物流管理方案设计任务指导书（合集5篇）

第一篇：物流管理方案设计任务指导书

安徽工业大学管理学院

《现代物流管理》课程设计任务指导书

适用专业：工商管理 适用班级：商08、商09 指导教师：吴金南

博士

课程设计时间：第14周（2011.11.24—2011.12.1）

江西邮政速递物流优化方案设计

一、课程设计的目的、意义

《现代物流管理》是工商管理专业（物流管理模块）学生必须学习的一门专业（专业技能）课，尤其是围绕物流管理而展开的物流设计更是学生应掌握的重要内容。通过本课程设计使学生培养对物流的兴趣，掌握物流设计的内容及步骤，主要包括：公司概况及运营过程中存在的问题、方案设计意义、方案设计思路、主要解决措施、方案设计的优点与不足等。培养学生查阅相关规范、标准、法律法规以及行业最佳实践等资料以及对资料灵活、合理运用的能力；培养学生树立正确的设计思想，实事求是、认真负责的工作作风和运用系统观点解决实际物流运作问题的能力，加强理论与实践的联系；提高学生文字表达能力，为学生毕业设计和毕业后从事物流管理及相关工作打下良好的基础。

二、课程设计的背景资料与设计要求

（一）背景资料

现代物流业是适应中国经济快速发展，市场竞争日益加剧的形势，在中国传统物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。社会物流总值大幅增长，其增长速度高于中国GDP增速，每年按15%以上的速度发展。但是从总体来看，中国第三方物流企业的功能单一，增值服务薄弱。目前在长江三角洲、珠江三角洲及中部地区，第三方快递物流市场成长很快，快递物流公司应运而生，江西邮政速递物流便是其中一员。依托中国邮政的强大优势，以市场为导向，以客户为中心，力求打造江西省内领先的快递物流企业。江西省邮政速递物流公司是中国邮政速递物流公司的重要组成部分，直属于江西省邮政公司，2008 年12月在原江西省邮政速递局和江西省邮政物流局的基础上整合组建，2009年1月1日正式按公司化运营，下设11个市公司，84个县(市、区)公司，拥有固定资产 5700万元，流动资产1.2亿元，员工2400多人，仓储面积逾8万㎡，自有大中型运输车辆500余辆，长期可控车辆上千辆，叉车等设备20余辆，主要经营邮政速递EMS、一体化物流和中邮快货、仓储、国际及港澳台包裹和分销配送等业务，是一家自主经营，自负盈亏，独立核算的国有独资企业。

邮政速递业务开办于1986年，经过20多年的发展，已经形成以国内异地、同城、国际三大主营业务，构建了以 EMS 标准业务、次晨达、次日递、物品型经济快递、电子商务、代收货款、交通罚单、思乡月、EMS 国际特快专递业务，中速快件等产品体系。进入 2000 年，江西速递业务发展迅速，年均增幅达到15% 以上，2008 年速递实现收入1.95 亿元，服务对象涵盖教育、金融、保险、电子商务、交通、制造、加工等重要行业，拥有速递业务协议客户 4000 余户。

江西省邮政速递物流公司将充分发挥邮政“三流合一”的优势，做大做强速递业和物流业，努力建成省内实力最强的物流企业，进一步做好邮政农村物流工作，为“三农”提供信息、金融、物流等多方面的综合服务。同时，创新是企业的发展灵魂，为了适应瞬息万变的外部发展环境，为了不断提升企业价值，实现企业“三年翻番实现良性循环”的战略目标，江西邮政速递物流公司利用先进的科技能力和管理手段，在企业管理、运作流程、客户服务、生产支撑、信息系统、电子商务、增值服务等做出积极改变„„

目前江西省速递物流公司下设综合部、市场部、计划财务部、人力资源部、科技网运和质量监控部、速递业务部、物流业务部、分销业务部、昌北速递物流建设指挥部等，其中速递部和物流部是公司的两大支柱，但是至今公司并没有能将两个部分很好的融合在一起，为了争夺公司资源，两个部门主管经常争论。另外，虽然江西省邮政速递物流公司依托中国邮政“两网三流”(两网:实物网和金融网；三流:实物流、信息流、资金流)的资源优势，秉承“百年邮政”的良好信誉，但伴随着业务的拓展，竞争的加剧，越来越多的问题开始暴露出来，牵制着企业的发展；特别是随着第三方物流业的迅速崛起和国外物流巨头的强势进入，中国邮政未来的出路又在哪里呢？单纯依靠国家的政策扶持毕竟不是长久之计。面对市场经济大潮邮政市场的开放是早晚的事。因此，如何依托中国邮政的强大资源优势，以市场为导向，以客户为中心，把江西省邮政速递物流打造成一流的现代化快递物流企业是董事长张斌今后努力的方向与目标。

现在各大网站上随处可见的就是民营、外资速递物流公司的消息，越来越猛烈的夹击之势。中国邮政集团公司开始通过整合旗下的资源来抢夺市场，在 2007 年邮政政企分开，2008 年成立邮储银行之后，2009年邮政改革的重点将是实施速递和物流业务的整合和专业化改革，成立中国速递物流公司，对各省、市要成立的邮政速递公司进行专业化管理。因此，明确目标市场是中国邮政发展现代物流的首要问题。从当前情况看，覆盖全国、深入城乡、一体联动的邮政网络是邮政企业发展物流的最大资源优势，但其生产作业组织、网络结构、时限频次、处理场地建设等仍是以满足信函、小件或零散物品传送为主要目的。因此，从资源约束角度考虑，邮政现代物流的市场对象应该以高附加值、小体积、小重量、多批次、高时效的物品为主，这就决定其客户群体应该聚焦于电子、医药、出版、汽车配件、烟草、电子商务、连锁流通业等高附加值行业。另一方面，尽管邮政速递物流已经具备全国范围物流的一站式服务能力，但在物流服务信息化水平和 3

提供客户满意的整体物流解决方案上存在劣势。这些有关市场定位的问题需要通过明确邮政物流的定位和发展方向来解决。

另外，近来公司接到有许多客户抱怨，有的国内特快专递总是要4、5 天才能送达，而不是像公司承诺的 3 天之内必定送达那样，有时甚至是比民营快递如申通、中通等更慢。客户觉得自己付出了更高的价格，而自己得到的服务却不值这个价格。

张总经理非常关心的另一个问题是如何创新公司业务，实现更好的发展。近年来公司发展面临的竞争越来越激烈，面临的问题也越来越多，公司的业绩始终没有明显改善，他这个做老总看在眼里，急在心里。他知道除了努力节流解决好现有问题外，还得努力去开源、去创新。为了适应瞬息万变的外部发展环境，公司必须利用先进的科技能力和管理理念及手段，在增值服务方面做出积极改变。然而，目前公司所提供的仓储服务比较单一，很多地方有待提高。比如说为了实现仓储场地使用的最大化，公司如何选择仓储客户呢，这是一大问题；另外在提供仓储服务的同时，完全可以借助信息挖掘技术推动物流增值服务的发展。再比方说，现在国外很多物流公司大力发展物流金融服务业，帮助生产企业通过物流银行有效解决资金问题，同时经销商货款有了保证,银行也可通过物流企业的信息把“资金流、信息流和货物流”统一起来。江西省邮政速递物流公司是否可以充分利用现有资源和能力，有选择提供一些金融服务，开拓新的利润增长？

电子商务速递业务自入主淘宝网后，在淘宝网上建立了网上即时客服，处理客户咨询、投诉等问题；但自业务运行以来，在线客服、网商社区及客户回访反映了一系列问题:上门揽收不及时，及时揽收率一降再降；信息录入错误,且虚假反馈屡有发生；发件不及时，部分邮件收寄成功后，不能及时发运，致使邮件滞留，整体时限延长；以各种理由拒绝上门揽收问题；运输信息及投递问题；不能及时下载、上传信息；缺乏有效的绩效考核体系。这些问题的解决肯定得有信息系统的支持,因此张总认为，得对电子商务速递业务系统进行改造完善。

公司同样在电子商务代收货款方面存在一些问题。众多的私营快递公司开始逐步渗透到代收货款业务，如宅急送、顺风等已陆续开办了代收货款业务，稀释了EMS在重点区域内客户；国际快递业巨头如FedEx、DHL等也纷纷觊觎国内代收货款市场。对于江西邮政速递物流公司来说，电子商务网络交易平台有两种模式，一种是通过银行支付网关进行转账支付，针对这种如何在交易成功后迅速进行物品配送？网络应该怎样有效组织？另一种是委托快递公司上门收取(或代收货款)，这种情形下，如何提高代收货款的回款率？如何促使网络购物和邮政EMS 共同成长壮大？这也是公司管理层需要研究的战略问题。

（二）设计任务

1、结合自己兴趣以及就业倾向，提炼并选择拟优化的物流问题；

2、明确优化方案设计的价值；

3、制定案例公司物流业务优化方案预期目标与内容；

4、根据选定物流问题，对公司外部环境和内部资源、能力进行SWOT分析；

5、对公司物流业务目前存在的问题进行深入分析；

6、提出解决这些问题的物流优化方案；

备注：以上任务的完成需要学生收集、整理和分析大量宏观、产业和企业等不同层面的相关资料，这些资料经过压缩后连同优化方案一起交至：

jinnanwu@ahut.edu.cn（邮件主题：姓名_物流管理课程设计报告）

（三）设计要求

1、发现和选择的物流问题对案例公司是重要的，优化方案具有指导价值；

2、优化方案预期目标是合理的、方案内容合理可行；

3、SWOT分析全面、准确、深入；

4、问题诊断恰当，具体解决方案科学；

5、整个优化方案报告必要图表齐全，文献注明，格式规范；

6、字数不少于5000字。

三、课程设计完成后应提交的成果

本课程设计主要以图、表和文字的形式表示。课程设计主要成果包括：

相关资料（需要压缩提交电子版）课程设计报告（提交电子版和纸质版）

四、课程设计的进度安排

本课程设计在课程设计周进行，课程设计周为一周。建议进度安排： 第一天完成第1、2项任务； 第2天完成第3项任务； 第3天完成第4项任务； 第4天完成第5项任务； 第5、6天完成第6、7项任务；

第7天进行课程设计总结，并撰写课程设计报告。

学生亦可根据自己情况安排设计周时间分配，完成课程设计任务，但要注意时间安排一定要合理。

五、主要参考资料

1、黄伟：《邮政EMS快递市场竞争策略研究》，北京邮电大学硕士学位论文，2008

2、水清木华研究中心：《2010年中国快递行业市场研究报告》，2010

3、刘胜春、李严锋：《第三方物流》，大连：东北财经大学出版社，2006

4、李严锋、张丽娟：《现代物流管理》，大连：东北财经大学出版社，2004

5、娄之佐：《江西邮政速递物流省内EMS次日递服务纪实》，邮政研究，2011.1

6、彭素琴：《后危机时代邮政速递物流发展优化方案探析》，中国商贸，2011.5

7、袁海泉：《浙江邮政速递物流有限公司发展战略及对策研究》，江苏大学MBA论文，2011

8、周明：《江西邮政速递物流公司物流金融服务研究》，南昌大学MBA论文，2010

9、孙海蓉：《中国邮政速递物流市场竞争及策略分析》，北京邮电大学硕士论文，2010

10、其他资料请自己查找相关网站、行业报告、学术文献。

成绩评定方法

1、方案设计报告格式规范性 10%

2、学生在设计中的工作态度及表现 10%

3、课程设计报告内容质量80% 具体分配（对应于“课程设计任务”）：10%+5%+15%+15%+10%+25%

指导教师签字： 教研室主任签字：

年 月 日 年 月 日

第二篇：物流管理综合实践实习任务指导书

物流管理综合实习指导书

一、实习目的和意义

1、目的物流管理综合实践是在系统学习了物流管理所有专业课程以后进行的，是对所学知识的掌握程度、知识的运用能力的一次全面考察和检验。其实习目的是：

（1）培养物流管理专业知识的学习能力、理解能力。

（2）熟悉物流管理的专业知识的架构和培养的技能、能力。

（3）熟练掌握物流企业工作流程及各环节应具备的专业技能。

（4）初步具备各专业技能模块的应用能力。

（5）培养在实际工作中的快速适应各岗位的工作能力。

2、意义

物流活动是一项复杂的活动过程，也是综合知识应用的过程，通过物流管理综合实践可以培养大家物流管理知识的综合运用和灵活运用能力，积累物流管理实际工作的经验。

二、实习基本内容

1、实习企业组织结构，业务类型

了解实习企业的组织结构形式，了解企业的管理模式；了解企业的业务类型（仓储型、运输型。。。）、业务范围；

2、实习企业物流业务的主要工作环节，各业务环节所需要的基本技能和应具备的业务能力；

3、实习企业的物流技术能力；

4、实习企业物流信息系统的应用能力；

5、实习企业的盈利能力、发展能力。

三、实习考核内容

1、实习日记

结合实习企业的业务内容和自己的业务岗位，记录自己实习工作中的心得、感悟，有话则长，无话则短。篇数不少于10篇。

2、实习报告

实习报告，在实习日记的基础上，结合实习中获得的第一手资料，对本次实习中的所见、所做进行系统地分析、总结。要求如下：

（1）独立完成并具有自身见解；

（2）内容充实且简明扼要；

（3）重点突出且条理清楚；

（4）字迹清晰工整（手写），篇幅合理（不少于2000字）。

3、日常考勤

每位同学必须认真参加此次课程实习，服从工作安排，严格遵守纪律，注意人身安全。

四、实习成绩评定

1、实习期间有严重违纪者，其实习成绩评定为不及格；

2、实习日记占总成绩的20%，实习报告占总成绩的70%，日常考勤占总成绩的10%；

3、实习成绩以四级评分制评定总成绩，具体标准如下：

优秀：认真刻苦，严格遵守实习纪律，认真完成各项实习任务，实习报告内容详实，对具体问题进行深入分析，有理有据，注重理论和实际相结合并形成自身创造性观点；

良好：实习较刻苦，能遵守实习纪律，较为及时完成各项实习任务，实习报告内容较为详实，对具体问题有一定程度分析、论证，形成自身观点；

及格：基本按照计划参加实习，无违纪现象，能基本完成实习任务，实习报告质量一般；

不及格：实习过程中言行随意，有违纪现象，不能按时完成实习任务，报告内容严重脱离实习任务要求。

五、实习报告提交时间安排

第十八周2010.12.27—2010.12.31

注：各位同学将所有实习课程的实习报告（手写）汇总一起交辅导员

六、实习指导老师

鲁雅琴邮箱：luyaqin530@126.com

第三篇：物流管理综合实践实习任务指导书.

物流管理综合实习指导书

一、实习目的和意义

1、目的

物流管理综合实践是在系统学习了物流管理所有专业课程以后进行的, 是对 所学知识的掌握程度、知识的运用能力的一次全面考察和检验。其实习目的是:(1培养物流管理专业知识的学习能力、理解能力。(2熟悉物流管理的专业知识的架构和培养的技能、能力。(3熟练掌握物流企业工作流程及各环节应具备的专业技能。(4初步具备各专业技能模块的应用能力。

(5培养在实际工作中的快速适应各岗位的工作能力。

2、意义

物流活动是一项复杂的活动过程, 也是综合知识应用的过程, 通过物流管理 综合实践可以培养大家物流管理知识的综合运用和灵活运用能力, 积累物流管理 实际工作的经验。

二、实习基本内容

1、实习企业组织结构,业务类型

了解实习企业的组织结构形式, 了解企业的管理模式;了解企业的业务类型(仓 储型、运输型。。。、业务范围;

2、实习企业物流业务的主要工作环节,各业务环节所需要的基本技能和应具备 的业务能力;

3、实习企业的物流技术能力;

4、实习企业物流信息系统的应用能力;

5、实习企业的盈利能力、发展能力。

三、实习考核内容

1、实习日记

结合实习企业的业务内容和自己的业务岗位, 记录自己实习工作中的心得、感悟, 有话则长,无话则短。篇数不少于 10篇。

2、实习报告

实习报告, 在实习日记的基础上, 结合实习中获得的第一手资料, 对本次实习中 的所见、所做进行系统地分析、总结。要求如下:(1独立完成并具有自身见解;(2内容充实且简明扼要;(3重点突出且条理清楚;(4字迹清晰工整(手写,篇幅合理(不少于 2000字。

3、日常考勤

每位同学必须认真参加此次课程实习,服从工作安排,严格遵守纪律,注 意人身安全。

四、实习成绩评定

1、实习期间有严重违纪者,其实习成绩评定为不及格;

2、实习日记占总成绩的 20%,实习报告占总成绩的 70%,日常考勤占总成绩的 10%;

3、实习成绩以四级评分制评定总成绩,具体标准如下: 优秀:认真刻苦,严格遵守实习纪律,认真完成各项实习任务,实习报告内 容详实, 对具体问题进行深入分析, 有理有据, 注重理论和实际相结合并形成自 身创造性观点;良好:实习较刻苦,能遵守实习纪律,较为及时完成各项实习任务,实习报 告内容较为详实,对具体问题有一定程度分析、论证,形成自身观点;及格:基本按照计划参加实习,无违纪现象,能基本完成实习任务,实习报 告质量一般;不及格:实习过程中言行随意,有违纪现象,不能按时完成实习任务,报告 内容严重脱离实习任务要求。

五、实习报告提交时间安排 第十八周 2010.12.27— 2010.12.31 注:各位同学将所有实习课程的实习报告(手写汇总一起交辅导员

六、实习指导老师

鲁雅琴 邮箱:luyaqin530@126.com

第四篇：10-11《物流运输管理实务》实习任务指导书

《物流运输管理实务》实习任务指导书

一、实习目的《物流运输管理实务》是物流管理专业的一门专业必修课。教材以专业操作技术指导为主要内容，依据专业教学要求和课程教学计划安排，结合理论学习的进度安排本次实践性认识学习。旨在增强学生对运输设施、设备、作业流程、信息系统的感性认识；为把所学知识在实际工作中得以灵活运用打下良好基础。

二、实习内容

1、熟悉物流运输的职能、方式和管理原则

2、熟悉铁路、公路、水路、航空等主要运输方式的特点

3、初步掌握运输方式的选择、运输单据的填制、运费的计算、运输计划的制订、运输调度组织、运输过程的监控

三、实习步骤及要求：

1、查阅资料或上网了解：现代化运输实用管理技术

2、现场参观与实践：

参观或调研背景是一家以运输为主要经营方式的物流企业，假设该企业不允许出现运输延迟，根据学生人数分组，分为运输销售、运输作业、运输跟踪、运输财务等4个部门。

（1）运输销售部门负责了解和掌握如何处理客户订单和填写运输发货单。

（2）运输作业部门负责了解和掌握如何调度、入库、出库和运输。

（3）运输财务部门负责了解和掌握如何做运输明细账与财务账（此处只要求做出会计分录）。

（4）运输跟踪部门负责了解和掌握如何向客户发出实时、24小时的服务状态及流转信息。

3、同时要熟悉和了解：

半自动化运输一体化业务流程

运输调度中心的业务流程

物流运输企业的现场管理

物料的接货、装卸、验收、理货、分拣、配装等运输作业的现场操作

四、实习时间安排

2010年11月29日——2010年12月22日

具体安排如下：

11月29日：上午实习动员，学习实习任务指导书

11月29日下午----12月21日全天分组调研

11月29日下午----12月21日每晚检查实习日记

12月22日撰写递交实习报告

注：视具体情况，实习内容将做适当调整。

五、实习指导教师

史健

六、实习考评

1、成绩评定：实习成绩从实习态度（20%）、实习日记（10%）和实习报告（70%）三个方面进行评定，采取“优”、“良”、“及格”、“不及格”四级记分。

2、考核标准：

优：实习态度认真，积极主动，按时按量完成规定任务；按时、工整地提交实习报告，报告内容正确、充实、有独到见解。

良：实习态度良好，能完成规定任务；按时、工整地提交实习报告，报告内容正确、充实。

及格：实习态度一般，能按时提交实习报告，但报告质量水平不高。

不及格：实习态度不够端正，缺勤严重，不能按时提交实习报告或无实习报告，报告。

第五篇：采购物流管理方案设计

采购物流管理方案设计

加强物资采购管理，是深化企业改革的重要内容，今天小编要给大家介绍的便是采购物流管理方案设计，欢迎阅读！

为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本办法。中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。

一、物资采购员由中心指定专人负责。各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。

二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。

四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。物资到货后，应按照技术要求及有关规定验收。验收后发现有问题，应及时处理质量和其他有关问题，避免经济上不应有的损失。如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。

五、物资采购后须先进入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按《物业管理中心仓库管理制度》和《库房管理员岗位职责》有关规定执行。

六、固定资产报废应按照规定的年限执行，库房管理员根据相关规定确认固定资产的报废。报废后的固定资产由中心按有关规定处理。

七、违反本采购管理办法规定，未给中心造成损失的，限期整改;造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。

办公物资采购策划方案范文2

(一)适用范围

项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料

采购不适合本办法。

(二)材料种类

1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类

(1)种类和定义

种类

定义

公司采购

公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款

公司选定

公司确定供应商，公司签订合同，项目采购，项目付款

项目采购

项目确定供应商，项目签订合同(公司参与合同会签)，项目采购，项目付款

(2)材料分类流程

a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料分类清单》，成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目采购。

B、生效后的《项目材料分类清单》由综合部门颁布，并抄送成本管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关项目部。

2、从材料的采招周期来说，分以下两类。

种类

定义

材料

为公司常年使用的物料，通过的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题

项目材料

围绕项目施工所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期

(三)以下所说材料采购须遵循原则

1、因客观原因，对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购，按“零星采购”流程办理审批，并严格履

行比价(综合对比)手续。

2、每宗采购，必须按规范填写《申购单》，严禁先采购后补申购，或申购未经审批直接采购等现象，由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。

3、项目采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库数量，根据入库量与合同总量的对比，正确选择审批流程，同时对超合同金额的采购及时重新签署合同或补充协议，避免合同外申购，对采购额超出合同额1万元以上(含一万元)，或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的，超出部分必须签订补充协议，否则，相关材料款不得准予结算或报销。

4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内，采购部门可凭经审批的《申购单》直接办理借资。

(四)附则

1、本办法由公司综合部门负责解释，经公司总经理签字生效。

2、本办法自颁布之日起执行。

(一)职责分工

1、公司采购部门

负责汇集局部《公司采购类》的计划、申购提起、采购实施、结合库存量审核数量合理性，台账建立等工作。

2、工程管理部门

负责审核项目提交的月度材料计划及“公司采购类”《材料(设备)申购单》(以下简称《申购单》)的必要性与合理性，项目工程师负责组织材料进场的验收工作。

3、成本管理部门

负责“公司采购类”材料的计划、《申购单》的审定工作。主要审核计划及申购是否超出目标成本等。

4、综合部门

根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门对于制度流程的修改意见，并对相关工作流程进行修订。

5、项目部

编制《月份材料需用计划表》，并如期提交，同时，负责材料进场验收工作。

6、验收小组

验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括：项目工程师、项目采购部门、项目仓库等，公司采购部门、工程管理部门等根据材料情况参与工程材料的入场验收。

(二)计划的填报

1、计划周期为30天(月)，从当月的26日——次月的25日有效，只针对材料编制，项目材料直接填报申购即可。

2、需用计划的填报及审批

(1)编制计划：由项目部生产部门主导编制，注明物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时间、当月分批使用量及使用部位等，公司采购部门补充单价、总价、下单时间等。

(2)审批流程

审批环节

审批内容

仓库、预算部门、生产经理、项目经理

审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求

工程管理部门

审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求

公司采购部门

审核价格的合理性

成本管理部门

审核价格的合理性及是否超出项目的目标成本

3、采购计划的编制

公司采购部门根据各项目提交的需用计划汇编《月度采购计划》，经公司采购部门确认后按材料种类分配采购任务。

(三)材料申购

1、对材料

《申购单》由公司采购部门根据采购计划发起，经公司总经理审批后订购。

2、对项目材料和未报计划的材料

《申购单》由项目部生产部根据《物料采购前置表》提前发起，经建筑项目部预算部门、仓库、生产经理、项目经理审核后，送公司采购部门、成本管理部门、工程管理部门审核，报公司总经理审批。

3、《申购单》由公司采购部门归档，对固定资产和高值周转材还需抄送公司财务部门、工程管理部门。

4、公司采购材料进场验收

(1)材料进场前知会

由公司采购部门根据供应商到货时间提前一天通知项目工程部门，由其组织验收小组进行验收。验收小组由项目工程部门、项目采购部门、监理单位及项目经理指定的相关人员共同组成。公司采购部门、工程管理部门根据工程需要参与或监督材料验收过程。

(2)验收

验收小组随机抽取进场材料(设备)进行验收(如有材料样板的材料进场验收，除按照以下内容执行外，还须按材料样板封存验收的相关管理规定进行对板验收)，材料验收主

要检查以下几个方面：

a、检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同及《申购单》的要求。

b、检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。

c、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

d、检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。

e、检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。

f、检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。

(3)材料验收合格后，验收小组成员共同在《送货单》和《入库单》签字确认，项目采购部门办理已验收材料的入库手续。