2011年工作暨2012年工作计划汇报材料

第一篇：2011年工作暨2012年工作计划汇报材料

2011年工作暨2012年工作计划汇报材料

2011年，在区委、区政府的正确领导下，在市粮食局的精心指导下，区粮食局认真贯彻执行《粮食流通管理条例》等法律、法规，紧紧围绕区委、区政府“三四四五”战略及全年工作目标，求真务实、团结拼搏、锐意进取，圆满完成了各项工作任务。

一、主要经济指标完成情况

1.粮食收购：全社会计划完成2500万公斤，实际完成3125万公斤，占全年任务的125%。

2.粮食销售：全社会计划完成2500万公斤，实际完成2860万公斤，占全年任务的114%。

3.国有粮食企业完成利润4.5万元，占年计划的150%。4.完成区级粮食储备1000万公斤，占年计划的80%。5.“放心粮油”配送中心粮油销售（配送）75万公斤。6.产销衔接调入粮食1300万公斤，占年计划的130%。

二、主要工作情况

1.储粮安全得到有效保障。今年以来，针对我局仓储基础设施条件差、储粮安全得不到有效保障的不利局面，我局在资金严重困难情况下，投资近60万元对危旧库房进行了维护加固，仓储条件得到了较大改善，“一符六无”达到了

100%，科学保粮95%以上，粮食仓储安全得到了有效保障。同时，我局结合粮食工作实际，积极协同农发行、区财政局对储粮安全进行了多次检查，做到有仓必到、有粮必查、有帐必核、查必彻底的原则，对我局故漳、富村、堠北庄三个粮站7个库点所有的存粮进行了认真、细致、全面、彻底的检查，确保了粮食帐实相符、数量真实、质量良好。

2.拓宽经营渠道，国有粮食购销企业首次实现增效盈利。2007年粮食企业改制以来，我局粮食购销企业长期不经营，仅靠政府粮食补贴过日子，虽说不富裕，但也过的去。粮站职工长期养成了等、靠、懒的思想，竞争意识不强。特别是今年粮食价格上涨幅度大，农发行政策性不予贷款扶持经营等客观因素，国有粮食购销企业经营困难进一步加大。针对这种不利局面，我们采取了调班子，选调有经营头脑、会管理、熟悉粮食业务的1名同志担任站长；层层签订责任书，做到人人肩上有担子，个个身上有任务；积极拓宽经营渠道，加大引资力度，利用投资方资金进行经营。通过以上措施，国有购销企业首次实现增效盈利。

3.依法行政工作进一步加强。依据《行政许可法》和《粮食流通管理条例》，认真履行行政执法、粮食流通管理、粮食统计三项职责和监督、管理、协调、指导、服务五项职能，不断推进阳光办证工程，进一步加强了对非国有粮食经营户和“放心粮油”经销网络的管理，对全区25户粮食经营企业进行了重新审核，严格了粮食收购户和“放心粮油”经销

店（点）的准入标准，规范了台账和统计报表等制度，同质检、工商等有关部门对粮食市场开展了多次监督检查，对不符合规定的3户粮食经营者予以坚决取缔，确保了粮食市场稳定。

4.“放心粮油”工程建设迈上新台阶。在2010年初步建设“放心粮油”网络工程的基础上，我局多次组织了对“放心粮油”经销店、点的检查指导。继续细化、规范对“放心粮油”经销店、点的监督管理，完善了各项规章制度，完善提升经销网点12个，确保群众吃上了安全粮油、放心粮油。“放心粮油”配送中心经过一年的积极努力，逐步步入了良性发展轨道。

5.机关自身建设进一步加强。以科学发展观为指导，以“创先争优”活动为主线，以创建文明机关为抓手，扎实开展政治思想教育活动。把提高党员队伍整体素质与加强粮食队伍能力建设结合起来，利用每周一集中学习时间，加强对干部职工的理论、业务和法律知识的学习。把增强干部队伍思想素质和提高为人民服务的水平结合起来，认真执行党员领导干部廉洁从政若干准则及廉洁自律规定，继续推进党务、政务公开。把“创先争优”活动和“两包两创”工作结合起来，我们在资金困难的情况下，筹资2万元为所包故驿村学校更换了课桌，局领导班子同三户特困户长期结成了帮扶对子。

三、存在问题

1.机关经费来源尚未完全理顺。

2.粮食稽查人员编制、经费待进一步落实。3.各粮站仓储设施有待进一步改善。4.改制工作中遗留的部分问题亟待解决。5.250万公斤区级粮食储备待进一步落实。四、二O一二年工作思路

1.加大仓储基础设施建设力度，确保我区储粮安全。我们在对危旧库房进行修缮的同时，积极筹备计划明年在垢北庄粮站店上库点建造一个仓容量达到250万公斤的库房，预计需投资150万元左右，到明年储备粮轮换时争取投入使用。

2.稳步推进“放心粮油”工程。进一步提升放心粮油经销网点，完善规章制度，使“放心粮油”经销网络进一步规范化，“放心粮油”配送要拓宽渠道、搞活经营，力争取得经济效益、社会效益双丰收。

3.进一步强化职能，加强市场监管。贯彻落实好《行政许可法》和《粮食流通管理条例》，强化对全区粮食流通市场的监管工作，履行好监督、管理、协调、指导、服务五项职能。争取稽查队编制、人员、经费全部到位。

4.强化管理，搞活经营。要继续推进企业内部管理，以强化财务管理为核心，加强业务管理，引入竞争激励机制，积极开展多种经营，发挥国有粮食主渠道作用，争取年盈利突破10万元。

5.进一步加强党组织建设。一是继续强化科学发展长效

机制。做好党员管理、教育工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用。二是要继续抓好党风廉政建设，民主决策，严格程序，依法行政，搞好政风、行风建设。三是要加强社会治安综合治理工作，强化责任，措施到位，积极打造“平安单位”。四是积极开展“创先争优”活动，开展形式多样的学模范、学典型、比奉献、比业绩、比创新的活动。五是继续做好“两包两创”工作，使所包村的组织建设、经济建设和文化建设有较大的提升。

第二篇：综治工作汇总暨工作计划(汇报)

应对新形势 明确新目标

全面开创轨道建设运营安全稳定新局面

尊敬XXX局长、各位领导同事们：

大家下午好！

根据会议安排，由我代表公司做综治工作报告。会议的主要任务是：深入贯彻落实全国、全省社会治安综合治理创新工作会议精神，总结公司2016年综治工作，部署2017年综治重点工作。报告题为《应对新形势 明确新目标 全面开创轨道建设运营安全稳定新局面》。

一、2016年工作回顾

2016年，在市委、市政府的正确领导下，公司坚持“专群结合、预防为主、打防结合、综合治理”的十六字方针，以落实综治责任为龙头，深入推进社会治安综合治理，扎实开展综治各项工作，有效地保障了轨道建设运营的安全有序，被XXXX评为2016全省反恐怖工作先进基层单位、全市综治工作优秀单位和内部治安保卫工作成绩突出集体。

一年来，我们主要取得了以下几个方面的成效：

（一）工作责任落实取得新突破。

一是加强组织领导。我们积极响应全国社会治安综合治理创新工作会议主要精神，创建综治工作“一把手工程”,以《健全落实社会治安综合治理领导责任制规定》为指导，实行层级管理，落实纵向垂直领导，形成一级对一级负责，层层抓落实的工作责任体系，坚持“谁主管，谁负责”的原则，实行属地管理，条块结合，以块为主。明确各部门、子（分）公司第一负责人为综治工作第一责任人，分管综治工作的副职为综治工作具体责任人，并设立一名专（兼）职综治专干，负责落实所属单位具体的综治工作，同时分别从组织架构、管理规则、管理责任、管理措施及奖惩措施等五个方面，建立健全综治管理制度、完善综治管理体系、突出隐患和不稳定因素排查、制定专项应急处突预案等系列措施，目前共制定相应制度方案xxxx个，为综治安全工作打下良好的基础。

二是明确责任目标。根据xxxx要求，制定公司《综治工作考评办法》，将社会管理综治工作摆上重要议事日程，纳入工作规划，并建立各项安全责任制和规章制度，综治工作归口“综治维稳管理”，对XXX个部门、子（分）公司进行综治考评，同时签订《社会治安综合治理目标管理责任书》。

三是强化监督检查。通过全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做好日常安全检查与隐患排查的结合，强化隐患整治工作责任落实,提高全员安全意识和安全技术水平,建立起全员、全方位、全过程的隐患排查整治有效工作机制。制定《重大节假日综治维稳检查方案》，与公安等单位协调配合，从“人防、物防、技防”三方面对在建项目工地、及运营的XXX号线各车站、车辆段进行不稳定因素及隐患专项排查，督促隐患责任单位进行整改，并做好地铁车站安检安保及大客流维稳工作，如：“五一”节、中秋节、国庆节、元旦节。2016年共对重点单位开展不稳定因素排查XXX次，发现各类安全隐患XXXX余件，下达整改通知XXXX余次，各部门、子公司高度重视，及时整改，确保了整体安全稳定。

（二）平安地铁建设取得新成效。

一是健全防控体系。为进一步加强公司安全防控体系建设，我们有效整合力量，通过加强人防、物防、技防来夯实安全生产基础，从而提升自防自护能力。首先设备投入。为各站点配备了安检机、手持金属探测仪、液体检测仪、对讲机、警棍、防爆罐、防爆叉、防爆毯等安全设备设施。共配备通道式X光机安全检查设备XXXXX台，台式液体检测仪XXXXX台，便携式液体检测仪XXXX台，便携式爆炸物品检测仪XXXX台，防爆球XXXX个，防爆毯XXXX个。其次人员投入。目前，地铁XXXX线共设置安检点XXXX个，各站点按照“高四平三”的标准配置了安检人员，站厅、站台也根据实际需要配置了保安人员，共计配备安检员XXXX余人，保安员XXX余人。三是经费投入。公司2016年首次增加了综治专项培训费10多万元。

二是做好隐患排查。形成多层次的综治不稳定因素排查机制。建立了综治信息周报、月报、重点事项专项汇报，及时了解各部门、子公司相关信息，消除不稳定因素，将问题消灭在萌芽状态。

三是加强矛盾化解。抓好矛盾纠纷排查和上访事件的化解工作，为适应新时期维护社会稳定的需要，着重从“超前筹划，周密排查，强化稳控，落实责任”四方面入手，从源头预防、处理并解决信访问题，全力推进矛盾纠纷排查化解，切实把信访和各种社会矛盾化解在萌芽状态。2016共接待来访XXX批XXXX人次，其中集访XXX批XXX人次，非正常上访XXX批XXX人次。其中：接待项目建设类信访XXX批XXX人次，占来访人数总量的XXX％，接待运营服务类信访XX批XX人次，占来访人数总量的XXX％。

四是推进联勤联动。加强警企联动机制，在XXX个地铁站点、XXX个车辆段、XXXX个主变所等重点防控区域，成立了包括公安、保安、站务、保洁、安检人员在内的“五位一体”最小作战单元，以增强轨道交通行业社会治安整体防控能力为目标，切实提升轨道交通区域突发事件第一时间处置能力。通过开展“警站共建”、联合检查等活动，加强车站人员与地铁公安、消防的协作关系，通过联合检查、联合演练、联合培训，形成了紧密协调、相互支持、相互配合的良好工作氛围。

（三）整体能力得到新提高。

一是加强培训学习。组织XXX个部门、子（分）公司的综治专干、所有车站站长及各外委保安公司负责人（约100人）开展反恐防暴形势专题讲座。从暴恐案件本质、认识以及如何应对、针对地铁客流量大、人员复杂这一实际，教育一线队员更应牢固树立反恐意识，夯实反恐基础，建立专业队伍，提高应急处置能力。特别是针对新进人员，要求所有参建单位对新进人员进行应急教育培训，并作为一项重要检查考核内容。通过学习，增强公司员工识恐反恐能力，提高地铁一线工作人员的职业敏感性、安全知识和技能，进一步确保公司内部安全稳定和地铁运营平稳有序。2016年共组织军事训练XXX次、各类理论培训XXX次，理论知识考试XXX次。

二是加强日常演练。为进一步提升一线员工的地铁突发案（事）件应急处置能力，增强警企联动协同作战能力，普及应急安全知识，提高风险防范意识，确保地铁的运营安全和公共安全，公司参与了由市公安局组织，各警种多部门配合的地铁反恐防暴演练活动，如：()。

（四）综治创新形成新举措。

一是开展《反恐怖主义法》宣传周活动。活动期间共投入XXXX万元印制XXX万份反恐宣传手册，组织约XXXX名员工在各车站向乘客分发反恐宣传资料，同时在电子屏滚动播放反恐安全宣传标语，充分做好《反恐怖主义法》宣贯工作。

二是开展安全乘车宣传周活动。为向广大乘客普及安全乘坐地铁的知识，提高安全意识，鼓励乘客积极配合地铁安检，开展安全乘车宣传周活动。主要方式有：张贴反恐安全宣传广告、散发安全乘车宣传页、开展安全意识问卷调查、宣传地铁车站内“天网”全方位覆盖等。

三是配合开展“平安”主题文化演出进企业活动。积极配合开展“平安”主题文化演出进企业活动，组织各部门、子分公司综治专干进行“平安地铁”宣誓仪式，倡导“平安长沙，畅安地铁”理念。

尽管2016年我们在综治工作中取得了一定的成绩，但在总结成绩的同时，也要清醒的看到我们工作还存在一些不足：一是开拓创新意识有待进一步加强，面对新情况、新问题，不能以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案，从而没有将创新工作真正落到实处。二是各级部门干部的思想认识有待进一步提高。三是维稳信访工作出现一些新情况、新问题，应对突发情况处置能力有待进一步提升。我们要正确看待所取得的成绩，切实解决存在的问题，着力补齐工作中的短板，增强工作的责任心，切实推进综治工作得到进一步的发展。

二、2017年综治工作要点(主要目标任务）

今年我们将按照市委政法工作会议精神要求，结合实际情况，全面落实综治责任和措施，主动把握新常态、践行新理念，围绕以集团全年无重大政治事件、无群体性事件、无暴力恐怖事件“三无”为目标，通过“深化创新驱动”和“提升执行力”为抓手，找准重点、突破难点、创造亮点，全面开创轨道建设运营安全稳定新局面，突出抓以下“四个方面”工作。

（一）进一步强化责任制落实。严格落实中央、国办《健全落实社会治安综合治理领导责任制规定》，构建权责明晰、奖惩分明的社会治安综合治理责任体系，加强督导和查究，健全管理机制，细化量化考核指标。一是强化源头治理。推进稳定风险评估工作，进一步规范评估主体、范围、程序，量化评估内容，抓好风险评估责任追究等机制的落实，做到有效管控社会风险，预防社会矛盾。二是强化重点管控。各部门、子（分）公司要按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则，落实稳控责任，逐一落实稳控措施，深入排查、进一步加强对重点人员、重点部位、重点物品、重点场所管控，化解矛盾纠纷，及时防范化解各类群体性事件和非正常上访。三是强化应急处置。及时掌握不稳定因素，加强研判预警、就地化解工作。针对突发性群体事件，要分类完善应急处置预案，加强指挥调度、协调配合，形成工作合力，提高快速反应、处置的能力。四是强化安全保卫。今年不仅党的十九大，还将举行香港回归20周年、建军90周年、“一带一路”国际合作高峰论坛等重大活动，地铁作为一个公共交通运输行业，面对人群相对于复杂，各部门、子（分）公司要切实做好每个敏感节点和重点时段的信访维稳安保工作。

（二）进一步强化综治信息化建设。按照国家标准，采取“综治办+综治信息系统+N”模式，构建以综治中心为核心，以信息化为支撑、以网格化为基础的基层综治体系。落实“三实”信息服务管理，实现采集率、及时率、准确率“三个100﹪”。通过全面收集、整理、规范数据，确保对特殊人群管控到位，提升公司社会治安工作效率，为逐步推进实名制落实打下坚实基础。

（三）进一步强化治安防控体系建设。一是推进实战指挥扁平化，减少指挥层级，以情报信息为主导，通过减少层级为关键，以快速反应为目标，由各部门、子（分）公司第一责任人直接负责督导。二是完善综治运行机制，通过定期召开治安形势研判会，强化工作联动力，确保实现全年综治目标。三是通过扎实推进“人防、物防、技防”建设，落实专职巡控员，建立群防群治队伍，对车站、重点部位进行补点建设，增加视频监控点和治安执勤点，有效提升整体防控能力。四是加强联勤联动，建立与公安机关、地铁派出所警地联动工作机制，开展警站共建活动，加强车站人员与地铁公安、消防的协作关系。

（四）进一步强化平安创建工作。一是把平安创建与强化综治责任落实结合起来。加强督导和检查，认真执行定期通报、督办追责措施。层层签订综治责任书，以平安建设为抓手，将综治责任落实到各部门、子（分）公司和相关责任人。二是把平安创建与综治考评结合起来。严格执行社会治安综合治理“一票否决”权制，以综治考评为指挥棒，推进平安创建工作落到实处，取得实效，切实提高各部门、子（分）公司参与平安地铁的积极性、主动性和创造性，营造平安地铁人人参与的良好的格局。三是把平安创建与加强综治宣传结合起来。通过开展安全乘车宣传月、反恐宣传周、推进安全宣传“三走进”：走进社区、校园、走进地铁车厢等活动，通过走进社区学校进行宣讲、散发安全乘车宣传册、地铁车站及车厢内播放宣传视频、开展安全意识问卷调查等手段，让平安地铁文化随处可见，从而提高综治宣传的实效性、认同感和影响力。

同志们，做好今年综治工作责任重大、意义深远。让我们在市委、市政府的正确领导下，同心同德、务实进取、积极稳妥推进综治工作，为全面开创轨道建设运营安全稳定新局面作出更大的贡献。

第三篇：员工2011工作总结汇报暨2012工作展望

员工2011工作总结汇报暨2012工作展望

尊敬的领导： 你好！

首先，作为渠道管理部的员工，我向2011x公司又一个精彩的业绩梯度增长致敬！波澜不惊却不失惊喜。公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力！伴随《朗高公司2011年终聚会暨2012元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。

宏观而论，原本这一是行业的晚秋，但我们公司却从秋天过出了夏天火热的味道，在您的领导下我为自己能够一步一步克勤克俭执行自己的预定计划感到荣誉。逝去的是2011年的12个自然月，获取的是良多工作阅历和世面处事智慧，以及取信于公司领导和客户的信任。看穿纸背“洞察客户心，避实就虚”抓住销量的重点不动摇，精心诚意交朋友踏踏实实做市场。我们的客户是我们的朋友、当洪水猛兽袭来的时候他们也许依然在享受睡梦，客户积极性绝对需要刺激才能提升。没有大的渠道刺激、渠道激励政策措施条件产生，二八定理里面那个八的群体会毫无例外的岿然不动——等待被竞争对手挤压吃掉。作为渠道经理，我的工作职责是用任何手段惊醒他们，告诉他们一定要贯彻执行雅洁经销商管理制度政策，积极拓展改变店铺经营方式，最终完成自救的参考法则。

2011年春节我在陕西老家热热闹闹的度过，正月初八婚礼成功在家举办了第一场喜酒，第二场在杭州举行同样感谢亲朋好友多年的期盼和厚爱以及领导同事光临，婚礼得以最高人气支持。之后瞬即返回杭州参与工作。2月23日正式到岗，迅速投入工作状态，整理了去年工作收尾时候标注的开年紧要大事，半月内全部付诸行动安排执行，2011轻装上阵了。以下是我汇报内容的六个部分：

（一）雅洁五金户外推广活动部分

2011年3月份开始全力配合xx客户举办《中国国际（xx）门业博览会》雅洁五金参展活动。活动得到了xx经销商和杭州朗高公司的全力配合以及支持。现场布展工作顺利进行，开展前一天关于半边锁正面如何展示上样的问题难倒了众人。我当晚睡觉很不踏实脑海里在构思解决办法——所幸，天亮之后我的想法经过两次详细沟通证实后，木工同志认可我的安装方案。半边锁问题迎刃而解，现场展示布置顺利收官，信心满满的准备迎接各界行业客户专业眼光欣赏。历时5天的展览非常成功，现场登记索取画册资料客户络绎不绝，雅洁产品异彩纷呈，产品品位与专业化品牌运作的气质得到彰显。通过xx门博会雅洁五金参展活动举办，客户信心大增，雅洁指纹锁等智能产品让xx铜门木门行业市场客户更加青睐。

xx回杭州后就参加了支持黄山太平装饰城开业活动，此活动得到了雅洁五金杭州朗高的大力支持和客户全情投入的配合。由于准备充分，活动过程进展顺利，个人参与了户外路演活动的客串代表小节目。个人能力在活动中小试牛刀，希望以后此类活动能够更加深入的开展执行。活动现场气氛布置妆点热烈，活动主题突出、规模宏大。当天节目谢幕后，宴会厅高朋满座引来了太平地区装饰同仁和下游装饰公司和木工群体的广泛关注。雅洁五金客户信心和叶总对太平市场期望进一步提升。

（二）工作目标计划部分

2011年4月份，制定签署并执行2011版经销协议。在此过程中分销增长计划通过和客户双向沟通最终确定，50余客户顺利签署了合作协议，并表示年内会努力完成目标任务。年初建德客户和兰溪客户特殊条件的商议意见公司给予支持允诺，值得高兴的是两个客户在12月31日结单的时候数据均达标了，证明了他们承诺给公司的计划目标得到实现。2011年整体分销商客户目标完成率相比较2010年来说取得了不错的进步（2010年约10个地区客户达成目标），累计有21个地区顺利完成销售目标，部分客户大量超额完成指标。这些销售数据是让人振奋的，2012年的征途我们已经在路上，一边期许新年愿望，一边历数2011各种挑战带来的经验教训；2012我们面对更加恶劣的行业背景，但是我们目标明确，面对目标我依然坚定有力的前行。2012年销售商合作协议履行预计在2月内完成。

（三）市场秩序维护管理部分 2011年4月开始客户调整市场整治。义乌客户调整是年内比较顺利和有借鉴意义的一件事情。在这个过程中参与了公司的客户调整计划，个人按照预定计划执行了工作内容，最终在大家全力配合下更换客户的事情尘埃落定。接下来是义乌等地的窜货治理问题，惯性的窜货是我们管理体系漏洞所致，发现一个堵掉一个，以身试法的客户也都按照经销商管理政策给予从严处理。上海网店销售、丽水东丰窜货、九鼎窜货问题、兰溪汇泰龙遗留问题、兰溪梦天遗留问题、兰溪BM遗留问题、临安市场客户合并、xx梦天窜货、诸暨店口红江装饰窜货问题、锁具市场低价销售、萧山市场价格体系维护协调，淘宝网络低价销售抵制和调查。2012年希望在这方面工厂的管理政策作出透明、明确的执行细则，伴随着市场的稳步增长保利是客户共同的期望。

（四）渠道建设工作部分

2011年5月开始，随着个人对相关业务基础的掌握以及产品专业知识的经历逐步丰富，新开专卖店工作个人逐步独立参与到过程中。个人已经基本具备专卖店建店流程掌握、建店要领VI标准执行、建店协助指导、现场上样板布置整体店面等基本素质。陆续参与的工作有：xx门博会雅洁五金展位，义乌装饰城专卖店上样，武义宣平专柜上样，武义大华旧店改新，德清武康旧店改新；江山、常山、临安、二轻等店面调整；2011雅洁卫浴龙头花洒卫浴电器系列新品上架，安排、协助、现场布置安装等事宜。对于产品知识技术的掌握，令个人能够更加直接和深入到客户服务中，解决产品问题意见和投诉。绍兴地区2012年，可增加二级分销商3家，预计萧山市场二级镇分销可增设3家，择机而行。

（五）五金网络渠道拓展建设

今年6月份开始xx网站建设工作。裤架产品内部系统推荐，取得部分客户的接受认可。产品特点的充分了解，与各大竞争对手的比较确定产品市场定位和竞争优势。裤架产品展示中岛建议提出，最后落实，大大加快了铺货速度，这也为以后终端形象建设铺垫了基础。个人建议，裤架产品的工艺和轨道改良将会使得产品销量在2012年有大的提升。杭州19楼网络广告的长期关注，也是2012年智能产品网络推广的试水，目前合约的签订希望能对雅洁品牌推广提升大有帮助；杭州朗高五金网站定期更新，目前关键词排名依然处于百度前列位置，希望新年能够更加好的利用网络资源做好宣传推广工作。

（六）活动策划组织执行部分 对外为提升市场销量、活跃终端零售客户、公司在2011年举行了多次促销活动：套装套餐促销、五一促销、国庆促销、年末促销、批量集中订货会、限时订货优惠等活动……每次活动均得到了大部分客户的响应，希望来年更加精细的准备，为更多的销量增长寻找机遇和方法。

对内为进一步提升公司化管理水平，打造团队竞争能力，朗高公司引入杭州蓝太阳企业培训“能力宝”系列企业培训课程。通过个人亲自听课，结合公司实际情况朗高公司培训计划也会在2012年开年2月份计划落实，来年良好执行期望也能给组织团队带来新的活力。2011年公司继续活跃组织文化、丰富员工业余生活增进同事了解融合，陆续举办了系列活动——“品牌活动心源茶楼每年必聚”、“朗高五金酷夏环游西湖骑行活动”、“2011年末聚餐暨2012元旦庆祝会”……感谢同事对我的支持、活动丰富了大家的业余生活、让彼此更加走进和了解一些。2012元旦晚会的举办、让同事开心到底了，让幸运儿拿到了惊喜的奖品，让敢于抒发情愫的员工敞开心扉了。2011年结束了，圆满的句号。

2011的结束是在刻意吊足了同事们的胃口后，由优秀员工分别获得一部云智能手机悠然收场。在公司这又一年里更多的是临在——选择融入——改进——释然的过程，我会继续努力。2012会告诉我一个理由：既然有那么多人对生活保持着好奇心，那么激情满满的奉献自己的热诚，我希望个人组织能力再上高阶。2012年我们已经上路，我也会像其他朗高的员工一样像蚂蚁一样穿梭在这个城市的十字路口，让脚步不停下来的轨迹交织成每个人理应获得的那张梦想蓝图。奋斗、勤奋、用心、坚持让朗高的平台给员工创造更多机会。2012杭州销售商会议预定3月举行，详细计划准备中。

末了，感谢公司栽培，感谢同事们真诚相待！

第四篇：禁毒工作调研暨现场办公会汇报材料

禁毒工作调研暨现场办公会汇报材料

重庆市涪陵区马武镇党委、政府

2014年月日

调研组各位领导：

近年来，毒品危害不断加剧，逐渐成为影响社会和谐稳定的消极因素之一。当前面临的禁毒工作责任和难度日益剧增，如不采取切实有效的措施，必将对社会治安环境造成一定的影响。根据区禁毒委员会办公室《关于开展禁毒工作调研暨现场办公会的通知》，现将我镇禁毒工作开展情况向各位领导作简要汇报。

一、我镇开展禁毒工作的情况

（一）登记在册吸毒人员，及公安机关打击处理涉毒案件基本情况。我镇全镇幅员面积161.5平方公里，辖2个社区、17个村、121个村（居）民小组，1.5万余户，总人口4万余人，暂住总人口1034人。目前有社区戒毒工作组1个，配备禁毒兼职人员4人。登记在册吸（贩）毒人员共有99人，其中吸食传统毒品6人，吸食新型毒品93人。被责令社区戒毒康复的吸毒人员11人，正在执行的社区戒毒康复人员10人，有1人严重违反社区戒毒康复协议（目前该人因涉嫌贩卖毒品被浙江温州公安局逮捕），社区康复执行率91%。阿片类吸毒人员安置率达75%（共4人，已安置3人）。戒断3年以上的吸毒人员3人，戒断巩固率100%，涉毒人员出狱出所衔接率100%。破获毒品刑事案件2件，打击处理涉毒犯罪人员2人，强制隔离戒毒2人，责令社区戒毒5人。

从目前的吸毒人员特点分析，一是吸毒人员年青化，其中青少年人占吸毒人员总数的81.8%。二是无业和社会闲散人员较多，均在家务农或在各地务工。三是文化程度偏低，基本仅具有初中文化。四是吸毒群体性别差异较大，男性居多。五是吸食毒品的场所多变，流动性大、隐蔽性强，租住房和家庭居所居多。六是吸食毒品方式以烫吸、注射和二者混合为主。七是涉毒地区扩散增大，新型毒品正在被部分农村青年吸食。

（二）进一步摸清底数、规范建档，理清禁毒工作机制、体制。镇综治办统一牵头协调，派出所、司法所、村（居）协同配合，对辖区内99名吸毒人员重新进行排摸，逐人填写《现状一览表》，建立台账，规范管理。社区民警和村居综治专干上门入户，采集信息，开展吸毒人员档案录入、审核工作，动态管控机制走上了正轨。发挥各成员单位作用，整合力量，综合实策，通过认真抓好宣传和预防教育工作，保持对毒品违法犯罪的严打高压态势，坚决遏制新型毒品的发展蔓延，进一步完善禁吸戒毒长效工作机制，积极推进禁毒工作信息化建设等方面的重点工作，努力开创禁毒工作新局面。

（三）贯彻落实《禁毒法》、《戒毒条例》和区政府《关于进一步加强禁毒工作意见》情况。成立领导机构，认真贯彻实施《禁毒法》、《戒毒条例》和区政府《工作意见》，积极履行禁毒、戒毒工作职能，在实践中探索，在探索中前行，推动了戒毒工作不断深化和发展，为服务社会管理创新、促进社会和谐稳定作出了积极的努力和贡献。一是加大宣传教育力度。采取形式多样的禁毒宣传教育，让禁毒工作人人参与，禁毒意识入脑入心。今年，我镇举行禁毒专题培训

1次，发放禁毒宣传资料1300份，接待禁毒咨询450人次。二是签订目标责任书，加强禁种铲毒工作，保证辖区内不出现毒品原植物种植。三是加大对易制毒化学品的管理，督促其建立台账，严格监管其生产、运输、购买、储存、使用环节，防止流入非法渠道。四是强化戒毒（康复）工作，在桦榕居委建立了社区戒毒（康复）站。探索考核机制，加大检查考核力度。经常性地开展禁毒工作检查，对重视不够、措施不力造成严重危害和恶劣影响的，严肃追究相关单位和部门领导的责任。

二、当前禁毒工作面临的困难和问题

通过开展禁毒人民战争，加大禁毒宣传力度，吸食传统毒品的现象在我镇得到了有效遏制。但禁毒工作仍存在困难和面临新的挑战。

（一）禁毒形势日益严峻。近年来，吸毒人员在不同层次、类别的人群中体现。吸毒场所更具隐蔽性，吸毒人员管控脱节，禁毒形势日益严峻，打击难度明显加大。禁毒组织机构对社会吸毒人员的控制不够，对吸毒人员的个人信息基础资料掌握不全面，跟踪帮教谈话流于形式，网络化管理手段效果也不太明显，有失控漏管现象；禁毒工作没有进行严格考核，部门、村组干部对落实禁毒工作的目标、任务和措施不能真正落实。对戒毒人员的家访、约谈、救助没有落到实处，社会层面上还没有真正形成对吸毒人员包容关爱的氛围。毒品问题长期得不到解决，治安工作压力大。

（二）戒毒工作衔接脱接。部门职能发挥不太好，综合治毒的力度不够，现象上还存在的孤军奋战、孤掌难鸣的局面。禁毒系统工程开展不够平衡，部分禁毒成员单位缺少积极性和主动性，平时工作中相互间情况交流少，信息没有共

享，未能形成齐抓共管的格局。动态环境下对吸毒人员的发现、管控、收戒、帮教等措施不能很好的落到实处。社区工作人员数量不足,专业水平不高、缺乏专门场所等诸多原因，使社区戒毒、社区康复工作难以有效开展。企业事业单位、戒毒人员的家庭、社会工作者和禁毒志愿者等社会力量参与戒毒工作力量不足。有“似乎都在管，实际都不管”的现象，戒毒措施执行力缺乏。

(三)各级领导重视不够。一是各级领导对禁毒工作缺乏应有的重视。禁毒工作几乎是综治、公安机关在单打独斗，禁毒责任制没有真正落实，禁毒工作缺乏强有力的领导和支持。二是禁毒配套经费未拨付，禁毒专工未配备，没有专门的工作场所，远远不能满足戒毒（康复）工作需要。三是全社会对戒毒出所的吸毒人员帮教工作基本上流于形式，戒毒出所人员就业困难，使吸毒人员反复出现吸、戒、吸的恶性循环。

（四）宣传教育氛围不浓。利用宣传载体对禁毒宣传教育工作力度不强不深，仅停留在“禁毒宣传月”活动的集中宣传上。与各类媒体合作较少，宣传手段也没有创新；缺少对青少年学生、留守儿童、外来人员等特殊人群的针对性教育。不能营造全民禁毒宣传教育工作声势，宣传效果覆盖面小，群众认知率不高，禁毒意识停滞不前，不能很好地了解禁毒、参与禁毒、支持禁毒。

三、下步工作打算

（一）增强禁毒观念，进一步推动禁毒人民战争。党委政府要从经济社会发展战略出发，把禁毒工作当作一项重大政治任务来抓，采取各种有效措施，动员全社会、各部门参与，坚持不懈地抓，不断推动禁毒人民战争的纵深开展。

（二）强化禁毒工作基础，进一步提升打击毒品违法犯罪效能。完善人财物的落实，设立专门禁毒机构，落实专人抓，专人管；把禁毒经费纳入财政预算，进一步加大对禁毒经费的投入。公安机关要牢固树立治安先治毒理念，始终保持对毒品犯罪的高严态势。

（三）创新禁毒考核监督机制，进一步落实禁毒工作责任。镇综治办牵头，制定具体的、切实可行的禁毒考核监督工作机制，明确各禁毒成员单位的责任，细化、量化考核指标，奖惩结合，奖罚分明。督促成员单位密切配合，多渠道、多层面地搜索涉毒信息，互通情况，信息共享，着力提升禁毒预防和管理工作的水平和能力，确保工作取得实效。

（四）建立禁毒防控体系，进一步遏制毒品违法犯罪漫延。加强社区戒毒社区康复工作，健全工作制度，规范执法程序，统一工作流程，形成“党委领导、政府负责、部门协同、社会参与”的工作格局。要把加强戒毒康复人员就业安置作为禁毒工作的一项重要任务，要进一步统筹社会资源，动员社会力量，拓宽就业渠道，完善就业政策，推动戒毒康复人员就业安置工作，努力降低复吸率。

（五）加大禁毒宣传，进一步营造齐抓共管氛围。不断加大禁毒宣传教育力度，多形式、多渠道，以青少年与新型毒品为重点，进一步深化认识、强化措施，努力推进禁毒宣传教育工作常态化、格局合成化、手段创新化，全面提升禁毒宣传教育工作水平，营造深化禁毒人民战争的浓厚舆论氛围，最大限度地预防吸毒、减少毒品需求和危害。深入开展“无毒社区”、“无毒村”、“无毒学校”创建活动。

四、几点建议

（一）区禁毒办要加大乡镇禁毒工作的业务指导。对乡镇禁毒工作人员以及重点社区（村）禁毒专工进行专题培训，把业务指导延伸到村，让乡镇禁毒工作人员和社区（村）禁毒专工熟悉掌握禁毒工作的各项刚性指标。

（二）继续加大宣传力度。各级各部门各单位要利用多形式、多渠道，经常性、持久性、广泛性的方式，加大禁毒工作的宣传力度，营造宣传的浓厚氛围，使其家喻户晓人人皆知，增强全社会共同参与禁毒的意识。

（三）继续加大打击的力度。一是对吸贩毒人员坚持打早、打小、露头就打的原则；二是加强对娱乐场所和高危人群定时不定时的进行毒品检查；三是加强特殊人员的管理，控制吸贩毒人员的滋生和蔓延；四是对复吸毒人员严格按照社区（村）管控程序要求，该强戒的一律强戒。

（四）强化禁毒工作保障。一是各级要进一步加大对禁毒专项经费的投入，完善禁毒基础设施建设，切实解决好涉毒办案、社区戒毒（康复）工作经费不足和装备落后的问题。二是要由区级统一聘用禁毒专工，明确工作职责并加强工作考核，确保禁毒工作取得实效。

第五篇：养护工作会议暨工作调研汇报材料

安康市市政设施养护中心

养护工作会议暨工作调研汇报材料

（2012.9.28）

尊敬的屈处长、维护科领导：

大家好！

处领导人事变动，现在由屈处长分管养护中心工作，现将养护中心的情况汇报如下：

一、基本情况

养护中心成立于2007年，单位升格时，由处上原养护队和路灯队合并为市政设施养护中心。合并后其工作性质、业务、职能不变。

（一）人员情况

目前，养护中心有职工人数（含从政通公司借用2人）36人，其中在编人数20人（养护上8人，路灯上12人）聘用人员16人（养护上12人，路灯上4人），外调6人（养护上4名在编职工，路灯上2名聘用职工）。

（二）内设机构

根据工作实际需要，设办公室、工程一室、工程二室、材料设备室共4个股室，并设道桥、排水、照明3个维护队，各队分设维护或应急抢险班组。

二、内部情况（仅介绍养护方面）

（一）人员分布

养护方面目前在岗人数共16人，其中中心副主任1人；

1办公室1人；材料设备室1人；道桥维护队7人（其中道路维护工1人，人行道维护工2人，人行道施工车司机2人，压路机司机1人，灌缝机操作员1人）；排水维护队6人（其中队长1人，排水维护工1人，疏通车司机1人，淤泥车司机2人，抢修更换车司机1人）；另清淤及抢修更换农民工8人。

（二）工作运行情况

（1）道桥维护

①道路修补方面：一名道路维护工负责城区砼道路的日常性维护施工，具体承担维修量统计、施工组织、外部协调、施工管理等工作。

②人行道维修方面：两名人行道维护工负责城区人行道的日常性维护工作，具体承担维修量统计、施工的组织、外部协调、施工管理等工作。

③道路坑槽、护栏等设施突发性抢修方面：由于人力有限一直由道桥维护队一年龄稍长的司机代兼，具体负责道路坑槽抢修、道路、人行道以及交通护栏的日常维修和突发性应急抢修。

（2）排水维护：

①排水清淤方面：两名淤泥车司机各带领民工三人负责按月工作计划，进行全城区的日常性清淤施工，②排水疏通方面：一名疏通车司机负责跟踪清淤施工，对发现排水管道故障隐患和热线或市民反馈的排水冒溢进行疏通维护（疏通车目前未固定民工，施工时从清淤或抢修

更换班组临时抽调人力）；

③排水设施更换抢修方面：一名抢修更换车司机带领民工两人，负责城区排水设施井圈、井盖、井篦等的日常更换和突发性应急抢修工作。

三、存在问题及建议

由于维护工作性质和现有人员有限，一是设置机构的岗位人员一直尚未落实到位，办公室、材料设备室、道桥维护队等部分岗位人员空缺。二是业务技术不精，维护施工的技术欠缺。三是配套的机械设备和日常维护材料供应不便。四是专业性的维护队伍力量薄弱，除排水清淤暂时固定了8名农民工外，其他维护作业均为上阵时临时组织。五是体制及管理工作落后，职工的思想认识、敬业意识、责任心不强。

针对上述问题，我们建议：一是根据养护中心设置的机构岗位，逐步配齐相应岗位人员。二是随着城市的扩大、维护量的增加，逐年购置先进的配套设备，同时要培养专业化的养护队伍，并在运行管理方面，按照工作实际需要，对口分割成养护作业班组。三是要定期对职工进行培训或外出参观、学习交流等，不断提高职工的业务技能。四是建立民工的劳动管理等制度（含效益奖罚、劳动承包）。五是上级职能科室对养护工作在工作计划、任务下达、费用审核、投资控制等方面一定要结合维护施工的实际情况和工作特性进行灵活掌控，以保障维护工作的健康和良性发展。

以上是我们就养护工作方面的情况汇报，不足之处中心各股室同志作补充，请处领导和机关科室作批评指正。

谢谢大家！