宋新庄煤矿工程管理部2011年度先进事迹报告(修改稿)

第一篇：宋新庄煤矿工程管理部2011年度先进事迹报告(修改稿)

宋新庄煤矿工程管理部 2011年度先进事迹

在公司和矿的正确领导下，2011年，工程管理部所有人员团结协作，克服人员少，任务重等因素，圆满地完成了各级领导和部门下达的所有任务，取得了很好的成绩。现将2011年工程管理部主要先进事迹汇报如下：

一、发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良传统，抓好工程进度

2011年是宋新庄煤矿最关键的一年，也是最困难的一年。一年里，三个井筒都遇见了多层流砂，主井最厚5.9米，副井最厚16.7米，风井最厚8.3米。面对这一局面，工程管理部认真组织、积极协调，深入施工现场跟班指导，与一线施工人员共同度过了整个困难时期。为解决过流沙的技术问题，工程部聘请了降水专家、高压注浆专家、冷冻专家、旋喷桩专家等，通过对个专家组制定方案的对比和分析，我们认为，无论从可行性、施工工期、资金投入等方面都不适合宋新庄煤矿的实际要求。为保工程进度和减少资金投入，决定采用厚壁封堵，高压混合注浆配合井下降水的方法，最终安全、顺利地通过了所有困难区段。到11月末共完成井巷工程1024.2米，（其中主斜井351.8米，副斜井289.4米，回风斜井401米）。年末预计完成1287.2米。

二、严肃认真、一丝不苟，把好工程质量关

百年大计，质量第一，为保证所有工程全部合格，工程管理部首先从原材料、成品和半成品这一源头抓起，所有人员严把材料进场这一关，认真执行原材料进场检验、验收制度。工程部联合现场质量检查员、监理工程师严格把关，不合格的原材料严禁进场。期间清退主井沙石一批，禁止副井一批砂石料进场。对不符合设计要求的制品和构件严禁在工程中使用，期间清退主井不合格锚杆一批、副井不合格网片一批、风井不合格螺丝一批。

紧接着就是抓施工过程的每个环节，严格执行工程质量跟踪检查制度。坚决执行日检、周检、月检。当班检查、当班落实、当班整改，绝不放过一处不合格工作。对当班不能完成的工作，实行闭环管理，做到有落实、有整改、有恢复。对所有隐蔽工程更是加强管理，绝不留一丝隐患，特别是锚杆和网片的质量要求，更是严格把关。不合格的必须返工并加以处罚，严重的质量事故加以重罚。坚持上一道工序质量不合格绝不能进行下一道工序施工的原则。

同时，严格执行工程质量验收规范，不合格工程绝不验收，做到谁验收谁负责，把好工程质量最后这一关。

三、提高认识、转变是想，积极推广新工艺新技术

科学技术就是生产力，对于煤矿来讲就是推广新技术新工艺，每一项新技术和新工艺的使用都将给煤矿建设带来巨大的推动。以往网片的连接都是搭接或绑接，而这种连接没有使锚网喷形成一个整体，极易产生巷道变形。为了改变这一局面，我们推广了网片抅接工艺，这样做加强了锚网支护质量，特别是对表土层段的巷道支护起到了至关重要的作用。

在过沙层过程中，我们经过大量论证和研究，积极推广井上下联合降水、化学浆-双液浆配合注浆、工作面厚壁封堵等新技术。这样，不仅安全顺利地通过了沙层，而且为公司节省了大量资金。

为了实现现代化办公，提高工程管理信息化，工程部积极引进新设备为工程建设提供有力保障。今年我们购进先进的绘图仪、测量仪各一套，并与办公网络相连接，使数据采集、资料保存、制图、绘图有机连在了一起，大大地提高了工作效率，满足了信息化工程管理实际要求。

目前，传统的井巷施工工艺已经不能满足高产高效的实际需求，为了实现施工过程的现代化，通过认真研究和调研，我们认为主井具备使用综掘机的各种条件，目前正在积极组织落实，确保实现我矿的建设目标。

四、严抓细管、认真落实，当好工程建设的好管家

矿井建设投资巨大，工程管理部负责工程结算中的工程量签证工作，每笔签证都涉及大量资金，如果出现纰漏，将给企业带来巨大的经济损失。因此，工程管理部首先组织全体人员，准确掌握各施工单位的工程进度和工作量，做好工程资金计划，为资金投入提供有力依据。其次，严格验收工程量，特别是对大量隐蔽工程的认证和签证绝不马虎，不枉花企业一分钱，同时也不愧对施工队伍。在做好以上两项工作的同时，工程管理部还及时掌握地质条件变化，随时调整支护方式和棚距，避免材料浪费给企业带来损失。

五、上标准、树形象，坚决做到文明施工

宋新庄煤矿的承建单位来自不同的建设企业，每一家企业文化都不一样，文明施工的标准也不相同。因此，工程管理部根据各级领导和部门要求，对场区的使用作了统一规划，对材料码放、仓储管理、标示标牌等都作了统一规定，使场容场貌焕然一新。

六、团结互助、紧密协作，共同建设美好矿山

煤矿建设是一个大的系统工程，涉及到方方面面，包括工程设计、承建单位、工程监理、当地政府和村民。每一方的关系处理不好，都将给工程带来不必要的麻烦。因此，工程管理部发扬团结互助、紧密协作的精神，积极协调，使之成为紧密协作的典范。

根据矿井建设年度计划，对需要进行招标的建设项目，工程部提前与中煤设计院联系，确保设计院及时提供项目所需图纸资料。发现图纸资料与本矿的实际要求不相符时，快速向设计院反馈相关信息，确保图纸资料能及时得到修正，不影响整体工程进度。

在矿井建设期间，监理公司承担着全程监督的职能，监理工作的到位与否直接影响矿井建设的安全和质量，工程部坚持与监理人员及时沟通，发现的问题及时处理。工程部与工程监理每周对施工方的工程进度、质量标准化、安全文明施工进行联合检查、验收，确保工程质量管理体系的正常运行。

施工项目部是矿井建设的主力军，为确保这三支队伍的施工安全和工程质量，工程部在通过监理进行监督检查的同时，每班两人对三个井筒的工程质量和安全隐患进行检查，当班发现问题当班处理。施工项目部在遇到技术难题的时候能够积极与工程部联系，及时解决现场存在的技术问题。

宋新庄煤矿地处农牧结合区，井田内既有基本农田又有保护草原，这里是当地居民祖祖辈辈赖以生息的地方。因此，与当地政府和居民处理好关系是办好企业的关键。工程管理部经常走出去与居民座谈，想居民所想，急居民所急，帮助居民解决实际问题，使企民关系非常融洽。

七、建章立制、科学管理，打造一支特别能战斗的队伍

工程管理部组织相关人员制定了《工程质量管理制度》、《2011年度应急救援预案》、《2011年度防治水计划》、《矿井中长期防治水规划》、《防治水预测预报制度》、《瓦斯综合治理实施方案》、《材料、设备、构配件进场检验及管理制度》、《宋新庄煤矿雨季“三防”应急预案》、《宋新庄施工组织设计》，编制了《2012年度的工程计划》。施工中，实行工程管理日报和通知单制，实现所有工作有落实、有整改、有恢复的闭环管理。这些制度的建立和健全，为安全、高效建设现代化矿井奠定了坚实的基础。

在日常的工作中，地质工作人员深入现场，认真写实，掌握第一手资料，坚持每月进行地质预测预报，并完成了各种矿用图纸的编制和打印。这些不仅为施工队提供了可靠的数据，也为企业留下了宝贵资料。

目前，工程管理部还负责全矿的档案管理工作。面对浩如烟海的各种资料，在没有专业人员的情况下，档案管理人员从头学起，认真负责，严格按档案管理规定收集、整理和保管各种资料，使档案管理逐步走向正规化。

总之，工程建设部在这一年里，团结友爱、紧密协作、敢打硬仗，是一只特别能战斗的队伍。

宋新庄煤矿工程管理部

2011年12月1日

第二篇：宋新庄煤矿工程管理部主要事迹

宋新庄煤矿工程管理部主要事迹

2011年，工程管理部所有人员团结协作，克服人员少，任务重等因素，圆满地完成了各级领导和部门下达的所有任务，取得了很好的成绩。

2011年以来，工程管理部组织相关人员制定了《工程质量管理制度》、《2011应急救援预案》、《2011防治水计划》、《矿井中长期防治水规划》、《防治水预测预报制度》、《瓦斯综合治理实施方案》、《材料、设备、构配件进场检验及管理制度》、《宋新庄煤矿雨季“三防”应急预案》、《宋新庄煤矿施工组织设计》，编制了《2012的工程计划》。

一丝不苟、严格把关，把工程质量放在首位施工中，实行工程管理日报和通知单制，实现所有工作有落实、有整改、有恢复的闭环管理。

团结奋进、务实求严，把工程进度作为第一要务。到11月末共完成井巷工程1024.2米，（其中主斜井351.8米，副斜井289.4米，回风斜井401米）。年末预计完成1287.2米。这期间，三条井筒都遇见了多层流砂，主井最厚5.9米，副井最厚16.7米，风井最厚8.3米。

提高认识、转变思想，积极推广新工艺新技术。为解决过流沙的技术问题，工程部聘请了降水专家、高压注浆专家、冷冻专家、旋喷桩专家等，通过对各个专家组制定方案的对比和分析，无论从可行性、施工工期、资金投入等方面都不适合宋新庄煤矿的实际要求。为保工程进度和减少资金投入，宋新庄煤矿工程管理部决定采用厚壁封堵，高压混合注浆配合井下降水的方法，最终安全、顺利地通过了所有困难区段。

第三篇：2011煤矿机电先进事迹报告

个人事迹

2011年很快就要结束了，在过去的一年里，我在项目部领导的带领和关怀下，在同事们的支持和帮助下，充分发扬艰苦奋斗的精神，立足本职岗位，强化机电安装建设的管理，严抓工程质量，坚持开拓进取，较好的完成了全年的各项工作任务。现将一年来本人的主要工作汇报如下：

一、加强现场管理，抓好现场施工组织

在过去的一年里，严格按照业主的管理要求，根据项目部的统一部署，加强对施工队伍的管理。通过加强考核施工队人员出勤情况，监督完善会议、学习制度，积极帮助解决施工中存在的问题，协调相关工程的进度，尽可能的组织多头施工，减少工队之间的施工摩擦，切实提高施工效率。特别是主、副井协调安装调试期间，主井设备施工调试涉及到8家单位，副井涉及到9家单位施工，通过努力，圆满的完成了设备调试任务，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，确保了设备的正常投入使用。另外，对机电工程的收尾工作，督促施工单位对一些存在缺陷的工程进行改造、完善，保证了单项工程的顺利完成。

二、发挥项目管理优势，为业主输送优质管理服务 鉴于业主单位对煤矿建设缺乏经验，本着项目管理“服务优质”的原则，依托我公司先进的生产经营理念，为业主机电管理提供了优质的服务。

1、努力帮助业主构建机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并协助组织编写了一系列部门规章制度，同时帮助建立了业务管理机制、安全检查机制、设备设施定期巡检保养机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试，保证了设备由试运行到正常生产的圆满过渡。

2、协助业主对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况，我帮助合同科联系供货单位收集资料，指导动力部人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。为业主今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。

3、协助业主进行了今年的设备招标采购工作，包括矿井综合自动化系统、大巷皮带、井下动照网电缆等，并会同签订了技术协议。

4、针对设备之间的衔接问题，会同业主单位就供电系统、主井提升系统、矿井信息化系统分别与电力公司、设计院以及各设备供货单位召开多次技术联络会，共同解决协商配套方案，消除设计缺陷，优化施工工艺，及时解决了中间的技术难题，为消除顺利施工创造了条件。

三、运用专业特长，提供完善的技术支持

机电专业的服务多数体现在技术服务方面，为给业主提供更好的技术服务，从设计到施工，我都全面予以配合，解决了大量的技术难题，为工程顺利进行创造了条件。

1、对每个工程项目，会同业主的管理部门、设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，消除隐患、缺陷、施工难题，做到有问题早发现，为工程顺利施工打下一个良好的基础。

2、帮助业主对矿井综合自动化系统、办公信息化系统、安全监控系统、调度通讯系统、人员定位系统进行了系统的补充设计与完善，包括UPS供电系统优化调整、办公楼信息化接口、井下分站布置、联建调度室的整体设计等。

3、对采购的设备由厂家提供的技术资料进行审查，并及时和设计院对接。最多的一次是自动化排水系统的图纸，先后审查了4次，由于管道自动选择和自动停机冲突，仍然没有交设计院进行设计，厂家正在重新设计解决。通过我的努力，有效防止了设备出现技术缺陷为业主造成的损失。

4、在联合建筑里增加了冲浪和桑拿设备，设计院对此没有进行设计，我对设备室内布置重新进行了调整，并变更了联建配电格局，增加了一个室外变电站，满足了业主的要求。在今后的工作中，我将根据自身实际，加强业务知识和理论知识的学习，提高工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

2011-12-28

第四篇：××煤矿个人先进事迹报告

××××煤矿先进个人事迹

—— ×××

在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。他没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的只是无愧于自己所从事事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲。他就是×××煤矿采煤工作面专职安全管理员×××。

他在这几年工作中能够一直高标准地严格要求自己，从未发生过任何安全事故，他在工作中认真履行岗位职责，规范自身行为，认真落实公司、矿领导下发的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化运行轨道，使施工现场工作臵于安全的保护伞之下平稳开展，为安全生产做出了一个安全管理员应负有的职责。

一、加强现场安全管理，增强安全防范意识

对任何一个企业来说，质量和安全就是企业的生命。生产中我们不仅要保证工程质量，同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。由于深刻地理解了这个问题的内涵，所以他在工作中把现场安全监督作为安全管理工作的基石，以预防与控制为手段，排除安全隐患，落实安全措施，强化现场安全管理，每天深入施工作业现场，查找主要危险源之所在，为施工现场创造了一个安全和文明施工场所。

1、提高认识，强化员工安全意识

为使生产一线每一名员工的安全生产意识能够真正入脑入心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，作为安全监督人

员深知责任重大，对此不断提高自己的思想认识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心、使命感，并经常以案例事实督促生产一线员工强化安全防范意识，提高警惕。增强员工的安全意识和安全防护能力，切实让员工从思想上长期树立安全思想意识，初步形成在工作中与工作外大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面。通过学习的过程，既给他们灌输强烈的安全意识，也通过培训反省自己的不足，在以后的工作中加以改进。使员工的安全意识普遍得到很大的提高，对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。

2、抓好机组日常管理，把握四个关键

在工作中，认真贯彻了“安全第一，预防为主”的安全方针，对安全工作常抓不懈。他在每天的班前会议上，都要对每个岗位的的安全工作提出明确的要求，让每个岗位的成员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。在安全管理中注意抓好四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态；三是抓好关键作业（特种作业、受限空间作业）的安全；四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

3、抓好生产过程控制，杜绝各类违章发生

在煤矿的安全管理中，他变被动为主动，强化安全理念的灌输，强调重点部位的安全工作防范措施开展，他要求一线生产成员必须熟记岗位安全操作规程，建立自己的安全意识，杜绝各种违章发生。正是由于对安全工作的常抓不懈和每天认真细致的工作，以及这些制度上的保证，经他负责的施工项目从未发生任何安全事故。

二、加强现场巡查，预防各类安全事故

加强现场日常巡检，监督检查施工中存在各种安全隐患，及

时处理、整改，将事故苗头消灭在萌芽状态。利用这种“走动式、观察式、交流式、行动式”方式，及时、准确纠正和整改施工过程物的不安全状态和人的不安全行为，在工作中，不仅对一线生产成员严格要求，同时自己更是以身作则，时刻绷紧安全这根弦。在工作中严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到，带头遵守各项规章制度；生产过程中牢固树立起“安全第一、质量第一”的意识，坚持先安全后生产；不安全不生产的原则，及时掌握各岗各人的安全动态，科学合理地组织安全生产工作。积极了解员工的思想动态，对重点人进行强化管理，严格执法，大胆管理，狠反“三违”，严格落实上级有关安全生产的规定，并结合现场安全管理实际，制定安全生产管理的办法，并严格执行，出现“三违”严肃处理。

作为一名专职安全监督员，每天深入施工现场监督检查工作，排除治理施工中的安全隐患，采取灵活多样的方式，贴近职工、贴近岗位纠正人的不安全行为，运用安全观察与沟通方式进行安全教育。不断消除习以为常、熟视无睹、粗心大意、心存侥幸、明知故犯等违章心理，杜绝“三违”现象发生，确保了安全生产工作平稳运行。

第五篇：青年突击队员宋伟先进事迹报告（定稿）

青年突击队员宋伟先进事迹报告

为了引导和激励广大青年职工更好地发挥排头兵、先锋队作用以实际行动践行“上善若水 知行合一”企业理念。宋伟同志根据集团需要，以一个青年骨干为责任，以各项生产经营工作为出发点和落脚点以“单位迫切需要青年力所能及突出团的特色发挥实际作用”为宗旨做到“党有指挥团有行动”真正体现出铁拳头的作用成为了金羽丝路商贸有限公司引以为傲的优秀青年突击队员。

一、攻克“急、难、险、重”任务尽显奋斗青年本色。几年来，宋伟同志发扬突击队精神围绕公司“急、难、险、重”任务勇于吃苦、顽强拼搏充分发挥了青年突击队先锋带头作用。哪里有困难哪里就有青年突击队的身影就有青年突击队的旗帜在飘扬。

公司打算进军电商平台市场，在资金少，任务重，一切毫无头绪的情况下，宋伟同志主动接下担子，没有帮手就自己做，没有资金就自己想办法，没用公司一针一线，独立为公司打造了官方网站，微信公众平台，微信商城等全套电子设施。并再工作期间主动帮助同志，主动教同事电脑设计知识，为公司解决了网络人才匮乏的尴尬境遇。

二、创新、创效、节能展现智慧青年风采。

传统手工艺品行业是一个政策性亏损的行业“创新、创效、开拓、进去”是摆在每金羽人的首要任务。如何扩大销量，把公司的名气打出去，让金羽丝路商贸有限公司不在是地方企业成为了当下的首要难题，宋伟同志结合自己的特长的技能，为公司再网络上造势，为公司做了网路企业实名制验证，百科词条搜索和企业文化电子杂志等一整套文化宣传载体和方案。并逐步实施。独立的商城和完善的推广作为线上的主打与线下的产品研发与广告制作和企业文化宣传册同步实施，在没有帮手的情况下一人分身多用，完成了一个甚至两个团队才能完成的任务。为公司节约了不下六位数的开支的同时还加速了公司的文化宣传建设的发展。

2014年-2015年宋伟同志共为公司设计并制造图片文件百余项，制作企业官网一个，自主商城搭建与设计一个，微信公众平台一个，官方微博三个。网络文案采编百余篇。在做好本职工作的同时宋伟同志还积极参与公司产品的研发与制作，提出并参与公司新产品的研发与改造等，其中，木器手工上蜡技术和抛光技术已经成为公司产品的重要工序并已加入流水线作业流程之中，为企业的发展和进步贡献了自己的一份力量。

榜样的力量是无穷的，宋伟同志的行为不但增强了各个岗位责任意识，促使他们更加精益求精，严把各道关口；而且形成了人人进取、个个争先的良好局面，有力促进了金羽丝路商贸有限公司的发展，产品研发进度稳步推进，工艺精良无次品。宋伟同志及其青年突击队再党团支部的正确带领下，这一支青年突击队经得起考验，在公司的文化发展、企业建设、产品研发上做出了良好的成绩，也为这一支突击队赢得了信誉和荣誉。宋伟同志也为他自己赢得了全公司上下一致的高度认可与赞扬。成为公司不可或缺的一员，为公司的发展与建设贡献的举足轻重的力量。

三、积极参与公益事业擦亮企业品牌

青年突击队在董事长王璐的领导下结合集团公司“以仁慈博爱之心，广施福泽，造福苍生！”活动多次开展志愿者入社区活动。先后开展“爱之中秋”金羽丝路商贸有限公司中秋节爱心慰问活动。作为志愿者走访敬老院活动兴安台民间手工技术培训班免费培训等社区活动。即为需要帮助的人群解决了实际困难又提高了鹤岗金羽丝路商贸有限公司的品牌形象。

“爱之中秋”金羽丝路商贸有限公司中秋节爱心慰问活动，青年突击队成员进行了环城一线健步行等活动。虽然路程比较远，但是宋伟同志从不喊苦喊累。始终保持着团队状态，在享受着自然风光带给我们的清新感觉同时，用实际行动为鹤岗市市容市貌贡献着自己的一份力量，得到了沿途路人的好评。

鹤岗市金羽丝路商贸有限公司 2016年4月18日