第一篇：五通管理-填空
五通管理-填空
1、变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，_______，运维到位，标准作业，”的原则。
答案：精益管理，2、本规定适用于公司系统35kV及以上_____变电站（不含保护、自动化、通信、计量表计）的运维工作。
答案：交流
3、运维人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能（设备巡视、________、设备维护、倒闸操作等）培训，经考试合格上岗。
答案：带电检测。
4、运维人员应掌握所管辖变电站电气设备的_______范围，倒闸操作应按值班调控人员和运维负责人的指令执行。
答案：各级调度管辖
5、运维人员应严格执行相关规程规定和制度，完成所辖变电站的、设备巡视、现场倒闸操作、_______、消缺维护及事故处理等工作。
答案：定期轮换试验
6、变电运维班运维计划应包括倒闸操作、巡视、定期试验及轮换、_______设备消缺等工作内容。
答案：设备带电检测及日常维护
7、生产准备任务主要包括：运维单位明确、人员配置、人员培训、规程编制、工器具及仪器仪表、办公与生活设施购置、_______、验收及设备台帐信息录入等。
答案：工程前期参与
8、每座变电站应编制独立的专用规程，采用“单位名称+电压等级+名称+_______”的形式命名。
答案：变电站现场运行专用规程
9、运维班应定期检查安全工器具，做好检查记录（见附录Q），对发现不合格或超试验周期的应隔离存放，做出________标识，停止使用。
答案：“禁用”
10、变电检修管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，修必修好”的原则
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第3条
11、《国家电网公司变电检修通用管理规定》适用于公司系统35kV及以上交流变电站设备（不含保护、自动化、通信、计量表计设备）的检修工作。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第4条 12、110（66）千伏及以上同一电压等级设备全停检修作业为大型检修。出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第38条
13、单日作业人员达到100人及以上的检修作业为大型检修。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第38条 14、35千伏及以上电压等级多间隔设备同时停电检修作业为中型检修。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第39条 15、110（66）千伏及以上电压等级主变及三侧设备同时停电检修作业为中型检修。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第39条 16、220千伏及以上电压等级母线停电检修作业为中型检修。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第39条
17、计划管理包含年检修计划、月检修计划和周工作计划。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第42
18、县公司运检部每年9月15日前组织编制下年度检修计划，并报送地市公司运检部。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第42
19、省检修公司、地市公司运检部每年9月30日前组织编制下年度检修计划，并将220千伏及以上电压等级设备检修计划报送省公司运检部。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第42
20、年检修计划管理：省公司运检部每年12月中旬完成220千伏及以上电压等级设备检修计划的审批并发布
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第42条
21、一类变电站年度检修计划12月31日前报送国网运检部备案。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第42条
22、年检修计划管理：省检修公司、地市公司运检部每年12月下旬完成所辖设备检修计划审批并发布。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第42条
23、运检部每月10日前完成下月度检修计划编制，修订后组织实施。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第42条
24、省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第45条
25、对于大修技改项目立项已批准的检修任务，应在年度停电计划下达后的1个月之内倒排时间，保证按期高质量完成。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第46条
26、为全面掌握检修设备状态、现场环境和作业需求，检修工作开展前应按检修项目类别组织合适人员开展设备信息收集和现场勘察，并填写勘察记录。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第48条
27、大型检修项目由省检修公司、地市公司运检部组织检修前勘察。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第48条
28、中型检修项目由省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）组织检修前勘察。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第48条
29、现场勘察时，严禁改变设备状态或进行其他与勘察无关的工作，严禁移开或越过遮拦，并注意与带电部位保持足够的安全距离。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第48条 30、特殊工种作业人员应持有职业资格证。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第49条
31、外来人员应进行安规考试，考试合格，经设备运维管理单位认可后，方可参与检修工作。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第49条
32、大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第53条
33、大型检修项目检修方案应报省公司运检部备案。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第53条
34、小型检修项目检修方案在检修项目实施前 3 天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第55条
35、检修现场管理：大型检修项目应成立领导小组、现场指挥部。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第56条
36、检修现场管理：中型检修项目应成立现场指挥部。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第58条
37、中型检修项目现场指挥部应设专人负责技术管理、安全监督。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第58条
38、中型检修项目开工前1周内，由现场指挥部组织施工、运维等单位相关人员进行现场安全技术交底，形成安全技术交底记录并存档。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第59条
39、省检修公司、地市公司安质部、运检部应对检修关键节点进行稽查。出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第59条
40、小型检修项目实行 工作负责人 制
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第60条
41、检修验收分为班组自验收、指挥部验收、领导小组验收。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第62条
42、班组自验收是指班组负责人对检修工作的所有工序进行全面检查验收。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第62条
43、指挥部验收是指现场指挥部总指挥、安全与技术专业工程师对重点工序进行全面检查验收。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第62条
44、领导小组验收是指领导小组成员对重点工序进行抽样检查验收。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第62条
45、检修验收时对验收不合格的工序或项目，检修班组应 重新组织检修，直至验收合格。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第62条
46、大型项目采取“班组自验收+指挥部验收+领导小组验收”的三级验收模式。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第63条
47、班组自验收完成后，由班组负责人向现场指挥部申请指挥部验收。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第63条
48、检修总结在检修项目竣工后7天内完成，对检修计划、检修方案、过程控制、完成情况、检修效果等情况等进行全面、系统、客观的分析和总结。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第67条
49、专业巡视应突出专业性和季节性工作特点，保证巡视工作取得实效。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第69条 50、110千伏及以下交流主设备故障跳闸属于四 类故障。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第72条
51、故障抢修管理遵循“分级组织，分层管理”的原则。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第73条
52、检修单位应编制年度培训计划，明确故障抢修培训内容、对象、方法及要求。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第75条
53、检修单位每年迎峰度夏前应补全故障抢修物资，并做好储备物资的日常维护、保养工作。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第75条
54、四类故障发生后，省检修公司、地市公司抢修人员1.5小时内到达现场，偏远地区不应超过2小时
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第77条
55、各级运检部门为检修业务外包工作的管理主体。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第83条
56、检修业务外包时，对安全风险较大的工作，承包单位应增设现场专责监护人。必要时，发包单位应同时增设现场安全监督人员。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第85条
57、检修业务外包施工中发生紧急事件时，承包单位应立即停止工作，保护好工作现场，并及时汇报发包单位，待查明原因，经发包单位批准同意后，方可重新开始施工。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第85条
58、标准作业卡正文分为基本作业信息、工序要求（含风险辨识与预控措施）两部分。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第87条
59、编制标准作业卡前，应根据作业内容开展现场勘察，确认工作任务是否全面，并根据现场环境开展安全风险辨识、制定预控措施。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第87条
60、标准作业卡由检修工作负责人按模板编制，班长、副班长（专业工程师）或工作票签发人负责审核。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第87条
61、标准作业卡按照“变电站名称+工作类别+年月+序号”规则进行编号。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第87条
62、标准作业卡的编审工作应在开工前一天完成，突发情况可在当日开工前完成。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第87条
63、标准作业卡中的工作类别包括维护、检修、带电检测、停电试验。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第87条
64、工作过程中，工作负责人应对安全风险、关键工艺要求及时进行提醒。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第88条
65、已执行的标准作业卡至少应保留一个检修周期。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第88条
66、工机具实行出入库登记制度。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第90条 67、特种工机具应由具备专业资格的人员进行操作。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第90条
68、检修人员熟悉设备的结构特点、工作原理，具备现场检修相关技术技能，掌握现场检修工艺要求和工器具及仪器仪表操作方法。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第92条
69、检修人员每月至少参加1次检修技术技能培训。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第94条
70、专业管理人员、检修人员每年至少参加1次变电检修通用管理规定及细则培训。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第94条
71、国网运检部每年对省公司管辖一类变电站抽查考核的数量不少于一座，对二、三、四类变电站进行抽查。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第97条
72、省公司运检部每年对管辖一、二类变电站抽查考核的数量不少于三分之一，对三、四类变电站进行抽查。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第97条
73、地市公司运检部每年对管辖二类变电站全部进行检查考核，对管辖三、四类变电站抽查考核的数量不少于三分之一。
出题依据：国网五通变电检修通用管理规定第97条
74、变电评价管理坚持“全面覆盖、专业评价、_________、分级负责、整改闭环”的原则。答案：精益管理
75、变电设备评价分为_________、年度状态评价、动态评价三大类。答案：精益化管理评价 76、变电设备评价分为精益化管理评价、年度状态评价、_________三大类。答案：动态评价
77、精益化管理评价范围包括_________和变电运检管理评价。答案：变电设备评价
78、精益化管理评价范围包括变电设备评价和_________。答案：变电运检管理评价
79、精益化管理评价是对变电设备验收、运维、检测、检修、反措执行及运检管理进行_________，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性。答案：全面检查评价
80、年度状态评价是综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断性试验等各种技术手段，依据电网设备_________每年集中组织开展的变电设备状态评价工作。答案：状态评价导则
81、动态评价是设备_________发生变化后开展的评价，主要类别为新设备首次评价、缺陷评价、经历不良工况后评价、带电检测异常评价和检修后评价。答案：重要状态量
82、精益化管理评价目的是强化_________管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为大修、技改项目决策提供依据。答案：变电专业
83、精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为_________决策提供依据。答案：大修、技改项目 84、评价周期为______，每座变电站三年内开展1次精益化评价。答案：三年
85、每年评价变电站数量为管辖范围内变电站总数的______。答案：1/3 86、500（330）kV及以上变电站评价流程中，每年______前，省公司运检部组织编制并发布下一年自评价工作方案，并组织开展自评价工作。答案：12月31日 87、500（330）kV及以上变电站评价流程中，每年12月31日前，省公司运检部组织编制并发布下一年______，并组织开展自评价工作 答案：自评价工作方案 88、220kV和110（66）kV变电站评价流程中，每年10月至12月，省公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期______周的评价，评价完成后反馈问题清单。答案：1-2周
89、__________是综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断性试验等各种技术手段，依据电网设备状态评价导则每年集中组织开展的变电设备状态评价工作。答案：年度状态评价
90、__________是设备重要状态量发生变化后开展的评价，主要类别为新设备首次评价、缺陷评价、经历不良工况后评价、带电检测异常评价和检修后评价。答案：动态评价
91、精益化管理评价范围包括__________和变电运检管理评价。答案：变电设备评价 92、精益化管理评价范围包括变电设备评价和__________。答案：变电运检管理评价
93、自评价应采用__________方式。各级运检部可从本单位运维、检修、检测人员中选拔技术骨干组成评价组开展评价，或由状态评价班负责本单位精益化自评价工作 答案：专业人员评价
94、精益化管理评价中若抽中本年新增变电站，按评价细则扣分；若抽中本周期前一年已评价变电站，按照评价标准的_______扣分； 答案：1.3倍
95、精益化管理评价中对__________前投运设备的安装投运类技术资料问题不予评价。答案：2009年12月31日
96、各单位要逐条落实整改措施、责任人和整改期限。不需停电即可处理的，应在__________完成整改； 答案：3个月内
97、年度状态评价目的是全面掌握设备运行状态，准确评价设备健康状况，科学制定__________，保证设备安全稳定运行。答案：设备检修策略
98、年度状态评价目的是全面掌握__________，准确评价设备健康状况，科学制定设备检修策略，保证设备安全稳定运行。答案：设备运行状态
99、年度状态评价执行__________、运维单位、评价中心三级评价机制。答案：班组
100、年度状态评价执行班组、运维单位、__________三级评价机制。答案：评价中心
101、班组评价应由__________开展，实行专业化评价。省检修公司应由变电检修中心专业班组开展，县公司应县公司运检班组开展。答案：状态评价班
102、班组评价应由状态评价班开展，实行__________。省检修公司应由变电检修中心专业班组开展，县公司应县公司运检班组开展。答案：专业化评价
103、运维单位评价应由省检修公司和地市公司成立由__________、开关类、四小器类和变电运维等方面专业技术人员组成专家组，编制状态检修综合报告。答案：变压器类
104、运维单位评价应由省检修公司和地市公司成立由变压器类、__________、四小器类和变电运维等方面专业技术人员组成专家组，编制状态检修综合报告。答案：开关类
105、运维单位评价应由省检修公司和地市公司成立由变压器类、开关类、__________和变电运维等方面专业技术人员组成专家组，编制状态检修综合报告。答案：四小器类
106、运维单位评价应由省检修公司和地市公司成立由变压器类、开关类、四小器类和__________等方面专业技术人员组成专家组，编制状态检修综合报告。答案：变电运维
107、动态评价评价目的是及时掌握__________，动态调整设备检修策略，迅速有效处理设备状态异常。
答案：设备状态变化情况 108、动态评价范围为_________发生变化的设备。答案：重要状态量
109、_________是指基建、技改设备投运后，综合设备出厂试验、安装信息、交接试验信息以及带电检测、在线监测等数据，对设备进行的状态评价。答案：新设备首次评价
110、_________是指发现设备缺陷后，根据重要状态量的改变，结合带电检测和在线监测等数据对设备进行的状态评价 答案：缺陷评价
111、_________是指设备经受高温、雷电、冰冻、洪涝等自然灾害、外力破坏等环境影响以及超温、过负荷、外部短路等工况后，对发生变化的重要状态量依据评价导则进行的状态评价
答案：不良工况后评价
112、_________是指设备检修试验后，依据设备最新检修及试验相关信息对设备进行的状态评价
答案：检修后评价
113、_________是指设备带电检测、在线监测数据发现异常后对设备进行的状态评价。答案：带电检测异常评价
114、变电设备_________发生变化时，运检人员应立即向上级部门报告。答案：重要状态量
115、变电设备重要状态量发生变化时，_________应立即向上级部门报告。答案：运检人员
116、_________变电站变压器、断路器、GIS等主设备重要状态量发生变化时应立即上报国网运检部和国网评价中心 答案：一类
117、_________变电站变压器、断路器、GIS等主设备的重要状态量发生变化时应立即上报省公司运检部和省评价中心； 答案：
二、三类
118、四类变电站变压器、断路器、GIS等主设备的重要状态量发生变化时应立即上报_________。
答案：地市公司运检部
119、不良工况后、带电检测异常评价应在_________完成。答案：1周内
120、检修后评价应在工作结束后_________完成。答案：2周内
121、________缺陷应立即开展动态评价工作，迅速制定检修决策措施，防止出现处理不及时而造成设备事故。答案：危急
122、危急缺陷应________开展动态评价工作，迅速制定检修决策措施，防止出现处理不及时而造成设备事故。答案：立即
123、________缺陷应在24小时内完成动态评价并制定检修策略，避免出现设备进一步损害和造成事故。答案：严重
124、严重缺陷应在________完成动态评价并制定检修策略，避免出现设备进一步损害和造成事故。答案：24小时内
125、_______缺陷应在1周内完成动态评价并制定检修策略。答案：一般
126、一般缺陷应在_______完成动态评价并制定检修策略。答案：1周内
127、新设备首次评价应在设备投运后_______组织开展并在3个月内完成。答案：1个月内
128、新设备首次评价应在设备投运后1个月内组织开展并在_______完成。答案：3个月内
129、精益化评价中发现设备存在重大安全隐患，影响设备安全运行，应立即开展_______。答案：针对性检修
130、年度状态评价结果应按照_______制定检修策略。答案：设备状态检修导则
131、动态评价发现异常的设备应根据问题性质和严重程度及时_______。答案：调整检修策略
132、根据规程，110kV变压器接地接地电流限值为0.1A。
133、测量运行设备中SF6气体分解产物的气体组分时，灭弧气室的检测时间应在设备正常开断额定电流及以下电流 48 h后。
134、测量运行设备中SF6气体分解产物时，SO2的控制标准为小于等于 1 μL/L。
135、运行中金属氧化物避雷器阻性电流初值差不大于 30%。136、金属氧化物避雷器阻性电流带电检测数据纵向比较：全电流初值差应不大于20%。
137、进行金属氧化物避雷器阻性电流带电检测时，当阻性电流增加 0.3 倍应缩短试验周期并加强监测。
138、进行金属氧化物避雷器阻性电流带电检测时，当阻性电流增加 1 倍时应停电检查。139、110（66）kV~220kV等级电力变压器20℃时的介质损耗因数的注意值为 0.008。140、330kV及以上等级电力变压器20℃时的介质损耗因数的注意值为 0.005。141、35kV及以下等级电力变压器20℃时的介质损耗因数的注意值为 0.015。
142、高压套管所测得的电容量与电容量初值差不超过 ±5%。143、72.5kV~126kV等级高压套管20℃时的介质损耗因数的注意值为 0.01。144、252kV~363kV等级高压套管20℃时的介质损耗因数的注意值为 0.008。145、550kV及以上等级高压套管20℃时的介质损耗因数的注意值为 0.007。
146、电容式电压互感器的电容值初值差不超过 ±2%。
147、容量 100MVA及以下且电压等级 220kV 以下的变压器，初值差不超过 ±2%。
148、容量 100MVA以上或电压等级 220kV 以上的变压器，初值差不超过 ±1.6%。
149、容量 100MVA及以下且电压等级 220kV 以下的变压器三相之间的最大相对互差不应大于 2.5%。
150、容量 100MVA以上或电压等级 220kV 以上的变压器三相之间的的最大相对互差不应大于 2%。
151、主回路电阻测量检测仪器输出直流电流应不小于 100A。
152、真空断路器主回路电阻的初值差应小于 30%。
153、高压开关柜内断路器导电回路电阻的初值差不大于 20%。
154、气体密封性试验定量检漏方法要求年漏气率小于等于0.5%/年或符合设备技术文件要求。
155、任意两线端的最大电容量与最小电容量之比值，应不超过 1.05。156、变电检测管理坚持“ 安全第一、统筹安排、分级负责、标准作业、应试必试”的原则。
157、对于未开展带电检测设备，停电试验周期不大于基准周期的 1.4 倍。158、110（66）kV 及以上新设备投运满 1 至 2 年，以及停运 6 个月以上重新投运前的设备，应进行例行试验。
159、已执行的标准作业卡至少应保留 1 个检修周期。
160、国网运检部负责对 一 类变电站进行检查与考核。
161、地市公司运检部每年对管辖二类变电站 全部 进行检查考核
162、带电检测指设备在 运行状态 下，采用检测仪器对其状态量进行的现场检测。
163、电网正常运行和事故情况下中性点位移电压不应高于额定电压的 15%。164、220kV设备绝缘油水分超过 25 mg/L，应进行真空脱水处理。
165、《国家电网公司变电检测通用管理规定》规定适用于公司系统 35 kV及以上交流变电站的设备（不含保护、自动化、通信、计量表计设备）检测工作。
166、各省公司应将奖惩相关规定制度报 国网运检部 备案。
167、变电验收管理规定对变电验收职责分工、（）、验收分类、验收方法、验收组织、验收记录、验收培训及检查考核等方面做出规定。
答案：管理原则
168、变电验收管理规定对变电验收职责分工、管理原则、（）、验收方法、验收组织、验收记录、验收培训及检查考核等方面做出规定。
答案：验收分类
169、变电验收管理规定对变电验收职责分工、管理原则、验收分类、（）、验收组织、验收记录、验收培训及检查考核等方面做出规定。
答案：验收方法
170、变电验收管理规定对变电验收职责分工、管理原则、验收分类、验收方法、（）、验收记录、验收培训及检查考核等方面做出规定。
答案：验收组织
171、变电验收管理坚持“（），分级负责，精益管理，标准作业，零缺投运”的原则。
答案：安全第一
172、变电验收管理坚持“安全第一，（），精益管理，标准作业，零缺投运”的原则。
答案：分级负责
173、变电验收管理坚持“安全第一，分级负责，（），标准作业，零缺投运”的原则。
答案：精益管理
174、变电验收管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，（），零缺投运”的原则。
答案：标准作业
175、变电验收管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，（）”的原则。
答案：零缺投运
176、分级负责指变电验收工作按照分级负责的原则管理，严格落实（），突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。
答案：各级人员责任制
177、精益管理指变电验收工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（）、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。
答案：深入工作现场
178、精益管理指变电验收工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、（）、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。
答案：深入设备内部
179、标准作业指变电验收工作应严格执行现场验收标准化作业，（），量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。
答案：细化工作步骤
180、标准作业指变电验收工作应严格执行现场验收标准化作业，细化工作步骤，（），工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。
答案：量化关键工艺
181、零缺投运指各级（）应把零缺投运作为验收阶段工作目标，坚持原则、严谨细致，严把可研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收、启动验收各道关口，保障设备投运后长期安全稳定运行。
答案：变电运检人员 182、零缺投运指各级变电运检人员应把零缺投运作为验收阶段工作目标，坚持原则、严谨细致，严把可研初设审查、厂内验收、（）、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收、启动验收各道关口，保障设备投运后长期安全稳定运行。
答案：到货验收
183、变电验收管理规定适用于公司系统（）及以上交流变电站设备（不含保护、自动化、通信、计量表计设备）的基建工程、技改工程验收工作。
答案：35kV
184、国家电网公司发展策划部（简称“国网发展部”）职责是组织开展相关基建工程的（）。
答案：选址及可研评审
185、省公司设备状态评价中心（简称“省评价中心”）应参与（）kV及以上工程可研、初设、建设以及设备材料选型。
答案：500（330）
186、地市公司运维检修部应组织相关技改工程的可研初设审查、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收（）、竣工验收。
答案：中间验收
187、地市公司运维检修部应与地市公司（）共同组织220kV、110（66）kV、直接管理的35kV变电站基建工程的启动验收。
答案：建设部
188、地市公司建设部应组织开展相关基建工程的初步设计评审、（）、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收。
答案：到货验收
189、地市公司物资部门应负责组织相关变电设备物资配送工作、并组织相关变电设备物资厂内验收工作，并提供相关（）。
答案：监造资料
190、地市公司变电运维室应负责（）制作安装、备品备件和工器具验收工作。
答案：标识牌
191、地市公司变电运维室、（）应负责负责设备台账信息建立。
答案：变电运维班
192、县公司运维检修部应与县公司发展部共同组织所辖范围内35kV变电站基建工程的（）。
答案：启动验收 193、县公司（）负责相关变电设备物资配送工作、负责组织变电设备物资厂内验收工作，并提供相关监造资料。
答案：发展建设部
194、县公司（）应建立设备台账信息。
答案：变电运维班
195、变电站基建工程验收比技改工程验收多哪一个关键环节：（）。
答案：启动验收
196、验收方法包括资料检查、旁站见证、（）和现场抽查。
答案：现场检查
197、参加厂内验收工作应记录相关验收内容并（），责任可追溯、可考核。
答案：存档
198、验收时发现的问题，运检部门根据需要,可采用（）方式协调解决。
答案：重大问题反馈联系单
199、出厂验收由（）组织，运检部选派相关专业技术人员参加。
答案：物资部门
200、出厂验收不合格产品及（）产品出厂后不得进行到货签收。
答案：整改内容未完成
201、设备运输应严格遵照设备技术规范和（）要求，同时落实各项反措要求。
答案：制造厂家
202、工程建设管理单位（部门）在工程隐蔽前向运检单位（部门）提出（）。
答案：验收申请
203、隐蔽工程验收时监理单位应提供关键部位、（）、旁站记录、设计变更等有关管理资料。
答案：关键工序跟踪报告
204、中间验收中影响电气安装的问题未整改完成前，不得进行（）工作。
答案：后续安装
205、竣工（预）验收是指施工单位完成三级自验收及监理初检后，对设备进行的（）。
答案：全面验收
206、建设管理单位（部门）组织参建单位开展基建工程（预）验收工作，负责组织对（），并提出复检申请。
答案：验收问题及缺陷整改
207、竣工（预）验收时，监理单位完成验收并出具监理报告，明确设备概况、（）和安装质量评价。
答案：设计变更
208、运检部审查确认工程具备竣工（预）验收条件后，建设管理单位（部门）成立（），下发竣工（预）验收通知。
答案：竣工（预）验收工作组
209、验收完成后，各现场验收人员应当详细记录验收过程中发现的问题，形成记录存档，并在（）上签字。
答案：验收卡
210、所有的缺陷应（）后，竣工（预）验收工作组方可向启动验收委会申请启动验收。
答案：闭环整改复验
211、新设备投运后（）内发生的因建设质量问题导致的设备故障或异常事件，由建设管理单位（部门）组织处理。
答案：一年
212、验收人员每年至少参加（）变电设备技术技能培训。
答案：一次
213、公司各单位应加强变电验收工作的检查与考核，（）是验收工作检查与考核归口部门。
答案：各级运检部
214、国网运检部对各省公司的验收工作进行考核，并将结果纳入年度运检绩效和（）。
答案：同业对标考核
第二篇：五通管理-问答
五通管理-问答
1、简述地市公司变电运维班应履行的职责。
答案：1）执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求； 2）开展变电站运行维护、日常管理及运维分析工作； 3）负责所辖变电站现场运行专用规程的编制修订； 4）完成变电站生产准备相关工作； 5）负责所辖变电站的倒闸操作；
6）负责变电站故障及异常处理，参加故障分析工作； 7）负责将设备运维信息录入PMS系统。
2、故障及异常处理步骤有哪些？
答案：1）运维人员应及时到达现场进行初步检查和判断，将天气情况、监控信息及保护动作简要情况向调控人员作汇报。
2）现场有工作时应通知现场人员停止工作、保护现场，了解现场工作与故障是否关联。3）涉及站用电源消失、系统失去中性点时，应根据调控人员指令倒换运行方式并投退相关继电保护。
4）详细检查继电保护、安全自动装置动作信号、故障相别、故障测距等故障信息，复归信号，综合判断故障性质、地点和停电范围，然后检查保护范围内的设备情况。将检查结果汇报调控人员和上级主管部门。
5）检查发现故障设备后，应按照调控人员指令将故障点隔离，将无故障设备恢复送电。
3、简述运维值班“2+N”模式？
答案：“2”为至少2名24小时值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用轮换值班方式。“N”为正常白班人员，负责巡视、操作和维护工作，夜间不值班（必要时可留守备班），应急工作保持24小时通讯畅通，随叫随到。计划工作提前安排相应人员。
4、运维工岗位责任有哪些？
答：
1、按照班长（副班长）安排开展工作。
2、接受调控命令，填写或审核操作票，正确执行倒闸操作。
3、做好设备巡视维护工作，及时发现、核实、跟踪、处理设备缺陷，同时做好记录。
4、遇有设备的事故及异常运行，及时向调控及相关部门汇报，接受、执行调控命令，对设备的异常及事故进行处理，同时做好记录。
4、审查和受理工作票，办理工作许可、终结等手续，并参加验收工作。负责填写各类运维记录。
5、倒闸操作过程中严防发生哪些误操作？ 答：
1、误分、误合断路器；
2、带负荷拉、合隔离开关或手车触头；
3、带电装设（合）接地线（接地刀闸）；
4、带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）；
5、误入带电间隔；
6、非同期并列；
7、误投退（插拔）压板（插把）、连接片、短路片，误切错定值区，误投退自动装置，误分合二次电源开关
6、防误闭锁装置实现的“五防”功能，是指哪 “五防”？ 答：
1、防止误分、误合断路器；
2、防止带负载拉、合隔离开关或手车触头；
3、防止带电挂（合）接地线（接地刀闸）；
4、防止带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）；
5、防止误入带电间隔。
7、变电运维班综合分析的主要内容包括哪些？ 答：
1、“两票”和规章制度执行情况分析；
2、事故、异常的发生、发展及处理情况；
3、发现的缺陷、隐患及处理情况；
4、继电保护及自动装置动作情况；
5、季节性预防措施和反事故措施落实情况；
6、设备巡视检查监督评价及巡视存在问题；
7、天气、负荷及运行方式发生变化，运维工作注意事项；
8、本月运维工作完成情况以及下月运维工作安排。
8、变电运维班交接班主要内容 答：
1、所辖变电站运行方式。
2、缺陷、异常、故障处理情况。
3、两票的执行情况，现场保留安全措施及接地线情况。
4、所辖变电站维护、切换试验、带电检测、检修工作开展情况。
5、各种记录、资料、图纸的收存保管情况。
6、现场安全用具、工器具、仪器仪表、钥匙、生产用车及备品备件使用情况。
7、上级交办的任务及其它事项。
9、变电站专用规程主要内容有哪些？ 答：
1.变电站简介；
2.系统运行（含调度管辖范围、正常运行方式、特殊运行方式和事故处理等）； 3.一、二次设备及辅助设施的型号与配置，主要运行参数，主要功能，可控元件（空开、压板、切换开关等）的作用与状态，运行与操作注意事项，检修后验收，故障及异常处理等； 4.典型操作票（一次设备停复役操作，运行方式变更操作，继电保护及安全自动装置投退操作等）； 5.图表（一次系统主接线图、交直流系统图、交直流系统空开保险级差配置表、保护配置表、主设备运行参数表等）。
10、变电站例行巡视主要项目？
答：例行巡视是指对站内设备及设施外观、异常声响、设备渗漏、监控系统、二次装置及辅助设施异常告警、消防安防系统完好性、变电站运行环境、缺陷和隐患跟踪检查等方面的常规性巡查，具体巡视项目按照现场运行通用规程和专用规程执行。
11、简述智能巡检机器人巡检数据管理要求？
1、每次机器人巡检后，运维人员应查看机器人巡检数据，发现问题及时复核。交接班时应将机器人运行情况、巡检数据等事项交接清楚。
2、巡检数据维护工作应由专人负责，每季度备份一次巡检数据。
3、机器人巡检系统视频、图片数据保存至少3个月，其它数据长期保存。
12、地市公司变电检修班应履行的职责是？
答：(一)参与检修前现场勘察及检修方案编制，负责标准作业卡编审；
(二)开展现场检修工作，参与检修项目总结；(三)开展设备专业巡视；(四)开展检修项目自验收；(五)负责所领用材料和工机具管理。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第28条
13、哪些检修作业可定义为大型检修？
答：满足以下任意一项的检修作业定义为大型检修：(一)110（66）千伏及以上同一电压等级设备全停检修；(二)一类变电站集中检修；
(三)单日作业人员达到100人及以上的检修；(四)其它本单位认为重要的检修。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第39条
14、哪些检修作业可定义为中型检修？
答：满足以下任意一项的检修作业定义为中型检修：（1）35千伏及以上电压等级多间隔设备同时停电检修；
（2）110（66）千伏及以上电压等级主变及三侧设备同时停电检修；（3）220千伏及以上电压等级母线停电检修；（4）单日作业人员50至100人的检修；（5）其它本单位认为较重要的检修。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第39条
15、简述周工作计划管理？
答：(一)省检修公司分部（中心）、地市公司业务室（县公司）依据已下达月检修计划，统筹考虑专业巡视、消缺安排、日常维护等工作制定周工作计划。
(二)需设备停电的，提前将停电检修申请提交各级调控中心。出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第44条
16、大型检修项目应编制检修方案，方案应包括哪些内容？
答：大、中型检修项目应编制检修方案，方案应包括编制依据、工作内容、检修任务、组织措施、安全措施、技术措施、物资采购保障措施、进度控制保障措施、检修验收工作要求、作业方案等各种专项方案。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第53-54条
17、中型检修项目检修作业管控应符合哪些要求？
答：1.每日应召开早、晚例会进行日管控，由现场总指挥主持，指挥部全体成员、各作业面负责人（把关人）参加。2.早例会布置当日主要作业面、专业负责人和工作内容，交待当日主要的安全风险和关键质量的控制措施。
3.晚例会对当日工作进行全面点评，对次日工作进行全面安排，对主要问题进行集中决策。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第59条
18、中型检修项目验收要求是？
答：(一)中型项目采取“班组自验收+指挥部验收”的二级验收模式。
(二)班组自验收完成后，由班组负责人向现场指挥部申请指挥部验收。
(三)指挥部在检修验收前应根据规程规范要求、技术说明书、标准作业卡、检修方案等编制验收标准作业卡（见附录E）。
(四)验收工作完成后应编制验收报告（见附录F）。出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第64条
19、专业巡视周期要求是？
答：(一)一类变电站每月不少于1次；二类变电站每季不少于1次；三类变电站每半年不少于1次；四类变电站每年不少于1次。
(二)在迎峰度冬或迎峰度夏前适时开展。
(三)特殊保电前或经受异常工况、恶劣天气等自然灾害后适时开展。
(四)新投运的设备、对核心部件或主体进行解体检修后重新投运的设备，宜加强巡视。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第70条
20、检修单位应根据实际设备情况编制故障抢修预案，抢修预案内容包括哪些？
答：1.组织机构及职责分工、抢修流程。
2.抢修单位、技术支持单位、设备厂家相关专业人员及联系方式。3.应急物资、专用工器具及备品备件数量及存放位置。4.典型故障抢修步骤。
出题依据：《国家电网公司变电检修通用管理规定》第75条
21、简述现场施工标准作业卡执行要求有哪些？ 答：(1)现场工作开工前，工作负责人应组织全体作业人员学习标准作业卡，重点交代人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等。
(2)工作过程中，工作负责人应对安全风险、关键工艺要求及时进行提醒。(3)工作负责人应及时在标准作业卡上对已完成的工序打勾，并记录有关数据。(4)全部工作完毕后，全体工作人员应在标准作业卡中签名确认；工作负责人应对现场标准化作业情况进行评价，针对问题提出改进措施。
(5)已执行的标准作业卡至少应保留一个检修周期。出题依据：《国网五通变电检修通用管理规定》第88条
22、检修工机具保管要求是？
答：(一)工机具到货（安装）后，使用单位应参与到货验收，做好验收记录。
(二)工机具验收合格后，使用单位应建立台帐，对使用说明书及图纸等技术资料进行归档。
(三)工机具存放应符合规程及厂家要求。
出题依据：《国网五通变电检修通用管理规定》第89条
23、检修工机具使用要求是？
答：(一)工机具实行出入库登记制度。
(二)工机具要定期检测、保养，不能超期使用。(三)工机具的使用维护信息应做记录。
(四)工机具使用说明或操作规范应按设备配置到位。
(五)工机具的使用应符合使用说明要求，现场操作人员应掌握工机具的操作规范。(六)特种工机具应由具备专业资格的人员进行操作。出题依据：《国网五通变电检修通用管理规定》第90条
24、工机具的报废流程是？
答：工机具的报废应由工机具使用单位填写报废计划，经本单位主管部门审核，通过单位分管领导批准通过，并严格按照国家电网公司资产管理的相关规定执行。
出题依据：《国网五通变电检修通用管理规定》第90条
25、《国网五通变电检修通用管理规定》中人员培训项目包括哪些？
答：(一)变电检修管理要求。
(二)变电设备结构原理。(三)变电设备检修质量工艺标准。(四)变电检修工器具及仪器仪表使用方法。出题依据：《国网五通变电检修通用管理规定》第93条
26、各级运检部的检查与考核范围是？
答：(一)国网运检部负责对一类变电站进行检查与考核，对二、三、四类变电站进行抽查。
(二)省公司运检部对一、二类变电站进行检查与考核，对三、四类变电站进行抽查。(三)省检运检部、地市公司运检部对所辖变电站进行检查与考核。(四)县公司运检部对所辖变电站进行检查与考核。出题依据：《国网五通变电检修通用管理规定》第96条
27、《国网五通变电检修通用管理规定》公司各单位应加强变电检修工作的检查与考核，检查与考核主要内容有？
答：(一)检修质量。
(二)检修计划和方案。(三)标准化作业。(四)抢修管理。
(五)新技术、新工艺、新装备推广应用情况。出题依据：《国网五通变电检修通用管理规定》第98条
28、地市公司运维检修部履行以下职责有哪些？
答案：1）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；
2）按照省公司评价工作方案，编制评价工作实施方案并组织落实； 3）指导、监督、检查、考核评价相关部门开展评价工作，协调解决相关问题； 4）组织开展所辖变电站精益化自评价和设备状态评价；
5）组织落实精益化管理评价发现问题的整改，制定设备检修策略。
29、地市公司建设部履行哪些职责？
答案：1）在变电站新（改、扩）建工程中落实变电精益化评价细则的相关要求； 2）按期移交新（改、扩）建工程投运设备相关信息及资料，配合提供设备评价所需要的各类资料。
30、地市公司变电运维室履行哪些职责？ 答案：
(一)(二)(三)(四)
31、地市公司变电检修室履行哪些职责？ 答案：
(一)(二)(三)(四)
32、地市公司状态评价班履行哪些职责？ 按照评价工作实施方案开展变电站精益化自评价和设备状态评价； 组织开展设备检修、检测信息收集、录入工作； 负责审核变电检修、检测信息真实性、准确性； 落实精益化管理评价发现问题的整改工作。按照评价工作实施方案开展变电站精益化自评价和设备状态评价； 组织开展设备运维信息收集、录入工作； 负责审核变电运维信息真实性、准确性； 落实精益化管理评价发现问题的整改工作。答案：
(一)(二)按照评价工作实施方案协助运检部开展变电站精益化自评价和设备状态评价； 整理其它班组提交的设备各类评价信息，按要求开展各类评价工作，编制设备评价初评报告并上报。
33、地市公司变电运维班履行哪些职责？ 答案：
(一)(二)(三)
34、地市公司变电检修班履行哪些职责？ 答案：
(一)(二)(三)
35、地市公司电气试验班履行哪些职责？ 答案：
(一)(二)(三)36、220kV和110（66）kV变电站精益化管理评价流程是什么？ 参与变电站精益化自评价，完成设备相关状态评价信息收集，录入PMS； 按照设备评价结果，开展相关设备检测工作； 完成相关精益化管理评价发现问题的整改工作。参与变电站精益化自评价，完成设备相关状态评价信息收集，录入PMS； 按照设备评价结果，开展相关设备检修及维护工作； 完成相关精益化管理评价发现问题的整改工作。参与变电站精益化自评价，完成设备相关状态评价信息收集，录入PMS； 按照设备评价结果，开展相关设备巡视及维护工作； 完成相关精益化管理评价发现问题的整改工作。答案：
(一)(二)行整改。
(三)每年6月至9月，运维单位运检部组织本单位专家抽选变电站开展为期1-2每年12月31日前，运维单位运检部组织编制下一年自评价工作方案。每年1月至5月，运维单位运检部组织专业人员开展自评价，对发现的问题进周的复核评价，评价完成后反馈问题清单,对发现的问题组织整改。每个运维班至少抽选1座220kV及1座110kV变电站。
(四)每年9月30日前，运维单位运检部向省公司运检部报送参评站名单，参评变电站应为本周期内已开展自评价的全部220kV变电站。省公司可根据实际情况将参评变电站拓展至110kV变电站。
(五)每年10月至12月，省公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期1-2周的评价，评价完成后反馈问 题清单。
37、各单位要逐条落实整改措施、责任人和整改期限。整改期限是什么？ 答案：
(一)(二)(三)计划；
(四)38、动态评价内容有哪些？ 答案：
(一)新设备首次评价是指基建、技改设备投运后，综合设备出厂试验、安装信息、暂时无法整改的要制定预控措施，确保风险可控。危及运行安全的，应立即安排处理；
不需停电即可处理的，应在3个月内完成整改；
暂不危及运行安全又需停电处理的，应在综合评估的基础上制定停电检修改造交接试验信息以及带电检测、在线监测等数据，对设备进行的状态评价。
(二)缺陷评价是指发现设备缺陷后，根据重要状态量的改变，结合带电检测和在线监测等数据对设备进行的状态评价。
(三)不良工况后评价是指设备经受高温、雷电、冰冻、洪涝等自然灾害、外力破坏等环境影响以及超温、过负荷、外部短路等工况后，对发生变化的重要状态量依据评价导则进行的状态评价。
(四)检修后评价是指设备检修试验后，依据设备最新检修及试验相关信息对设备进行的状态评价。
(五)状态评价。
39、变电设备缺陷评价有什么要求？ 答案：
(一)危急缺陷应立即开展动态评价工作，迅速制定检修决策措施，防止出现处理不带电检测异常评价是指设备带电检测、在线监测数据发现异常后对设备进行的及时而造成设备事故。
(二)严重缺陷应在24小时内完成动态评价并制定检修策略，避免出现设备进一步损害和造成事故。
(三)40、状态评价班岗位职责中班长应履行哪些职责？ 答案：
(一)负责本班评价工作计划编制，组织开展安全活动、评价策划、评价实施、问题一般缺陷应在1周内完成动态评价并制定检修策略。
整改管理、基础管理等各项班组工作；(二)(三)主持评价分析会；
负责对每月的评价任务完成情况进行整理、分析、统计并上报。
41、状态评价班岗位职责中设备状态评价专责应履行哪些职责？ 答案：
(一)(二)范录入；
(三)(四)(五)(六)
42、特高压变电站变电设备评价应开展日对比、周分析、月总结。具体要求有哪些？ 答案：
（6）日对比是指每日对规定的设备巡视、在线监测、带电检测数据进行对比，及时察觉状态量的微小变化，进而采取特殊预防处理措施；
（7）周分析是指每周对规定的设备巡视、在线监测、带电检测数据进行趋势分析，及时掌握设备运行状态变化趋势，提前采取针对性措施；
（8）月总结是指每月对规定的设备巡视、在线监测、带电检测、检修试验等数据进行全面分析，并和历史数据进行对比，进而对设备健康状况做出评价。月总结包括设备管理月报和月度设备状态分析评价报告。
43、评价报告报审流程是什么？ 配合开展电网设备专业技术管理； 参与重大设备故障和现场调查分析；
督促检查相关技术标准及反事故措施的执行落实；
参与本班安全活动、技术管理和专业基础管理等各项班组工作。开展设备精益化评价，督促问题整改；
开展设备状态评价和动态评价，编制状态评价报告，督促各类状态信息规答案：
(一)(二)(三)每月1日前，省检修公司以站为单位将设备管理月报报送省评价中心。每月5日前，省评价中心审核过的设备管理月报以站为单位报送省公司运检部。每月8日前，省公司运检部审核后的月度设备状态分析评价报告报送国网运检部和国网评价中心。
(四)每年5月15日前和11月15日前，设备状态检测分析评价报告报送国网运检部和国网评价中心。
(五)(六)新投运特高压变电站应在投运后次月开始报送月报。
新特高压变电站投运后1个月内，省公司运检部组织完成首次全站设备状态分析评价，并将评价报告报送国网运检部。44、220kV及以下变电站状态评价评价流程是什么？ 答案：
(一)每年5月，运维单位运检部组织评价执行班组开展所辖设备状态评价，提出初评意见，编制设备状态评价报告。
(二)每年5月31日前，运维单位运检部组织专家审核设备状态评价报告，编制设备状态检修综合报告，并将综合报告以及110（66）千伏及以上评价结果为异常和严重状态的变压器、断路器、GIS等主设备状态评价报告报送省评价中心。
(三)运检部。
(四)告。
45、精益化管理评价各单位要逐条落实整改措施、责任人和整改期限。整改期限有什么要求？ 每年6月30日前，省公司运检部审核复核结果，批复各单位状态检修综合报每年6月，省评价中心进行复核，并编制设备状态评价复核工作报告报省公司答案：
(一)(二)(三)计划；
(四)46、符合哪些条件的设备停电试验周期可以在周期调整后的基础上最多延迟1个？ 答案：a）巡检中未见可能危及该设备安全运行的任何异常；
b）带电检测显示设备状态良好；
c）上次试验与其前次试验结果相比无明显差异； d）没有任何可能危及设备安全运行的家族缺陷； e）上次试验以来，没有经受严重的不良工况。
47、检测用仪器仪表配置原则是什么？
答案：a）仪器仪表选用应遵循成熟可靠、先进适用、经济合理、便于携带的原则。
b）仪器仪表的配置应满足公司相关专业规程试验、检测项目的要求。
c）采购的仪器产品在投入使用前，应进行到货检测，检测结果应符合产品订货技术条件。
48、国家电网公司变电验收通用管理中的验收方法有哪些？其具体内容是什么？
验收方法包括资料检查、旁站见证、现场检查和现场抽查。
1、资料检查指对所有资料进行检查，设备安装、试验数据应满足相关规程规范要求，安装调试前后数值应有比对，保持一致性，无明显变化。
2、旁站见证包括关键工艺、关键工序、关键部位和重点试验的见证。
3、现场检查包括现场设备外观和功能的检查。
4、现场抽查是指工程安装调试完毕后，抽取一定比例设备、试验项目进行检查，据以判断全部设备的安装调试项目是否按规范执行。现场抽检应明确抽查内容、抽检方法及抽检比例。49、500（330）kV及以上、220kV、110（66）kV及以下变电站基建工程的各关键环节分别由哪些部门参加？ 1、500（330）kV及以上变电站基建工程各关键环节由省公司运检部选派相关专业技术人员参加。2、220kV变电站基建工程各关键环节由省公司或地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。3、110（66）kV及以下变电站基建工程各关键环节由地市公司运检部选派相关专业技术人员参加。暂时无法整改的要制定预控措施，确保风险可控。危及运行安全的，应立即安排处理；
不需停电即可处理的，应在3个月内完成整改；
暂不危及运行安全又需停电处理的，应在综合评估的基础上制定停电检修改造
50、中间验收的验收条件及要求是什么？
1、变电工程必须开展的中间验收，与竣工（预）验收不得合并进行。
2、中间验收前，应完成需验收内容的施工单位三级自检及监理初检。
3、中间验收以过程随机检查和阶段性检查的方式进行，以确保覆盖面。
4、中间验收中影响电气安装的问题未整改完成前，不得进行后续安装工作。
5、中间验收应形成记录（见附录A6），交建设管理单位（部门）督促整改，运检单位保存记录并跟踪整改情况，重大问题报本单位运检部协调解决。
6、运检部门根据需要,可采用重大问题反馈联系单方式协调解决。
51、竣工（预）验收缺陷应如何整改及复验？
1、工程验收实行闭环管理。验收组针对工程（预）验收发现的缺陷和问题，并综合前期厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收等环节的遗留问题，统一编制竣工（预）验收及整改记录，交建设管理单位（部门）督促整改，报送本单位运检部。
2、运检部门根据需要,可采用重大问题反馈联系单方式协调解决。
3、建设管理单位（部门）对竣工（预）验收意见提出的缺陷组织整改，由工程设计、施工、监理单位具体落实。
4、缺陷整改完成后，由建设管理单位（部门）提出复验申请，运检单位（部门）审查缺陷整改情况，组织现场复验，未按要求完成的，由建设管理单位（部门）继续落实缺陷整改。
5、运检单位应保存相关验收及整改记录，责任可追溯、可考核。
6、所有的缺陷应闭环整改复验后，竣工（预）验收工作组方可向启动验收委会申请启动验收。
52、竣工投产的条件及注意事项
1、项目通过竣工验收，相关设备方可具备启动条件。
2、设备启动试运行期间，由运维单位和施工单位对设备进行巡视、检查、监测和记录。
3、设备投运后由运维单位对设备全面检查，发现缺陷和异常情况由项目管理单位及时组织处理。
53、国家电网公司变电验收通用管理规定的检查与考核范围是什么？
1、国网运检部负责对一类变电站验收进行检查与考核，对二、三、四类变电站验收工作进行抽查。
2、省公司运检部对一、二类变电站验收进行检查与考核，对三、四类变电站验收进行抽查。
3、省检运检部、地市公司运检部对所辖变电验收工作进行检查与考核。
4、县公司运检部对所辖变电验收工作进行检查与考核。
54、国家电网公司变电验收通用管理规定的检查与考核周期是什么？
1、国网运检部每年对省公司验收的一类变电站抽查考核的数量不少于一座，对二、三、四类变电站进行抽查。
2、省公司运检部每年对验收的一、二类变电站抽查考核的数量不少于三分之一，对三、四类变电站进行抽查。
3、省检运检部每年对验收的一、二类变电站全部进行检查考核，对验收的三、四类变电站抽查考核的数量不少于三分之一。
4、地市公司运检部每年对验收的二类变电站全部进行检查考核，对验收的三、四类变电站
5、县公司运检部每年对验收的三类变电站全部进行检查考核，对验收的四类变电站抽查考核的数量不少于三分之一。
55、国家电网公司变电验收通用管理规定如何奖惩？
1、国网运检部对各省公司的验收工作进行考核，并将结果纳入运检绩效和同业对标考核。
2、各单位应建立对变电验收工作的奖惩机制，对在验收工作中表现突出的，对于及时发现重大验收问题，避免设备事故的，应给予表彰和物质奖励；对于因验收不到位，造成不良后果的应通报批评并追究相关责任。
3、各省公司应将奖惩相关规定制度，报国网公司运检部备案；各地市公司、省检修公司、省评价中心应将奖惩相关规定制度，报省公司运检部备案。
56、变电验收涉及哪些验收记录？
1、项目可研初设评审记录
2、关键点见证记录
3、出厂验收记录
4、到货验收记录
5、隐蔽工程验收记录
6、中间验收记录
7、竣工（预）验收及整改记录
8、工程遗留问题记录
57、地市公司变电运维室应履行哪些职责？
1、参加可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收；
2、负责标识牌制作安装、备品备件和工器具验收工作;
3、负责设备台账信息建立；
4、负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。
58、地市公司变电检修室履行哪些职责？
1、参加可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收；
2、负责设备备品备件、工器具等验收工作；
3、负责督促工程投运后缺陷、资料档案、实物资产等问题整改。
59、地市公司变电运维班履行哪些职责？
1、参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收；
2、做好标识牌制作安装、备品备件和工器具验收工作;
3、建立设备台账信息；
4、配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改。
60、地市公司变电检修班履行哪些职责？
1、参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收；
2、做好备品备件和工器具验收工作；
3、配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改；
4、配合变电运维班进行设备台账相关信息的录入。
61、地市公司电气试验班履行哪些职责？
1、参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收；
2、负责对设备出厂试验、交接试验等各类试验报告数据的审核；
3、配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改。
62、县公司变电运维班履行哪些职责？
1、参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收；
2、做好标识牌制作安装、备品备件和工器具验收工作;
3、建立设备台账信息；
4、配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改
63、县公司变电检修班履行哪些职责？
1、参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收；
2、做好备品备件和工器具验收工作；
3、配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改；
4、配合变电运维班进行设备台账相关信息的录入。
64、县公司电气试验班履行哪些职责？
1、参加厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收；
2、负责对设备出厂试验、交接试验等各类试验报告数据的审核；
3、配合做好工程投运后缺陷、资料档案等问题整改。
第三篇：运营管理--填空
《运营管理》填空复习题（2014年4月）
第一章
1、运营活动的产出包括两大类：（有形产品）和（无形产品）。P22、运营活动的中间变换过程也就是劳动过程、（价值增值）过程。P23、运营活动的中间变换过程既包括一个物质转换过程，也包括一个（管理过程）。P24、企业运营管理有两大对象：（运营过程）和（运营系统）。P55、运营管理的目标可以用一句话来概括：“在需要的时候，以（适宜的价格），向顾客提供具有适当质量的（产品和服务）。”。P96、企业之间的竞争最终体现在运营过程的结果——企业所提供的（产品和服务上）。P177、消费者和用户只关心企业提供的产品和服务对他们的（效用）。P178、运营管理是企业（竞争力）的关键要素之一。P179、随着全球经济一体化趋势的加剧，（“全球运营”）成为现代企业的一个重要课题。P21
第二章
1、企业的战略可以分为公司级经营战略、（事业部级战略）和职能级战略三层。P252、公司级经营战略的任务是决定企业组织的（使命）。P253、所谓损益平衡点是指一个量，在该点，全部生产成本等于（全部销售收入）。P324、生产进出策略就是指根据产品的（市场寿命周期），确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。
5、学习效应包括两个阶段：（学习阶段）和（标准阶段）。P356、学习效应包括两种：个人学习效应和（组织学习效应）。P357、所谓柔性，是指对应（外界变化）的能力。P468、柔性包括两个重点：顾客化产品与服务和（产量的柔性）。P469、企业运作所包括的环节越多，则（纵向集成度）越高，自身的供应链也越复杂。P4910、纵向集成可以分为（向前集成）和（向后集成）两种。P49
第三章
1、运营流程包括的基本要素是投入、产出、任务、物流和（信息流），以及库存。P602、一个流程的产出可以是两种形态：（产品）或（服务）。P613、所谓资源柔性是指一个运营系统能否灵活对应产品（品种变化）和（产量变化）的能力。P644、在进行流程的选择设计时，必须考虑可能的预算以及（投资回报）等财务问题。P675、流程的节拍是指连续完成相同的两个产品之间的（间隔时间）。P686、通常把一个流程中生产节拍（最慢的环节）叫瓶颈。P697、空闲时间是指工作时间没有执行（有效工作任务）的那段时间。P698、一个设施的最大产出率称为（生产能力）。P709、一个流程的生产能力取决于流程的（瓶颈）。P70
第四章
1、工作研究的基本目标是（避免浪费）。P902、工作研究所包括的内容主要有两大类：（方法研究）和（时间研究）。P903、方法研究主要是通过对现行工作方法的过程和动作进行分析，从中发现（不合理）的动作或过程，加以改善。P904、时间研究的主要内容是进行工作测定和（设定工作标准）。P905、在自我管理式团队中包括两个重要的概念：（员工授权）和（组织重构）。P1086、团队工作方式的基本思想是（使全员参与），从而调动每个人的积极性和创造性。P1027、工作设计中的社会技术理论认为，在工作设计中应该把技术因素与人的行为、（心理）因
素结合起来考虑。P1038、BPR的出发点是对（劳动分工论）的反思。P111
第五章
1、供应链管理的本质是跨企业的（集成管理）。P1222、供应链管理的重要意义在于：“用信息取代（很费钱的库存）。”P1243、对物料从供应商到企业组织内部物理移动的管理过程是（采购）。P1264、需求信息在沿供应链的传递过程中的失真和波动放大是（牛鞭效应）产生的根本原因。P1435、电子商务是指通过（因特网）而进行商务交易。P148
第六章
1、由批量周期性地形成的库存称为（周转库存）。P1602、周转库存的大小与订货的频率成（反比）。P1603、为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的（不测变化）而设置的一定数量的库存是（安全库存）。P1604、正处于运输以及停放在相邻两个工地之间或相邻两个组织之间的库存称为（在途库存）。P161
5管理学有一种说法：管理是从（衡量）开始的。P1656、在库存管理中有重要意义的衡量指标有三个：（平均库存值）、（可供应时间）和库存周转率。
7全部库存品的价值之和称为（平均库存值）。P1658、通常用平均库存值除以相应时间段内单位时间的需求来计算（可供应时间）。P1659、独立需求库存是指那些（随机的）、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求产品的库存。
10、经济订货批量是一个可以使（库存成本）和（订货成本）的总和最小的订货批量。P175 11定量控制系统的两个重要控制参数是（每次订货量）和（再订货点）。P18212、定期控制系统的两个主要控制参数是（观测间隔）和（目标库存量）。P18813、定量控制系统（Q系统）的一个优势是可以持有较少的（安全）库存。P191
第七章
1、根据用户的特殊需求专门设计和生产的产品是（专用产品）。P1962、按生产工艺特征分类，制造业生产类型可分为（流程型）和（加工装配型）。P1973、主生产计划要确定每一具体的（最终产品）在每一具体时间段内的生产数量。P2054、综合计划的计划期通常是（年）。P205
5主生产计划是把综合计划具体化为（可操作）的实施计划。P2066、在进行综合计划决策时有两种基本的决策思路：（稳妥应变型）和（积极进取型）。P2097、MPS所确定的生产总量必须等于（综合计划）确定的生产总量。P2158、成功运用MRPⅡ/ERP系统的首要问题是有效的、规范的（输入数据）。P228
第八章
1、项目管理的本质是计划和控制（一次性）的工作，在规定期限内达到预定的目标。P2362、项目管理的首要目标是制定一个构思良好的（项目计划）。P2393、网络计划技术的最显著特点是借助（网络图）对项目进行综合描述。P2544、网络图的精髓就在于利用（时差）来规定和调整整个项目的进度，以求提高效率。P261
5．在网络图中，从始点到终点作业时间最长的路线叫作（关键路线）。P2616、矩阵组织是一种（“项目——职能”）混合结构。P268
第九章
1、对于用户来说，他们经常将质量定义为（价值）。P2782、好的产品支持可以部分地弥补（硬件质量）的某些不足。P2793、统计质量控制方法以1924年美国的休哈特提出的（控制图）为起点。P2844、PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家（戴明）提出来的。P2915、全面质量管理观念之一是，质量的（恒定）比高产出量更重要。P29
第十章
1、JIT生产方式的进一步升华——（精益生产方式）。P3152、精益生产方式的基本目标是（降低成本）。P3163、精益生产方式的基本目标是（降低成本）。P3164、精益生产方式力图通过“彻底排除（浪费）”来达到降低成本的目标。P3175、看板的主要机能是传递生产和运送的（指令）。P3216、在精益生产方式中，生产指令只下达到（最后一道）工序。P3227、生产一个产品所需要的时间叫作（生产节拍）。P3258、弹性作业人数的实现方法是（少人化）。P3269、生产及运送工作指令是（看板）最基本的机能。P330
第四篇：分销渠道管理填空
1，就其特征而言，分销渠道反映某一特定产品或服务)的全过程，是由一系列相互依存的组织按一定目标结合起来的网络系统，它的核心业务是购销，同时，它还是一个多功能_系统。，直接流向消费者则称为3两级转手分销。
4，作为分销渠道的重要成员，中间商履行“专门媒介商品交换”即组织商品运行的职能。5，目前零售组织主要有 售联合大企业
6，有限服务批发商主要有 商
7，美国渠道问题专家巴克林认为，分销系统设计面临两大矛盾，即 延后订货 与 尽早订货的矛盾。
8，“进入壁垒”主要表现为两大类型，即
9，激励渠道成员的主要措施有
11，组织模式
12，管理型垂直渠道系统有三个主要特点策略
13，物流活动的核心是
14，物流信息包括 发货信息 库存信息 包装和加工信息 商品在途运输信息
15，运输管理的主要职能是选择合适的16，仓库管理的主要内容有 仓库布局管理 商品储存定额管理 库存管理
17，渠道信息系统由四大部件组成，即 18，市场预测信息流程承担着有效进行未来 提供可靠的资料和信息的职能。
19，设计和选择信息系统的结构方案，选配软、硬件的基本原则是20，分销渠道政策包括 渠道建设政策 渠道行为规则 渠道退出机制 三部分行为准则.21，对渠道成员的激励手段主要有
23，渠道布局的三大主要内容是 成员背景
24，渠道布局中的“点”涉及两个方面：一是 分销活动区位所在二是 分销活动具体地址。25，可选择的密度方案有
26，按渠道成员的关系类型，渠道冲突可分为:
27，渠道冲突可依据其28，渠道冲突管理工作可划分为三个层级：
30，斯特恩的3Es是指 31，财务绩效评估的五种工具分别是 析 和资源管理效率分析
第五篇：公司战略管理填空
填空:B1波士顿矩阵区分出四类不同的SUB，其中处于低增长、高市场份额的领域的是（金牛类），高增长、高市场份额的是（明星类），高增长、低市场份额的是（问题类），低增长、低市场份额的是（瘦狗类）。C1成功的企业必须不断保持与（顾客需求）的联系，并预测其将来可能的变化。2采用阿代兹模式来组建经理班子时，应首先根据企业（寿命周期）和企业（面临的环境）来确定所需要的各种管理能力组合及侧重点，然后据此考虑（总经理）的能力，考虑经理班子中其他成员的能力互补情况，实现能力的匹配。3从实践情况看，企业网络主要有两大特点，一是参加联网的企业多是一些（小型）企业，二是（政府部门）引导、资助和积极促进企业网络形成。4（分散型）产业是指在产业环境中同时存在许多企业竞争，但是没有任何企业占有显著的市场份额D1多样化战略可以分为两种，即（相关多样化）和（不相关多样化）。2（调整战略）的目的是试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡过危机。3短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,其时限通常在(一个会计）内。4（战略杠杆）的运用可以理解为企业在确定的行业结构构成的环境里，充分认识可选择的发展方向及决定其发展方向的关键竞争因素，寻求改变其竞争地位乃至改变产业结构的战略运作。F1防御战略目的与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过（调整）来缩减企业的经营规模。2非关税壁垒是指除（关税）以外的限制商品进口的各种措施。3分析和确认环境的状况，一是看环境的（复杂性），二是看环境的（动荡程度）或稳定性。G1公司的（战略意图）是企业为之奋斗的目标，是驱使公司的全部资源都投向既定的领域，也是联系内部因素和外部环境的纽带。2公司的战略计划应当作为生产或作业战略的（指导）原则。3根据六种战略类型与六种总经理类型进一步地分析表明，（开拓型）的总经理在剧增、扩充、连续增长三个战略中的作用是递减的，在（巩固）、（抽资转向）、（收缩）这三类战略中，则很难发挥作用。J1(战略实施）就是执行达到战略目标的战略计划或方案，实施新战略的新战略的能力是决定组织效率的主要因素；（战略控制）则是战略有效实施和组织目标实现的重要保证。2加农的五阶段发展模型包括的五个阶段是（创业）阶段、（职能发展）阶段、（分权）阶段、（参谋激增）阶段与（再集权）阶段。3价值链展示了总价值是由（价值活动）和毛利构成。4（集中化战略）就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。该战略的最大风险就是所在行业的衰落或被（竞争对手）所控制。5基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的（市场占有率）。6竞争对手是企业经营行为最直接的（影响者）和（被影响者）。7（公司重组）就是为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对（企业过程）根本性地重新思考和重新设计。K1（控制）可以定义为监视各项活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要（偏差）的过程。2控制过程可以分为三个步骤，一是衡量实际绩效，二是将实际绩效与（标准）进行比较，三是采取（管理行动）来纠正偏差或不适当的标准。3孔茨和奥唐奈对领导名词解释进行了概括，他们认为，领导，简单地说就是（影响力），是对人们施加（影响）的艺术或过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。在此定义中，可以将领导理解为两层含义：领导本身是一个（动态）的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行；领导的（目的）是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。L1（波士顿矩阵）理论认为,牺牲短期利润以获得市场份额的组织，将产生最高的长期利润。2领导作为一个动态过程，必须具有这个过程的主体，即（领导者）。3领导的（权变理论）强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者所处的（情境因素）或（条件）。Q1确立战略愿景，首先要考虑愿景的（市场性），还要做到使员工真心信奉。2企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的（指导思想）、（基本观点）和（行为准则）所构成。3确定企业宗旨必须看企业与（顾客）的关系。4企业文化决定着（行为模式），没有一个合适的文化环境，战略的更新将难以成功。5企业一旦决定走向国
际化经营后，它首先选择（风险最少）的市场进入方式。6企业集团的组织结构通常有三种，（依附型）是相对弱小的成员企业依托于强大的核心企业；（独立型）是成员企业实力相当，仅依靠上述非市场性制度安排统一在一个协调的总部下；（股份型）是比较规范的形式，成员企业互相持股而建立起的责权对等的关系。S1（企业网络）是一些小型企业以（协作）的方式形成的广泛的联合，目的是为了改善企业的竞争能力。（协作）是其形式的基础。2市场细分化的目的是便于企业选择适合自己条件的市场，制定出有效的（市场战略）。3事业层战略主要研究在某一给定的经营业务内确定（竞争）的问题。4所谓（放弃战略）是指卖掉公司的一个主要部门，可能是一个战略经营单位，一条生产线或是一个事业部。5（清算战略）是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。6所谓（战略组合），就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体，一般有（顺序组合）和（同时组合）两种形式。7所谓（企业宗旨）是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或（组织类型）。8所谓（战略目标）是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。9（规划）是连接现在与未来的纽带，包括为将来做资金积累的所有管理活动。10（领导）是管理活动中涉及指挥的一个环节。11所谓（企业使命），就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和（责任）。12 SWOT矩阵是一个以外部环境中的（机会威胁）为一个维度，企业内部条件的（优势）为另一个维度的二维度矩阵。13市场营销组合的目的是为了更好地服务于（目标市场）。14所谓（经验效益）是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的（成本）下降。T1通用电气/麦肯锡模型的两处坐标轴分别是（行业吸引力）与（业务优势）。2通用电气/麦肯锡模型对SUB的划分更加细致，人们对每小区域的SUB都给出了战略方案或指导政策，最典型的标准战略有三种，即（扩张战略）、（维持战略）与（收成战略）三种。3替代产品是指那些与本行业产品有同样（功能）的其他产品。W1外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（机会），反之，妨碍组织目标实现的因素将被视为（威胁）。而优势和劣势则源自（组织内部）。2为了减少不确定性，节约交易成本，若干个企业通过某些非市场交易手段或方式彼此联结时，就形成了（企业集团）。Y1一个成功领导过程在很大程度上取决于领导者的（能力）。2要权变理论中，具有代表性的是费德勒所提出的（综合领导权变模型）。这个模型中确定了两大领导风格，一是（任务导向）的风格，即领导者从设法完成任务中得到满足；另一种风格是（关系导向）的，即领导者实现良好的人际关系和个人达到有声望的职位。3（投资强度）以投资额对销售额的比值来度量。4一般来说，企业的使命包括两个方面，即（企业哲学）和（企业宗旨）。Z1政治——法律因素是指对企业经营活动具有（现存）的和（潜在）作用与影响的政治力量。2追求以经验效益为基础的成本领先战略的可取性在于两方面，一是较低的产品成本使企业获得高于（行业平均值）的收益；另一方面，在（价格）竞争战中可以掌握主动权。3在战略管理中，（愿景）意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。4（控制）指的是保证使实际工作结果与计划预期相一致的管理活动。5制定公司层战略最流行的方法是（公司业务组合矩阵）。6重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定（目标市场）上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。7战略的控制必须关心两个方面，一是（内部绩效）能否达到既定目标，二是确立战略目标的（外部关键因素）是否发生了变化。8战略变革可能给组织成员事业抹不去的心理创伤，如何（管理战略变革），从而推动组织前进的脚步，是战略实施与控制面临的又一难题。9战略变革的时机有三种选择，（提前性）变革是一种正确的变革时机选择，这咱情况下，管理者能及时预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革；在（反应性）变革情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机；而（危机性）变革是一种被迫性变革，往往是企业付出较大代价才能取得变革的收效。10在组建一个经理班子时，应遵循班子成员中（能力相互匹配）的原则。
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