大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则

第一篇：大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则

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大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则

1总 则

1.1 为加强和规范大唐甘谷发电厂（以下简称甘谷电厂）班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平，根据企业发展状况和有关规定，制定本办法。

1.2 本办法适用于甘谷电厂各部室、公司所属班组。

1.3 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

1.4 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明、精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是甘谷电厂各级领导的重要职责。

1.5 甘谷电厂班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

1.6 班组标准化管理目标

1.6.1 遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪厂规，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。

1.6.2 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。1.6.3 标准化作业：严格执行中国大唐集团公司和甘谷电厂发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

1.6.4 定臵管理：班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放臵有序，实行定臵管理；现场检修实行定臵管理。

1.6.5 清洁生产：班组人员统一着装，佩带胸卡，进入生产现场正确规范地佩带安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

1.6.6 职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。

1.6.7 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。

1.6.8 思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德的行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。管理机构及其职责

2.1 参照和执行集团公司制定的集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准。借鉴“三标一体化”（ISO9000/14000及OHSAS18000）等现代化管理理念，制定《大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则》，指导甘谷电厂班组标准化管理工作。

2.2 接受中国大唐集团公司、大唐甘肃公司对班组标准化管理工作的督促、指导、检查、考核。

2.3 计划营销部负责制定和修订《大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则》。由思政部、工会组织牵头，建立健全班组管理激励和约束机制，计划营销部、人资部、厂办、监察审计部配合开展班组综合评比工作。

2.4 各部室、公司按照甘谷电厂对班组建设的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标；组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。

2.5 班组负责执行中国大唐集团公司、大唐甘肃公司和甘谷电厂制定的管理制度和企业标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。

2.6 班组的设臵按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，人力资源部提出总体设臵方案，并确定班组建设的总体目标和重点工作任务。

2.7 各部门根据甘谷电厂班组的总体设臵要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理。

2.8 班组长任职条件

2.8.1 三个能力。一是现场的指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提 高班组管理水平、技术水平和劳动生产率；

2.8.2 遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；

2.8.3具有3—5年工作经验，熟悉本班组相关专业和所辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。

2.9 班组长主要职责

2.9.1 遵守国家法律、法规，贯彻执行中国大唐集团公司、大唐甘肃公司和甘谷电厂管理制度和企业标准，组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；

2.9.2 在部门主任的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标；

2.9.3 做好班组的思想政治工作和精神文明建设，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的素质和班组的经济效益；

2.9.4 负责班组安全管理和生产管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；

2.9.5 负责班组的定臵管理。所有物品摆放有序，标识清楚显眼； 2.9.6 实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。班组安全管理

3.1 班组安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行中国大唐集团公司、大唐甘肃公司和甘谷电厂安全生产管理制度，贯彻执行甘谷电厂和本 部门“两措”（安全技术措施和反事故措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检察、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章行为。

3.2 班组安全管理要加强人性化管理。贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变，尽快做到“我会安全”。

3.3 班组安全管理要强化现场安全管理。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源）进行辨识，建立班组较大（危险点）库，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。

3.4 班组安全工器具、起重工器具（电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好，定期进行检查和试验，要有检验合格证且放醒目处。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特殊作业规程规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并持有相应的有效资格证书。

3.5 班组每周五14：30开展一次安全活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动），传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。安全活动还可以安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲等 多种形式。部门主任及主管厂长要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。

3.6 班组定期开展安全大检查。运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查思想、查《规程》、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实安全性评价、经济性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求。

3.7 开展安全性评价。定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，并积极整改，使安全状态始终处于可控、在控状态。

3.8 严格遵守消防管理制度。消防器材设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。重点部位（汽机油系统、氢气系统、锅炉制粉系统、燃油系统、电气设备、电缆沟、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等）防火设施完善，并具有相应的功能和容量，处于正常备用状态。班组成员要全部学会并掌握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。

3.9 班组安全管理要重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，工会负责牵头，要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防高温中暑、防射线伤害等为重点，严格作业环境和作业条件管理，人力资源部负责按规定为职工配备劳动保护用品，完善各类防护措施，做好职业病的群防群治工作，保护职工身心健康。

3.10 安监部负责对班组新入厂人员（学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、代培生、实习生等）必修进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入 生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。外包工程人员同样必须经过安全教育和安全技术交底合格后方可进入现场。

3.11 严格执行“两票”管理规定。安监部应明确工作票签发资格和操作票批准权限，明确工作票签发人、负责人、许可人和工作人的安全责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。

3.12 认真执行“三制”管理规定。运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备进行巡回检查，做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。现场管理

4.1 班组生产现场推行“6S”管理（整理、整顿、清理、清洁、素养、安全）： 4.1.1 及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品清理掉；

4.1.2 工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格工具的核算保管、发放（借用）管理，做到账、卡、物相符。集中控制室和所有值班 岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定臵摆放、定员管理；

4.1.3 班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态；

4.1.4 发现异常设备应及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求； 4.1.5 不断提高职工综合素养，具备过硬的岗位工作技能。

4.2 设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零 部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。生产管理

5.1 实行班前会、班后会制度。开展班组“三讲一落实”活动。

5.1.1运行（值）班接班前，要熟悉当值（班）的工作任务和设备运行方式。安排本值（班）操作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防范措施。针对设备系统存在的缺陷，要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析情况。检修班组在班前会上布臵工作任务的同时，要交代安全防护措施和要求，开展危险点分析和预控工作。

5.1.2运行班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。检修班后会要认真总结任务完成情况和安全、标准化作业、防护化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，制定整改措施。

5.2 运行班组当班出现异常以上的不安全问题，要按照“四不放过”原则和运行分析制度的要求，分析原因，研究对策措施，并将有关情况与接班班组交接清楚，并及时向部门主任汇报。

5.3 建立设备变更管理制度。设备变更后，班组应及时做好记录（设备变更记录本），组织学习相关技术资料，要向运行人员技术交底，必要时应开展针对性培训工作。

5.4 加强经济性管理。设备部、发电部、运营公司、燃料管理部要建立设备运行经济指标管理和考核体系，推行在线耗差分析和设备检修定额管理，逐级、逐项分解运行指标，组织班组开展小指标竞赛，切实整改经济性评价查出的问题。运行班组至少每月开展一次经济分析活动，努力降低能源消耗和发电成本，提高经济运行水平。

5.5 加强可靠性管理。发电部要加强设备可靠性信息收集和分析，加强技术监督，研究影响机组可靠性和导致强迫停机原因，并及时采取措施整改。班组要加强所辖设备运行维护，提出技术改造建议，提高设备可靠性，降低机组非计划停运次数和停运时间。

5.6 全面推行文明清洁生产。设备部、发电部、运营公司、检修公司所属班组要加强所辖环保设施的运行维护，确保达到设计出力，将污染消灭在生产过程中，从源头抓起，保证设备清洁生产，保证脱硫设施在线投入率不低于98％。

5.7 科学检修管理。积极稳妥地开展状态检修。在全面准确掌握设备状况的基础上，积极推行“点检定修”有效、实用、可靠检修管理模式。

5.7.1设备部、检修公司所属点检员、班组要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程，质量管理、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。坚持“应修必修，修必修好”的原则，班组要严格执行《检修规程》和检修工序工艺卡等管理制度，不断提高设备检修质量。

5.7.2检修班组要树立市场观念和效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，努力修旧利废，避免大拆大换，努力降低检修成本。

5.7.3检修工作结束后，点检员和检修公司应组织检修班组全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平。

5.7.4点检员要全面掌握设备原始资料、历史检修情况和现有健康情况，提出经济合理备品备件储备（包括轮换性备品、事故性备品等）计划。班组要协助点 检员编制物资储备定额，加强备品备件管理。

5.8 加强质量管理。班组要严格执行中国大唐集团公司、大唐甘肃公司和甘谷电厂质量管理标准，组建QC 小组，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推行适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方法。

5.9 生产部门要建立健全运行设备的事故预想，组织班组定期进行演练和考评。运行和检修班组人员应熟悉、掌握甘谷电厂的安全生产应急预案，及时发现和处理设备的异常运行状况，做到处变不惊、指挥有序、处臵得法。

5.10 运行和检修班组应配备常用救护药品和器材，班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术，并经过模拟培训和考核合格。信息管理

6.1 加强班组信息化系统建设和管理。班组在我厂生产信息系统投运后，了解运用集团公司统一、高效的信息化管理系统，建立班组标准化作业数据库，利用信息化管理手段，定期发布的重要法律、法规、政策、技术、安全生产信息，组织网上反事故演习，组织班组生产技术和管理经验交流，促进甘谷电厂班组标准化建设。

6.2 安监部、人资部、设备部、厂办、思政部、计划营销部要充分利用信息化管理系统，组织班组开展网上安全技术培训、事故分析等。“两票”、“三制”、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等，要因地制宜。逐步实行信息化管理。班组所应配臵的国家法律、行业性法规、文件、标准、资料等鼓励实行计算机档案管理，方便查阅和使用，提高班组信息化管理水平。

6.3实现文件资料记录简易化、档案化管理。班组应备的法律、法规、湿度、标准、文件、资料、记录齐全，查阅快捷。

6.3.1 运行和检修班组应配臵以下法律、制度、标准、文件、资料： 6.3.1.1 国家相关法律、法规文件、集团公司和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等：（厂办、人资部提供）

6.3.1.2 电力生产“两票”、“三制”等管理制度：（安监部提供）6.3.1.3 电力运行规程：（发电部提供）6.3.1.4 电力检修规程：（设备部提供）

6.3.1.5 集团公司安全生产工作规定：（安监部提供）6.3.1.6 集团公司安全生产奖惩规定：（安监部提供）6.3.1.7 集团公司事故调查规定：（安监部提供）6.3.1.8

集团公司危急事件管理规定：（安监部提供）6.3.1.9

集团公司班组标准化管理规定.（计划营销部提供）6.3.2 运行和检修班组应配臵以下台帐、图纸、资料： 6.3.2.1 设备台帐和设备检修台帐； 6.3.2.2 工期具台帐； 6.3.2.3 备品备件台帐； 6.3.2.4 设备系统图； 6.3.2.5检修图纸和资料；

6.3.2.6

班组人员综合情况一览表等;6.3.3 运行和检修班组要做好以下生产、管理活动记录;6.3.3.1机组运行日志（运行班组）和班组工作日志（检修班组）(包括班前会、班后会等);6.3.3.2 班组人员考勤记录;6.3.3.3 班组安全活动记录;6.3.3.4 班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交 流、技术分析等）;6.3.3.5 班组管理会议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等）;6.3.3.6 设备隐患排查活动记录本。7 员工培养

7.1 各部门根据甘谷电厂发展需要，提出职工分类培养目标，报人资部统筹规划，积极开展职业技能鉴定，推行持正上岗；组织班组技能比赛，为人尽其才、优胜劣汰、适者生存创造公平竞争的环境。

7.2 人资部根据集团公司人力资源开发战略，结合甘谷电厂发展要求和职工个人能力、特点和意愿，积极开展职工职业生涯设计；开展职业压力管理，加强交流与沟通，培育企业文化和团队精神；结合生产需要，加强职工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培育企业文化和团队精神；结合生产需要，加强职工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人才，使职工每3—5年平均提高一个技术等级，为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。

7.3 部门主任要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。部门和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。

7.4 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。集团公司和甘谷电厂发布新的管理 制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。

民主管理和政治思想工作

8.1工会牵头负责督促、检查、考核班组民主管理情况。班组每月召开依次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关协议，落实部门工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。

8.2 班务公开。班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开。尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。工会牵头负责督促、检查、考核

8.3 加强思想政治工作。班组要定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。思政部牵头负责督促、检查、考核

考核和评比

9.1 甘谷电厂进行年度对班组进行考核和评比，评选甘谷电厂的先进班组；参加大唐甘肃公司每年组织所辖区域基层企业先进班组的评比活动，对先进班组和班组长进行表彰和鼓励；对获得中国大唐集团公司和大唐甘肃公司系统先进班组和先进个人，根据甘谷电厂奖励制度规定进行奖励。

9.2 由甘谷电厂班组考核和评比小组对班组进行考核和评比活动（见甘谷电厂班组考评管理办法），应实事求是、因地制宜、注重实效。既要与集团公司系统内外班组进行同类比较，也要注重培育本企业班组管理的特色，鼓励机制创新、管理创新和技术创新。10 附 则

10.1 甘谷电厂非生产性班组可参照本办法执行。10.2 本办法由甘谷电厂计划营销部负责解释。10.3 本办法自发布之日起执行。

第二篇：大唐甘谷发电厂化学专业06年工作总结及07年工作计划

大唐甘谷发电厂

化学专业06年工作总结及07年工作计划

部

门：姓

名：日

期：

工 程 部 陈

磊 06/12/20

目录

1.工作总结……………………………………………………………1 2.工作计划……………………………………………………………9 3.岗位规范……………………………………………………………16

大唐甘谷发电厂 化水专业2006年工作总结

年末岁首，化水专业在各级领导的大力支持指导下以及严格的培养教诲下，基本完成了领导安排的各项工作任务，也为明年我厂的“双投”做出了一定的保证和积极的努力。

回首望有成绩也有不足之处，但为了更好的在自己专业方面求得更大的进步，获得领导在诸多方面更多的指导指正，为此对过去的工作实事求是的进行总结，剖析不足、扬长避短。同时对07年工作做一不成熟的安排，请领导在百忙中提出指导性的意见，提出疏漏便于在新的一年里在专业技术上和综合能力等方面的提高进步上更上一层楼。

一 圆满完成14个化水设备招标工作，保证了工程进度加快步伐的需求。

（1）加强设计阶段的监督，为化水设备今后安全、经济稳定运行奠定了基础。在做好其它工作的同时认真审查设计依据是否充分、设备选型是否合理、三废处理设施是否恰当、应配臵的设备、仪器仪表是否齐全等。根据机组参数，要求配臵pH、钠、电导率、溶解氧、二氧化硅等在线监测仪表。审查中发现了表计的不当选型，补充了个别表计设计上考虑的不周等，同时提出了诸多细小环节在技术上的疏漏。同时对设计单位提出了化学试验室（水、煤、油、环保）应配臵精度等级高于在线仪表的试验室仪表仪器的要求，以便定期校验化学在线仪表准确度。(2)精心调研、虚心请教、深钻细研打好设备选型第一仗。

先天不足得靠后天十分的努力。良好的开端使成功的一半。为此在化水设备厂家入围上慎之严谨，做到知己知彼。选个好厂家既是保障机组可靠运行的需要也是机组安全经济运行的需求，同时也是企业达优创标以及可持续发展壮大的迫切要求。首先结合自己曾在青岛电厂、石横电厂、十里泉电厂、江油电厂、鄂州电厂、荆门电厂、蒲萁电厂、襄樊电厂等大型火力发电厂数月培训资料的收集资料以及黄石电厂老厂、新厂工作的实际情况入手，对化水设备厂家的选用做了大量的总结对比。并通过电话对设备的质量及售后等情况做了仔细了解，对设备厂家的选择上有一定的掌握。同时结合本省兄弟单位（连城、张掖等电厂）化水设备选用使用情况的虚心取经，特别是领导在此项工作上的大力指导帮助，多次宝贵性的借鉴意见的提出等措施手段，基本掌握了目前电厂对化水设备选型方面的一些成功经验以及设备使用状况的信息反馈。利用先进的信息手段对设备厂家及其它情况进行跟踪考察，在此基础上结合大唐集团对近几年新投运机组问题汇总的参考等方式方法，精选了一批在行业内业绩较好、售后服务优质、企业良好运转的化水设备厂家，在公开平等的平台上进行角逐，最后基本上达到了预期的目标，实现了双赢。

（3）认真仔细做好设备技术参数对照表，严把设备评审关。

积极做好各投标厂家设备技术参数评比表，为筛选技术实力强诚心度高的厂家提供必要的依据。化水设备技术涉及面广杂，要取得满意的结果非易事。不等不靠加班加点，及时列出各设备的技术性能参 数，克服诸多不利的因素，把设备的关键点技术点注意点一一标明，利用调研和实际工作经验吸取众多设备的优化组合，通过澄清等方式为设备的进一步完善创造了积极的条件。力争避免一投运就出现大的技术性的缺陷和故障。结合化水设备长期运行环境下的接触介质以及工况的特殊性，对设备关键性的技术部位的材质进行了要求规定，对化水设备技术指标性能指标满足经济运行需要的设备结构上也一一作了详细的规范要求（如：设备在布水、进酸碱、排水、结构等上面采用目前电厂大部分经过改造运行良好的结构形式）。熟悉设备性能，掌握设备结构，了解设备发展，优化设备组合。在大的范围来看，化水设备在技术要求上达到了一定的目标。

（4）紧密联系实际，积极请教设计单位专家，为设备创造了一个较好的硬件。

在遵循设备的原则下，对设备上不理解的地方进行了反复请教和沟通。抱着只有不断的学习才有不断的进步思想，不耻下问积极探讨。特别在对反渗透的设计理念上表达了自己的看法和想法，该投资的一个螺丝也不能省，但该节约或不符合实际运行工况的设备一个也不能加，不仅仅是降低造价的问题。从多年运行经验以及大的设计原则来看，在系统上设计加混凝剂、氧化剂、还原剂等设备的思路可以大胆的说欠成熟。尽管由于种种原因保持了设计的原则。在此基础上也对设计单位行内的做法作出质疑探讨，一个完整的设备独立的系统在完全满足设计原则的情况下，为了将来设备调试及其它因素考虑保证系统完善是必要的。当然为此也和设计单位造成里一些误会，经过积极 沟通解释等渠道前嫌尽释。经过大量的请教和沟通在大的设计原则上取得了满意的效果。当然在关于交换设备的膨胀高度上设计单位坚持70%可我们要求100%没有达成一致意见。至于将来效果分析目前得等运行后来看。通过上述工作为设备的硬件达标创造了一个环境和基础。（5）严把设备技术协议签订关，力争设备技术指标、性能指标最佳化。技术协议的签订作为最后一关对设备的把关，自己提前做了认真的工作，对标书上较含糊以及结合澄清的要求融入到预先拟定好协议中去。特别在反渗透系统的表计配臵、取样、清洗等方面先后参考了其它数家大型电厂（如：达纳特电厂）在此方面的技术协议，把一些精华汇聚在我们的协议中去。完善的协议为设备的结构科学、美观以及技术监督性能上提供了积极的保证。对制氢设备严格要求这些垄断厂家，找出模糊不清的设备关键部位材质的描述以及影响设备配臵可靠性的地方，多次积极协商沟通，最后在厂家技术上进行了让步。同时也积极配合商务谈判，指出目些设备虚报3-4倍报价为商务谈判作了一定的洽谈基础。对凝结水设备目些部件配臵较低的情况，严格要求最后厂家更换部件。消除了厂家想蒙混过关的企图。对一些技术上需要进一步沟通，自己当时没有完全把握的东西，没有草草签定。抱着不懂可以学可以请教的思想，在以后的设计联络会上最终确定。二 认真学习积极钻研，做到理论和实际双过硬，初步完成了化水专业的技术管理思路及相关规章制度。

在积极完成招标任务的同时，不断钻研理论知识的学习，力争化水专业从管理的科学性规范化制度化创新化方面走在前列，为将来机组 安全运行提供良好的内部环境。自己先后学习了平凉、连城、大同、渭河、蒲城、上安、襄樊、托克托、张家口、榆社等等电厂的技术规程和管理资料，力求在各方面有一个大的跨越和进步。现代化的设备、现代化的思想、现代的知识储备，才能建设现代化一流企业。在此基础上认真贯彻执行国家和上级部门颁发的关于电力建设工程质量管理和质量监督的方针、政策、以及有关规程、规范、标准以及本厂颁发的各项管理制度。利用信息网络资源加强专业及其它相关知识的学习，寻求最佳的知识结合点切入点，总结出一套结合实际的符合科学发展观的管理理念和管理机制。理论指导实际，实际促进理论的深化。只有在不断借鉴不断总结学习他人之长的基础上，才能对技术发展工作有一个质的突破。“认真、仔细、务实、创新”。基本上对化水专业从技术上管理上有一个清晰的轮廓和基础。为下部化水专业的顺利开展提供了目标。

三 加大设备厂家与设计院技术资料交换的进度及力度，积极督促设计单位早日优化并完善设计、施工方案，从而为工程进度的提速和工程质量的创优打下坚实基础。

技术协议签订后按照领导要求以及结合化水专业工程进度的要求，积极通过电话、传真、短信等方式和厂家进行沟通催促。由于在此认识上早下手早沟通早汇报，技术交换进展也较顺利。对一些在此项工作上较为滞后的厂家，先后进行情之以理的沟通，对他们存在的一些顾虑苦口婆心进行解释，即讲原则又讲沟通方式，最后所有的技术交换工作取得了满意的效果。在此基础上和设计单位主设人保持联 系紧密，及时掌握设计需要情况，对设计过程中需要配合的抓紧落实。同时及时了解设计人的动态，建立一种友好的关系，在某种程度上对工作起到了很大的推动作用。依据我厂里程碑计划的确定，对虽不影响工程进度但为了下一阶段化水专业工作重点的转移及全面铺开，及时将里程碑计划的要求和编制未招设备的技术规范书要求通过发传真、打电话等方式给设计单位，从设计上尽快调整和安排，并要求在设计单位及时提供一个完备的计划。早日完善提供施工等蓝图，确保化水工程进度的如期开展。目前已有五个设备的设计联络会在西安设计院成功召开，解决了遗留问题，基本满足了化水专业的开工条件。四 环环紧扣采取措施，做好设备排产计划、设备制造质量的全面控制。

克服各项麻痹思想，重视签订合同后的设备制造期的质量控制把关工作。我们远远没有设备厂家在目些方面的精通，如忽视这一点不加大对其要求的话，隐患不可避免的存在。虽然们不可能对每个设备监造监督，但及时打打电话、发传真沟通厂家，要求书面形式提供制造期的分步质量控制点，对保证质量是个推进的一个积极因素。同时依据工程进度，及时了解设备制造进展情况，确保化水工程进度需要。四 存在的问题及措施

（1）管理方面有一定的差距，没有形成一个良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能满足现代化企业的需要。

逐级负责制思路不清晰，各类需要协调的工作落实不到位。出现问题就要积极解决问题，作为基层负责专业工作这一层面来讲，不够到位。有些工作没有积极反映到领导掌握的信息渠道上，即给自己工作上带来被动，也给领导工作添加不必要的麻烦。以后要加大在此方面对自己的要求，按照相关的管理制度严格执行。同时建议上级领导加快对需要协调解决问题的指导批复意见，更好的满足现代化企业管理的需要和工作的需要。

（2）对目些设备的调研方面存在着不够积极主动的局面，未能提出合理专业意见，对今后开展工作带来一定的制约。

脱硫设备的化学监督密切联系脱硫设备的脱硫性能，为保证脱硫性能，如在对浆液的PH、浆液的浓度等等指标有一定的控制标准。但由于在这项工作上自己的主观能动性不够，从监督具体环节的执行上没有一个清晰的概念。当然这样的情况应该及时走出去作一次认真仔细的调研，以便于后期开展此项工作时总结好的方法经验，全面促进脱硫设备的安全经济运行。下一步要在这方面积极转变观念走出去多看多学多了解，避免闭门造车，加快脱硫化学监督的技术水平。（3）环境监测工作的开展思路不明确。目前甘谷电厂生产准备部成立了化环室，只承担具体监测分析的任务。但环境监测开展的思路定位以及开展到何种程度来满足上级环境监测部门对此作出相关标准和要求，没有清晰的管理思路及流程。对实验任务的安排、仪器仪表的配臵、工作开展的规范化等方面带来一定的难度。对此方面存在的问题在和环保专工积极沟通的基础上，结合诸多电厂在此方面的相关规章制度和先进的管理经验，把此项工作抓实抓好，建立一个标准化现代化的化环室为企业服务。（4）由于化水工程迟迟未能开工，对于后续的化学技术监督管理带来一定难度。随着工程的大力推进，化学监督工作得及时跟上去，反之化学监督将起不到应有的作用。变压器到厂后的色谱分析验收以及各类水处理药品、油质的验收都受到工程的制约。化水制水是个综合配合的过程实现，离不开任何一个专业。制出合格的水是个庞大复杂的过程，同时也要承担基建期的验收把关工作。该监督的因为条件不具备没有到位，造成基础资料的缺失和隐患的出现，要实现化水工作奋斗目标是空话。希望我们能加大加强化水工程进度的认识及化学监督的意义，协同作战奋斗目标的如期实现。

（5）燃煤分析的发展思路目前无法运作。由于厂里没有一个明确的模式，在此方面的工作一致停滞不前。按照上次在西安召开的外围施工会，化水专业提出了相关的意见（如燃煤的制样间无法安臵等），但由于以上原因始终落实不到位，已经影响到实验室的布臵及实验室规范化标准化的开展。希望在下一步工作中能解决。

回顾总结一年来的工作，由于在工程部领导的精心指导下自己在专业方面虽然取得了一定的成绩，但是我自己也清醒地认识到，工作中也还存在一些问题和不足，距领导的要求还有一定的差距。因此，在今后的工作中，我将一如继往地严格按照领导的的要求，以此促进专业工作的全面进步。

大唐甘谷发电厂 化水专业2007年工作计划

奋斗目标：把谷电化学监督力争建设成一个科学规范、严谨创新、团结奋进、技术过硬的一流管理样板工程！“调整工作思路、谋划工作安排、梳理工作方法、理清工作计划”，是领导结合目前我厂确保工程进度及工程质量做出的策略要求及指示。化水专业积极贯彻响应精神，及时调整工作思路，转移工作重点，制定出化水专业07年工作重点及计划。请领导审查指正！工作重点

（1）做好对重点化水设备的监造工作。监造设备是保证设备今后安全稳定优质运行的重要措施之一。为防患于未然并结合种种因素考虑对离子交换设备、反渗透设备、制氢设备、精处理设备积极进行设备制造的关键点、组装的难度点、材质的把关点以及设备出厂检验达标点的监造工作。

（2）严格按照规定执行当各种水处理设备及系统未投运或运行不正常，机组不准启动。启动过程中严格按部颁要求控制水汽质量确保任何情况下不准发生向锅内送原水现象。

（3）监督做好热力设备进入现场后的保管存放及零部件的防腐蚀情况、水处理设备安装、试运、锅炉水压试验、化学清洗及机组试运行阶段的水、汽质量监督等工作，并及时协调、督促安装、调试等单位的化学监督工作。

（4）监督落实好大型变压器、开关到厂后的周期常规分析及色谱分 析、六氟化硫气体的湿度分析、抗燃油的颗粒度监督、汽轮机油的循环监督、燃煤的分析化验、各种化学药品的验收、各类油质到厂的采样监督验收等工作。把好从基建到试生产运行中个环节的质量关，不留隐患，为设备投产后的正常运行打下良好基础。

（5）协调安排好施工进度，严防借口工期紧或其他理由而不严格执行有关的技术监督规程和规定。

（6）严格执行化学监督制度防止出现在各种水处理设备及系统未投运或运行不正常的情况下启动机组。坚决杜绝往锅炉内送原水的恶性事故出现。

（7）把好化学设备、系统和材料的验收保管，水压试验、化学清洗、蒸汽吹洗、机组启动试运阶段的水、汽质量监督和处理等各阶段的签字验收工作。

（8）监督做好设备验收、保管、安装，水压试验、化学清洗、机组启动前的吹洗和试运过程中的水、汽质量监督等各阶段的原始记录的准确、完整。建立一套完善的化学监督技术档案。

（9）加大设备安装期间对水、汽系统及各类设备的构造、工艺和材质、管道防腐措施等的监督验收。

（10）做好在锅炉第一次水压试验之前完成水处理设备及系统的安装调试工作，确保水压试验用水质量。做好化学清洗完毕至锅炉点火超过20天应采取的防腐蚀保护措施。

（11）做好机组启动点火前的冷态冲洗和热态冲洗以及蒸汽吹洗及168ｈ试运阶段的化学监督，确保机组启动前各加药和处理设备均能 投入运行。

（12）做好整体试转时除氧器能有效除氧并能达到要求，辅机冷却水加药系统、精处理设备能投入运行。

（13）做好机组试运行期的化学监督工作以及领导安排的其它任务。（如：机组热化学实验和调整实验、机组临时停运保护等）工作计划

说明：按照1＃机组投产期限制定，二号机组可穿插进行。计划依据工程实际进展情况及时调整。时间:1月份

（1）凝结水精处理、制氢设备一联会召开,确定工艺管道设计接口P&ID图、设备外形小图、设备电器负荷图、工艺设备布臵图、土建基础图等基础资料。

（2）加强和设计单位的沟通联络，及早完成标书编制等工作。（3）审查化水招标设备（实验室仪表、树脂、石英砂、无烟煤、瓷砂滤料、除盐水箱等）设备技术规范书。

（4）调研设备选型及设备厂家报名资格预审工作。

（5）完成设备评标定标的相关技术报告、技术协议签订以及配合商务人员的谈判等工作。

（6）外出调研化学监督技术的先进管理思路以及工作流程等。（7）督促已合作的厂家做好设备的排产加工计划，及时关注设备的交货进度、产品质量等。

（8）重点做好反渗透、离子交换设备在材质、工艺加工等方面的监 造工作。

（9）积极协调解决设备技术资料在设计院的确认等工作。（10）早准备早汇报，及时协调解决工作中出现的各类问题。时间:2月份

跟踪反渗透、离子交换设备的制造等情况，及时掌握设备交货期限。(2)召开化学取样装臵、化学加药装臵、钢制过滤器等设备的技术联络会，确定设计优化、设备外形安装图、系统土内布臵详图、及系统内管道安装图等最终相关技术资料。

（3）参加各类化水设备的施工协调会以及图纸会审。（4）召开化学水箱的制作、保温、内外防腐等技术专题会议。（5）完成化学用各类化学药品、玻璃器皿等的预算报购工作。（6）协调督促完成设计院和厂家设备技术资料交换确认工作。时间:3月份

（1）协调解决化水设施土建基础施工中出现的技术、质量、安全、进度等问题，确保完成化学水处理室基础、化验楼、各类废水处理设施基础开挖。

（2）开展专业范围内安全施工和文明施工的监督管理，参加安全事故的调查、分析与处理。

（3）做好施工图设计的技术配合和协调工作。（4）审核并监督执行专业施工图纸和施工技术方案。（5）继续落实各类化水设备施工蓝图的到位工作。（6）加强与设备厂家的联络及时掌握设备生产情况。（7）安排技术人员参加制氢设备和凝结水设备的技术监造等。时间:4月份

（1）督促化水设备（除盐系统）到厂，做好设备到厂后的开箱检查验收以及必要临时保养保管方式等。

（2）解决好到厂设备存在的缺陷、部件缺少以及其它质量问题的处理工作。

（3）做好协调工作监督完成所有除盐系统、废水系统的基础工作结束交付安装。

（4）监督好化水系统安装工程开工。

（5）化学药品、树脂及试验台的购臵逐步到位，做好验收工作。（6）做好对到厂各类新油（轻柴油、汽轮机油、变压器油、EH油、机油）的化学分析监督工作。时间:5月份

（1）按照化水设备安装标准，加大加强对设备安装的技术监督工作。（2）召开化水施工协调专题会，解决出现的各类问题，确保施工进度要求。

（3）积极督促化学试验楼具备工作条件。

（4）做好设备调试前方案的审核及相关的准备工作。（5）召开化水设备调试出水和配合专题会。（6）督促化水设备安装工作全部完成。

（7）依据电气设备（变压器、开关）到货、安装情况及时完成油、气的色谱及湿度分析，做好对变压器的化学辅助验收等工作。时间:6月份

（1）协调解决调试中出现的各类问题，确保出水合格。（2）督促沟通厂家完善设备的各项技术性能。（3）继续开展好化学其它事务性工作。

（4）协调好其它化水设备的到货验收及交货进度等。

（5）做好化水设备隐蔽工程（如除盐水箱等水箱封闭前，人孔前酸碱罐进液前等）的监督验收工作。时间:7月份

（1）依据工程进度做好其它化水设备的安装及分步调试等工作。（2）审核符合本机组的特点化学清洗方案及措施，做好相关的化学监督准备工作。

（3）召开锅炉水压试验的化学技术监督工作专题会。（4）督促做好油循环的油质指标的监督等工作。时间:8月份

（1）重点围绕机组整套启动做好化学监督的技术开展及管理。（2）召开机组整套启动专业协调会，落实相关事宜。

（3）通过系列措施确保制水系统、精处理系统、汽水分析室、取样及加药系统、发电机冷却水系统、供氢系统具备正常投运条件。（4）加强在酸洗过程中的化学监督工作，确保酸洗质量。（5）做好锅炉酸洗后的冷、热态水冲洗的化学监督工作。（6）加强对锅炉蒸汽吹管的化学监督等工作。时间:9月份（1）及时解决整套启动中化水专业出现的各类问题等。（2）做好整套启动过程中水、汽及气的分析化验监督工作。（3）加强专业管理确保精处理设备正常投运缩短洗硅时间等。（4）做好机组启停过程中的保护等工作。时间:10月份

（1）做好机组空负荷、带负荷、满负荷运行工况的水汽监督等工作。（2）做好机组试运阶段的组织、协调和消缺管理等工作。（3）重点做好机组的洗硅工作，确保水汽品质负荷标准。时间:11－12月份

（1）组织热力化学试验和调整试验，以确定合理的运行方式和水质监控指标。

（2）做好试运行阶段的化学监督及管理工作。（3）做好化学技术资料的汇总、归档等工作。

化水专业岗位职责

（基建阶段）1职责

1.1贯彻执行国家和上级部门颁发的关于电力建设工程质量管理和质量监督的方针、政策、以及有关规程、规范、标准以及本厂颁发的各项管理制度。

1.2负责基建化学专业的施工管理工作。

1.3负责化学专业工程进度计划的组织实施和现场管理，及时协调解决施工中出现的技术、质量、安全、进度等问题，确保工程有序进行。1.4负责本专业质量管理和质量监督，参加质量事故的调查、分析与处理。

1.5负责本专业施工区域的安全施工和文明施工管理，参加安全事故的调查、分析与处理。

1.6负责本专业设备招标、施工图设计的技术配合和协调工作。1.7负责本专业施工图纸和施工技术方案的审核并监督执行。1.8参加本专业范围内工程项目的竣工验收及质量评定工作。1.9参加本专业到货设备的开箱验收，负责到货设备质量缺陷处理的管理。

1.9负责审核本专业设计变更并监督实施。

1.10负责本专业使用的原材料、半成品、成品的审验和鉴定，对质量不符合者，有权禁止使用。

1.11负责本专业月度施工工程量和形象进度的审查及经济签证实物 量的审核。

1.12负责本专业在分部试运、整套启动调试阶段的组织、管理、协调和消缺管理工作。

1.12负责本专业竣工图、竣工资料的审查、汇总、移交工作。1.13负责本专业的质量保修管理工作。1.14负责本专业外来现场服务人员的管理工作。1.15完成领导交办的其他工作。

化水专业岗位职责（试运行阶段）

1职责

1.1在生产技术领导的指导下，负责化水专业及兼管专业的生产、技术、检修、运行管理工作；协助和协调运行、检修等部门及时完成各项生产工作任务，搞好安全经济运行。

1.2认真贯彻执行上级有关化学监督的各项规章制度和要求，拟定本单位的实施细则和措施，并认真组织执行。

1.3负责主要设备在基建、安装、调试、运行、检修及停备用期间的化学监督工作，组织做好化学清洗、设备防腐防垢、防止油质劣化、降低汽水损失、油耗及燃料的质量监督等工作，并协调各专业、各部门努力提高水、汽、油（汽轮机油、变压器油、抗燃油）、气（氢气、六氟化硫）、燃料和灰等的质量和各项技术指标。

1.4编制和审核本专业的各种技术措施、技术方案和试验报告，审核本专业检修施工方案和作业指导书。

1.5编制和审核本专业运行、检修规程和系统流程工艺图及有关规章制度。

1.6编制和审核本专业主要设备系统检修计划、专项工程计划、预算等。

1.7组织、调查和分析与化学、供水及相关专业有关的重大设备事故，协调安监部门及有关部门调查事故原因，提出防止类似事故发生的对策，做到“三不放过”。1.8主设备大修时，组织好化学监督检查，并在检修后组织验收，审核化学及兼管专业的大修技术总结，做好主设备和主要辅助设备的技术台帐。

1.9负责相关设备安装竣工、技术改造后的技术管理、调试、试运和验收工作及技术资料的收集、整理工作。1.10负责管辖范围内生产设备的分工界定工作。

1.11根据设备运行和使用状况，审查有关部门上报的运行维护所需的化学药品、材料计划及费用，设备更新和添臵计划及费用，所列专项技改工程费用，并提出修改意见。

1.12采用先进的检测技术和科学管理方法，及时发现和消除与化学监督有关的设备隐患，提高设备效率，延长使用寿命，防止事故发生。1.13负责组织本专业和兼管专业范围内设备系统的技术革新和优化改造，审核各部门提出的技术改造、合理化建议的实施方案和可行性报告，组织效果评价等。

1.14负责审核主要设备大、小修计划（包括项目、进度、工时、费用及技术措施与安全措施等）检修期间及时检查进度和质量，参加主要设备试验、分级验收及整体验收。

1.15审核运行及检修部门上报的月度、季度、技术报表。1.16负责化学专业的技术管理、设备管理、运行管理等工作，指导和督促有关部门建立健全设备检修、检查、技术监督和专业管理台帐及记录。

1.17贯彻国家和上级机关有关科技工作政策和奖励制度，编制化学 监督各类规划。

1.18及时完成领导交办的其它工作任务。

第三篇：在大唐甘谷发电厂第二次党员大会的讲话 - 大唐连城电厂

在连城发电公司第七次党员大会上的讲话 大唐甘肃公司思想政治工作部主任 李应雄

（2013年11月29日）

各位代表、同志们：

正值全党深入开展党的群众路线教育实践活动之际，连城发电公司第七次党员大会,今天胜利召开了。这是连城发电公司全体党员政治生活中的一件大事。我受公司党组的委托和指派，前来参加这次会议。在此，我谨代表大唐甘肃公司党组，向大会的召开表示热烈的祝贺！

连城发电公司是大唐甘肃公司的骨干企业，有着光荣的传统和辉煌的历史，多年来，连城发电公司始终坚持科学发展观，创新管理理念，破解经营难题，做了大量卓有成效的工作，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，创造了连续安全生产3246天的佳绩，获得了双机“金牌机组”、甘肃省首家电力安全生产标准化达标二级企业、全国文明单位等殊荣，在甘肃公司、乃至集团公司树立了典范，也为大唐甘肃公司的健康持续发展注入了生机和活力。连城发电公司取得的成绩是可喜的，有目共睹的，也是来之不易的。这些成绩充分证明了我们有一个团结一心、作风过硬、坚强有力的领导班子，说明了我们有一支敢打硬仗,吃苦耐劳,无私奉献的干部职工队伍。在此，向各位代表，并通过你们，向连电全体干部职工、离退休职工及家属们表示崇高的敬意！

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这次会议，即将选举产生连城发电公司新一届党委和纪委，对于新一届党委，公司党组寄予厚望，连电的广大干部职工更寄予殷切的期望，我们相信，连城发电公司第七届党委将不负众望，带领连城发电公司走上又好又快的发展道路。

下面，就做好当前和今后一个阶段的工作讲四点意见。

一、创建“四好”班子，着力提升班子整体战斗力 一个企业的兴衰，领导班子的作用至关重要。要以此次党员大会为契机，严格对照“四好”标准，加强两级班子建设，增强班子的领导能力、协调能力、创新能力和服务能力，把班子建设成为一个以身作则、率先垂范、团结务实，让职工尊敬信赖、为职工谋福利的坚强集体，成为团结群众、凝聚人心的政治核心。要坚决贯彻民主集中制原则，规范领导班子工作机制，认真落实“三重一大”制度，积极探索党组织参与企业重大问题决策的有效途径，确保决策的科学化、民主化。要讲团结，团结就是力量，团结就是战斗力，也是生产力。团结的前提是每个班子成员要找准自己的定位，坚持民主集中制原则下的分工负责制，分工不分家，要有宽广包容的胸襟，互相尊重，互相信任，互相支持，自觉维护班子团结和班子形象。这也是公司党组对连城发电公司新一届党委的最根本的要求。

二、创新实践载体，着力加强和创新党建工作

今年是集团公司的“管理效益提升年”，也是甘肃公司的“攻坚年”，“管理效益双提升”是公司今年的工作重心，也是我们党建工作的着力点。党建工作，首先要围绕企业中心工作，认真践行20字方针。“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”20字方针，作为甘肃公司的治企理念和行动纲领，经过两年来的实践，已经深入6000名大唐甘肃员工的心，新一届党委要带领连电全体干部员工，进一步学习、践行20字方针，使之真正成为企业科学发展、员工进步向上的行动指南。要积极创建学习型党组织，不断增强党组织创新和服务能力，团结好、带领好党员和职工，使各级党组织真正成为领导核心和战斗堡垒，成为党员和职工的主心骨、贴心人。要加强干部队伍建设，在培养复合型的年轻干部上下功夫，激发干部队伍的活力。要加强党组织的自身建设，全面夯实党建基础工作，积极开展创先争优活动，真正让党组织动起来，让党员活起来，让党的先进性充分体现出来。要坚持党建带工建、团建，指导和鼓励工会和共青团组织结合青年和职工的实际，开展生动活泼、形式多样的活动，全方位打造活力连电。

三、开展群众路线教育实践活动，着力提升企业凝聚力 群众路线教育实践活动是党的十八大作出的一项重要部署。甘肃公司本部是第一批开展党的群众路线教育实践活动的企业，连城发电公司属于第二批，将于明年上半年全方位启动群众路线教育实践活动。新一届党委产生后，重要的一项政治任务就是紧紧围绕“改进工作作风、提升素质形象、顺应群众期待、促进管理效益双提升”这个主题，在企业内部深入开展“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路

线教育实践活动。集团公司和甘肃公司党组明确要求，第二批开展教育实践活动的基层企业，要不等不靠，自觉学习，积极查找作风方面存在的问题。当前我们的任务就是要认真学习群众路线的相关理论，党委班子要在学习上先一步，认识上高一层，实践上深一筹，在思想上牢固树立群众观念，为明年教育实践活动的全面推进做好充分的准备。要结合今年领导班子专题民主生活会，积极主动的查找“四风”方面存在的突出问题，并切实抓好整改落实工作。尤其要坚持以人为本的理念，坚持“职工利益无小事”的原则，把职工群众的事情办好、办实，让群众满意。要围绕企业中心工作和职工的物质精神需求，建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，在政治上、精神上、生活上关心和爱护党员职工，把党员、职工的积极性和创造性引导到管理效益双提升这个中心工作上来。要加强企业文化和精神文明建设，继承和创新连电企业文化，深化精神文明建设系列活动，用先进的企业文化引领企业发展，把文明创建工作有机地融入到安全生产、经营管理、职工队伍建设中去，为企业各项工作的顺利推进提供强有力的精神支撑和思想保证。

四、坚持标本兼治，着力提升党风廉政建设水平

党风廉政建设是党委的一项重要工作，党风廉政建设关系到党组织的威望，要切实抓紧抓实，抓出成效。要严格落实党风廉政建设责任制，进一步完善制度，细化责任，使各级领导干部成为廉洁自律的模范。要加大宣传教育力度，做到警钟长鸣，让每一名干部，特别是领导干部和重点岗位人

员，把党纪、廉政准则作为自己的人生信条，自觉增强遵纪守法的观念。要建立完善党风廉政建设监督体系，把源头治理与效能监察有机结合，进一步规范经营管理行为，确保各级干部和关键岗位人员的行为安全。

同志们，困难和希望同在，机遇和挑战并存，在过去，连城发电公司曾创造了无数的辉煌和奇迹，我们相信，连城发电公司全体干部职工在新一届党委的领导下，一定会走出困境，续写新的辉煌！

预祝中共大唐连城发电公司第七次党员大会圆满成功！祝连电全体职工身体健康，家庭幸福，万事如意！

谢谢大家！

第四篇：甘谷发电厂5.16事故分析报告

甘肃发电公司甘谷发电厂“5.13”

人身群伤事故分析报告

年5月13日08时09分，甘肃发电公司甘谷发电厂

2011（2X300MW）在处理#2炉冷灰斗蓬灰渣过程中，灰渣突然塌落至冷灰斗，大量热汽、热水、热渣喷出，导致站在捞渣机上部平台工作的九人不同程度烫伤。其中发电部主任、设备部副主任于13日21时抢救无效死亡，两人重伤，五人轻伤。

一、事故原因分析

1、冷灰斗上部大量积存焦渣，管理人员急于处置，忽视了灰渣可能塌落的危险，在没有采取可靠的安全措施的情况下进行捞渣机检修工作。

2、没有严格执行安全措施。本厂虽然制定了《捞渣机故障恢复放渣三项措施》，但没有严格落实。

3、现场组织不力。发电部、设备部等相关人员对捞渣机检修方法进行了研究，但没有制定安全合理的组织方案。

4、管理人员个人的安全意识不强，存在违章指挥、违章作业。

5、对现场安全风险认识不足，个人安全防护措施不到位。

二、太平江电站目前存在的主要危险因素

当前存在的集团公司规定的重大危险源项目有 7个：水电厂大坝、500kV升压站、110kV主变、电缆夹层及沟道、桥式起重机械、多功能歌舞厅、通勤车辆。2011年3月，项目公司组织各专业人员对存在的7个重大危险源进行了自评估工作，分析了事故发生的可能性大小以及事故的影响范围、伤亡人数、经济损失，根据集团公司重大危险源评估标准和重大危险源评估辅导材料评估确定了该重大危险源的危险等级和监管责任人。7个重大危险源的危险等级均为四级。

主要的危险有害因素有：

1、大坝进水口拦污栅周围无法设置围栏，进行清渣作业时容易造成淹溺事故。

2、在电气设备上进行倒闸操作或进行不停电的工作时，容易造成触电事故；电站目前还有一些尾工没有做完，施工单位在高压线周围进行起重作业或挖掘机作业时，安全距离不够容易造成触电伤亡事故。

3、在主厂房桥机上进行检修作业或进行高空作业容易造成高处坠落伤亡事故。

4、利用厂房桥机、GIS室起重机以及电站其它起重设备进行起重作业时，指挥或操作不当，容易造成挤压或物体打击等伤亡事故。

5、缅甸当地山兵每年年初都会烧山，对电站送出线路的安全稳定运行造成很大影响，火势控制不当，会引起火灾以及线路停电事故。

6、II标炸药库房内还存放有大量炸药，管理不当，容易引起爆炸事故。

7、太平江电站所处地域自然气候恶劣，强雷电天气频发，容易导致雷击人身触电事故，以及电网停电事故。

8、电站行车路线险峻、弯多路窄，行车过快或违章驾驶，容易对行人或乘车人员造成车辆伤害。

9、电站周围山林中毒蛇、蚊虫等致害动物较多，人身意外遭受攻击时，容易造成人身中毒伤亡事故。

三、安全检查

（一）汛前检查问题整改情况

2011年4月3日安全生产部组织运维部、工程建设部相关专业人员按照项目公司下发的《2011年太平江一级水电站汛前安全检查项目表》对厂区的排水系统、液位监测装置可靠性，坝区所有设备、水工设施以及营地进行了再一次对标检查，发现安全隐患27项，针对发现的缺陷，落实了整改责任人和整改期限。目前已经整改17项，其余10项还在整改中，已经进一步明确了整改期限、整改责任人。

未整改完成的缺陷中，对防汛影响较大的有以下几点：

1、大坝#3溢流孔弧门在开启至7米以上开度时，弧门抖动严重。整改措施：已由工程部牵头，监理监督，广西局I标负责整改落实，力求在5月底消缺完毕。

2、排漂孔溢流面有3条渗漏缝、#2溢流孔溢流面有2条渗漏缝，冲沙底孔上游侧胸墙有渗水点。已督促广西局I标整改消缺。

3、当地气候多变，大风大雨等恶劣天气较多，容易影响电站送电线路的稳定运行，造成营地及大坝电源、通讯中断，给防汛带来较大的影响。

整改措施：在5月底之前完成大坝电源线路改造，确保大坝用电可靠性。加强坝上柴油发电机的维护，做好定期试验。做好通讯中断事故预想，提高坝上值班人员在与外界通讯中断情况下控制水平的能力。公司采购了便携式高音喇叭，以便在营地停电、广播喇叭无法使用的情况下，由翻译用中、缅两种语言沿河通知河内淘金人员紧急撤离。

4、厂房后边坡排水孔堵塞严重，排水不畅。

整改措施：严格要求广西局III标进行消缺，改造排水沟，使汛期排水通畅。

（二）事故预想和危险点分析开展情况

针对系统、全厂运行方式改变、设备缺陷、恶劣天气的变化，运行人员多次做了事故预想以及应急预案的演练工作，特别是针对全厂停电、水淹厂房、防汛度汛等事故的演练。

日常工作以及操作前，始终坚持开展危险点分析及控制措施，以三讲一落实为标本，组织所有工作人员学习危险点，工作负责人向每位工作班成员交代危险点、控制措施，并展开讨论。确保安全措施到位，每位工作班成员都已知晓。

（三）现场日常安全检查进行情况

1、运行人员值班期间，每隔2小时对全厂设备进行巡检，并做好记录。各专业专责做好责任设备的缺陷检查工作，及时了解设备状况，发现缺陷及时组织人员消除，并在缺陷记录本上反馈消缺结果。

2、运维部安全员每天对重点区域的安全设施、器材进行跟踪检查，检查安全设施的投入情况、运行情况。检查正在进行的检修工作执行工作票情况，正在进行的倒闸操作执行操作票情况。发现违章行为立即进行制止并进行考核。

3、安生部定期检查设备缺陷消除情况，没有消除的缺陷不能消缺的原因，并对没有及时消缺的情况进行考核，并提出要求。定期查看工作票和操作票执行情况。

四、危险因素防控措施以及近期重点工作

1、组织检查执行集团公司安全生产规章制度情况，严明纪律、严格管理，严肃查处违章行为；

2、检查两票执行以及考核情况，坚决严厉查处违反两票行为。

3、检查组织措施、技术措施和安全措施的落实情况，确保安全措施及防护措施落实到位，落实情况必须经安监人员现场检查确认后方可进行作业。

4、根据公司《事故应急预案》对重大危险源紧急事故进行抢险救灾实施及预案演练工作。

5、落实重大危险源安全监管责任主体、责任人，定期对II标炸药库、加油站等重大危险源进行检测、评估。项目公司定期组织对重大危险源进行专项检查，并做好检查记录，及时掌握危险源的运行状况，发现问题及时上报。

6、对生产人员进行一次安全教育和技术培训，使其掌握本岗位的安全操作技能和紧急情况下应当采取的应急措施。每年不得少于一次举行安全、高空防坠落应急演练活动。

7、在油区及易燃物品存放区动火作业必须有书面报告，经现场查看、验收合格，方可下达动火许可证，在区域内严禁无证动火。实行谁施工作业谁负责，安全达不到要求不作业。

8、项目公司安生部定期对生产、生活区域内的消防器材及应急物资的完好率采取定期检查和抽查相结合，保障设施正常运转使用。针对目前营地消防器材配备不足的情况，公司制定了采购计划，保证消防器材满足防火要求。

9、在重大危险源的现场设置明显的安全警示标志，并加强重大危险源的监控和有关设备、设施的安全管理。

10、加强对起重机等特种设备的监管，杜绝无证上岗，严格规章制度，严禁违章指挥、违章操作。起重作业是严格执行“起重十不吊”的原则，杜绝起重事故的发生。

11、进一步梳理安全生产薄弱环节，做好安全生产。

12、加强医疗卫生药品配备，蚊虫、毒蛇等动物攻击后，能够及时采取救治措施，抢救生命。

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第五篇：大唐洛阳发电公司班组标准化管理细则

大唐洛阳发电公司班组标准化管理细则

第一章

第一条 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》、发电公司《本质安全示范基地指导意见》制定本实施细则。

第二条 本办法适用于大唐略阳发电有限责任公司各班组。

第三条 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

第四条 班组管理目标

1.遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。

2.安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

3.标准化作业：严格执行集团公司、发电公司和公司发布的企业标准、“两票”(工作票和操作票)、“两库”(标准票库和标准危险点库)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

4.实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。

5.文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。

6.职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。

7.人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。

8.思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。

9.开展职工小家建设。机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。

10.班务公开。班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况，重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。

第二章 管理机构及职责

第五条 公司负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，开展班组综合评比。

第六条 班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。

第七条 公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、经营管理部、人力资源部、思政部、工会、监审部、兴唐检修公司各司其职，充分调动公司的资源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在发电公司的示范性。

第八条 安监部综合协调、监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理、星级考评、6S管理、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。

第九条 设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。

第十条 发电部对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。

第十一条 人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见。

第十二条 思政部对班组的宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。

第十三条 工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、民主管理等工作提出指导意见。

第十四条 经营管理部对班组的信息化建设，有关标准、制度的配备提出指导意见并落实。

第十五条 监审部对班组的班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查。

第十六条 班组负责执行集团公司、发电公司和公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第十七条 各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理。

第十八条 班组长任职条件

1.坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心。

2.遵纪守法，以身作则，坚持原则，办事公道，有一定的群众基础。

3.三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率;

4.具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。

5.班组长必须经岗位培训，持证上岗。

第十九条 班组长主要职责

1.在部门的领导下，组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。

2.履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动。

3.按照公司“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施安全文明生产和标准化作业;

4.实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。

5.负责班组的6S管理的全面推进。

7.负责落实设备责任制，合理专责分工，做到台台设备有人管。按照责任区域划分，做好辖区的文明生产工作。

8.按照班组信息化的要求，做到标准、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全。

9.履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。

第三章 安全管理

第二十条 班组严格执行各级安全生产管理制度。班组安全工作做到“六同时”(计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容)，对安全生产事故坚持“四不放过”(事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过)，认真执行公司《反违章行动计划及积分管理办法》及《职工行为规范》。班组建立违章查处登记本，针对发生的违章现象进行分析、曝光，确保班组无违章行为。

第二十一条 班组要加强安全教育培训。贯彻执行《安全生产法》，做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变, 尽快做到“我会安全”。

第二十二条 班组每一名成员要对本班所辖设备从不同的角度和层面对危险点(源)进行辩识，建立班组较大危险源(危险点)及重要设备信息库(台帐),包括危险因素告知防控措施等内容，对存在的安全隐患和人员违章行为加以分析和监控，控制防范人的不安全行为和物的不安全状态。

第二十三条 班组安全工器具(电动、安全、起重工器具)、仪器、仪表按规定正确使用，并按6S管理要求保存完好，做到帐、物、卡相符，保护装置齐全，定期进行检查和试验，数据记录真实可靠，考核有制度，检验合格证且贴放醒目处。特殊作业(电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业等)规程、规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并持有相应的有效资格证书。

第二十四条 班组每周开展一次安全日活动(运行班组每个轮值进行一次安全活动)，传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。安全活动还可以安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲等多种形式。部门领导、班组挂靠领导要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。安全日活动要做好活动记录。

第二十五条 班组定期开展安全大检查。各班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查思想、查制度、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，如期完成安全性评价、经济性评价、星级考评整改要求和季节性安全大检查、重大危险源、二十五项反措、技术监控整改要求。

第二十六条 开展安全性评价。定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，并积极整改，使安全状况始终处于可控、在控状态。

第二十七条 严格遵守消防管理制度。消防器材设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。重点部位(汽机油系统、氢气系统、锅炉制粉系统、燃油系统、电气设备、电缆沟、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等)防火设施完善，并具有相应的功能和容量，处于正常备用状态。班组成员要全部学会并掌握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。

第二十八条 班组安全管理要重视职业健康卫生和劳动保护。班组结合本专业特点，对作业中存在的有毒有害因素要提前告知，在作业中以防尘肺病、防噪声、防高温中暑、防化学危害品伤害等为重点落实防护措施，严格作业环境和作业条件管理，按防护用品的技术要求，正确规范使用、维护。公用防护用品管理就有台帐并由专人责任管理。

第二十九条 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、代培生、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和转岗人员安全教育合格后方可上岗。外包工程人员同样必须经过安全教育和安全技术交底合格后方可进入生产现场。

第三十条 严格执行生产任务及“两票”管理规定。严格执行公司两票管理标准，公司和部门应明确工作票签发资格和操作票批准权限，明确工作票签发人、负责人、许可人和工作组成员的安全责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为，两票全部达到三个 100%(标准票的覆盖率达到100%，现场作业必须做到100%开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施在两票执行环节必须100%落实)。班组要建立两票动态检查记录本，适时对班组的两票进行动态检查，做好记录和分析。

第三十一条 班组全部人员必须开展星级考评工作，每月7日前如实上报个人、班组星级考评指标。星级考评工作要与日常安全生产管理工作紧密结合起来，做到任务来源、工作标准、完成情况、动态管理分析相统一，形成闭环的管理系统。如两票的星级考评，要结合缺陷消除、技术改造、例行工作以及临时性工作生成生产任务单，并由生产任务管理系统自动统计出应开工作票、操作票数量，与已经完成的两票数量进行综合分析，形成闭环管理的机制。班组持续改进星级考评暴露出来的管理漏洞，不断提高管理水平，杜绝个人及班组出现负星级。

第三十二条 班组人员应掌握公司有关的应急预案，并经常演练，做到处变不惊、指挥有序、处置得法;应学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术，并经过模拟培训和考核。

第四章 现场管理

第三十三条 班组生产现场推行6S管理

1.及时把工作场所内与班组休息室、库房、工器具室内与工作无关的物品清理掉;一切私人物器均不得在以上场所存放。

2.工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格工具的核算、保管、发放(借用)管理，做到账、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理;

3.班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净)，所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态;

4.发现异常设备应及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求;

5.自觉维护6S管理效果并进行改善，不断提高职工综合素养，具备过硬的岗位工作技能。

第三十四条 现场本质安全的安全防护。以保护人员不受伤害为主要目的防护设施必须齐全。

1、按集团公司《安全设施标准化》，现场的孔、洞、梯、台、临边、高空等的防护设施应规范齐全。

2、在各种通道和人员通告平台上，可能造成人员碰撞伤害的钢梁、管道、支吊架结构、水泥梁等处的梁柱棱角，要先在易碰部位用软质材料垫护或包裹，然后刷醒目的防碰撞标识。

3、位于通道上，且易造成人员碰撞的阀门门杆顶端就配备软质材料的顶帽。

4、对于现场搬些不能做保温的高温管件，设立安全隔离措施。如：在汽包水位计的平衡容器周围设立隔离栏杆防止人员烫伤。

5、现场所有的热水井井盖必须加锁或在井口设立不低于80CM的井台，防止人员踏空烫伤。

6、在锅炉钢制楼梯上下的第一级格栅板上铺垫宽度为150MM的黄色胶皮，以起到警示及防止踏空的作用。

第三十五条 现场本质安全的目视管理

1、现场设备标志牌、介质流向、安全警示线等必须符合集团公司《安全设施标准化》;重要设备附近要有该设备参数、重点管理标准、责任人的醒目标识牌，并适当设置方便动态检查的内容。

2、现场特殊操作部位要有该项特殊操作程序的提示牌.如：在发电机滑环处,要设立更换碳刷操作步骤的图示看板;重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破坏门处要有“一旦打开将造成紧急停机!”的提示牌;现场重要危险部位或系统缺陷部位，要有危险告知的标示牌。

3、现场各作业场所，要有应急情况下人员疏散的路线、通道和疏散区示意图。

4、地下管道、自流井等隐蔽工程，必须在地面上各节点设立标识牌。综合管道桥架应分段设立管道内介质及流向标示牌。

5、检修工作标准示范牌。如：将工作效果好的管道保温图片做成图板，设立在检修现场，以便检修人员对标找差距。

6、在现场主要通道的醒目位置，要设立公司安全文化理念宣传牌。

7、在技改工程的现场，要设立6S亮点改善牌，通过图示对比改善前后的效果，展现职工创新文化。

8、在高温、粉尘、噪音等区域，设立职业健康提示牌，公开高温、粉尘、噪音的定期监测数据，体现企业对职工的人文关怀。

9、班组和重要的作业场所，要有“三讲一落实”的流程示范牌。

第三十六条 设备检修和消缺做到“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢)。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。

第五章 生产管理

第三十七条 认真开展“三讲一落实”活动，即班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。实行班前会、班后会制度。

1.运行值(班)接班前，要熟悉当值(班)的工作任务和设备运行方式。安排本值(班)操作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防范措施。针对设备系统存在的缺陷，要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析情况。检修班组在班前会上布置工作任务的同时，要交代安全防护措施和要求，开展危险点分析和预控工作。

2.运行班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。检修班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，制定整改措施。

第六章 设备管理

第三十八条 执行设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，责任到人，及时发现设备缺陷，采取必要措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因设备缺陷导致的设备事故。对设备健康状况和设备缺陷情况进行全过程跟踪和监控。设备缺陷消除率、设备缺陷管理合格率、设备缺陷消除及时率均达100%。

第三十九条 执行设备变更管理制度。设备变更前，应按公司相关规定，办理相应的设备变更手续;设备变更后，班组应及时做好记录，组织学习相关技术资料，并向运行人员技术交底，必要时应开展针对性培训工作。

第四十条 加强可靠性管理。各班组要加强设备可靠性信息收集和分析，加强技术监督，研究影响机组可靠性和导致非停的主要原因，并及时采取措施进行整改。班组要加强所辖设备运行维护，提出技术改造建议，提高设备可靠性，降低机组非停次数和停运时间。

第四十一条 班组要加强所辖环保设施的运行维护，确保达到设计出力，同时定期清理设备卫生，将污染消灭在生产过程之中，从源头抓起，保证设备清洁生产。

第四十二条 班组应坚持做好设备巡回检查工作。制定设备巡回检查路线图，定人员、定内容、定时间、定要求。检修人员随时掌握设备运行状况，及时发现缺陷和隐患，班长要对缺陷及时安排处理，确保设备健康可控、在控。

第四十三条 科学检修管理。在全面准确掌握设备状况的基础上，会同设备部、分场技术人员，有条件地开展状态检修。积极推行先进的检修技术及管理经验。

1.各检修分场要对班组的检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。班组应坚持“应修必修，修必修好”的原则，认真执行设备部、分场下达的检修计划;要严格执行《检修规程》、《检修作业指导书》等管理制度，不断提高设备检修质量。

2.检修班组要树立市场观念和效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，努力修旧利废，避免大拆大换，努力降低检修成本。

3.大、小修、抢修或其它重大检修工作结束后，各分场应组织检修班组全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平。

4.各分场要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理备品备件储备(包括轮换性备品、事故性备品等)计划。班组要协助分场编制物资储备定额，加强备品备件管理，做到备品既不积压、浪费，也不短缺或失效，保证设备检修的正常、有序开展。

5.积极开展以设备检修工时定额等为手段的绩效管理。

第四十四条 加强全面质量管理。班组要严格执行集团公司、发电公司和公司质量管理标准，组建QC小组，开展科技管理、技术革新、合理化建议等活动。积极推行适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方法。

第四十五条 大力开展双增双节、修旧利废活动，班组要常态化开展工作，有计划、有安排、有验收，有记录。要严格检修工艺，杜绝材料浪费，努力节约费用，积极建设节约型班组。第七章 运行管理

第四十六条 运行班组应在每月月初做好本班岗位安排，做到交接班检查、班中检查、监盘时间等工作分工明确，并做好记录。

第四十七条 运行班组应建立交接班记录本，记录交、接班时系统特殊运行方式、针对系统薄弱和设备缺陷布置的事故预想题目、当班重点工作、工作小结等。

第四十八条 运行班组应认真执行“两票三制”，积极开展反违章、“两票”动态检查和三讲一落实工作，并将执行情况分别记入班组反违章登记本、“两票”动态检查记录本、定期工作执行情况登记本。巡检中发现的设备缺陷按照设备缺陷处理流程进行处理。

第四十九条 运行班组当班期间应根据系统薄弱环节、设备缺陷等做好事故预想，当班事故预想由主值或班长审阅。

第五十条 运行班组应在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析。并将分析和处理情况记录在班组岗位分析专用记录薄内。

第五十一条 运行班组应积极开展技术问答、技术讲解、事故演习、技术交流等培训活动，建立班组培训记录。

第五十二条 建立班组绩效管理和考核制度，做到个人收入和岗位重要性、安全经济指标完成情况、劳动纪律、出勤等挂钩。

第八章 思想政治及工会工作

第五十三条 建立学习教育制度，统一员工思想行动。班组每月组织进行一次政治学习，开展思想教育、职业道德教育、同心文化教育、厂规厂纪教育。

第五十四条 建立信息反馈制度，有的放矢地做好稳定工作。班组长在履行好思想政治工作第一责任人职责的同时，要在班组思想政治骨干中选定1名信息员，定期向班组、支部汇报员工的思想状况;班组每季度要进行1次员工思想动态分析，确保职工队伍稳定。

第五十五条 建立精神文明创建措施，营造积极向上的浓厚氛围。选树先进典型，用身边的人和事，教育员工;加强职业道德、家庭美德、社会公德教育;加强学习型班组、知识型员工建设;结合班组实际，开展好群众性的精神文明创建工作，提高员工素质和班组的管理水平。

第五十六条 建立党员管理、教育、监督制度，充分发挥示范引领作用。要善于发挥党员、党员示范岗的引领作用，使他们在安全生产、班组管理、精神文明建设等各项工作中发挥先进性。

第五十七条 加强宣传工作，鼓舞职工士气。及时报道班组在安全生产、安全管理、班组建设等方面的典型经验，积极营造心气足、人气旺、风气正的良好氛围。

第五十八条 做好工会工作，班组要积极开展建小家活动。每月由工会小组长组织召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实部门工作计划要求，完善班组管理制度。

第五十九条 班务公开。班组应定期公开考核和奖惩，公开考勤和换休，公开班费的使用，公开各种先进的评选。

第九章 人力资源管理

第六十条 人员培训。分场和班组要积极组织班员学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”(熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准)和“三能”(能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故)，熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。

第六十一条 各班组每月应完成考问讲解不少于班组总人数的25%，技术问答不少于班组总人数的25%，技术讲课1次，运行班组开展运行事故预想每班1次、事故演习每月1次并记录于班组综合记录本中。

第六十二条 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。集团公司、发电公司和公司发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。

第六十三条 考勤管理。

1.班组长必须认真学习《劳动法》和公司《考勤管理制度》，了解职工应享受的权利和应履行的义务，带头遵守公司考勤管理制度，加强对班组的考勤管理。

2.班组职工的所有请假(含病、事假)必须经班组长同意批准，在保证安全生产的前提下合理安排职工休假并妥善保管请假台帐。对职工所休的各类假，在上报考勤时都必须附上请假条或证明，不得在考勤中弄虚作假、瞒报、涂改考勤。

第六十四条 绩效管理。班组应积极探索绩效考核方法，建立切实可行的绩效管理体系。

1.运行班组在耗差分析的基础上，建立以日常管理(设备安全性指标、设备缺陷、机组启停、电气操作、两票管理等)和实时指标(设备安全性指标和经济性指标)为主要内容的班组绩效管理体系。

2.检修班组以设备的安全、可靠性管理为基础，以设备的单耗一流为目标，以安全生产、各项消耗性指标、检修质量、检修工期、设备可靠性、工作任务完成情况等项工作为重点，建立班组绩效管理体系。

第十章 信息化管理

第六十五条 各班组应配备以下法律、制度、标准、文件、资料并适时更新：

1.国家相关法律、法规文件、集团公司、发电公司和公司颁发的相关管理制度、企业标准等;

2.“两票”、“三制”等管理制度;

3.运行、检修规程;

4.集团公司安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定等;

5.集团公司危急事件管理规定、企业发布的应急预案;

6.集团公司班组标准化管理办法、公司班组建设管理办法等等。

第六十六条 检修班组应配置以下台账、图纸、资料并适时更新：

1.设备清册;

2.设备检修台账;

3.工器具台账;

4.备品备件台账;

5.设备系统图;

6.检修图纸和资料;

7.班组人员综合情况一览表等。

第六十七条 各班组要做好以下生产、管理活动记录并如实填写：

1.机组运行日志(运行班组)和班组工作日志(检修班组)(包括班前会、班后会等);

2.班组人员考勤记录;

3.班组安全活动记录(包括安全日活动、安全大检查、反违章记录、两票动态检查记录电动、安全工器具检验记录等);

4.班组技术活动记录(包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等);

5.班组管理会议记录(包括班委会、民主生活会、政治学习等)。

第六十八条 各班组应严格执行公司《互联网使用管理制度》、《局域网管理办法》等网络使用制度。

第六十九条 做好各种原始记录、统计报表、台账的填写和保管，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。

第十一章 考核和评比

第七十条 各部门在职能部门的领导下，负责对所辖班组进行管理、检查和考核。公司定期或不定期的对班组建设进行检查评比，对在公司规范化班组建设活动中做出显著成绩的班组给予1000元的奖励。对开展班组建设不力的班组每次考核100—500元，同时对其所在分场领导、挂靠领导考核200元。因班组建设被考核的班组不得参加年终公司先进的评选活动。

第十二章 附则

第七十一条 本细则由安监部负责解释

第七十二条 本细则自发布之日起实施