开展“岗位创优、集体创先”铁路车间班组劳动竞赛活动汇报[范文模版]

第一篇：开展“岗位创优、集体创先”铁路车间班组劳动竞赛活动汇报[范文模版]

开展“岗位创优、集体创先”劳动竞赛活动汇报

为开展好“岗位创优 集体创先”劳动竞赛活动，充分调动干部职工岗位创优、增运增收的工作积极性和创造性，车间从广泛宣传发动，深入推动实施入手，积极组织，结合卸车集中到达，周边企业装车上量的实际情况，在班组和个人中扎实开展劳动竞赛，营造创优、创先、争创第一的良性竞争的工作氛围，劳动竞赛活动取得显著成效。现将具体开展情况汇报如下：

一、主要工作

1.广泛宣传，营造竞赛氛围

通过班组学习会和交接班会等宣传形式，以及对段、车间开展“岗位创优 集体创先”劳动竞赛活动办法的学习，宣传此次“岗位创优、集体创先”劳动竞赛活动的意义及目的，使干部职工深入了解铁路货运组织改革对铁路健康发展、提高运输效益和改善职工生活的重要性和紧迫性，营造推进货运组织改革和开展“五比五创”劳动竞赛活动的浓厚氛围，激发了干部职工增运补欠、相互竞赛的工作积极性。

2.积极组织，扎实推进竞赛活动

（1）在班组竞赛活动中，突出“管理、安全、协作、素质、公正”五项内容，以运转班组安全信息控制、班均取送车、消除待卸车、编组始发排车、停运列车接入五项指标作为班组集体创先劳动劳动竞赛的考核依据，设定月度班组竞赛总分为100分，对照标准进行核减。从活动开展情况来看，通过对送、卸、取各环节的压缩和组织，入线前、出线后停留

时间较活动开展前平均压缩约2.1小时，排车日均多出1.8列。11月份运转班组卸车数达到8483车，日均卸282.8车；装车数达到3504车，日均装116.8车；

（2）在岗位创优个人竞赛活动中，突出车站值班员、车站调度员和二调调车长作用的发挥，运转班组共参与竞赛活动12人，每自然班组3人，均为本班安全和运输组织的关键岗位。个人每月总分设定为100分，每月月底由技术室按照岗位安全生产情况、出勤情况和主要生产指标完成情况对个人进行考核。

通过对当月考核期内发生A、B、C类安全信息、出勤率累计、每班超计划编车、推线开车、专用线取送批次数量对个人竞赛活动总分进行核减和加分，很好地激发了值班员、站调、调车长运输组织的竞争意识，进而促进了运转自然班组本班取送、编组、排车任务的完成，推动了运转班组整体的生产组织工作。

（3）将“岗位创优 集体创先”劳动竞赛活动与开展“少一件违章，多一份安全”宣传教育活动有机进行结合，在开展劳动竞赛活动的同时，始终教育职工把安全放在首位，在运输组织压力大，卸车和待装车积压，外围等线保留列车多的情况，要全力以赴确保安全生产。同时组织班组职工在运输组织工作中提出建议，发挥集体的聪明才智，并积极采纳，优化运输组织环节，减少等信号等非生产时间。目前个人岗位创优，运转丙二调和甲二调的调车长排名前一、二名。

3.加强检查监督，增强活动实效

本次“岗位创优 集体创先”劳动竞赛活动由主管副站长和运转主任主抓，其他管理干部协助，对参加本次劳动竞赛的运转班组及参赛个人实行监督检查，确保活动的扎实推进，切实加快货车周转时间，缩短待卸车停留时间，进一步优化运输组织。

二、取得效果

1.增强了职工的安全意识

车间在宣传劳动竞赛活动的同时，将劳动安全风险控制措施、调车作业中不宜上下车地点排摸卡控以及“少一件违章，多一份安全”宣传教育活动相结合，在激发职工工作热情的同时，进一步增强了现场职工的冬季劳动安全意识。

2.增强了整体合力

通过竞赛活动，班组职工对优化运输生产组织的实施过程取得了明显效果，在车站值班员和站调共同配合下，充分发挥工作主观能动性，进一步明确工作任务与责任划分，接发列车与调车作业之间做到了衔接和统筹兼顾，增强了运转班组职工的整体凝聚力。

3.增强了职工的实作技能

在竞赛过程中，班组职工比安全、比组织、比效率，促进了业务素质的提高，班组和个人结合股道运用、编解计划、调车机车运用，路企直通等实际工作，相互学习其他班组和其他个人的先进经验和先进方法，促进了自身工作能力的提高。

第二篇：开展班组劳动竞赛活动

开展班组劳动竞赛活动

为培养和造就高素质职工队伍，雪山工区积极引导广大职工努力学习和掌握先进的科学文化知识和操作技能，不断提高自身的思想素质和科学文化技术素质，抢抓机遇，奋力赶超，共创发展，实现总段“公路通行状况和服务水平优良、职工生活富裕、养路环保和谐”的全面协调可持续发展目标近期雪山工区开展班组劳动竞赛活动。

本次劳动竞赛主要包括挖边沟、修整路肩边，竞赛期间，各参赛队员发扬团结协作、拼搏奋进的精神，赛出了水平，赛出了风格，赛出了公路人的精神，很好地展示了新时代养路人敢于拼搏，勇夺第一的精神风貌，显示了总段队伍稳定、经济发展、事业蒸蒸日上的大好形势。

此次劳动竞赛是推进雪山工区职工素质工程的一大创举，也是开展“创争”活动的有效形式和载体。竞赛本着“重在参与，旨在提高”的宗旨，以推动“创争学习型组织，争当知识型职工”活动的深入开展为目标，为广大职工历练技能、展露才艺提供了一个广阔的舞台。竞赛的成功举办，对于提高职工队伍整体素质，造就新型知识工人、技术工人，起到了积极的推动作用。

第三篇：铁路工务车间开展“六比六创” 劳动安全竞赛活动总结

铁路工务车间开展“六比六创” 劳动安全竞赛活动总结 根据段统一部署，黄石重点维修车间自上而下开展了以“六比六创”为主题的劳动安全竞赛活动。活动内容丰富、形式多样，效果明显。

比安全，创安标车间

“安全第一，预防为主。”车间积极学习、传达、贯彻、执行段领导的要求和指示，建立健全了劳动安全问题库，每月召开安全分析会，劳动安全进行总结，认真填写劳动安全管理台账，组织职工学习业务技能知识和工作生活中的安全知识，努力提高职工的自我保护意识，增强职工的事故预防和应急处理能力，使每一名职工清楚地认识到这一点。他们严格执行点内作业，强化三位一体防护，安全控制每一道施工作业程序，做到了真正意义上的劳动安全有保障，科学管理无漏洞。9－12月份各工区充分发挥劳动保护员作用，发现各类违章12起，主要突出在防护员防护不当，道口工、监护员作业不规范等问题。如2009年12月4日大修工区在武九线k30+00处进行栅栏施工挖断电缆,防护员杨金灵防护作业严重失职，车间、工区针对违章认真组织安全分析会，深刻剖析安全存在问题，举一反三，吸取教训，并对责任人进行经济处罚200元，通过一系列考核措施，车间违章明显下降，安全得到保障。

比质量，创优质设备

质量是一个车间的生命线。车间从严格作业标准，摸索作业方式、方法，对每项工作都提出具体部署，有计划、有目的、高效率、高质量的完成各项工作。职工们严格遵守各项施工作业要求，并认真落实作业验收回检制度。动态考核实时的监控，更加确保设备质量的高达标。晃车次数明显减少，设备质量明显提升，保证了安全运输的顺利进行

比任务，创优秀团队

优秀的团队是高效完成任务的保证。每天按作业计划完成施工进度，当日的施工任务当日完成，一个优秀的队伍会在高标准、高质量

下完成任务，质量的高低和团队是分不开的。车间从施工和设备整治计划制定到进度安排，车间领导亲历亲为。从车间到工区，日盯日控，坚决完成任务，磨炼出了一支特别能吃苦、特别能战斗，技术业务精的优秀团队。

比管理，创文明工地

一只无形的手控制着整个车间的运作，它就是管理。车间制定了一系列的管理办法和管理制度，使得车间的管理水平有了很大的提高，每一名干部职工都在自己的本职岗位上尽职尽责，甘于奉献，为车间的工作出谋出力。干部职工在优化施工方案和控制成本管理上殚精竭力，以高效益、高质量为根本，做到科学施工、文明施工施工，取得满意的效果。广大职工为做到文明施工，节支降耗，最大限度的去实现节约型施工做出了榜样。

比协作，创和谐施工

大修施工必须与兄弟单位进行良好协作，才能完成好施工任务。每次施工前，我们都和相关设备管理车间进行有效地沟通和协调，增进了职工间的相互信任和团结，具体施工时，材料堆放整齐，标志齐全，施工现场井然有序，另外车间领导还最大限度的做好后勤保障，保证职工良好的工作和生活环境。

比素质，创标准岗位

素质体现在自身和业务两个方面。车间干部职工，严于律己，政令畅通，团结协作，自身和业务素质不断提高，无失职现象，争创标准化岗位。

在活动开展过程中，广大干部职工始终以党的十七届四中全会精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕车间：“两条主线一个重点”工作，切实加强劳动安全教育，提高广大干部职工劳动安全意识，实现了我车间劳动安全持续稳定，促进了车间线路设备质量的全面提升。在新的一年，我们有理由相信，黄石重点维修车间的安全，质量和管理会步上一个新的台阶！

第四篇：铁路站段车间班组现场会汇报材料（精选）

各位领导、同志们：

首先，我代表一间房工区全体职工，欢迎大家来一间房工区检查指导，让我们有机会承办这次喀什工务段班组建设经验交流的盛会，谢谢大家！

一间房工区地处偏僻，自然条件相当恶劣，自工区成立以来，全体职工充分发扬喀工人“敢为人先，永争第一”的企业精神，以苦为乐，建线建家，总结近两年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建设和日常管理，基本上实现了“安全控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们把我工区各项工作情况作一汇报：

安全管理、设备质量、制度落实是一个线桥工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础保证班组管理的正常进行，为此，我们的三严：

一是严守作业安全

“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还

把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。文秘部落原创

二是严把设备质量。

保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。

K1125-K1133是软土路基，线路几何尺寸变化快，2000年至2002年都出现过轨检车三级病害，由于我们近两年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和领工区的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

三是严肃制度落实。

这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全

生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。通过落实《喀工段机械施工组织安全措施》，我们有效地控制了小机群作业和单轨车的使用安全，通过落实“六区”建设，我们细化了安全管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《行车关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施》，增强了班组对安全薄弱环节的控制能力，通过落实《安规》、《维规》，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风……总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。

职工最关心的问题有三：一是奖金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。

一是细心周到的关心职工生活。

职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费控制在80-90元左右。为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都根据生产任

务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。

二是细致入微地抓好“三线”建设。

建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一方面发挥职工群众智慧，不断在巩固成果的基础上创新。我们移土平地，在段领导的支持下已有了一个初具规范的足球场；职工们主动奉献，为职工书屋捐书献册83套；在段工会和领工区的扶持下，我们积极开展小养殖活动，职工们已经尝到了鲜美的鸡肉，目前圈养数仍有70余只。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使一间房这片荒凉的土地上荡起了无限生机。

三是细水节流开展节能降耗。

减少生产成本，是提高企业效益的重要手段。近两年，我们积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避免丢失和意外损耗；每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查；每日作业过程中，我们都及时将旧料收

回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用；值的一提的是，工区开展的节能降耗活动对职工产生了积极的影响，当看到每天储水池中的废水流成一个臭水坑时，主动献计献策，我们利用废旧的电线杆作导管将水引入工区的绿化带，既解决了工区绿化浇水的困难，又节约了水资源，还达到了美化站区环境的目的。

一突出，是指突出发挥集体的智慧和力量。

一个集体是否团结，直接影响着这个集体的凝聚力和战斗力。53名职工，53颗心，如果心不往一起想，劲不往一起使，工班长怎样也拧不好这根绳，工作更是无法开展下去。为此，我们工班长之间首先统一思想，加强了交流和沟通，在管理思路上保持高度一致；其次在对待汉族职工与少数民族职工、正式工与临时工方面我们一视同仁；第三，我们积极推行民主管理，有事大家共商量。通过我们的不懈努力，一间房工区成为一个有汉、回、维、哈四个民族组成的温暖大家庭，各族职工的智慧与力量紧密地凝聚在一起，为喀什工务段的发展和一间房工区的班组建设做出了应有的贡献。“三严，三细，一突出”，是我从事一间房工区管理中总结的经验，从实质上讲，它是一间房工区全体职工智慧的结晶，是大家四年来以苦为乐、建线建家的成果，是一千多个日日夜夜工作与生活的整合。

今年以来，我们全体职工又提出了“克服非典、大风影响，抓好安全管理，开展设备创优，提高运输保障能力，以

安全自控型班组建设为临管处节能创收做贡献”的倡议，促使各项工作上了一个新的台阶。

以上，是本人对一间房工区以“三严，三细，一突出”为标准，开展班组管理情况的汇报，希望大家多提宝贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。

第五篇：xx车间班组劳动竞赛活动方案 - 1

XX车间班组劳动竞赛活动方案

按xx要求，xx车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工： 组 长：

副组长：

成 员： 考核领导小组： 小组成员分工：

组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。

二、活动要求

1、活动从2014年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时间从8月1日—10月31日。（每月评比一次，若计划有变动则以变动时间为准）。

2、此次劳动竞赛期间以XX班为主。

3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。

4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金。

5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。

6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。

7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前应自觉把岗位卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作。

8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。

三、奖扣考核办法

1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180*28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基础上参与评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第一、二、三名。第一名班组奖励XX元/班、第二名班组奖励XX元/班，第三名不奖扣，若发生安全、设备事故，取消奖励，第一名的班组若安全、设备均无事故，再额外奖励XX元。

2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一个小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50元。

3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发现一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发现一项不合格项扣50元。