物业管理实务一材料10月13日

第一篇：物业管理实务一材料10月13日

物业管理实务一材料

某住宅楼业主全部入住已经4年多了。半年前，其物业管理者敏达物业管理公司接到了顶层601单元业主的投诉，认为601单元在下雨时屋顶渗漏是物业管理公司对房屋维修养护管理不当所致，要求物业管理公司负责维修并给予一定的经济赔偿。

1、敏达物业管理公司是否应负责维修、并给予601单元一定的经济赔偿？

答：敏达物业管理公司要根据具体情况来分析自己是否应该承担责任。

（1）屋顶漏雨的问题可能是由于建筑施工企业的施工质量问题造成的，也可能是由于在使用中遭到破坏而造成的。为了查明责任，必须进行技术鉴定。

（2）如果是由于建筑施工企业的施工质量不合格而造成的，因其尚在5年保修期内，所以应由建设单位承担保修责任，物业管理公司不需为此承担责任，但应积极协助业主联系建设单位及时解决问题。

（3）如果是物业管理公司在房屋维修养护管理工作中失职所造成的，物业管理公司应该承担责任，负责修复并赔偿损失。

2、为了给业主提供良好的居住环境，使业主的物业保值增值，物业管理公司应从哪些方面做好房屋的维修养护技术管理工作？ 答：房屋的维修养护技术管理工作包括：

（1）配备专业人员督促指导房屋的合理使用，防止房屋结构、设备的过早损坏和损耗。（2）定期对房屋进行查勘鉴定，制定维修养护技术方案。（3）建立房屋维修技术档案，掌握房屋完损状况。（4）制定技术管理制度，确定责任人。

（5）监督房屋维修养护施工过程的技术规范执行情况。（6）监督施工过程中安全生产制度的执行情况。

物业管理实务二

润新住宅小区实行业主用燃气卡买气的消费方式。2005年2月16日上午，两名业主到物业管理公司购买天然气，因这两名业主长期不交纳物业服务费，物业管理公司拒绝向这两名业主出售天然气，双方发生争执，在争执中业主损坏了物业管理公司办公用品，物业管理公司最终也没有卖给业主天然气，而且要求业主赔偿损坏的物品。

1、物业管理公司的做法是否妥当？为什么？ 答：这种做法是不妥当的。

（1）业主不交物业服务费的问题与其到物业管理公司购买燃气的行为属于两个不同的法律关系，两者之间没有联系。

（2）物业管理公司拒绝向这两位业主出售燃气的做法是没有法律依据的，是错误的应向业主承认错误，并赔礼道歉。

（3）物业管理公司应当按照物业服务合同的约定提供相应的服务。因双方之间的其他矛盾，物业公司未给两位业主购买燃气提供服务，致使矛盾激化物业公司是有责任的。

2、物业管理公司应该如何妥善解决上述总问题？

答：物业管理公司应该采取如下办法妥善解决问题：

（1）根据物业公司与业主之间的约定，业主购买燃气，应当到物业公司购买物业公司应该按照约定向业主出售燃气。

（2）如果物业管理公司要追究业主损坏自己办公用品的责任，要求其赔偿损失，则必须保留足够的证据。若没有证据能证明自己有财产损失，则不能向业主提出索赔要求。（3）物业管理公司呆向业主追讨拖欠的物业服务费，则需另行起诉。在正式起诉之前，可以向有管辖权的人民法院申请支付令，即根据法律提起督促程序。

物业管理实务三

阳光颖达国际商城建筑面积约10万平方米，外墙是铝金板和玻璃幕，内墙面和地面是米黄色大理石，附属设备包括16部电梯、2部自动扶梯、消防中控系统、磁卡门禁调设备、中央制冷供

暖系统、配电系统、综合布线系统等，综合配套设施包括地下停车场、休闲健身区、餐饮部等。目前该商城已经竣工，并通过招标方式先聘了金运物业管理公司提供物业管理服务。请你替金运物业管理公司编写一份切实可行的物业管理方案。说明：写出方案内容的框架体系即可。

答：金运物业管理公司的物业管理方案主要应包括以下内容：（1）项目管理的整体设想与策划 包括物业项目概况和特点、客户服务需求分析、服务指导思想、物业管理档次、管理服务的总体范围、服务质量标准、管理服务措施等内容。

（2）物业管理服务模式

包括管理服务动作模式、工作流程、机构组织架构、信息反馈处理机制等。

（3）管理服务人力资源的管理体

结合项目情况合理配备各岗位人员，制定人员培训和管理计划与措施。

（4）管理制度建设

主要包括各项物业管理企业内部的管理制度，如各岗位职责、操作规程、管理要求、应包预案等。

（5）物业管理服务的具体内容和质量标准

包括业主入住接待、业主投诉处理、物业共用部位和共用设施设备的维修养护、安全保卫、车辆停放及交通管理、消防管理、环境保洁与绿化美化管理、特约服务等方面的具体管理和服务内容、服务形式、服务方法、物资装备、服务特色、服务承诺和质量标准等。

此外，还应制定前期物业管理服务目标，并结合项目情况划分为阶段性目标。

（6）物业管理财务收支测算

物业管理财力收支测算包括物业管理服务费用的构成和收支测算、专项维修资金的筹集和使用计划等。

物业管理服务费用的测算包括服务总价和各分项服务单价，需要列明各项物业管理费用测算明细表。

（7）接管验收工作准备和实施 1）组织验收小组。2）明确验收标准。3）确定验收方案。4）准备验收资料。5）参与竣工验收。6）实施接管验收及接管验收后与建设单位协商解决遗留问题。

（8）客户入住实施方案

包括成立客户入住小组、入住制定、入住时间确定、建立物业管理档案、划分各部门责任及协助内容、模拟培训等。

物业管理实务四

亮达物业管理公司通过公开招标的方式承接了斯闻大厦的物业管理早期介入工作。该物业项目处于市场调研准备阶段。亮达物业管理公司中标的一个主要原因，是其编制了一份高水平、高标准、高质量的“斯闻大厦物业管理早期介入方案”如果你参加这次招标投标活动。

1、斯闻大厦物业管理早期介入实施方案应包括哪些主要工作内容？

答：斯闻大厦物业管理早斯介入实施方案的主要工作内容包括（1）立项决策阶段的实施。（2）规划设计阶段的实施。

在这一阶段物业管理公司应做好以下工作：

1、考虑物业管理区域规划布局与配套设施的完善。

2、考虑建筑及设备设施使用和维修养护的需要。

3、考虑安全保卫系统的设置和环境保洁的需要。

（3）施工安装阶段的实施

1、监督工程质量。

2、掌握物业的全部情况。

3、督促物业管理所需设施的落实。

（4）接管准备阶段的实施

1、组织验收小组。

2、明确验收标准。

3、确定验收方案。

4、拟订日后物业管理方案和制度。

5、准备验收资料。

2、斯闻大厦物业管理早期介入准备工作应有哪些内容？

答：早期介入的准备工作包括：1）了解物业管理对物业的基本要求。2）组织技术力量。3）收集

相关资料。4）确定工作方法。5）准备设备器材和资金。

第二篇：物业管理实务 模拟试题(一)

物业管理实务 模拟试题

（一）一、单项选择题

1、要约是指一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人所作出希望与其订立合同的意思表示、下列行为属于要约的是（B）。

A、标价 B、投标 C、招标 D拍卖广告

2、合同是当事人之间意思表示一致的结果、合同的订立，必须经过（C）两个阶段。A、邀请要约、承诺 B、要约、反要约 C、要约、承诺 D、邀请要约、反要约

3、物业管理合同是一个综合的概念，它是指物业管理当事人之间就（A）所达成的具有法律效力的协议或契约。

A、权利义务 B、物业管理核心内容 C、物业服务范围 D、物业管理的服务费用

4、《中华人民共和国合同法》第十二条规定：“当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式、”其中的其他形式主要指行为合同形式，也就是通常人们所说的（D）合同。

A、书面合同 B、口头合同 C、事实合同 D、其他合同

5、（D）是指物业建设单位与物业管理企业就前期物业管理阶段双方的权利义务所达成的协议，是物业管理企业被授权开展物业管理服务的依据。

A、物业服务合同 B、前期物业服务合同 C、业主公约 D、早期介入协议

6、下面哪项不属于前期物业服务合同内容：（C）。

A、共用部位的承接验收内容 B、共用设施设备的承接验收标准 C、业主自用部位的承接验收 D、共用部位、共用设施设备的承接验收

7、（A）是物业管理企业与业主（或业主大会授权的业主委员会）之间就物业管理服务及相关的物业管理活动所达成的权利义务关系的协议。

A、物业服务合同 B、前期物业服务合同 C、业主公约 D、早期介和合同

8、（C）是指由业主大会制定，全体业主承诺，对全体业主具有约束力的，用以指导、规范和约束所有业主、物业使用人、业主大会、业主委员会以及物业管理者权利义务的行为守则，是物镤管理的基础和准则。

A、物业服务合同 B、前期物业服务合同 C、业主公约 D、早期介入合同

9、物业入住阶段，下列哪项应由物业管理企业通过张贴、资料发放、社区论坛、墙报宣传等多种形式向业主广泛宣传，力求家喻户晓（A）。

A、业主临时公约 B、业主公约

C、物业服务合同 D、前期物业服务合同

10、前期物业服务合同的内容是通过合同条款反映的（B）之间的权利义务关系。

A、招标机构与物业管理企业 B、建设单位与物业管理企业 C、政府主管部门与物业管理企业 D、使用人与物业管理企业

11、物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据（C）从事物业管理相关活动的经济实体。

A、物业管理服务内容 B、物业管理服务标准 C、物业服务合同 D、物业管理服务费用

12、物业管理企业的（A）登记内容包括：企业名称的预先审核、公司地址、注册资本、股东人数和法定代表人、公司人员和公司章程。

A、工商注册 B、资质申请 C、税务注册 D、组织机构代码注册

13、物业管理企业资质等级分为（B）、A、甲、乙、丙级 B、一、二、三级 C、初、中、高级 D、A、B、C级

14、物业管理企业组织机构设置的要求是：按照（D）设置，统一领导、分层管理，分工协作，力求精干、高效、灵活。

A、组织规模 B、组织任务 C、组织名称 D、规模和任务

15、新设立的物业管理企业，其资质等级按最低等级核定，并设（B）年的暂定期。

A、半 B、一 C、二 D、三

16、物业管理企业在领取营业执照之日起（C）天内，向当地的房地产主管部门申请资质。

A、10 B、20 C、30 D、60

17、企业各职能机构职责由各企业按（A）设定。

A、自身需求 B、有关规定 C、领导要求 D、同行的经验

18、省、自治区人民政府建设主管部门负责（B）物业管理企业资质证书的颁发和管理。

A、一级 B、二级 C、三级 D、四级

19、（C）是物业管理服务产品预购的一种交易方式。

A、物业管理投标 B、物业管理企业选聘 C、物业管理招标 D、物业管理企业竞标

20、物业管理招标由物业的建设单位、业主大会或物业所有权人根据（D），制订符合其管理服务要求和标准的招标文件。

A、物业管理服务费用 B、物业管理服务标准 C、物业服务合同 D、物业管理服务内容

21、物业管理招标是由多家物业管理企业或专业管理服务参与竞投,从中选择(A)的竞投者,并与之订物业管理合同一种交易行为。

A、最符合条件 B、服务费用最低 C、服务标准最高 D、性价比最高

22、物业管理投标，是对物业管理招标的响应，是指（B）的物业管理企业，根据招标文件中确定的各项管理服力要求与标准，编制投标文件，参与投标竞争的行为。

A、具有相应资质 B、符合招标条件 C、被指定参加 D、由上级领导推荐

23、根据物业的不同类型，可以将物业管理招标分为（D）两大类招标。

A、住宅项目和写字楼项目 B、住宅项目和商业项目 C、商业项目和非商业项目 D、住宅项目和非住宅项目

24、物业管理招标的方式包括（A）。

A、公开招标和邀请招标 B、公开招标和非公开招标 C、协议招标和邀请招标 D、住宅项目招标和非住宅项目招标

25、物业管理招标投标的基本原则是：物业管理招标投标应依法组织实施，招标投标过程应（D）。

A、公开、合理、平等 B、公开、公平、合理 C、公开、合理、公正 D、公开、公平、公正

26、物业管理投标的条件：必须符合（B）规定的要求。

A、资质管理 B、法律法规和招标方

C、法律法规 D、资质管理和招标方

27、根据物业管理服务的方式可以将物业管理招标分为：（B）。

A、公开招标和邀请招标 B、全权管理项目招标和顾问项目招标 C、整体物业管理项目招标和单项服务项目招标 D、全方位服务型管理和顾问服务型管理

28、公开招标的主要特点是招标人以公开的方式邀请（D）的法人组织参与投标，招标程序和中标结果公开，评选条件及程序预先设定的，且不允许在程序启动后单方面变更。A、确定 B、3——5家 C、符合要求 D、不确定

29、按照《物业管理条例》和《前期物业管理招标投标管理暂行办法》规定，投标人少于3个或者住宅规模较小的，经（C）批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。

A、业主委员会 B、招标方

C、物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门 D、建设单位

30、未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者擅自改变住宅外立面、在非承重外墙上开门、窗的，由城市规划行政主管部门按照（B）及相关法规的规定处罚。

A、《建设工程质量管理条例》 B、《城市规划法》 C、《物业管理条例》 D、《物业装饰装修管理服务协议》

31、（B）是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要，引入的物业管理咨询活动。

A、前期管理 B、早期介入 C、物业管理咨询 D、项目的可行性研究

32、下列哪个阶段不属于早期介入阶段：（D）。

A、规划设计阶段 B、建设阶段 C、销售阶段 D、物业承接查验阶段

33、下列属于物业管理早期介入中规划设计阶段的内容是：（B）。

A、根据规划和配套确定设施设备的型号

B、就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议 C、根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准 D、设计与客户目标相一致的物业管理方案

34、物业管理企业参与（A），主要是为了掌握验收情况，收集好在工程质量、功能配套以及其他方面存在的遗留问题，为下步物业的承接查验做准备。

A、竣工验收 B、公共设施设备验收 C、前期物业管理 D、日常物业管理

35、早期介入服务的对象是（B），并根据双方约定支付早期介入服务费用。

A、施工单位 B、建设单位 C、业主大会 D、业主委员会

36、下列不属于物业管理项目前期运作内容是：（C）。

A、管理资源的完善与优化 B、管理制度和服务规范的完善 C、拟订维修资金使用计划 D、确定物业管理单项服务的分包

37、前期管理阶段的经营收支一般呈现（B）状态。

A、收入多、支出多、收支平衡和盈利 B、收入少、支出多、收支不平衡和亏损 C、收入多、支出少、收支不平衡和盈利 D、收入少、支出少、收支平衡和盈利

38、物业管理企业对新接管物业项目的共用部位、共用设施设备进行的接管验收通常称为（B）。A、前期管理 B、物业的承接查验 C、早期介入 D、工程项目的竣工验收

39、（B）是通过启用设施或设备来直接检验被查验对象的安装质量和使用功能、以直观地了解其符合性、舒适性、安全性等。

A、检测查验 B、使用查验 C、试验查验 D、观感查验

40、物业管理机构更迭时的承接查验不同于新建物业的承接查验，其承接查验内容、重点都有一定的区别、下列不属于物业管理机构更迭时物业承接查验的准备工作的是：（C）。

A、分析是否符合承接查验条件 B、成立物业承接查验小组 C、与建设单位共同开展查验工作 D、准备资料和工具

41、新建物业的物业管理工作移交中，移交方为该物业开发建设单位，承接方为：（A）。

A、物业管理企业 B、业主大会

C、社区居民委员会 D、建设单位行政主管部门

42、物业管理机构更迭时管理工作移交，如承接的部分物业项目还在保修期内，承接单位应与建设单位、移交单位共同签订（D），明确具体的保修项目、负责保修的单位及联络方式、保修方面遗留问题的处理情况。

A、保修协议 B、验收协议 C、移交清单 D、移交协议

43、在物业装饰装修之前，目前较为通常的做法是由物业管理单位和装修人应签订（D），约定物业装饰装修管理相关事项。

A、《业主公约》 B、《前期物业管理协议》 C、《物业验收须知》 D、《物业装饰装修管理服务协议》

44、物业管理单位应详细核查装饰装修申请登记表中的装修内容，下述哪些行为在物业管理单位允许动工范围内：（D）。

A、变动建筑主体和承重结构 B、扩大承重墙上原有的门窗尺寸 C、拆改供暖管道和设施 D、在正常负荷范围内增加室内隔墙数理

45、物业管理单位发现装修人或者装饰装修企业有违反相关法规规定的行为不及时向有关部门报告的，由房地产行政主管部门给予警告，可处装饰装修管理服务协议约定的装饰装修管理服务费（A）倍的罚款。

A、2~3 B、1~2 C、3~4 D、4~5

46、在进行装修管理服务时，下列不属于重点检查的装饰装修项目是：（B）。

A、有无变动建筑主体和承重结构 B、地板砖的品牌和颜色

C、有无将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间 D、有无拆改供暖管道和设施

47、物业装饰装修行政主管部门的工作人员接到物业管理单位对装修人或者装饰装修企业违法行为的报告后，未及时处理，玩忽职守的，依法给予（C）。

A、罚款 B、停职检查 C、行政处分 D、行政拘留

48、垃圾清运费是指装饰装修工程产生垃圾的管理和清运费用、如对于装修垃圾业主按照要求管理并自行清运，则该费用可免予缴纳、否则，装修人应向物业管理单位缴纳该费用，装修垃圾由（A）代为清运。

A、物业管理单位 B、环卫部门 C、行政主管部门 D、居委会

49、因装饰装修活动造成相邻住宅的管理堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等，（D）应当负责修复和赔偿。

A、物业管理单位 B、建设单位 C、行政主管部门 D、装修人 50、装修人装饰装修活动侵占公共空间，对公共部位和设施造成损害的，（A）可以责令其改正，造成损失的，依法承担赔偿责任。

A、城市房地产行政主管部门 B、物业管理单位 C、建设单位 D、街道办事处

51、（A）是指定完好房屋与基本完好房屋建筑面积之和占房屋总建筑面积的百分比。

A、房屋完好率 B、危房率 C、房屋基本完好率 D、设备设施完好率

52、房屋完好等级的评定方法是根据各类房屋的结构、装修、设备等组成部分的完好及损坏程度进行的，通常把房屋的完损等级分为以下哪5类（C）。

A、精品房、一般完好房、轻微损坏房、严重损坏房、危险房 B、精品房、完好房、一般损坏房、严重损坏房、危险房 C、完好房、基本完好房、一般损坏房、严重损坏房、危险房 D、完好房、基本完好房、轻微损坏房、一般损坏房、严重损坏房

53、物业的供电种类按供电方式分为（B）。

A、单回路供电和多回路供电 B、高压供电和低压供电 C、无自备电源和有自备电源供电 D、长期供电和临时供电

54、根据有关规定，电梯每（C）要由政府技术临督部门进行检验合格才能继续使用。

A、半年 B、两年 C、一年 D、九个月

55、消方加压水泵、正压送风、排烟风机试启动应多长时间一次：（D）。

A、每半 B、每季度 C、每年 D、每月

56、（B）是测试消防设备的有效手段，它不公能全面测试消防设备的运行情况，发现错误和隐患，还可以训练操作人员避免实际发生火警时由于紧张而产生错误的判断和操作失当。

A、建立消防设备巡视、检查、测试制度 B、消防演习

C、配备消防设施主管人员 D、建立消防设备、设施技术档案

57、常见电梯按用途分为：（A）。

A、乘客电梯、载贷电梯和客贷梯 B、直流电梯、交流电梯 C、单机控制电梯、集选控制电梯 D、运行梯和高峰梯

二、多项选择题

1、合同要件即有效合同应当具备的必要条件，包括：（BCD）。

A、当事人的财务能力 B、当事人的真实意思表示 C、合同内容合法 D、合同的形式合法

2、合同受法律法规约束，其签订和履行应当遵循《中华人民共和国合同法》规定的哪能些基本原则：（BCD）。

A、当事人主次轻重原则 B、合同自由原则

C、权利义务公平对等和诚实信用原则 D、守法和维护社会公益原则

3、前期物业服务合同的内容包含以下哪几个主要部分：（ACD）。

A、合同的当事人 B、合同内容与条款 C、物业的经营与管理、承接查验和使用维护 D、专项维修资金、违约责任、其他事项

4、前期物业服务合同的履行受业主入住状况及房屋工程质量等各种因素的影响，合同的期限具有不确定性，当此类因素致使前期物业服务合同无法全面履行时，物业管理企业可以通过（方式规避风险。

A、召开业主大会 B、提前解除合同 C、要求补尝 D、降底营业成本

5、前期物业服务合同的当事人指：（CD）。

A、业主（或业主大会）B、业主委员会 C、建设单位 D、物业管理企业

6、物业服务合同与前期物业服务合同的主要区别在于：（AC）。

A、订立合同的当事人不同 B、服务内容不同 C、合同期限不同 D、服务费用不同

7、物业服务合同的当事人指：（AD）。

A、业主（或业主大会）B、业主委员会 C、物业开发建设单位 D、物业管理企业

8、与前期物业服务合同相比，物业服务合同具有（BD）等特点。

A、合同期长 B、期限明确 C、服务费用高 D、稳定性强

9、物业服务合同发生争议时应该通过友好协商解决、如果协商不成，则可依照合同约定采取（AB）方式解决。）的 BC

A、仲裁 B、向人民法院提起诉讼 C、召开业主大会 D、要求行政主管部门解决

10、下列哪些原因可以视为物业服务合同的终止条件：（ACD）。

A、物业服务合同约定的期限届满，双方没有续签合同的 B、物业管理企业与业主大会双方尚未协商一致解除合同的 C、因不可抗力致使物业服务合同无法履行的 D、物业管理什业被宣告破产的

11、除前期物业服务合同及物业服务合同外，物业管理合同按照合同的作用以及合同主体的不同，大致还有以下几种类型：（ABC）。

A、物业开发建设过程中涉及到物业管理活动的合同 B、物业管理企业与业主或物业使用人所订立的其他合同 C、物业管理企业在管理服务活动中与相关单位签订的合同 D、其他与建设单位有关的合同

12、签订前期物业服务合同应注意的事项有哪些：（ABC）。

A、物业的承接验收 B、物业服务的费用 C、前期物业服务合物同的解除或终止 D、业委会改选方法

13、物业管理招标可分为下列（ABC）等特点。

A、综合性 B、差异性 C、行业特殊性 D、隐蔽性

14、物业管理招标可分为下列（ABC）三个阶段的招标。

A、早期介入 B、前期物业管理 C、后期物业管理 D、日常物业管理

15、物业管理招标的条件包括（AC）。

A、主体条件 B、投标方条件 C、项目条件 D、业主构成条件

16、物业管理企业的特征可以归纳为（ABC）。

A、独立的企业法人 B、具有一定的公共管理性质的职能 C、实施标准化管理 D、属于服务性企业

17、物业管理企业按照投资主体的经济成分划分，可分为全民所有制物业管理企业、集体所有制物业管理企业、（BC）和其他物业管理企业。

A、物业管理有限责任公司 B、外资物业管理企业

C、民营物业管理企业 D、物业管理股份有限公司

18、物业管理企业按股东出资形式划分，可分为（ABC）。

A、物业管理有限责任公司 B、物业管理股份有限公司 C、股份合作型物业管理企业 D、外资物业管理企业

19、物业管理企业常见模式有（ABCD）。

A、房地产建设单位的附属子公司 B、物业管理集团公司 C、独立的物业管理企业 D、房地产建设单位的附属部门

20、物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和（BCD）等。

A、项目部制 B、事业部制 C、矩阵制 D、多维制

21、物业管理企业组织机构设置的影响因素包括：企业战略因素、外部环境因素和（ACD）。

A、技术因素 B、团队精神 C、组织规模 D、企业所处发展阶段

22、非住宅类项目招标可分为（ABC）招标等。

A、商业区 B、写字楼 C、工业区 D、高层建筑

23、根据物业管理项目服务内容和招标人的不同要求，可以将物业管理招标分为（ACD）等。

A、整体物业管理项目招标 B、工程项目招标 C、单项目报务项目招标 D、分阶段项目招标

24、根据物业管理招标主体的不同，可以将物业管理招标分为（BCD）的招标。

A、招标公司为主体 B、物业建设单位为主体 C、业主大会为主体 D、物业产权人为主体

25、根据物业管理服务的方式不同，物业管理招标可以分为（AD）等。

A、全权管理项目招标 B、单项服务项目招标 C、分阶段项目招标 D、顾问项目招标

26、下列哪些阶段属于前期管理阶段的内容：（BCD）。

A、竣工验收阶段 B、物业承接查验阶段 C、物业入住阶段 D、业主大会组建阶段

27、早期介入的必要性体现在以下哪几个方面：（ABC）。

A、协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题

B、在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害业主利益的因素尽可能消除或减少 C、使物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到保障 D、杜绝房地产开发建设的纠纷，打造房地产开发建设品牌

28、早期介入的作用体现在优化设计及以下哪几个方面：（ABC）。

A、有助于提高工程质量 B、有利于了解物业情况

C、为前期物业管理作充分准备 D、有助于提高项目规划的技术水平

29、下列属于早期介入中可行性研究阶段的内容是：（AB）。

A、根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式 B、根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准 C、就物业的结构布局、功能方面提出改进建义 D、提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见 30、下列属于早期介入中销售阶段的内容是（ABC）。

A、拟定物业管理的公共管理制度

B、拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续 C、派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务

D、熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意那些在设计资料中及常规竣工资料中未反映的内容

31、物业项目前期管理运作的主要内容包括：（ABC）。

A、管理资源和完善与优化 B、管理制度和服务规范的完善 C、确定物业管理单项服务的分包 D、参与综合竣工验收

32、由建设单位负责的物业工程质量保修包括以下哪些部分：（ABD）。

A、物业管理企业承接管理的物业共用区域 B、业主从建设单位购买的产权专有部分 C、业主自行购置的自用设施设备

D、物业管理企业承接管理的共用设施设备等

33、物业管理是一个综合性较强的行业，物镤管理活动所涉及的单位，部门也较多、直接涉及的单位，部门包括：（ACD。）

A、政府行政主管部门 B、纪律检查委员会

C、开发建设单位 D、业主、业主大会及业主委员会

34、前期物业管理的特点包括：（BCD）。

A、前期物业管理是过渡性的，对日常物业管理没有直接的联系和影响 B、前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程 C、前期物业管理明显呈现管理服务的波动和不稳定状态

D、前期管理阶段的经营收支一般呈现收入少、支出多、收支不平衡和亏损状态

35、物业的承接查验是物业管理企业承接物业前必不可少的环节，其工作质量对以后的物业管理服务至关重要，分为（AB）两种类型，前者发生在建设单位向物镤管理企业移交物业的过程中，后者发生在业主大会或产权单位向新的物业管理企业移交物业的过程中。

A、新建物业的承接查验 B、物业管理机构更迭时的承接查验 C.竣工验收阶段的承接查验 D、物业入住阶段的承接查验

36、新建物业的承接查验需做好下列哪些主要准备工作：（ABC）。

A、人员准备 B、计划准备 C、资料准备 D、资金准备

37、下列哪些是新建物业承接查验的主要内容：（ACD）。

A、物业资料 B、物业共用部位 C、共用设施设备 D、维修资金帐户资料

38、在办理物业承接验收手续时，物业管理企业应接收查验下列哪些资料：（ABC）。

A、竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图等，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料 B、设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料 C、物业质量保修文件和物业使用说明文件 D、主委员会所必需的其他资料

39、按照《物业管理条例》的规定，物业管理企业承接物业时，应对物业共用部位进行查验、主要内容包括：（ABD）。

A、主体结构及外墙、屋面

B、共用部位楼面、地面、内墙面、顶棚、门窗 C、业主卫生间、阳台 D、公共走廊、楼道及其扶手、护拦等、40、物业管理的承接查验主要以核对的方式进行，在现场检查、设备调试等情况下还可采用（BCD）等具体方法进行检查。

A、经验查验 B、使用查验 C、试验查验 D、检测查验

41、对于承接查验中所发现问题，哪些是应有的处理程序：（ABC）。

A、收集整理存在问题 B、提出处理方法

C、跟踪验证 D、立即向行业主管部门汇报

42、从工程质量发生的原因和处理责任看，工程质量问题可分为两类，分别是：（AC）。

A、施工单位引起的质量问题

B、物业管理企业承接查验时未能及时发现

C、由于规划、设计时考虑不周，造成功能不足、使用不便、运行管理不经济问题 D、工程监理单位未发挥作用

43、物业管理机构更迭时，新的物业管理企业实施承接查验必须在下列哪些条件均满足的情况下进行：（AB A、物业的产权单位或业主大会与原有物业管理机构完全解除了物业服务合同 B、物业的产权单位或业主大会同新的物业管理企业签订了物业报务合同 C、原物业管理机构已经退出该承接物业的日常管理 D、物业的产权单位已向新的物业管理企业提供管理用房

44、物业管理机构更迭时的物业查验的基本内容有：（ABC）。

A、物业资料情况

B、物业共用部位、共用设施设备及管理现状

C、各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况 D、业主自用部位的质量状况

45、物业管理机构更迭时管理工作的移交包括；（ACD）。

A、原有物业管理机构向业主大会移交

B、原有物业管理机构向新的物业管理企业移交 C、业主大会向新的物业管理企业移交 D、物业产权单位向新的物业管理企业移交

46、物业管理机构更迭时物业管理工作移交中的重点和难点内容是：（ABC）。

A、各项费用和资产和移交

。）

B、共用配套设施和机电设备的接管 C、承接时的物业管理运作衔接 D、建设单位支付的开办费移交

47、房屋种类按房屋承重受力方式可分为：（ABC）。

A，墙承重结构 B、构架式承重结构 C、筒体结构或框架筒体结构承重 D、混合结构承重

48、房屋种类按房屋的层次和高度可分为：（ABC）。

A、低层建筑 B、多层建筑 C、高屋建筑 D、中层建筑

49、房屋种类按房屋的用途可分为：（ABC）。

A、居住用途 B、商业用途 C、工业用途 D、办公用途 50、房屋的基本组成部分包括：（ABC）。

A、结构部分 B、装修部分 C、设施设备部分 D、承重部分

51、房屋及设备设施管理基本要求有：（BCD）。

A、为保证整洁，所有设施设备务必每天水洗一次 B、把安全管理工作放在最重要的位置上 C、开展技术更新与改造，降低能源消耗

D、做好房屋及设备设施的维护保养工作，有效延长设备设施的使用寿命

52、房屋及设备设施评价参考的主要指标包括：（ABD）。

A，房屋完好率 B、危房率 C、房屋空置率 D、设备设施完好率

53、房屋及设备设施安全管理的主要内容包括：（ABC）。

A、通过安全教育使员工和业主、物业使用人树立安全意识，了解安全防护知识和安全管理规定 B、建立健全各类安全管理制度并严格遵守 C、提供必要的安全和防护装置装备 D、对房屋和设备设施进行定期的更新改造

54、房屋及设备设施的维修保养维修方式可分为：（ABD）。

A、预防性维修 B、事后维修 C、大中修 D、紧急抢修

55、房屋及设备设施维修养护计划的种类通常有哪几种：（AB）。

A、按时间进度编制的计划 B、按修理类别编制的计划 C、按维修设施设备设施的轻重缓急编制的计划 D、按房屋及设备设施的使用时间编制的计划

56、房屋及设备设施维修养护计划的实施内容包括：（ABC）。

A，修前预检 B、修前资料、工艺准备 C、组织实施 D、更新换代

57、共用设备设施的运行管理内容包括（ABD）等。

A、制订合理的运行计划 B、配备合格的运行管理人员 C、提供良好的生活环境 D、建立健全必要的规章制度

58、由于设备设施的重要性和发生故障所产生的损失和影响可能较大，在设备设施外包合同起草和签订过程中，应特别注意以下几个方面：（ABC A、在签主订合同时要注意要保证签约主体与实施主体一致

B、在合同中应明确因设备设施故障、事故造成的人员、财产等损失，分清不同情况应由何方承担责任，以免出现题时候扯皮现象的发生 C、应在合同中明确服务的技术指标标准，并尽量采取量化形式，便于检验、D、建立与承包方的战略联盟制度，以免今后的纠纷出现

59、外包管理合同实施应注意的问题有哪能些：（ABC）。

A、建立对承包方检查监控制度并落实专人负责实施

B、委托方应尽量相信受托方，不必在服务过程中保留质量记录文件

C、建立定期效果估制度、对评估过程中发现的较大或普遍存在的问题，以书面形式通知承包方，并提出整改要求，限期整改 D、定期对承包方基本情况全面更新，以及时掌握承包方的企业状况，适时采取对策，确保承包方有能力持续履行服务合同 60、给排水系统管理的注意事项有哪些：（ACD）。

A、应保证消防用水的基本储备

B、北方地区应注意冬季管道防冻，避免发生水管爆裂、跑水事故

C、餐厅和食堂的厨房排水要建隔油池，防止油污直接排入排水管道，要定期清理化粪池和隔油池，防止污水管道堵塞 D、任何污水都可以通过雨水管道排放 61、设备设施的状态管理包括以下哪几方面：（ACD）。

A、设备的检查 B、设备的改造

。）

C、定期预防性试验 D、设备故障诊断技术

62、如需将设备设施业务实行外包管理模式，就应选择在服务质量和服务价格方面均满足企业需要的合格承包方，对承包方的评估通常要从以下几个方面进行：（ABD）。

A、企业品牌状况 B、管理维护计划、标准 C、评估人与承包方领导的关系 D、预算价格、付款方式 63、房屋及设备设施管理的主要内容包括：（ABD）。

A、使用管理、维修保养、外包管理

B、采购和零备件管理、工量具和维修用设备的管理 C、排水管、排水沟、化粪池清掏

D、安全管理、技术档案资料管理、技术技持

64、房屋及设备设施的维修养护应严格按照房屋及设备设施的维修计划实施，在确保安全的前提下，还应注意控制以下几个因素：（ACD）。

A，质量的控制 B、人工费用的控制 C、进度的控制 D、维修成本的控制

65、将电梯维修保养工作委托给专业公司承担时，要认真审核承包方的（AC），定期对承包方的服务进行评价。

A、专业技术水准 B、注册资金 C、专业资格 D、技术人员的学历

三、案例分析题 1、2009年08月15日上午12：30分左右，北京某小区控制中心接到报警，发现小区内的C座六楼厨房附近窗户有浓烟冒出。回答：该小区控制中心接到报警后应该采取的行动是：（ABD A、通知安防人员携带工具到现场灭火 B、立即启动紧急事件预案 C、拨打110报警

D、关闭电源和燃气阀门

2、物业管理中心收到业主报告20层房屋门口有煤气味道，经确认是燃气泄漏，应该采取的行动是（BCD）A、组织安防人员打开房门后，立即打开门窗，并电话通知业主 B、打开房门，关闭燃气闸门 C、安防中心立即通知燃气公司 D、情况严重时，应及时疏散人员）

3、若物业管理中心接到报告，发生的情况是老人或儿童被困电梯，紧急情况时可请协助的是（A）A、消防人员 B、电梯专业人员 C、公安人员 D、物业维修人员

4、当业主被困电梯时，消防监控室应仔细观察电梯内情况，通过对讲系统询问被困者，并及时予以安慰，立即通知到达现场救助被困者的人员是（A、消防人员 B、电梯专业人员 C、公安人员 D、物业维修人员

5、对于紧急事件的善后处理，除了要考虑如何弥补损失和消除事件后遗症，还要总结紧急事件处理过程，评估应急方案的（D）A、科学性 B、客观性 C、成本水平 D、有效性）B

第三篇：物业管理实务

1、物业服务企业的资质分为那些等级？应由哪些机构颁发相应资格证书？

国务院建设主管部门（一级），省自治区人民政府建设主管部门（二级）直辖市人民政府房地产主管部门（二三级）设区的市级人民政府房地产主管部门（三级）

2、物业管理招标一般程序是什么？

1.成立招标领导小组2.编制招标文件3.公布招标公告或发出投标邀请书4.发放招标文件5.投标申请人的资格预审（公开招标）6.接受投标文件7.成立评标委员会8.开标、评标和中标

3、制订物业管理方案的一般程序是什么？

1.组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订2.对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料3.根据招标文件爱你规定的需求内容进行分工、协作4.确定组织架构和人员配置5.测算物业管理成本6.制订详细的操作方案7.测算物业管理服务费用

8.对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整9.排版、印制、装帧

4.制订物业管理方案有哪些要求？

1.物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项2.整体方案必须是在调研、评估的基础上制订，方案的内容必须符合国家及地方法律、法规的规定。3.包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等4.投标方不能为了取得稳定的利润而制订加大成本投入的方案。

5.合同要约的概念？

是指一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人所作出希望与其订立合同的意思表示。发出要约的一方称为要约人，接受要约的一方为承诺人，要约就是订立合同的建议，承诺就是对要约的同意。

6.合同承诺的构成要件有哪些？

1.承诺必须由受要约人或其代理人作出2.承诺必须在要约的有效时间内做出3.承诺必须与要约的内容一致4.承诺必须传达给要约人

7.什么是物业的承接查验？

指物业服务企业对新接管项目的物业公用部位、公用设施设备进行承接查验。物业的承接查验是物业服务企业承接物业前必不可少的环节，其工作质量对以后的物业服务至关重要

8.物业承接计划应包括哪些内容？

1.物业接管验收项目清单2.小组人员分工3.接管日程安排4.业主、施工方、物业接管小组三方施工质量整改工作协调安排5.其他

9.物业管理机构更替时管理工作的移交除了要移交新建物业所涉及的相关内容外，还应该移交哪些内容？

1.物业资料情况：除新建物业涉及的物业资料，对原管理机构服务过程中产生的重要质量记录要进行检查2.物业公用部位、公用设备设施的管理现状3.各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况4.物业管理用房产权属全体业主所有的设备、工具、材料。

10.新老物业企业交接的注意事项有哪些？

1.明确交接主体和次序2.各项费用和资产的移交3.如承接的部分物业项目还在保修期内。承接单位应与建设单位移交单位共同签订移交协议。4.在物业管理工作移交中，签订移交协议

11.物业承接查验的方法？

物业管理承接查验主要以核对方式进行，在现场检查、设备调试等情况下还可采用感观、使用、试验、检测等具体方法进行检查

12.物业装饰装修管理服务流程

备齐资料-填写申报登记表-登记-签订管理服务协议-办理开工手续-施工-验收

13.请简述物业服务企业对业主提出的装饰装修项目如何进行审核？

1.要求和指导业主逐项填写装饰装修申报登记表2.涉及专业部门、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变程度及尺寸3.必要时装修人或装修单位海英向有关部门申报核准 14物业服务企业应详细核查装饰装修申请表中不予登记的装修的内容是什么？

1.变动建筑主体和承重结构2.将没有防水要求的房间或阳台改为卫生间、厨房3.扩大承重墙尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体4.损坏房屋原有节能设施，降低节能效果5.未经城市规划行政主管部门批准搭建建筑物、构筑物6.未经城市规划行政主管部门批准改变房屋外立面，在非承重外墙上开门窗7.未经供暖管理单位批准拆改供暖管道和设施8.未经燃气管理单位批准拆改燃气管道和设施9.其他影响建筑结构和使用安全的行为

15.简述物业装饰装修中的检查内容?

1.有无变动建筑主体和承重结构2.有无将没有防水要求的房间或阳台改为卫生间、厨房3.有无扩大承重墙尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体4.有无损坏房屋原有节能设施，降低节能效果5.有无其他影响建筑结构和使用安全的行为6.未经城市规划行政主管部门批准搭建建筑物、构筑物7.未经城市规划行政主管部门批准改变房屋外立面，在非承重外墙上开门窗8.未经供暖管理单位批准拆改供暖管道和设施9.未经燃气管理单位批准拆改燃气管道和设施10.超过设计标准或者规范增加楼面荷载的。

16.按房屋的建筑结构类型和材料可分为？

砖木结构、混合结构、钢筋混凝土结构和其他结构

17.按房屋承重受力方式可分为？

墙承重结构、构架式承重结构、筒体结构或框架筒体结构承重和大空间结构承重。

18.什么是设备设施完好率？

完好设备设施数量占全部设备设施数量的百分比。

19.房屋维修基本方式有几种？

预防性维修、事后维修、紧急抢修。

20.什么是预防性维修？

为了降低故障率或防止房屋及设备设施性能劣化，按事先规定的修理计划和技术要求进行的维修活动。

21.维修养护计划的编制依据是什么？

1.房屋及设备设施的修理周期与修理间隔期2.房屋及设备设施的使用要求和管理目标3.安全与环境保护的要求4.房屋及设备设施的技术状态。

22.什么是修前预检？

修前预检是对待修房屋、设备设施进行全面的检查，目的是掌握修理对象的技术状态。

23.资料准备工作完成后，根据情况决定是否编制修理的工艺规程或设计必要的工艺装备等

24.什么是设备设施的检查？

设备的检查就是对其进行情况、工作性能、磨损程度进行检查和效验，通过检查可以全面掌握设备技术状况的变化和劣化程度，针对检查发现的问题，改进设备维修工作，提高维修质量和缩短维修时间。

25.目前应用中的故障诊断技术手段主要有哪些？

红外线温度检测、润滑油品化学分析、噪声与震动频谱分析、超声与次声波检测以及计算机专家分析与故障诊断系统等。

26.空调系统管理常用的节能措施有哪些？

1.使用节能程序改变机器的启动和停止时间，对不同性质的负荷区别对待，是空调节能的重要手段2.保证和加强相关管道的保温3.尽可能消除或减少空调房间内各种干扰源的影响4保证冷媒液的适当用量5冷凝水的回收等

27.白蚁防治的方法有几种？

挖巢法、药杀法、诱杀法、生物防治法。

28.不同类型的物业对绿化管理是否有不同要求？

29.绿化日常检查内容与重点是？

30.物业管理中的安防系统有哪些种类？

物业管理中的安防系统是物业管理区域内用于治安、消防、车辆管理及紧急呼叫等安全防范的技术设备系统。常用的安防系统有闭路监控系统、红外报警系统、自动消防监控系统、门禁系统、自动呼救系统、道闸系统、煤气自动报警系统和巡更系统等。

31.消防安全检查的组织方法和形式哪些？

日常检查、重点检查、全面检查与抽样检查相结合的方法。

专职部门检查：对物业小区的消防安全检查进行分类管理。

各部门、各项目的自查：日常检查、重大节日检查、重大活动检查

32.动火安全管理的要求有哪些？

33.什么是物业管理风险？

物业服务企业在服务过程中，由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外损失。

34.日常管理风险按行为主体如何分类？

1.业主、物业使用人在使用物业和接受物业服务过程中的风险2.物业管理项目外包服务过程中的风险3市政公用事业单位服务过程中的风险4物业管理员工服务过程中的风险5公共媒体宣传报道中的舆论风险

35.日常物业管理的风险包括哪两个方面？

1业主、物业使用人在使用物业和接受物业服务过程中的风险2物业管理日常运作过程中存在的风险

36.物业管理日常运作过程中存在哪些风险？

1管理费收缴风险2替公用事业费用代收代缴费用存在的风险3管理项目外包存在的风险4物业管理员工服务存在的风险5公共媒体在宣传报道中的舆论风险

37.什么是

第四篇：物业管理实务

物业管理企业的概念和特征：物业管理企业是依法成立.具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。具体特征可归纳为以下三点：第一，是独立的企业法人。第二，属于服务性企业。第三，具有一定的公共管理性质的职能。

物业管理企业的分类：

（一）按照投资主体的经济成分来划分，1全民所有制物业管理企业 2集体所有制物业管理企业3民营物业管理企业4外资物业管理企业5其他物业管理企业

（二）按股东出资形式来划分，1物业管理责任有限公司2物业管理股份有限公司3股份合作型物业管理企业 物业管理企业的常见模式：

（一）房地产建设单位的附属子公司或部门

（二）独立的物业管理企业

（三）物业管理集团公司

物业管理企业的工商注册登记

（一）企业名称的预先审核

（二）公司地址

（三）注册资本

（四）股东人数和法定代表人

（五）公司人员

（六）公司章程

物业管理企业的资质审批及管理：1一级资质（1）注册资本为人名币500万元以上。（2）物业管理专业人员以及工程 管理 经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程 财务等业务负责人应具有相应专业中级以上职称。（3）物业管理专业人员应按照国家有关规定取得职业资格证书。（4）管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比例之和不低于100%：1）多层住宅200万㎡；2）高层住宅100万㎡；3）独立式住宅（别墅）15万㎡；4）办公楼 工业厂房及其他物业50万㎡。2二级资质（1）注册资本为人名币300万元以上。（2）物业管理专业人员以及工程 管理 经济等相关专业类的技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人。（4）管理所占面积1）多层住宅100万㎡;2）高层住宅50万㎡；3）独立式住宅（别墅）8万㎡；4）办公楼 工业厂房及其他物业20万㎡。3三级资质（1）注册资本为人名币50万元以上。（2）各类工程 管理 经济等相关专业类的专职管理技术人员不少于10人，具有中级以上职称不少于5人

物业管理企业的组织形式：物业管理企业应根据自身实际情况，选择适宜的组织形式。物业管理企业的组织形式有直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制等。

（一）直线制，这种组织形式适用于业务量较小的小型物业管理企业的初期管理，不能适应较大规模和较复杂的物业管理。

（二）直线职能制，这种组织形式是目前物业管理企业机构设置中普遍采用的一种形式。（1）主要优点：加强了专业管理的职能，适应涉及面广 技术复杂 服务多样化 管理综合性强的物业管理企业。

（三）事业部制，事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复杂 产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这种组织形式的主要特点有：一是实行分权管理，将政策制定和行政管理分开;二是每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏。（1）主要优点：一是强化了决策机制；二是能调动各事业部门的积极性；三是促进了内部的竞争；四是有利于复合型人才的考核培养

物业管理企业组织机构设置的影响因素：

（一）企业战略因素

（二）外部环境因素

（三）技术因素

（四）组织规模及所处阶段 物业管理企业组织机构设置的要求：

（一）按照规模 任务设置

（二）统一领导 分层管理

（三）分工协作

（四）精干 高效 灵活 物业管理企业的机构设置：

（一）人力资源部，人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募 任免 调配 考核 奖惩 培训 解聘 辞退等工作。

（二）行政管理部，行政管理部的只要职责包括：编制实行行政管理 企业文化建设 品

牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度 管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理 企业文化和社区文化建设 品牌策划 后倾保障 内部信息管理 信息化建设 对外事务的联络等工作。

（三）财务部的主要职责包括：坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度;编制财务计划，做好财务核算 成本控制 预算和决算管理 财务分析和财务管理等工作;督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支;定期向总经理汇报财务收支情况 物业管理招标投标的概念：1物业管理招标的概念，物业管理招标是物业管理服务产品预购的一种交易方式2物业管理招标主体，物业管理招标的主体一般是物业的建设单位 业主大会（单一业主）物业产权人（政府机关或物业产权部门）2物业管理投标的概念，物业管理投标是对物业管理招标的响应，是指符合招标条件的物业管理企业，根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准，编制投标文件，参与投标竞争的行为3物业管理投标的主体，物业管理投标的主体一般是指具有符合招标条件的物业管理企业或专业管理公司

物业管理招标类型：按项目服务的方式划分，根据物业管理服务的方式不同，物业管理招标可以分为全权管理项目招标 顾问项目招标等类型

物业管理招标投标的特点：1物业管理是综合性的服务，2投标人在分析策划投标活动是应该根据具体情况采取有差异的方式和策略2物业管理服务内容的特殊性。物业管理企业不同于一般服务业，是具有社会公共服务和个体服务特征的群体服务，提供的是全天候 不间断 全方位和多层次的服务产品，因此，物业管理招标投标的内容也因产品服务对象 服务要求和服务内容而具有相对的不确定性 物业管理招标的内容：

（一）要求提供相应物业福安里服务的主要招标内容有（1）对投标物业的规划设计提供专业合理化建议（2）对投标物业设施设备的合理性及建筑材料选用提供专业意见（3）对投标物业的建筑设计 施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督（4）提出投标物业的其他管理意见（5）才与物业的竣工验收，并提出相应整改意见（6）设计物业管理模式，制定员工培训计划（7）对经营性物业进行经营策划，制定租赁策略方案和宣传推广方案（8）建立服务系统和服务网络，制定物业管理方案（9）办理移交接管，对业主入住 装修实施管理和服务常

（二）见物业管理招标内容：常规物业管理要求提供的相关服务内容有：（1）项目机构的建立与日常运作机构的建立，包括机构设置 岗位安排 管理制度等（2）房屋及公共设施设备的管理（3）环境与公共秩序的管理，包括清洁卫生 环境绿化养护 停车场及安全防卫等（4）客户管理 客户服务和便民措施（5）精神文明建设（6）物业的租凭经营（7）财务管理，包括对物业服务费和专项维修资金的使用和管理

（三）物业管理招标中管理方式的确定：物业管理项目的承接有全方位服务型管理 顾问服务型管理和合资合作等三种方式（1）所谓全方位服务性管理方式，是指招标人聘请物业管理企业负责对招标物业进行全方位的常规物业管理服务，有物业管理企业自行负责组织实施和运作，招标人只负责管理服务的质量和效果进行综合测评（2）所谓顾问服务型管理方式，是指有物业管理企业派驻相应的管理小组，对招标人的前期物业管或全方位的常规物业管理进行顾问指导服务，日常运作完全由招标人（或原有管理方）自行负责。顾问服务管理方式实际上是咨询服务的一种延伸。（3）所谓合资合作方式，是指招标投标双方就招标物业的常规物业管理 物业经营等内容采取合资合作的方式，一般适用于大型综合性物业 经营性物业或招标人下属物业管理企业的情况。

物业管理招标投标的基本要求与原则

（一）物业管理招标投标的基本要求（1）参与招标投标的双方应根据相关法律 法规的规定组

织物业管理的招标投标活动，即对招标投标方的资格认定以及招标投标的集体实施程序等，都必须符合相关法律法规的要求，并接受有关部门的监督与管理。物业管理招标投标的法律依据主要有《中华人民共和国招标投标法》《物业管理条例》《前期物业管理招标投标管理暂行办法》及各地方的相关法规政策规定（2）在物业管理招标投标过程中，无论是招标方还是投标方都应充分考虑市场要素。招标方应在充分了解和掌握物业管理市场信息的基础上确定招标方式和招标内容，选择投标企业的范围，决定中标结果，确保招标的顺利实施；投标方应在充分把握招标投标活动的信息与动态变化的前提下，对投标项目的可行性和项目外部环境和条件等方面进行综合评估，策划组织投标活动，确保投标的成功（3）招标方应根据项目的实际情况和业主（或物业使用人）的需求，选择最适合项目运作和业主（或物业使用人）需求的物业管理企业及服务；对投标方而言，不仅要依据项目的实际情况和业主（物业使用人）的需求制定符合项目要求的物业管理模式和运作方案，还应充分考虑项目运作实施过程中潜在的风险，在投标策略方面也应该结合项目特点与企业自身的条件组织投标活动。（4）按照国际惯例和相关法律法规的要求，应明确招标投标的相关程序和时间安排，确保招标投标活动顺利实施。如组成评标委员会的专家必须从政府专家库中抽取；招标人在发布招标公告或投标邀请书的十日内必须提交与招标项目和招标活动有关的资料，向项目所在地的县级以上地方人民政府房地产行政主管部门备案等。

（二）物业管理招标投标的基本原则：在物业管理招标投标过程中，招标投标双方应该严格按照招标投标的程序要求和相关法律规范实施招标投标活动，实事求是，守信践诺，准确履行招标投标义务，具体表现在以下几个方面：1）招标人不得事先预定中标单位或设定不公平条件，不的在招标过程中以言行影响评标委员会或协助某一投标单位获得竞争优势2）招标人不得违反规定拒绝与中标人签订合同3）投标人不得与招标人或其他投标人串通投标，损害国家利益 社会公共利益或者他人的合法权益4）投标人不得向招标人或者评标委员会成员行贿或以其他不正当手段谋取中标 物业管理招标的条件与程序：1主体条件，有能力组织和实施招标活动的人，可以自行组织实施招标活动，也可以委托招标代理机构办理招标事宜。2项目条件，投标人少于3个或者住宅规模较小的，经物业所在地的区 县人民政府房地产行政主管部门批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。物业管理招标的程序：招标人应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的10日前，提交与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件 招标公告或招标邀请书 招标文件和法律 法规规定的其他材料，包物业项目所在地的县级以上地方人民政府房地产行政主管部门备案。招标人采取邀请招标方式的，应当向3个以上物业管理企业发出投标邀请书，投标邀请书应当包含上述招标公告载明的事项。公开招标的物业管理项目，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日，招标人需要对己发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有的招标文件收受人。投标申请人的资格预审：在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于5家资格预审合格的投标申请人。成立评标委员会：评标委员会的人数一般为5人以上单数，其中招标人代表以外的物业管理方面的专家人数不得少于成员总数的2/3.物业管理投标的条件、程序与策略技巧：1项目评估，项目评估主要包括以下几个方面内容1）投标物业的基本情况2）招标物业的项目的定位3）业主的需求4）建设单位、物业产权人（含业主）物业使用人的基本情况5）招标条件和招标过程6）竞争对手7）企业自

身条件的分析。2投标风险的防范与控制：物

业管理投标的主要风险来自于招标人和招标物业、投标人、竞争对手等三个方面。1）来自于招标人和招标物业的风险由：招标方提出显失公平的特殊条件，招标方未告知可能会直接影响投标结果的信息，建设单位可能会出现资金等方面的困难而造成项目无法正常进行，因物业延迟交付使用而造成早期介入期限延长，招标方与其它投标人存在关联交易等。2）来自于投标人的主要风险有：未对项目实施必要的可行性分析、评估、论证，从而造成投标决策和投标策略的失误；盲目作出服务承诺；价格测算失误造成未中标或者中标后亏损经营；项目负责人现场答辩出现失误；接受资格审查时出现不可预见或者可预见但未做出相应防范补救措施的失误；投标资料（如物业管理方案、报价等）泄露；投标人采取不正当的手段参与竞争，被招标方或评标委员会取消投标资格；未按要求制作投标文件或送达投标文件造成废标等。3）来自竞争对手风险主要有：采取低于成本竞争、欺诈、行贿等不正当竞争手段；具备相关背景或综合竞争的绝对优势；窃取他人的投标资料和商业秘密等。对上述风险的防范与控制的具体措施有：严格按照相关法律法规的要求参与投标活动；对项目进行科学合理的分析、评估，周密策划、组织、实施投标活动；完善企业自身的管理；选择信誉良好的招标方和手续完备盈利优势明显的物业；充分考虑企业的承受能力，制定可行的物业管理方案，选择经验丰富的项目负责人；谨慎对待合同的附加条款和招标方的特殊要求等。3准备投标文件：投标文件又称标书，一般由投标函、投标报价表、资格证明文件、物业管理方案、招标文件要求提供的其他材料等几部分组成。常见的做法是将投标文件根据性质分成商业文件和技术文件两大类。（1）商业文件主要包括：1）公司简介。包括投标公司的资质条件、以往业绩、人员等情况。2）公司法人地位及法人代表人证明。包括资格证明文件（营业执照、税务登记证、企业代码以及行业主管部门颁发的资质等级证书、授权书、代理协议书等）资信证明文件（保函、已履行的合同及商户意见书、中介机构出具的财务状况书等）。3）投标报价单及招标文件要求提供的其他资料。商务文件投标人按照要招标求和行业准则准确真实反映企业的情况和详细的报价。4投标的组织策划：（1）根据招标物业项目的情况选择企业骨干力量组成投标小组（2）对招标方、招标物业基本情况和竞争对手要进行深入细致的调查，正确评估，预测并降低投标风险。（3）正确编制标书（4）在科学分析和准确计算的前提下预算管理服务成本并制定合理报价。（5）灵活运用公共关系，多渠道获取相关信息，确保报价和理性。（6）选择最能体现企业优势的物业作为招标方考察的对象。（7）加强与招标方的沟通，了解招标方的需求，及时掌握投标过程中出现的变化情况并采取相应的应对措施，（8）周密安排招标方的资格预选和评标过程中现场答辩活动。5投标文件编写应注意的问题：1）确保填写无遗漏，无空缺。2）不可任意修改填写内容。3）填写方式规范。4）不可改变标书格式。5)计算数字必须准确无误。6）报价合理。7）包装整洁美观。）做好投标文件的保密措施。6投标报价的主要策略有：（1）对项目运作的经营管理成本进行准确测算，确定项目运作的盈亏平衡点和利润空间，在此基础上预测标底和竞争对手的报价。（2）密切关注，正确分析竞争对手的报价。（3）补充一些投标人有能力承担的优惠条件作为报价附加。7在投标过程中，投标人采取的报价技巧主要有：1）多方案报价。2）保本报价。8现场答辩的技巧：（1）应选择经验丰富、性格沉稳、对项目情况熟悉的答辩人。（2）开标前，答辩人应该保持良好的精神状态。（3）在正式开标时，一般要求在规定的时间内完整地将标书主要内容、特点做一概要性介绍，答辩人员应当围绕招标方和评委普遍关注的问题集中阐述，重点突出，难点讲透，特色鲜明，从

而体现投标企业的信心和实力，感染并打动招标方和评委。

制定物业管理方案的要点及方法：1管理机制的确定，管理机制是反映物业管理企业实现项目物业管理服务目标的基础，一般由目标管理责任制、激励机制、监督机制组成。2管理指标：管理指标通常由物业管理质量指标和经济效益指标两部分组成。3工作计划：（1）筹备期的工作计划内容，主要包括拟定物业管方案、拟定财务预算、签订前期物业管理协议、筹建项目机构、招聘培训员工、完善办公住宿条件、前期介入参与设备安装调试及建筑质量把关，提供专业意见、制定交接验收计划及做好相关准备、物业管理供应商的审评和确定等。（2）交接期的工作计划内容，主要包括签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托合同》、制定《业主临时公约》、完善物业管理方案、建筑物本体和设备在承接查验之前提供移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料（3）派出技术人员到物业现场了解情况，为承接查验做好准备工作。

二、物业查验的主要内容与方式：

（一）物业查验的主要内容1物业资料2物业共用部位3公共设施设备，公共设施设备承接验收的主要内容有：低压配电设施，柴油发电机组，电气照明、插座装置，防雷与接地，给水排水、电梯，消防水系统，通信网络系统，火灾报警及消防联动系统，排烟送风系统，安全防范系统，采暖和空调等。

（二）物业查验的方式：物业管理的承接查验主要以核对的方式进行，在现场检查、设备调试等情况下还可采用观感查验、使用查验、检测查验和实验查验等具体方法进行查验。

三、承接查验所发现问题的处理

（一）收集整理存在的问题，将整理好的工程质量问题提交给建设单位确认，并办好确认手续。交管理单位登记备案。3物业装修装饰登记，物业管理单位应在该规定工作日（3个工作日内）完成登记工作，超出物业项目管理单位管理范畴的，应报主管部门。4签订《物业装饰装修管理服务协议》5办理开工的一般手续6施工7验收。

六、物业装饰装修管理内容

（一）物业装饰装修范围和时间管理

（二）物业装饰装修管理的要求

（三）物业装饰装修管理费用和垃圾清运的管理，一般而言，《物业装饰装修管理协议》中物业管理单位像装修人约定收取的费用包括装饰装修管理服务费和垃圾清运费。物业装修管理的基本要求是：（1）装饰装修垃圾需袋装处理（2）装饰装修垃圾应按指定位置、时间、方式进行堆放和清运。

七、物业装饰装修现场管理：1严把出入关，杜绝无序状态，装饰装修材料和设备是装修违章的一个重要因素，应着重从以下两个方面加强控制和管理：（1）核对工程技术人员须准备各类图纸、图样、记录

表格以及其他技术文件等。

（三）修前工艺准备：资料准备工作完成后，更具情况决定是否编制维修的工艺规程或设计必要的工艺装备等。

（四）其他准备：其他准备包括对材料及零备件。专用工具、量具和设备的准备，以及具体落实停修日期和时间、向业主和有关部门发出通知、清理作业现场等设施设备停修前的准备工作。

（五）组织实施：严格按照房屋及设施设备的维修计划实施，在确保安全的前提下，注意控制以下几个因素，1质量的控制2进度的控制3成本的控制。

（六）验收和存档。

五、设施设备的状态管理：

（一）设备的检查：设备的检查就是对其运行情况、工作性能、磨损程度进行检查和效验，通过检查可以全面掌握设备技术状况的变化和劣化程度，针对检查发现的问题，改进设备维修工作，提高维修质量和缩短维修时间。

（二）资料的接受建档、楼宇设施设备的交接验收试运行、用户入住搬迁服务，档案建立分类管理等。

物业管理合同：

一、合同的要约，要约（Offer），在商品交易中又称为发盘、出盘、发加、出家等。要约就是订立合同的意思表示，承诺就是对要约的接受。合同成立以最后的要约与承诺生效为准。

（一）合同要约的构成要件：（1）要约必须是特定人的意思表示，必须具有订立合同的意思。（2）要约必须包括合同的主要内容，并且内容必须具体确定。（3）要约必须传达到受约人才能生效。

（二）合同要约与邀请要约：从以下比较中可以更加明确要约与邀请要约之间的区别，1拍卖（Auction）,拍卖是一种特殊的交易方式，但其成交过程也可用要约与承诺来分析。拍卖广告并非要约2广告，原则上，一般广告不是要约。3标价，标价是邀请要约，不是要约。4招标，招标是邀请要约，投标则是要约。

二、合同的承诺：承诺（Acceptance），在上平交易中又称为接受、收盘，是指受要约人按照要约规定的时间和方式，用语言或行为对要约表示完全接受以缔结合同的一种意思表示。要约一经承诺，合同即告生效。

三、合同签订应遵循的基本原则：合同受法律法规约束，其签订和履行应当遵循《中华人民共和国合同法》规定的以下五项基本原则。

（一）主体平等

（二）合同自由

（三）权利义务公平对等

（四）诚实信用

（五）守法和维护社会公益。

四、前期物业服务合同的主要内容，包含以下几个主要部分：

（一）合同的当事人

（二）物业基本情况

（三）服务内容与质量。

五、签订前期物业合同应注意的事项

（一）物业的承接验收

（二）物业服务的费用

（三）前期物业服务合同的解除或终止。

六、物业服务合同与前期物业服务合同的主要区别：主要区别在于（1）订立合同的当事人不同（2）合同期限不同。前期物业服务合同的期限虽然可以约定，但是期限未满、业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同又开始生效的，前期物业合同将会终止。物业服务合同期限则由订立合同双方约定，与前期物业服务合同相比，具有期限明确、稳定性强等特点。案例分析：如果是委托合同，则双方随时可以解除合同，业主委员会不会承担提前解约的责任；如果是一般经济合同，合同双方则不能擅自解除，否则应承担违约责任。

七、业主公约。

（一）业主公约的概念，业主公约是指由业主大会制定，全体业主承认，对全体业主具有约束力的，用以指导、规范和约束所有业主、物业使用人、业主大会和业主委员会权利义务的行为守则，是物业管理的基础和准则。

（二）业主公约的制定与宣传，物业销售之前，由建设单位制定业主临时公约。首次业主大会召开，业主公约正式订立。

八、物业管理项目前期运作：

（一）管理资源的完善与优化，在前期物业管理的过程中，需要不断进行调整，具体内容包括：1管理用房到位2物资配备到位3物业管理人员到位

物业的承接查验：

一、准备工作：

（一）人员准备

（二）计划准备（1）与建设单位确定承接查验的日期、进度安排（2）要求建设单位

工程质量问题可分为两类：第一类是由施工单位引起的质量问题。第二类是由于规划、设计考虑不周而造成的功能不足、使用不便、运行管理不经济等问题。

（二）跟踪验证，为使物业工程质量问题的到及时圆满的解决，物业管理企业要做好跟踪查验工作。

四、新建物业的移交：

（一）移交双方，移交双方为该物业的开发建设单位，承接方为物业管理企业

（二）移交内容，移交物业资料包括：产权资料，竣工验收资料，设计、施工资料，机电设备资料。物业保修和物业使用说明资料，业主资料。移交的对象包括：物业公用部位、公用设施设备以及相关清单（如房屋建筑清单、公用设施设备清单、园林绿化工程清单、公共配套设施清单）。建设单位应按照有关法规政策规定，向物业管理企业提供物业管理用房。

（三）办理移交手续，在办理交接手续是应注意以下几个主要方面：（1）对物业共用配套实施设备的使用状况做出评价，真实客观的反映房屋的完好程度。（2）各类管理资产和各项费用应办理移交，对未结清的费用（如业主拖欠的物业服务费）应明确收取、支付方式（3）确认原有物业管理企业推出或留下的人员名单（4）提出遗留问题的处理方案

入住与装修管理：入住与装修管理是物业管理前期服务中重要的工作基础，也是物业管理操作过程的难点和重点之一。

一、入主服务的含义，入住是指建设单位将已具备使用条件的物业交付给业主并办理相关手续，同时物业管理单位为业主办理物业管理事务手续的过程，入住的内容包括两个方面：一是物业验收及相关手续的办理；二是物业管理有关业务的办理。

二、其他准备：1入住工作计划，建设单位和物业管理单位应在入住前一个月制订入住工作计划，由项目管理负责人审查批准，并报经上级主管部门批准。计划中应明确：（1）入住时间、地点（2）负责入住的工作人员及责任分工（3）入住过程中使用的文件和表格（4）入住手续办理和程序（5）注意事项及其他情况2入住仪式策划3环境准备4其他事项准备

三、入主服务准备工作要充分：注意以下四个方面的工作，第一人力资源要充足。第二资料准备要充足。第三是分批办理入住手续避免因为过分集中办理产生的混乱。第四是紧急情况 要有预案。

四、入住期间需要注意的问题：（1）业主入住实行一站式柜台服务，方便业主办理有关入住手续。（2）因故未能办理入住手续的，可按照（入住通知书）中规定的办法另行办理。（3）应合理安排业主入主服务办理时间，适当延长办理时间。（4）办理入住手续的工作现场应张贴入住公告及业主入住流程图，在显要位置张贴或摆放各类业主入住的标牌标识、作业流程、欢迎标语、公告提示等，方便业主了解掌握，加快入住进程。（5）制定专人负责办理业主入住手续时的各类咨询和引导，以便入住工作有秩序的进行。（6）注意安全保卫及车辆引导。

五、装修流程分述：1备齐资料，资料的准备由业主（或物业使用人）和施工队分别准备和提供。2物业装修装饰申报，用户在装修施工前，须认真阅读装修手册，填写申报登记表，并提

是否为审批同意的材料。（2）核对是否符合相关规定。2加强巡视，防患于未然。3控制作业时间，维护业主合法权益。4强化管理，反复核查。

八、在物业装饰装修中各方主体的责任：

（一）装修人或装修企业的责任，装修人是指业主或物业使用人，装修企业是指装修施工单位。

（二）物业管理企业和相关管理部门的责任，（1）物业管理单位发现装修人或者装修企业有违反相关法规规定的行为不及时向有关部门报告的，由房地产行政主管部门给予警告，可处装饰装修管理服务协议约定的装饰装修管理费2~3倍的罚款。（2）物业装饰装修行政主管部门的工作人员接到物业管理单位对装修人或者装修企业违法行为的报告后，未及时处理，玩忽职守的，应依法给予行政处分。

房屋及设施设备管理：

一、房屋及设施设备的种类和组成部分，1房屋的种类划分（1）按房屋的建筑结构类型和材料可分为：砖木结构、混合结构、钢筋混凝土结构和其他结构。（2）按房屋承重受力方式可分为：墙承重结构、构架式承重结构、简体结构或框架简体结构承重和大空间结构承重。（3）按房屋的层次和高度可分为：低层建筑。多层建筑和高层建筑（4）按房屋的用途可分为：居住用途、商业用途、工业用途和其他用途。2房屋的基本组成部分，（1）结构部分：基础、承重构件、非承重墙、屋面、楼地面等（2）装修部分：门窗、外抹灰、内抹灰、顶棚、细木装修等。（3）设施设备部分：水卫、电气暖通、特殊设备（如消防、避雷、电梯）等项目。

二、房屋设施设备管理的基本要求：房屋完损等级分为以下五种；1完好房2基本完好房3一般损坏房4严重损坏房5危险房。

三、房屋及设施设备管理的内容与方法

（一）使用管理

（二）维修保养

（三）安全管理

（四）技术资料档案资料管理

（五）采购和零备件管理

（六）工量具和维修用设备的管理

（七）外包管理

（八）技术支持。

三、房屋及设施设备维修养护计划的制订：1维修养护的方式与类别（1）维修方式1）预防性维修，预防性维修有以下几种方式：状态监测下的预防性维修，它主要适用于重点设施设备，利用率高的精、大、稀设备等；改善性的预防修；2）事后维修；3）紧急抢修。（3）修理周期和修理周期结构：1）修理周期是指两次相邻大修之间间隔时间；2）修理间隔期：修理间隔期是指两次相邻计划修理之间的工作时间。

四、维修养护计划的种类：（1）按时间进度编制的计划；（2）按修理类别编制的计划。

五、房屋及设施设备维修养护计划的实施：

（一）修前预检：维修前预检可按以下步骤：（1）技术人员首先要阅读技术说明书和各类图纸，熟悉对象的结构、性能和技术指标。其次是查看技术档案，了解对象的故障及修理的历史情况。（2）使用和维护人员介绍对象目前的技术状态和主要缺陷。（3）进行外观检查，如磨损、油漆及缺损情况等。（4）进行运行检查，开动设备，观察运行情况。（5）按部件解体检查。（6）预检完毕后，将记录进行整理，编制维修工艺准备资料，如修前存在问题记录表、零配件修理及更换明细表等。

（二）修前资料准备：修前预检结束后，设备的状态监测：设备的状态监测分为停机监测和不停机监测（有成在线监测）,是在设备运行使用过程中通过相关的仪器仪表所指示的参数，直接或间接地了解掌握设备的运行情况和设备自身状态。

（三）定期预防性实验：对动力设备。压力容器、电气设备、消防设备等安全性要求较高的设备，应由专业人员按规定期限和规定要求进行实验。

（四）设备故障诊断技术在设备运行中或基本不拆卸的情况下，采用先进的信息采集，分析技术掌握设备运行的情况，判定产生故障的原因、部位，预测、预报设备未来状态的技术，成为故障诊断技术。设备故障诊断技术在设备综合管理中具有重要的作用，主要表现在：（1）他可以监测设备状态，发现异常状况，防止突发故障和事故的发生，建立维护标准，开展预防性维修和改善性维修。（2）较科学地确定设备维修间隔期和内容。（3）预测零件寿命，搞好备件管理。

六、节能管理：具体措施包括：（1）落实组织和管理体系，要建立有物业管理企业领导和业主参加的，覆盖各个管理环节和所有用能设备的节能体系。（2）加强节能宣传和培训，树立节能意识。（3）建立能源的消耗计划和考核制度。（4）在运行管理上，尽量安排设备能够连续、满载开动使用。（5）调整设备运行时间，实行节能运行程序，特别注意控制空调、室外照明和霓虹灯等开关时间。（6）合理设定运行参数（如空调温控点），既保证正常使用功能，又节省能源。

七、公用设备外包的选择：目前常见的管理模式主要是自行管理模式和外包模式。

（一）项目外包分析：可从以下几个方面进行综合性分析。（1）物业管理企业的管理规模。（2）所管物业中共用设施设备的复杂程度及数量情况。（3）设施设备的生产年代、技术先进程度。(4)政府部门对此类设施设备系统管理的技术、标准要求。（5）自行管理此类设施设备的技术难度、管理风险大小。（6）设施设备生产厂家的技术服务情况，包括维修网点的分布、服务及时性、技术垄断程度等。（7）市场上此类设施设备管理维护技术人员的供求情况、社会平均工资水平。（8）本地市场能够提供系统分包服务的专业机构发展的成熟度，包括从业机构数量情况、技术水平、服务价格、业务规模、企业信誉、经济实力等。

（二）承包方评估：通常要从以下几个方面对承包方进行评估。（1）企业品牌状况；（2）企业规模；（3）资信信誉；（4）技术能力（是否具有相关许可、技术资质证书等）；（5）企业质量保证能力（如是否有质量保证体系）；（6）管理维护计划、标准；（7）预算价格付款方式。

八、共用设施设备外包管理合同的签署和外包控制：

（一）订立外包管理合同应注意的事项：应特别注意以下几个方面：（1）在签订合同时应注意保证签约主体与实施主体一致。（2）在合同中应明确因设施设备故障、事故造成的人员、财产等损失，明确在出现情况时的责任方，以免在出现问题时产生纠纷。（3）应在合同中明确服务的技术指标标准，并尽量采取量化形式，便于检验。（4）委托方应尽量保留受托方在服务过程中的有关质量记录文件，既便于监督服务过程，也便于掌握

设施设备状况，保证设施设备历史资料的完整性。

（二）外包管理合同是适应注意的问题：（1）建立针对承包方的检查监控制度并落实专人负责实施。（2）建立与承包方的定期沟通会议制度，及时解决合同履行过程中出现的问题。（3）建立定期效果评估制度。对评估过程中发现的较大或普遍存在的问题，以书面形式通知承包方，并提出整改要求，限期整改。（4）定期对承包方基本情况全面更新，以及时掌握承包方的企业状况，适时采取对策，确保承包方有能力持续履行服务合同。

九、供配电系统：

（一）种类：物业的供电种类按供电方式的不同分为高压供电和低压供电；按供电回路数目的情况分为单回路供电和多回路供电；按备用电源情况分为无自备电源供电和有自备电源供电；按供电性质分为长期供电和临时供电。

十、给排水系统：

（一）种类：（1）给水系统可分为生活给水、消防给水、中水和热水系统。（2）排水系统可分为：1）污水系统，用于排放便溺用卫生器具排出的污水和人们日常生活中的洗涤用水。2）雨水系统，用于排出屋面雨、雪水。3）工业废水系统，用于工业企业生产过程中排出的生产废水和生产污水。

十一、消防系统：

（一）构成：典型的高层建筑消防系统通常由8个部分组成。1火灾报警系统2消防控制中心3消火栓系统4自动喷洒灭火系统5防排烟系统6安全疏散和防火隔离系统7手提式灭火器8其他灭火系统。

十二、电梯系统：

（一）种类：常见电梯按用途分有乘客电梯、载货电梯和客货电梯；按拖动方式分有直流电梯、交流电梯和液压电梯；按控制方式分有单机控制电梯、集选控制电梯等。

十三、空调系统：

（一）种类：空调冷源按工作原理可分为压缩制冷机和吸收式制冷机；按冷源设备布置的情况可分为中央空调和独立空调等。常用的几种节能措施有：1）使用节能程序改变机器的启动和停止时间，对不同性质的负荷区别对待，这是空调节能的重要手段。2）保证和加强相关管道的保温。3）尽可能消除或减少空调房间内各种干扰源的影响。4）保证冷媒液的强档用量。5）冷凝水的排除等。

物业环境管理：

一、清洁卫生服务内容与基本方法

（一）清洁服务内容：1建筑外公共区域清洁2建筑内公共区域清洁3垃圾收集与处理4管道疏通服务5外墙清洗6泳池清洁7上门有偿清洁服务8专项清洁工作。

（二）清洁卫生服务管理的基本方法：1清洁卫生操作的基本方法：包括全面清扫、水清洗、垃圾收集和垃圾处理、管道疏通、外强装饰面清洁保养、打蜡、抛光、晶面处理、泳池循环过滤、泳池日常清洁和泳池加药消毒等。2清洁卫生服务管理的基本方法：大致可分为外包管理和自行作业两大类：外包是将清洁工作交由专业清洁公司具体实施；自行作业是由物业管理企业在物业管理区域内自行实施清洁服务工作。

二、清洁卫生的日常管理：

（一）清洁卫生管理制度的建立：清洁卫生管理制度主要包括：各岗位的岗位职责、各项清洁工作的标准操作工艺流程、各个岗位的操作质量标准、清洁质量检查及预防纠正机制、员工行为规范等相关管理规章制度。

三、白蚁防治。白蚁防治有：挖巢法、药杀法、诱杀法以及生物防治法等。

（一）鼠害防治，鼠害防治主要有以下几种方法：1防鼠，主要方法包括环境治理、断绝食源以及安装挡鼠栅、挡鼠板等设施进行隔防等2化学灭鼠，采用灭鼠毒饵进行灭鼠3器械灭鼠4生物灭鼠，生物灭鼠就是利用鼠类天敌、病原微生物、不育遗传等方法灭鼠。

（二）灭蚊：有以下几种方法，1环境治理2药杀

（三）灭蝇：1环境治理2诱杀3药杀

（四）灭蟑：主要方法有（1）对建筑物各种孔缝进行堵眼、封缝，防止蟑螂入内。（2）严格控制食物及水源，及时清理生活垃圾，消除蟑螂食物。（3）彻底整顿室内卫生，清除残留卵夹，控制和减少高峰季节的蟑螂密度。（4）利用灭蟑药粉、药笔、杀虫涂料及毒饵粘捕等化学防治。

三、绿化管理：

（一）绿化管理的要求。1基本要求：（1）保持植物正常生长（2）加强枯

枝黄叶的清理及绿化保洁工作（3）及时对妨

碍业主、物业使用人活动的绿化植物进行改造，减少人为践踏对绿化造成的危害。（4）创建社区环境文化，加强绿化保护宣传。

（二）针对性要求。1酒店及会所绿化（1）合理划分工作范畴（2）灵活调整工作时间。2学校绿化管理。对绿篱、灌木等进行人工造型修剪，及时清除残花败叶，保持绿化环境整洁、富于生气。3医院绿化。要对园林绿化植物的保洁（包括景点保洁、植物叶面保洁等）、清残（包括残花败叶、枯枝等）及植物长势进行重点管理。4机关单位的绿化。机关单位的绿化管理要求庄严、整洁、高雅。5工厂绿化，在植物选用上多选用生长快、成活率高、抗性强的树种。6大型公共物业绿化，在进行绿化管理是必须注意（1）不宜使用带刺、有毒、易断的绿化植物（2）不宜使用果树或大花植物做绿化（3）植物养护应注重对绿地的维护，避免人为因素造成植物损坏。

公共秩序管理服务：

一、公共安全防范管理服务的内容

（一）出入管理：物业项目的出入管理应根据国家法规和物业管理服务合同的约定，区分不同物业的类型和档次，制定相应方案，实现人员、物品、车辆等出入的有效管理。

（二）安防系统的使用、维护和管理：物业安防系统是指物业管理区域内用于治安、消防、车辆管路及紧急呼叫等安全防卫的技术设备系统。

（三）配合政府开展社区管理（1）物业管理企业在社区组织大活动时，应及时知会辖区派出所及社区居委会，相互协调，避免发生意外事故（2）物业管理辖区内发生治安意外事故时应及时通知相关部门并协助做好调查取证及善后处理工作（3）积极配合相关部门做好法律政策宣传教育。(四)值班记录，（1）记录及时齐全和真实（2）交班事项及物品记录清晰，未完成事项有跟进记录（3）交班人员分别签名确认（4）记录分类和归档正确及时，记录本整洁完好记录自己清楚。

二、安全防范工作检查方法

（一）日检

（二）周检

（三）月检

（四）督查。

三、消防制度的制定

（一）制定物业管理企业消防管理规定

（二）制定消防设施设备管理制度

（三）制定消防检查方案及应急预案。

四、物业消防安全检查的主要内容：消防控制室、自动报警灭火系统、安全疏散出口、应急照明与疏散指示标志、室内消火栓、灭火器配置、机房、厨房、楼层、电气线路以及防排烟系统等场所.(一)消防安全检查的组织方法和形式1专职部门检查2各部门各项目的自查（1）日常检查（2）重大节日检查（3）重大活动检查

（二）消防安全检查的基本程序1按照部门制定的巡查路线和巡检部门进行检查2确定被检查的部位和主要检查内容得到检查3对检查内容的完好情况进行判断并通过直观检查法或采用现代技术设备进行检查，然后把检查结果和检查情况进行分析，最后作出结论进行判断，提出整改意见和对策4对检查出的消防问题在规定时间内整改，对不及时整改的予严肃处理，对问题严重或不能及时处理的应上报有关部门5对检查情况进行登记存档、分析总结，提出检查的安全报告

（四）重点防火部位：主要包括机房、公共娱乐场所桑拿浴室及卡拉OK厅，业主专用会所，地下人防工程，资料库和计算机中心等。

物业管理风险防范与紧急事件：

一、物业管理风险类型包括早期介入的风险、前期物业管理的风险和日常管理的风险。

二、早期介入的风险主要包括项目接管的不确定性带来的风险和专业服务咨询带来的风险。

三、前期物业管理的风险有许多方面但最主要的是合同风险，合同风险包括三方面：1合同期限2合同订立的风险3合同执行的风险。

四、日常物业管理的风险，包括两方面1业主或物业使用人在使用物业和接受物业服务过程中存在的风向2物业管理日常运作过程中存在的风险。（1）业主使用物业、接受服务中发生的风险1）物业违规装饰装修带来的风险2）物业使用带来的风险3）法律概念不清带来的风险（2）物业日常运作过程中存在的风险1）管理费收缴风险2）替公用事业费用代收代缴

存在的风险3）管理项目外包存在的风险4）

物业管理员工服务存在的风险5）公共媒体在宣传报道中存在的舆论风险。

五、物业管理风险防范的措施：可以从以下六个方面进行把握：1物业管理企业要学法、懂法和守法，物业管理相关合同在订立前要注重合同主体的合法性，合同服务的约定尽可能详尽，避免争议。2物业管理企业要抓制度建设、抓员工素质抓管理落实，建立健全并严格执行物业管理企业内部管理的各项规章制度和岗位责任制。3妥善处理物业管理活动相关主体间的关系，主要包括：1）妥善处理与业主的关系2）妥善处理与开发建设单位的关系3）妥善处理与政府相关行政主管部门、街道办和居委会的关系，积极配合各级政府主管部门的工作，主动接受行政主管部门、街道办、居委会对服务工作的指导和监督。4物业管理企业应重视企业的宣传，建立舆论宣传的平台，树立企业良好的形象。5适当引入市场化的风险分担机制。6风险管理是一门新兴的管理科学，它是以观察实验、经验积累为基础，科学分析为手段。

六、紧急事情处理：紧急事件处理可以分为事先、事中和事后三个阶段。

（一）事先准备：1成立紧急事件处理小组2制订紧急事件备选方案3制定紧急事件沟通计划。

（二）事中控制：在发生紧急事件时，首先确认危机的类型和性质，立即启动相应行动计划；负责人应迅速赶到现场协调指挥；应调动各方面的资源化解时间可能造成的恶果；对涉及公众的紧急事件，应制订专人向外界发布信息，避免受到干扰，影响紧急事件的正常处理。

（三）事后处理：对于紧急事件的善后处理，一方面要考虑如何弥补损失和消除事件后遗症；另一方面，要总结紧急事件处理过程，评估应急方案的有效性，改进组织、制度和流程，提高企业应对紧急事件的能力。

七、典型紧急事件的处理：在物业管理服务过程中经常会面临的紧急事件有火警、气体燃料泄漏、电梯故障、噪音侵扰、电力故障、浸水漏水、高空坠物、交通意外、刑事案件和台风袭击等。

八、物业管理企业的财务管理包括营业收入管理、成本和费用管理、利润管理以及专项维修资金的管理。酬金制条件下，物业管理企业应当向全体业主或者业主大会公布物业服务资金预决算，并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。在包干制下，物业管理企业作为一个独立的企业法人，自主经营、自负盈亏、风险自担、结余归己。但业主可以对物业管理企业是否按合同要求的内容和质量标准提供服务进行监督，对物业管理工作提出改进建议。

九、酬金制和包干制的财务特征：会计主体、收入、成本费用（1）物业管理企业固定成本的比例较高。（2）人工成本占总成本的比例较高。（3）物业管理企业成本费用的可预测性较强。

十、物业服务费成本（支出）构成：包括以下部分：1管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费用等2物业公用部位、公用设施设备的日常运行、维护费用3物业管理区域清洁卫生费用4物业管理区域绿化养护费5

第五篇：物业管理实务[范文模版]

《物业管理实务》试题

一、名词解释（每小题3分 共15分）

1.物业管理企业P.1

2.物业服务合同P.57

3.物业管理企业营业性收入P.169

4.物业承接与预验收P.78

5.房屋设备设施管理P.108

二、单向选择题（每小题1分 共20分）

1.（C）不是物业管理企业的特征

A是独资的企业法人B属于服务性企业

C企业资产属于国家所有D有一定公共管理性质职能

2.资质管理是（B）管理部门依法对物业管理企业和行业进行管理的主要内容之一

A工商B房地产C税物D物价

3.物业共用部位主要包括（A）

A主体结构及外墙层面B配套设施C通讯网络系统D停车场

4.安房屋建筑结构类型和材料可分为（D）

A墙承重结构B简体结构C承重构件D钢筋混凝土结构

5.给水统可分为（B）

A污水系统B热水系统C雨水系统D洗涤用水系统

6.草坪补植属于绿化管理中的（B）内容

A日常管理B翻新改建C花木种植D环境布置

7.物业服务合同订立风险属于（B）风险管理内容

A早期介入B前期物管C日常物管D物业管理企业员工服务

8.物业服务费成本构成不包括（C）

A员工工资及福利B清洁卫生费C专项维修资金D秩序维护费

9.系统性、连贯性是常用培训方法中的（A）

A课堂教学法B现场教学法C师徒式培训法D指导式教学法

10.资产属于多种所有制经济成分的投资主体所有的企业是（A）A其他物业管理企业B民营物业管理企业

C实体所有制物业管理企业D外资物业管理企业

11.注册资本人民币300万元以上是（B）物业管理企业申报资质条件 A一级资质B二级资质C三级资质D临时资质

12.机构人员多、成本高、横向协调困难，是（C）物业管理企业组织形式的主要缺点

A直线制B事业部制C直线职能制D矩阵制

13.企业管理体系运行和维护是（C）的主要职责之一A人力资源部B行政管理部C品质管理部D经营管理部

14.物业管理投标书中的商务标包括的内容之一是（A）

A公司简洁B物业管理方案C物业管理指标D人员配置

15.房屋完损等级分为（D）类

A二类B三类C四类D五类

16.按事先规定的修理计划和技术指标要求进行的房屋维修是（C）

A大修B紧急抢修C预防性维修D事后维修

17.建筑物外公共区域清洁工作包括（B）

A大堂清洁B公共绿地清洁C电梯清洁D公共卫生间清洁

18.管理费收缴风险是物业管理（A）过程中存在的风险

A日常运作B签合同C管理项目外包D宣传报道

19.物业管理企业主营业务收入的内容包括（A）

A特约服务收入 B房屋出租收入 C修房收入 D商业用房经营收入

20.物业供电按性质分为（D）

A高压供电和低压供电B单回路供电和多回路供电

C无自备电源供电和有自备电源供电D长期供电和临时供电

三、多项选择题（每小题2分 共20分）

1.影响物业管理企业组织机构设置的因素是（ABCDE）

A企业战略因素 B外部环境因素C技术因素 D组织规模E所处阶段

2.物业管理招标主体一般是（ABC）

A物业建设单位B业主大会C物业产权 D物业使用 E物业管理部门

3.物业管理费用测算内容包括（BDE）

A物业类型 B管理风险 C物业性质D物业收入预测E物业管理成本

4.物业入住过程涉及到物业的（ACD）

A物业建设单位B物价管理部门C物业管理企业

D购房者E专业服务公司

5.将设备设施进行外包管理模式时，通常从以下几方面对承包方进行

评估（ABCDE）

A企业品牌状况 B企业规模 C资质性质 D技术能E质量保证能力

6.空调噪声的（CDE）等工作不应被空调管理人员所忽视 A污染B防尘C测量D评估E减小

7.专项清洁工作包括（ABE）

A打蜡B洗地C垃圾分类D管道疏通E地毯保洁

8.绿化管理工作包括（ABE）

A日常管理B翻新改造C花木种植D环境布置E有偿绿化

9.安全防范工作检查方法有（ABCDE）等内容

A日检B周检C月检D年检E督检

10.物业管理企业营业利润包括（CD）

A税金 B投资净收益 C主营业务利润 D其它业务利润 E管理费

四、判断题（每小题1分 共10分）

1.在酬金制下，物业管理项目的会计主体是物业管理企业（×）

2.人工费用是物业管理成本的主要构成内容之一（√）

3.前期物业管理服务合同的双方当事人是业主与物业管理企业（×）

4.早期介入是物业管理企业对新接管物业项目实施的物业管理（×）

5.物业管理管理工作的移交是物业管理操作的一个重要环节（√）

6.修理周期是指两次相邻计划修理之间的工作时间（×）

7.项目接管的不确定性带来的风险属于物业管理早期介入风险（√）

8.物业服务费按不同物业的性质和特点实行政府指导价或市场调节

价（√）

9.专业维修基金由业主或使用任缴纳（√）

10.物业管理档案是直接记载物业及物业管理活动各方面的纪录（√）

五、简答题（每小题5分 共15分）

1.简述物业服务费成本的构成P.173

2.简析前期物业管理的特点P.76

3.简述签订物业服务合同应注意的事项P.59

六、论述题（20分）

如何编写物业管理方案