滁州石油：“家”文化建设关爱员工落到实处

第一篇：滁州石油：“家”文化建设关爱员工落到实处

滁州石油：“家”文化建设关爱员工落到实处

滁州石油分公司以“家”文化推进企业文化建设，充分发挥中石化优秀企业文化的引导、激励、感召和凝聚力作用，收到良好效果。

在企业文化建设中，滁州石油一是通过推进加油站“家”文化建设，把关爱员工落到实处，增进全员归属感，自豪感。二是及时了解员工情感变化、情绪波动，了解员工家庭状况，做好帮扶救助工作。三是根据加油站地理位置，合理安排员工值班，落实带薪休假制度；对偏远站农村站增加生活路费补贴，城区站提供午餐保障和倒班休息措施等。四是开展分包科室下基层行动，对加油站“五小”建设进行排查摸底，着实解决加油站员工衣食住行方面的问题，把“家”文化落实在具体行动上。通过以上措施，该公司整体面貌发生了较大变化，全员工作积极性得到进一步提升。（楚轩）

第二篇：滁州石油：贯彻群众路线

贯彻群众路线“两手抓、两不误、两促进”

分析检查阶段是开展深入学习实践科学发展观活动承上启下的关键阶段。为做好这一阶段的工作，滁州石油加强组织领导，强化具体指导，努力做到“五个坚持”，确保各项目标任务落到实处。

一是坚持深化理论学习。滁州石油将理论学习贯穿于学习实践活动的全过程，坚持向书本学、向实践学、向他人学、向自己学，继承好的、坚持对的、改正错的，不断加深广大党员、干部特别是领导干部对科学发展观的理解，自觉把科学发展观落实到各项工作中去，不断推进滁州石油持续有效和谐发展。

二是坚持解放思想。继续组织开展“解放思想、科学发展”大讨论活动，结合查找出的突出问题，进一步深入讨论，查找问题存在的思想根源，努力从不适应科学发展要求的观念中解脱出来，真正搞清楚为什么要科学发展、怎样才算科学发展、怎样才能科学发展等基本问题，从而对事关本单位科学发展全局的重大问题形成共识，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

三是坚持边查边改。组织开展了制约经营问题查摆整改活动。市公司领导干部认真督导基层单位学习实践活动的开展情况，帮助分析研究、查找问题，并将调研中发现的问题、整改意见、工作要求等及时反馈给有关部门和市公司，认真抓好整改落实，收到了较好效果。四是坚持贯彻群众路线。市公司在组织召开专题民主生活会和形成分析检查报告的过程中，坚持群众路线，充分发扬民主，吸收职工群众参与到活动中来，认真听取职工群众的意见建议，接受职工群众的监督和评议，更好地体现职工群众的意愿，最大限度地把广大职工群众的智慧和力量凝聚到科学发展上来，形成了推动滁州石油发展的强大合力。

五是坚持“两手抓、两不误、两促进”。滁州石油把应对严峻市场形势作为学习实践活动的重要内容，使学习实践活动与推动各项业务工作更加紧密、更加有效地结合起来，统筹安排，协调推进。在分析检查、制定措施过程中，既深入分析影响企业当前生产经营的不利因素，积极研究应对措施；更着眼长远，认真分析制约滁州石油科学发展的深层次矛盾，研究完善有利于科学发展的体制机制，为滁州石油持续有效和谐发展提供了体制保障。（文朝、中明）

第三篇：滁州石油：以学习贯彻集团公司企业文化建设纲要为主

以学习贯彻集团公司企业文化建设纲要为主线

10月21日，滁州石油党委中心组专题学习集团公司企业文化建设纲要，并结合自身实际，探索公司贯彻实施企业文化建设纲要的措施，研究新形势下深入推进企业文化建设的总体思路。学习讨论会上，滁州石油党委中心组成员纷纷强调，《纲要》体现了集团公司党组的文化战略思想，是新形势下加强集团公司企业文化建设的有力举措，对于推动滁州石油的各项工作，尤其是企业文化建设，提供了难得的机遇。滁州石油要以学习贯彻集团公司企业文化建设纲要为主线，在集团公司企业文化的指引下，着力丰富、完善具有滁州石油特色的企业文化和企业精神，加大宣传贯彻力度，不断创新载体，营造浓厚氛围，使优秀的企业文化内化为广大职工工作的动力和自觉行动，指导公司生产经营和改革发展工作，促进企业持续、健康、和谐、有效发展。（文朝、中明）

第四篇：最新2016台州石油文化建设

2016台州石油分公司

企业文化建设计划

根据省公司党建工作会议关于加强企业文化宣传内容的要求，结合台州分公司实际，特制定台州石油分公司企业文化宣传计划。

一、总体目标

为扎实培育和践行社会主义核心价值观，弘扬“苦干实干”“三老四严”“精细严谨”的石化优良传统和“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承浙江石油“团结、务实、担当、创新”的文化基因，推进台州石油“热情、活力、责任、担当”的企业文化核心价值，将石油精神，文化精神，核心价值观融入到企业制度中，落实于员工行为规范中。

二、主要内容

宣贯集团公司企业文化建设纲要和浙江石油企业文化基因，加强台州石油企业文化建设，提炼和深化台州石油核心价值观的企业文化，计划开展“六个一”。（1）开展一次“最具责任感员工”评选

为发挥榜样作用，切实增强广大员工的使命感和责任感，树立勇于担当的典范，充分发挥先进典型的引领带动作用，进一步提升企业软实力。以“爱岗敬业,责任担当”为主题，在台州石油分公司系统开展“最具责任感员工”评选活动。用镜头捕捉他们默默无闻、扎根一线的非凡身影，用文字记录他们勇于付出、甘于奉献的非凡心灵，引导广大员工付诸行动成为施展才华、成长进步的人，进而营造具有思想性、教育性的台州石油企业文化环境。

（2）开展一次“时代、传承与我”好故事宣讲比赛

为深入推进“两学一做”主题教育，创新党的理论宣传模式，引导鼓舞台州石油广大干部职工团结奋斗，聚焦提质增效，推进台州石油更快更好发展，通过“石化好故事”普及推广和深化提升工作努力打造“身边的温暖”品牌，以此来传承台州石油自己的文化。

（3）开展一次“讲述身边温暖的故事”专栏

在一线员工中挖掘爱岗、敬业、勤劳、厚德的感人事迹，以鲜活的身边人的事例来弘扬真善美，展示石化员工的服务风采和奉献精神，以讲述式活动聚人心，做好思想文化引领。（4）开展一次企业文化培训

由政工部和人力资源部负责，将企业文化宣贯纳入新员工、后备干部和经营骨干培训班课程。由洪建国副书记主持召开企业文化宣传工作，重点是宣传“苦干实干”“三老四严”为核心的石化优良传统、浙江石油企业文化基因、台州石油企业文化核心价值及企业使命。（5）开展一次企业文化调研会

紧紧围绕深入学习宣传贯彻党的十八届五中全会和总书记系列重要讲话精神开展企业文化调研会。强化“四个意识”，即看齐意识、创新意识、项目意识、短板意识。加强和改进互联网宣传管理，在营造繁荣清朗的空间上求突破；深化文化改革发展，在增强文化软实力和竞争力上求突破；扎进推进精神文明建设，在推动社会主义核心价值观落细落实上求突破，进而形成台州石油宣传思想文化工作向社会展示台州石油的企业文化要点。（6）开展一次台州石油公众开放日活动

召开1次台州石油公众开放日活动，邀请政府相关部门、媒体代表、客户代表和普通市民代表深入加油站和油库，了解企业的质量文化、安全文化和经营管理理念，向社会展示台州石油的企业文化。

三、组织机构

1.成立台州石油企业文化建设工作领导小组： 组长：林红丹 副组长：洪建国

组员：各支公司书记、各部门负责人

下设工作办公室，办公室设在政工部，由潘瑾任办公室主任。2.各支公司、部门负责人是本单位、部门企业文化建设的第一责任人，负责本区域内的企业文化宣传和建设。3.各支公司、区域和油库无需再制定工作实施方案，但要有简明的工作计划和实施步骤，每年底向企业文化建设领导小组汇报工作开展情况。

2016年3月21日

第五篇：石油企业文化建设

浅析石油企业文化建设

摘要：本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括，并提出了我国石油企业文化建设的建议和意见。

关键词：

石油文化 发展历程 不足  建议意见

在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。当前，石油企业文化建设要认真总结石油工业40多年来的经验，汲取传统文化中的精华，摒弃一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代个性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。

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一、石油企业文化的发展历程

中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始，就培育了“自力更生，艰苦奋斗的‘一厘钱’精神；设备缺乏，自己修造的‘穷鼓捣’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下锅’精神等等。六十年代，在那场振奋中国人的石油大会战的主场地大庆油田上，形成了一系列先进思想、优良作风和成功经验，从“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪迈气概开始，逐渐丰富成“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神。目前中石油将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神加以继承和弘扬。将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

总的来说，我国的石油企业文化经历了三个时期。第一时期是以自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新的铁人精神为代表的企业文化。如：玉门精神、柴达木精神和大庆精神。第二时期是改革开放以来的20来年的阶段，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，石油企业文化迎来了第三时期，这一时期，中国石油行业逐渐跻身于世界一流企业的行列，需要有一种先进、创新的进取精神来获得强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，从而实现公司的高速高效发展及成为世界一流的能源公司的伟大目标！

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二、目前石油企业文化的不足

（一）对企业文化建设的重要性认识不足。

不少企业的经营管理者思想上对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业 战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。当前，许多领导认为企业文化就是思想政治活动或者文化娱乐活动。企业文化的着力点在于，展示企业的风貌，培养职工对企业的认同感，使职工成为企业的一员。这样企业建设更加有活力、有生机。把企业文化等同于文化娱乐活动，同样是把企业文化简单化，以为办几场舞会，几场比赛就是企业文化。这样做就没有发挥企业文化的作用，也不能从思想上、观念上去影响职工，去改造职工。企业文化建设应该是以一种文化去塑造一种氛围，去激励人，而不仅仅是文化活动。对企业精神开掘深度不够,内涵不深远,没有形成具有鲜明特色的企业理念。

（二）在组织建设和企业制度方面存在不足。

在组织建设方面的不足主要表现在各部门没有协同行动,各项工作没有形成整体并发挥合力作用。遇到问题，各部门之间的监管和有机配合不是很到位，以致于有的部门在事故出现后隐瞒不报或者是推卸责任，而相关负责监督的部门也不知情。给企业造成很大损失，也严重影响到企业的形象和美誉度。同时，企业制度文化建设方面还存在着一定问题。如目前石油企业的人才选拔制度不是很完善，在这个人才竞争异常激烈的时代，石油企业依然保留着照顾油田子女就业的相关，这对企业来说会造成很多人才的流失和没有发展空间，是有碍企业未来发展的。另外，从人才流向看,大量的科技人员可能将流向东部沿海经济发达地区。对石油企业这种资金密集型企业,这种行业的特点会给现代企业制度的建设带来很大难度。

（三）企业文化口号化现象比较严重。

在石油行业，口号是其中的一大亮点，当然在石油行业开始的早期，口号文化对石油企业的发展起到了很大程度的作用，但是进入新时代的商品经济时期，仅仅靠几句口号来诠释企业文化是远远不够的，石油企业文化建设应该与石油企业战略密切相关的，企业尤其是规模巨大的石油企业要实现战略目标，就必须要有好的企业文化去支撑，用企业文化去树立企业形象，用企业文化去提升企业竞争力，用企业文化去提高企业效益。在过去我们常把“团结、拼搏”等字眼作为企业文化，并将其口号化，使得无法指导员工的工作，有时反而制约企业战略的实施。石油企业虽然资产雄厚，实力强大，但属于资源性的企业，因此在建设企业文化的同时需要从实际情况出发，不能把企业文化口号与企业经营发展能力相差太远，使得企业文化显得又假又空。

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三、石油企业文化建设的意见

（一）重视传统文化，突出个性文化。

中国石油企业的传统文化是经历漫长时期，在特定的环境下形成的，具有很强的现实意义和指导意义。在新时期个性张扬，文化差异性大以及外来文化的影响下。石油企业必须继承和发扬传统文化中的优秀精华，去除糟粕，汲取精华。发扬老一辈石油人艰苦奋斗，不怕苦，不怕累，不怕牺牲的大无畏精神。将学石油、爱石油、献身石油的精神传承下去。同时企业要根据自身的背景及特性来考虑新时期自己企业文化定位的，在继承优良传统文化的同时，要紧跟时代主题，与时俱进，不断改革创新。凸显石油企业的个性文化。

（二）转变思想观念，提高企业领导层对企业文化建设重要性的认识。

企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。从企业管理层次结构看,企业的经营管理者属于企业的领导层,而企业领导层的作用相比较而言重于企业的作业层。因此,企业的领导层在企业文化核心的企业精神的培育和塑造上,要以身作则,身先士卒。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。符合时代发展的优良石油企业文化要让企业的全体员工认同，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。

（三）统筹规划，完善企业文化管理机制。

健全监督机制和奖惩机制,做到权责统一。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查,及时发现不足,纠正错误,并采取相应措施补救。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现,并在一系列执行活动或一定周期结束后,实施阶段性奖惩措施,形成能上能下,能进能出的良性竞争机制。

健全人才选拔机制。人才是企业竞争的根本保障，石油企业作为中国最大的企业更应重视人才的选拔，只有剔除一些旧的不在适应当前需要的选拔制度，建立完善健全的人才选拔、培养及管理办法，任人唯贤，让那些德才兼备的优秀人才为企业做贡献，才能保证石油企业一直处于中国乃至世界的领先地位。

（四）与时俱进，促进企业文化创新发展。

创新是一个民族进步的灵魂。企业的文化建设也必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。促进以人为本型企业文化、创新型企业文化、和谐型企业文化三种新型文化的建设。创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保

[4]证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。只有不断创新，才能紧跟时代步伐，在与世界这么多优秀能源公司中脱颖而出。

参考文献

[1]刘光明.企业文化(第三版)[M].经济管理出版社2002年3月第3版.[2]聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究，2007-09.

[3]陈玺、张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.[4]张立.我国石油企业文化建设问题研究[J].中国加油网站，2007.09.10.