加强生态文化建设 构建绿色石油企业1[精选合集]

第一篇：加强生态文化建设 构建绿色石油企业1

加强生态文化建设 构建绿色石油企业

作者：李思彤

摘要：随着社会的发展以及经济全球化进程的加快，全球生态环境污染也日益加重，能源和资源危机引起了人们的热切关注，影响了可持续发展战略的推进。对于石油企业来说，推行绿色管理也成为了适应时代发展的迫切需求。加强石油企业生态文化建设，构建和谐绿色的石油企业是可持续发展战略的要求，也是石油企业义不容辞的社会责任，更是企业在国际市场上取得竞争优势的有效途径。本文阐述了石油企业加强生态文化建设的必要性和重要性，并提出了加强生态文化建设的有效措施，希望能为构建绿色和谐的石油企业提供借鉴。

关键词：生态文化；企业文化建设；绿色

引言

在全球经济日益发达的同时，全球生态环境污染也日益严重，加强生态文明建设已经成为社会发展的必然趋势，世界也进入了绿色经济时代，建设绿色企业文化成为企业实现可持续发展的必然选择。石油企业生态文化的核心是主张环境保护、资源节约，在生产经营的各个环节都要注重企业管理的绿色效应，最终形成具有新时期石油企业创新特色的石油企业绿色生态文化，从而在激烈的世界石油市场中取得竞争优势。

一、石油企业加强生态文化建设的必要性和重要性

（一）石油企业可持续发展的必然要求

可持续发展战略是谋求人与社会、环境协调发展的一种生存模式。我国石油企业作为我国重工业之首，建设绿色生态文化是实现可持续发展的必然选择。目前我国有些石油企业只重视企业利润的增加，而忽略了环境的保护，导致乱开乱采的现象严重，给自然环境带来严重的破坏。伴随着环保意识的提升, 生态文化建设作为一种新型观念成为社会文化发展的主流，也成为了石油企业文化革新的导向。随着石油企业的成长,石油企业管理者应积极关注并参与环境保护, 追求石油企业系统运行的绿色化和生态化，使石油企业发展更具有和谐性，以一种全新的观念来调整和改善石油企业与自然环境之间的关系，从而实现我国石油企业的可持续发展。

（二）绿色消费的必然要求 随着社会经济的快速发展，人民的生活水平不断提高，消费者除了关注产品本身的质量、价格外，也开始考虑环境的因素，因为环境因素对人们的身心健康和生存质量都有很大程度的影响，因此，好的环境、绿色产品和服务是吸引吸纳带消费者的关键因素。实行企业绿色管理，建设生态文化满足了消费者的需求，也适应了社会发展的新趋势。石油企业在生产过程中要尽量减少对环境的污染，才能满足消费者需求,树立自己的环保形象，提升企业自身在消费者心目中的地位。

第二篇：加强生态文化建设 构建绿色石油企业

加强生态文化建设 构建绿色石油企业

作者：李思彤

摘要：随着社会的发展以及经济全球化进程的加快，全球生态环境污染也日益加重，能源和资源危机引起了人们的热切关注，影响了可持续发展战略的推进。对于石油企业来说，推行绿色管理也成为了适应时代发展的迫切需求。加强石油企业生态文化建设，构建和谐绿色的石油企业是可持续发展战略的要求，也是石油企业义不容辞的社会责任，更是企业在国际市场上取得竞争优势的有效途径。本文阐述了石油企业加强生态文化建设的必要性和重要性，并提出了加强生态文化建设的有效措施，希望能为构建绿色和谐的石油企业提供借鉴。

关键词：生态文化；企业文化建设；绿色

引言

在全球经济日益发达的同时，全球生态环境污染也日益严重，加强生态文明建设已经成为社会发展的必然趋势，世界也进入了绿色经济时代，建设绿色企业文化成为企业实现可持续发展的必然选择。石油企业生态文化的核心是主张环境保护、资源节约，在生产经营的各个环节都要注重企业管理的绿色效应，最终形成具有新时期石油企业创新特色的石油企业绿色生态文化，从而在激烈的世界石油市场中取得竞争优势。

一、石油企业加强生态文化建设的必要性和重要性

（一）石油企业可持续发展的必然要求

可持续发展战略是谋求人与社会、环境协调发展的一种生存模式。我国石油企业作为我国重工业之首，建设绿色生态文化是实现可持续发展的必然选择。目前我国有些石油企业只重视企业利润的增加，而忽略了环境的保护，导致乱开乱采的现象严重，给自然环境带来严重的破坏。伴随着环保意识的提升, 生态文化建设作为一种新型观念成为社会文化发展的主流，也成为了石油企业文化革新的导向。随着石油企业的成长,石油企业管理者应积极关注并参与环境保护, 追求石油企业系统运行的绿色化和生态化，使石油企业发展更具有和谐性，以一种全新的观念来调整和改善石油企业与自然环境之间的关系，从而实现我国石油企业的可持续发展。

（二）绿色消费的必然要求

随着社会经济的快速发展，人民的生活水平不断提高，消费者除了关注产品本身的质量、价格外，也开始考虑环境的因素，因为环境因素对人们的身心健康和生存质量都有很大程度的影响，因此，好的环境、绿色产品和服务是吸引吸纳带消费者的关键因素。实行企业绿色管理，建设生态文化满足了消费者的需求，也适应了社会发展的新趋势。石油企业在生产过程中要尽量减少对环境的污染，才能满足消费者需求,树立自己的环保形象，提升企业自身在消费者心目中的地位。

（三）有助于提高企业形象

在当前激烈的市场竞争中，建设石油企业生态文化，可以帮助石油企业打造良性循环的绿色商业圈，确保石油企业自身的可持续发展。绿色经济时代要求我国石油企业满足市场经济变化的环境需求，认识到环保的重要性，提高环保意识，塑造石油企业绿色生态文化，实施石油企业绿色管理，树立良好的石油企业社会形象，引导石油企业重视石油资源的合理配置和环境保护。石油企业生态文化建设对于石油企业的产业增值、扩大石油企业的知名度、提高社会地位和企业绿色形象都具有十分重要的意义。

二、加强石油企业生态文化建设的措施

（一）更新观念，树立石油企业绿色生态文化意识

企业的领导者是企业管理理念的塑造者、倡导者和变革者，他们的绿色管理理念在石油企业生态文化建设中发挥着至关重要的作用。因此，石油企业的领导者应该改变单纯以经济利益为目的的企业生产理念，把绿色可持续发展的价值观念作为企业发展的指导思想，严格控制生产的各个环节，使企业的生产经营活动对资源和环境造成的负面影响达到最小化。

（二）引进先进技术，进行绿色生产

石油企业要建立绿色生态文化，先进的生产技术是必不可少的。首先，通过先进的绿色生产技术可以有效把环境污染减少在设计阶段，在产品生产前，就充分考虑到产品在生产、消费及废弃后可能对环境造成的污染，进而选择一种对环境污染最小的方式进行生产。其次，引进先进的生产技术有利于石油企业进行清洁生产，将污染最大限度的控制在各个可能产生污染的生产环节，以减轻后期污染治理的压力。然后，通过绿色生产技术，减少企业生产中污染物、废弃物的排放，有助于改善人类的生存环境，帮助企业节能降耗、提高生产效率、实现资源的可持续利用，提升石油企业的整体形象。另外，通过绿色生产技术的引进，可以对石油企业的废弃物进行回收利用，合理规划项目布局，延长生产加工产业链，比如，实施水资源梯级使用、中水回用，以及废水深度处理和再生利用，踧踖节能减排，最终实现石油企业循环经济的发展。

（三）加强对企业员工绿色环保意识的培训

只有企业的每一位员工都树立了绿色环保意识，才能实现石油企业的生态文化建设。因此，加强对管理者和员工的教育培训对于培养员工的环保意识、建设企业生态文化尤为重要。通过培训，可以提高管理人员的绿色市场观念和环保意识，转变经营思想；通过开展形式多样的宣传教育培训活动,可以帮助员工树立“绿色生产”、“绿色消费”的意识，引导员工就如何将环保贯彻到每个人的工作中去，在生产环节中注意对环境的保护，有效控制污染物的排放，帮助石油企业构建绿色文化。培养员工可持续发展的观念，积极投身创建绿色文明企业，牢固树立石油企业绿色文化理念。

三、结语

综上所述，加强石油企业生态文化建设时企业适应当今社会发展趋势的必然选择，是构建和谐、绿色石油企业的必要途径。因此，石油企业应加强生态文化建设，更新观念，加强员工培训，提高对生态文化建设的重要性认识，并不断引进先进的企业管理办法和生产技术设备，从而促进和谐、绿色石油企业建设。

第三篇：石油企业文化建设

浅析石油企业文化建设

摘要：本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括，并提出了我国石油企业文化建设的建议和意见。

关键词：

石油文化 发展历程 不足  建议意见

在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。当前，石油企业文化建设要认真总结石油工业40多年来的经验，汲取传统文化中的精华，摒弃一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代个性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。

[1]

一、石油企业文化的发展历程

中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始，就培育了“自力更生，艰苦奋斗的‘一厘钱’精神；设备缺乏，自己修造的‘穷鼓捣’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下锅’精神等等。六十年代，在那场振奋中国人的石油大会战的主场地大庆油田上，形成了一系列先进思想、优良作风和成功经验，从“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪迈气概开始，逐渐丰富成“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神。目前中石油将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神加以继承和弘扬。将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

总的来说，我国的石油企业文化经历了三个时期。第一时期是以自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新的铁人精神为代表的企业文化。如：玉门精神、柴达木精神和大庆精神。第二时期是改革开放以来的20来年的阶段，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，石油企业文化迎来了第三时期，这一时期，中国石油行业逐渐跻身于世界一流企业的行列，需要有一种先进、创新的进取精神来获得强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，从而实现公司的高速高效发展及成为世界一流的能源公司的伟大目标！

[2]

二、目前石油企业文化的不足

（一）对企业文化建设的重要性认识不足。

不少企业的经营管理者思想上对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业 战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。当前，许多领导认为企业文化就是思想政治活动或者文化娱乐活动。企业文化的着力点在于，展示企业的风貌，培养职工对企业的认同感，使职工成为企业的一员。这样企业建设更加有活力、有生机。把企业文化等同于文化娱乐活动，同样是把企业文化简单化，以为办几场舞会，几场比赛就是企业文化。这样做就没有发挥企业文化的作用，也不能从思想上、观念上去影响职工，去改造职工。企业文化建设应该是以一种文化去塑造一种氛围，去激励人，而不仅仅是文化活动。对企业精神开掘深度不够,内涵不深远,没有形成具有鲜明特色的企业理念。

（二）在组织建设和企业制度方面存在不足。

在组织建设方面的不足主要表现在各部门没有协同行动,各项工作没有形成整体并发挥合力作用。遇到问题，各部门之间的监管和有机配合不是很到位，以致于有的部门在事故出现后隐瞒不报或者是推卸责任，而相关负责监督的部门也不知情。给企业造成很大损失，也严重影响到企业的形象和美誉度。同时，企业制度文化建设方面还存在着一定问题。如目前石油企业的人才选拔制度不是很完善，在这个人才竞争异常激烈的时代，石油企业依然保留着照顾油田子女就业的相关，这对企业来说会造成很多人才的流失和没有发展空间，是有碍企业未来发展的。另外，从人才流向看,大量的科技人员可能将流向东部沿海经济发达地区。对石油企业这种资金密集型企业,这种行业的特点会给现代企业制度的建设带来很大难度。

（三）企业文化口号化现象比较严重。

在石油行业，口号是其中的一大亮点，当然在石油行业开始的早期，口号文化对石油企业的发展起到了很大程度的作用，但是进入新时代的商品经济时期，仅仅靠几句口号来诠释企业文化是远远不够的，石油企业文化建设应该与石油企业战略密切相关的，企业尤其是规模巨大的石油企业要实现战略目标，就必须要有好的企业文化去支撑，用企业文化去树立企业形象，用企业文化去提升企业竞争力，用企业文化去提高企业效益。在过去我们常把“团结、拼搏”等字眼作为企业文化，并将其口号化，使得无法指导员工的工作，有时反而制约企业战略的实施。石油企业虽然资产雄厚，实力强大，但属于资源性的企业，因此在建设企业文化的同时需要从实际情况出发，不能把企业文化口号与企业经营发展能力相差太远，使得企业文化显得又假又空。

[3]

三、石油企业文化建设的意见

（一）重视传统文化，突出个性文化。

中国石油企业的传统文化是经历漫长时期，在特定的环境下形成的，具有很强的现实意义和指导意义。在新时期个性张扬，文化差异性大以及外来文化的影响下。石油企业必须继承和发扬传统文化中的优秀精华，去除糟粕，汲取精华。发扬老一辈石油人艰苦奋斗，不怕苦，不怕累，不怕牺牲的大无畏精神。将学石油、爱石油、献身石油的精神传承下去。同时企业要根据自身的背景及特性来考虑新时期自己企业文化定位的，在继承优良传统文化的同时，要紧跟时代主题，与时俱进，不断改革创新。凸显石油企业的个性文化。

（二）转变思想观念，提高企业领导层对企业文化建设重要性的认识。

企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。从企业管理层次结构看,企业的经营管理者属于企业的领导层,而企业领导层的作用相比较而言重于企业的作业层。因此,企业的领导层在企业文化核心的企业精神的培育和塑造上,要以身作则,身先士卒。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。符合时代发展的优良石油企业文化要让企业的全体员工认同，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。

（三）统筹规划，完善企业文化管理机制。

健全监督机制和奖惩机制,做到权责统一。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查,及时发现不足,纠正错误,并采取相应措施补救。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现,并在一系列执行活动或一定周期结束后,实施阶段性奖惩措施,形成能上能下,能进能出的良性竞争机制。

健全人才选拔机制。人才是企业竞争的根本保障，石油企业作为中国最大的企业更应重视人才的选拔，只有剔除一些旧的不在适应当前需要的选拔制度，建立完善健全的人才选拔、培养及管理办法，任人唯贤，让那些德才兼备的优秀人才为企业做贡献，才能保证石油企业一直处于中国乃至世界的领先地位。

（四）与时俱进，促进企业文化创新发展。

创新是一个民族进步的灵魂。企业的文化建设也必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。促进以人为本型企业文化、创新型企业文化、和谐型企业文化三种新型文化的建设。创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保

[4]证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。只有不断创新，才能紧跟时代步伐，在与世界这么多优秀能源公司中脱颖而出。

参考文献

[1]刘光明.企业文化(第三版)[M].经济管理出版社2002年3月第3版.[2]聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究，2007-09.

[3]陈玺、张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.[4]张立.我国石油企业文化建设问题研究[J].中国加油网站，2007.09.10.

第四篇：石油企业文化建设刍议

石油企业文化建设刍议

【摘 要】

本文阐述了加强油气勘探企业文化建设的重要性和意义,提出构建企业文化建设的目标任务和基本原则。探讨企业文化建设的基本方法:坚持和宣传企业精神、理念以及企业文化;建立健全制度,规范职工行为;夯实物质基础,塑造企业良好形象。

【关键词】

石油企业;文化建设



“文化是一种力量,文化是一种情怀,文化是一种影响,文化是一种温暖”。企业文化对一个企业来说是一种形象、是企业的灵魂,关系到企业发展的方向和推动力,先进的企业文化能够引领企业在激烈的竞争中实现可持续发展。因此,企业应当把文化建设放在议事日程,当作企业的一项重要工作抓紧抓好。那么,如何做好企业文化建设,提高认识,确立目标任务,制定实施措施,追求卓越是关键。

一、加强企业文化建设的重要性和意义

企业文化建设是企业职工凝心聚力、激励斗志的重要形式和力量,也是体现企业形象和实力的重要标志,对增强企业在市场经济条件下竞争力有着十分重要的意义。创建先进的企业文化,不仅能够为企业的创新发展提供强大的精神动力,而且能够有效地树立和提升企业的形象,使企业在发展过程中保持坚定的信念和青春活力。“企业文化引领企业发展”在许多企业的实践证明是成功的,这已是现代企业发展的根本要求和基本保障,更是企业强盛的方向盘。建设具有本企业特色的文化,培养和造就有文化、有专业、有技术、有理想,高素质的职工队伍,是企业发展壮大的基本保障。延长石油油气勘探公司高度重视企业文化的建设和创新,为公司的发展进步注入了新的活力,为在激烈的石油市场竞争中立于不败之地打好坚实基础。

二、构建企业文化建设的目标任务和基本原则

按照延长石油集团建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业的构想,油气勘探公司合理调整和优化资源结构,加快勘探资源结构调整,逐步改进以油气为主的二元勘探结构模式,形成了油气煤盐综合勘探新模式。公司企业文化建设,以延长石油集团企业文化发展规划核心内容为指导,以油气勘探“在科学发展中打造一流专业化勘探公司”为中心,与公司的思想政治工作和精神文明建设紧密结合,不断总结提炼文化精髓,大力宣传“埋头苦干,开拓创新”的企业精神,形成企业发展进步的强大动力和工厂方针目标,不断创新制度建设,强化企业科学管理,加强精神文明建设,进一步规范职工行为,建立具有油气勘探公司特色的企业文化理念,有力推进“认识提升、安全提速、技术提速、管理提速、效益提高”。总之,要通过加强企业文化建设,使职工牢固树立自信、自立、自生、自强的思想,做到“爱国家、爱企业、爱岗位,讲道德、讲责任、讲奉献”,把公司的兴衰和每个职工紧紧地联系在一起,努力建设成为文化先进、管理科学、技术领先、形象良好、竞争力强、效益显著的先进企业。

坚定“科学技术是第一生产力”,文化引领企业发展的思想,大胆解放思想,开拓进取,塑造企业新形象,创造企业新品牌,打造强有力的团队,实现油气勘探、企业文化并举发展。一是要有计划、有目标、有措施、有成效地做好基础工作,着力抓好对企业文化的认识提高、观念转变、制度完善,目标明确、责任落实、重点突破。二是要为职工创造优越舒适的工作和生活环境,为他们排忧解难,办实事、办好事,充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性。三是既要继承“埋头苦干”的优良作风,又要发扬“开拓创新”的时代精神。突出“延长石油”和“油气勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鲜明、个性具有感染力、推动力、威慑力的企业形象。

三、企业文化建设的基本方法

1、坚持和宣传企业精神、理念以及企业文化

(1)宣传和弘扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神和“跨越、超越、卓越”的核心内涵,为延长石油建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业、冲刺世界500强和油气勘探“在科学发展中打造一流专业化勘探

公司”提供强大的精神支柱。积极动员广大职弘扬新企业主旋律,在企业生产经营和发展过程中,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

(2)“以人为本,科学开发”的思想理念。人是第一因素,高素质的员工就是高效益的企业;石油企业科技创新和技术进步显得尤为重要,不创新就意味着失败,不进步就意味着后退,要努力使科学技术在全国同行业中保持领先水平,这样才能有发展有进步;突出企业效益这个中心,把经济效益作为衡量企业强盛的主要标准,要采取技术革新、节能降耗、科学开发、管理创新等多种形式,提高企业经济效益,在全面完成生产经营和勘探开发任务的同时,给职工和社会以最好的回报,促进两个文明建设协调发展。

(3)开展多层次、多渠道、多样化的企业文化建设,在各厂、队、站、处室、班组等建立文化平台,设立文化窗口,充实文化内容,制定文化目标,营造具有油气勘探公司特色企业文化建设氛围,以增强职工凝聚力,推进企业发展。 论文网

2、建立健全制度,规范职工行为

(1)进一步加强党建和精神文明建设工作,认真落实《公民道德建设实施纲要》,以“延长石油”和本公司企业精神、理念以及文化核心内涵为指导,根据行业和企业特点及工作岗位要求,编制完善《企业文化手册》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《党风廉政责任制》等实施细则。教育和培养广大职工成为自觉遵守的模范。

(2)理论与实践相结合、内培与外培相结合、长期培训与短期培训相结合、岗位练兵与技术比武相结合、送出去与请进来相结合的办法,全面提高职工的综合素质。充分调动和发挥他们在两个文明建设中的积极性和省力军作用。

(3)开展送温暖、献爱心、讲道德、讲奉献活动,建立加强企业文化建设的有效载体,充分展示油气勘探公司的窗口形象,每逢重大节庆日,要组织各种纪念活动、文体活动、娱乐活动、拜访慰问和各种社会公益活动,增强职工凝聚力,展示企业良好形象。

(4)开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明厂、队、处室、班组、职工和文明家庭等,按照文明创建标准有计划部署,有落实措施,有检查考核,有表彰奖励地开展系列文明创建活动,进一步提升企业和职工的文明素质,努力实现市级、省级和全国文明单位目标。

3、夯实物质基础,塑造企业良好形象

(1)石油企业新形象,创造油气勘探新辉煌,用新思想、新观念、新举措、新战略、新成果,不断增强公司在行业市场的竞争能力。充分利用百年延长实践锤炼形成的技术优势、设备优势、队伍优势、文化优势,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。为油气勘探公司可持续发展奠定坚实基础。

(2)“科技兴企”战略,形成较强的科技创新能力,抢占油气勘探科技制高点,掌握应运先进技术设备,使油气勘探公司科技在同行业中达到领先水平。把科技成果应用到生产经营管理中转化为生产力。同时,要不断引进新技术、新工艺、新设备,不断开发新区域,研发新产品。加大技术攻关力度,加强储层改造工艺研究,加快科研项目实施进度,努力提高现代化程度,形成核心技术储备。

(3)开展实施QHSE管理,科学地开发利用自然资源,保护生态环境和职工的健康和安全,对新进公司职工必须做到“三级安全教育”即:公司、站(队)、班组,并经常实施安全演练,把事故消灭在萌芽状态,在生产与安全发生冲突时坚持生产为安全让路的原则,确保无事故、无伤害、无污染。

(4)企业文化建设需要,有计划、有重点地建设和完善文化娱乐设施和场所,改善职工生活条件,提高职工的生活水平,以满足职工群众日益增长的文化需求。在基层单位要建立“党员活动室”、“职工之家”、“图书阅览室”、“游艺室”等,并成立摄影、文艺、体育等协会,充分利用各种文化阵地和团体,广泛开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动,与此同时,组织各类征文、演讲、文艺调演、体育比赛等活动,歌颂党,赞颂祖国,展示石油儿女风采,使职工群众在活动中受到教育,在参与中得到提高。

总而言之,文化是推动企业发展的重要力量,也是企业生存的保障。因此,油气勘探公司注重企业文化资源的挖掘和整合,鲜明主题,突出重点,在公司各区域规划建造诠释油气勘探公司企业文化内涵的形象工程,使之成为油气勘探公司亮丽的风景,必将推进油气勘探公司企业文化、生产经营有一个质的飞跃。

第五篇：论企业生态文化建设

论企业生态文化建设

文章摘要：本文基于生态文明建设的视域，立足于企业经济效益、社会效益、生态效益的协调发展，分析了企业生态文化建设的内涵、基本内容，进而在此基础上提出了企业生态文化建设的基本路径，这对于以企业为主体的生态文化建设提供了有益的探索借鉴。

关键词：企业生态文化

内涵

主要内容

基本路径

建设社会主义生态文明是社会主义建设事业总体布局的重要组成部分，是贯彻落实科学发展观的重要基础。生态文明建设是全社会的责任，作为社会主义市场经济最要主体之一的企业更要参与其中，共同努力。建设企业生态文化不仅有利于推进生态文明在企业中的落实，有利于经济可持续发展，同时对企业经济效益、社会效益以及生态效益的协调发展有着极其重要的意义。

一、企业生态文化的内涵

全面贯彻落实科学发展观，建设和谐社会，发展循环经济，建设资源节约型社会，建设创新型国家，就要大力加强生态文明建设。

生态文化是指在生态文明视域下，人们根据对生态关系的需要和可能，最优化的解决人与自然的关系等问题所反映出的思想、观念、意识的总和，是一种新型的现代管理理论。而企业生态文化就是要加强企业在生态环境保护等方面的作用，明确企业的环境效益和社会责任，将生态理念融入企业文化，使之成为企业经营的指导思想，贯穿到企业经营的各个方面，其目的是实现人、企业、生态、社会的可持续发展。它既是对企业文化的时代补充，是为企业营造浓郁的生态氛围，使生态理念以潜移默化的形式作用于企业员工的心灵，转化为员工的自觉行动，树立良好的社会形象，以利于企业发展生态经济，实现生态效益、社会效益和经济效益的统一。

二、企业生态文化的主要内容

企业作为生态文明建设的重要主体要发挥其在生态文明建设过程中的作用主要体现在建立体现本企业核心价值的生态文化，企业生态文化的主要内容如下：

1、以企业生态伦理建设为核心

企业生态文化是一种新型的企业文化，是现代企业管理思想的发展和创新，是融国家关于建设创新型国家、资源节约型社会的战略部署，全面落实科学发展观，推进现代企业制度建设多位一体的企业生态价值观、企业战略、企业目标、经营哲学、精神追求、道德准则以及行为规范等内容的综合体现。

企业生态文化建设，要以企业生态伦理为核心，首先要将生态伦理建设的过程融入解决企业自身发展问题过程之中，注意生态文化建设的整体性，有机性，和谐性以及长久性，增强企业生态文化在企业自身运行中的生命力。其次要注重发挥企业生态文化的的功能，形成具有核心文化价值的文旅商一体化产业链，充分体现企业新的经营特色，用新的“生态伦理”取代旧的道德观念，倡导一种简朴、合理、健康、和谐、自然的符合“生态可持续发展要求的”经营特色。最后，要以企业生态文化为核心，树立生态文明观念，加强企业社会生态责任感。企业要在追逐利润最大化的同时，兼顾企业发展与环境保护和生态建设的关系，将二者有机结合起来以实现价值最大化。

2、以准确定位企业的主体角色为基础

企业应准确定位，加强自律，积极投身到生态文明建设中，兼顾经济效益、社会效益、生态效益，牢固树立科学发展观，促进企业——社会——生态可持续发展。首先，企业要树立生态文明建设的主体意识，转变传统角色，努力创建企业综合性的盈利模式，将体现企业生态文化成果的产品，节能环保科技投入到企业产品的销售、使用环节，降低企业消耗。其次，要率先在企业中培养资源节约意识，将企业的人力、物力、财力进行优化配置，培养人人节约资源的企业文化，从企业文化和人们的思想意识里形成节约认识，养成节约习惯。最后，要树立企业社会责任意识，准确定位企业在环境保护、生态建设方面的主体作用，在实现企业经济利益最大化的同时主动承担对环境、社会和利益相关人的责任。将企业承担的社会责任作为评价企业绩效、社会信度、企业伦理的重要尺度。

3、以发展生态科技为重点 科学技术是第一生产力。面对激烈的市场竞争，企业要在想立于不败之地就要增强企业核心竞争力，这不仅体现在企业核心文化等软实力的竞争，更是企业所运用的现代科技为主要内容的硬实力的竞争。因此作为主要的市场主体，首先就必须加大对高新技术的经费投入，加强尖端的、绿色环保的科技产品研发，加快高新科技转化成实现生产力、企业产出的步伐。其次，要以发展生态环保科技作为生态文明建设的重点，发挥先进科技的价值，将无形的企业生态文化融入到生产出来的实实在在的科技产品之中。再次，要引进先进生产技术、低能耗、低污染的生产设备，走技术先进、经济效益高、资源利用率高的集约化经营发展道路。最后，要形成健全的科技研发人才体系，加强对他们的生态文明价值观教育，增强他们的环保责任意识，以引导他们在科技研发过程中节约资源，完善科学技术方面的作用。

4、以建立企业生态文明制度为保障

企业生态文明建设离不开制度的保障。首先，企业应树立正确的生产经营理念和生态伦理观念。只有在正确的观念指导下建立起来的制度才能适应企业自身实际以及符合社会要求的制度。其次，要以健全的企业领导体制为抓手，加强企业领导的生态环保意识，形成从上到下的全方位的生态文明制度。如开展生态环保意识教育，让广大干部职工参与学习活动之中；在企业生活区、作业区、活动区营造浓郁的人文氛围和人与自然和谐相处的企业环境。最后，以制度促企业生态环境建设，加强制度保障，对企业员工的素质培养有着潜移默化的作用，将有助于培养企业员工的生态伦理意识，从而付诸于企业的生产实践中，为企业生态伦理建设作出贡献。

5、以企业经济效益和社会效益、生态效益的协调发展为目标

企业是现代市场的最重要的主体，实现利益最大化是企业发展的不竭动力。在生态文明建设成为人类共同追求的当下，企业应义不容辞地将企业经济效益、社会效益以及环境效益的协调发展作为追求的目标。因此，要改变“不惜一切代价，追求经济效益”的错误思路，按照自然界生态规律的要求重新确立企业经营目标，调整企业的宏观经营理念和微观经营战略，生产无公害、生态优化的绿色产品，并对企业的可持续发展以及企业所处的周边环境质量承担必要的社会责任。企业管理者应该清醒地认识到，企业只有将经济发展与保护生态环境紧密联系起来，才能赢得社会各方的尊重和认可，才能创造更多的利润，从根本上提升其自身的竞争力，获得企业的长期发展。

三、企业生态文化建设的基本路径

企业生态文化建设要以上述的基本内容出发，以建设和谐的、人文的生态伦理道德为核心，注重企业生态伦理；以准确定位企业生态文明建设的主体角色为基础，增强企业社会责任意识，提升企业社会效益；以发展生态科技为基础，提升企业科技竞争实力；以企业制度建设为保障，完善现代企业制度适应企业时代发展需要；以企业经济效益和社会效益、环境效益的协调发展为目标，实现利益最大化。具体就要做好以下几点：

1、构建生态伦理，加深生态文化认识

建设企业生态文化关键的就是首先要在企业全体员工间形成生态伦理，以生态伦理的建设促进对生态文化的认识。首先，企业应树立正确的生产经营理念和生态伦理观念。正如温家宝总理说到的那样：“企业家不仅要懂经营、会管理，企业家的身上还应该流着道德的血液。” 其次，培养企业员工的生态伦理意识，营造和谐的企业生态文化氛围。构建企业生态伦理凝聚着企业的经营理念，它对企业的生产经营目标、行为方式产生直接影响，将有助于培养企业员工的生态伦理行为，从而付诸于企业的生产实践中，为企业生态文化建设作出贡献。

2、加强生态环境教育，培育生态理念

建设企业生态文化，首先要从环境教育入手，培育员工的生态理念，形成建设生态文化的共识。要使企业中的每一个员工掌握必要的环境知识，充分认识人与自然、人与环境之间的关系，认识到企业的生产方式、价值观念对环境所产生的影响，树立对环境保护的责任感和使命感。通过持之以恒地宣传教育，使生态理念潜移默化于员工的思想行为中，并渗透到企业的各项活动中。使他们自觉履行自己的社会责任和义务，杜绝资源的浪费，关心环保、以最大努力减少生产对环境造成的污染，通过对企业员工生态环境教育为企业建设生态文化提供群众基础。

3、强化企业的生态管理制度

企业生态文化建设的有效进行，离不开企业健全、完善的制度保障。企业生态管理制度是规范企业行为、保证生态企业之间契约条款得以履行的基本准则。生态管理制度的制定与落实过程，也是企业生态文化形成的过程。因此，企业必须高度重视生态管理制度的建立与完善，并以此激励广大员工和各级管理者为保护生态环境，实现企业效益、生态效益和社会效益的协调统一作出较大贡献。同时要将生态文化的理念转化为企业管理者的经营理念，贯彻到企业决策、技术创新、技术应用、产品设计、开发、销售、资源利用乃至企业人员培训等等各生产工作环节中，体现在企业领导干部的工作态度上，才能成为企业发展中的有效影响因子，发挥它“化人”于无形的强大功能。

4、加强企业生态法制建设 强化企业生态责任，首要的是加强企业生态法制建设，明确企业在环境保护、维护生态平衡方面的法律责任。首先，要进一步建立健全和完善的生态环境保护法律、法规体系，做到有法可依，真正做到将企业生产、经营的环境行为纳入到法律、法规的监督下，使企业更好地履行环保责任。其次，加强对企业员工特别是企业领导人的环境法制教育。环境法律意识的缺乏已经在一定程度上成为阻碍企业可持续发展的障碍。为了改变这种境况就需要对他们进行环境法制教育，树立生态伦理观念，培养良好的生态行为。最后，建立良好的监督奖惩机制。企业生态文化是一种理念，价值取向，更是一种执行行为。企业要在遵守环境保护法律的前提下，在内部建立良好的监督奖惩机制，鼓励和表扬那些节约资源、杜绝浪费的现象，惩罚那些污染环境、违反相关法律法规的行为。

总之，建设企业生态文化必须在生态文明建设的指导下，在企业中构建生态伦理，加深对企业生态文化的认识；企业负责人要重视通过生态环境教育，在本企业内培养员工形成较高的环境保护方面的知识修养，提高企业全体上下的环境保护意识；强化企业生态管理制度将企业生态文化融入企业日常的生产经营管理活动中，营造良好的、富有人文性的生态文化氛围；最后要加快和完善企业生态立法，用法律法规来保护和巩固生态文化建设成果。

[参考文献] [1]李长青,王琴.基于生态文明理论下的企业经营[J].华东经济管理,2008,(6).[2]春雨.跨入生态文明新时代一关于生态文明建设若干问题的探讨[N]．光明日报，2008-07-01.[3]张保伟,吴怀林.关于企业建设生态文化的思考[J].理论界.2006,(1).[4]樊万选．节能减排：企业义不容辞的社会责任[J]．企业活力．2008．

[5]李鸣．绿色责任：生态文明时代中国企业的神圣使命[J]．企业研究．2007． [6]顾智明.关于环境问题的对话[J].哲学研究, 2000,(3).[7]林兴发.企业生态文化的培育[J].华东经济管理，2006,(7).