第一篇：深圳沙尾店2007年工作计划
上海七斗星商旅酒店管理有限公司
SHANGHAI Top Star Fotel Management Co.,Ltd
2007年工作计划 ——夯实内部管理，铸造地区酒店新品牌
2006年是公司起步的一年，也是沙尾店筹备的一年，在全体员工的努力下有了一个良好的开端。但这仅仅是一个开始，充满朝气、富有开拓精神的沙尾人将要在2007年把沙尾店带入高速发展的快车道。为了能使沙尾店高速、平稳发展，公司全年的工作将围绕着“夯实内部管理 铸造地区新品牌”这个主题全面展开。
第一项
夯实内部管理，执行并建立规范的管理模式
（一）加强“人”的培训工作
员工是企业发展的基石，员工的培训对于快速发展的公司显得更为重要，优秀人力的来源，主要靠社会招募、同行调动、公司培训等手段，但其中最为重要的要靠内部培训来实现，只有这样的“人才”才会更加忠诚于企业，才会真正的和企业“同呼吸、共命运”。公司在2006年已经建立了相对完整的培训体系，沙尾店将严格执行公司培训体系要求，为新员工、在岗员工、基层管理干部进行全方位的培训。
1、人事员及部门管理人员的工作能力提升
加强人事专员及管理干部的培训能力，对公司文化、管理理念、服务理念、三大体系等达到基层管理人员能独立培训，详细讲解的要求，使新员工最初的入店培训更加严格和认真。
2、各部设立专职的培训员
客房、前厅二个核心部门都要设专业的培训员，此员工可以是督导，也可以是员工，要求培训员在某项服务技能或操作技能达到全店最好，在公司文化培训后，专业知识的培训结果要全面、系统、细致，在达到上岗要求后方可上岗。
3、完善培训制度和考核标准
人员的培训要以制度的形式下发，并以书面形式提出各岗、各部要求，并依据要求的培训出台具体的考核标准，以此做依据，作为员工定岗定级的标准，达到业务能力，同岗位、工资相挂钩。
4、编写完整的培训教材
结合营业部门客人反馈信息，根据公司的要求和企业理念，编写沙尾店各时
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SHANGHAI Top Star Fotel Management Co.,Ltd 期满足客人需要的培训教材，为运营中心对单店考核打下一个坚实的基础，使分店的服务始终保持在公司要求的标准之上，更好的为客户服务。
5、制定管理人员培训计划
除了对管理人员个人培训之外，还要制定出每月各个管理人员对员工的培训计划和要求，充分实现“以教代学”的理念，进一步让管理干部掌握各种管理技巧和服务技巧，并在适当的时间内，外派管理干部到公司管理优秀的分店实习、考察、学习先进的管理经验，逐渐提高管理人员的综合水平。
（二）完善分店采购制度，注入严格的监督机制
分店采购是整个企业费用的命脉，任何物料的价格差异都会直接影响到企业的最终利润，对于集团公司统一配送的物料在保证正常使用的前提下，对质量、价格进行了解及跟进，建立完善的采购系统和严格的监督机制。
1、完善流程
为减少采购混乱现象，单店采购统一由部门经理填写采购申请，驻店经理审查后签字，并交由采购人员在规定的时限内完成采购工作，转至使用部门，减少物料缺少对部门的影响，特别是前厅和客房部的物料，以及维修工所需要物料等等。
2、采购核查
由驻店财务根据采购数量和品种对使用部门进行核查，避免部门物料浪费现象，同时检查采购工作的完成程度。部分易耗品除去正常的报损之外，最终以财务盘点数字和员工、客人赔偿为准，来进行物料的补充。
3、价格监控，质量
地方物料采购要有合理的监控制度，不能一个人说了算。2007年所有物料都要由驻店财务协同使用部门共同对价格进行监控，每周定期到市场采价，每月不定期进行抽检，并对物料质量进行监控，结合使用部门，对部门所有使用产品实行定价格、定品牌、定数量管理，尤其餐厅物料的管理与控制工作。
4、库房管理纳入正常日程
由于分店管理构架简单，而且酒店内物料库房较少的原因，各部门在对物料管理方面都要认真细心，坚决执行“先进先出”、“积压促销”、“剩余退贷”等原
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SHANGHAI Top Star Fotel Management Co.,Ltd 则，在采购程序未完善的前提下，一旦发生特殊情况，要各店相互配合，杜绝库房存放过程中的浪费现象，减少运营成本。
（三）加强成本和费用控制，完善分店财务指导工作
1、节能降耗要长抓不懈
全员树立成本意识，对分店运营过程中所有能产生成本和费用的环节全面控制，尤其是各营业部门，水、电、气的管理要上纲上线，用有效的制度和规范程序进行管理，加大单位成本产生的利润率。
2、做好财务分析和控制职能
分店的费用核算和分析，要从财务数字具体表现，只有如此，才能指导好各费用部门如何控制和检查，才能更好的控制成本，特别是餐厅，分析要细到一眼就能辨出哪项高和具体高的原因，这样也就知道如何控制了，好的财务分析也是企业经营的指路明灯，为公司的前进与发展提供了一个有力的保证。
（四）员工考评注入合理公平的方案
根据公司的经营理念和管理理念，结合单店区域、位置、运营等实际情况，制定相应的考核标准，并在此基础上制定更为合理的业务考评办法，包括管理干部的考评工作。
1、卫生考评标准
部门卫生和个人卫生都应列入考评之列
2、礼节礼貌的考评
对同事对客人所使用的礼节礼貌。
3、公司章程的考评
据“员工手册”“部门规定”做出各个岗位、各个班次的考评办法，对员工进行全方位，无漏洞的考评工作。
4、业务技能的考评
原岗位的技能熟练程序，工作流程的执行要求，客人问题的处理是否妥当，都要计入业务考评之中，“奖勤罚差”的原则坚决落实。
5、工作量的考评
根据做房数、工作时间长短，有无夜班和加班进行量化的考评，在入住数达
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6、经营成本考核
营业部门成本核算在一定时间内要做到标准化、固定化。如餐厅的菜品，要明确主料、配料、总数的重量，原料的价格，人工的成本分摊；客房部房间的水、电、洗涤用品、布草的洗涤频率；前厅大常的开灯时间内用电度数等等，都可以量化到单个、单间、单度、单人标准下的成本费用，特别是餐厅菜品出错或原料浪费而引起的成本增加要量化计入到厨师工作中。
7、费用考核
一个部门的费用包括了水、电、汽、油、工人工资，固定资产折旧、维修费用、新增设备费用，由财务核算细数，下达相对固定费用指标，因为不可控因素太多，允许上下浮动1—2个点，其它超过和降低者对部门进行处罚和奖励，用指标来指导全体员工减少费用开支。
第二项
明确经营理念，铸造区域新品牌
一、调整产品结构，适应新的市场需求
1、客房
宣传酒店特色，以卫浴、大床、书吧、洗衣房等来提高客人对酒店的兴趣，并专门向来宾介绍无烟楼层、女士房等亮点，根据公司新的价格体系，结合沙尾店实际情况，推出钟点房，午夜房，对于周边灰尘较大的情况，继续执行散客赠送牛奶的活动。
2、餐厅
由于2007年，礼品市场项目将全部启动，为此特别重视“套餐”的更新速度，以“营养”、“物有所值”、“快捷”为契点，宣传餐厅，并创造出下午休闲咖啡吧时间，以此来吸引周边礼品市场客户，争取餐厅能成为周边商户的流动的办公室。
二、加大市场拓展力度，提高客户市场占有率
1、服务好来店客户
强化“来一个放倒一个”的概念，做好服务营销工作，力争各部各岗做好每一位客人的接待工作，增加来客的回头率，提高单位时间内的消费机率，增加口
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2、开拓未及市场
没有消费记录的客户做个性化公关，扩大企业知名度，分行业、分区域、分等级进行落实，全面实施地毯式的走访工作。
3、做好团队的接待工作
涉及面较为广泛的团队接待，直接和间接的都会影响企业形象，认真做好每一个团队的接待工作。
4、扩大中介公司的合作力度
中介公司的选择以深圳、广州、厦门、珠海为核心，大力开发四个城市的旅行社、订房网等中介公司，提高中介公司的订房量。
5、做好展会的宣传接待工作
充分利用深圳展会较多的优势，结合会展中心管理办公室，参加2007年各种大小展会，提前做好参展单位的订房工作，并做好展会期间的宣传单的派发工作。
6、做好福田客运站、皇岗口岸的接车工作
安排酒店专人在福田客运站、皇岗口岸设立专业的接待台，向来深圳出行的旅客发放酒店资料，争取最大的客源。
7、做好特殊地段的宣传工作
对沙尾店周边2公里的“三沙一水”特殊地段做好晚间宣传单的派发工作。
8、充分利用“七斗星企业报”
直截了当的促销手段除了人与人的面对面促销，最好的就是本公司以信件形式寄发的“七斗星企业报”，主要面向市场为沙尾店协议客户，它能简单直接的告诉客户，公司近期的经营状况和活动方案，以及公司新的动向和企业发展的速度，作为新闻的形式更容易让客户接受，并以此使客人产生更多的依赖感。
三、企业形象的树立与推广
1、增加员工户外的活动。
如运动会、各种比赛等等，不但能活跃员工生活，同时也增加企业知名度。
2、对先进事迹的报告
借助媒体，对公司的好人好事，大型活动可以发布新闻形式推向市场，让更
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3、参加社会公益活动
组织员工参加深圳义工活动，一方面教育员工和培养员工的社会责任感，另一方面增加社会效应。
以上为深圳沙尾店2007年的工作计划，由于时间关系，还有许多需要调整，在新的一年内，相信沙尾店一定会团结一心，群策群力，做好单店的经营管理工作，使经营业绩迈上一个新的台阶，不足之处敬请领导指正！
对公司的期望与请求
一、规范公司部门之间职责、权力、义务。
二、加大对各部监督力度，对不作为行为进行严惩
三、财务管理尽早出台相应的标准及要求，减轻驻店经理对财务管理的压力。
四、采购部制定供应流程，满足经营需求。
五、行政部对采购部物料质量与标准出台相应的规定，对不合格的物料什么情况下才能退货，尽可能的减少投资成本及将来的维修费用。
六、价格体系要不断的结合各区域、各单店的实际情况进行调整，不能固定不变。
七、运营中心区域管理要尽快到位，出现问题找不到相应的协调部门和人员，所有的工作现在只能找小黄。
八、工程设计要出台固定的标准，不要想到哪里做到哪里。
九、工程现场管理人员要了解企业文化，并对酒店专业知识有所了解，不然筹备工作很难做好，而且给驻店经理带来很大工作难度。
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十、人事部门要为“七斗星人”负责，不要想当然的做事，社会保险等问题应该征求驻店经理意见，做事过于官僚。
汇报人：王健懿
二OO六年十二月十八日
第二篇：沙店联校远程教育工作计划
沙店中学农村远程教育工作计划
2011年秋
为了最大限度地发挥现代远程教育设备的作用和资源优势，加强现代信息技术教育和多媒体教学的研究和推广，让我校师生能更加充分享受到更好、更优的教育，使我校的教育、教学成绩有更大的提高。特制定本计划。
一、基本情况
我校农村远程教育自然情况如下：
1、光盘播放系统包括一台DVD、一台光盘播放电脑，开学前检查无故障，可正常使用。
2、卫星资源接收系统包括一台接收机、一台接收主机和显示器、一台打印机、一对音箱、一个不间断电源UPS和上学期接收资源刻录光盘，开学前检查无故障，可正常使用。
3、计算机室桌椅等教学设备齐全可正常使用。
4、计算机室各项制度齐全并上墙可正常使用。
5、本学期的远程教育档案材料和各项记录表，各档案材料和各项记录表补充完整可以使用。以上是沙店中学自然情况，具备了完成农村远程教育模式二的各项任务条件，远程教育设备可以正常接收，远程教育室可以正常使用，远程教育教学可以正常进行。
二、指导思想
按上级主管部门有关现代信息技术教育、远程教育精神和学校工作计划、教导处工作计划为工作指导。以校本培训为基础，以学科电教、计算机辅助教学为主体，做好远程教育资源二次开发的研究和推广。为农服务工作的拓展。常规电教和现代技术多媒体教学齐头并进，推进我校教学工作的全面现代化。
三、工作目标任务
本期的工作目标是：以现代远程教育技术为主，常规电教手段为辅，充分利用远程教育资源，用现代教育手段促进我校教育教学质量的进一步提高。
本期的校本师资培训内容主要是：进一步学习使用现代远程教育设备，熟悉设备的操作方法；学习远程教育资源的选择、利用和二次开发；学习常用的课件制作方法。
四、具体措施
1、做好计算机室的各项设备常规管理和维护工作，严格管理，爱护并充分利用设备，确保设备完好并正常运行。工作期间一旦出现故障，及时上报并联系来人修理。教育学生爱护设备，保持机房和多媒体教室清洁，按照要求操作和学习。对现有的设备进行维护：在使用时要特别注重设备的维护，包括：防尘、防火、防潮、防雷击、防静电、防强光和防止不正当的操作。在设备出现故障时要做到及时发现，及时上报，及时排除。
2、光盘播放室和多媒体教室的清洁。保持良好的教学环境非常重要，在日常工作中要注重环境的清洁。要求上课班级，上课前做好准备工作，上课时爱护桌椅。上课后清洁卫生：用净水擦黑板，用净水拖地，避免灰尘；打开窗帘，关好门窗，检查设备是否完好。桌椅、用品摆放整齐。
3、制定好各种计划和制度，并按计划认真开展工作，填写好各相关的记录和表册。对接收的资源进行有序的整理，做到资源内容和现行教材相统一，真正使接收资源用到教育教学的实际中。在上学期现有的档案和记录基础上继续补充完善，并做好这学期的档案记录，在工作中及时填写相关记录。
4、管理好学校因特网，并做好网站维护和日常更新的管理工作。确保学校国际互联网成为学校的一块重要的舆论宣传教育阵地。努力建设绿色网上家园！
5、按时接收现代远程教育卫星ip资源，及时整理和编辑，及时在周前会上预告。
6、重视管理员自身的业务学习，提高管理水平。努力学习网站及课件制作和管理知识。配合上课教师，对上课教师运用资源、制作课件和利用课件上课进行有效的指导。课前对教师浏览资源、资源遴选、课件制作进行指导，课上及时帮助，课后及时辅导，共同把教育资源用好。
五、月形势表
8月：检修各项设备，开始接收卫星资源
9月－12月：接收卫星资源，对卫星资源进行保存、遴选、记录、发布。
第三篇：2013.2沙店联校政教处工作计划
沙店联校德育工作计划
一、指导思想
以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导思想，以《中小学德育大纲》为主要内容，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，弘扬和培育民族精神教育。认真落实科学发展观，坚持社会主义教育方向，全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，把德育工作摆在素质教育的首要地位，树立育人为本的思想，为开创我校德育工作新局面打下坚实的思想基础。
二、工作重点
新的学期，政教处工作将以创建文明学校为目标，创造性开展学校德育工作。
1、加大班主任培训、培养工作的力度，继续完善和细化班主任量化考核机制，积极探索班级管理工作的新途径、新方法，努力打造一支高素质的班主任队伍；
2、坚持从学校和学生实际出发，以规范养成教育为重点，抓实抓细学生文明行为习惯及礼仪教育；在全校范围内开展“学雷锋”活动。
3、遵循学生身心发展规律，以丰富多彩的活动为载体，紧紧围绕以提高学校教学质量为中心开展工作；
4、不断改进德育工作方法，充分挖掘和整合德育资源，突出对学生的思想政治教育、品德教育、纪律法制教育、文明行为习惯的养成教育、心理健康教育、安全教育、正确的世界观、人生观、价值观教育，切实提高学生的思想政治素质；
5、继续深入做好“比、访”工作。及时了解学生的思想动态及家庭情况，特别是做好留守学生的思想工作，通过“访”建立一种新的学生交流平台。
6、以课堂教学为平台，强化校纪、校规和德育内涵渗透功能。提倡全员育人、全程育人，注重过程管理，增强学校德育工作的针对性和实效性；
三、工作措施
（一）加强德育工作队伍建设
1．指导班主任制定班主任工作计划，定期召开班主任工作会议，交流班主任工作的经验，进一步提高班主任的事业心和责任感。班主任开展工作要从四个方面入手：一是抓主题班会，进行正面教育；二是加大力度进行日常班级管理；三是加强对后进生的转化工作及优秀生的培养，抓两头，促中间；四是沟通家庭、社会教育，督促课外活动的有序开展。
2．牢固树立“德育为先，育人为本”的观念，确定全员、全方位、全过程的大德育观，引导全体教师进一步更新教育观念，人人都是德育工作者，要让每一堂课、每一项活动都渗透德育因素，真正做到“教书育人，管理育人，服务育人，活动育人”。
3．严格执行《班风量化考核实施细则》。考评中力求公平合理，提高班主任工作的积极性和主动性。由学校行政值周及政教处、团委二部门负责检查，进行一日一公布，一月一评比，考评结果存档，年终作为优秀班级、班主任评比的重要依据。此外，对重大违纪违法事件的班级，优秀班级评比中实行“一票否决”。
4．做好心理咨询工作。在学生中开展心理辅导。对长期不在父母身边的留守学生，给于更多的关爱。研究当前中学生心理问题，多形式地帮助学生解除在学习和生活中产生的疑难问题和心理障碍，培养学生良好的心理素质、坚韧不拔的意志和适应竞争、承受挫折的能力。
5．配合、支持共青团级小学部的少先队工作，安排组织好全校学生的课余活
动，了解学生的思想并及时解决。加强对学生干部的培养，健全学生会组织。各班于开学一周内确定好班委会、团支部干部，报政教处审批。充分发挥共青团和学生干部作用。以明礼诚信为主题，以弘扬和培育民族精神为主要内容，对学生进行爱国义教育和民族精神教育。
（二）加强学生德育系列教育
1．抓行为养成。要切实抓好全体学生，特别是基础文明习惯教育。督促学生养成良好的文明言行习惯，利用班、团活动时间对全校学生进行《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》的教育，抓紧、抓实、规范学生的行为习惯。从点滴做起，狠抓乱抛纸屑、破坏公物、午间吵闹等不良行为的纠正。
2．坚持升降国旗教育：组织学生参加每周一次的升旗仪式和重大节日的升旗仪式，根据国旗下讲话的主题内容，对学生进行文明礼貌教育，艰苦朴素教育，爱国主义教育，日常行为规范教育，诚信教育，法制（由聘请的法制副校长完成）、安全教育，公民意识和社会责任感教育，如何做人的教育。
3．在全校学生中开展“比、学、赶、帮、超”系列竞赛活动，各班在开学初要组织和帮助学生结合班级和个人实际，制订出本学期的努力方向和计划，并在同学中培养和树立不同类型的先进典型，采取积极措施，激发学生进取意识，组织好“帮、带”活动，浓厚竞争氛围，从而推进班风、带动学风，提高班级、年级整体水平。
4．抓好特殊学生的教育。继续完善差生档案，实行层层管理，对自己约束不强的学生要做耐心的思想工作，对违纪学生要正确批评教育，对严重违纪的学生，要按照校规校纪严肃处理，绝不手软，用校纪规范行为，用校纪守护校园。班主任和任课教师每人要帮扶一名差生，定期找他们谈话，并做好记录。
总之，本学期学校政教处工作要继续做到“有布置，促落实，多检查，勤通报”，杜绝形式主义，以收取实效为工作的出发点和归宿。同时，从实际出发，积极探索新思路、新方法，增强德育工作的实效性，努力开创我校德育工作的新局面。
附月工作安排
三
月：开学安全教育与学雷锋活动、访万家工作
四
月：学雷锋活动、访万家工作及行为习惯教育，法制教育课 五
月：访万家工作、安全教育行为养成教育小结 六
月：“六。一”活动访万家工作、假期安全教育
2013-02-27
第四篇：2012年沙店联校团支部工作计划
2012年沙店联校团支部工作计划
一、指导思想
在即将到来的新的一年里，校团委将以 “十七大”、十七届三中全会精神、团代十六大相关决议和文件精神为指导，以团区委2012年工作要点、教育局相关工作要求和学校今年的工作重点为主题，以学校德育工作和教学工作为轴心，结合我校学生的特点，积极探索共青团组织服务青少年的有效途径和手段，全心全意为广大青少年学生服务，广泛开展形式多样、内容丰富的各类活动，使广大青少年团员更主动的靠拢团组织，力争开创学校共青团工作的新局面。
二、工作目标：
全面提高我校团员、青少年学生的自身素质，提高青年团员教师的职业道德水平与教师的师德修养,规范教育教学行为，活跃校园文化，争创先进团委。
三、工作要点：
1．加强组织建设，提高组织能力，完善“团委——团支部”的管理体系，强化组织领导，配备好团支部的领导班子。及早选好学校新一届团支部干部，把一批有朝气、有才能、热心共青团工作的先进青少年吸引到团委班子中来，让我校共青团工作充满蓬勃生机和活力，使团委工作能有序有效的进行。
2．团员注册，完善组织结构。在档案材料管理上，完善团员登记注册工作，确保团员人人有档案。进一步壮大团组织的队伍，完善注册、收缴团费等工作，加强对新建团支部工作的指导，激发他们的积极进取心。
3．协调好各方面的关系，使团委能成为学校对外宣传的一个窗口，以服从于学校的管理、服务于年级、班级的管理为原则，正确协调处理团委活动与各部门管理的关系，使之能得到他们的支持。
4．深入持久地开展主题教育，把深入学习安全、纪律、学风教育月活动和强化团员意识教育活动结合起来，根据青少年学生群体的特点，采取不同的学习教育方式，深入持久地开展教育活动。增强共青团员的光荣感、使命感和责任感。
5.做好学校及上级团委布置的工作
6.开展丰富多彩的校园
2012校团委工作计划以活动为载体，陶冶团员青年的情操，切实加强青少年的思想道德建设。团的生命在于活动，今年，校团委将以“五·一”、“五·四”、“清明”、“端午”“十·一”、“校园文化艺术节”、等重大节日和纪念日为契机，开展丰富多彩的校园文化活动。大型活动做到有方案、有纪实、有总结，同时每次活动做到认真设计、布置和实施，加强对各支部活动情况的考查力度，突出活动的实效性。
四、工作措施
1．配合政教处加强我校学生思想道德建设，提高他们的综合素质，促进他们全面健康发展，增强他们参与未来社会竞争的实力。
2．贯彻落实团组织各项规章制度，使团组织各项工作规范化、程序化、实效化。
3．与各班主任密切配合，加强信息反馈，及时调整工作方法和思路。
4.工作部署力求到位，及时检查和总结。
以上是团委本学期的初步工作思路，在今后的具体工作中，我们将紧紧围绕学校办学理念和中心工作，开展团的活动，为推进我校学生的全面发展而努力!
第五篇：沙店联校六年级班主任工作计划
六年级班主任工作计划
Zhuchengduo
随着新学期的到来,我们的班主任工作也将迎接新的挑战.我们都知道,一个学校是由多个班级组成的,班级是学校的重要成员,它的一言一行都将影响着学校.如何才能将班级工作开展得有声有色呢?那就要看这个班的指挥官——班主任的工作是怎样进行的.有人说:一个好班主任就是一个好班集体.如果说每个孩子都是一颗小星星,我愿用真诚,热情为他们撑起一片挚爱的晴空,让他们各自闪烁出最灿烂,最动人的光辉!为了让班级充满活力与创新,为了能更好地塑造孩子们的心灵,让他们得到全面的发展,也为了使新学期班级上能有更新的气息 ,特制定班主任工作计划如下:
一,常规教育方面 从热闹的假期踏入新学期，学生的心神松散，为了使学生能够及早进入角色,再次适应学校紧张而又丰富多彩的生活,这就要班主任在日常生活中能有序的引导,时时处处向学生进行有针对性的常规教育.因此,我决定从以下几点入手:
1,充分利用班队会及晨会的时间学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的,什么是不对的,使学生养成良好的学习和生活习惯.如：见师长热情问好，上下楼梯学会礼让。教给学生待人接物的基本礼仪。
2,充分发挥各项活动中的教育阵地的作用,增强学生的荣誉工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划感,使学生心中有他人,有集体.比如:可以利用文明班的评比活动,对学生进行思想行为教育.另外,还要充分发挥教室内外的刊版的教育作用,进一步规范学生的行为习惯。
二,班级纪律方面 一个班级,要想有良好的班风,必须要有良好的纪律才行.因而,我从以下几点入手: 1,课堂纪律 首先利用班队课师生共同制定班规班纪,并制定相应的奖惩办法.这样学生既感到有努力目标,又有约束力,而且可以在不知不觉中遵守纪律.由于是孩子们自己制定的,这样变被动的各种要求为主动的行为,有助于学生将文字内化为行为.我们班的宗旨是“说到做到，言行一致。” 2,课间纪律 课间是学生轻松休息的时间,良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛.然而,丰富多彩的课间活动,就是解决课间纪律乱的法宝.我将针对学生的年龄特点,开展“跳绳,做游戏”等活动,使学生既健体又受教育,同时,随时提醒学生要注意文明活动,寓教于乐.3,路队纪律 为了让学生养成良好的行为习惯,适应集体生活，要求学生做到不仅做到快,齐,静,而且能够进行自主管理.做到高高兴兴来上学，平平安安回家去。
三,卫生方面 讲究卫生很重要.俗话说,病从口入.收拾好卫生,既能使身体健康,又能养成良好的生活习惯,还能创设一个良好的学习环境.1,个人卫生:要求衣着整洁,常剪指甲，饭前便后洗手。
2,班级卫生:每天两次分派值日生清扫,设立卫生监督岗,进行检查与监督.对于主动,及时打扫卫生的同学或小组,进行奖励.同时进行爱护环境和花草的教育.四,班干部的培养方面 班级管理光靠班主任一人来管理是不够的,而班干部却是班级管理的小助手.这学期我仍将培养做事认真有责任性的人,使他们学会学习,学会生活,学会合作和学会管理。齐心协力搞好工作，建立一个积极向上，朝气蓬勃的班集体。
五,其他方面 班级管理中还应注重个体的发展,在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力,使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展.因此,在班级继续开展各种活动.如:文明小标兵评选,小书法家,小发明家,小作家,数学小博士等各种评比活动.在这些活动中,大力推出新人,新作,让每个孩子都敢于面对大家展示自我,充分锻炼自己,提高学生的自信心.另外,充分利用班级板报中的德育阵地,加强管理.还给孩子们一个金色的童年.这学期,我仍将会用心去和学生交流,用欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点.我相信,只要关爱孩子,尊重孩子,宽容孩子,我们就能找到开启学生心灵的钥匙.上述措施只是我对班级本学期的初步打算,在今后的工作中,我将不断地加以改进.若有不足之处,发现后会及时纠正.。
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