美容加盟连锁,90后小夫妻离职自主创业

第一篇：美容加盟连锁,90后小夫妻离职自主创业

优理氏私人订制

任何投资都有风险

美容加盟连锁，90后小夫妻离职自主创业

和先生认识还是在上初中的时候，后来我们又一起上了同一所高中，感情一直很好，但是天不随人愿，我高考发挥失常并没有考上大学。先生倒是一如既往的成绩优秀去了南方的一所985院校，而我去了本地的一所技术学院，学习美容美发的技艺。

毕业后我和先生结婚扯了证，先生去了本地一家知名的企业，而我去了当地的一家私人美容院打工。起初我们并没有自己创业的打算，还是一次无意中的闲谈，我向先生提起美容院中单一的护肤模式，同质化太严重，竞争对手又多很难脱引而出。先生问我：“那你觉得应该怎么做呢？”我想起来之前在网上看过的优理氏私人订制项目，“一人一方模式解决同优理氏私人订制

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质化难题，提高消费透明度、专属性及有性。

向先生解释了优理氏的这种理念。电商和微商的冲击压力，美妆实体恶性竞争和恶性循环，导致了美妆实体疲软乏力，陷入困境，需要新模式破局。消费者消费需求升级，需要更个性化、更专属、更效的产品和服务。而优理氏的销售模式数百万在线引流到店、数据库营销助力、私人定制解决方案效解决了销售难问题。私人定制模式的一人一方因人而定，不存在同质化竞争，良性销售循环返单，轻松化低利润无返单疑难。

于是先生说，既然我们有想法，手上又有这么好的项目，为什么不自己创业呢？于是我和先生一同辞去了原有的工作岗位，病去总部参观考察了一下，发现总部还提供技术上的培训，包括总部培训、远程培训、区域培训、终端培训。课堂培训与仿真实训结合。

回来后在总部的帮助下进行了选址，现在已经开业半年了，我和先生看着现在的营业额，不禁感叹多亏当初选择了自主创业，选择了优理氏。优理氏私人订制

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第二篇：美容连锁加盟合同

美容连锁加盟合同

甲方：＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿

甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，为共同建立＿＿＿＿专业美容连锁机构，达成该品牌在该区域内不断地市场成长与利益分享的目的。现双方签署加盟合约书，共同信守，并自愿承担违约责任。

一、甲方现授权乙方成为＿＿＿＿专业美容加盟店，并颁发授权加盟店牌匾证书；

二、加盟店资料：

1.加盟店名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2.加盟店法人代表：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

加盟店负责人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3.加盟店地址：＿＿＿＿省＿＿＿＿市＿＿＿＿区＿＿＿＿县＿＿＿＿路＿＿＿＿街＿＿号

加盟店邮政编码： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

4.加盟店通讯资料： ＿＿＿＿＿＿＿＿

加盟店联系电话： ＿＿＿＿＿＿＿＿

加盟店传真电话： ＿＿＿＿＿＿＿＿

三、加盟期限：

1.本合约有效期不得低于＿＿＿＿。

2.自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

第三篇：连锁加盟商业项目创业计划书

连锁加盟商业项目创业计划书

项目总纲

第一章．项目总论篇

1． 项目概述

1． 1．项目创意：

1．1．1产品创意；

1．1．2项目创意

1．2．项目策划理念和基本思想

1．2．1．项目策划思路；

1．2．2基本原则；

1．2．3．产品．营销．管理基本理念设计

1．3．项目历史人文生态研究

1．3．1．产品历史文化溯源；

1．3．2产品历史文化发展

第二章 项目背景

2．1．本项目产品餐饮市场与趋势，2．2．1．产品市场基本特点，2．2．2．消费市场发展和食品休闲文化及功能发展趋势

2．2．开发本产品项目的社会经济文化意义

2．2．1．社会文化意义

2．2．2．经济价值和意义

2．2．3．春文化与美食文化意义

2．2 项目特征与素质

2．2．1．项目商品特征与素质

2．2．2．商品历史文化特征与素质

2．2．3．本品品牌的文化与价值特征

2．2．4．产品提升改造的技术价值特征与素质

第三章．项目市场研究篇

3．1 项目产品市场现状

3．1．1．产品历史市场发展周期

3．1．2．古代市场；

3．1．3．近代市场；

3．1．4．现代市场

3．2． 各时期市场生命周期分析及特点

3．3． 当代产品的市场缺失

3．3．1． 产品市场全国现状；

3．3．2．本地市场现状；

3．3．3．市场及产品缺陷

2． 市场环境分析

2．1． 本项目SWOT分析；

2．2．项目在行业中竞争结构分析

3． 目标客户群分析

3．1． 消费需求现状和发展；

3．2．市场需求和需求程度

4． 市场前景分析

4．1． 区域市场前景；

4．2． 文化回归与市场前景；

4．3． 价值提升的市场前景；

4．4． 本项目市场经济预测；

4．4．1． 同类卖场经济规模分析；

4．4．2． 本项目发展规模预测

第三章．项目定位篇

1． 项目市场定位

1．1． 市场细分

1．1．1．需求程度细分；

1．1．2．群体细分

1．2． 市场定位（目标群定位）

1．3． 项目定位

1．4． 项目定位构成表

1．4．1．名称定位；

1．4．2形象定位；

1．4．3．功能定位；

1．4．4．产品组合定位（组合定位表；产品组合构成图）

1．4．5．产品功能和卖场功能定位

第四章．项目规划篇

1． 卖场（店面）规划

1．1． 卖场选址

1．1．1． 选址原则与标准；

1．1．2．选址要求与指标；

1．2． 服务规划

1．2．1． 服务原则及要求；

1．2．2．MIS/BIS的确定

1．3． 店面规则；

1．3．1． VIS体系及要求；

1．3．2．识别性与诱导性确定

1．4． 店堂规划

1．4．1． 店堂设置要求与标准；

1．4．2．店堂平面布置

1．5． 卖场格局规划

1．5．1．旗舰店设计；

1．5．2标准店设计．

1．5．3．一般店设计

2． 食品组合规划

2．1． 食品组合规划

2．1．2食品结构组合（主．辅组合表）；

2．1．3．食品结构组合（因加工方式不同确定的结构表）

2．1．4．食品菜品品系组合（产品例表）

2．2． 食品外观规划

2．2．1． 外规形状；

2．2．2．色泽规划；

2．2．3．包装规划；

2．2．4．口感口味规划

2．3． 产品技术工艺规划

2．3．1． 加工工艺及流程设计规划

2．3．2． 产品配方及工艺规划

2．3．3． 主辅制作设备规划和器具规划

第五章．项目营销篇

1． 营销竞争理念设计；

1．2．差异化竞争策略．

1．3营销组合战略．

1．4．阶段目标战略

1．5． 阶段订价总策略；

1．6．品牌竞争战略。

2． 营销组合2．1． 营销组合（食品．订价．渠道．促销）结构表

2．2． 营销总体策略

2．2．1．产品策略；

2．2．2．品牌策略．

2．2．3．服务策略；

2．2．4．价格策略；

2．3． 渠道设计与选择

3． 营销运作及规划

3．1． 营销组织结构设计和职能；

3．2．营销运作计划（图表）

4． 营销推广

4．1． 推广思路及策略；

4．2．推广目标；

4．3．卖点提升．

4．4．推广阶段．

4．5．推广题材．主题及广告语；

4．6．媒体选择；

4．7．促销方式。

4．8．加盟推广

第六章．项目管理篇

1． 公司管理

1．1． 连锁公司组建和注册

1．2． 公司管理模式设计

1．2．1．组织机构结构设计

1．2．2．基本管理模式

1．3． 基础管理

1．3．1．制度体系设计；

1．3．2．人力资源规划及绩效考核规划

1．3．2．赔送生产管理和供给

2． 加盟管理与运作

2．1． 加盟策略及方案设计；

2．2．加盟运作（机构与运作）

3． 店堂管理设计

3．1． 机构配置与职能；

3．2．店长职能及绩效考核；

3．3．店堂规章

4． 人力资源管理

4．1． 培训模式．标准与内容；

4．2． 培训计划（图表）

4．3． 人员招聘和录用

4．3．1．人员素质要求设计；

4．3．2．岗位描述与职能，考核；

4．3．3．人员方案编制

4．4． 特色管理设计

4．4．1．关键技术岗位的法律合同管理与要求

4．4．3． 商业必要的维护管理

第七章．项目投资篇

1． 项目总投资估算和可行性方案

1．1． 投资方案（预算表）

1．1．1．总投资方案；

1．1．2．各等级店面投资方案预算；

1．2． 技术可性方案（工艺．技术．设备可行性方案）

1．3． 经济效益预测；

1．3．1．单一店面经济收入预测；

1．3．2．总规模收入预算

1．4． 项目总规模财务可行性数据预测

1．4．1．总收入与税金

1．4．2．经营成本与费用测算

2． 盈利能力分析与评价

2．1． 投资现金流离评估，2．2．财务内部收益率测算与评估；

2．3．动态投资回收期；

2．4． 盈亏平衡能力分析（平衡图）

2．5． 财务敏感性分析

3． 项目抗风险能力评估

4． 项目可行性评价

第八章．项目招商篇（加盟）

1． 招商加盟客源及目标群体分析

2． 招商目标及策略

3． 招商运作方案

4． 招商推广 项目总评价

第四篇：连锁加盟创业的9条“潜规则”

连锁加盟创业的9条“潜规则”

目前连锁加盟已成为创业的主流方式之一。连锁加盟虽有着“大树底下好乘凉”的优势，但很多创业者都有同感：面对诸多的加盟品牌，不知如何才能踏出正确的第一步？

对此，业内专家建议，创业不是儿戏，千万不能急躁!创业者按照以下九个步骤进行，才能走稳创业之路。

步骤一：兴趣是先导

开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。

步骤二：能力最重要

每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，失败的可能性较大。

因此，选择连锁加盟的项目时，自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。步骤三：资讯不能少

俗话说，知己知彼，百战百胜。创业者在选择连锁加盟项目时，要充分掌握相关信息。例如，该项目的市场前景如何？赢利状况如何？投入资金多少？竞争激烈程度如何？„„创业者可通过一些加盟说明会获得资讯，或向加盟总部索取资料。

步骤四：选择看获利

资料搜集完整后，创业者可选择2~3个连锁加盟项目，与特许商洽谈，了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中，创业者关注的焦点问题，并不是总投资金额的高低，而是加盟后成功获利的概率多高。

步骤五：访问很必要

一般来说，特许商为吸引创业者，在介绍时都是王婆卖瓜，说得天花乱坠。对此，创业者应“耳听为虚，眼见为实”.创业者在与特许商洽谈时，可要求其提供一些加盟店的名单，然后从中挑选两三家进行实地考察。考察重点应该是加盟店的经营实况、特许商的配套设施是否周到等。

步骤六：比较少不了

实地考察后，创业者就应该冷静地进行分析比较。各特许商的加盟模式与条件一般都大同小异，但正是这些“小异”的地方，如加盟金的支付方式、总部供货的价格问题等，可能影响加盟后的经营利润。因此，创业者选择项目时，互相比较这一环节必不可少。步骤七：培训得重视

创业者与中意的特许商签订初步协议后，特许商一般都会提供一系列的开业前训练课程。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题，传授解决的方法，此外，可能还会传授一些与加盟项目相关的行业知识，所以创业者应该认真对待。

步骤八：选址得多跑

选择一个好的营业地点，创业就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能够创造出多少的营业额。要寻找价廉物美的店面，实地考察是最有效的手段。所以，四处奔波，跑来跑去，是创业者选址所必做的功课。

步骤九：开店早准备

开店前的准备工作一定得做足、做好。在店面装潢、购置设备的同时，创业者要多走动走动，与附近的邻居做好和亲睦邻的工作，并且熟悉当地市场，开发潜在顾客;在筹备期间，就应招募足够的工作人员，并事先做好训练工作，才能从容应对开业时的繁忙。

第五篇：策划人美容美发连锁机构加盟创业手册

策划人美容美发连锁机构加盟创业手册

经 营 联 盟

一、加入策划人的店铺需具备的条件：

1)有固定的营业场所，营业面积100平方米以上

2)具合法之经营证照，无诚信方面之不良记录

3)认同策划人的经营理念，接受策划人的经营指导

4)愿意参加策划人为经营联盟店所举办的共同活动

5)与策划人已开加盟店的相间距离不低于600米(直营店不低于1000米)

6)店主有2年以上从业经验，具较好的执行力及外部关系协调能力

二、加盟方案

服务期限：一年

加盟费用：3万8千元

各分店距离：在各加盟店半径为600米范围外;直营店1000米范围外

1、获的“策划人”商标品牌使用权

2、获赠策划人的开业、促销活动等方案。

3、获赠策划人的店务管理手册1本。

4、获赠策划人直营店专用数据报表及人事行政表格。

5、获赠店务管理专项指导。

6、具有加入策划人美发精英俱乐部、烫染俱乐部等成员资格

8、单人督导下店：专项负责店铺某方面的督导工作，如助理技术、店务管理等

9、月度营运会议

10.企业员工内训不低于五次

加盟后得到的服务与支持

(一)、教育培训系统支持

● 具有加入策划人美发精英俱乐部、烫染俱乐部等成员资格。

(二)、店务督导下店培训支持

● 单人督导下店：专项负责店铺某方面的督导工作，如助理技术、店务管理等。

● 督导团队下店：负责店面关于店务管理、销售技巧、沟通口才、助理技术、服务流程、服务礼仪等方面的整训。

● 整店标准导入：是策划人系统全方位的升级版。

(三)、月度营运指导会议支持：策划人将不定期召开营运会议，由营运专家主持，会议时间及安排以届时通知为准。

A、行业最新信息发布

B、店务研讨，疑难问题解答

C、任务目标制定、考核，问题分析，提升方法

D、活动制定、实施、总结

E、单店诊断

(四)、服务咨询及指导：

● 每月专人负责对加盟店营业数据(营业数据由分店提供)结果进行指导

● 每月专人跟进整改工作的执行程度及问题指导

● 每周不定期收到客服人员对加盟店回访，根据店铺实际问题给予工作指引

● 提供针对店面管理实务方面的业务专项指导

● 针对促销活动方案给予业务指导

● 店铺管理软件的安装及维护指导

● 经营诊断、广告设计及制作、促销策划及指导、店面布局设计、店铺形象设计、宣传品设计及制作、筹备开办新店、软件安装维护等有偿服务支持(按内部价收费)。

教育联盟特点：

1.范围广

培训课程涵盖美发美容企业的各个岗位，包括：助理、技师、发型师、美容师、主管、店长、总经理......2.课程全

由心态教育到技能训练，口才训练到潜能开发，推销技巧到管理实务，基础发型到最新时尚......3.阵容强

策划人与成都九九榜样文化传播有限公司通力合作，全部课程由数十名国内外有丰富实战经验的著名讲师担纲，质量保证，值得信赖。

4.费用低

费用采用店铺与职员分摊方法，共创共荣，一起成长。让人人有前景,策划人集合知名的国内外明师组团以分摊方式,你亦可享受优惠。

5.效果好

至今已有5000多人接受培训，素质得到全面提升，并在相应的岗位上发挥重要作用。

注意事项：

1、根据您的培训需求选择不同类型的学习卡。

2、持卡单位可组织员工有选择地参加策划人的系列培训课程(祥见课程设置表)。

3、接受培训人员的学习费用从学习卡余额中扣除。

4、学习卡有效期为一年。