浅论石油企业会计文化建设

第一篇：浅论石油企业会计文化建设

浅论石油企业会计文化建设

摘要：会计文化建设是企业管理的重要内容，本文通过分析石油企业会计文化建设现状，指出存在的问题，提出改进措施，对于促进石油企业会计文化建设水平提高具有一定的指导意义。

关键词：石油企业；会计文化；建设

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0231-01

一、引言

会计文化建设是企业文化建设的重要组成部分，对强化企业管理具有重要意义。石油企业在构建规范、健康的会计文化体系方面做出了具大努力，但在实践中，仍然存在一些制约发展的问题，针对这些问题，制定措施加以改善，将有利于企业整体管理水平提高。

二、企业会计文化建设的内涵

会计文化是企业会计管理工作中，经过长期实践，创造、总结、积淀而形成的各种行为规范、管理制度、职业道德、价值观念等成果的总和，是一种价值理念，由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等内容组成[1]。物质文化是基础；行为文化是会计文化的表达方式；制度文化是跟随企业制度而形成的；精神文化是企业文化的重要延伸，是会计文化的核心，也是最难形成的[2]。会计文化建设更是一种管理方式，通过这种方式，使会计文化充分发挥导向、凝聚、激励、协调、约束和教化的作用[3]，推动企业不断创新发展管理理念和产生无形效益增量。

三、石油企业会计文化建设现状

1.会计文化建设是石油企业文化建设的重要组成部分，是实现现代企业管理的一个重要环节[2]。面临异常激烈的竞争环境，石油企业不断加强文化建设，给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益[4]，但仍然存在一些值得深思的问题。

石油企业的特殊性形成管理难点。石油企业是一个没有围墙的工厂，点多、面广、战线长且行业多、工种多[5]，生产环节复杂、生产类别多样决定了会计核算的复杂，不同级别和类别的下属企业提出不同的要求，制定全面、规范、统一、适用性强的财务管理制度难度很大。同时，石油企业发展历史决定了计划经济传统管理模式对管理理念造成一定的影响，彻底根除需要时间。

2.会计信息化建设成效没有得到考察，未实现与生产系统协调发展。中石油集团投入大量资金建立连通全国的财务管理信息平台，为决策提供高效的数字化支持，但其实际成效没有得到充分考察，一些执行偏差没有及时分析和解决。比如，网上集中报销平台在报销流程中新增业务科室审核权，但业务人员财务意识淡薄，责任不落实，造成会计人员在入账阶段退回频次增加，延长报销周期，没有达到预期目的。

会计信息化发展与生产管理不同步。比如，生产管理系统与会计信息系统未同步发展，生产人员对不断更新的财务制度和信息化手段不理解，观念上只重视生产，对财务部门提出配合改进的要求不理解，存在抵触心理，这种状况存在的根源在于会计文化建设整体协调性不强，一定程度上增加财务工作难度，使会计文化无效于管理。

3.会计人员自身素质不能满足会计文化建设的需求。会计本身具有监督的职能，但有些会计人员为避免矛盾冲突，违背会计制度、不坚持原则；对上级的指令不提出建议、不加思考盲从，削弱会计制度的执行，阻滞会计文化建立的渠道，导致管理风险增加。会计人员中综合能力较强的人比较缺乏，使会计文化建设基础薄弱。

4.会计文化建设没有持续深入进行，仅作为理论教育而没有宣传与跟进，没有把其内涵、作用讲清楚，使员工认识到会计文化建设与切身利益的重要关系，自觉形成学习宣传的气氛，会计文化建设的成功经验也没有得到宣传和推广，无法发挥作用。

四、加强会计文化建设的有效途径

1.针对石油企业自身特点和存在的问题，把精细化管理理念应用和传播到生产运营的每一环节，建立针对不同现状的宣传、培训与考核制度，保证宣教的时间，对制度执行和学习情况进行考核。切实改善油田企业自身地域等管理难点带来的问题，使会计文化渗透于生产。

2.强化会计各岗位及与各生产、管理部门之间的沟通与协调。会计人员应主动进行财务制度宣贯，企业应创造机会进行会计制度、操作流程培训，使非会计人员更好地了解会计工作制度和内容，工作中主动配合，逐步树立经营管理意识，以财务的眼光处理事务，形成讲经济、讲节约的观念，把会计文化建设真正落实到业务环节。

3.石油企业应当高度重视会计文化建设，把会计文化建设的制度建设作为重中之重，使员工在工作中做到有法可依、有法必依。行政管理要加强对会计文化建设的支持作用，保证必要的人员和资金，及时解决会计工作中出现的问题，坚持按章办事，确保企业整体运行合规，管理成本降低。

4.提高会计人员素质，延伸会计精神文化建设的深度和广度。对会计人员进行必要的基础生产流程培训，选用综合素质较高的人员从事会计及其文化建设工作。抓好非会计人员的会计文化建设，把会计思想、会计价值、会计道德文化因素自然地灌输给员工，形成统一的会计思想和价值取向。创建会计文化与企业管理并进的模式，从非理性的感性因素出发，培养员工自觉遵守、相互理解的意识。对遵守制度、为企业带来效益增长的事迹，进行及时宣传与弘扬，使经营管理在精神领域良性发展。

5.建立必要会计文化信息全面共享机制，内部各部门通过会计信息集成平台，及时、准确地将信息传送到数据库，拓宽平行部门之间的信息交流，减少资源浪费。在平台运行中，通过设定权限，准确定位用户身份，及时进行一定范围的查询和学习，工作协调性增强，效率提高。

结语

企业会计文化建设是一项永无止境的浩大工程，只有与时俱进，时刻投入加倍的努力，才能有效提高会计人员综合素质，创建先进的会计文化精神领域，形成入心入脑的会计文化氛围，促进企业提升管理水平，持续稳定发展。

参考文献：

[1]孙涛.浅析会计文化建设的重要性及推进措施[J].发展，2013，6.[2]侯媛媛.石油企业会计文化建设研究[J].会计之友，2013，8.[3]陈春源.浅谈企业会计文化建设[J].中国工会财会，2008，4.[4]孙宝林.论中国石油企业文化建设存在的问题与对策[J].经营管理者，2010，08.[5]孙倩.中国石油企业文化建设研究[J].中国知网空间，2009，04.

第二篇：企业会计文化建设浅析

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企业会计文化建设浅析

作者：张建梅

来源：《财会通讯》2009年第03期

第一，文化、会计文化、企业会计文化的内容。文化是一个复合的整体，包括：知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为一个社会成员的人所习俗的其他一切能力和习惯。文化包括三个方面的层次：物质文化、制度文化、精神文化。会计文化，有广义的会计文化和狭义的会计文化。广义的会计文化是指在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的会计文化是指在社会实践过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。由此可见，会计文化是社会文化的子文化，它是政治、社会对会计的影响、渗透的结果。会计文化同样由三部分组成：会计物质文化、会计制度文化、会计精神文化。会计物质文化是指会计工作条件等的集合；会计制度文化是指价值观念、职业道德、行为表现和制度约束等；会计精神文化是指会计及其管理人员的文化心理、文化素养等。会计文化源于文化，它既受文化的影响，具备文化的特征又具有鲜明的时代性，从会计文化的特征来讲：会计文化具有时代性、服务性、特殊性和综合性等特征；从功能来讲：会计文化具备导向功能、约束功能、激励功能和凝聚功能。企业会计文化应是在一定的社会经济条件下企业所构建的会计物质文化、会计制度文化、会计精神文化的总和。企业会计文化与文化、会计文化同属上层建筑范畴，是会计文化的一个子系统，也是企业文化的组成部分，它具备文化的三个层次内容，具备会计文化的四个特征和四项功能。在新的历史条件下，随着财政体制改革的不断深入，探索构建完善的企业会计文化有着积极的意义。

第三篇：加强企业会计文化建设之我见

加强企业会计文化建设之我见

摘 要：随着国内外市场经济以及计算机、网络技术的不断发展，会计文化已成为现今企业文化中不可或缺的重要组成部分。本文旨在通过对当前企业会计文化中存在的问题进行分析和探讨，从而提高会计管理水平，增强企业凝聚力，积极规避与防范财务风险，最大限度地维护和保障企业的经济效益，促进企业可持续科学发展。

一、企业会计文化建设的重要性

探析一个企业能否有效规范会计工作、增强会计工作的凝聚力，最大限度地调动会计人员的工作积极性和创造性，提高会计工作效率，我认为企业会计文化是一个十分重要的因素。换句话说，就是现代企业管理，需要有先进的会计文化作为支撑。

所谓会计文化，“就是在长期的实践活动中，逐步形成并为大家认可、遵循，带有会计特色的价值取向、行为方式、会计反映、监督作风、会计精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和”（刘开瑞[4]）。会计文化作为一个系统，主要包括物质文化、制度文化、精神文化和行为文化四个要素，其中会计精神文化在各要素中处于核心地位。企业会计文化不仅能促进企业实现经济效益，还在多个方面上体现了企业会计人员的业务素质、职业道德、价值观取向以及整个企业的企业精神。因此，无论是作为个体的基层会计人员，还是作为整体的企业，会计文化建设都很重要。

二、企业会计文化建设中存在的问题

企业会计文化建设如此重要，而事实上，当今很多企业的会计文化中，还存在着这样那样的问题：

1.和为贵、忍为高

表现为会计人员在工作中过度重视人际关系，对不公正、不公平事件具有较强的接纳和容忍能力，信奉“多一事不如少一事”的处事原则。处理事务过程中，往往对领导言听计从，不愿造假但为了生存等种种原因而不得不参与造假。这样一来，容易以人治代替法治，会计监督不力，内部审计形同虚设，增加了企业的风险。如某国有企业，由于员工保管不慎，导致一台已提足折旧仍在使用的小货车丢失，会计人员本应据实进行账务处理，但在领导的指示下，将该固定资产做了到期报废处理，而丢失小货车的员工，公司也未给予任何处罚。这样无形中便造成了国有资产的流失。

2.会计人员整体水平不高，缺乏高级会计人才

随着社会主义市场经济的不断发展，互联网越来越多的被应用到会计工作中来。然而，随着电算化会计、网络会计在会计工作中的地位越来越重要的同时，会计人员自身的技能也面临着严峻的考验。经验丰富的老会计，往往对计算机和互联网技术不甚了解，而新生力量，又往往没有过硬的专业知识。具有较强专业知识又熟悉计算机和网络的信息化人才严重短缺。

3.会计人员整体意识有待加强

这个整体，从小范围讲，指财务部门，指某个企业；从大范围讲，则指整个国家、社会。本文仅从小范围，即财务部门、企业来谈会计人员的整体意识。

从财务部门来讲，财务工作是一个整体，其中再细分为若干不同的岗位。从企业来讲，财务部门更是一个不可缺少的重要组成部分。因此，在日常的工作中，财务人员内部要相互配合，相互协作，具有团队意识；同时与企业其他部门之间，也需要相互配合才能做好诸如全面预算等工作。会计人员需要将与其他部门有关的财税法规通过OA系统等向其他部门传达，不能仅限于会计人员自己知晓，业务人员不清楚相关规定，拿来单据，不符合规定又退回，这样无疑会降低工作效率。比如某业务员将开出的增值税发票自己保管长达一年，既过了认证期（180天），又因不符合规定无法开具红字发票冲销。不论事情最终如何解决，都给企业造成了不良的影响。

三、加强企业会计文化建设的方法

1.优化会计精神文化，提高会计职业道德

会计精神文化是会计文化的实质和灵魂，加强会计职业道德建设是全面提升会计管理水平的客观要求，也是加强会计文化建设的主要方面。职业道德是一种非强制性的行为规范，主要依靠社会舆论、传统习俗、内心和信念、还有行业自律性惩戒来维系。提高会计职业道德，首先要提高会计人员的政治素质，在履行职责中遵纪守法，廉洁奉公，不为自己谋取私利，否则就有可能因图谋个人私欲，编造、篡改会计数据，造成财务造假行为；其次，要提高会计人员的业务素质，用扎实的专业知识，为企业领导者提供有用的信息，通过税收策划等合法手段为企业节约资金，使领导者从根本上重视财务工作，尊重财务人员的意见，有效避免会计人员盲目遵从领导意见，违法违规；最后，要加强会计职业道德的教育培训，通过对规范的学习和遵守，潜移默化到日常工作中，使之成为自身的行为规范。

2.加强会计人员的整体意识，形成良好的行为文化

要让会计人员深切的意识到，会计工作是一个整体，会计部门与企业其他部门存在着千丝万缕的联系。只有具有整体意识，相互配合，相互沟通，才能把工作做得更好。而整体意识的培养，对于企业的会计文化建设工作而言，不仅仅是会计部门自己的事情，而是需要整个企业全体员工的共同参与。具有了整体意识，会计人员就会自觉规范自己的言行，维护会计组织以及整个企业的形象，增加工作热情，提高主观能动性，为明哲保身而出现的“多一事不如少一事”的思想、行为将不复存在。

3.加强会计人员专业水平的教育，培养综合性会计人才，建设高质量的会计物质文化

会计物质文化作为一种载体文化，是会计文化发达程度的外在表现。由于它是一种有形文化，较易被发现和引起重视，在会计工作设施的配套上，企业领导者也会大力支持。然而，综合性人才的短缺，却不能使这些设施工具得到充分的利用。因此，只有通过加强对现有在职会计人员的业务培训以及引进高素质综合性的会计人才，建设一支具有过硬专业知识同时又符合信息化、网络化要求的会计人员队伍，才能建设高质量的企业会计文化。

综上所述，企业会计文化作为企业文化的重要组成部分，是企业的共同财富。企业会计文化建设是一个没有终点的持续过程，必须不断克服现有会计文化的不足，建设具有企业特色的会计文化，不断提高会计管理水平，提高会计人员的综合素质，从而更好的为企业服务。

第四篇：最新2016台州石油文化建设

2016台州石油分公司

企业文化建设计划

根据省公司党建工作会议关于加强企业文化宣传内容的要求，结合台州分公司实际，特制定台州石油分公司企业文化宣传计划。

一、总体目标

为扎实培育和践行社会主义核心价值观，弘扬“苦干实干”“三老四严”“精细严谨”的石化优良传统和“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承浙江石油“团结、务实、担当、创新”的文化基因，推进台州石油“热情、活力、责任、担当”的企业文化核心价值，将石油精神，文化精神，核心价值观融入到企业制度中，落实于员工行为规范中。

二、主要内容

宣贯集团公司企业文化建设纲要和浙江石油企业文化基因，加强台州石油企业文化建设，提炼和深化台州石油核心价值观的企业文化，计划开展“六个一”。（1）开展一次“最具责任感员工”评选

为发挥榜样作用，切实增强广大员工的使命感和责任感，树立勇于担当的典范，充分发挥先进典型的引领带动作用，进一步提升企业软实力。以“爱岗敬业,责任担当”为主题，在台州石油分公司系统开展“最具责任感员工”评选活动。用镜头捕捉他们默默无闻、扎根一线的非凡身影，用文字记录他们勇于付出、甘于奉献的非凡心灵，引导广大员工付诸行动成为施展才华、成长进步的人，进而营造具有思想性、教育性的台州石油企业文化环境。

（2）开展一次“时代、传承与我”好故事宣讲比赛

为深入推进“两学一做”主题教育，创新党的理论宣传模式，引导鼓舞台州石油广大干部职工团结奋斗，聚焦提质增效，推进台州石油更快更好发展，通过“石化好故事”普及推广和深化提升工作努力打造“身边的温暖”品牌，以此来传承台州石油自己的文化。

（3）开展一次“讲述身边温暖的故事”专栏

在一线员工中挖掘爱岗、敬业、勤劳、厚德的感人事迹，以鲜活的身边人的事例来弘扬真善美，展示石化员工的服务风采和奉献精神，以讲述式活动聚人心，做好思想文化引领。（4）开展一次企业文化培训

由政工部和人力资源部负责，将企业文化宣贯纳入新员工、后备干部和经营骨干培训班课程。由洪建国副书记主持召开企业文化宣传工作，重点是宣传“苦干实干”“三老四严”为核心的石化优良传统、浙江石油企业文化基因、台州石油企业文化核心价值及企业使命。（5）开展一次企业文化调研会

紧紧围绕深入学习宣传贯彻党的十八届五中全会和总书记系列重要讲话精神开展企业文化调研会。强化“四个意识”，即看齐意识、创新意识、项目意识、短板意识。加强和改进互联网宣传管理，在营造繁荣清朗的空间上求突破；深化文化改革发展，在增强文化软实力和竞争力上求突破；扎进推进精神文明建设，在推动社会主义核心价值观落细落实上求突破，进而形成台州石油宣传思想文化工作向社会展示台州石油的企业文化要点。（6）开展一次台州石油公众开放日活动

召开1次台州石油公众开放日活动，邀请政府相关部门、媒体代表、客户代表和普通市民代表深入加油站和油库，了解企业的质量文化、安全文化和经营管理理念，向社会展示台州石油的企业文化。

三、组织机构

1.成立台州石油企业文化建设工作领导小组： 组长：林红丹 副组长：洪建国

组员：各支公司书记、各部门负责人

下设工作办公室，办公室设在政工部，由潘瑾任办公室主任。2.各支公司、部门负责人是本单位、部门企业文化建设的第一责任人，负责本区域内的企业文化宣传和建设。3.各支公司、区域和油库无需再制定工作实施方案，但要有简明的工作计划和实施步骤，每年底向企业文化建设领导小组汇报工作开展情况。

2016年3月21日

第五篇：石油企业文化建设

浅析石油企业文化建设

摘要：本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括，并提出了我国石油企业文化建设的建议和意见。

关键词：

石油文化 发展历程 不足  建议意见

在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。当前，石油企业文化建设要认真总结石油工业40多年来的经验，汲取传统文化中的精华，摒弃一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代个性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。

[1]

一、石油企业文化的发展历程

中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始，就培育了“自力更生，艰苦奋斗的‘一厘钱’精神；设备缺乏，自己修造的‘穷鼓捣’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下锅’精神等等。六十年代，在那场振奋中国人的石油大会战的主场地大庆油田上，形成了一系列先进思想、优良作风和成功经验，从“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪迈气概开始，逐渐丰富成“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神。目前中石油将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神加以继承和弘扬。将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

总的来说，我国的石油企业文化经历了三个时期。第一时期是以自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新的铁人精神为代表的企业文化。如：玉门精神、柴达木精神和大庆精神。第二时期是改革开放以来的20来年的阶段，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，石油企业文化迎来了第三时期，这一时期，中国石油行业逐渐跻身于世界一流企业的行列，需要有一种先进、创新的进取精神来获得强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，从而实现公司的高速高效发展及成为世界一流的能源公司的伟大目标！

[2]

二、目前石油企业文化的不足

（一）对企业文化建设的重要性认识不足。

不少企业的经营管理者思想上对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业 战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。当前，许多领导认为企业文化就是思想政治活动或者文化娱乐活动。企业文化的着力点在于，展示企业的风貌，培养职工对企业的认同感，使职工成为企业的一员。这样企业建设更加有活力、有生机。把企业文化等同于文化娱乐活动，同样是把企业文化简单化，以为办几场舞会，几场比赛就是企业文化。这样做就没有发挥企业文化的作用，也不能从思想上、观念上去影响职工，去改造职工。企业文化建设应该是以一种文化去塑造一种氛围，去激励人，而不仅仅是文化活动。对企业精神开掘深度不够,内涵不深远,没有形成具有鲜明特色的企业理念。

（二）在组织建设和企业制度方面存在不足。

在组织建设方面的不足主要表现在各部门没有协同行动,各项工作没有形成整体并发挥合力作用。遇到问题，各部门之间的监管和有机配合不是很到位，以致于有的部门在事故出现后隐瞒不报或者是推卸责任，而相关负责监督的部门也不知情。给企业造成很大损失，也严重影响到企业的形象和美誉度。同时，企业制度文化建设方面还存在着一定问题。如目前石油企业的人才选拔制度不是很完善，在这个人才竞争异常激烈的时代，石油企业依然保留着照顾油田子女就业的相关，这对企业来说会造成很多人才的流失和没有发展空间，是有碍企业未来发展的。另外，从人才流向看,大量的科技人员可能将流向东部沿海经济发达地区。对石油企业这种资金密集型企业,这种行业的特点会给现代企业制度的建设带来很大难度。

（三）企业文化口号化现象比较严重。

在石油行业，口号是其中的一大亮点，当然在石油行业开始的早期，口号文化对石油企业的发展起到了很大程度的作用，但是进入新时代的商品经济时期，仅仅靠几句口号来诠释企业文化是远远不够的，石油企业文化建设应该与石油企业战略密切相关的，企业尤其是规模巨大的石油企业要实现战略目标，就必须要有好的企业文化去支撑，用企业文化去树立企业形象，用企业文化去提升企业竞争力，用企业文化去提高企业效益。在过去我们常把“团结、拼搏”等字眼作为企业文化，并将其口号化，使得无法指导员工的工作，有时反而制约企业战略的实施。石油企业虽然资产雄厚，实力强大，但属于资源性的企业，因此在建设企业文化的同时需要从实际情况出发，不能把企业文化口号与企业经营发展能力相差太远，使得企业文化显得又假又空。

[3]

三、石油企业文化建设的意见

（一）重视传统文化，突出个性文化。

中国石油企业的传统文化是经历漫长时期，在特定的环境下形成的，具有很强的现实意义和指导意义。在新时期个性张扬，文化差异性大以及外来文化的影响下。石油企业必须继承和发扬传统文化中的优秀精华，去除糟粕，汲取精华。发扬老一辈石油人艰苦奋斗，不怕苦，不怕累，不怕牺牲的大无畏精神。将学石油、爱石油、献身石油的精神传承下去。同时企业要根据自身的背景及特性来考虑新时期自己企业文化定位的，在继承优良传统文化的同时，要紧跟时代主题，与时俱进，不断改革创新。凸显石油企业的个性文化。

（二）转变思想观念，提高企业领导层对企业文化建设重要性的认识。

企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。从企业管理层次结构看,企业的经营管理者属于企业的领导层,而企业领导层的作用相比较而言重于企业的作业层。因此,企业的领导层在企业文化核心的企业精神的培育和塑造上,要以身作则,身先士卒。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。符合时代发展的优良石油企业文化要让企业的全体员工认同，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。

（三）统筹规划，完善企业文化管理机制。

健全监督机制和奖惩机制,做到权责统一。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查,及时发现不足,纠正错误,并采取相应措施补救。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现,并在一系列执行活动或一定周期结束后,实施阶段性奖惩措施,形成能上能下,能进能出的良性竞争机制。

健全人才选拔机制。人才是企业竞争的根本保障，石油企业作为中国最大的企业更应重视人才的选拔，只有剔除一些旧的不在适应当前需要的选拔制度，建立完善健全的人才选拔、培养及管理办法，任人唯贤，让那些德才兼备的优秀人才为企业做贡献，才能保证石油企业一直处于中国乃至世界的领先地位。

（四）与时俱进，促进企业文化创新发展。

创新是一个民族进步的灵魂。企业的文化建设也必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。促进以人为本型企业文化、创新型企业文化、和谐型企业文化三种新型文化的建设。创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保

[4]证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。只有不断创新，才能紧跟时代步伐，在与世界这么多优秀能源公司中脱颖而出。

参考文献

[1]刘光明.企业文化(第三版)[M].经济管理出版社2002年3月第3版.[2]聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究，2007-09.

[3]陈玺、张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.[4]张立.我国石油企业文化建设问题研究[J].中国加油网站，2007.09.10.