如何做好烟站管理

第一篇：如何做好烟站管理

浅谈如何做好烟站管理工作 摘要：在烟草行业对全国各烟区持续不断地大力投入下，烟叶标准化生产经过多年的发展推行，到目前为止，各地烟叶生产水平的差距都在不断的缩小，除开地势、气候、品种等因素外，烟技员队伍和烟农队伍的管理水平的高低就成为了影响当地烟叶产值效益的重要因素。而对于基层烟叶工作站，不但要对技术员队伍进行科学的管理，还要对烟农队伍进行生产管理方面的培训，树立生产管理意识，提高劳动效率。关键字：管理、标准化生产

一、加强对烟农的培训，增强管理意识。

1、提高思想认识，引入现代化的管理方式武装烟农头脑 生产管理，及是烟农在生产环节对生产劳动工序、雇佣工人等操作项目进行科学合理的管理，烟技员要通过多种形式和渠道，加强对烟农的培训，特别是对种植大户应重点培养，使大家加深对提高烟叶生产过程管理重要意义的认识，树立以质量求生存、以管理求效益的观念。

2、抓好标准化生产，帮助烟农树立管理意识。

实施烟草农业标准化生产，可以稳定和提高烟叶品质，改善烟叶等级结构，提高烟叶生产经营效益，增加烟农收入，促进烟叶生产的可持续发展。因此，要认真贯彻落实标准化生产技术，提高烟叶生产整体水平，实现标准化、规范化生产。一是不断优化品种结构，坚持良种良法配套，扎实落实配套技术，真正实现良种良法和优质高效，确保优良品种率达到100%；二是全面推行商品化漂浮育苗，按照标准化漂浮育苗技术，培育适龄壮苗，壮苗率要达到90%以上；三是加大植烟土壤改良力度，通过机械深耕、绿肥种植、施用堆捂腐熟农家肥、秸杆还田等措施进行土壤改良；四是全面推行测土配方平衡施肥，按“降氮稳磷增钾”的原则，合理施用有机肥和氮、磷、钾肥，因地制宜补充中微量元素；五是认真抓好病虫害的统防统治工作，根据病虫害的发生规律，加强预测预报以及病虫害的统防统治，提高防治效果；六是合理留足叶片，坚持成熟采烤，根据品种特性适时封顶，保证留足有效叶片数不低于20片，推行“准采证”制度，坚持成熟采烤；七是积极推行专业化密集式烘烤模式，把准三段式烘烤工艺，提高烟叶烘烤质量。

3、科学做好专业化烘烤和分级，帮助烟农降低成本。

分级扎把是烤烟生产过程中技术要求高、最难把握的环节，也是控制烟叶把内、整体纯度的源头。在严格执行烤烟国家标准的基础上，按“三大步、三小步”的步骤进行。三大步：第一大步是鲜烟叶绑竿。烟叶采回来之后进入烤房之前要科学绑竿，把部位相同、长短大小相近、生长发育和成熟度相似的烟叶绑在同一竿上。这样同竿同质、同房同质，不仅有利于提高烘烤质量，而且还为分级扎把打下良好基础；第二大步是干烟叶出房后要分房堆放，把同一房烤出来的部位和等级相同的烟叶堆放在一起，不要把部位、颜色、等级不同的几房烟叶混合堆放，以免增加分级扎把的困难；第三大步是进行分级扎把，要做到烤一炉分级扎把一炉，切忌等所有烟叶烤完之后再分级扎把，否则

容易混淆部位、等级，而且不利于在约定时间内定点交售和及早卖烟。三小步：第一小步是分部位，将部位不同的烟叶分开；第二小步是分颜色，将桔黄色、柠檬色、含青和杂颜色面积较大的烟叶分开；第三小步是把同部位、同颜色的烟叶，按国家标准42级分级，然后扎把。要求应做到：不混部位，做到颜色、长短基本一致。

二、加强技术员队伍的管理，强化责任意识

1、加强烟草站基础管理，促进队伍素质整体提高

（一）强化履职到位。烟站站长要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要知晓部门及下属员工的岗位工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系，熟悉质量手册和工作流程；要加强对政策、法规和企业各项规章制度的学习，通过言传身教，带好身边的队伍；要切实加强部门的考核、监督，有针对性地加强对员工的业务知识培训和规章制度的学习，把公司的决策部署、规章制度、经营方针及时传达到一线员工，把各项制度和政策真正落到实处，切实提高员工的业务技能、政策水平，提高执行规章制度和政策的自觉性，真正形成心往一处想、劲往一处使的局面，提升整体工作的合力。

（二）深化体系融合。一是要规范站务工作会议，每月至少召开一次，站长要对当月工作进行全面总结，对下月工作进行布臵，要学习行业的重要文件及大政方针、工作部署，要学习时事政治；每个员工都必须汇报当月的工作学习情况，负责人则要作出点评，点评要细致全面；部门要作好记录，员工也要做好记录，要将汇报的重点和点评的内容记录详实。二是要进一步加强各项工作的程序管理，以严格的程序来

促进管理的规范。

（三）促进文化落地。企业文化不是理论，我们不能就文化论文化，而要在工作中融入文化。

（四）严明工作纪律。要严格遵守工作纪律，教育员工不断增强纪律观念，确保各项工作有人抓、有人管，坚决杜绝部门员工上班期间打牌、上网玩游戏等不良现象。要严格遵守值班纪律、维稳纪律、保密纪律，引导员工增强纪律观念，树立大局意识，为维护企业安全稳定尽一份责任，确保一方平安。

（五）注重形象塑造。要把加强基础管理作为部门形象建设的突破口，深入开展形象塑造活动，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自觉搞好环境卫生，消除“脏、乱、差”现象和卫生死角，保持良好的办公生活环境，教育员工养成良好的卫生习惯。把“四要”良好作风落实到工作中去。“节奏要快”，就是要求我们要主动向前，不等不靠，“快”字当头，进一步加快工作节奏；“标准要高”，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准；“工作要实”，就是要求我们扎扎实实，不虚不浮，一心一意谋发展，专心致志干工作；“状态要好”，就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守。

（六）带好员工队伍。站长要切实担负起“一岗双责”的重任，坚持不懈地抓好队伍建设。一是重视思想引导。要在部门内部开展经常性的思想政治工作，引导员工敢担当、讲奉献、重服务，要大力弘扬不记个人得失的奉献精神、注重协作的团队精神，充分发扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”工作作风，打造“协同有序、共生共荣”的团队，展现团队和个人良好精神风貌。二是善于解决员工的思想问题，加强人文关怀和心理疏导，要坚持严格管理与关爱帮助相结合，关注职工思想变化，因势利导，及时化解职工不良情绪，保持职工队伍稳定，营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围。三是要积极培养指导员工成长。有些站长总爱抱怨员工无能，一味训斥员工，而不是多提醒、多教方法。与其把时间花在抱怨上，不如用同样的时间，多教员工一些实际的东西。员工成长了，你才能腾出更多的时间去处理其它事情。站长要善于发现员工工作当中的问题，手把手的指导其工作，既要教方法、又要教技巧，让员工在实际工作中锻炼提高能力，缩短成长成才的时间。

2、加强制度建设，充分利用制度进行管理

完善管理制度，不留死角，并在运用和执行制度的过程中充分做到公平公正。提高员工的主人翁意识，做到人人遵守，人人监督。为适应现代烟草农业的发展，烟站管理必须尽快地从粗放式管理转变集约式管理，通过各种措施的实施执行，打造一支技术过硬，服务良好，遵纪守法，一心为公的技术员队伍；打造一支懂技术，懂管理的职业化烟农队伍。为烟叶产业的稳定，为烟草事业的长远发展打下坚实的基础。

第二篇：浅谈如何做好散烟收购工作

浅谈如何做好散烟收购工作

甘溪烟站：王良礼

散烟收购方式是区别于传统把烟收购模式的一种新的收购方式，是指烟农在烟叶分级后，不扎把直接将烟叶打捆打包再到烟站交售，散烟收购有利于降低烟农的投入，有利于减少烟叶交售过程中的混级、掺假现象，有利于降低收购工作劳动强度，提高烟叶完整度。甘溪烟站大岭点是旬阳县首年实行“专业化分级，散烟收购”的试点站，2013年，收购烟叶496778.35公斤，中上等比例97.5％，收调符合100%，等级合格率99%以上，通过实践摸索，取得了一些成绩，也遇到了一些问题，针对这些问题提出了一些建议。现就如何做好散烟收购工作浅谈如下：

一、认真做好生产阶段的准备工作

（一）加大宣传力度，营造良好的收购氛围，专业化分级散烟收购第一年，是一个新生事物，既是“原料保障上水平”的必然产物，是现代烟草农业的发展方向，结合不同形式会议，各村召开不同程度培训会、20多场、参加人数700多人，力求做到家喻户晓、人人皆知。

（二）夯实烟叶标准化生产技术措施

1、育苗阶段，按照县局（分公司）“三优化的要求”落实烤烟面积，实施各村集中育苗，育苗20处、可供282户、4549亩，做到良种化、集约化、标准化。

2、大田阶段，严把移栽质量关，突出集中移栽，截止5月15日，全面完成了大田移栽工作任务；克服干旱不利因素对烟叶田管工作影响，采取揭膜培土、人工抗旱等积极措施，以查苗补苗保苗全，除草培土、预防病虫害为主的田管工作；抓好优化烟叶结构，重点清除工业不需要和无销路是我2片下部叶、2片上部叶和病残叶，下底等烟比例控制在6%以内。

3、烘烤阶段，重点解决烤青、烤杂等问题，要求每位技术员烘烤一炉烟，坚持“准采证”制度，和优化烟叶结构要求，做到成熟采收下部烟，将不适用烟叶处理在田间，在编竿前将烟叶 进行分类，做到同竿同质，同炉同质、同部位，降低烘烤难度，准确运用烘烤工艺，提高烘烤质量，努力做到“烟叶烘烤零失误”。各技术员深人村、组召开现场会、培训会、要求烟农分清部位、颜色、正负组，做到每户有一个分级明白人，为散烟收购打下坚定基础。

（三）加强分级队岗前培训和录用

1、在8月中旬，县局（分公司）培训分级队长、组长、和检验员后。我点根据县局要求，实行岗前培训要求能熟练掌握分级技能，具有一定的分级水平和熟练程度100多人，经过考式后录取分级队员76人。

2、在分级过程中能坚持做到正确履职，工作中能做到不优亲厚友，不徇私舞弊。

3、分级队员上站分级，必须交风险押金，如有优亲厚友、或不胜任等现象，立即解聘，并扣除押金

二、精心组织、加强管理、认真执行烟叶收购工作方案

（一）制定配套的收购工作方案和考核机制。一是实行全程监控及时查找问题进行纠正偏差。二是“检验员、主评员、质管员”三员全程参与，实行认真考评、不出现等级偏差。

（二）预检员按照烟站日收购良进行预检，确保预检户数、数量、并预约到时，保证7：30分级队开始分级,8：30开磅收购。到站后、编吗员验三证、将三证齐全烟叶进行编码。将编码单交分级队长，分级队长在烟农和小组长签字齐全后，按烟叶数量发放给小组长，小组长安排勤杂工将烟叶分发给相应分级组。分级组编为15人为一个分级小组，每3人一个分级台、每个台分三个工种区，一分位去青去杂、二分位部位颜色、三分位负责分等级。

（三）质管员负责对分级队员，按等级标准分纯等级。按级别装筐，做到对号入座，不错级，不乱筐，填写质量认定单，写清筐数、由勤杂工将合格的烟叶运往收购检验区，进行验级过磅。

（四）主评员对质管员开票筐数进行核对、无误后，进行检验，等级合格烟筐、予以解码过磅。对等级不合格的烟筐，由勤杂工运回返工区，重新分级，并对质管员和分级小组长考核考评。

（五）主评员对合格烟叶解吗过磅，由勤杂工送到散烟库房、进行成包，如检验员发现主评员收购等级不符，要求散烟保管做 好记录。按县局收购工作方案过错追纠办法执行。

三、加强现场管理

（一）对所有装烟筐要标注分级组别（A、B、C„）和排次（1、2、3...）A1代表A组第一，A组第一排A1筐，第二排A2筐„便于管理和考核。同时将装烟筐上标注等级牌，以便将所分烟叶按等级装筐，确保验级、成包不错级。

（二）分级队长对各农户的烟叶组别管理，确保农户烟叶不错户不丢失，让烟农放心售烟。

（三）分级现场环境卫生，每个组每分一户、结束后清理好现场卫生，始终保持干净整洁。

(四)烟筐按等级整齐排放，做到等级不乱。(五)及时成包，确保每天收购正常运转。

四、加强管理，互相监督，确保各项顺利进行

（一）预检员对霉杂烟叶或未通知烟叶上站或超欠数量。每次罚款200元。

（二）分级队长未开票据，分级组长、队员选烟或自己烟叶自己选、如有发现，分级队员立即解聘。组长和队长各罚款200元。

（三）分级组长不负责任，挑选烟叶等级不符，质管员不严格检查、并开合格认定单，主评员认为等级不符，罚质管员和小组长各200元。

（四）主评员不认真检验，出现等级偏差或参杂使假，罚主评员500元。

（五）对当天交售情况分级队长要做好‘好、中、差’登记每日公示上墙，确保质量合格率。

五、存在问题

（一）收购量过大、库房小，收购慢、出现交烟秩序乱。

（二）散烟收购、烟农认为运输量过大，每袋装烟70多斤，加大运输费用。

（三）分级队员操作不熟练，分级质量差，进度慢。

（四）分级队员不要家里种烟的，思想端正、品质良好的人选烟。

（五）烟叶库房无回潮机，成包烟损耗大，碎片多并出现数量亏损。

六、建议

（一）分级室应安视频监控、不让烟农进分级室。

（二）提前开磅，应在8月20号后开磅收购。原因一是5月20号前烟栽完，7月份烘烤下部烟。8月底中部基本烘烤结束。二是散烟收购分炉堆放、农户保管难。三是散烟收购进度慢。

（三）散烟收购存度好、应放松收购标准。才能体现散烟收购的好处。

（四）增加运输补贴或提高收购价格。

（五）加强专业化分级培训，要分级人员懂下、中、上部位、颜色、正负组。要分级员、质管员、主评员、检验员，让收购人员等级目光一致。

（六）加大基地单元扶持力度，提高散烟收购价格、让烟农尝到散烟收购好于把烟甜头。

第三篇：管理系控烟动员大会

管理系召开控烟动员大会

为了全面落实校园控烟禁烟工作，争创无烟校园,2014年5月29日,管理系全体大一学生齐聚在西401教室召开了控烟动员大会.管理系王剑雄书记,班主任邹晓燕出席大会.会议开始,王剑雄书记学生控烟工作实施细则方案的重要意义做了重要阐述, 强调了学院本次控烟禁烟工作的决心。由班主任邹晓燕宣读了学生控烟工作细则的实施方案,并针对考核部分作了详细分析,引起大家重视.此次控烟大会使同学们意识到了吸烟的危害以及提高了禁烟的决心，希望大家从平日行动和习惯养成上从自我做起,祝愿控烟工作能取得显著的成果！

第四篇：烟站管理案例分析

烟站管理案例分析

烟站具有组织生产、供应物资、指导培训、技术服务、收购烟叶、烟基建设六项职能，发挥着公司与烟农之间的桥梁纽带作用，在效力公司的同时，也履行着服务烟农的承诺。烟叶站是整个烟叶工作的基础环节，承担着行业各项方针、政策和措施的落实和信息的反馈，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础，因此加强基层烟站的建设与管理是一项至关重要的工作。但在现实工作中，烟草生产规模不断壮大，进城务工人员越来越多，多数农村鲜见年富力强的劳动者，许多烟站也因管理不善而桎梏了烟草事业的发展。

一、基层烟站存在的问题

（一）基础设施落后，功能设施不配套

基层烟站主要存在设施不配套，功能不健全的问题。主要表现在以下两点：第一，大多数烟叶工作站库房配置不合理，常年失修，存在较大的安全隐患；第二，收购场地小，库房面积不足，功能不配套，导致预验制度、密码收购等较先进的收购手段无法得到落实，严重影响了烟叶收购进度，影响了收购等级质量，挫伤了烟农的种烟积极性；第三，生产、生活条件差影响了职工工作积极性，不利于各项工作开展。

（二）职工素质偏低，技术服务不到位

职工素质偏低的原因主要有：第一，站内职工普遍存在“两多”现象，即老弱病残的多，文化知识水平偏低的多；第二，大学毕业生、复员退伍军人不愿到烟站，从而导致烟站工作人员素质偏低，不利于烟叶生产先进技术的推广；第三，对基层技术人员的培训力度不够，技术人员缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产服务体系滞后，科技成果转化率不高。

（三）机构设置不合理，管理制度缺失

生产季节未设置技术指导组、物资供应组和后勤保障组，收购期间未设置分级组、财务组和服务组；实际工作中，大部分烟站只配站长、会计和主检分级员三职，形成烟站机构设置不健全，人员配置不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层管理模式粗放，业务流程有待进一步优化。

（四）信息化水平较低，工作效率不高

基层烟站信息化和办公设备落后，影响了烟叶生产收购工作的正常进行，工作效率和烟叶生产整体水平难以提高，甚至给个别人的不规范行为留下了钻空子的机会。

（五）服务意识淡薄，与烟农沟通较少

烟站工作人员缺少上门服务意识，与烟农沟通较少，不能更好地倾听烟农心声。甚至，缺少对烟农的专业知识培训，让烤烟质量提升不到位。

二、全面加强基层烟站建设

烟站工作政策性强、涉及面广，一直是烟区社会各界关注的焦点、广大烟农议论的热点、烟草行业监管的重点。按照国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，必须加强基层烟站的收购管理，提高服务水平，提升烟叶收购质量，夯实行业发展基础，为此，必须加强基层烟站建设，要坚持以硬件带软件，以规范促发展，同时要坚持以软件促硬件，以管理促效率，主要应从以下几点做起：

（一）改善基础设施，实现烟站建设标准化

完善基础设施是基层烟站建设的首要任务。建设过程要按照“以改为主、新建为辅”的原则，对功能不全的收购站，在原有基础上进行改造和完善；对重新规划建设的标准化烟站，做到功能齐全、流程优化、经济适用、便于管理。

（二）完善规章制度，实现烟站管理制度化

1、强化履职到位。烟站领导要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要知晓部门及下属员工的岗位工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系，熟悉质量手册和工作流程；要加强对政策、法规和企业各项规章制度的学习，通过言传身教，带好身边的队伍；要切实加强部门的考核、监督，有针对性地加强对员工的业务知识培训和规章制度的学习，把公司的决策部署、规章制度、经营方针及时传达到一线员工，把各项制度和政策真正落到实处，切实提高员工的业务技能、政策水平，提高执行规章制度和政策的自觉性，真正形成心往一处想、劲往一处使的局面，提升整体工作的合力。

2、深化体系融合。一是要规范站务工作会议，每月至少召开一次，站长要对当月工作进行全面总结，对下月工作进行布臵，要学习行业的重要文件及大政方针、工作部署，要学习时事政治；每个员工都必须汇报当月的工作学习情况，负责人则要作出点评，点评要细致全面；部门要作好记录，员工也要做好记录，要将汇报的重点和点评的内容记录详实。二是要进一步加强各项工作的程序管理，以严格的程序来促进管理的规范。

3、促进文化落地。企业文化不是理论，我们不能就文化论文化，而要在工作中融入文化。

4、严明工作纪律。要严格遵守工作纪律，教育员工不断增强纪律观念，确保各项工作有人抓、有人管，坚决杜绝部门员工上班期间打牌、上网玩游戏等不良现象。要严格遵守值班纪律、维稳纪律、保密纪律，引导员工增强纪律观念，树立大局意识，为维护企业安全稳定尽一份责任，确保一方平安。

5、注重形象塑造。要把加强基础管理作为部门形象建设的突破口，深入开展形象塑造活动，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自觉搞好环境卫生，消除“脏、乱、差”现象和卫生死角，保持良好的办公生活环境，教育员工养成良好的卫生习惯。把“四要”良好作风落实到工作中去。“节奏要快”，就是要求我们要主动向前，不等不靠，“快”字当头，进一步加快工作节奏；“标准要高”，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准；“工作要实”，就是要求我们扎扎实实，不虚不浮，一心一意谋发展，专心致志干工作；“状态要好”，就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守。

6、带好员工队伍。站长、点长要切实担负起“一岗双责”的重任，坚持不懈地抓好队伍建设。一是重视思想引导。要在部门内部开展经常性的思想政治工作，引导员工敢担当、讲奉献、重服务，要大力弘扬不记个人得失的奉献精神、注重协作的团队精神，充分发扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”工作作风，打造“协同有序、共生共荣”的团队，展现团队和个人良好精神风貌。二是善于解决员工的思想问题，加强人文关怀和心理疏导，要坚持严格管理与关爱帮助相结合，关注职工思想变化，因势利导，及时化解职工不良情绪，保持职工队伍稳定，营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围。三是要积极培养指导员工成长。有些站长总爱抱怨员工无能，一味训斥员工，而不是多提醒、多教方法。与其把时间花在抱怨上，不如用同样的时间，多教员工一些实际的东西。员工成长了，你才能腾出更多的时间去处理其它事情。站长要善于发现员工工作当中的问题，手把手的指导其工作，既要教方法、又要教技巧，让员工在实际工作中锻炼提高能力，缩短成长成才的时间。加强制度建设，充分利用制度进行管理

完善管理制度，不留死角，并在运用和执行制度的过程中充分做到公平公正。提高员工的主人翁意识，做到人人遵守，人人监督。为适应现代烟草农业的发展，烟站管理必须尽快地从粗放式管理转变集约式管理，通过各种措施的实施执行，打造一支技术过硬，服务良好，遵纪守法，一心为公的技术员队伍；打造一支懂技术，懂管理的职业化烟农队伍。为烟叶产业的稳定，为烟草事业的长远发展打下坚实的基础。

7、加强制度建设。

加强制度建设是基层烟站建设的重要保障。一要制订完善的财务管理制度。把固定资产、办公用品等资产管理责任落实到人，防止烟站资产流失；二要制订严格的预算管理制度。对各项开支实行预算管理制度，超支自负，坚决杜绝损失的发生；三要建立健全站务公开和民主监督制度。加强站内民主监督，防止腐败现象发生。四建立考核与激励机制，实现制度执行常规化。加强内部职工规范管理制度建设。通过明确岗位职责，签订岗位职责责任书，完善考核激励机制是基层烟站建设的必要措施。通过建立科学的工作目标考核体系，按照“定岗、定员、定职责”的要求，严格明确岗位职责，高度重视目标考核，认真落实工作报酬，能够更好地规范员工行为，调动员工工作积极性，严格规范生产经营秩序，确保烟站各项工作认真完成。

8、要建立并完善内部管理监督的制约机制，加大内部管理监督力度，坚持整顿与规范并举，切实保证烟叶生产收购的规范化运作。

（三）拓宽信息平台，加强与烟农沟通。

烟站尽可能拓宽信息平台，为职工提供不断学习的条件，同时，职工应强化服务意识，加强与烟农的沟通和联系，自己素质提高的同时带动烟农的提高。

总之，烟站的发展离不开严格的管理，管理不是一朝一夕的事，必须常抓不懈才能行之有效。

第五篇：控烟管理规定

蛟塘镇控制吸烟管理规定

为了进一步加强我镇的烟草危害控制工作，遏制烟草流行所造成的健康和经济损害，保障人民群众身体健康，推进我镇控烟工作进展，促进经济和社会的稳定发展，按照我社区实际情况现制定我镇控烟管理规定。

第一条 下列场所为禁止吸烟场所：

（一）国家机关、企业、事业单位及社会团体的公共办公室和会议室；托儿所、幼儿园；

（二）各类教育机构的教学场所、学生宿舍及其他青少年活动场所；

（三）各类医疗卫生机构的候诊区、诊疗区和病房区； 第二条 禁止十八岁以下的未成年人吸烟。

第三条 香烟销售者不得向十八岁以下的未成年人或明显怀孕状况的妇女出售香烟。香烟销售者必须在出售香烟场所的明显位置张贴或悬挂有吸烟有害健康内容的告示。

第四条 禁止利用广播、电影、电视、计算机信息网络、报纸、期刊等媒体发布烟草广告。禁止设置户外烟草广告。

第五条 全国亿万农民健康促进行动广宁县赤坑镇办公室负责控制吸烟工作，依照本管理规定行使下列职权：

（一）制定控制吸烟规划并组织实施；

（二）组织吸烟危害身体健康的宣传教育活动；

（三）组织、协调有关行政管理部门、社会团体和行业协会开展控制吸烟活动；对违反本管理规定的行为进行检查督导、教育； 第六条 派出所、学校、文化站、村委会等部门和有关社会团体、行业协会应当协助村委办公室积极开展控制吸烟工作。

第七条 对违反本管理规定第四条的未成年人，由其所在的学校或卫生行政管理部门责令该未成年人的监护人予以管教。第八条 鼓励创建无吸烟单位，对无吸烟单位予以表彰。第九条 本管理规定自二零零九年六月三十一日起施行。

全国亿万农民健康促进行动高要市蛟塘镇办公室

2009年5月6日