浅谈如何强化对施工企业质量管理的有效控制

第一篇：浅谈如何强化对施工企业质量管理的有效控制

浅谈如何强化对施工企业质量管理的有效控制

通过对施工企业各环节的强化管理，使企业的质量管理得到有效控制。

对施工企业来说，无疑工程质量就是企业的生命，质量代表着效益，没有效益的企业就无法在激烈的市场竞争中得以生存。业内成功人士普遍共识：走质量效益型道路的管理模式是企业持续稳定协调发展的一条成功之路。我们必须紧紧遵循“以质量树信誉，以信誉拓市场，以市场增效益，以效益谋发展”的企业发展理念来强化对企业的质量管理。

如何采取措施更有效控制施工企业各方面的质量管理呢？总所周知，人机料法环是对企业全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。在现场管理中五要素不可分割，缺一不可。

充分发挥人的主观能动性

人的因素至关重要。无论是管理者还是执行者，他们都是管理的主体，更是管理过程中控制的最大难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

1.加强员工的职业道德教育 善于发掘和利用人才

培养员工的岗位技能的同时，不断加强职业道德教育，使员工牢固树立“我与企业共命运”的思想，首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，因人而异，因地制宜。作为他们的领导者，就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”，发掘并善于用人。

2.应建立人员激励机制和奖惩制度

对员工实施经济考核，具体可以从岗位重要程度、工作饱满程度、工作态度、工作成绩、出勤情况等几方面作出相关细则规定和量化考核，考核结果与工资效益挂钩，对有突出成绩者奖，对有工作失误者，根据实际影响程度罚。这样一来，就能使得每位员工都能以企业利益为重，以大局为重，自觉地约束自己的言行，踏实认真做好自己的本职工作，提高集体凝聚和战斗力，提高生产效率。

采用先进的机具提高劳动效率

施工过程中，设备的是否正常运作、机具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。好的设备能提高生产效率，提高产品质量。现在，采用的新的设备机具后，人轻松了，效率也提高了。躺在陈旧的机具上混日子只能 等死。所以说，工业化生产，更新先进的设备是提升生产效率的另一有力途径，也是保障工程质量的强有力后盾。

严格材料管理

建筑材料在建筑工程成本中占有很大的比重。建筑材料是建筑、结构、施工、预算的物质基础。而其他有关科学的日益进步则为建筑材料的发展提供了有利的条件。如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。必须建立一套完整的材料采购制度与完善材料的质量保证体系，使得材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核，从而更好地确保工程质量目标的实现，降低工程的造价。

1.材料计划合理、采购科学经济

材料管理各部门加强协作，使的材料计划全面、准确、及时和可预见。并且及时根据施工进度和工程信息，调整材料供应计划，工程备料计划要具有及时性和准确性。同时掌握市场信息，降低材料价格。尽量做好“货比三家”，确保成本开支的最低。

2.材料验收入库管理

验收内容包括品种规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续，对于每批进场钢筋、水泥、商品混凝土等，材料实验部门都要复检，并出据检测复检报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。对验收合格的材料应按日、按月完成，做到“一志三台帐”。

3.材料的使用管理

材料的使用过程，是材料管理的中心环节。充分、有效地利用材料，使其发挥最大的效益，是降低工程建设成本、提高经济效益的最有效途径之一。在材料使用过程中，依据审核的施工图纸和批准的施工组织设计，合理利用材料，及时准确地反馈材料使用过程中的情况，考核定额消耗的执行情况，减少浪费，做到废料的及时回收，尽量减少材料的二次搬运等，以降低材料使用的周转费用。

严格按规范操作

企业必须制定合理的质量目标，按照《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）要求，结合本行业及本企业特点，明确过程管理方法和“P.D.C.A”管理思路建立实施和改进质量管理，做到职责明确，目标统一。随时跟踪检查，不断加强施工过程的事前、事中、事后质量控制，严格按照规程作业，保证产品质量和生产进度。

加强安全文明施工管理

现在国家建设部施工现场环境的要求不断提高，从之前的规范场容、场貌要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗散，到施工现场应设宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示标志牌，减少施工对居民和环境的不利影响的同时，加强安全文明施工宣传，创造文明有序安全生产的条件和氛围。

毋庸置疑，在加强全面质量管理的同时，最不容许被忽略的就是施工安全管理。“细节决定成功”，建筑主体建设过程中即使质量再高，离开了安全这个大前提，则一切都将前功尽弃。“安全第一”是实现企业经济效益的必要前提和有力保障。质量与安全相辅相成，我们要想加强企业管理，必须将安全价值、质量管理与经济效益、社会效益统一结合起来。

（作者单位：中铁十七局集团有限公司）

第二篇：加强施工质量管理及质量控制

加强施工质量管理及质量控制

江苏三兴建工集团有限公司贺从俭

在工程施工中，提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅为企业创造巨大的经济效益，同时也对提升员工队伍素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强施工质量管理及质量控制，已成为施工企业管理的重中之重。

一、牢固树立质量意识

企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致，齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文件，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

二、把住进场材料的质量关

工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要

前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用；对关系到结构安全和建筑物使 用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。为此，必须把好进场材料质量关，消除材料质量隐患。

三、做好施工前技术准备工作

工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合企业实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标、并取得良好的社会效益和经济效益。

为保证工程质量，施工中要依据工程特点和施工方案。制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。

必须保证技术交底的质量，使操作工人，专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保制保量按时完成施工任务，必要时还示范操作方法，先做工程样板等。

四．打造精品工程

工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下几个环节抓起。

1、增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施

工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段。

2、加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。

3、加强质量检查。施工中质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的可发质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。

4、做好成品的保护。在施工过程中，为防止成品受损，可采用提前保护，及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护。

综上所述，工程质量的好坏将直接影响施工企业的生存与发展。质量是企业的生命，永恒的主题。只有严格管理、精心施工、严把质量才能多创佳绩，为企业树立良好的信誉，在建筑市场竞争中不断发展。

二OO四年八月十五日

第三篇：施工企业质量管理

施工企业质量管理“三步走”

工程施工质量是建筑市场竟急的关键，是强化施工企业管理的核心，是企业的生命。质量上，则企业兴，质量下，则企业衰。施工单位要建立施工质量保证体系，以建筑工程项目为基点，强化施工项目质量管理，以提高工程项目管理质量和现场文明施工为前担来保证产品质，量努力实现合同质量目标。施工企业的质量管理可分为如下的“三步走”。

一建立、健全质量管理组织和质量保证体系

为了确保工程施工质量．企业应建立以总经理为首，由总工程师全面负责，总工室负责牵头，施工处和治安处联合监督检查，由工程项目部具体实施的完成、健全的管理组织框架结构。在企业全面实施ISO9001标准基础上，建立企业质量保证体系。

由于目前建筑工程项目施工是以项目经理为道进行质标承接，因此，工程项目部班子的素质和实力对所承建工程的质量水准至关重要。企业整体施工质量水准取决于工程项目承包班子的进山量意识和技术水平。所以选用项目经理和技术负责人，组建项目班子，是企业实现工程施工质量目标的关键。在企业与项目经理签订承包合同中，实现包质量、包工期、包成本和包上缴费、利、税的“五包”承保责任制度。受企业法人委托，由项目经理全权组织施工，对实现合同各项目标负有全面的责任。并在项目经理领导下，建立本工程项目基本质量管理组织与保证体系。

企业对项目部的施工质量实施全方位监控，分公司对其下属项目部每月进行一次质量检查，企业对各项目部进行每季度质量大检查，确保对反有工程项目实施宏观控制。

二 制定质量标准控制制度

1、施工组织设计

施工组织设计是施工质量控制的重要技术手段，施工质量管理措施是施工组织设计中最重要的组成部分，对施工质量管理起到超前指导作用，采取预控措施，严格控制施工质量以及有关各种技术措施。施工质量管理需分层次逐小细化。施工组织设计必须报总公司总工程师审批。

在施工准备阶段，要根据当地市场和环境条件与工程特点，一级建设单位的要求，还有公司和项目部投入的技术、装备情况，编制切实可行的施工方案。

2、质量目标

根据施工合同要求，提出项目施工质量目标，各分部工程质量目标和落实分部工程质量目标的责任人。项目部技术负责人分析分部工程特点和可能影响质量的因素，提出对各分部工程的施工质量的具体要求及保证工程质量的主要技术和组织保证措施。

3、质量安全预控制度

对各种质量通病和质术难点，制定质量预措施，实施工程施工质量与安全交底制。质量与安全交底是一项预控质术措施，通过质量交底，使施工人员明确质量标准和安全要求，提高明质是意识，增强工作责任心。交底包括交底、安全交底、责任交底和样板交底，一律采用书面形式。

4、重点管理制度

对质术性较强和安全关键工序操作实施重点管理，如深基坑支护、大体积混凝土、转换层主梁、超高空大悬挑结构等，设置重点管理点，实行强化管理、重点控制，其目的是提高工程整体质量水平，防止质量与工伤事故发生。

5、动态跟踪管理制度

由于建筑工程施工具有周期长、工作面与工序环节多、手工操作多的特点，还有材料代用、设计变更和建设方变更要求等多因素影响，施工质量往往会受到影响。因此，对施工项目质量管理实行动态跟踪管理，强化检查验收制度，实行“三检”制度，严格控制工序质量。实行由班组长、质检员、主管质术或主管质量的项目经理三级内部验收制度，凡发现不符合质量要求的分项工程，不准进入下道工序，不支付工程款，施工班组自付返工把有费用，管理人员也要按一定的工料费比例扣发资金。加强动态跟踪管理，严格控制工序质量，防止如渗、漏、裂缝、起砂等各种质量通病，保证分项工程达到质量目标要求的质量等级要求。

6、技术创新支持制度

科技创新是创优质工程的基础，为提高工程质量和解决施工中技术难题，工程总工室要大力提倡应用新技术，如地下室促钢筋机械连接技术、新型模板、信息化施工技术、超高主悬挑结构支模、大体积混凝土施工、转换层大梁施工、作法施工、点支式玻璃幕墙等，并提出施工方案，下现场作技术指导，不但要确保工程质量达到预期目标要求，还要最大程度降低施工成本。

三、实行质量基金和奖罚机制

执行质量基金制，每一个工程项目施工均收取按工程承包款一定比例的质量基金，该基金用于每季度公司质量安全检查时，根据工程施工质量等级进行奖罚，达到公平、公正、奖罚分明，激发工程施工项目部争创优质工程的热情。

对创市、省、国家级优质工程实行重奖制，如获得国家级“鲁班奖”优质工程，其奖金达到相当高的水平，以提高各项目标创优积极性，并最终达到公司建筑工程施工质量水平大幅提高的目的。

河北辛建建设集团有限公司

技术科

混凝土保护层厚度的质量预控

钢筋混凝土保护层厚度过薄或过厚是钢筋混凝土保护层检查中容易出现的 问题。

导致钢筋混凝土保护层厚度过薄的原因有以下几点：

(1)垫块尺寸过小导致混凝土保护层厚度过薄；

(2)垫块数量少，且分布不均匀：

(3)垫块强度值偏低，绑上钢筋后，上人施工导致垫块破碎；

(4)没有垫块，用错垫块。

导致钢筋混凝土保护层厚度过厚的原因有以下几点；

(1)垫块尺寸过大导致混凝土保护层厚度过厚；

(2)节点处钢筋被架起，导致保护层厚度过大；

(3)用错垫块；

(4)悬挑构件上面混凝土层超厚；

(5)混凝土过振，导致模板跑模。

质量预控方法

(1)依据图纸购买合适的垫块，自制水泥砂浆垫块，其龄期要满足要求，强度要有保证。

(2)保证模板表面平整，有足够的刚度，模板的支撑系统要牢靠；支撑在

土壤中的立杆下要垫通长的脚手板，增大其支撑面积，保证模板体系的稳定性。

(3)浇筑混凝土时严禁过振、漏振。

(4)悬挑结构上表面四周做混凝土保护层厚度控制线；并在悬挑板扣铁上

绑扎混凝土保护层垫块，浇筑混凝土时不能超过垫块高度。

(5)悬挑板主受力筋均匀分布马凳，浇筑混凝土时，均匀浇筑不得集中堆

放，以面钢筋受力变形；混凝土浇筑人员不得踩踏钢筋，以免影响钢筋混凝土保

护层厚度。

卫生间防渗漏小窍门

根据工程实践，向大家介绍下卫生间防渗漏的小窍门。

(1)对卫生间地面有低温热水辐射采暖的，要考虑地暖的敷设厚度，由楼板向上做一道高度不小于300mm的素混凝土翻边。同时当该地面面积超过30 m。或边长超过6m时，应按不大于6m间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不应小于8mm，伸缩缝应采用高发泡聚乙烯泡沫塑料或填满弹性密封膏，伸缩缝应从绝缘层的上边缘做到填充层的上边缘，以防止热胀冷缩、地面开裂空鼓，破坏第一道防水屏障。

(2)给排水及采暖等主管道应设置管道井，禁止将主管道埋入墙体内，走墙体部分的支管严禁有接头，接头应设置在分水箱内。做防水前，必须对墙体及地面内管道进行打压检验，并作隐蔽工程验收记录。

(3)施工前根据基准线标高及地漏所处位置并结合地面做法、坡度要求确定地漏安装标高，保证地漏安装在地面最低处，1％～5％ 坡向地漏，地漏项面应低于地面面层5mm

实际上，地漏的高度与板厚、装饰层的厚度不可能正好吻合，通常是地漏本身的高度小于板厚、装饰层的厚度，这时应用堵漏灵或防水砂浆对地漏内圈上部(与地面衔接处)进行封闭处理。

(4)管道根部、转角处、墙根部位应做防水附加层；浴盆底部、蹲便器、拖布池及简易大便冲洗槽部位也要做防水附加层；管道根部、地漏周边的卷材防水层要做到“量体裁衣”，不留缝隙，并排水通畅，严禁积水。

(5)管道根部设置的阻水台，不宜直接做在地面面层上。阻水台高度应提前预留，与现浇板一起浇筑，保证高出成品地面20mm。

(6)做两次蓄水实验，即防水层施工完成时一次，地面做好完成后一次，蓄水时间均不少于24h，每次蓄水高度不小于20～30mm，专人检查并签字，并做隐蔽工程验收记录。

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技术科

管道施工图识读小技巧

1、设计规范要求，暖气支管不得小于DN20。

2、保温常规做法一一给水：防结露保温，热水：保温，消防：不保温，冷冻水：连阀门都需保温，冷却水：按设计要求，未要求可以不作。一般吊项里的管道均需保温。

给水：暗敷防结露保温；明敷穿越门厅、卧室和客厅过门处必须做防结露保温。排水：暗 敷做防结露保温；明敷公共厕所座便上反水弯必须做。管井里除消防、喷洒管道外均作保温。

3、镀锌钢管连接方式：DNl00丝接，>DNl00可焊接(需防腐)，可法兰焊接(需二次镀锌)，少量可丝扣法兰连接。

4、管道外皮距墙距离为25—50mm。

5采暖干管接立管时，当立管直线管段<15m时，采用2个90。弯头，当直线管段>15m时采用3个90。弯头。

6、施工时，排水管宁高勿低，地漏宁低勿高。

7、标高规定：室内管道一般为管中，室外管道排水为管内底，给水为管项。

8、暖气片中应与窗同轴。

9、闸阀：开关作用，阻力系数0．5；截止阀：调节开关作用，阻力系数19。

10、补偿器分为：自然补偿，方型胀力，弯头，波纹补偿器，套筒补偿器，球型胀力，角质

胀力。

11、PP—R管可以套用铝塑复合管或给水u—PVC管道定额。

12、(1)刚性防水套管：I型防水套管，II型防水套管，III型防水套管

I型防水套管适用于铸铁管和非金属管；II型防水套管适用于钢管；III型防水套管适用于

钢管预埋，将翼环直接含在钢管上。

(2)柔性防水套管一般适用于管道穿过墙壁处受有振动或有严密防水要求的构筑物。

一般管道穿外墙的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。

若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用刚性防水套管。

13、一般水表管径比管道管径小一号。

14、给水支管上凡是接两个以上供水点，支管均加活接头和法兰。若支管接水表除外。

15、规定：洗脸盆(洗菜盆)上边缘距地800ram．水嘴距脸盆上边缘200mm．拖布池水嘴距拖 布池上边缘300mm座便给水距地250mm脸盆给水距地450mm

16、消火栓：单栓DN65

规范：栓口向外，不应安装在门轴侧

双栓DN65或DN50 消火栓箱厚度》240rnm，栓口中心距地

单栓+自救卷盘

1.1m

17、水表的安装：住宅：阀门+水表 公共建筑：阀门+水表+阀门

室外：阀门+水表+阀门+泄水阀+减震等

18、清扫口：接来两个及两个以上的卫生器具支管上应加清扫口，若有地漏j

立管检查口：最底层和最高层必须设置，每隔一至二层设置。干管长度穿越几个房间每隔8．12m时应加清扫口或检查口。

19、立管变径必须采用大小头，支管可以采用补心，如接水表变径。20、排水管道弯头三通的选用：

横管与立管应采用90度斜三通或四通 横管与横管应采用45度三通或四通

立管与排水干管(如出户管)应用2个45度弯头或半径大于4倍D的90

21、存水弯：P型——蹲便s型一一脸盆、小便斗

22、立管出地面时必须加阀门和活接头

钢筋加工应注意的事项

钢筋加工包括调直、除锈、下料剪切、接长、弯曲成型等。

钢筋调直、板直、冷拉调直及调直机调直等方法。采用冷拉调直时，典冷拉率，mB235级钢筋不宜大于4％，HRB335级、职B400级和RRB400级钢筋不宜大于1％。调直机只用于调直冷拔低碳钢丝及直径14mm内的钢筋。冷拔低碳钢丝用调直机调直时，其表面不应有明显擦伤，抗拉强度不得低于设计要求的强度。

经冷拔冷拉或调直机调直的钢筋，一般不必再除锈。未经冷拔、冷拉的铡筋或经冷拔、冷拉、调直后保管不良而锈蚀的钢筋，可采用机动或手工钢给刷除锈、喷砂除锈、酸洗除锈等方法。带颗粒状或片状老锈的钢筋一般不应使用。

钢筋应按下料长度下料，钢筋剪切可采用钢筋切断机(剪切直径40mm内的铡筋)、手动液压切断机(剪切直径1 6mm内的钢筋)及手动切断机(剪切“轮j 2mm内的钢筋)。缺乏剪切机时，可采用氧乙炔焰切割。

铡筋弯曲成型可采用钢筋弯曲机或手动扳手弯曲。为使弯曲成型尺寸准确，弯曲前应定出相应的弯曲点，弯曲点根据钢筋各段外包尺寸并扣除相应的量度差(每个量度差在相邻两段中各扣除一半)后确定。受力钢筋弯曲成型后，顺长度方向全长尺寸不超过±10mm，弯曲位置偏差不超过±20 m m。

第四篇：浅论施工企业对工程造价的控制

浅论施工企业对工程造价的控制

2012-08-20 15:23 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

摘要：施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包项目造价的控制。

关键词：施工企业；造价；控制

施工企业对具体承包项目的造价控制

1.1 招投标阶段的工程造价控制

《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

1.1.1 对招标文件的理解风险

在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作

带来很大的风险。

1.1.2 本单位自身水平引发的风险

在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

1.2 施工阶段的工程造价控制

工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作用。

1.2.1 把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

1.2.2 严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。

1.2.3 做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。

施工企业对所有工程承包项目的造价控制

2.1 施工企业应建立企业定额动态控制工程造价

在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量；第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价，从而优化企业定额，达

到指导、控制工程造价的目的。

2.2 施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用

注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制定及相关承包价格、建筑合约的制定和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。

2.3 施工企业应做好工程竣工验收和结算工作

验收和结算是工程造价控制的最后一道环节，也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范，对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量进度进行全面的考核，逐项核对工程量。根据核准的工程量，按照相应的工程计价类别、合适的定额和取费标准，结合政策性的文件，逐项计算工程费用，再根据施工单位的施工资质，合理取费，计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制，建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度，及时跟踪检查、监督管理，减少工程量清单中的差错率。严格执行初审终审制度，反复核查，避免重复计价，确保工程造价的正确性和合理性，做好工程竣工验收和结算争取尽早资金到位，提高项目经营效益。

2.4 施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质

工程建设项目的开发是一个长期过程，其本身就是一个复杂的事物，对工程造价的管理更是牵扯到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注者造价。如果合理确定和有效控制工程造价，是工程项目建设的一大难题，也是工程造价人员必须做好的工作。然而目前的现状是，工程造价人员素质参差不齐，不少工程造价人员并不具备工程技术、工程经济、合同管理能力，根本不能与施工工程技术人员一起参与工程项目建设过程管理，造价人员在许多重要的造价管理环节缺位，甚至连一些造价工程师都认为：工程经济合理性分析是投资顾问的问题，工程施工是施工现场工程师的问题，自己只负责工程师图纸算量和事后计价结算，致使工程造价的全过程管理基本处于失控状态。为此，要通过各种形式有计划、有步骤地培训各类工程造价人员提高他们的素质，要求她们了解施工技术，能够利用理论知识分析和预测市场风险，编制投标报价的可行性研究报告、评估论证工程项目承包经营的经济合理性，参与工程招标投标工作并对工程实施造价管理和现场施工的造价动态控制，充分发挥造价工作者的造价管理职能，从而能够为施工企业进行有效地动态造价控制。

第五篇：浅议建筑施工企业如何有效控制工程造价成本（本站推荐）

浅议建筑施工企业如何有效控制工程造价成本

【摘要】随着经济和社会的快速发展，建筑施工企业越来越注重工程造价成本的控制。工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，本文通过对建筑施工企业施工中工程造价特点的阐述分析和探讨有效进行工程造价成本控制的方法和措施。

【关键词】建筑施工企业；工程造价控制；造价管理；分析

1建筑施工企业工程造价概述

随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行造价控制。因此，在建筑施工中施工企业要充分认识工程造价的重要性。在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。

2建筑施工企业有效控制工程造价成本分析

2.1我国建筑施工企业工程造价管理中存在的问题

当前我国建筑施工企业在进行工程造价成本控制中存在着以下问题：（1）不够重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。（2）施工方案制定阶段的工程造价控制不严。施工方案制定阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入施工方案制定的过程中，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有

效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。（3）建筑企业还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式。在招标投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。在建设领域推行工程招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一。

2.2建筑施工企业工程造价方法

目前在建筑施工企业在工程施工阶段进行工程造价成本控制的方法主要有

(1)定额计价法。定额计价法编制标底采用的是分部分项工程量的直接费单价(或称为工料单价法)，仅仅包括人工、材料、机械费用。直接费单价又可以分为单位估价法和实物量法两种。（2）实物量编制法。实物量编制法与单位估价法相似，最大的区别在于两者在计算人工费、材料费、施工机械费及汇总三者费用之和时方法不同。实物量法计算人工、材料、施工机械使用费，是根据预算定额中的人工、材料、机械台班消耗量与当时、当地人工、材料和机械台班单价相乘汇总得出。采用当时、当地的实际价格，能较好地反映实际价格水平，工程造价准确度较高。从长远角度看，人工、材料、机械的实物消耗量应根据企业自身消耗水平来确定。实物量法在计算其他各项费用，如其他直接费、现场经费、间接费、计划利润、税金等时将间接费、计划利润等相对灵活的部分，根据建筑市场的供求情况，随行就市，浮动确定。因此，实物量法是与市场经济体制相适应的并以预算定额为依据的标底编制方法。（3）工程量清单计价法。工程量清单计价的单价按所综合的内容不同，可以划分为三种形式：工料单价，完全费用单价，综合单价法。在社会主义市场经济条件下，建设工程造价确定方法越来越重要，它直接关系到能否有效、合理、准确地确定工程造价，从而最大程度地发挥投资效益。

2.3建筑施工企业工程造价控制的方法与措施

从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。建筑施工企业需要严格编标预算管理力求工程编标预算准确、合同造价科学合理。建筑施工企业需要抓好甲供设备、材料投资管理。甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。施工中企业需要严格办理设计变更签证，工

程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、预算人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性。除在施工过程中严把设计变更签证关外，在竣工决算时，决算人员须从专业角度对设计变更进行审查。

施工单位的施工组织设计需进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。其次，加强图纸会审，及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具，防止窝工返工现象发生。确保工程签证的客观、准确、及时，严格签证的审核制度，确保签证的质量，由于现场管理人员对规行造价制度、定额了解不够深入，往往造成签证与现行造价规范矛盾，通过签证的会签可以很好地解决。另外，就是加强材料价格的信息管理，对主要材料价格必须经过甲方认可，这就要求基建管理人员深入了解市场，掌握第一手资料。宝硕集团公司采取了该集团生产的塑钢门窗分包、给排水管材甲方供货等手段，有效地控制造价。竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，还要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。

结语：

建筑施工企业施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分，在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好有效资金，提高投资效益有着重要意义。

【参考文献】

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[2] 乐嘉栋.建设项目投资管理[M].同济大学出版社, 2012

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