第十二小学教师队伍建设计划

第一篇：第十二小学教师队伍建设计划

第十二小学教师队伍建设计划

教师队伍建设是全面推进素质教育和实现基础教育现代化的基础，是学校内涵发展和可持续发展的重要组成部分，是提升教育质量的基本保障。

我校结合实际，多形式地开展了教师继续教育工作，目前学校教师基本情况为：年龄结构：30岁以下 人，31岁—45岁 人，45岁以上 ；职称结构：中学高级教师 人，小学高级教师 人，小学一级教师 人；学历结构：本科 人，大专 人，中师 人。由于学校目前的实际情况，师资水平和结构相对于社会发展的需求及学校的可持续发展，仍有较大差距。主要表现为：缺少市区级骨干教师，部分学科缺少领衔教师。教师的自主发展意识、教育科研水平、教育教学水平发展不均衡，教育理念与教学行为有落差，信息技术培训没有更好地学以致用等。

随着新课程的全面铺开与深入开展，机遇与挑战迎面而来。如何进一步提高教师专业水平，形成高素质的教师队伍，是学校把握机遇、迎接挑战、与时俱进，适应全面实施素质教育及全面提高教育质量要求的关键。为进一步提高第十二小学教师专业水平，形成一支高素质的教师队伍，促进学校教育可持续发展，特制定如下教师队伍建设行动计划。

一、教师队伍建设总体目标 ㈠指导思想

以“三个代表” 和科学发展观的重要思想为指导，紧紧围绕新课程实施，以教师专业发展为目标，以骨干教师队伍建设为重点，以提高教师的师德素养、业务能力为目的，全面提升教师队伍的整体素质，着力培养中青年骨干教师，积极探索“校本研修”和“师本研修”的新路子，深化学校人事制度改革，在新课程实践中推进教师专业化建设，全面提升学校教师队伍的综合素质。

㈡总体目标

按照“培训——实践——反思——提高”的原则，以校本研修为主，积极鼓励教师参加各级各类培训，努力打造一支能适应学校教育教学工作需要，结构合理、相对稳定，师德高尚、专业知识扎实、教育业务精湛，具有进取精神和创新意识，追求团队合作与技艺特色，有一定教育科研意识和能力，能适应素质教育和课改要求的高素质教师队伍。

二、教师队伍建设基本任务 ㈠打造一支高素质教师队伍

1、加强师德建设

切实贯彻落实教育部《关于进一步加强和改进师德建设意见》文件精神，紧紧围绕全面实施素质教育，全面加强青少年思想道德建设和思想政治教育的目标要求，加强和改进教师思想政治教育、职业理想教育、职业道德教育、法制教育和心理健康教育，建设一支“为学、为师、为人”和谐统一的高素质教师队伍。进一步提高班主任队伍专业化发展水平，充分发挥班主任在德育工作中的重要作用。进一步完善教师职业道德考核与奖惩办法，建立促进教师职业道德与教育水平不断提高的长效机制。

2、提升学历层次

3、优化职称结构

4、培养信息素养

100%的教师接受现代教育技术培训，达到“新四个模块“的技术要求。加大信息技术应用能力的培训比重，增加信息技术应用培训的内容，提高教师应用信息技术的综合能力。加强信息技术与课程整合的研究和实践，结合“十一五”师训、教研信息技术平台应用、课题研究等途径，提升教师信息素养。着眼于提高教学的实效性，以学校课题研究和教学评价驱动信息技术与课堂教学整合由点到面的开展，形成一定数量的课件和教学案例课例，丰富学校的教育资源库建设。使教师具有较强的信息技术与课程整合的能力。

5、提高专业能力

认真学习“二期课改”理念，把握“二期课改”的基本要求，探索教育教学规律，在实践中不断提高专业能力。

初任教师基本熟悉教育教学常规工作，掌握备课、上课、作业、辅导、评价五个环节的基本要求。逐步具备初级教师的专业条件，工作一年后成为初级教师。

初级教师基本熟悉一般的教学原理、教材内容、知识和教学方法等，并熟悉课堂教学步骤和各类教学情景，初步获得教学经验，适应教育教学工作，有科研意识和一般科研能力，有1篇及以上教科研论文。

中级教师具备各年段教学的把关能力；能主动从事教科研活动，把握一定的教育教学规律，教育教学质量好，能撰写教育教学论文和案例；每两年有1篇及以上的教科研论文发表。

高级教师具有比较丰富的教育教学经验，能指导青年教师开展各种教育教学活动，教育教学质量显著；能独立开设校本课程，承担课题，开展教科研活动；积极撰写教育教学论文和案例；每年至少有1篇及以上的教科研论文发表。

㈡建立骨干教师发展梯队

建立一支全面贯彻素质教育要求，积极推进“二期课改”，不断提高教育教学质量的校

级和区级以上的骨干教师队伍——教坛新秀、教学（教育）能手。力争形成一支由1名区级以上骨干教师、5名校级骨干教师组成的骨干教师梯队。

在初级教师中培养和选拔教坛新秀。教坛新秀师德良好，教有创意，富有特点。必须掌握所教学科教材内容和教学要求，学科专业知识扎实，能用心理学、教育学等基础理论来指导教育教学实践，教育教学工作出色。教坛新秀每学年须上区公开课1次以上。

在中级教师中培养和选拔教学（教育）能手。教学（教育）能手师德优良，教有个性，富有特长。必须具有较强的教科研能力和相应的研究成果；教育教学工作富有特色和实效；有较强的带教青年教师能力。教学（教育）能手每学年须上区公开课1次以上，指导教师1-2名，发表1篇教科研论文。

努力培养，力求产生高级教师。

三、主要措施

（一）加强培训

1、面向全员，突出骨干的培训

面向全员，以新理念、新课程、新技术、新知识和师德教育为重点，以学习型组织的建设为载体，以校本研修为基础，以区教育学院为支撑，以教育行政为推进，组织实施新一轮教师全员培训，全面提高教师的师德水平和专业素质，为全面贯彻素质教育要求，推进“二期课改”，提供优质教师资源。

突出骨干，充分发挥骨干教师在教育教学工作中的带头、示范、桥梁和辐射作用，以理论学习和实践培训为途径，加大区、校两级骨干教师培养力度，提高骨干教师综合素养。

积极支持教师参加各种渠道的学历达标、高一层次学历学习、岗位专业知识和能力提高等不同层次的培训需求。

2、构建教师培训课程体系

根据区师训要求，结合本校实际，设臵并实施以校本研修为主要内容的师训课程。（1）基础性知识课程的实施

基础性知识课程内容由区教育学院根据市教委的要求开发与推荐，课程的实施在教育学院的指导下进行，学校完成教师在基础性知识课程内容该课程学习中的学分汇总工作，并做好督促及时间与精力的保障工作，2010年上半年100％的教师完成基础性知识课程。

（2）基础性实践课程的实施

基础性实践课程由学校自主开发，自主管理，通过组织教师进行有计划的专题研修，在教育教学实践中体验感悟，反思总结，上升为实践智慧，内化为推行新课程的教育教学能力。

整个课程设臵分为育德能力、教学能力和教育科研能力三大领域。（具体内容详见真光小学基础性实践课程实施方案）

（3）发展性知识课程的实施

发展性学习的知识课程内容主要由高一层次学历或非学历进修组成，我校将鼓励教师积极参加高等院校或区教育学院的此类进修。

（4）发展性实践课程的实施

发展性学习的实践课程由区教育学院组织实施，学校创造条件，保证骨干教师全员参与此类课程的培训。并以《信息技术与学科教学有效整合，发展学生自主探究与创新实践能力的研究》等各级课题为抓手，鼓励骨干教师参与相关课题的研究。

3、推进校本研修

积极营造民主、开放、多元的校本研修氛围和有效的校本研修机制，促进教师专业能力的提升，推动学校课堂教学改革；要建立适合本校实际的研修制度、管理网络，确保校本研修工作的有效开展。

（1）加强师德建设

①以“正行风、修师德、树师表”为宗旨，以“敬业、爱生、奉献”为主体，以“一切为了学生的发展”为核心、以学习研讨、演讲交流、参观访问等活动为载体，完善师德师风考核、评比制度，推动学校的师德建设，提高教师道德素质；树立为学生、为家长服务思想和敬业、勤业、精业、创业以及献身教育的精神。

②党政工团充分发挥各自的职能作用，坚持在教师中开展“树师表形象，当文明教师”的活动。党、团员教师要充分发挥先锋模范作用，率先垂范，以身作则，加强自身职业道德修养。

③建立定期表彰制度，通过开展“做知识型教师，树师德新形象”为主题的师德报告会和评选“受学生爱戴的好老师”活动，大力宣传先进事迹，表彰师德典型，在全校形成加强师德建设的浓厚氛围，增强教师教书育人的责任心和自觉性。对有违师德要求的人和事，即时进行帮助教育和纠正处理。

④重视和尊重教师自身专业发展和实现自我价值的内在需要，组成校长书记、教导主任、科研主任、骨干教师、导师专家组成的专业引领团队，引导教师认真学习理解学校的办学思想和教育理念，树立与进俱进、精益求精、争创特色的思想，制订个人发展规划，明确不同阶段的专业发展标准和努力方向，形成协作共享的学术氛围，为实现学校新的发展、同时实现自身的价值而奋斗。

（2）开展团队攻坚的校本教研和科研活动

教研组是开展教学研究的基本机构，也是促进教师专业成长的重要基地。学校将加强教研组的建设，实行教研与科研的一体化，以课题研究提升教研活动的质量，拓展教研活动的内容与层次；以教研落实科研，丰富课题研究的内容；促使教师在科研与教研的整合推进中提升自身教学水平与科研能力。

（3）完善教师专业成长的激励机制

充分发挥荣誉称号的感召力。设立校级以上的各种荣誉称号，如党员示范岗、师德标兵、教坛新秀、教（育）学能手等。充分发挥评比活动的作用。用一定的标准对教师的行为、能力、业绩等进行检查、衡量和审核，给予正确的评价，激励教师更好、更快地发展。

（4）加强分类指导，促进共同提高

学校建立《第十二小学校内视导制度》，组建由学科专家、学校领导、分管教导、教研组长、骨干教师组成的视导小组，在校内开展教学视导和校本教研活动。突出重点，分类指导，帮助教师树立终身学习的观念，促进教师教学水平持续不断地提高。

骨干教师要及时总结教学经验，提升理论高度，学校为其提供展示机会，帮助他们成为有知名度、有影响力的教师。

对各学科教师，学校将开展教育教学会诊，通过校外专家和教研组的听课评课，帮助教师了解自己的教学个性，形成和完善其教学风格。

对于新进教师，学校要为他们配备合适的带教老师，使其迅速度过适应期，加速其成长。（5）完善激励约束机制

运用绩效管理，完善考评细则，尝试“个人自评、部门测评、学校总评”的教师岗位工作考评机制，进一步完善教师教育教学工作考核细则；公正地评价教师工作绩效，体现重工作成效与重工作过程并举，定性和定量相结合；坚持“多劳多得，优质优酬”的原则，完善激励和约束机制，落实督查管理制度，对有突出贡献的优秀教师，给予相应的奖励；把业绩考核作为教师聘用的依据，优化教师队伍，实现教师动态管理。

（6）搭建多样发展平台

①围绕学校校本教研与教育科研的开展，要求教师经常性地就课程与教学改革的重点、难点、热点，如何进行课堂教学设计，激发学生的学习动机？如何实施校本课程？如何推动学校德育、科技、艺体和环保教育活动的特色化、课程化？如何进行信息技术与教学的整合？结合自己的学习与实践进行思考，开展教学叙事和学习交流，推动教师的专业成长。

②青年教师拜师学艺，骨干教师帮带徒弟。组织青年教师与骨干教师结成师徒对子，互

相听课，互相学习，互相帮助，共同研讨，以老带新，以新促老，使进新、老教师的素质共同提高。

③加快校及校以上骨干教师的培养，鼓励优秀中青年教师脱颖而出，为中青年教师引路子、搭台子、压担子，提供机遇。

引路子：聘请专家导师指导，促进骨干教师提高教育教学理论和业务水平。

搭台子：按学科分类，开展系列教师专业能力评优活动并制度化，为骨干教师脱颖而出提供舞台。

压担子：在骨干教师制订自我专业发展计划的基础上，要求他们每学期上交1-2篇有一定质量的教育教学论文，逐步做到所任课能随时公开，同时要随时承担研讨课、观摩课任务，三年内必须作为课题负责人申报并立项承担1个校以上教科研课题的研究任务。

提供机遇：优先选派骨干教师外出学习、考察，参加各个层次的教育研讨会、经验交流会、报告会等学术活动等，开阔视野，拓展思路。教师评优、评先、晋级等在同条件下骨干教师优先。

（4）坚持开展四类课活动，以此推动课堂及整体教学改革，促进教师队伍整体素质的提高。四类课是：教学过关课、教学评优课、教学研究课、教学展示课。拟定评课标准，客观公正地开展评课研讨。促使合格教师、骨干教师在学习、实践、反思、总结中不断成长，进而推动教师队伍整体的优化。

（5）鼓励教师积极参加各种形式的继续教育、学历进修、现代教育技术培训，提高教师综合素质。

（6）开展一专多能培训，由外聘专家和学校特色教师进行拓展型、探究型课程开发与实施的培训，提高全体教师的一专多能的能力。使每位教师除了能熟练担任一门主要学科的教学外，还要根据学校校本课程建设的需要，至少开设一门拓展型或探究型课程，能指导学生开展德育、科技、艺体、环保等综合实践活动。

学校将走“以机制保培训，以活动促培训，以骨干带培训，以科研助培训”之路，促进教师整体素质的提高，实现教师的专业发展。

第二篇：小学教师队伍建设计划

小学教师队伍建设计划

一、指导思想：

继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大会议精神，坚持科学发展观，继续严格执行市教育局颁布的《汨罗市规范中小学办学行为》，把教师队伍建设工作作为学校的首要任务来抓，深化教育改革，推进素质教育，提高办学水平，提升教育质量，努力办好人民满意的教育，为火天经济社会和谐发展作出新的贡献。把培养一支师德高尚肯奉献、教艺精湛勤探索的教师队伍作为学校工作的永恒主题，把学校确立的“铸师魂、练内功、压担子、送温暖”育师方针赋予新的内涵。

二、培养目标：

培养一支能适应21世纪现代教育要求，具有现代教育理念的高尚的师德修养、深厚的专业修养、广博的文化素养和扎实的业务真功的高素质教师队伍；不断提升我校教师队伍整体素质，构建一支师德优良、业务精湛、个性健全、团结向上的并具有反思和自主探究研究型教师队伍。不断开创师资培养的新方法、新局面是学校工作的重要组成，也是学校工作的永恒主题。

三、具体措施：

1、加强学习转变理念

要进一步认真组织学习江总书记“三个代表”的重要思想和“十七”大的工作报告精神，确立“科学发展观”的意识，使全体教师进一步坚定政治信念，增强教师的职业道德和敬业精神。在全校形成“敬业、爱岗、奉献”的氛围；形成团结奋进、积极向上、开拓进取、为全面提升教育质量，为受教育者提供优质服务的氛围；形成明辩是非、弘扬正气、树立良好师表形象、构建教师完美人格的氛围；促进学校的两个文明建设，从而推进学校的改革和发展，形成良好的教风、学风、校风。

虽然新课程改革已经实施了多年，但是我们依然将组织教师进行新一轮的《新课程标准》修订稿的学习，领会“新课标”的内涵，确立崭新的教育教学观念，树立教师是学生发展促进者的观念，落实“新课标”在小学阶段的培养目标，使广大教师能于新课程同行、同成长。

2、注重磨练 夯实内功

积极创造条件，有计划地组织教师参加高层次的培训、学历进修和外出听课、参观学习。继续开展“常回家看看”系列活动，邀请专家、学者来校作专题讲座，开展各类征文竞赛，强化学习意识，不断提高教师的教育科研理论素养。积极抓好校本培训。要继续抓好继续教育工程，扎扎实实地办好中青年教师素质培训班，加强现代教育技术、信息技术和课堂教学基本功培训，夯实教师的内功，促进教师的发展。

3、青蓝工程 孕育新秀

努力加强教师队伍梯队建设。继续充分发挥我校领导班子成员、学科带头人、骨干教师的作用，采用“师徒结对”的形式，积极营造成“互助帮教”氛围；立足岗位培养，积极开展青年教师“新苗杯”、“育苗杯”课堂教学比武活动，增长教师才干，努力培养优秀教师。引入人才流动机制。使中心和完小的优秀中青年教师要实行经常性的流动，使中青年教师的专业能力得以充分发挥，使中心的教师队伍成为“源头活水”。积极实施名师工程。推出校级学科带头人评估激励机制，对优秀青年教师实施重点培养，为他们创造发挥才能、展现魅力、崭露头角提供实践平台。

4、建章立制 增强意识

施行《校级学科带头人评选制度》，激发教师的现代竞争意识，为教坛新秀的脱颖而出提供舞台；执行《教师学习制度》，不断增强教师的工作的责任心，提高教育、教学水平。同时，积极鼓励青年教师参加大专本科等专业学科的学习进修，不断提高自身的学历层次，以适应新世纪对教师的需要。

第三篇：小学教师队伍建设

##小学教师队伍管理制度

为了进一步规范学校管理，加强教师队伍建设，全面提升教育质量，根据市教育局及中心校的有关文件和精神，结合本校的实际情况，特制定以下实施细则。

一、实行蹲班制，周一至周五每日上、下午为教师上班时间，时间以作息时间为准，每天早上7:40、下午13:40之前签到，每天的签到由校长逐一进行核实。

二、实行集体学习制度，每周一下午放学后在办公室进行政治学习，业务学习等。任何人不得缺席。

三、全体教师应保持健康良好的心态，以饱满的精神和积极向上的态度正确对待每日工作，按时到校，按时签到，不得委托和擅自代人签名。

四、全体教师必须按时到位上班、上课等。每迟到5分钟或早退5分钟做旷课一节。

五、早读、写字、活动、体育课期间，科任老师必须按时到班辅导或指导，否则视为旷课一节。

六、升旗、做操、集合时，全体教师都必须积极参加，课间操，眼保健操由上节的科任老师组织。

七、因事、因病需要请假的老师，必须办妥请假手续：

（1）写请假条，注明事由；

（2）请假条交给本校校长，静校长批准后，方可离校，否则视为旷课，同时因不在位而造成的意外，由当事人承担一切责任；

（3）因特殊急事无法书面请假，应先用手机、电话方式报告校长，返校后本人必须及时补请假手续，可视正常请假。

八、请假3天之内由本校校长批假，3天以上由中心校校长批假，否则按擅自离岗处理。

九、按市教育局及中心校的教师绩效工资实施细则执行。

十、实行评优评先“一票否决”制度。教师每旷课一节或缺席一次，不履行签到手续达一次，当不能评优评先，蹲班，集体学习时间，升旗，两队两操未参加次数达两次，收费，教学上出现问题或其他而受通报批评的教师，当不能评优评先。

2013.2.25

第四篇：滁州市第十二中学教师队伍建设汇报材料

滁州市第十二中学教师队伍建设汇报材料

滁州市第十二中学创建于1976年，学校校园占地面积94亩，拥有92名教职工，19个教学班，900名在校生，目前是南谯区最大的寄宿制学校。师资力量较为雄厚，专任教师89人，具有本科学历70人，其中市级模范教师6人，市级、区级教坛新星和骨干教师12人，高级教师16人，一级教师43人。

我校是滁州市农村特色示范初中，学校本着“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的教育思想，在求真、求实、求新的基础上，确立了 “力求人人成功，务使个个成人” 的办学理念，规范学校管理，提高教育质量，使教育教学管理逐步走向制度化、规范化和科学化，教育质量优质化。学校秉承“以德育立校，以质量求生存，以特色促发展，以教研创名校”的办学思路，坚持“德育为先，教育为主，科研为导”的办学原则，坚守“诚实、和谐、勤奋、创新”的校训，努力建设“团结、守纪、勤奋、创新”的校风和“精教、严管、求实、高效”的教风及“尊师、勤学、活泼、进取”的学风，调动广大教师工作积极性，正努力使学校成为与政务新区相适应的区一流学校。

由于在学校管理中长期强抓教师队伍建设工作，同时坚持了以德育为先、能力为重、全面发展的教育主题，我校教育工作等到社会和主管部门的认可：我校2009年荣获滁州市农村特色示范初中荣誉称号；滁州市2007～2008“文明单位标兵”称号；2010年12月荣获滁州市教育系统先进集体； 2011年12月，我校荣获第四届全国和谐校园先进学校称号。

一、加强教师职业理想和职业道德教育、树立新区教育良好形象

(一)、加强学习，突出重点，在“立师德”上下功夫。首抓学习。提高教师对师德建设的认识，把职业当事业。我校组织教师认真、反复学习《中国教育改革和发展纲要》、《教育法》、《教师法》、《中

学教师专业标准》，《滁州市第十二中学2011-2015五年发展规划》，使全体教师明确学校的办学方向、办学任务和育人目标。同时让教师热爱教育事业，热爱本职工作，激励教师在教书育人的工作中做出应有的贡献。二抓重点。我校将师德师风建设与精神文明创建活动、道德大讲堂、书香校园建设活动、党员“创先争优”活动、“四风建设”以及“治庸问责”等教育活动紧密结合、统筹安排，从抓党员教师、学校领导的师德师风入手，进一步将师德师风建设工作不断推向深入。校长杨树洲、支部书记董永贵、分管副校长等主要领导班子等分别就师德师风建设的问题对全体教职员工作了多次专题讲座，并身体力行，收效显著。三抓典型。促进师德建设扎实深入开展。在学生评价、民主推荐、领导考核的基础上，表彰一些“创先争优优秀党员”、“优秀班主任”、“优秀教师”、“月师德之星”等先进典型，进一步在学校内树立德艺双馨的教师典型，营造师德建设的良好态势。四是抓考核。学校进一步健全师德档案制度，将师德表现作为教师绩效考核、岗位聘任、职务（称）晋升的首要内容，实行师德问题“一票否决制”。五是重监督。加强师德评议工作。通过多渠道如学生、家长、教师他评互评，以教师职业道德、学校规章制度作为基本准则，在自律的基础上，加强监管，从而形成自觉以良好的师德形象展示给学生、学校、家庭和社会，做到学校无小事，事事是教育，教师无小节，处处是楷模，并使每一位教师成为践行社会主义核心价值观的楷模。

我校杨树洲、董永贵同志被评为滁州市师德先进个人、朱先山同志被评为南谯区第二届师德之星、王玉毛、凡子田、马世和等20多人次教师被评为学校师德之星。校长杨树洲等四位同志的德育管理论文在教育前沿杂志上发表。

(二)、创新载体，细化措施，在“强师能”上求突破。我校通过强化名师引领、学习培训、校本教研、岗位练兵，不断提高教师队伍的整

体素质。教导处、教科室通过落实日常教学活动、“教研活动日”、各种教育教学活动，尤其是安徽省十二五信息技术教育课题工作，师德师风建设理论与实践等工作的开展，与时俱进，或融入经典的或前沿的教育教学理念供教师们进行专业理论的学习讨论。广大教师积极探索，大胆实践，在教学活动、教育科研方面取得了优异的成绩，学校利用各种契机组织开展了诸如“教师基本功技能竞赛”、“作业批改检查评比”、“教学设计评比”、“学科课堂渗透德育”、“如何开展学校德育工作”等活动，积极推出公开课、示范课，开展广泛的课堂教学研讨，类型丰富，活动富有成效。以省电教课题为例，有十人次电教论文、作品荣获省二、三等奖；其他电教作品约三十人次获区市级表彰；学生电脑制作作品有二十多人次获省市级表彰；教师自己制作课件容量达约8G；教师信息素养得到提升，学校信息硬件建设得到优化；学校品位大幅提升。

(三)、增强活力，规范常规，树“新区教师新形象”。我校重视课堂教学，鼓励教师在打造高效课堂和教学研讨中主动发展。学校进一步加强教学常规的管理，多形式地开展各项教研活动。充分发挥名师、学科带头人、骨干教师的引领作用，使广大教师爱岗敬业、为人师表、严谨笃学、与时俱进，涌现出责任心强，教学能力突出的教师集体，教师们做到了千教万教，教人求真，千学万学，学做真人，为办南谯满意的教育，做新区学生心中最可敬的教师，树立了自身暂新形象。朱安阳、王必勇、周树成、郑鹏、刘勇、吕洋、王玉毛、贲倩、朱永韬、袁立伟、黄祥勇等20多位教师荣获区教育工作先进工作者、市先进班集体班主任、市区骨干教师、市区教坛新星等荣誉称号，深受广大学生喜爱，家长和社会认可。

二、做好教师培养培训工作、全面提高教师队伍整体素质

坚持集中与分散相结合、培训与教学教研相结合、培训与远程教育相结合，学历教育与非学历继续教育相结合，以中青年教师群体为重点，扎扎实实抓好教师校本培训工作。

一是按照市区教育局部署要求，以校本培训为依托，广泛开展教师读书学习活动，撰写读后感，打造书香校园；二是落实多项目国培计划；三是选派教师参加省级骨干教师、班主任培训；四是参加区域内的交流学习活动；五是教师专业能力提升培训；六是基础教育干部培训；七是围绕南谯区551名师工程计划，派出优秀同志外出学习，进行校内二次培训。各项培训工作有序开展，培训计划与经费、待遇落实到位。其中王必勇同志荣获国培计划优秀学员，冯玉舟、茅庆录等荣获省培计划优秀学员。刘春梅、茅庆录等同志将国培感受与心得与广大教师分享。另有24位同志通过自学及暑假三个月专业能力培训，专业素养得到很大提升。

三、积极推行教职工“岗位目标责任制”、激发教师队伍内在动力。

根据“按需设岗、以岗定责、量化考核、奖优罚劣”的原则，积极推行教职工“岗位目标责任制”，为每个教职工定工作岗位、定工作职责、定任务目标。通过对教师岗位目标完成情况的严格考核，将考核评价结果作为教师收入分配、职称评聘、评先奖优的主要依据，建立“奖勤罚懒”“ 优绩优酬”的激励机制，让能力强、素质高的教师受重用、得实惠，形成比贡献的竞争局面。

依据学校及区局相关激励机制，我校今年教师节教科研成绩受表彰，杨树洲等6位同志共获专项奖励9000元。广大教师在学校月检测、期末考试、中考、教研奖、班主任在班级等目标责任制管理工作展开竞争，年奖励费用达10万元，激发了教师工作的积极性，促进了各项工作有力开展。

四、完善学校各项制度建设，认真抓好教师队伍管理

学校规章制度是师生员工日常行为的基本规范，是学校实行民主管理、人文管理的基础，对形成个人的自律习惯，建设良好的校园文化，提高学校管理效率有着重要的作用。学校建立一套完整的教育教学管理制度，各项工作尽量穷其细节，精益求精，努力做到“立事有章，行事有序，凡事有果。建立合理的激励机制和科学的评价机制，大力激发教师爱岗敬业的热情。学校成立三个年级组，试行备课改革、强化集中学习，既确保了教师的备、批、改的有效时间，又培养教师良好的学习习惯。与此同时，学校实行每半学期由学生对教师进行评价，期末学校结合德能勤绩对教师进行公正合理的评价，从而在发展党员、提拔干部，在评职、评优、绩效工资的分配等方面优先考虑贡献卓越的教师，从而有效地鞭策了后进、激励了先进，大大激发了教师爱岗敬业的热情。

总之，我校坚持以人为本、办人民满意教育为准则，注重教师队伍建设，树立学高为师、身正为范的良好形象，重视学校人文环境，广大师生员工和谐互助拼搏进取、教师专业得到长足发展，学生行为规范受到社会好评，学校各项事业不断取得进步。

我们深知“教育大计，教师为本”，教师队伍建设工作是一项长期而又艰巨的任务，为此，我们将进一步认真学习有关文件，不断探索“管理育人”的新途径，继续我校“师生共进，人文关怀”的工作宗旨，完善教师队伍建设工作体系，创新工作形式，丰富工作内容，不断提高教师队伍建设工作的吸引力和感染力，增强工作的针对性和实效性，我们将在今后的工作中依靠和信任广大教师，不断开创学校工作的新局面。

二〇一四年九月二十四日

第五篇：小学教师队伍建设工作总结

依泽小学教师队伍建设工作总结

建设一支政治业务素质高的教师队伍，是实现教育教学质量新跨越的根本大计。提高教师的学科专业知识素养与教书育人的能力，是学校持续发展的不竭动力。近年来我校在区教育局的正确领导下，以面向全体学生、使学生全面发展、主动发展为宗旨，以实施课程改革为核心，以深化校本教研为主线，深入开展课题研究，切实抓好课堂教学，积极探讨评价改革，着力夯实常规管理，坚持求新务实作风，促进我校队伍建设再上新台阶，现将自查报告汇报如下：

一、工作进展总体情况：

为了进一步加强教师队伍管理，我校成立了以校长陈四

一、书记白云飞为组长，左迪、江四萍为副组长，各行政人员为组员的教师队伍建设领导小组，明确了领导小组人员的分工。加大了学校教师队伍建设的宣传力度。学校非常重视对教师的激励机制，制定了《教育教学成果奖励办法》，鼓励教师积极参加各项竞赛，积极撰写教育教学经验论文，认真组织学生参加各种竞赛活动。同时，学校制定了《教职工培训学习制度》，从财力物力上大力支持教师进修和培训，满足老师们学习上的需要，组织各种工会活动，满足教师娱乐的需要，积极支持和吸收优秀教师加入党组织，满足他们政治上的需要等等。我校的管理工作得到了教师们的积极拥护和肯定，团结协作、积极进取成为了我校的主旋律。

二、工作落实情况

（一）、落实“重品行、树形象、做榜样”主题实践活动 以学为人师、行为世范为准则，以规范教师从教行为为重点，紧紧围绕活动主题，牢牢把握教育内涵，引导广大教师爱岗敬业、恪尽职守，以良好的道德风范去影响和培养学生。利用违反师德师风的各种反面典型案例做深刻剖析，在全体教师中开展警示教育，提升广大教师廉洁从教的自律意识。认真开展有偿补课专项治理，加强师风行风建设，开展优秀教师宣传，开展道德讲堂活动，开展师德师风承诺活动。

（二）、名师培养工作

我校以区“三名工作室”为抓手，结合我校的循环日记“名师工作坊”，积极发挥三名教师的示范引领作用，上学期邀请了青年作家做讲座，本校教师上研讨课，在全区范围内开展了工作坊教学研讨活动，起到了很好的辐射影响作用，本学期

（三）、教师交流

2017年暑期，我校积极配合区教育局的教师交流工作，共调进教师4名，选派到村小挂职交流干部1名，交流到区内其他学校交流教师6名。

三、教师队伍建设存在的不足

尽管我校对教师队伍建设特别重视，取得了一定的成绩，但从整体看来，仍然有许多地方存在不足，需要在今后的工作中引起重视：

1、教师队伍的专业结构不完全合理。近几年来，我校一直没有专职科学教师，尽管学校一直在努力，但是，学校的科学课，一直上得不够规范，影响了教育资源的优化配置和教学工作的正常开展，制约了学校素质教育的开展和学生的全面发展。

2、经费的制约，影响着教师队伍建设质量的提高。近几年来，学校虽然把有限的经费大都用在了教师队伍建设方面，尽最大可能的满足教师的需要，但仍然捉襟见肘。学校根据现状制定了《教师外出学习制度》，尽最大努力的帮助教师解决学习经费，但教师仍然要负担相当大的一部分费用，这在一定程度上也影响了教师学习的热情。由于经费的限制，学校也不能经常请专家到校对教师进行培训，这在一定程度上也影响着校本培训的质量。

在今后，我们将根据上级的工作要求，结合学校实际情况，继续坚持“以人为本，尊重教师，依靠教师，发展教师”的管理理念，不断改善教师队伍专业结构，进一步完善教师队伍建设制度和措施，提高教师素质，增强教师工作热情，推动学校工作进一步向前发展。