记“质量明星”胡工

第一篇：记“质量明星”胡工

记“质量明星”胡工

任何产品，要想赢得客户的信任，最根本的还得看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡沫。对于我们企业来说，产品质量则显得尤其重要。对于产品设计人员来说，如何做好质量工作，使所设计的产品零缺陷呢？我们一室的“质量明星”胡工是这样做的：

首先、预防为主。良好的设计是产品质量的基础，胡工工作作风严谨，设计中始终铭记“质量在我心”。为确保产品质量，他在产品设计过程中，不放过任何细微环节，始终贯彻降额、冗余等质量设计的方法，做好质量预防的每一步。尽管其所负责的产品侵彻速度高，且环境异常恶劣；但经过他对缓冲、结构强度等关键技术进行详细精确地计算和分析，并使用“田口方法”对产品的性能参数进行试验比较，选择最优的技术方案落实到产品的设计中，有效的解决了难题。也正是由于其优良的质量观，保证了所负责的产品在和对手同台试验中展示良好的状态，所取得的结果获得上级领导和客户的高度好评。

其次、全程跟踪。质量控制，环环相扣，每个生产环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。对于我们产品来说，涉及到的工序多，生产流程较长。有时我们的一线员工，可能对产品的状态理解不是很到位，设计人员就必须恰当的给予指导。胡工在产品生产和装配过程中，紧密追踪产品技术状态，及时处理生产出现的偏差，很好的解决了结构配合、灌封、走线等多方面的技术难题。既实现了较好的工艺便捷性能，又保证了产品的质量。所以他时常告诫我：作为一名设计人员，要始终牢记，质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信得过的产品！

再次，精益求精。没有最好，只有更好，作为一个优秀的员工，研制任务虽然繁重，胡工始终保持良好的质量意思，从不忘学习和提高自身的知识水平和素质，所以他总能掌握工作的主动权。胡工还是这样一个闲不住的人，在追求产品质量完美的同时，胡工总不忘记及时归纳总结。他总是将改进和完善的问题逐一记录好，将自己的工作成功的经验做好总结。这样，既有利于他自己以后处理不同的产品状态时借鉴参考，又有利于给我们提供参考和帮助。

另外，团队协作。当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在产品研制过程中，胡工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力。对试验中所出现的问题积极主动与协作部门沟通，团结一致找出问题并解决问题，从而保证产品的研制工作保质保量的顺利完成。也正是有这种良好的团队精神，我们组才能评为“质量明星班组”。

胡工以他的实际行动告诉我，质量是一种态度，一种责任，一种精神。胡工给我们树立了良好的榜样，从他的工作中，我悟到，一个设计人员，要时刻保持良好的质量意识，工作要一丝不苟，严谨细实把好每一关，精益求精，时刻确保产品的质量。

第二篇：质量明星主要事迹

质量明星主要事迹

***，男，1966年出生，现任***铜矿选矿车间车间磨浮工段生产工长，从1983年进厂参加工作至今，一直奋战、坚守在生产一线—磨浮工段。从浮选工、生产班班长、到如今的生产工长，简单平凡的工作履历背后又有多少鲜为人知的艰辛和付出，他几十年如一日，爱岗敬业，勤勤恳恳，是将青春年华奉献给矿山这片热土，伴随矿山发展壮大走过的峥嵘岁月。

工作29年来，***同志经过长期不断的学习和钻研，拥有了丰富的实践经验和系统的理论知识，对球磨、浮选以及各种设备、设施的性能和工作原理了如指掌，对工艺流程、操作要点如数家珍，是磨浮工段第一个拿到浮选工高级技术等级证的职工，已经成为工段业务骨干。在担任生产班班长期间，能运用平时所学、积累的经验，准确判断出原矿品位、溢流浓细度、精矿品位、尾矿品位以及药剂添加量等选矿指标的好坏，能根据矿石性质的变化及时调整浮选操作和技术参数，确保铜精矿品位和选矿回收率良好，在他的带领和影响下，所在班组每年的生产任务和技术经济指标都高居工段榜首。

磨浮工段处于矿山生产经营的一线，直接担负着出产品、出效益的重任，承担着越来越重的矿山铜生产任务，在这样的背景下，***同志走上了生产工长的岗位，负责工段的安全生产工作，深深感受到任重道远所赋予的含义，对于工作倾注了全部精力和心血，更是把自己的职能和作用发挥的淋漓尽致。他沉着应对，精心组织生产，并且牢固树立质量意识，始终把质量放在第一位，采取了从工艺流程源头抓起，从环节巩固等方法，增加台时处理量、保证均匀给矿，狠抓溢流浓细度，精心操作浮选，提高浮选经济指标、提升金属含量等举措，使生产指标逐步稳中递增。

2011年,在入选的原矿品位低、矿石性质波动变化大的情况下，为适应生产发展的要求，促进员工养成勤学技术、爱学技术是一项重要的工作。***充分发挥自身技术水平高的优势，做好日常的操作指导和组织安排，并积极敦促全体员工开展向书本学习，争当技术状元活动，全面带动员工学习理论知识和操作技能的热情，结合实际开展岗位练兵、操作竞赛活动，不断提高员工的技术、技能，相继有两位员工获得矿举办的岗位竞赛技术状元，多名员工取得高级工职称，工段的球磨高级工***同志也在参加集团公司技能竞赛中获得第三名的好成绩。并提出两项合理化建议被车间、工段采纳：①浮选精选优化技改流程方案；②锁定黄药用量，由工段酌情下达作业指令的操作方法。通过这些活动，进一步提高了员工的技术素质、质量意识，同时也促进了生产指标的提高，为选矿车间史无前例的在下半年时间内完成3100T矿山铜付出了绵薄之力。2009年对选矿车间来说是具有里程碑意义的一年，***铜矿以资源立矿、科技兴矿、管理强矿、和谐安矿的发展思路，通过实施扩能改造，淘汰落后设备。磨浮工段浮选设备更新改造后，***矿生产矿山铜的能力和任务达到了一个新的历史高峰。2011年原矿处理量大幅度提升，日处理矿石达到4000吨，年产矿山铜5700T。由于入选原矿品位低、性质复杂难选，使得铜精矿品位不理想。铜精矿品位是衡量选矿技术经济指标高低的重要依据，为了实现达产达标，选矿车间磨浮工段QC小组成立 “提高铜精矿品位” 攻关课题来共同解决这一难题，来提高产品质量，合理利用矿产资源。

作为组员的***，从课题立项开始，就积极参与，和小组成员开诚布公的讨论、分析，并提出中肯的建议；深入班组和职工交流，征求意见；蹲守现场搜集信息和数据。2011年9月份最热的一天，为了弄清楚影响了浮选泡沫的矿化程度及泡沫层的稳定的主要原因，他在闷热的厂房内，亲自上阵调试空气分配器，协助操作工对浮选机风管进行疏通，和维修班的同志一起对叶轮，定子磨损严重的浮选机进行维修、更换，一干就是上午，看着丰富的矿化泡沫层被括板均匀的括出，浑身湿透的他还是喜悦之情溢于言表。为了摸清分级溢流浓细度对浮选指标的影响，他坚持每天不下四次对溢流浓细度进行监测，做好记录，还对球磨机不同的给矿量，分别提取矿样，通过实验室进行试验、检测，比较精矿品位的变化,第二天再对照调度日志反应的指标，寻找规律和不足。平时也是利用工余时间，查阅资料、思考改进方案，常常工作到深夜

一、两点，在他不懈努力下，本小组在此次攻关项目中圆满完成任务，达到预期的效果及目标。

掀开2012的日历，火红的生产形势迎面走来，“1”字好似一面旗帜，导引我们走向公司“十二五”新的征途，新的征途，自有新的构想，***同志站在属于自己的位置上不断地展示内心世界丰富的内涵，给矿山增添绮丽，用自己的实际行动展现了一位优秀员工敬业爱岗、无私奉献、勇于创新的时代精神，是新时期工人的楷模！

第三篇：监测工胡凯先进事迹材料

监测工胡凯先进事迹材料

几年来，通风区监测工胡凯同志，勤勤恳恳，任劳任怨，在瓦斯监测监控的岗位上，用青春和热血书写敬业的篇章，百米井下唱响无悔的赞歌。煤矿行业监测监控系统的日常维护是一项很复杂和细心的技术活，他牵涉到煤矿瓦斯安全监测管理，是煤矿瓦斯管理的实时眼睛。

在瓦斯监测监控设备管理中，他是一位既懂理论知识，又有工作经验的新行家手，令人信服的维修技术和故障判断能力，让他破解了一次又一次的生产难题。今年六月，井下各地点甲烷传感器陆续出现分站排序型断线的故障现象共计牵涉井下分站11台。给矿井安全生产带来隐患，胡凯立即找图纸查资料，认真检测电路板中的各点电压，发现中心站取样电路中的基准电压偏差较大，细心的调整电路电压用同型号同参数的元件更换电路中的取样电阻后故障排除。以最快的速度，使这些传感器工作正常各项技术指标达到技术要求。确保每台设备运转正常，监测数据准确可靠，为矿井安全生产提供了可靠的依据。今年10月3日从二采区至一采区的讯号传输光纤出现了机械性拉伸断裂故障，致使二采区井上井下分站及传感器的数据都不能及时传输至一采区中心分站，给矿瓦斯监测安全带来很大的隐患。胡凯立即换好衣服收拾好监测检查工具来不及吃午饭就直奔巡检从二采区至一采区的光纤传输线路，检查每一个光纤接线盒，用JTR检测仪逐一进行检测，经过精心的检查发现位于从二采区至一采区的河沟头一处光纤接线盒的光缆接收盒发生机械断裂，他用最短的时间用光纤熔接机快速熔接好排除了故障，调度室的主机显示通讯正常，保证了职工的人身安全和矿井的正常生产。

在日常工作中，凡急、难、险、重的任务，他都冲在最前面，处处为表率，时时做典范，从不叫苦喊累，工作特殊时期，连班加点，吃住在班上，无怨无悔，为工友树立了榜样，得到大家的认可和领导的好评。

为了提高班组员工的业务水平和操作能力，他耐心向员工传授技艺，积极配合区队开展“导师带徒、技术比武”等活动，营造浓厚的学习氛围，结合本工种工作实际，他还用多种形式对监测设备理论做重点讲解和指导，使青工在较短的时间里，掌握了本岗位的操作技能，促进了大家学技术、比干劲、练本领的工作热情，提升了员工的综合素质。掌握科学识险、主动避险、排险的能力，为瓦斯监测监控工作提供了强有力的技术支撑。胡凯同志始终把质量标准化工作当作首要任务来抓，牢固树立“质量标准是安全的基础，是员工生命的保障线”管理理念，时刻激励着他扎扎实实做好本职工作。在2013年，瓦斯监测监控专项治理活动中，他早下井晚生井，带领班组员工对+800水平西轨大巷，20916采面的监测线路重新铺设吊挂，整改不合理的监测分站和传感器设置位置，确保施工一处，达标一处，打造质量标准化“精品工程”，努力实现动态达标。安全生产是他不懈追求的目标和职责。在安全工作中，从不违章作业，严格按照“三大规程指导”工作，不断学习安全知识，提高自身素质，牢固树立安全第一的思想，自己热爱本质工作，日常工作中，善于识别工作区域中存在的不安全隐患，时时监督、检查、提醒、劝告、制止身边员工的不安全行为。带领大家遵章守纪，养成良好的作业习惯，真正做到了不安全不生产。这因为我们工区有这样的人员存在实现了矿井监测监控系统安全运行，为2013年全面完成公司下达的各项任务出一份力量。

第四篇：质量工师工作总结

2011工作总结

首先非常感谢阿莱德公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。感谢单位领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作角色起了很大的帮助作用。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。

一：在工作上我的主要收获：

1、进一步熟悉了产品生产工艺；产品特性及岗位职责。

虽然塑胶产品的加工工艺都是大同小异，但根据产品的特性不同，所用材料的不同成型条件有很大的区别，在刚开始，我将机台显示的工艺参数对照工艺条件表进行熟悉，同时将各类产品发生的不良缺陷用相机拍下由集整理，以便更快掌握产品不良的现象和进一步分析原因，对产品不良缺陷改善进行跟踪提供依据。也为后期制作SIP提供素材参考，同时也为其他员工提供培训资料。

2、积极配合新产品开发，做好新产品的尺寸测量。

在新产品测试中，仔细研究图纸和测量方法，遇到问题时及时与工程开发人员沟通进行解决，针对测量设备和手段的局的限性，及塑胶产品不同材料及透明透光等特点，创新了测量方法，如对透明材料不易找到边缘的产品采用用黑笔涂描边缘的方法测量，针对部分产品反光性不强，采用底部放置平面反光镜增强边缘光亮度等方法，对测量中数据误差较大的尺寸反复进行核对力求测量数据快速准确，一年来，测量新产品

次

3、及时制作检验标准，为批量生产提供可靠依据

在新产品试制时，尽可能参与并收集新产品试制时的质量问题，与工艺人员探讨改善方法，结合客户图纸要求，找出质量控制的重点，并为下一步制作SIP提供资料，一年来新制作SIP

份，更新SIP

份。

4、配合质量、环境、职业健康体系作好文件管理

为配合TS体系的运行，结合以往QS体系中的经验，自已购买TS相关的资料学习，提高自身理论水平，通过外部培训，完成了TS16949/ISO14001/OHS18000内审员的课程，结合计划配合完成了审核工作，对体系中的修订文件做到及时受控发放，过期或作废的文件及时回收，一年来共着手修订制订了

份文件。

结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况，按执行公司要求进行明确区分。4掌握了产品质量要求等相关工作知识；并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求，进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的原因分析、判断，及时处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。

二：通过一年来的工作，我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点： 检验工作使用文件情况；没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。

我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。2生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。

我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制；〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。现阶段我司检验员的对质量工作的认识理解不是很到位，有部分新员工入职时没有进行相应的教育、培训。以至于部分检验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作。

我计划建议本部门组织开展有关的教育、培训〈如：AQL运用、机械知识、五金知识、工艺装备认知、工具使用、仪器认识、机械识图、质量概念等〉，并结合技能状况进行考核、评比。不合格品的管理；现阶段的不合格品管理无详细的记录亦无台帐式制度，这样不利于质控工作展开，往往使同样的问题重复出现，不能从根本上解决不合格品的产生。

我计划申请建立不合格品台帐管理制度。把质量工作出现的问题记录在台帐上，有专人跟踪，谁负责但当的问题谁就从开

时光飞逝，从加入阿莱德以来工作到现在马上就有一年的时间了。在这近一年的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结

学习上，自加入阿莱德以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管来到了新疆这块离家乡遥远的地方工作，条件很艰苦，但对我个人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在新疆这样的一个地方，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地方。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。

工作中，在到达新疆后第一个任务就是被安排到骨料工区现场，跟随现场的工作人员一起工作，随后就被安排到电工班跟班锻炼。这期间一直兢兢业业地配合现场的电工师傅工作，听从电工师傅的安排，很好的帮助电工师傅完成了工作任务的同时，我也被正式安排到骨料工区当技术员。为了能在最短的时间内进入到技术员的状态以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面向前辈们打听骨料工区的生产运作、机器设备情况。从一开始被正式通知留在骨料工区当技术员开始，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件容易的事，作为一名技术员不仅仅要能处理现场办公室的事情，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的机器设备运行及维护要做到心中有数。为了能提高生产效率，我们就不得不来做好机器设备的保养，而他的前提就是要把机器设备的问题提前处理好，把问题解决在无行中。这就要求技术员能很好的发现问题，从而及时地解决问题，以求达到机器设备的检修不影响到正常的生产任务。

目前，我所在的项目部应业主的要求又在我所在的骨料工区补充了一个制石粉工段，目前正在紧张的施工阶段。我们工区作为负责石粉的生产和运作的直接参与者，正在积极的为制石粉设备的安装做好充分的筹备工作。作为工区的技术员来说我有责任和义务为设备的进场能顺利安装做好十足的准备。为了能更好的完成设备的安装调试任务，我正积极的和设备的供应商一起努力，以求能顺利的、保质、保量的完成任务。设备的安装期间，让我深深的感到，一套生产设备能顺利地投入到生产的环节中，其所要做的前期工作是多么复杂，我有幸能参与其中真是我的荣幸，这期间我付出了很多，但我同样也收获不少，我乐在其中。

通过近一年的工作时间，我对工区现场的运作越来越清晰，对机器设备也越来越熟悉，与工区的同事们也是越来越亲近，在大半年的时间内已逐渐的与骨料工区融为一体。另外对工程建设当中的人工骨料生产环节有了整体的认识，在了解这套系统的同时，也在逐步的提高自身对这套设备及自动控制的认识，在新疆工作的这段时间内我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

第五篇：钢筋工质量要求

钢筋工质量进度要求

1、钢筋配料放样前必须熟悉图纸，掌握会审纪要，钢筋摆放位置及结构尺寸如有变动按变更通知，放样中若有疑问等应会同技术负责人、设计人员、监理人员弄清设计意图后进行。

2、梁板与柱筋相交处用点焊加固法，将柱筋位置控制准确，避免柱筋振动或碰撞移位，并在板面上加两遍箍筋控制柱子的断面尺寸。验收时超过1C M每处罚款50元。

3、板上钢筋绑扎安装完毕后，为避免在砼浇筑过程钢筋踩倒或变形，破坏了现浇板的结构质量，浇筑时必须有专人守护。否则每次罚款200元。

4、梁筋位置准确关键在于控制梁的有效断面及箍筋位置准确，其方法： a：箍筋制作时严格控制成形尺寸准确；

b：梁筋绑扎安装时角点等部份绑扎到位；

c：箍筋的绑扎间距准确，弯钩的朝向正确，并且弯钩的长度、角度符合要求。

e：垫好垫块，控制保护层的厚度。

以上每次每处验收不符合要求的罚款50元。

5、钢筋的连接：≥Φ1 6的柱筋采用电碴压力焊连接其余采用冷搭接即>32ｄ，>Φ1 6的梁钢筋采用闪光对焊或搭接焊（双面﹥6ｄ、单面﹥12ｄ）。验收时不符合要求的每处罚款50元。

6、项目部合理的工期计划必须按时完成，否则将根据情节严重处于100元—2000元的罚款。

7、项目部每月进行1次评比，对反复出现失误的班组罚款将加倍，对做得好的班组将给予100元—2000元的奖励。