信用联社理事长讲话[优秀范文五篇]

第一篇：信用联社理事长讲话

篇一：新当选的农村信用联社理事长讲话

新当选的农村信用联社理事长讲话

不辱使命 开创未来

各位代表、同志们：

大会选举我担任理事长，我对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢！过去的两年，通过上任领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，平山信用社的工作取得了较好的成绩。要实现又好又快的发展，对我们提出了新的更高要求。我将尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，毕全部精力以求不辱使命。平山农村信用社正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是农村信用社的重要管理目标。我们将进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，提高服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。为实现发展目标，我们将致力于建立与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制；致力于推行经营责任制，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合；致力于员工队伍建设，通过加强员工职业道德教育和企业文化建设，内强员工素质、外树企业形象，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。在这里我特别强调一点，就是我和班子其他成员诚心诚意地接受各位代表和全体员工的监督，率先垂范，廉洁奉公，勤奋工作，努力在平山农村信用社营造干事创业的良好风气。作为新当选的理事长，我有决心、有信心，在省市联社的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全社干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表 的厚望和全体社员的重托，努

力开创平山农信改革发展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利！谢谢大家！

篇二：农村信用社2012年年中工作会议理事长讲话材料

鼓足干劲 坚定信心 抢抓机遇 奋力突破

努力推动全县农信社又好又快发展

--xx理事长在2012年年中工作会议上的讲话

（二〇一二年七月十日）

同志们：

刚才，对被评为全县农信系统三个先进党支部和十名优秀共产党员进行了表彰，他们都是我们农信社的先进代表和学习楷模，希望全体干部员工要以受表彰的优秀集体和个人为榜样，加强学习、坚定信念、勤奋工作、甘于奉献，以强烈的事业心和责任感努力做好本职工作；受表彰的同志要珍惜荣誉、再接再厉，为我们的农信事业作出新的更大贡献。在此，让我们对获得“先进党支部”、“优秀共产党员”荣誉称号的信用社和同志，再次表示热烈祝贺。会上，xx主任代表联社班子，对上半年业务经营工作进行了分析，对下半年的业务经营工作作了安排部署，这都是经联社党委会研究通过的，我完全同意，希望大家认真学习，深刻领会，结合实际抓好落实。xx主任宣读了联社上半年各项业务考核奖励及下半年各项业务奖惩方案，会后相关部室要依据考核结果，及时予以兑现。下面，我再强调以下几点。

一、解放思想，加快推进组建农商行工作

推进股份制改造，是农信社向现代化金融企业转型的突破口。年初，我县联社被省联社确定为组建农商行的九家联社之一，可以说我们的改革思路与省联社精神完全吻合，是符合上级要求的。可 以说，以前我们是积极争取组建商行，现在我们是在认真贯彻落实省联社的会议精神，扎实推进组行工作。同时，我们的组建商行工作得到了县委、县政府的大力支持和帮助，县政府印发了《xx县人民政府关于成立河南xx农村商业银行股份有限公司筹建工作小组的通知》（x县政文?2012?112号），成立了以xx县长为组长的筹建工作小组，近日，xx县长又召开专题会议研究我县联社组建商行工作，这些都是政府对我们组行工作的肯定和支持，更是对我们的激励和鞭策。

下半年，我们要进一步加快改革，严格按照省联社“解放思想、实事求是、积极稳妥、持续发展”的总体要求，加快推进组建农商行工作。一要认准目标，全力以赴。改革工作是“开弓没有回头箭”，筹建农商行是农信社改革发展的大势所趋。大家一定要充分认识改革的重要意义，认清我们肩上所担负的责任，切实增强责任感和紧迫感，进一步统一思想、提高认识，早抓早主动，早干早成功。现在，蓝图绘就，目标确定，大家就要不怕困难，狠下心来，全心全力的去努力做成、做实、做好。二要加强沟通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我们实现了组建商行账面达标，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根据要求，我们向市办上报了组建申请，6月初市办和市银监局到我县联社进行调研，督促商行组建工作，下一步，就要把达标后的清产核资和申报核准工作作为当前的重点工作、主要工作，成立专门组织，集中力量、精中精力，共同把这一项艰巨的系统工程做好。联社各职能部门之间要相互支持，相互配合，避免走弯路；同时，也要加强与省联社、市办、银监局及政-23 炼、学习；同时，要分批安排优秀员工轮流到机关上挂学习。但是，从目前情况来看，此项活动的示范带动作用不强，没有达到预期效果。下一步，联社将对积极响应上级号召，并对在岗位上扎实做出成绩的员工，给予破格提拔使用，真正把那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认、履职尽责的优秀人才选拔到管理岗位上来，切实打造一支“素质过硬、精干高效、作风优良、纪律严明、廉洁奉公”的坚强干部员工队伍。

4.完善绩效考核机制。坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”的发展宗旨，按照“公正、公平、合理、科学”的原则，结合当前工作实际，进一步完善绩效考核办法。强力推行“网点竞标经营制”，即以营业网点的存款净增额为标的，竞价最高者为该网点的负责人。下半年，联社已选定新设立的文兰分社作为试点，充分发挥能人效应，充分激发经营活力，充分释放薪酬分配的正向激励作用，深挖发展潜力，实现员工收入和农信社效益双提高。

三、转变作风，认真抓好工作落实

转变工作作风，是提高工作质量和效率的需要，也是进一步深化改革、加快发展的需要。全县农信社广大员工要统一思想、转变观念，从改革发展的大局出发，切实增强主动性和自觉性，全身心地投入到工作中，以优良的工作作风和优异的工作成绩推动全县农信社的改革与发展。

（一）要树立发展意识。树立与时俱进的发展意识，是新形势下加强农信社工作作风建设的现实要求。今年以来，国家实施稳健

篇三：信用社理事长讲话

二、明确目标，创新思路，扎实推进2011年各项工作

2011年是全面推进精细化管理，内控和案防制度执行年，为贯彻落实省市联社精神，结合抚远联社实际情况确定2011年总体工作思路：以落实科学发展观为主题，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以提高效益为中心，以精细化管理为基础以防控风险为底线，确保资金实力明显增强，资产质量明显改善，员工待遇明显增加，确保一级社监管评级二级殊荣。确保抚远联社各项事业再上新台阶。

根据市联社下达各 项经营指标，结合我社实际，确保今年经营指标 项。

一、各项存款，当年纯增 年末余额 人均

二、贷款投放，当年纯投 年末余额 人均

三、贷款回收，到期回收率 %

四、利润计划，当年实现 比上年 人均

五、不良贷款清收计划 五级分类 四级

六、中间业务收入

七、鹤卡发行

八、股权调整

九、专项行动

十、案件率

三、突出重点，把握关键，确保全年任务圆满完成

2011年是“十二五”规划开局三年，机遇与挑战并存，为实

现我们的各项目标，需要我们全体员工上下齐心，进一步解放思想，转变观念，早深化、早安排。

为确保完成2011年各项工作任务，重点抓好以下几个方面。

（一）合理分配任务，严格奖罚兑现

为全面落实精细化管理，联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案，各信用社，储蓄所（柜）必须认真执行并落到实处，为体现对业务指标分配过程中的客观公正，联社采取一社一策的办法，既有统一又有区别，年初分配，中间测算，年底调整，通过严密的考核，进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度，各单位必须结合联社出台的各项考核办法，依据联社分配的各项指标进行再分解，内勤考核要到每个柜每个人，外勤考核要到每个主任、信贷员，任务必须落到实处，要通过考核兑现，合理推开社与社、人与人之间的绩效工资，从而调动一切积极因素，通过内外奖罚兑现，绩效考核，激励全员合规完成任务。

（二）加强信贷管理，规范贷款程序

一是坚持先授信后贷款原则，要严格按照上级规定的贷款新规和操作流程规范操作，各社对贷户的授信权限与贷款发放权限一致的，对贷户的经营情况进行全面了解，并切实核定授信额度，超出授信额度权限，需上报联社审批、信贷部、授信部、风险管理部和贷审会要明确各岗位权限和所承担的责任，形成相互监督，相互牵制，相互制约，“三长”制衡的贷款管理体系，各社也要严格按照ab角调查，委派会计审核、主任，贷审小组审批

程序办理，从机构岗位和流程对贷款过程进行严密监控，各负其责，确保每一笔新增贷款质量。

二是要严肃信贷纪律，今年是风险排查，案件专项治理深化年，联社将全面推行放贷人员承诺制，按照“谁的权限谁签字，谁的贷款谁负责”的原则，全面落实贷款责任，对新增违规贷款及贷款回收率低于98%的信用社主任一律免职，信贷员下岗，涉及内外勾结造成损失的要进一步追究责任，严肃处理，同时也希望各社信用社要按照原则性和灵活性相结合原则，既要严格信贷纪律，又要积极搞好贷款发放。不能因为严格规范贷款手续，而导致贷款放不出去，更不能怕承担责任而出现不放贷，怕放贷承担责任而惧贷心理。

三是要加大公安专项行动力度，开展风险排查工作，1、要进一步落实贷款责任人，对于要清收的贷款分类逐笔列出清单，建立台账，落实责任，专人负责与公安法院协调加大追贷力度与责任人处理力度，2、要结合省市联社风险排查方案的要求，按照抚远联社的风险排查方案一级为一级负责，“谁主查谁负责”的原则，认真排查贷款不得走过场，签订责任状，排查后出现问题负全面责任。

（三）搞好存款营销，确保存款增长

存款是农村信用社发展壮大的源泉，是立社之本，发展之基，也是唯一解决我社存贷比超标的一项措施，抓好存款工作一是开展存款首季开门红资金组织竞赛活动，存款计划按季分解，严格

考核，二是制定存款营销方案与绩效工资挂钩，体现多存多得，少存少得，不存不得的薪酬体制，三是争取各级地方政府各部门的支持，协调攻关争取项目，账户，积极探索开办支农储蓄，代办工资，四是加大鹤卡发行宣传力度，采取多种形式营销，每位员工要有任务，设帐考核，五是抓好优质服务，要提高服务效率，我们办理每一笔业务要快，尽量缩短客户等待时间，珍惜客户的时间就是尊重客户，这就要求我们着力提升自身的业务技能，熟悉每一项业务规章制度与流程，这是一个临柜人员最基本的素质要求，服务技巧是员工一种综合业务素质体现，要学会换位思考，真正“急客户之所急，想客户之所想”学会交流与沟通，二是联社将严格按照《黑龙江省农村信用社服务管理考核办法》对各个服务窗口认真考核，细化考核内容，制定本联社考核处罚办法，切实提高服务质量，提升农村信用社形象，使全辖每一个窗口都要争创“文明规范服务示范单位”“最佳服务窗口”单位，负债部出台管理考核办法。

篇四：信用社理事长在工作会议上的讲话

拓宽发展视角 实施战略转型

积极推进我县信合事业向现代金融企业迈进

同志们：

刚才 同志简要传达了省联社2010年工作会议精神，这次会议是一次十分重要的会议。全会坚持以党的十七届四中全会、中央经济工作会议、省委、省政1府会议精神为指导，着眼长远、立足现实，认真分析和审视了全省农村信用社面临的新形势、新任务，指明了全年工作方向和目标重点，指出了做好今年各项工作的突破口，会议组织严密，与会同志、集思广益、畅所欲言，达到了统一思想，明确任务，凝聚人心，鼓舞干劲的目的。

下面，我代表x县联社党委、理事会，结合实际就贯彻省联社工作会议和2010年工作讲几点意见：

一、客观分析形势，抢抓历史机遇，直面竞争挑战，以时不我待精神状态推动乾县联社跨越发展。

当前，世界经济形势虽然还存在诸多变数，但是趋势向好，逐渐复苏。我国率先在全球实现经济回暖，经济回升的内在动力逐渐增强。对于x县这个经济对外依存度相对较小的县份而言，可以说，我们已经跨越了经济危机的夹缝之年，迎来了极其宝贵的黄金发展机遇期。

一是今年国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币

政策，保持宏观政策的连续性和稳定性，在四万亿投资计划当中，仍有5885亿元的新增投资，这是投资支撑发展的最大利好。特别是中央财政继续加大对“三农”支持力度，并将重点向西部地区倾斜，明确提出培育战略性产业、加快中小城市城镇化步伐、扩大居民消费需求等一系列重大举措，必将形成若干新的增长点。这些政策措施给我们组织存款、发放贷款奠定了更加坚固的发展基石，提供了良好的政策机遇。

二是西部大开发进入新的阶段。今年作为新一轮西部大开发的开局之年，国家将出台实施一系列新的西部大开发战略政策，把工作的重点由原来的夯实基础、积聚能量更多地向壮大产业、加快发展上转移。可以说，陕西作为西部大开发的桥头堡，x县处于西咸经济一体化一小时经济圈，已经逐步跻身西部大开发的前沿阵地，呈现出一个全新的发展历史机遇时期。

三是国家启动《关中—天水经济区发展规划》，把西咸经济一体化上升到国家战略层面，咸阳与西安联手打造国际化大都市，把咸阳推向了政策聚集、目光聚焦、要素聚合的前沿阵地，国家对西咸经济发展的支持力度将进一步加大。承接这一机遇，为我们积极推动x县联社业务战略转型提供了难得的区位机遇。

四是我们今年面临的挑战。目前邮政储蓄、农行、工行都对

业务范围实现了战略转型，工作重心开始下移，抓县域经济和农村市场，打破了过去我们一统县域经济的格局，在业务办理上下放了信贷审批权限，缩短了贷款审批时间，已经开始从我们手中争抢客户，随后，还有长安银行，也将进入x县金融市场，金融竞争局面已经发生了根本变化。

机遇千载难逢，形势催人奋进。面对新形势、新机遇，新挑战，我们一定要站在战略和全局的高度，科学分析，牢牢把握，始终保持蓬勃向上的朝气，始终保持奋发有为的状态，始终保持干在实处、走在前列的激*情，乘势而上，真抓实干，为乾县联社当前和今后的发展谋成几件大事，干成几件实事，努力使x县联社在新一轮机遇中抢占先机，在新一轮发展中大有所为！

二、着眼推进x县联社业务战略转型，解放思想，更新观念，率先融入农村商业银行建设实践

思想先导实践，思维决定作为；眼光决定远近，胸怀决定层次。可以说，全力推进x县农村信用合作联社业务战略转型，我们最大的障碍就是思想不够解放，最大的差距就是观念比较落后，最大的危机就是固步自封。因此，必须深入开展一场思想自我大解放、大革命，甩掉思想包袱、打破观念禁锢、突破体制壁垒、摒弃陈规陋习，努力实现以新的理念引领发展，以新的境界谋划发展，以新的姿态融入发展，以新的作为推进发展，以新的魄力加快发展，以思想的大解放加快促

进乾县联社业务战略转型步伐。

一是要有高瞻远瞩的眼光。思想决定境界，高度决定视野。全力推进x县联社业务战略转型，首先要眼界开阔，思维超前，做到“置身需向极高处，举首还在人上头”，处处体现长远的眼光、前瞻的思维、超前的理念。要学会用世界的眼光看待发展，全面了解世界经济形势，准确把握世界经济趋向，学会用模糊判断和概念判

断能力，从复杂多变的国际形势下发现机遇，从应对国际经济形势变化的政策中抢抓机遇，努力实现县域经济发展与全球经济发展合拍，与国家政策同向，在逆境中发现和培育有利因素，在复杂多变的形势下创造有利条件；要学会用全局的眼光定位发展，自觉把x县联社的业务战略转型定位为x县农村商业银行，盯住这一目标，瞄准西咸国际大都市，坚持定位从高、努力追求完美，打造精品联社；要学会用长远的眼光谋划发展，结合联社制定的“三年”发展规划，科学谋划x县联社未来发展，无论是确定阶段性发展目标，还是区域性发展规划，无论是基础建设，还是业务布局，都要着眼长远，适度超前，真正做到“脚步达不到的地方眼光可以达到，眼光达不到的地方思想可以达到”。

二是要有敢为人先的魄力。心有多大，舞台就有多大，事业就有多大。敢为人先，就是要在思想上想在先。打破固有的思想羁绊，牢固树立创新意识，想他人之未想，谋他人之未

谋，让想法成为行动，让理想变为现实。敢为人先，就是要在行动上抢在先。要抢先将x县联社发展融入现代金融企业行列。就要在发展政策上先于人争取，在发展规划上先于人谋划，在发展措施上先于人提出，在发展成效上先于人所为，始终保持奋发有为、起跳赶超的冲刺状态，以勇于超越的胆略和矢志奋斗的气魄站排头，争第一。敢为人先，就是要在实践上走在先。思想重要，行动更重要。我们要在探索中前进，在总结中迈步，在实践中提高。对先进地区已有的经验，我们要虚心借鉴学着干，对没有先例可循的，我们要按照“可以试、允许看、不争论、不折腾”的原则，探索创新试着干，该拍板的要敢于拍板，该负责的要敢于负责，以舍我其谁，当仁不让的工作作风抓落实，成就无愧于历史的发展业绩。三是要有胜人一筹的谋略。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。谋事乃干事之基，成事之要。谋划上胜人一筹，发展上就能快人一步。胜人一筹的谋略，体现在对全局发展的准确把握上，就是要善于从国际、国内和区域内的发展形势中趋利避害，发现机遇，把握机遇，用好机遇。胜人一筹的谋略，体现在机制体制创新上，就是要积极推进重点区域和关键环节的改革，必须有一套符合社会主义科学发展观的管理体制，建立健全约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制、资本扩张机制，只有这些机制的科学建立，才能引导员工发愤图强，才能激发员工的工作能

篇五：农村信用社理事长在全辖动员大会上的讲话

坚持“十二”字方针

承继“十一·五”辉煌 开创“十二·五”伟业

同志们：

此次会议，是为了贯彻省联社、办事处经营工作会议精

神，同时落实监管部门审慎监管谈话而召开的一次重要工作会议。刚才主任对相关会议精神做了传达，同时代表联社经营班子对全面的经营工作做了总结和部署，我完全同意。下面，我代表联社理事会讲两点意见。

一、回眸“十一五”

“十一五”已经收官，“十一五”期间是联社以新面貌、新形象，深化改革、加快发展的五年。

——发展速度全面提升。五年来，各项存款余额从2005 年底的 亿元增加到 年底的 亿元，增量 亿元，增幅 %，存款规模是5年前的 倍；各项贷款余额从 亿元增加到 亿元，增长 %，贷款规模是5年前的 倍；存、贷款市场占比从 %和 %上升到 %和 %，实现了联社的跨越式发展。

——资产质量明显好转。五年来，累计清收不良贷款 亿元，不良贷款占比从2005年底的 %下降到2010年底

的 %，下降 个百分点；资本充足率从 %上升到 %，贷款损失准备充足率从 %上升到 %，抗风险能力得到显著提高。

—— 经营效益大幅增长。五年累计实现各项财务收入 亿元，全辖两社一部全部实现盈利，五年累计盈利 亿元，人均经营利润由 万元提高至 万元。

——内控体系逐步完善。五年来，累计制定规章制度 余项，形成了覆盖各个业务领域并富有实际的一整套制度体系；按照省联社的部署，成立了稽核局，推进了稽核体制创新，加强了稽核队伍建设，提高了稽核的频率和针对性。

——信息建设取得进展。五年间，全面开通了农信银系 统业务，完成了大小额支付系统的整合和升级，开通了通存通兑业务，信息基础管理系统和设施体系建设基本完成，“金信卡”成功发行。

——产权改革加速推进。五年间完成了区一级统一法

人，实现了经营机制的转换。目前联社法人治理结构趋于完善，也正积极向农村商业银行目标迈进。

——社会形象大大改善。五年间，按照省联社的部署和

规划，进一步规范和统一了劳动用工形式，统一了网点形象标识，着力加强了人才梯队建设，优化人力资源结构，人员素质普遍得到提升。

——助推经济成效显著。五年累计投放各类贷款近亿

元，支持了 万多农户、户个体商户、家中小企业的发展壮大。五年间，针对企业担保难的问题，扩大了抵押范围，开办了林权抵押贷款等信贷品种，尝试了牵头组建社团贷款 笔，累计发放贷款 亿元，促进了千家万户的小生产与千变万化的大市场有机联结，有力地支持了区域经济发展。五年的努力，促进了经营上的腾飞，特别是2010年，经营工作取得了辉煌的业绩。

二、展望“十二五”

今年的“十二字”工作方针在年初的工作会议上已经既

定，即“ ”，其具体意义在这里我就不再重申，但必须坚持，不可懈怠。

今年是“十二五”规划的开局之年，也是我们农信新一

轮大发展的号角吹响之年，更是我们改革发展的关键之年。省联社将今年仍然定义为“质量年”，我们要继续以质量为主线，把“六大农信建设（创新农信、合规农信、效益农信、安全农信、和谐农信、廉洁农信）”引向深入，全力做好“六大工程（动力工程、基础工程、生命工程、保障工程、阳光工程、民生工程）”建设。对于今年的经营目标，主任已经做了安排和部署，经营目标的确定切合实际，符合我们联社的发展状态，而今年的经营目标能否完成，对于“十二五”

规划目标能否实现至关重要。为真实实现“十二五”开局之年“开门红”，结合监管部门的审慎谈话，我强调三大方面的工作。

一是全面防范化解各类风险。对于信贷风险，信贷部门要在切实贯彻“三法一引”的基础上，按照省联社的部署认真开展信贷专项整治工作，以铁的管理措施，坚决杜绝以信贷风险为代表的蔓延性、特征性和突出性风险；对于财务风险，财务部门要进一步加大包袱化解能力，强化财务精细化管理，坚决杜绝经营包袱前清后增现象；对于案件风险，监察部门要将案防责任落实到业务岗位和员工，进一步构建和完善明晰的组织体系，强化案件查处工作流程，强化员工培训，建立有效的长效机制。

二是做大做强存款贷款规模。要兼顾规模、速度、结构、质量、效益并重的原则，采取强有力的措施，扩大存、贷款规模。在遵照省联社考核机制的前提下，业务部门要建立激励与约束相结合的绩效考核方案，考核要符合社情，富有操作性；在现有网点硬件建设的基础上，继续打造具有竞争力的精品网点，加强员工优质服务的培训，通过建立“典型引路、梯次推进”的优服机制，实现优服工作的达标升级；要科学把握贷款投放节奏，通过有效措施，促进信贷业务结构、资产结构和资源的合理配置；强化现代营销理念，实行全员

营销战略，逐步形成稳定的客户群和产品服务优势。

三是切实构建“达标”长效机制。三年的化险达标升级工作告一段落，尽管取得了一定成绩，但并未化险为夷。我们要在总结经验的基础上，积极创新不良资产的清收、管理、处置机制，要继续推进化险升级工作，力争在“十二五”期间全面消化历史包袱，总体资本充足率达到10%以上，拨备覆盖率总体高于150%，提升市场竞争力和自身发展质量。

第二篇：信用联社理事长工作总结讲话材料

信用联社2014工作总结 立足新常态 把握新机遇

努力开创***信合转型发展新局面

——****理事长在2015年工作会议上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是：回顾总结2014各项工作，表彰先进集体和先进个人，签订新党风廉政建设、查防经济案件和安全保卫工作责任书，安排部署新各项工作。下面，我讲几点意见。

一、回顾2014年，我们砥砺奋进、攻坚克难，联社已站在新的历史起点

过去的一年，我们既饱尝了奋斗的艰辛，更收获了成功的喜悦。一年来，面对复杂的国内经济形势和金融机构日益激烈的竞争现状，在省联社及***办事处的坚强领导下，在人行**中支、***银监分局、区委区政府的大力支持下，我们坚持 “稳中有为、提质增效”的总基调，把深化改革、加快转型贯穿于经营管理工作的始终，各项工作都取得了新提升、新发展，实现了新三年规划的良好开局。

一年来，我们致力于提质增效，业务经营再创新佳绩。以科学发展为第一要务，千方百计抢机遇、抓落实、求突破，全力以赴防风险、调结构、稳增长，发展基础进一步夯实，主要经营指标持续攀升，综合实力稳步提高。截止2014年底，联社各项存款达到**亿元，增长**亿元，完成办事处计划任务**亿元的**%，存款增长率位居全市第**。各项贷款余额**亿元，较年初净增**亿元，控制在合意指标适当范围，小微企业贷款“三个高于”指标全面完成，支持区域经济实力进一步增强。现金清收表外不良资产**万元，完成办事处指令性年计划**万元的** %。实现财务收入**万元，同比多收**万元，实现账面盈余**万元，经营效益再创历史新高。拨备覆盖率达**%，贷款拨备率达**%，分别较年初增加**和**个百分点，抗风险能力显著提升。

一年来，我们致力于改进服务，竞争实力再上新台阶。以“客户服务年”为工作主线，全面提升服务水平，进一步凝聚突破发展瓶颈的力量。严格执行“6s”管理模式，利用视频监控对普遍存在的服务问题进行有针对性的检查，促使员工的服务意识得到了有效改善，以客户为中心的服务理念得到了全面贯彻。持续打造精品网点，对***、***、***、****等4个网点进行了搬迁或扩建，装修搬迁后的网点面积大、环境优、设施全、功能强，为周围居民、企业提供了更好的金融服务。联社取得历史性突破，被省联社评为“经营目标责任制考核优秀单位”，标志着联社业务经营迈向了新的高度。联社的各项工作也得到各级党委政府和有关部门的充分肯定，被区委、区政府评为***区明星企业”、“突出贡献金融单位”，被市总工会授予“先进职工之家”荣誉称号，联社理事长被评为“****优秀企业家”，继续保持省级文明单位、市级卫生单位等先进称号，各项工作党委满意，政府放心，银企和谐，多方共赢。这些荣誉的取得，为联社创设了更加和谐的外部环境和宽松的发展空间。

各位领导，同志们，回顾过去的一年，成绩来之不易，这得益于省联社及***办事处的正确领导，得益于市人行和****银监分局的鼎力支持，得益于区委、区政府及相关部门的全力帮助，更离不开联社广大干部职工的共同努力，在此，我代表联社向各位领导和全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到，在宏观经济“新常态”带来的挑战下，在白热化的同业竞争下，在日趋严苛的监管约束下，在利率市场化、存款保险制度等纷至沓来的金融变革带来的经营压力下，我们在深化改革、提质增效、转型发展等方面还存在不可回避的矛盾和问题，主要体现在四个方面。一是转型发展压力倍增。经济新常态，新在速度换挡、结构优化、动力转换。这就意味着我们过去单靠占规模、吃息差的粗放式增长已不可持续，必须走集约式增长、内聚式发展的新路子，实现更高质量、更有效率、更可持续的科学发展。二是体制改革迫在眉睫。2015年，联社已纳入省联社改制计划，改制工作已经进入到攻坚期和深水区，容易改的方面都已全部落实，剩下的都是难啃的硬骨头，很难一蹴而就。但纵观兄弟联社，***、***、***等机构已经完成清资核产、筹建资料上报工作，客观上要求我们必须全面提速，比拼赶超。三是内部管理亟待提高。近年来，我们以精细化为抓手，内控建设卓有成效，但从去年的实际情况来看，依然存在网点发展不平衡，工作质量不优、效率不高，不良贷款清降难度加大，薪酬增幅与业务规模不协调等问题，给经营管理工作造成了被动。这折射出我们的内部管理体系依然不够健全，仍需通过更加严格考核和监督来解决。四是员工素质仍需锻造。联社一切的谋划、部署，都需要全体员工的共同努力来实现，但我们的现状是员工队伍整体精神面貌欠佳，服务理念、营销能力亟待提高；部分员工奉献意识、敬业精神匮乏、一切工作只向“钱”看；青年员工普遍学习精神松懈、综合素质提升缓慢，成长速度与联社预期存在差距。

在看到问题的同时，更要看到我们的机遇和优势。审视全国，中央一号文件关于加快农业现代化建设的决定和“中国要强，农业必须强”的论断，将不断释放政策能量，为联社做实做强提供改革红利和发展活力。纵观****，全市经济社会仍处于“调速不调势”的上升状态，“一带一路”战略的实施，我市“关天副中心、丝路新枢纽”的战略地位更加凸显；伴随着文明城市创建成功，****的知名度、影响力显著提高，人流、物流、信息流加速聚集，这为我们提供了难得的经济机遇。放眼金台，五大城市综合体建设加力提速，“三区一园”发展全面提升，****大道、****大道综合改造深入实施，总投资594亿元、投资上百亿的135个重点项目快速推进，为我们跨越发展搭建了强力跳板。聚焦自身，我们的对外形象在变，通过公益赞助、扶贫帮困、文化惠民等活动，联社的社会知名度和美誉度持续增强；我们干事创业的队伍在变，多年来的严峻考验和实践历练，培育出了一批勇于争先、不甘落后的优秀员工，农商“梦”更加凝聚起了广大干部员工担大任、干大事的豪情和立大志、创大业的愿望。现在的****联社已站在新的历史起点，内在驱动力正在发生巨大变化。我相信，只要我们坚定信心，同心同向，苦干实干，****信合事业定会无坚不摧、无往不胜！

二、展望2015年，我们要抢抓新机遇，培植新动力，收获更加殷实的一年

2015年是联社全面深化改革，加快转型的一年。我们工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻省、市合作金融工作会议精神，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，把转变业务增长方式，调整业务结构放在更加突出的位置，解放思想、奋勇创新，坚持推动深化改革，坚持强化风险管控，坚持提升服务水平，坚持服务实体经济，坚持规范内部管理，坚持深化作风建设，努力推进联社转型发展，全面实现农商行改制目标。今年的任务目标是：存款净增**亿元，力争净增**亿元；贷款净增**亿元，力争净增**亿元，其中涉农贷款投放**亿元以上，完成小微企业“两个高于”指标；表内不良贷款净降**万元，其中清收中心清收**万元；表外不良贷款清收**万元，其中清收中心清收**万元；不良占比控制在**%以内；实现财务收入**亿元，考核利润**万元；发行富秦系列卡1.6万张，安装自助机具**台，力争年末达到**台；拨备覆盖率达到**%，资本充足率达到**%以上。为了确保上述目标圆满实现，2015年我们要坚持抓好以下四个方面的工作：

（一）推进体制机制改革，突破发展瓶颈

近年来，我们实行了网点直属管理、中层与员工双聘、负责人竞聘上岗、网点整合撤并、薪酬体系优化调整等一系列改革措施，经营活力不断凸显，“改革看****”已经成为业内共识。而在经济新常态下，继续深入推进体制机制改革更是发展的大方向，是联社适应新常态的自我革命和现实选择。因此，我们要增强全局意识，充分认清形势，以坚定不移的深化改革来解决我们发展中存在的突出问题，进一步激活经营机制体制转换的活力。

1、积极稳妥推进农商行改制。2015年，联社已被省联社正式纳入改制计划，我们要进一步加快改制工作步伐：一是坚持立足于自我改制，按照商业银行的标准，在经营理念、经营机制、制度规范、流程再造、形象建设等方面，进行全方位转变和提高，确保改制工作“神形兼备”。二是积极争取外部政策支持，及时向政府部门汇报工作进展，尽最大的努力争取更多的优惠政策，推动改制工作“轻装前进”。加强与监管部门的联系沟通，请其全程参与，提前介入改制工作方案的制定，为改制工作提供指导和政策指引，保证改制工作合规、高效开展。

2、加速三项制度改革，激发经营活力。今年，我们三项制度改革的整体思路是“等级管理、按月考核、总量控制、业绩捆绑”，集中解决管理中存在的突出问题，引导业务经营向强化内功、积蓄力量转变。

一是放权加压，调动中层干部工作热情。近年来，我们的绩效考核重点关注业务发展，对内部管理考核较少，尤其在机关人员考核上，基本上是吃大锅饭、拿平均数，一定程度上导致了员工“不好管”和“管不好”的现象发生。今年，联社将赋予中层管理人员一定的绩效工资支配权，从员工绩效工资中每人每月提取1000元，形成专项考核奖励，由联社发放到网点和部门，再由负责人按照本社部的具体工作情况设定考核内容和指标，进行考核分配，充分发挥出中层干部内部管理“中流砥柱”的作用，减少管理层次，提高管理质效。在加强普通员工管理的同时，要进一步加强中层管理考核，实行薪酬延期支付，每月只兑现80%的绩效工资，剩余的20%根据综合考核得分按照一定的奖惩比例予以兑现，进一步提升中层干部工作积极性。加强青年后备干部的管理，对入选青年后备干部人才库的员工进行综合考评，进行动态管理，能进能出，重点培养，为联社发展提供人力支撑。各网点要对青年人才给任务、压担子，促进其快速成长。今后，联社将更注重从青年后备干部人才库中挑选中层管理人员和机关员工，彻底根除论资排辈用人诟病，提高管理团队战斗力。

二是动态管理，建立内部竞争机制。全面推行等级化管理，对不同岗位、不同等级采取不同的考核系数，从制度层面激发员工工作积极性。同时，对等级实行动态管理，综合柜员和客户经理等级一年一定、中层干部半年一定，形成“能进能退、能上能下”的管理机制，激发全体员工的危机意识，构筑企业内部的良性竞争循环。

第三篇：信用联社理事长述职报告

各位领导、各位同志：

某某某，男，年月日出生，学历，年月参加工作，中共党员，职称，从事金融工作余年。现担任某农村信用联社理事长职务。

长期以来，我在领导和同志们的关心帮助下，政治上不断成熟和进步，管理工作上不断提高和取得业绩，连续几年分别被联社、地方党政评为先进个人，并受到表彰。我在担任联社理事长期间，坚持学习“三个代表”重要理论，与党中央保持一致，具有一定的政治敏锐力和分析力。在管理工作中，严格执行金融方针政策和有关管理规定，遵守社纪社规，认真履行职责。下面我将统一法人以后的工作情况述职如下：

一、加强和完善法人治理结构管理

某年某月统一法人时，从我联社。面对着机构、人员、业务环境的变化，我能处理好各种关系，研究新情况，解决新问题。在统一法人治理结构工作上，正确履行理事长的岗位职责，注重制度建设。一是从制度、职责入手，先后制订了《理事会议事规则》、《理事会工作制度》、《理事长岗位职责》、《理事岗位职责》、《主任岗位职责》和《主任任期目标责任制》等制度和办法。二是组织了理事会、监事会成员的改选工作，制度也相应建立建全。现在联社已形成了理事长与主任分设、监事长单设，各司其职、相互联系、相互制约、相互协调的管理体制。三是认真履行职责，有一定的组织协调能力。年初召开理事会，研究和分析上年联社业务经营情况，针对一些问题，调整工作思路，召开社员（职工）大会，报告全年工作，明确全年工作目标。毎第二坚持严格的考核办法，落实考核措施，加强责任制的考核。听取主任室各项目标工作完成情况报告，支持主任室考核工作，保证奖勤罚懒考核机制有效发挥。第三，把握开展业务的合规性，做好依法合规经营。我经常在领导班子会议上提出依法合规经营的工作要求。第四，积极主动与地方政府、人行和银监局等有关部门联系，协调工作关系，解决业务中遇到的矛盾和问题。诸如与政府协调不良资产的清收问题。四是加强内部管理，努力营造良好的经营环境。近几年，联社一手抓改革，一手抓发展，抓改革突出用人机制的完善，抓发展突出管理制度和办法的执行。从理事会职能上，我与主任签订了授权责任书。为保证全辖经营目标的实现，我首先从教育入手，增强干部职工的“信合发展我发展”的理念。其次支持主任室加强市场营销工作，从组织上和人员上进行调整，保证服务到位。再次从联社地域上找准服务位置，立足“三农”，提出服务大农业的指导思想，既要占领农村大市场，又要注重支持和扶持个体私营企业。第四，加强内控制度建设。这几年联社相继制订和完善了各项管理制度，有效地制约了违纪违规的行为。第五，经常性地与领导班子一起，商讨资金的安全性、流动性和效益性，确保有限的资金用好、用足、用活。五是认真做好增资扩股工作，压降不良贷款，确保央行置换资金按时到位。2004年初，我们按照省联社增资扩股和压降不良资产的工作要求，切实做好这方面工作。（1）建立组织。（2）布置任务，保证工作正常化；（3）宣传发动。（4）落实具体任务，实行两个确保。确保按时完成增资扩股资金到位任务，确保规定的时间内完成不良资产的下降指标。由于组织到位、任务落实、措施有力，一个多月时间就完成了两个“确保”。我联社按时获得央行的 万元专项票据，并用于置换符合规定和经过审批的有关企业的呆帐贷款。六是经常性征求监事会对经营情况的监督检查意见，发现问题，及时要求整改。七是在清理不良资产的工作上要求运用多法并举的方法，防止逃债废债现象发生。

截止2003年12月末，各项存款余额达亿元，各项贷款余额为亿元，不良贷款余额亿元，下降率为%；资本充足率%，实现帐面利润万元，完成了省联社下达的有关经营目标任务。

二、在工作实践中，我十分尊敬班子中每位成员，注意把握三个方面：一是总揽不包揽。二是果断不独断。三是大度不失度。

三、加强党风廉政建设

这几年，我自觉将自己置于群众的监督之中，按制度规定和程序办事。一是坚持集体利益第一原则。三是不询私情。四是严格纪律，从不向基层或企业报销费用。五是布置联社纪委加大反腐倡廉的宣传力度。经常性地组织党员干部进行党风廉政建设教育，制定反腐倡廉制度。

在今后的工作中，我要进一步认真学习和领会十六大文献精神，认真贯彻和执行上级的工作要求和任务，与时俱进，发扬拼搏精神，把各项工作做深、做细、做出成绩。一是加强管理。二是继续制订和完善各项规章制度。三是深入调查研究。

第四篇：新当选的农村信用联社理事长讲话

不辱使命开创未来

各位代表、同志们：

大会选举我担任理事长，我对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢！

过去的两年，通过上任领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，平山信用社的工作取得了较好的成绩。要实现又好又快的发展，对我们提出了新的更高要求。我将尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，毕全部精力以求不辱使命。

平山农村信用社正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是农村信用社的重要管理目标。我们将进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，提高服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。

为实现发展目标，我们将致力于建立与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制；致力于推行经营责任制，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合；致力于员工队伍建设，通过加强员工职业道德教育和企业文化建设，内强员工素质、外树企业形象，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。在这里我特别强调一点，就是我和班子其他成员诚心诚意地接受各位代表和全体员工的监督，率先垂范，廉洁奉公，勤奋工作，努力在平山农村信用社营造干事创业的良好风气。

作为新当选的理事长，我有决心、有信心，在省市联社的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全社干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表的厚望和全体社员的重托，努力开创平山农信改革发展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利！

谢谢大家！

第五篇：新当选的农村信用联社理事长讲话

新当选的农村信用联社理事长讲话

不辱使命 开创未来

各位代表、同志们：

大会选举我担任理事长，我对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢！过去的两年，通过上任领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，平山信用社的工作取得了较好的成绩。要实现又好又快的发展，对我们提出了新的更高要求。我将尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，毕全部精力以求不辱使命。平山农村信用社正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是农村信用社的重要管理目标。我们将进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，提高服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。为实现发展目标，我们将致力于建立与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制；致力于推行经营责任制，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合；致力于员工队伍建设，通过加强员工职业道德教育和企业文化建设，内强员工素质、外树企业形象，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。在这里我特别强调一点，就是我和班子其他成员诚心诚意地接受各位代表和全体员工的监督，率先垂范，廉洁奉公，勤奋工作，努力在平山农村信用社营造干事创业的良好风气。作为新当选的理事长，我有决心、有信心，在省市联社的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全社干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表 的厚望和全体社员的重托，努

力开创平山农信改革发展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利！谢谢大家！