发电厂班组管理内容有哪些[5篇范例]

第一篇：发电厂班组管理内容有哪些

发电厂班组管理内容有哪些？有标准发电企业班组安全活动记录模板吗（表格）？ 2011-3-9 16:56 提问者：foxborozyz | 浏览次数：2221次

推荐答案 2011-3-11 13:16 各个发电厂班组管理内容并不尽同，这里给你提供的资料仅供参考： 班组安全管理

1.1 制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。

1.2 认真执行厂安全生产的各项规定，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”，确保实现“班组无违章”目标。

1.3 要严格执行安全规程，工作现场符合安全规定。坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持事故“四不放过”的原则，确保班组安全。

1.4 严格执行“两票三制”及“安全风险分析”制度，定期开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查和查禁违章活动。2 班组生产管理

2.1 贯彻落实厂有关生产的各项规定，合理、科学地组织生产，全面完成生产任务。2.2 生产现场管理做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。

2.3 建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，执行好设备的日常维护和检修计划，提高设备完好率，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。

2.4 运行班组要严格执行运行规程和各项专业技术规定，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。

2.5 积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，提高生产管理效率。

2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。班组节能与对标管理

3.1 将对标管理的理念和方法贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。3.2 及时总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

3.3 结合工作实际开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。

3.4 从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。3.5 积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。4 班组培训管理

4.1 树立“以人为本”、“终身学习”的理念，造就高素质的职工队伍。

4.2 强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工的专业技能水平与创新能力。

4.3 制定培训计划，明确培训内容和要求。有关培训方法、时间、内容、考试、考核、奖励等要按厂有关教育培训规定和要求统一规范。

4.4 积极组织开展岗位安全技能操作训练，对新进的职工、调换工种岗位人员等，要进行上岗前的岗位安全培训，合格后方准其上岗工作。5 班组民主管理 5.1 班组民主管理的基本形式是民主管理会、民主生活会、和班务公开。班组民主管理会每月召开一次（5日前），民主生活会每半年召开一次。民主管理会内容至少包括： a)听取班组长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和建议。b)讨论通过班组经济责任制考核情况，通报奖金分配结果事项。c)研究、反映班组职工的职业安全卫生等问题。

5.2 实行班务公开，主要内容包括：经济责任制考核、职工考勤、推优评先情况、班组费用使用情况等。

5.3 根据厂工作安排开展班组文化建设，取得成效。

班组安全活动没有固定表格，一般应记录如下内容：（由于表格不显示，你自己画一下）

安

全

活

动

记

录 主持人

活动时间

参加人数

缺席人员

活动内容：

记录人： 缺席人员补课情况： 补课签名：

本部门检查意见 日

月

管理部门检查意见

日

月赞同0

第二篇：发电厂班组安全管理规定

发电厂班组安全管理规定

引言：

班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全管理，夯实班组安全基础，使班组安全管理工作走向法制化、现代化的轨道，使班组生产管理工作达到程序化、标准化、规范化的目的，结合我厂的安全生产实际，特制定如下班组安全管理规定。

1.范围

1.1 本规定规定了发电厂班组安全管理有关事项；

1.2 本规定适用于发电厂各班组。

2.班组安全管理的目的与要求

2.1 班长在班组安全生产管理中的作用。班长既是班组安全生产管理的第一责任者，也是班组各项管理工作的总负责人。在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项管理工作。班长做为一名班组安全生产主要芾碚撸纫腥止勰睢⑷币馐兜暮旯鄣骺啬芰Γ忠芯植恐氐恪⒏鎏迩恐频奈⒐鄞砟芰Γ反砗昧偈毙浴⒔艏毙浴⑷粘Ｐ浴⒊て谛浴⒔锥涡浴⒘缘墓叵担?

2.2 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠班组的安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制；

2.3 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。

3.加强班组安全生产管理的具体内容

3.1 班组必须制定严格周密的各项安全生产计划和总结

3.1.1 班组安全目标规划；

3.1.2 班组安全生产目标与总结；

3.1.3 班组月安全生产工作计划与总结；

3.1.4 班组每周安全生产工作布署与分析。

3.2 班组必须建立完善有关安全生产的管理制度和记录

3.2.1班组必须建立以下安全生产管理制度；

3.2.1.1 班组安全生产管理制度及考核细则；

3.2.1.2 班组设备巡回检查管理制度及考核细则；

3.2.1.3 班组日常维护消缺管理制度及考核细则；

3.2.1.4 班组交接班管理制度及考核细则；

3.2.1.5 班组值班管理制度及考核细则；

3.2.1.6 班组大修、小修、正常检修管理制度及考核细则；

3.2.1.7 班组各种会议管理制度及考核细则；

3.2.1.8 班组培训管理制度及考核细则；

3.2.1.9 班组休息室、更衣室、办公室、仓库等管理制度及考核细则；

3.2.1.10 班组综合性奖罚管理制度及考核细则。

3.2.2 班组必须健全以下安全生产管理台帐

3.2.2.1 安全工器具管理台帐；

3.2.2.2 电动工器具管理台帐；

3.2.2.3 危险物品管理台帐；

3.2.2.4 有害物品管理台帐；

3.2.2.5 备品配件管理抬帐；

3.2.2.6 设备系统管理台帐；

3.2.2.7 图文资料管理台帐；

3.2.2.8 固定资产管理台帐；

3.2.2.9 设备大小修管理台帐；

3.2.2.10 设备日常维护及运行壮况管理台帐。

4.加强班组安全生产管理的六项重点工作

4.1 组织全班职工开展春秋两季安全大检查活动；

4.1.1根据厂部下发的大检查 活动的总要求，结合本班组的实际工作，有计划地进行大检查，在活动中要查出问题，有整改计划、措施，并设专人负责；

4.1.2 在春秋季安全大检查中，要对本班组所辖设备进行全面的安全性评价工作，并将安全性评价结果做为以设备治理及运行调整的相关依据；

4.1.3 要利用春秋季安全大检查的有利时机，在班组内掀起安全生产的新高潮，使班组的安全生产管理水平再上新水平，使全班职工的安全防护意识再上新高度，本班所辖设备健康水平再上新台阶；

4.1.4 春秋季安全大检查要进行总结经验、吸取教训，指导以后的安全生产管理工作。

4.2 加强班组所辖设备的大小修安全管理工作

4.2.1 大小修前的安全准备工作；

4.2.1.1 班组成立以班组长为主的安全保证体系；

4.2.1.2 制定本班切实可行的机组大、小修安全措施：重点对检修部位做好危险点预防措施；

4.2.1.3 参加小修的班组所使用的电动工具、起重机械、安全工器具、绝缘用具等进行全面自检或送专业单位鉴定；

4.2.1.4机组大小修开工前一周,班组要组织全班职工进行技术项目交底，明确安全责任，签定安全包保合同，参修前进行安全考试合格，持证上岗；

4.2.1.5 机组大修小前，各班组学习本班标准项目和非标项目的施工安全措施。

4.2.2 机组大小修过程中的安全管理工作

4.2.2.1机组大小修期间班长要对本班组的检修内容和检修负责人进行督促检查，发现问题及时纠正或处理；

4.2.2.2 班组检修负责人对作业组的安全和检修质量负责任，检修过程中对作业组的成员进行安全提示；

4.2.2.3 大小修作业严格执行工作票、操作票，严禁无票作业；

4.2.2.4 作业现场要严格按照标准化、规范化程序进行，保持场地随时干净整洁；

4.2.2.5 大小修作业要严格执行安全措施，对危险点要加强控制措施；

4.2.2.6 对本班组从事大小修现场所涉及的安全设施，如：平台、栏杆、孔洞盖板是否完整进行检查，并采取安全防护措施，大小修时需要拆除或移动的，大小修后要恢复原样；

4.2.2.7 参加大小修的人员要配置好自己所从事的工种的劳动保护用品，如：高空作业的要检查脚手架是否合格，安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等使用是否符合要求；

4.2.2.8 金属容器内作业符合安全规程中设立监护人的规定，并做好防止人身触电的安全保护措施；

4.2.2.9 机组大小修中起重作业要严格执行厂发起重管理制度的规定；

4.2.2.10机组大修竣工前一周内各检修班组要制定出“大修后设备验收标准及安全措施”。

4.3 班组要有控制异常和未遂的方法和措施。作业人员，必须学会控点制源的程序和方法。根据本班组所辖设备、作业场所、作业环境、人员状态、及作业方法，进行综合分析，找出危险点危险源，采取切实可行的控制措施。

4.3.1 控点制源预测全防的“五项工作程序”

4.3.1.1 按照作业的特点，查找危险源，找出设备部位、操作程序、作业工序、管理环节、环境空间存在的危险点；

4.3.1.2 依据危险点的性质制定控制措施；

4.3.1.3 依据规程，以往的经验教训、现实的危险点和控制措施，编制标准化作业危险点控制表；

4.3.1.4 对危险点进行分级专责控制，落实责任制；

4.3.1.5 运用标准化作业危险点控制表培训各级生产人员，使全体成员都具有控制危险的素质和能力；

4.3.2 现场作业的“十大危险点”

4.3.2.1 触电、高空坠落、机械、烫伤、中毒、起重伤害；

4.3.2.2 电气误触误碰操作；

4.3.2.3 电缆、汽轮机油系统、燃油、输煤、制粉、氢系统着火；

4.3.2.4 锅炉承压部件及炉膛、压力容器、制粉系统、煤粉、高压开关互感器爆破；

4.3.2.5 汽轮机超速、大轴弯曲、通流部分损坏、烧瓦；

4.3.2.6 发电机、大型电动机、大型变压器、高压开关、继电保护设备事故；

4.3.2.7 机组全停、变电所全停、系统稳定破坏事故；

4.3.2.8 变电所接地网、变电所设备污闪、倒杆断线事故；

4.3.2.9 灰管路冻坏、灰场垮坝事故。

4.3.2.10 起重机械伤人事故。

4.3.3 对各作业单位和各作业组成员的要求：

各作业单位和作业组成员，必须按上速要求找全所能造成伤害事故的各种危险点和危险源，作出具体防范措施，认真执行，确保任何作业不发生任何伤害事故。

4.4 班组要根据本班的作业特点和发生的历史事故，制定出本班组的安全技术措施和反事故技术措施。

4.4.1 安全技术措施要充分完整，保证班组检修和运行的需要；

4.4.2 反事故措施要结合“安全生产法”及国家电力公司的二十五项反事故措施的要求来进行制定，必须做到全面准确；

4.4.3 班组要严格执行安全技术措施和反事故技术措施，以确保班组人身和设备的安全；

4.4.4 对安全技术措施和反事故技术措施的执行情况要有总结和反馈，为以后的安全管理工作提供有利的技术依据。

4.5 班组要着重抓好日常安全生产管理工作。

4.5.1 班长开好班前会和班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产控制措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平；

4.5.2 每周对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，表扬安全生产中的好人好事。

4.5.3 每月对安全生产情况进行考核，与经营考核挂钩，在安全生产中必须实行重奖重罚制度；

4.5.4 班组及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施；

4.5.5 按计划举办安全培训和安全知识讲座，对全班职工进行安全培训教育，提高职工安全思想意识；

4.5.6 利用设备检修或运行的有利时机进行安全提示；

4.5.7 有效的利用网络系统了解和掌握现代化安全管理信息传递和安全教育方法；

4.5.8 强化现场文明生产管理，班组对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核；

4.5.9 班组必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序；

4.5.10 要重点检查电源、电缆、储油部位的消防器材是否齐全好用，同时要求班组检查监督、考核要到位；

4.5.11运行维护人员每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，各种运行记录簿填写与审阅情况；

4.5.12 班组必须对影响机组跳闸或负荷的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行跟踪检查、分析考核；

4.5.13 对习惯性违章违纪人员班组必须加强教育和考核；

4.5.14 班组作业人员必须对劳动保护用品的使用情况进行反馈，按时参加职业病防止检查；

4.5.15 班组人员必须依照国家安全生产法和国家电力公司《电业生产事故调查规程》本着：“三不放过”的原则参与事故调查

4.6 组除进行每周一次全班人员参加的安全活动外，还必须抽出一定的时间开展各种形式的安全技术培训工作，并对培训结果考试、考评、考核。

4.6.1 培训的主要内容

4.6.1.1 安全规程与班组安全生产工作相关的内容；

4.6.1.2 国家电力公司、以及省公司、厂部、安监部下发的安全有关文件、规定、通报、快报、简报等；

4.6.1.3 有关安全生产工作的电视电话会议，传真文件等安全生产方面的精神；

4.6.1.4 各类事故处理文件的有关内容，并结合本班组的实际组织学习；

4.6.1.5安全防护措施及先进的安全生产技术。

4.6.2 对安全生产技术培训的要求

4.6.2.1 保证有丰富的安全生产技术培训内容；

4.6.2.2 保证有参加培训的人数；

4.6.2.3 保证有充裕的培训时间。

4.6.2.4 要有灵活多样的安全生产技术培训方法。

第三篇：发电厂班组年终总结

年终总结

2009年，金融危机的寒冬开始被人们淡忘了，世界贸易逐步复苏，中国依旧维持着较高的经济发展势头，全国上下一副暖春的景致。在祖国大好经济形势驱动下，在我发电公司领导班子大力.改革励精图治下，在全厂职工通力协作下，我们公司加强了班组建设，提高了执行力，并一举创造了扭亏为盈的佳绩。

当然成绩与汗水永远是分不开的，我们二单元五班这支年轻的队伍，面对新的体制.面对新的改革，敢打敢拼.肩扛责任迎难而上。班组全体成员在思想方面不断加强思想政治学习，在工作方面精益求精，每一名成员聚能独立执行同岗位的工作任务，最早实现了全体成员的全能值班员.全能控制员员，较为圆满的执行并完成了上级下达的各项工作任务。并且在我厂三家公司举办的300MW机组技能操控比赛中，本班荣获了个人第一.第二名，团体第一名的好成绩。现将主要工作总结如下: 一.安全工作方面

本班贯彻执行我厂“提高执行力”的指导方针，增进了同事间的合作意识，提高了班组凝聚力，同时，加强了对任务的执行力度。在2009年内，本班当班期间未发生任何非常规停机停炉事故，均将事故消灭在萌芽之中，不仅优化管理，积极的调整工况，而且优化运行方面，在兄弟班组内起到了一定的模范带头作用。其中较有代表的例子有：

3月6日，值班员周航、邹阳检查发现#3炉分离器底部排水管漏汽水。11月11日，#4机增负荷至255MW时, 甲侧送风机出口风量测点表管堵塞导致甲、乙侧风机出力不平衡，甲侧风机喘振现象，经五班人员对此次事故果断处理，保证了#4机组的稳定运行。

11月份以来，由于全厂的燃煤储蓄低，煤质较差，＃3.4炉的安全.稳定运行成为了重中之重。针对这一点，本班认真执行上级命令，降低机组煤耗，改善设备运行工况，积极的配合检修人员处理设备缺陷，优化机组运行，尤其对石子煤皮带.空压机等事故高发设备实施定人定期管理，同时，优化班组管理，减轻运行人员心理压力。这样不仅保证了#3.4机组安全稳定，还顺利的完成了上级部门下达的运营目标。二.班组建设管理

本班在2月份创建之初，开始实施民主管理，狠抓技术学习，班组培训，安全生产等方面。在技术学习方面要求学习内容全面、详细，每月有计划的召开讨论会2-4次，在讨论会上班组成员轮流发言.各抒己见，对一些技术难题，主持人以及班长在会后给予重点点评；在安全生产方面委派专人负责管理，班组成员积极参与，学习内容丰富，其中包括：安全生产事件的讲解，安全.异常事故的分析，重点要害部位的风险预控，以及我厂#3.4机组目前存在的重大缺陷.隐患的预防管理等。通过班组的民主管理，班组建设不仅得到了加强，工作环境也得到了明显改善。现在班容班貌大为改观，墙壁皂白、日常用具摆放整齐。通过多次的班组学习，新班组成员之间齐心协力，班组内部一派欣欣向荣的景象。三.思想政治学习

本班根据我厂《关于开展深入学习实践科学发展观活动实施意见》，从三月中旬深入学习实践科学发展观。在发电部党支部的直接领导和二单元五班学习实践活动指导组的帮助指导下，结合我厂实际，着重围绕确保机组安全稳定、多发电优发电、加快电力建设、改进党的建设、加强队伍建设等方面实践的需要，深入开展学习实践活动。班组成员积极参与其中讨论研究,本着科学、务实、求真的态度，加强运行管理，提高工作能力，把各项举措落到实处，并较好的实践到各项工作中，取得了一定的成果。四.节能减排

本班当班期间，积极的联系其他运行部门，协调合作，杜绝了设备的极值运行，改善了运行方式提高了机组的安全运行。例如：与脱硫班组共同调节机组的燃煤工况，保证机组富氧量燃烧，减少S02的生成，避免了吸风机与脱硫风机出力叠加用电损耗，有效的降低了烟气的含硫量。本班还在#3炉多次停炉期间，提前破坏真空，停运6KV凝泵电机，打破了以往常规，节省了大量的厂用电消耗。五.工会以及班组活动

本班人员积极参加工会及团组织举办的各项活动，比如公司举办的合唱比赛.踢踏舞培训班等等，并且取得了良好的成绩，五班成员还经常利用业余时间，自己组织一些喜爱的活动，比如今年春季的新城区钓鱼放风筝活动.九月初九的平顶山登高比赛.11月份参观开封龙亭的菊展等，在提高了班组人员的自身素质同时，加强了班组的向心力.凝聚力，为了五班在今后更加努力的工作奠定了坚实的基础。

以上就是我们二单元五班在工作.学习.生活等方面的总结。2009年就要过去了，但在余下的这段日子里，我们二单元五班会提高警惕紧握拳头，在发电公司领导班子指导下，争取实现我厂全年120亿千瓦时的运营目标。对于即将到来的2010年，本班全体成员依旧会以强烈的工作责任感向公司高度负责，克服一切困难以实际行动，一如既往的完成明年全年工作任务，为姚电打造一个美好的明天。

第四篇：发电厂基层班组如何做好节能管理

如何抓好班组节能工作

班组是企业的细胞,抓班组节能对企业的降耗增效十分重要。1.抓班组节能,思想教育是关键。班组节能要充分利用班前会、班组活动、和宣传稿件等多种形式,对班员进行节能意识教育,克服家大业大浪费点不算啥的思想,增强主人翁责任感。使班员自觉地执行公司节能规章制度,树立节能长远观点,节约资源,保护生态环境。2.抓班组节能,科学管理是重点。班长要根据每月生产指标计划，坚持节能有计划、有目标、有实施、有自查(自纠);有考核、有小结；加强计量表计抄录与监督，发现问题及时汇报、分析原因,避免因表计计量问题给公司造成能源损失；查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。

运行班组要坚持经济运行和效益运行的理念，为节能减排工作出力献策本着多发、超发的原则加强与调度沟通与联系确保发电任务的超额完成；在工作中，始终把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都要仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施。针对后夜机组负荷较低的情况，调整磨煤机运行方式，利用临炉输粉等有效手段，降低制粉单耗；根据季节及凝结器端差情况及时联系检修，停运半面凝结器轮流清洗来改善真空。在机组启动过程中根据实际情况采取临炉输粉、底部加热、汽缸预暖、等离子点火等优化启动过程；机组启动正常后及时将单阀切换为顺序阀，减少节流损失。加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标。

检修班组应将每日巡检落实到人，这样可使人员对设备的情况了如指掌，在检修时就能节省时间，并且能够有针对性的解决问题，确保检修的质量。加强检修人员专业、技术培训，有效的提高检修人员的技术水平，在机组大修中把安全、质量、工期等目标分解给各检修班组，做到了有的放矢，保证修后各项经济技术指标达到或超过预期目标。奉行节约，提倡修旧利用，提高检修人员节约意识和废物利用意识，比如拆回来的开关、设备零部件、螺丝等，只要还能利用的我们就要充分利用，提高能源使用效率。在人员短缺的情况下，合理安排各班组人员分工，做到大家分工明确，各项工作都有计划，具体细节落实到人，谁该做什么，什么时候该做什么都提前明确，让大家做到心中有数。在上班的时间抓紧完成各项检修任务，尽量把工作往前赶。

检修班组休息室是每天工作之余的休息场所，目前，许多班组已经配置了电脑、洗衣机、饮水机、空调等电器设备。为了节电，各班组都应根据节电要求制定电器设备的使用规定。每位成员应自觉从我做起，从身边做起，节约用电，并做到以下几点：

①对电脑的电源使用采用最少电源管理，对显示器、硬盘、系统待机、休眠都采用最快的时间设置，使电脑无人工作时节约最大化；②对班组内空调、电风扇、饮水机、照明等尽量少开，无人时做到不开，下班后随手关闭电源；③对班组脏工作服集中清洗，避免浪费洗衣机的水电。

一人节能是小事，众人节能成效高。只要全体人员都积极行动起来，公司节能工作一定能够取得显著的经济效益。

节约每一度电，做到随手关灯，人走电器关，尽可能使用节能电器；节约每一滴水，水龙头用后关闭，发现水管水箱有滴、漏水现象及时报修；节约每一个电话，不用公费电话聊天、谈私事；节约每一张纸，复印纸、公文纸按需领取，节约使用，尽可能双面打印或复印

第五篇：珠海发电厂班组建设管理标准

珠海发电厂班组建设管理标准

前言

根据我厂机构调整和几年来实施的情况，制订本标准，代替原《班组建设有关规定》及《班组建设实施细则》。

班组是企业直接组织职工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把全厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。本标准由标准化工作委员会提出。

本标准由发电商务分部归口管理并负责解释。

本标准由发电商务分部起草。

本标准起草人：陈娴

本标准审核人：马纯

本标准批准人：岑建培

珠 海 发 电 厂 企 业 标 准

班组建设管理标准

Management Standard for Teams and Groups’ Operation

Q/ZHH-31-205-SF.04-2003版次/修订状态：A/0

1范围

本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。

本标准适用于我厂各部门班组建设及管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。

原能源部《电力企业班组建设规定》

原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》

原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》

原电力部《电力安全工作规程》

3组织领导

3.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团负责、协调配合、齐抓共管的组织领导体制。

3.2部门直接领导本部门隶属的班组建设工作。

3.3企业的各职能部门按照职责分工对班组实行业务指导和考评。

4班组的设置

4.1班组的设置原则

a)应便于组织劳动力和指挥生产。

b)应便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。

c)一般以专业、设备划分单位。

d)集控运行值人数一般以15人左右为易。燃料、码头运行班组人数一般以6人左右为易。维修班组人数

一般以6人左右为易。

e)班组新增或撤并等变动应按下列规定的程序办理：

（理由、编制、定员、职责、关系）→（部门申请）→（发电商务分部会同人力资源部审定）→（厂长批准）→（人力资源部调配、申请部门组建）→（公布、执行）。

4.2班组的组织

a)班组设班长一名，根据需要设技术员一名。

b)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立兼职的安全员、培训员、材料工具管理员、政治宣传员和生活管理员，在班长的领导下参加班组管理工作。

5基本任务和主要工作

5.1班组的基本任务

根据企业生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。

5.2班组的主要工作

a)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。

b)强化班组管理，严格执行我厂企业管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。

c)加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗有定额。

d)经常开展工作作风教育和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。e)组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。

f)积极开展节能活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组经济核算和分析。

g)开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，经常保持窗明几净、壁白地清，沟干绿地青、设备见本色，搞好定置管理。

h)加强政治思想工作，实行民主管理，关心职工生活必需品，搞好团结。

6班长的职责和权限

6.1班长的职责

a)组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标。

b)班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则。

c)搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标逐个分解成小指标，组织开展劳动竞赛。

d)组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮，设备见本色，标志、铭牌齐全，现场整洁干净。

e)抓好岗位技术培训和工作作风教育。

f)推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。g)以身作则，加强组织纪律。

h)做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。i)定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小姐、分析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。

6.2班长的权限

a)班组生产经营活动的组织指挥权。班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。

b)劳动组织的调配权。班长有权对班组内部地劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班调休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。

c)拒绝违章指挥和制止违章作业权。班长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班长有权令其停止工作，直至危害消除。

d)组织实施规章制度权。班长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

e)职工奖罚的建议权。班长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括办法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。

f)奖金分配权。班长有权制定班组内部奖金分配方案，对班员进行考核，并按规定分配班组奖金。

g)举才权。班长根据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工深造，给予晋级，或提拔到合适的岗位。

h)维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。

7安全管理

7.1班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班员的安全意识。

7.2严格执行安全规程，工作现场必须符合安全规程的要求。

7.3必须坚持“两票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查并及时整改。

7.4认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。

8基础工作

8.1班组应做好的基础工作

a)认真贯彻执行上级和企业内部各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。b)做好各种定额执行情况（或实际消耗情况）的统计、分析工作，加强班组经济核算。

c)按照各专业要求建立健全班组必备的各类台帐和内部制度，准确、及时、清晰地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递，并妥善保管。

d)搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。

8.2班组应有的一般记录

a)班长工作日志。

b)月度工作计划及考勤记录。

c)工作记录、台帐（运行操作、巡检、试验、切换与维护保养的原始记录、检修巡检、校验、维修消缺原始记录、工艺卡或校验报告等）。台帐格式可按本班实际需要设计，内容包括工作任务、缺陷等级、材料、备品、人工消耗记录。

d)班组会议记录（包括政治学习、民主管理会议、好人好事等）。

e)安全学习记录和安全管理记录。

f)技术培训记录。

g)工具、仪器领用登记与使用记录。

8.3班组一般应备有的资料

a)本班组分工职责、岗位规范及班组建设实施细则。

b)工作规程（运行、维修、安全等规程）和工作法则。

c)本厂企业管理有关部分。

d)上级命令、通知与规定等的印件或记录。

e)定置管理图。

f)设计工作范围的有关设备、系统的图纸、说明及工作常用技术资料。

g)本班组制定的内部管理规定。

9民主管理

9.1民主管理的内容

a)政治民主。民主选举工会小组长；选举职工代表参加企业民主管理；评议班长，提出奖惩建议；评选班组先进职工，开展记功表彰活动。

b)经济民主。建立和健全班组及个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人；参与和监督班组的再分配，制定本班组的奖金分配方案，监督实施过程；定期公布班组各项经济指标完成情况，制定整改措施。c)生产技术民主。定期对班组作业计划和作业方案等问题进行讨论，提出解决方案；开展技术业务学习，；开展合理化建议活动。

d)定期召开班组民主生活会

9.2民主管理的形式

班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。

a)班组民主管理会由班长主持。

b)班组民主管理会每月定期召开一次，要保证有本班组三分之二以上的职工出席。

c)班组民主管理会讨论、决定的事项，必须有本班组半数以上的职工同意方能生效。

d)班组民主管理会决定的事项与班长意见不一致时应协商解决，意见仍不统一时可报请部门党政领导和工会进行协商。

e)班组民主管理会的每次会议，要组织专人做好记录。原始记录要做到完整准确，并妥善保管。10思想政治工作

8.1加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

8.2认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

8.3加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。

8.4鼓励职工学习文化技术，比安全、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

8.5做好思想政治工作，形成互相关心、互相帮助的良好风气，发扬集体主义精神。

8.6加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。

8.7积极开展有利于增进职工代表大会身心健康的文化活动，丰富业余文化生活，陶冶情操。

8.8及时收集并报道班内的好人好事，积极宣传鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。同时经常关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助解决班员的具体困难。

11班组管理员职责

11.1班组技术人员主要职责

a)班组技术人员的主要任务是负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。在班长的直接带领和指挥下进行工作。当班长缺席时可代行班长职责。

b)负责建立并健全管辖设备的必备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际的正确、符合。

c)负责编制作业计划、项目、进度、质量标准及安全工作措施及注意事项并监督实施。

d)负责本班备品备件的管理工作，包括图纸、资料的准备、零部件测绘、外委加工监督，备件的储备订购、入库质量验收和保养指导以及储备定额的制订等。

e)负责管辖设备和上级指令范围内对现场规程的制定和修改，由班组技术人员执笔起草，班组成员讨论，提交部门审核，做到部门审核，做到准确、及时。

f)参加技术问题分析、调研，参加有关技术科研交流活动，组织班员学习，贯彻执行技术措施和国标、行标的规定。

11.2班组安全员职责

a)在班长的带领下，做好本班组的安全教育和安全管理工作，组织并主持班组安全活动，积极宣传安全思想，要居安思危，做到警钟长鸣，防范于未然。严格执行安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一、预防为主”的方针。

b)监督、检查班组成员的施工作业和操作过程中严格遵守规章制度，防止违章、冒险和麻痹大意等行为的发生。如发现立即制止，纠正并报告上级，确保安全生产。

c)负责对本班组安全用具、安全设备的正确保管、使用和定期检验等管理工作，并对新人员和新设备（工具）的操作使用等安全知识进行培训。

d)参加安全网活动，参与事故分析，认真总结，吸取教训。落实“三不放过”的原则。

e)建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作各项记录。11.3班组培训员职责

a)负责本班组成员的现场技术培训及管理工作，按实际需要编制本班人员的、月度培训计划。经班长审定后上报并组织实施。

b)负责安排在本班实习和代培人员的培训学习，并帮助解决他们的具体问题。

c)按照培训计划负责安排技术讲课，技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。

d)认真做好培训有关的各项记录和台帐，并及时完成月度培训总结报表的上报。对本班组成员的学习态度优、劣情况和技术业务考评情况即使向班长汇报。

e)参加部门召开的培训工作会议。

f)有权对厂的培训工作提出意见和建议。

11.4班组宣传员职责

a)及时宣传党的各项方针政策，安排并组织班组的政治学习。

b)协助班长组织全体班员认真贯彻厂、部和上级的各项决议和决定，并监督落实。

c)及时收集报道班内的好人好事，组织并做好厂、部中心工作的宣传鼓动，激发职工的积极性和创造性。d)经常关心和了解本班成员的思想动态和情绪，主动并努力帮助解决班员的具体困难。

11.5班组材料工具管理员职责

a)负责本班组生产工作过程中的各项工时、器材、物资和费用消耗的记录和核算、使用计划的编制与管理工作。

b)负责班内材料、工器具的领用登记及管理。

c)了解本班备品配件的使用情况，记好台帐，协助班组技术人员提出备品补充计划。

d)负责本班组的各项经济技术小指标的记录、分析，并参加本部门召开的经济指标分析会。

e)在班长指导下完成有关统计、分析和台帐记录和经济管理工作。

11.6班组考勤员职责

a)负责班组的考勤记录与台帐，及时了解班员缺勤的原因并及时向班长汇报。

b)负责本班低值消耗品的领用与发放、做好台帐、编制计划。

负责班组公用的办公用品领用和管理工作。