落实谈心谈话制度。党组成员每年要与联系点负责人谈一次话,中层干部要经常和本部门干部谈话,各级班子成员之间也要经常谈心。纪检监察机关和人事教育部门要按照干部管理权限,采取多种形式,经常与干部谈话。谈心谈话要注重剖析思想,开展批评与自我批评。要通过经常谈话、提醒谈话、诫勉谈话和函询等方式,及时了解掌握干部的思想动态和工作生活情况,对干部的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励,对干部政治思想、道德品质、廉政勤政、选人用人、生活作风等方面的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正,防止和避免小毛病演变成大问题。

（三）落实报告制度。完善党员干部报告个人有关事项制度,把住房、投资、配偶子女从业等情况列入报告内容,增加透明度,主动接受监督；落实重要情况报告制度,及时准确地向党组报告有关重要工作的落实情况、贯彻执行党的路线方针政策中出现的新情况新问题、突发性重大事件等事项；落实个人述职述廉制度,要定期对履行职责和廉洁从政等方面的情况、存在的突出问题和改正措施及其他需要说明的情况作出说明，对不严格执行报告制度、应报告而未报告及对存在的突出问题不认真改正的,要进行诫勉谈话。

（四）严肃民主生活。严格执行民主生活会有关规定,坚持召开民主生活会，采取多种形式征求党内外群众意见,对照查摆出的问题,分析原因,总结教训,研究制定并落实整改措施。广大干部既要敞开思想、严于剖析自己,又要敢于开展批评、真诚地帮助其他同志。各支部负责同志要带头开展批评与自我批评,营造开展积极思想斗争的良好氛围。分局党组加强对民主生活会的指导和监督,可采取纪检监察机关派员参加下级党组织民主生活会的方式。民主生活会的有关情况和整改措施,要及时向干部群众通报或在一定范围内公示。建立民主生活会测评制度,对领导班子征求意见、查找问题、开展批评与自我批评、落实整改措施等情况进行测评。对质量不高的民主生活会,要责令重开。

（五）完善考核评价。按照建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的要求,加强干部考核，积极探索基层领导班子和领导干部的考核评价办法,提高考核评价质量,用好考核评价结果；以增强基层单位的执行力和贯彻力为核心，强化基层单位日常工作考核的力度和准确度，在各部门内部推行重点工作落实情况月考核制度，督促各项工作责任到组、责任到人，继续深化“一月一汇报、一季一点评、半年一小结、全年一考核”的工作机制，继续完善年度工作考核方式，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。坚持奖惩分明，充分发挥考核在干部管理工作中的导向、评价和监督作用，鲜明崇尚实干的用人导向,让能干事者有机会、干成事者有舞台,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。

（六）加强日常监督。加强上级监督、内部监督和外部监督,完善党代表、人大代表、政协委员监督,重视群众监督、舆论监督。坚持和完善干部任用前征求纪检监察机关意见制度,建立健全干部选拔任用工作全程纪实制度,健全和完善信访举报制度，严格执行党风廉政建设责任制，着力在廉政风险点防范管理的实效性上下功夫，全面拓展基层执法人员向市场主体和服务对象代表述职述廉范围；进一步加强巡回督导，建立领导干部领题调研、主要领导接访日和重大案件督办等制度，强化对干部选拔任用工作、干部管理、作风建设、廉政建设的监督检查力度,畅通电话举报、信访举报和网络举报等监督渠道。通过多层次多渠道管理约束,保证干部正确行使权力、廉洁从政。对反映、举报干部的问题,要高度重视、认真受理、及时核查处理,对问题严重的按照规定移交有关机关或部门依纪依法处理。通过多项措施使干部职工在法律法规、党纪国法的规定之下去尽职尽责，忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于工商事业。

（七）坚持信息公开。实行干部工作信息公开制度,适时发布干部工作政策法规、领导班子职位空缺情况及其岗位职责要求、考察对象或拟任人选的基本情况、干部选拔任用结果、严重违纪违法案件的查处情况等信息，努力实现干部工作信息公开的制度化、规范化。

（八）强化组织调整。进一步加强对不胜任、不称职干部的组织调整工作。对基本素质较好但不适宜担任现职的干部,通过正职改任副职、领导职务改任非领导职务、安排离职培训、转岗从事其熟悉的专业技术工作等方式,及时调整到合适岗位。对事业心和责任感不强、对职责范围内的事项敷衍塞责、缺乏进取心、不履行或不正确履行职责、所负责的工作长期处于落后状态、在考核测评中优秀和称职得票率达不到三分之二,经组织考察认定为不胜任现职岗位的,应作组织调整;对不称职得票率超过三分之一,经组织考察认定为不称职的,应视具体情况对其分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。

（九）严格责任追究。严格执行党政领导干部问责制度,对因决策严重失误、工作失职、监管不力、滥用职权、对群体性突发事件处臵不当等,给党、国家和人民利益及公共财产造成重大损失或恶劣影响的干部,要依据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等有关规定对其实行问责。

(十)注重关心爱护。要坚持严格要求与关心爱护干部相结合,坚持激励干部干事创业与崇尚实干用人导向并重、要求干部从严律己与加强干部日常管理并重、加强干部思想教育与完善干部制度约束并重、倡导干部积极奉献与重视干部关心激励并重、给干部交任务加压力与注意干部心理关怀并重,充分调动干部积极性。要开展干部心理健康知识培训,帮助干部疏通思想情绪,缓解心理压力,确保干部保持良好的精神状态。要把完成重大任务、应对重大事件作为检验和考察干部的主战场,及时发现和大胆使用注重实干、实绩突出、群众公认的优秀干部。要以争创满意工商局、满意工商所、满意工商执法人员为主要载体，扎实开展创先争优活动，及时发现和表彰先进典型，用党的建设带动队伍建设。

加强干部管理新途径、新措施的探索是建设一支高素质干部队伍的必然要求，这需要我们继续解放思想，认真总结干部管理工作经验，更加严格锻炼干部队伍，采取果断的措施和行动解决存在的干部队伍问题，完善管理机制，提高管理水平，管出干部队伍的新面貌。

第二篇：筑牢企业基层发展根基

筑牢企业基层发展根基

长城钻探公司作为中石油集团公司工程技术服务板块五个钻探企业之一，经过7年多的发展，队伍分布在国内十几个省市自治区和海外30余个国家。在企业改革发展实践中，基层作为创造经济价值、应对各种复杂挑战的基石，只有更加扎实地抓好基层建设工作，进一步强化基础管理，提高队伍整体素质，才能为企业有质量、有效益、可持续发展提供强大的原动力。

抓思想 提升员工队伍整体素质

基层建设的核心是思想建设。钻探行业从产生那一天起就和艰苦是分不开的，无论是走出去的队伍，还是留在地区市场的队伍，都需要克服方方面面的困难，因此，夯实员工的思想基础是关键。公司一方面突出党支部建设，积极创新党组织设置方式，制订《党的基层工作指导意见》和《海外党建工作指导意见》，坚持“三同时”原则，实现基层党组织健全率100%。通过开展“三个最佳”党支部（最佳执行力、最佳凝聚力、最佳创造力）、党员责任区和党员先锋岗创建活动，有效增强了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。另一方面，公司还狠抓“三会一课”制度的有效落实。公司定期召开支部委员会、党小组会、支部党员大会，按时上好党课，确保基层员工及时接受到公司形势、目标、任务、责任教育。为方便国内外基层员工参与“三会一课”，公司还设计搭建了党建信息化平台和AVcon视频会议系统，确保了基层一线党员组织生活正常化。除此之外，公司还大抓大庆精神、铁人精神再学习再教育工作，制订指导意见，提出了“三进、三课、三结合”的教育模式，形成了一套适合基层员工的学习教育体系，形成了较为浓厚的学习氛围。

抓标准 建立科学规范制度体系

按照着眼国际化水准、适应市场化规律的目标要求，公司通过几年时间的实践总结和深入调研，形成了一套完善的制度体系，为公司基层建设标准化工作的普及和推广提供了坚实的基础。一是做好顶层设计，细化实施方案。公司形成了“四级联动、横向互动、协同协作、共建共创”的工作格局，建立起完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系和模式。按照打造“六优团队”，实现建设“国际化铁人式勘探队伍”的工作目标，公司制订了三基工作五年滚动发展计划，确定了各阶段的工作目标和工作重点。二是广泛收集基层建设的成熟经验和做法。公司设立“三基标准化、规范化管理研究”课题，以海外项目部示范区和国内基层单位标杆队的管理经验为范本，对基层队的管理制度、目视化规范、企业文化标识、装备配套、生活设施等各项工作进行充分调研，为三基工作标准化模板框架的制作储备资料。三是研究编制了《实施“基层建设跨越工程”纲要》《三基工作指导意见》和《三基工作实施细则》，设计了《三基工作标准化管理模板》和SOP操作流程，公司形成了能够适应不同类型基层队（涵盖钻井队、修井队、录井队、测井队、测试队、试油队、钻井液、固井队等10余个专业队种）的管理标准和操作规范，使基层建设工作切合时代精神、沿着正确的轨道脚踏实地地前行。

抓示范 充分发挥典型引领作用

2013年，长城钻探公司泰国GW80钻井队成功入围中国石油“百个标杆”单位，70166队“嫁接国际先进理念‘四字’准则保安全”被评为“十大案例”。公司充分发挥先进典型的示范作用和先进经验的导向作用，积极推动基层建设先进经验的复制共享。一是为先进典型脱颖而出提供竞争平台。公司在纵向上打造标杆，通过考核和岗位技术比武，评选标杆队、优秀井队长、星级党支部书记和“岗位明星”；在横向上培育样板，公司在各个专业系统培育样板基层队，形成了质量效益标杆队、设备管理标杆队、水平井施工标杆队等一批专业先进典型队伍，其中，44支标杆队被评选为中国石油示范队。二是加大对先进典型的宣传报道力度。公司在门户网站开设了“长城钻探基层建设工作专题”，交流基层建设典型案例200余篇，在《长城钻探报》上刊发“基层建设纪实专栏”，充分展示公司基层建设好的经验和做法。各基层单位设立光荣榜，展示先进典型的照片和事迹，利用基层班组小黑板文化阵地，树员工身边典型，讲员工身边故事，营造创先争优、见贤思齐的良好氛围。三是多渠道开展示范性培训。公司召开了基层建设现场会，宣传公司基层建设工作政策要求，总结通报工作现状，推广工作经验；举办基层建设工作培训班，累计培训基层建设工作人员300余人；将基层建设工作作为公司处级干部和科级干部培训的必修课，提高公司各级干部的基层建设工作水平，促进机关对基层管理“落地”。

（作者单位：长城钻探工程公司）

（责任编辑：李万全）

第三篇：(定稿)引领前进方向 筑牢发展根基

引领前进方向 筑牢发展根基

扎实推进党的建设阔步走向更加美好的明天

---在庆祝建党95周年暨“七一”表彰会上的讲话

贾小虎 2016年6月28日

同志们：

在中华儿女共同庆祝中国共产党建党95周年的这段日子里，全体合格党员都沉浸在了心潮澎湃百感交集的氛围中。我们也通过多种形式的学习领会，增强了实现我们党崇高理想的坚定信念，明确了肩上担负的在党言党爱党护党的神圣使命。今天，我们就是要通过表彰会的形式，进一步动员和激励大家，在重温党史中珍惜现在的来之不易，在学习党章中践行许下的铮铮誓言，在创先争优中勇往直前；使各支部成为企业发展的坚强堡垒，全体党员成为岗位建功的先锋模范，三个作用的发挥成为推进中心工作持续向前的力量源泉，以党建工作新成效巩固阵地，占领前沿，扎实推进党的建设阔步走向更加美好的明天。

下面我讲四个方面的问题。

一、在党史回顾中坚定信仰

95年的时光，对于有政党出现的各种组织形式来说，可 以说是大浪淘沙几家奋起几家落，有多少组织此起彼伏甚至销声匿迹，在一片哀叹和惋惜声中走出历史舞台。而对于中国共产党这样的先进组织来说，95年的历程，只是走好了万里长征的第一步。

回望中国共产党95年的艰辛历程，无论建党初期遭遇多少的反复围剿、多么严峻的白色恐怖，始终以大无畏的血色浪漫迎接着一次次的雪雨风霜；无论赤水险峻大渡桥横、无论山高水深前路难行，始终能够在重大历史关头，高瞻远瞩瞄准前进方向，实现伟大的历史跨越；无论七七事变的卢沟桥头，晋冀鲁豫的囚笼围困，始终以军民团结一家亲的稳固大后方，给侵略者以迎头痛击，战胜了不可一世的日寇法西斯，谱写了一曲曲新民主主义革命的壮美诗篇。

随着人民领袖毛主席在天安门城楼上的庄严宣告，中国人民从此站了起来。站起来的中国人民，在中国共产党的领导下，以摧枯拉朽之志，迅雷不及掩耳之势，高举井冈山精神和延安精神的伟大旗臶，毅然而决然的踏上了建设社会主义新中国的伟大征程。不仅战胜了三年自然灾害，还奠定了新中国建设四个现代化的坚实基础。

接踵而来的是改革开放的春风吹遍了大地，中国共产党领导全国各族人民，坚持以经济建设为中心，自信的打开国门，不断解放和发展生产力，开展了一系列全面建设小康社会的伟大实践，取得了举世瞩目的辉煌成就，中华民族一举甩掉了贫困交加的旧帽子，以崭新的姿态踏上了富强民主的 新征程。

时至今日，在党的十八大召开以来的几年时间里，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，成为了中国共产党、带领全国各族人民追求幸福生活的广泛共识。中国共产党始终坚持：把人民的冷暖安危和国家的文明富强摆在首要位臵，把不断加强和改进党的建设、满足全国各族人民对幸福生活的追求，作为全党近一个时期的重点工作。随着党风廉政反腐战、绿水青山保卫战、结构调整破袭战、脱贫致富攻坚战和两个文明融合战的接连打响，人民群众的生活质量显著提高，两个一百年建成小康社会的目标愈加清晰，愈加触手可及。

95年的艰辛历程告诉我们：在前进道路上，我们党团结带领人民遇到的艰难险阻，世界上其他任何政党都不能比拟。我们党总能以“狭路相逢勇者胜”的大无畏精神攻坚克难、力挽狂澜。充分说明：只有中国共产党才能团结和带领全体中华儿女，从奴役走向独立，从贫穷走向富强，从落后走向先进。同时也再次说明：只要是为了人民群众过上好日子走向新生活，人民就会拥戴，人民就会献了青春献终生，献了终生献儿孙，毫不犹豫的伸出自己的双手，跟着共产党推出辽沈战役的大转折、淮海战役的大决战、渡江战役的大进军。

95年的壮大过程昭示我们：作为广大劳苦大众的代表，中国共产党人心里装的满满的都是人民群众。中国共产党人：从不拿群众一针一线，到为群众挑水扫院；从南泥湾的开荒 种田，到狼牙山的奋勇一跳；从保卫延安时的“此地甚好”，到西柏坡指挥决战后的进京赶考；始终相信群众依靠群众，把群众的安危放在首位，把群众的利益摆在心头,将个人的生死臵之度外,始终体现着信仰的力量，展现着一个伟大政党细微之处见真情的豪迈。

95年的前进征程给我们这样的启示：中国共产党是当之无愧的先进组织和优秀组织。因为中国共产党解决了我是谁，依靠谁，相信谁，为了谁的问题。我是人民的子弟兵，我是人民的好儿子，为了劳苦大众推翻三座大山，为了中国人民站立在世界东方，为了实现中华民族伟大复兴的中国梦。甘愿抛头颅洒热血，甘愿舍小家为大家，甘愿把人民对美好生活的向往，作为中国共产党的奋斗目标。

历史用一次次鲜活的重大事件一再证明：每当历史重大关口，只有中国共产党敢于挺身而出，只有中国共产党不仅善于打破一个旧世界还善于建立一个新世界，只有中国共产党才是带领我们走向伟大复兴的力量源泉。

历史必将用伟大的实践进一步证明：心中始终装满群众、所有工作的出发点和落脚点、都善于倾听群众声音的中国共产党，一定会把握发展大势，应对风险考验，带领人民群众在发展中国特色社会主义的前进征程上，永葆青春活力、战胜各种困难、创造更大辉煌。

回顾历史，为的是尊重历史规律，总结历史经验，延续历史使命，更好的通过历史进程、探索和发现有利于自身发 展的道路。回望公司过去11年的建设发展历程，不难发现，我们不仅经历过思想的相互碰撞、组织的调整规范、队伍的淬炼锻造，统一了前进的方向，形成了一支高素质的党员干部队伍；还完成了去杂归核、转型升级、创值增盈等触动我们心灵的重大历史任务，提升了综合管理水平，成为了陕西省属煤炭企业第一大矿强矿。

之所以能够取得如此重大的收获，离不开上级组织的关怀指导，离不开各支部的协同配合，离不开全体合格党员的共同努力，更离不开先进支部和先进党员的辛勤付出。他们当中：既有坚持原则的先锋、又有坚守前沿的标兵；既有管理有方的干将、又有精益求精的工匠；既有创新精神的代表、又有创客思维的楷模；既有技能超群的名宿、又有勤奋务实的新秀。在他们身上集中体现了党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用。

机关第三党支部，将支部建设与安全生产相融合，安全生产意识始终占领在现场工作的最前沿，阵地更加牢固，堡垒更加坚实，形成了我的使命我担当、我的阵地我负责的支部建设理念，为安全生产提供了坚实的政治保障。机电修理中心党支部，将支部工作的着力点建立在节支降耗、修旧利废的主体之上，深入学习探索，不断挖潜改造，逐步摸索出了一套具有支部工作特色的设备维修工作机制，一举创造了节约设备维修费用破亿元的记录。通灭队党支部结合单位实际，紧扣职工思想建设重点，坚持公平公正公开的管理原则，把团结人、爱护人、理解人作为基本方法，打造了一支崭新的战斗团队。综采三队党支部书记崔祥同志，突出队伍建设重点，发挥所学专业特长，及时捕捉职工思想动态，在打造大学生采煤队的进程中发挥了应有的作用。煤炭销售公司党支部杨帆同志，善于理论联系实践，积极落实党建理论，协助支部书记做好了支部工作，当好了支部书记的参谋。机关第三党支部李小刚同志，紧密结合矿井供电工作实际，坚持从制度完善做起，对待工作一丝不苟，精益求精，成为了把岗位做精做细做实的代表。可以说，这样的先进事例举不胜举，他们只是众多先进事迹中的代表，还有很多典型事例始终在影响着思想、带动着工作、打造着队伍。他们是我们学习的榜样，他们是我们赶超的方向。在此，我代表公司党委，向即将受到表彰的先进代表、向那些受名额限制未受到表彰、但依然表现优秀的全体合格党员，表示热烈的祝贺和衷心的感谢。

二、在工作成效中查摆问题

继上次工作会召开以来的一年多时间里，我们取得的成绩着实令人自豪，获得的收获着实十分丰硕。先后在较短时间内实现了产销结构调整的两个转折，完成了企业增长率和产值增幅的两个跨越，创造了总体生产能力登顶的新记录。同时，以纪念建矿10周年劳动竞赛为契机，推进公司进程提炼，总结了十年经验，形成了以价值为核心的六精九全管理模式，为千万吨煤企发展积累了宝贵的管理财富。顺 利通过了年产1800万吨产能核准，使我们拥有了建成陕西煤炭第一大矿强矿的法规保障。推进薪酬杠杆平衡，实现了收入平稳，为大家以矿为家安居乐业奠定了坚实基础。狠抓安全文化建设，公司荣获了全国煤炭系统安全文化建设示范单位称号。这些成绩的取得，处处体现着我们应对不断变化的发展形势，围绕中心，超前预想，准确预判所发挥的作用。

在此基础上，公司党委深刻领悟在党言党、爱党护党的内涵，党的建设始终在规范化、实效化、可视化的征程中阔步前行。

一年来，公司党的建设坚持围绕中心工作发挥作用，坚持积极参与“三重一大”事项决策，坚持深入推进“三严三实”专题教育，逆势领航显身手，困境固本抓机遇,党的思想建设把准了方向，组织建设发挥了抓班子的功能，实现了带出带好一支队伍的目标。同时，家文化品牌获得了中煤政研会品牌矿命名，双三角模式在神南得到推广，公司获得了陕西省总工会五一劳动奖状。

时至今日，全党开展了两学一做学习教育工作，我们也按照上级安排结合公司实际，组织开展了多项工作。尤其是针对存在的问题，通过专题动员会，对如何深入推进两学一做学习教育，如何突出重点，抓住关键，认真实践，做了详细的安排。要求各支部和全体党员，突出思想政治建设重点，把握学习领会工作关键，对照合格党员具体标准，坚定理想信念，做到在党言党、在党忧党、在党为党、在党爱党。在 此基础上，要求各支部和广大党员服从学习教育工作安排,坚持学习教育工作原则,把握党性分析工作内容,确保主题实践活动落实。

各支部和广大党员，按照党委统一安排部署，将学什么？怎么学？做什么？怎么做？等事项，列成清单，突出创值增盈工作重点，紧密围绕建设全国一流大矿强矿工作目标，聚焦可视化五个柠司建设任务，有条不紊的开展了工作，做到了规定动作不走样，自选动作有特色。

同时，公司党委通过召开政工例会与支部书记例会，对 两学一做进行了再部署、再落实，各支部应声而动，对本单位两学一做学习教育，制定了具体的落实措施。党群部充分利用报纸、微信、大屏幕等宣传平台，将党员劳模、党员先进个人的典型事迹制作成微视频，侧重“我身边的共产党员”视角，宣传党员的先锋模范作用，营造了浓厚的推进氛围。

成绩不说跑不了，问题不说不得了。善于发现问题、分析问题、解决问题，正是我党先进性的具体体现；敢于正视问题、直面问题、总结问题，也正是我党纯洁性的具体体现。

当前，我们在推进“两学一做”工作过程中，仍然发现个别党员身上，存在一些不容忽视的问题。

从宏观层面上看，在个别党员身上，理想信念模糊、党的意识淡化、工作精神不振、作用发挥不充分等问题依然存在；个别党员不像党员、不在组织、不起作用、不守规矩，不仅影响了党组织的整体形象，还影响了党员队伍的总体形 象。一些现象我在两学一做动员会已经明确指出，务必引起重视。

从微观层面上看，个别党员不讲政治、缺少坚定的信念，对形势研判不足，对问题了解不透，遇到风险手足无措，化解矛盾手忙脚乱，不愿做事，甚至做不成事，损害了党员的形象。个别党员不讲规矩、不守纪律，自以为是，妄自尊大，天王老子都不怕，习惯于我说了算，我做的都对，听不进去点滴不同意见，置群众的呼声于不顾，造成的影响很坏。个别党员不讲道德、不守品行，志趣偏离，免疫力下降，自律能力衰退，人前人后不一样，习惯于扮演两面人的角色，沉迷于一些低级趣味的事，公信力已经滑落到危险的边缘。个别党员不讲奉献、不愿作为，甚至乱作为，分不清个人利益与集体利益的关系，忘却了面对党旗许下的庄严承诺，遇到一点轻微的变化，就急不可耐的风吹草动，甚至传播不良信息，袭扰职工群众对公司党政正常安排部署的贯彻执行。

这些问题的存在，对我们推进两学一做提出了新的挑战，需要各支部认真查摆，制定清单，限时加以解决。

三、在两学一做中体现价值

查摆问题是为了分析问题，分析问题是为了有效的解决问题，需要全体共产党员运用哲学思维和系统思维，坚持问题导向，在发现问题中提升能力，在解决问题中锤炼本领，在两学一做中体现价值。

两学一做是新形势下党的建设的“细胞工程”，目的在 于推动全面从严治党要求在基层落地生根，使党的每一个细胞都健康起来、每一个组织都坚强起来。党员素质和作用如何，直接关系党的肌体是否健康和执政基础是否稳固。习近平同志把党员比作“党的肌体的细胞”，正是对党员作用的深度研判，意味深长。

当前，整个集团公司遇到了最艰难的时期，集团上下都在想方设法应对经营困难。我们公司也毫无例外的正在爬坡过坎，经历着建设发展史上最困难的时期，产能受限，变革加快，盈利空间收窄；迫使我们必须在爬坡过坎中“减速换挡”，转型升级。这个过程，既不是一蹴而就的短期调整，也不是预想期很快就能过去的过程，将会是一个比较漫长的过程，需要进行一些非常规的应对，难免会触及一些固有的利益。总而言之，我们无法回避这个现实。

在这样的大背景下，任何人都有责任义无反顾的承担起变革的重任，顺应去产能、调结构、转型升级的大势；毋庸臵疑，共产党员更应勇敢的走在前列。然而，个别心神不定的党员，唉声叹气，怨天尤人，甚至叫苦连天，全然没有了作为党员应有的精气神，更别说有什么革命英雄主义情怀。在这样的状态下，我们更应该回望党史，仰望党魂，对照党的先烈经历的艰难险阻，反问自己，臵身历史长河中，臵身深刻变革中，我们该怎样做，我们会怎样做。我的理解是：身在福中要知福，许下的誓言要完成。

要认真领会“两学一做”基础在学，关键在做的实质，紧紧把握关键在做的内容：做什么，做哪些，做到什么标准？从而，突出关键在“做”的标志和特质：讲政治、有信念，讲道德、有品行，讲规矩、有纪律，讲奉献、有作为，持续推进“四讲四有”落地生根。

要心无旁笃的讲政治、有信念，坦诚向党，坚守原则，崇尚信仰。时刻把对党忠诚摆在首要位置，心向党，心在党，党提倡什么就认真践行什么、党禁止什么就坚决反对什么，做到令行禁止。时常把对党许下的诺言放在心上，边说边做，边做边想，说到做到，把原则体现在现实生活中，把信仰体现在工作岗位上。平常时候看得出，关键时候冲得出，危难关头豁得出，用实际行动体现信仰的力量。

要责无旁贷的讲规矩、有纪律，坦率向善，履职尽责，践行使命。带头遵规守纪，传承传统文化精华，追求向上向善。时时以合格党员的标准要求自己，走在前、干在先。勇于把纪律挺在前面，坚持做表率，当先锋，对违规违纪现象，敢于挺身而出，晓之以理，动之以情，用自己的实际行动竖起标杆，坚定的担负起合格党员廉洁奉公、一心为民的神圣使命。

要学无旁念的讲道德、有品行，坦荡做人，学以致用，学以立德。一日不思则罔，一日不学则殆。学到什么就会使用什么，使用什么就会习惯什么，习惯什么就会形成什么。所以，要学而时习之，学有所思，学有所得，学有所获，用实际行动体现共产党员的学习能力。勤为本，俭养德，所有 的不安分的想法都与金钱有关。因此，要坚持从日常点滴做起，重新审视现在的生活状况和生活节奏，改变那些习惯于家大业大灶火大，多花点没啥的大手大脚的不良习惯。

要做无旁事的讲奉献、有作为，坦然处事，聚精会神，不计名利。把坦坦荡荡做人，干干净净做事，作为共产党员安身立命的根本。集中力量做好事，不讲条件做成事。勇于把自己置身于组织的交流之中，工作生活上的事没有不可以给父母说的，也没有不可以向组织表白的。工作生活中出现的困难和矛盾，只要是出于公心，有利于干事创业的事，都可以向组织说明说透，说明白话，干明白事，做明白人。

四、在五个柠司中发挥作用

当前，公司党政带领大家正在向着建设省属第一大矿强矿目标挺进，正在协调推进五个柠司建设步伐，每一项工作都很繁重，不仅需要我们不断提升综合管理水平，更需要充分发挥每个党员的先锋模范作用，每个党支部的战斗堡垒作用。各支部和全体党员，要深入领会建成五个柠司的实质，夯基固本，筑牢阵地，冲锋在前，务求实效，切实推进五个柠司建设迈上新水平。

牵一发而动全身。要牵住可视化安全柠司“零伤害”的目标，发挥党员的先锋模范作用。思想是行动的先导，有什么样的想法就会有什么样的行为，各支部和全体党员，要从推进安全文化建设入手，在树牢安全理念上下功夫，充分运用系统思维和结构思维，落实一岗双责，全面增强安全管理 工作自信。集团公司党委书记、董事长杨照乾同志，在6月8日召开的集团干部大会上，要求各单位统筹做好各类风险的防范工作，首当其冲谈到的就是要做好安全生产方面风险防范工作；同时明确指出：没有一个安全的氛围，发展从何谈起。全体共产党员，要深入领会集团党政的号召，认真执行公司党政各项安排部署，进一步固化我们对安全工作的认知：越是在形势严峻的时候越要抓安全，越是在经营困难的时候越是要保安全。全体共产党员和各级管理人员，要带头坚持不安全不生产，突出现场管理工作重点，超前预想，准确预判，坚决杜绝任何侥幸心理和麻痹思想，从思想深处和行为意识上，把好安全生产工作的关口。同时，充分利用班前会、班后会和学习会等多种形式的交流平台，谈体会，谈心得，谈收获，互帮互助，共同提高安全工作能力，使公司的安全理念落实落实再落实，形成：要我安全、向我要安全、到我会安全、全员全力保安全的局面，确保安全工作目标的实现。

能创值才是真本事。要扭住可视化高效柠司“创利润”的目标，体现合格共产党员的价值。全体党员要深刻领会降本增效的实质和要义，主动思考哪些环节能降耗，率先发现哪些地方还有浪费现象，积极实施能够降成本的办法。省下的就是挣来的，能节约的要带头节约，通过作岗位、作现场、作流程、作系统，将党员的价值体现在岗位实践中。只要精神不滑坡，办法总比困难多。节约不是唯一的办法，创收也 是绝好的办法，期间要把握好“节省”与“创收”的度，该省的必须省，能创的必须创，只有做到“边省边创”，才能避免公司经营工作中出现囊中羞涩的困境和窘境。全体党员要率先顺应双创工作大势，积极投身各类创值空间当中，敢想敢做，先行先试，将自己学习和掌握的知识转化为降本增效的能力，在创值增盈中大显身手。

大家好才是真的好。要握住可视化和谐柠司“求共赢”的目标，增强掌控美好生活的能力。各支部和全体党员，既要有化合剂的功能又要有还原剂的本领；既善于调和矛盾又善于明辨是非矫正曲直。善于通过走访座谈和思想交流，多做形势分析工作，多做答疑解惑工作，多做鼓舞干劲的工作，多做有利于矿区稳定的工作；善于运用哲学思维发现和分析问题，通过现场帮带和实际指导，展现本领，体现价值，增强职工对党员的信任感和羡慕感。面对急难险重的事项，既要忙而不乱淡定从容，又要集思广益相互协同，形成合力。说实话干实事做实实在在的人，打通职工与党员交流的通道，扩大党员与职工共同进步的空间，让先进性成为党员干事创业的标签。谁掉队都会影响团队的整体战斗力，决不让一名同志掉队，决不让一位群众失望，历来是我们党的光荣传统，保持传统，发扬光大，齐头并进，我们一定能实现和合共赢。

家和万事兴。要抓住可视化文化柠司“家行为”的目标，时时处处体现家的真情实感。全体党员要积极传承传统文化中勤俭持家的精华，适当降低支出标准，尽量捂紧自己的钱 袋子，标配自己的生活，回归朴实无华生活的本来面貌。同时，将勤俭持家的理念转化为勤俭工作的办法，勇于自我革新，自我约束，自我加压，率先熟悉运用互联网、大数据等现代技术手段，积极参与“源于家、利于家、为了家”等多种实效化活动，将党员的风采体现在企业文化建设“六个转化”的方方面面。要不断增强理顺人与人之间关系的能力，日子好的时候尚且需要互帮互助，困难时期更要携手并肩，共度难关。细节决定成败，公寓式住宿对每个人的生活习惯提出了挑战，其实人和人在一起，有一千个说不清的机缘巧合，将之定义为：百年修得同房住，绝不过分。全体党员要主动珍惜这份缘分，人人都有优点，多看人长处，多干点没啥。日常起居，言行举止，拿出对待家人的态度对待同事，相互理解，相互关注，相互帮扶。缺什么不能缺信仰，短什么不能短精神，全体党员要坚持以德服人，带头弘扬正气，抵制不良习气，做守规矩、扬正气的表率，用实际行动感化身边的同事。将职工群众对党的向往、转化为心生共鸣的理解和转身而去的实干，使我们是幸福的柠司人、成为实实在在的感受，伴随全体柠司人幸福生活的全过程。

好雨细无声。要扣住可视化幸福柠司“有品质”的目标，团结职工一起分享作为党员的自豪。工作是为了更好的生活，生活需要工作的付出。有什么样的付出，就会有什么样的回报。全体党员要正视现实，开阔视野，增强大局意识和责任意识，勇担当，敢担当，会担当。知足的生活自然有滋有味，拥有一颗感恩的心，会使生活更加温馨，更加具有品质。要多想些与同龄人现状的不同，多想些来柠司取得的收获，多想些工作生活发生的变化；少些抱怨，少些纠结，少些犹豫不决。要深入推进党员1+3帮带工作，通过耐心细致的思想政治工作，弘扬党的光荣传统，把党员的身影体现在职工群众工作生活的方方面面，把知足和感恩的心声传播到每个职工心中，做到党的关怀全覆盖，使党的光芒始终照耀在职工身上，实现阳光共享，实现同频共振，获得“好雨知时节、润物细无声”的效果。全体党员要倍加珍惜现有的工作环境，倍加珍惜难得的工作岗位，倍加珍惜来之不易的工作收入，以知足心态看现状，以感恩心态看未来，坚持以矿为家，扎根矿山，践行使命。同时，及时与职工分享作为党员的自豪感，分享干事创业的成就感，让党员的称号成为每名党员一生的荣耀，成为众多职工群众的向往。

同志们：干事创业做表率，勇往直前做先锋，始终是全体党员一直在做的工作。面对当前的严峻形势，更加需要全体党员的共同努力。只要我们认真按照公司党政的安排部署，坚定理想信念，增强必胜信心，融入中心工作，发挥党建效能，我们一定能搭乘上变革的快车，我们一定能走在时代的前列，我们的明天一定会更加美好。

谢谢大家。

第四篇：筑牢根基,谋求发展,扎实做好幼教工作

筑牢根基，谋求发展，扎实做好幼教工作

——在学前工作会议上的发言

尊敬的各位领导，各位老师：

大家下午好！

遵照领导要求，我现将**幼儿园一年来的工作情况向大家做一汇报，请批评指正。我发言的题目是《筑牢根基，谋求发展，扎实做好幼教工作》。

一年来，我园在联校领导的指导和支持下，锐意进取，以控制幼儿生源为前提，以增强办园实力为主线，以狠抓园内安全为保障，以做好家园联系为辅助，切实提高了我园教育教学质量，推动了我园整体工作有了一个提升。今年我园被县教育局评为“一类园”，这既是对我园工作的一个肯定和鼓励，也是一种鞭策和督促。

一、控制生源，筑牢办园根基

过来的一年，**幼儿园是面临压力和挑战的一年。幼儿生源出现波动，这里面有私办园的竞争因素，也有幼儿家长对我园的教学方式不理解因素。针对这种现象，我园积极出台应急方案，想方设法，控制幼儿流辍现象。对内严格教师管理，保证幼儿课堂时间和质量，提高教学效率，让幼儿看懂学会，每天都有新变化，让幼儿家长看到自己孩子的进步，从而坚定家长的信心，提高我园声誉。对外做好家长的解释工作，针对部分家长想让孩子学习一年级语文算数的心理，说明上级部门禁止幼儿小学化的文件精神，及幼儿的身心发展特点，强行灌输文化知识反而对幼儿发展不利等，分析在公办园就学的优势，耐心细致做好家长的思想转变工作。经过不懈努力，流失的幼儿一一返回我园就学，筑牢了办园根基。

二、外树形象，内强素质，切实提高办园水平一是做好环境建设。去年我园组织教师去机关幼儿园、明天幼儿园参观学习后，结合从网上搜索的各类幼儿园图片信息，教师自己动手，做好室内环境布臵。学校组织评比，对各班环境创设统一打分，作为教师期末评估依据。幼儿园几名老师都是年轻老师，脑子活，心灵手巧，室内布臵科学合理，丰富多彩。县教育局检查组莅临我园检查时曾给予高度评价。本学期，我园创新环境建设方式，粘贴悬挂幼儿作品。通过老师指导，让幼儿自己动手，用树叶、花朵、纸片、纸条等材料做成的手工艺品上台上墙，这样孩子高兴，家长满意，院内环境也得到了更新美化，从环境方面树立了良好的外部形象。

二是加强教师管理。我园健全评估制度，突出考勤、课堂分值，严格教师管理。坚持每天上下午提前20分钟点名制度，严格教师请假次数，保障幼儿正常上课时间。开展校 本培训，组织幼儿教师集中学习上级文件精神、最新教育教学理念、幼儿教学注意事项、幼儿课堂标准等，提高幼儿教师应知应会能力和课堂教学质量，使代课教师在教学能力上不弱于公立教师。其次严格业务检查制度，学校每月定期检查幼儿教师的备课、业务笔记、教学随笔等个人材料，每周坚持视导幼儿课堂，及时指出批评意见，督促幼儿教师加快发展。经过努力，一年来，取得了一定成绩。王敏、吴芳芳老师的课堂进步较大，深受学生喜爱，得到家长认可。董瑞芹老师不仅课教得好，而且负责幼儿园管理，任劳任怨，兢兢业业，为我园良性发展做出了贡献。

三是丰富幼儿课程。我园除了教授孩子最基本的知识能力外，还开设了丰富多彩的活动课，如科学活动、健康活动、音乐活动、美工活动、户外活动、感恩活动等，通过学生动手动脑，逐步开发幼儿智力。通过教学穿衣服、系鞋带、洗手洗脸等活动，培养幼儿生活自理能力，深受家长好评。

四是养成良好习惯。我园注重对幼儿园习惯的培养，包括学习习惯、行为习惯、卫生习惯等。首先教师要身体力行，为幼儿做好表率。因为幼儿的特点是善于模仿，所以通过引导带动幼儿形成正确的习惯。其次是对不良习惯的重复矫正，巩固加深，最终定格。如上课不做小动作、不乱扔垃圾、讲文明懂礼貌等习惯。目前我园卫生能够保持清洁，幼儿的小脏脸和小脏手不见了，见到老师知道问好，初步达到了预 定习惯培养目标。

三、狠抓安全，做好办园屏障

我园一直把安全工作当做重要任务来抓，不敢有丝毫懈怠。

一是做好保育安全。幼儿在园期间，无论课上课下做好专人值班，抓好班级活动安全、饮用热水安全、冬天取暖安全、下课游戏安全等，确保不出现安全事故。严抓个人卫生，避免因脏手、传染等引起幼儿身体不适，甚至生病。本学期，我园添臵了脸盆、毛巾、肥皂、消毒液、体温表等卫生用具，及时清洁卫生，为幼儿测量体温，保障幼儿身体健康。

二是做好活动场地安全。尤其是室外大型玩具，学校逐一进行安全排查，消除安全死角。发现安全隐患在第一时间进行处理。一年来，我园未发生一起安全事故。

三是做好出入安全。我园建立门口值班制度，维护幼儿入园离园秩序，和家长做好交接工作，做到不走丢一个孩子，不遗漏一个孩子，不因外部矛盾伤害一个孩子。通过三道防线，成功做好了办园安全屏障。

四、建立家园联系，做好沟通工作。

和小学相比，幼儿工作更需要密切与家长的联系。园里有什么最新通知动态，需要及时联系家长；孩子在园有什么异常表现，也需要及时通知家长。因为幼儿年龄小，常会出现这样那样的问题。在与家长联系沟通上，我园通过三件措 施来完成。

一是建立家园联系簿。园长、老师电话公开，保证每一个幼儿家长知道，同时每一个幼儿家长的电话，老师也要了如指掌；二是把握家长接送孩子时机，各班教师要主动上前与家长沟通交流，及时反馈双方信息，了解孩子在家在园情况，建立良好家园关系；三是择期召开家长会，利用节假日、主题活动日等时机，召开全体家长大会，通报园内主要工作情况，表彰优秀幼儿。通过与家长及时沟通，让家长充分支持我园工作，办园得到良性发展。

尽管我园做出了一点成绩，但与领导的要求还有差距，和兄弟单位相比还有很多不足。今后，我们会更加努力，开拓思路，坚决执行联校要求，使我园工作在已有基础上再上一个台阶。

我的汇报完毕，谢谢大家！

第五篇：筑牢发展根基 推进文化强企（推荐）

筑牢发展根基

推进文化强企 全面加快千亿元产业基地建设进程

——在吉林石化公司三届二次员工代表大会上的报告

王光军

（2012年1月13日）

各位代表、同志们：

这次会议的主题是，筑牢发展根基，推进文化强企，全面加快千亿元产业基地建设进程。下面，分三个部分向大会报告工作。

（第一、二部分略）

第三部分

2012年重点工作任务

经过多年的探索和实践，公司已经形成了一套具有自身特点的管理理念、管理模式和管理方法，以文化促进管理的氛围逐步形成。实现更高层次的发展，我们要大力实施“文化强企”战略，不断开创管理新境界，实现发展新跨越。为此，公司把2012年定位为“文化年”。

“文化年”的工作思路是：认真贯彻落实党的十七届六中全会、中央经济工作会议和集团公司2012年工作会议精神，以“夯实基础、文化强企”为主题，围绕“六促进六增强”开展工作（以文化促“三基”，增强执行力；以文化促安全，增强防范力；以文化促发展，增强竞争力；以文化促管理，增强控制力；以文化促和谐，增强凝聚力；以文化促党建，增强保障力），搞好“一项活动”（企业文化大讨论活动），突出“两项任务”（大检修和管理创新），推进“四个文化”（安全文化、传统文化、基层文化、创新文化），持续对管理成果和经验进行总结反思、改进提升、扬弃固化，进一步提高各项工作水平。

要从六个方面开展工作：

一、以文化促“三基”，增强执行力

“三基”工作是石油工业的优良传统，是推动企业科学发展的坚强保障。加强基础建设不折腾，丰富“双五工程”等“三基”建设载体，推进基层文化建设，以文化提升执行力，促进“三基”工作再上新台阶。

一是持续加强基层组织建设。发扬“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”等优良传统，促进基层党建工作上水平。加强基层班子建设，配齐配好各级班子，确保公司90%班子达到“四好”班子标准。继续深化“双五工程”创建，分别于4月和9月召开“五型班组”“五好家庭”经验交流会，发挥“根基”“榜样”“铁军”展室的基层建设示范作用，选树第四届“十大金牌工人”；完善一线班组长培养机制，将优秀大学生充实到班组长队伍中，建设一支由400名骨干操作人员组成的班组长后备队伍，打造坚强的“兵头将尾”。

二是持续加强基础管理工作。坚持“事事有人管，人人有专责，工作有标准，办事有程序，事后有考核”的基础管理工作传统，不断强化干部员工基础管理意识。充分发挥技术、质量、计量、标准化专项业务整合优势，持续深化基础管理建设工程，保证产品出厂合格率100％，制度年修订率30%以上，启动计量监控系统三年建设规划，确保内控流程设计适应公司管理要求，提升基层管理的控制力和执行力。

三是持续加强基本素质建设。以提高员工基本素质为核心，强化思想道德教育和队伍专业化、职业化建设，引导员工自主学习、自我提升。增强员工执行意识，加强以岗位责任制、操作规程、工艺流程为主要内容的制度规范教育，提升职业素养，增强基层执行力。深入落实“十二五”培训规划，进一步完善分级培训体系和培训考核机制；借助高校和网络教育资源，继续实施“十百千”培训工程、退伍军人技能培训等项目，开展形式多样的技术培训和岗位练兵比武活动，提高培训效果和水平。继续抓好经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍建设，继续深化在职学历教育，建立高层次管理及专业技术人员出国培训机制，实施技能操作骨干人员学历和职业资格“双证书”制度，持续提升队伍整体素质。

二、以文化促安全，增强防范力

充分认识安全环保是否决性、归零性、颠覆性指标，改进控制风险的手段和工具，促进员工安全行为养成，实现削减风险目的。

一是全面推进HSE体系建设。增强做好安全环保工作的政治责任感，继续总结提炼安全管理经验，固化“第一个会议”、“第一个文件”、“一把手授课”、“安全型”模范班组及个人评比等特色安全管理工作，改造和完善安全展厅，不断丰富吉化特色安全文化内涵。落实好目视化管理、上锁挂签、持卡操作等要求，规范事故调查处理、事故事件分析、隐患项目管理等流程，不断增强安全管理实效。

二是持续完善“三级防控”体系。坚持把“防患于未然”的理念贯穿安全环保管理全过程，强化防范意识，提升应急水平。持续完善各类应急预案，二季度开展公司级综合性大型演练，基层定期组织演练，切实提高突发事件应急处置能力。做好“三级防控”设施改造，重新核定现有防控能力，将新建、改建项目纳入体系建设，确保得到有效防护。强化绿色低碳理念，实施8个污染物持续减排项目，加强外部污水入网控制，确保外排污水COD总量同比降低2.5%，COD浓度稳定控制在72mg/L以内。抓好清洁生产，确保9套新装置通过吉林省清洁生产验收，2个单位创成中国石油清洁生产企业。

三是不断深化“三违”记分管理。突出习惯培养，强化制度约束，提升员工自我管理意识，增进本质安全水平。继续完善“三违”记分管理办法及实施细则，落实奖罚机制，提高制度执行力。利用通勤车视频、班组活动，强化“三违”制度学习和工作8小时以外安全教育，提高员工安全意识；明晰管理责任，理清公司、工厂、车间、班组四级管理界面，在试点基础上继续探索设立“督查科”的做法，持续提高“三违”检查质量，确保对“三违”人员的提示、警示、教育达到100%。深挖“三违”行为成因，落实风险削减措施，减少违章行为发生，使良好的安全习惯成为员工共同的行动准则，促进安全环保工作由严格监管阶段向自主管理阶段转变。

四是继续加大隐患排查治理力度。按照集团公司第二轮三年重大隐患项目治理计划，建立隐患管理考核机制，加大对电气系统、机电仪设备隐患的排查和整治，突出抓好集团公司挂牌督办的46项隐患治理项目，落实专项资金，强化分级管理，确保隐患监控、整改、防范到位。强化风险防范，高度重视项目设计缺陷、操作规程不合理带来的安全风险，重新修订和完善操作规程，开展10套在役装置HAZOP分析，全面整治罐区、高危泵、隔油池、电气隐患、设备防腐“五个短板”，不断提高人机系统的可靠性。

三、以文化促发展，增强竞争力

树立科学发展理念，更加注重质量效益，坚持总量与质量同步提升，优化布局与结构调整同步推进，兼顾当前效益与长远发展，加速提升企业竞争力。

一是在发展规划上，坚持走高端化、差别化之路。进一步树立协调可持续发展观念，继续围绕解决总量与结构矛盾做文章，按照“四加一”发展定位，坚持炼化一体化，确保8个项目按期开工，提升油头总量，调整炼油结构，解决二次加工能力偏紧和丙烯原料不足等问题。加大前期工作力度，完成6个项目可行性研究，开展7个项目机会研究。统筹吉林和外埠燃料乙醇项目发展，确保浙江燃料乙醇项目上半年开工。继续支持产业联盟工作和化工园区发展，发挥在地方经济中的骨干和龙头作用。

二是在项目建设上，坚持质量、速度与效率相统一。进一步强化质量成本意识，切实加强项目建设“安全、质量、进度、费用”全方位管理，确保7个项目年内建成投产。重点加强施工承包商监管，严格审查承包商和分包商资质、业绩，认真履行审批程序，杜绝违规分包；建立承包商诚信档案，完善评价机制和“黑名单”制度，实行动态管理，选择重合同、守信誉的合作伙伴，从源头上保障工程建设质量。

三是在科技创新上，坚持自主创新和产业化发展方向。进一步培养创新思维，增强创新意识，立足产业化方向，促进创新成果转化为生产力。重点抓好国家发改委低碳技术创新等项目，继续开展炼油、丙烯腈生产“瓶颈”攻关，乙丙橡胶B线生产技术攻关，不断提升科技贡献率。持续推进重点工业化试验项目，开展4个中试研究，4个系列新产品开发，力争取得新突破。完善ERP、MES系统及深层次应用，推行无纸化办公，提高信息化管理水平。

四、以文化促管理，增强控制力

树立先进的管理理念，深入总结和挖掘管理创新优化成果，进一步提高管理效能与创效水平。

一是以计划管理为龙头，优化全区生产运行。树立“平稳运行就是效益”的理念，立足全局视角，强化调度指令，突出炼油优化，做好渣蜡油、乙烯料及大检修、新装置开车等生产和物料平衡，优化加工流程，改进技经指标，增产高效品种，力争实现原料及产品优化创效2.5亿元。科学组织新装置开车，确保平稳开车成功。开发装置异常自动报警功能，推行移动视频实时监控，提高生产受控水平。深化装置达标和专业达标活动，力争实现节能2万吨标煤，节水20万立方米。树立“降低损失就是增加效益”的理念，强化生产环节损失率和废次品率控制，确保原油综合损失率降到0.85%以下，降低各类损失增效4000万元。

二是以责任落实为重点，严密组织“四年一大修”。发扬“严细实快”作风，精细做好检修各个环节责任落实。超前做好计划，严格过程控制，做到工作前安全分析100%，进场安全教育100%。重点强化现场风险识别，严格做好“两个界面”交接，高度重视“第一把火”和“最后一块盲板”管理，严格检修项目安全、质量责任追溯制度，执行确认制和监护管理规定，建立安全监护奖惩机制，确保检修作业全面受控。完成12个项目甩碰头，保障发展项目建设。强化检修队伍HSE管理责任，加大对外来检修单位及人员“三违”行为管控和处理力度，落实包保措施，严把设备材料质量关，不断提升安全检修水平和检修质量。

三是以市场需求为导向，细化商务营销管理。强化市场观念，加大统销产品价格干预力度，区协产品实现价格公式化。研判市场走势，深入做好前瞻性分析，利用时间差、库存差对大宗原料和主要产品实施库存优化，力争创效3900万元以上。进一步深化商务管理“三分开”，紧盯内部资源市场，确保石脑油全部在集团公司内部采购，丁二烯、丙烯、苯乙烯等低价互供量达到58%以上；做好新装置开车增量原料采购，保障项目建设和大检修物资供应，全年物资招标率达到88%以上，直采率达到75%以上；优化营销结构，增强主动营销和策略营销的实效性，加强新产品及增量产品市场开发，确保产品直销率达到85%以上，高效市场占有率达到90%以上。强化储运潜能挖掘，确保产品及原料运输顺畅。对全区通用材料实施信息化集中仓储管理，借助ERP系统优化库存和物资利旧，加快库房数字化改造，完成三年以上无动态物资报废处理，全年降低库存5000万元以上。

四是以资金和成本管理为核心，保障经营平稳顺畅。增强质量效益观念，深化经济活动分析，完善资金全额集中管理机制，积极争取资金政策，保障企业现金流和经营管理秩序。学习“台塑”经验，强化精细管理，深化全业务对标管理，由财务向生产和市场等环节延伸，确保完成成本费用控制指标。及时处理低效资产，创新资产利旧机制，提升资产管理水平。推进财务一体化管理进程，强化北方公司财务集中，促进业务整体协调发展。加大依法清欠工作力度，有效控制在途应收账款。强化依法治企，培植诚信合规的现代企业管理文化，做好重要风险领域和业务薄弱环节的内控审计、效能监察，提升合同管理水平，防范经营风险。三季度，召开管理创新大会，激发创新潜能，推动管理升级。五是以完善机制为重点，优化人力资源管理。强化“人力资源是第一资源”的理念，建立和完善人才评价机制，切实将合适的人放在合适的岗位上。按照“先机关，后基层；先边缘辅助，后核心骨干”的程序，年内完成公司管理人员和操作服务人员“五定”工作，在册合同化用工降至3万人以内。进一步理顺干部管理、选拔任用程序，完善定期交流制度，加大竞争上岗力度，重点提拔年轻干部，实施青年科级干部培养计划，建立一支300人、平均年龄35岁左右的后备干部队伍。加强二线干部管理，充分发挥巡视工作组作用，调动二线干部的工作积极性。探索用工总量控制与分配奖励挂钩的新模式，控总量、增收入，奖金分配向重点车间、关键艰苦岗位和核心骨干人员倾斜，实现员工收入合理增长。引入第三方咨询机构，提升全员业绩考核水平，增强员工公平感，提高员工工作满意度。

五、以文化促和谐，增强凝聚力

今年召开党的十八大，这是我国政治生活中的一件大事。我们要牢牢把握住中央稳中求进的工作总基调，保持政治上清醒坚定。始终牢记化工长子的责任与义务，坚持以人为本，保障员工权益，维护企业和谐。

一是全力做好维护稳定工作。带着责任和感情开展稳定工作，做到“晓之以理，动之以情，用心工作”，严格执行重要信访事项领导干部接访制度，信访问题解决处置追查制度，完善风险评估和地企联动机制，提升风险防范和应对能力。建立疑难信访案件终结机制，确保“案结事了、息诉罢访”。继续做好扶贫救助工作，完善三项长效帮扶机制，确保企业大局稳定。

二是持续深化和谐矿区建设。创新服务观念，提升服务功能，研究探索矿区投入机制，完善医院和疗养院用工、工程项目管理等内部运行机制，实现矿区规范运营。持续推进医疗资源整合，管理和运营好专业化重组业务，持续提高矿区保障能力。继续开展民宅屋面防水、墙体保温等民生项目，深入开展“心系万家”主题工程，积极拓展“一站式”服务功能，确保综合服务满意度达到92%以上。完善离退休业务管理机制，关爱离退休老同志生活。建树特色矿区服务文化理念，丰富内涵，完善体系，组织开展喜闻乐见的文体活动，加大文体设施投入力度，不断增强矿区服务文化感染力。

三是稳妥推进厂办大集体改革。落实集体企业工作会议精神，坚持改革与发展并行，进一步加强对集体企业改革发展工作的组织领导和业务指导。落实“三条路线”“三个阶段”部署，配强班子，健全机构，输送人才，派遣干部，强化关键环节管控，年内完成资本运作，全力维护大局稳定，确保厂办大集体改革稳步推进。支持北方公司实体化经营发展，给予相关优惠和支持政策，统筹发展、管理各项工作，确保实现主营业务收入40亿元以上，不断提升北方公司规模实力。

六、以文化促党建，增强保障力

继承和创新优秀企业文化，充分发挥党建思想政治和企业文化优势，融入中心，服务大局，形成合力，为企业改革发展稳定保驾护航。

一是切实发挥党建思想政治优势。把企业文化建设成果充分运用到工作中，使党建思想政治工作更富成效。以创先争优活动为主线，打造示范队12个，选树和培养优秀党员典型、高技能党员、“本岗精”青工各100名，开展责任目标管理、党员责任区、“一岗双责”3个创品牌活动，持续提升党员干部队伍的能力和水平。深化“文化年”形势任务教育，继续开展“岗前情绪监测，岗上心理疏导，岗下家访谈心”工作，不断增强思想政治工作的针对性和实效性。加大宣传工作力度，强化突发事件应对，加强媒体沟通协调，维护公司良好形象。扎实开展效能监察、专项检查、案件查处等工作，深入开展反腐倡廉教育，持续推进惩防体系建设，促进廉洁文化建设，营造风清气正的良好环境。

二是切实发挥企业传统文化优势。3月份开始，结合各单位实际，用半年时间，开展针对性的“企业文化”大讨论活动，强化企业精神、优良传统的教育和传承，使大庆精神铁人精神、吉化“四种精神”和“严细实快”作风成为干部员工的核心价值理念，增强干部员工的认同感和责任感。继续开展“讲述我们的故事”、“提升软实力、塑造新形象”等活动，引导干部员工积极践行企业精神和优良作风。以承办中化政研会全国企业文化促进大会为契机，深化企业文化建设理论研究，不断推动管理实践和理论创新。

三是切实发挥群团组织作用。落实依靠方针，走群众路线，开展好群众文化工作。深化“我爱发明，我爱创新”活动，组织特色劳动竞赛，总结推广创新成果，激发全员积极性和工作热情。发挥青年生力军作用，助推青年建功立业、岗位成才。继续做好综合治理、治安保卫、人防武装、统战、科协等工作，形成群众工作的强大合力。

各位代表、同志们，公司正步入新的历史发展时期，壮美的历史画卷已经展开，宏伟蓝图等待我们去描绘。新征程，任务艰巨而繁重；新发展，前景美好而光明。让我们切实肩负起光荣的历史使命，凝心聚力，脚踏实地，全面完成2012年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！