竞赛中融入团队建设

第一篇：竞赛中融入团队建设

一、竞赛中融入团队建设，提升协同作战能力 在竞赛中项目部注重团队建设，力求从领导班子到青年职工再到协作单位，打造一个有协同作战能力的队伍。

在领导班子上，明确每名班子成员的分管区域和职责分工，班子成员要靠前指挥，带头奉献，帮助协调解决实际问题，竞赛期间还要求各相关责任人分别签订军令状，以此强化目标考核，推动各竞赛目标的实现。在青年职工上，项目部创建“信誉号”青年突击队，积极发挥青年生力军作用，号召广大青年全身投入劳动竞赛，带动周围群众拼搏进取，围绕施工重点、难点开展攻关活动。在协作单位上，设置码头现场和预制场两个突击队，调动全体参战工人的积极性，共同确保劳动竞赛各项预期目标顺利实现。

全员在竞赛活动中，积极响应项目部竞赛要求，不断掀起大干热潮，通过施工不间断，轮班上岗等方式，确保进度提前。区域调度张秉海紧盯现场，顶烈日，冒酷暑奉献一线。测量班在市劳模吴玉平的领班下，更加忘我工作，不辞辛劳，对各项构件安装线严格控制，不断涌现出了王文勇、沈胜友等多位优秀典范。

二、竞赛中融入基础管理，提升项目管理品质

在工程筹备伊始项目经理在动员大会上即明确了“我们在邮轮二期工程上，无论是安全、质量，还是工程的进度和文明施工都要做到最好，必须奉献信誉工程”。这在劳动竞赛中得到了充分体现，项目部工会把项目的各项管理目标定为劳动竞赛考核的主要指标，各主管领导根据分解指标，制定具体的分项竞赛方案，发动职工紧紧围绕实现项目管理目标开展竞赛。

一是实行捆绑式管理模式，树立大局意识。在竞赛中，对生产及技术主管、现场调度与技术人员实行责任连带捆绑，共担进度、安全、质量等方面责任，共奖共罚，要求大家务必树立“一盘棋”的大局意识，各尽其责，加强沟通，统筹兼顾，及时协调解决施工中存在的各种问题，确保施工顺利进行。

二是加强安全管理，确保安全无事故。在开展竞赛过程中，项目部以“赛安全、零事故”为目标，以标准化管理为检验标准，在安全管理工作中，健全组织机构，坚持“三结合”的方式，抓好过程联检和重点专检，做到了每次检查不走过场、不走马观花，力争出成果、见实效。还根据各个工序施工特点，确定安全管理的重点和关键点，关注天气变化，做好防台风、防突风，防雷雨，防大潮等应急演练，提高实战能力。此外，项目部还深入推进协作单位一体化管理，实行“协作单位班组安全员”制度，每月考核评比，奖优罚劣，对于始终处于落后的予以清场处理。

三是充分发挥工艺创新杠杆作用，助推劳动竞赛。竞赛中，项目部积极开展“月度合理化建议评审大会”，鼓励全员进行技术创新，对于采纳的合理化建议和工艺创新，根据职代会有关制度进行月度奖励。从而使工艺创新发挥强有力的杠杆作用，既保证了工程的质量和安全，又加快了现场施工进度。项目部在邮轮码头二期工程中先后总结出出螺丝连接围囹工艺、保护层钢管工艺等技术创新，实现了以最优化的工艺提高施工效率，降本增效的目的。

四是实行“报表制”管理，比成本管理精细化。项目部工会把比“成本管理精细化”纳入了竞赛的攻关项目。项目部各个部门的成本控制负责人实行报表管理，规范各种成本数据报表格式。每月20日前，由各成本控制责任人以报表形式，将成本数据归集上报至预算员。预算员月底组织成本控制各相关责任人召开成本分析会，将本月各经济指标完成情况进行分析，对于成本控制偏离点，相应责任人给予解释，并提出控制建议，对于存在问题的地方，找出问题的原因，制定相应的控制措施，保证项目部成本控制有效运行。

三、竞赛中融入技能培训，提升职工素质建设

一是竞赛期间项目部加强技术质量教育培训。采取“请进来，走出去”的方法，邀请交通部、集团的专家到项目部进行授课，还开展与黄骅港神华煤炭码头工程对标学习，吸取工艺精华，切实提高技术管理人员的业务技能，扩宽管理者的知识面。

二是竞赛期间开展质量月专项技术比武活动。在施工现场组织了专项“通廊现浇梁施工”技术比武活动，在比赛过程中，参赛人员充分展示了钢筋绑扎、铺底、吊装钢筋笼、侧模安装、混凝土施工等多道工序技艺，推动了现场工人的实际操作能力，进一步提升了工作效率。

三是多种形式，加强青年员工素质建设。竞赛期间项目部坚持月度质量、安全授课，岗位轮换，导师带徒，施工日志评比等制度，切实加强青年职工素质建设，使之早日成才。

四、竞赛中融入人文关怀，提升文化建设

劳动竞赛期间，项目部工会充分发挥自身优势，做好思想发动、宣传动员工作，引导全员高度重视劳动竞赛活动，提高竞优争先的意识。同时，积极改进食堂伙食，定期召开伙委会，调整食谱，合理安排作息时间，解决好办公住宿、环境卫生、洗浴保障、交通车辆、防暑降温、劳保用品等职工关心的热点问题，落实每月两次文体活动，恶劣天气早下班等制度。还与员工进行思想沟通交流，帮助解决职工及协作单位的实际困难和后顾之忧，为前方生产做好服务。

劳动竞赛结束后，项目部注重将劳动竞赛表彰与年底的年会相结合，将劳动竞赛评出各项奖项穿插在年会中进行奖励，这样既让全体职工铭记了获奖职工不分昼夜、抢占一线的顽强拼搏精神，又将年会上的以DV片回放、诗歌朗诵、原创小品等形式呈现出的项目部历史、文化、管理理念传向给每名职工，激励了员工斗志，弘扬了项目文化、增强了团队凝聚力，使大家以后更加努力为项目部的发展做出贡献。

一公司第十项目部在承建天津港国际邮轮码头二期工程过程中，以开展多次的劳动竞赛为动力，克服了边设计边施工、交叉施工作业多、天气恶劣等困难，提前完工，确保了天津港邮轮码头三艘国际邮轮同时靠泊变为现实。凭借着劳动竞赛的优异表现，项目部还荣获局工人先锋号、天津市总工会工人先锋号等荣誉。

第二篇：如何融入新团队

如何融入新团队（文本）

每个人都会有机会走入新的工作团队，比如说从学校毕业，或是从另一个单位应聘到新的单位，又或是在公司得到调动、晋升等。而今天来到我们这里参加培训的X多名新员工，同样是面对着这样一个机会。在这里，我首先要感谢你们，因为你们选择了XX，加入了XX这个大家庭，成为了我们以后的合作伙伴。同时也要祝贺你们，因为你们通过了我们的面试，通过了第一个挑战！可面对陌生的环境，新的同事，如何迈出融入新团队,走出第一步呢？

分享：

你曾如何适应一个新的工作环境的？

相信在这里大部分都有过工作经验的。现在请大家互相分享一下，自己到了一个新的单位是如何适应的？讲讲你成功的经历？

刚来创美你有什么感受？

来到XX，有些同事已有半个月或一个星期了，那么XX这个大家庭给大家最直接的感受又是什么？

我工作的时间也不长，希望在这里跟大家互相学习交流一下如何融入新团队。

1、理解公司的企业文化

理解公司的企业文化，这是我们是首要做到的。到了一个新的公司，如果你不了解这个 公司的企业文化，不了解这个公司所倡导的价值观，或者你对公司的企业文化不认同，那你就会显得格格不入。即使你能力很强，可以作出杰出的业绩，但就因为你不认同公司的价值观和行为模式，就会受到排斥。可以说，你在一家公司工作得是否开心将主要取决于你个人的信仰和价值观与公司的文化的磨合程度。公司所倡导的如果正是你所认同的,那么就就会干得很开心,否则你就会觉得很累.下面，我们来看一下公司的发展历程：

我们再来理解一下公司的企业文化----

用人理念：能者上，平者让，庸者下。

理解：公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠

企业精神----

经营理念---

服务理念---

所以说，无论你是一个普通的员工还是一个管理人员，只要到了一个新的公司，都需要了解这里的企业文化，了解他的价值观。如果你的价值观与他有抵触的话，那么很遗憾地告诉你，你不太适合这里，要么是你改变你自己，要么只有选择离开。

公司的企业文化通常来源于高层领导者的思想和理念，经过一定时间的沉淀和提炼而成的，是企业以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范，它是理念形态文化、制

度形态文化和行为物质形态文化的复合体，是一个企业的共同价值观。

分享：通过哪些途径可尽快了解公司的企业文化？

公司的企业文化除了在我们的宣传资料中（如橱窗宣传、内部刊物、公司培训、规章制度等）可以表现出来外，还可以让自己去感受出来。除了视觉上可以注意到的，还可以从我们的一些日常行为表现出来。

企业文化的建设是一个全员的活动，需要大家的共同参与。而我们公司对企业文化的建设也是非常重视的，专门设立了企业文化专员去跟进这方面的工作。

2、领会公司的规章制度

我们在《公司制度》上已经看到了公司的成文的规章制度。我们需要领会的是： 哪些规章制度正被严格地遵守着？

公司里不成文的规定又有哪些？

每一个公司，都会不同程度地存在着一些潜在的法则，这些法则虽然没有形成文字，但 在我们的规章制度上，但是它发挥的作用却是不可估量。如果我们不在意的话，这些会使我们在日后的工作中“碰钉子”，并且永远意识不到你是犯错误。

3.尽快掌握本岗位工作的技能

◎把工作置于首位

合理地安排工作和业余生活，别因为自己的个人原因而影响了我们的正常工作。比如说，新到了一个单位，我们理应花在工作上的时间和心思要比别人多。假如我们安排的是周日休息，你这一天也女朋友约好去逛一逛，但是突然之间接到通知，公司需要在这段时间搞一个活动，要求你在这一天加班。那么请你接收公司的要求，先完成工作内的事情吧。

◎ 尽快熟悉本职工作

把握正常的工作程序，使工作变得系统化，应清楚哪些工作要马上做，哪些是先做，哪些可以迟点做，然后进行统筹安排。一些新来的员工，由于对本职的工作还缺乏一个全面的了解，没有一个系统性，工作也比较被动，一般都是由别人来安排工作。比如说，作为一个文员，除了你本职工作之外，组长可能会安排你一些学习任务，经理也会安排你一些工作。这时候你就要做一个系统的分析，哪些是你应该马上处理的，哪些是可以迟点做的，或者可以让经理安排其他人做的。不要一下子就全揽了下来，这样当你没能及时完成又没有跟相关的人员知会的时候，别人是会对你有看法的。

◎提高工作技能

俗话说“熟能生巧”，锻炼的机会多了，技能也就会提高了。广州药学院曾经有这样一位实习生，他到了我公司实习之后，看到其他同事都能很好地与顾客打交道，达成销售，但他就是无法迈开第一步，就连跟顾客打个招呼都不行。我们也看了一下他的成绩单，发现各科成绩还算不错的。但就由于无法踏出第一步，缺乏锻炼，他的工作技能无法提升。在带教新员工的时候，我们一般遵循这样的法则：说给他看——做给他看——让他说说看——让他做做看！这位实习生光看不说，不做，最后只好回家去了。这是一个反面的例子，我相信在座的每一位新同事都不会出现这种情况！

3、尽快与同事与环境融合分享一个故事：

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！

过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？

博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的一声，博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？ ”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”

启示：学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

◎别走进小圈子，而忽略了大团队

同时走进新公司，作为是新同事很容易成为好朋友。什么事情都一起做，容易忽略了周围的同事，无法融入别人的圈子。

◎礼多人不怪。

热情地跟周围的所有同事打交道，并力所能及地帮助他人

◎多参加集体活动。

别总找借口逃避集体活动，这是让大家认识你，和你交朋友的重要途径。

◎要吃多一点亏。

举例：

5、凡事要积极主动

◎不要等上司安排工作

我们每个岗位都有自己的岗位职责，在本岗位上应该自己发挥自己的特长，努力去把自己本岗位的事情做好。有时候我们的上司会安排我们一些工作，但更多的是要我们发挥自己的主观能动性，自己想办法去完成本职的工作

◎不要只完成上司安排的工作，不要只完成期望之内的事

除了完成本职的工作之外，我们是否还可以想一想，有哪一些事情是我们能做到的。在某一天，当你成了本部门本公司不可缺少的人物时，那么你的价值就得到提升了。

◎不要等带教老师来指导才学习

我们一般都会给新员工一个带教老师，但请要总是要等到带教老师抽出空来教你才去学习。我们最好是自己先了解基本情况，把自己不明白的东西记录下来，这样当带教老师来教 ◎要主动表达自己的想法

有些员工，自己本身的能力不错，对事物也有自己独特的见解，但就是不敢表达自己的想法。而有些员工对一些产品或是制度不是很了解，同时是怯于过问。不表达自己的想法，缺乏沟通，这是对自己的成长不利的6、新进员工常见的困惑

案例一：小王作为一个储备干部分到物流配送部做保管员，每天就是捡药，很幸苦。但小王在前一个公司是门店经理的职务，领的工资远比现在的试用期高，感觉心理落差很大。

分析：这是个人经历纵向对比产生的心理不平衡感。

解决方法:在思想上——接受改变，将目光放远，小事不成怎么成大事？待转正后，工资自然会随工作能力、工作表现得到提升。

在行动上——做好本职工作，为未来晋升打好基础；如果你认为你比别人优秀，做同样的事时就一定会比别人好。

不同的公司有不同的风格，在前一个公司做店经理并不意味着在我公司一下子做经理做的出色。珍惜现时的学习机会，我公司实行的是竞聘晋升的制度，当你真正具备能力的时候，机遇是会给予你的。

举例

案例二：小张和小陈同是医药专业本科生，小张经家人关系进了一家三甲医院的药剂科，小陈则来到了我公司。小陈感觉自己学习成绩并不比小张差，刚入职后就总想着找另外一个公司，寻求更好的职位。

这是应届毕业生找工作中常见的问题，“水往高处流、人往高处走”，每个人对自己的工作报很高的期望，但每个人在职场的经历都不一样，就好像猴子下山的故事一样，有了这个想那个，最终是会什么东西都不会得到的。既然我来到了这个岗位，无论如何我都要先熟悉它，为自己在职场上多增加一个筹码。

案例三：阿冬是一个学习能力强积极主动的员工，新到了岗位之后，他很努力地表现着自己的优秀。在其他同事出现错误的时候他不分场合地马上指了出来，并在店经理开会的时候多次指出店经理的语误……但他虽然销售业绩不错，却没有得到认同，他感到很郁闷。

分析：新到一个公司，我们是需要向同事证明自己的能力，但把时间和精力竭尽全力表现个人能力，就好像自己是个全知全能的人物，并没有掌握一些技巧，不分场合不合时宜地指出别人的错误，是不受欢迎的。

1、新到一个环境，我们的确比较容易察觉新环境与旧环境的不同之处，并会发现一些可以改进的地方。这很好，你可以把你的想法向店经理或人力资源部提出来。如果只看到问题的存在，只抱怨问题，而没有提出自己改善的意见的话，这是不受欢迎的。

2、在新环境，我们还要使出浑身力量吸取别人传授的工作经验。如果你没有一个空杯的心态，就总会觉得没东西可学。别人看到你特力独行的样子，也不会主动传授什么经验给你。

3、我们公司崇尚的是团结合作，不大欢迎个人英雄主义。只有在团队当中，你的能力才能更好地发挥。

案例四：阿进曾在一个比较规范的大型公司工作过，到了我公司后很多东西看不惯：觉得部门经理处理事情不够出色，觉得同事的理解能力低，觉得工作流程不规范，觉得公司伙食不够好，觉得宿舍环境差，觉得参加培训课费时费力而无收效……一系列的东西都不合他意，他都要评论一番。

不同公司有不同公司的文化、制度，存在一些不足的地方也是很正常的。公司用薪水聘用我们，肯定是希望我们共同努力去建设好它。如果发现了存在的问题，很好，我们又多了一个改进的机会。但是如果总是抱怨而没有提出改善的建议，无论去到哪里都是不受欢迎的。同时，同样一个环境，由于个人的心态不同，表现出来的看法也很不同。

例如同样是在创美实习，广药的几个实习生都觉得很多东西要学习，甚至时间都不够花，公司对员工很好，同事之间比较和谐。但却有一个实习生认为，在创美上班没东西可学，自己不小心犯错了，组长也不照顾一下情面等等。这纯粹是个人心态的问题。

对于一些只会抱怨，没有改进行动的员工，我们也是不欢迎的。

案例五：小冯是卫校刚毕业的学生，没有任何的工作经验，工作上难免出错。而生活上的自理能力也比较差，不会做饭，不会参与宿舍的清洁卫生等。组长找他谈话指出她的不足的时候，她觉得很委屈：我是刚毕业的，而且是新来的嘛……

分析：别给自己太多的借口，别总把自己当新人看待，这样就是放弃了自己成长的机会，也会让人反感。如果以为自己是个刚毕业的学生，是个新来的员工，在犯错误后就可以少承担一些责任的话，这是非常幼稚的想法。

刚刚参加工作的头几个月，或是刚刚来到了一个新环境，无论我们多么地努力工作，可还是会犯错误。接受这个现实吧。

首先，我们要承认自己犯下的任何过错，即使是一个微不足道的小错误。如果你试图掩盖他们，对他们视而不见，或是制造借口/把责任归咎旁人，那么别人就会因为认为你思想不成熟，缺乏职业精神。

在我们公司同样是允许员工犯错，但就希望同样的错误就不要再次发生。在犯错误的过程中，同时也是一个不断尝试，不断成长的机会，所以希望大家能在犯下错误的时候能够勇于承担责任，并吸取经验教训，让自己快速成长。

案例六：小丽是医药专业的学生，各方面的能力不错，分到我公司的物流配送部。由于是非物流专业的学生，中途出现过想放弃的念头。

分析：清楚自身情况，补劣扬优，放弃就等于白费功夫、浪费时间

举例：

好了，现在我们回过头来总结一下一些新员工普遍遇上的困惑，其实不外乎来自以下几个方面：

1、个人纵向比较、横向比较造成的心理落差失落感。

2、人际关系紧张

3、角色没有及时转换

4、专业不对口等等。所以我们一定要调整好自己的心态。在工作上遇到一些问题的话，可以及时地向同事、经理或人力资源部寻求帮助。

最后，祝大家早日融入XX，在XX获得成功，谢谢！

第三篇：企业文化建设融入团队建设的记录

企业文化建设融入团队建设的记录

2011年第三季度

企业文化与团队建设仿佛一辆车子的两只车轮，只有制度和文化两个方面构建一个人本主义文化团体，才是一个企业立于不败之地的根本所在。结合矿要求的将企业文化融入团队建设中的指令，我队结合实际工作做法如下：

一、增强团队创新能力

“以创建学习型组织，争当知识型职工”活动为主线，充分利用职工学校，职工之家等各类教育资源，建立职工学习室，加大对职工的职业技能开发力度和职业教育培训，充分运用网络教育，电化教育等各种现代化教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，创新职工教育培训工作的形式和载体。通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才全，轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提高职工素质搭建学习的平台，提高职工的整体素质。

二采用科学的激励手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创建性。注重协调和组织把合适的人放在合适的位置上。注意实际情况，因人就势，注意尽可能多地，合理地授权。

三坚定职工的信念

在一个成功的团队的核心价值观念里，有一条是最重要的：在任何时候，都要有极强的信念，要永不放弃，信念这个东西，是可以传染的。所谓的信心，便是来源于团队的整体信念，最初是来源于核心

人物的个体信念。但是，有一点很重要，核心人物的信念，必须是可被传播的，而且，要结合企业文化建设的具体要求，不能太虚妄，要符合实际，让团队成员觉得可信并不依赖。

四、强化企业文化建设

培训富有生命力的企业执行力文化，建立品行习练基地，培训业务骨干，让广大职工在特定的环境中得以切身体验，在解决问题，应对的过程中，达到“磨练意志，陶冶情况，完善人格，熔炼团队的培训目的，在心智，品格等方面得到全面体验，锻炼和提高，进一步提升职工的服从意识和执行意识。培育较强驱动力的团队文化。培养职工宽容与合作的品质，教育职工培养良好的与人相处的心态，并在日常工作生活中运用。培养职工全局意识，大局观念。增强集体荣誉感，引导广大职工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。

团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力。也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。为更充分的发挥团队日常经营与发展的重大作用，我队一定发努力实施以上具体做法，把企业文化与团队建设完美的结合在一起。

典型案例：

教育孩子

集团公司一直弘扬感恩文化，不断地提升员工思想认识境界，继续弘扬中华民族的传统美德。暑假期间，我科职工刘学道专门给孩子上了一堂思想课，按照假期时间，具体安排了孩子们的行程任务，安

排孩子回老家帮助家里人干干农活，体验一下生活。通过这样的安排提高孩子们对父母的了解能力，增强和孩子之间的亲和力。通过这件事我公司的感恩文化让他便显得淋漓尽致，充分体现了永煤员工的教养素质。

安检科

2011-9-30

第四篇：新员工如何快速融入团队

如何融入新的环境

大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在公司很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？。。类似的问题很多很多，不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。每一个的年龄不同，资历不同，性别不同，但通过我们的访谈和大量实例操作，在融入新的环境是有一些共同的经验参考的。以下是作者对面临上述问题或上述情况的职场人士的一些建议：

一．多看少说，多观察少动作。每一个人初到一个新的工作环境，最好都能注意观察你的工作环境。公司的工作氛围是开放还是保守，同事之间的交流方式是直接还是含蓄，穿著打扮是正式还是休闲，部门与部门之间的合作是顺利还是曲折，每家公司都不一样。在此情况之下，如果贸然行事或按照自已过去的方式行为处事，多半会碰壁，为以后的相处增加了难度。对新环境的大致情况比较了解后，再调整自已，让自已按照新公司的情况一步步融入集体。

二．行事低调，谦和。公司里一般都会按到来先后顺序论资排辈，如果行事太张扬，穿著太突出，肯定会引起大家的反感或抵触，这个印象分马上就下去了。

三．心态平和，不要急于马上和同事打成一片。其实对于新来的人，周围的同事也都会有好奇心，会暗中观察你，但不会马上很急于来跟

你联络。一些一来就跟你很热络的人不见得以后会真心待你。所以这个时候如果你很急切地对周围人示好，只会欲速则不达。

四．调整期望值，最好认清自已到这里来主要是工作的，和同事之间是工作上的合作关系而不是交流个人感情。期望值调整好后，你的言行举止才会得体大方，不温不火，从而引起别人对你的好感。另外职场上主要还是工作关系，积极在工作上与他人配合，让大家能愉快地工作其实是比较理想的方式，如果抱著交朋友交心这样的心态到职场，受挫的可能性较大。如果在职场上能交到朋友是你的幸运，如果没有交到朋友则属正常。

五．对环境保持敏感度，掌握一些处事技巧，尤其是一些职场新人，有时候会稀里糊涂把自已卷入一些不必要的办公室政治里去，最终成为牺牲品。最好不要与某个部门或某几个人走得太近，感觉到有派系之争或个人争斗时尽量置身事外，与同事之间保持适当的距离是比较恰当的。

新员工如何快速融入团队 孙子兵法云：上下同欲者胜，讲的是团队的凝聚力。一个真正的团队要有自发做事的态度、自觉思考的习惯和主动合作的精神。一个有才华的人加盟一个新团队,团队领导很认同,业内也有广泛的认可,但是团队内部成员由于不了解,所以往往会产生排挤、抵触行为。这种情况无论是“空降兵”还是组织内部其它部门人员异岗都普遍存在，这个时候你的行动要遵循以下三个要领：

一个是要“顺”字当先。坚决服从领导安排，领导的认可是安身的根基，只要认认真真完成领导交办的任务，别人就很难公开反对你，因为反对你就变成了反对领导。

二是要“忍”字当头。小不忍则乱大谋，不把矛盾激化，面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。这种高姿态能够博得领导的信任和员工的支持。

三是要“和”字引路。和谐才能发展，国家如此，企业、团队、家庭更是一样，加快融于团队的进程，迅速变成“自己人”。沟通要从心开始，要交新朋友，在新团队中尽快找一两个可以很好交流的新朋友，扎下根基，通过个别人的认可逐步获得整个团队的认可。要注意行为策略，做到大事显本事，小事树形象。平时的细小工作，认认真真去完成，表现出良好的工作态度，一旦有了大事情，抓住机会展示自己的能力，让别人心服口服。还要谦虚谨慎，多办事，少张扬，自己只管埋头苦干，行动是最好的宣传；同时注意观察周围人的行为风格，尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。

因为我们还不是老板，所以就要“为五斗米折腰”，就不得不为了未来的发展委屈求全，有时候把这些大道理写下来时好象连自己也不能说服，因为每个人性格不同，所以不是人人都能做得到。我一直认为，职业要和人的性格匹配，从而重新定位，资源聚焦发展，如

此才能有所成就。譬如，我的性格就比较独立，很难迎合一些自己不喜欢和更本就不对的事情，于是我就开创自己的事业并做一些咨询顾问的事情。我用心在写博客，观点无所谓对错，只有适合与否，能有一点点价值就很安慰了！

怎样让新员工尽早融入团队

公司的发展取决于每一个员工的成功，对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训、使员工技术更完、潜力更大地发挥„„ 应聘者求职时经常会问到一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司有如何发展前途？”

一、对新员工进行培训

对新员工进行企业文化的培训过程中，企业用利用一切手段，大力宣传企业精神和经营理念。，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致。改变与企业文化不相适应的个人作风，态度和价值观。新员工如果身处这样一个团结协作，爱岗敬业的团队中，其协作精神和敬业精神必能逐步得到培养。此外，业务能力培训以及新员工在工作环境和生活方面的适应也不能忽视。

二、提供挑战性的初始工作

在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大学生，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。

我们听到人力资源部经理经常建议：主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。在人力资源部门帮助下，又部门经理负责设计和实施，根据一项对美国公司年轻人的调查显示，组织给员工设计的第一件工作越是具有挑战性，五六年后年轻人越有工作成效。

三、提出希望

如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。一方面，在新员工和企业之间经常会产生“皮革马利翁效应”。另一方面，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。

四、支持员工的职业探索

每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，哪种人适合企业需要，企业可以在多大程度上满足其自我目标？ 员工对自我的职业认识有一个探索过程，不论是专业技术人员还是管理人员，都不例外，因为，第一，同一专业的人可以从事不同的职业，第二，有一些特性可以在工作中陪养，但有些特性往往难以培养。为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。

五、注意直接主管对新员工的影响

新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，与之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。

新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能十分重要，同时，新员工也最关注其顶头上司在工作中的一言一行，觉得他们的一举一动都有暗示性，需要他们这样做而非那样做，所以，企业应注意到直接主观对新员工的影响问题。

上塘猪场

2012年6月3日

第五篇：教你怎么快速融入新团队

保持平常心

别在意自己平时的缺点，没缺点的人通常都不可爱。

作为单位的新人，本来就不用多说话。

去了单位多听指示少说话，先当几个月老黄牛苦干实干。

单位里肯定会有领导分配工作给你，先用心把分配到的工作做好。

人们大多是比较上进的，特别是年轻人，只有本职工作做得好，大家才能认同你，才愿意跟你交往。

公司组织或同事私下组织的聚餐、唱K……等活动别轻易拒绝，酒桌和K歌放是增进人际关系的好地方。聚餐时要主动找人敬酒，别老等着别人对着你举杯。不会说吉祥话没关系，只要能酒到杯干人家就会觉得你够好爽，也就乐意和你交往。

工作有余力的时候可以尝试帮别人的忙，但除了单位里关系比较铁的同事外不要主动提出帮忙，会让人家误解为你觉得人家能力不足。

表情不需要什么变化，保持自然的微笑就可以了——无论是遇到高兴的事还是刚被领导痛批一顿。

内向的人似乎有一个共同的毛病：挨骂的时候喜欢低着头沉默不语（我一开始也是，因为我也内向）

这是职场大忌，领导还以为你不爱听呢。

正确的做法是略微带一点微笑，眼睛自然地看着领导的鼻子，在领导训斥停顿的时候，点头说：“我会改正！”

遇到高兴的事也别表现得太兴奋，容易被不知情的人当成神经病……呵呵

融入团队靠的不是方法，而是心——为他人着想的心——说得容易，做起来很难。别怕跟同事没交流，大家都在忙工作的时候，谁也没空和你交流。

如果三餐中有在工作时解决的话，尽量跟同事们一起去食堂或下馆子。

吃饭的时候可以不说话，但要让说话的人感觉到你在听——你要在他说话的时候看着他。如果下馆子的话，目前都流行AA制，所以别随便主动替别人掏钱，请客不代表你豪爽，只会让老鸟们觉得你太傻或太假。

老鸟们的工资通常比你高，替他们掏钱等于打他们耳光。

闲暇时看看老鸟们是不是也在聊天，如果在聊天时就去凑个热闹，但别轻易发言，发言时说话尽量别超过三句，因为你不一定真的搞清楚老鸟们在说什么。

趁着聊天摸清楚老鸟们的爱好，老鸟中你觉得值得深交的人就顺着他的爱好约他出来吃喝玩乐，例如：爱打篮球的就在周末约他出来打打球。

不要可以强求跟每个人都交情不错，事实上一两个至交好友就够了。

对其他人就保持一副热心肠，人家请你帮忙的时候用心帮，没找你的时候也别随便烦别人。

工作中不懂的地方要问，但不要跳别人看起来很忙或心情很不好的时候问，要换个人……

不知不觉说了好多哦，希望对你有帮助