物流方案设计大赛通讯稿

第一篇：物流方案设计大赛通讯稿

第一届物流方案设计大赛圆满结束

11月25日晚，中山大学南方学院物流管理系于5教205教室成功举办科技学术节之第一届物流方案设计大赛。该次比赛由共青团中山大学南方学院委员会主办、物流管理系承办。大赛中由本系王甜源老师、邓超群老师、钟肖英老师担任评委，并邀请学工部王海涛老师、黄昊老师，外文系团总支书记刘浪英老师以及各系团总支副书记作为本次比赛嘉宾。

决赛中，共有八支参赛队伍从初赛以及复赛中脱颖而出。主持人致开幕词后，各参赛队伍陆续上台演示本队伍的设计成果。各队所展示的方案新颖，各具特色，并且演示过程精彩纷呈，赢来了在场观众的热烈掌声。演示结束后，评委老师给队伍方案进行点评，对选手们的表现给予了肯定，同时指出所设计的方案中整体以及细节上的不足并且作出了总结。

最后由风火轮队、三人行队、快递仔队夺得了本次大赛的一二三名，他们所设计的方案最为突出本次大赛的主题，彰显了大学生的独特创造力。科学技术节之第一届物流方案设计大赛圆满结束。

第二篇：第五届物流方案设计大赛主持稿

泉州师范学院第五届物流方案设计大赛 主持词

一、开场词

温：尊敬的各位领导、来宾，敬爱的老师们

范：亲爱的同学们

合：大家晚上好。欢迎来到泉州师范学院“第五届物流方案设计大赛”决赛的现场。

温：我是今天的主持人，我是温龙祥。

范：我是范秀娟。

范：首先，请允许我隆重的向大家介绍莅临本次比赛现场的领导嘉宾，他们是：陈守仁工商信息学院院长——欧阳钟辉博士、教授；陈守仁工商信息学院副院长——王汉斌博士、副教授；物流管理专业的颜双波博士、刘飞老师、郭丽环老师、李海燕老师。同时他们也担任我们此次大赛的评委。

温：此次大赛受到闪电骑士餐饮公司，远见物流师培训机构和博纳森留学机构的大力支持。现在让我们同样以热烈的掌声欢迎莅临现场的赞助商代表——闪电骑士餐饮公司的(执行总裁李南)先生；```````最后让我们以最热烈的掌声欢迎所有领导老师和嘉宾的到来！欢迎你们！

温：现在，有请陈守仁工商信息学院院长——欧阳钟辉博士上台为此次大赛致辞,温：好的，感谢（）的精彩致辞。那么，现在有请赞助商代表——闪电骑士餐饮公司的执行总裁李南先生为我们致辞。……

温：感谢李总的精彩致辞。接下来比赛开始。

范：泉州师范学院“第五届物流方案设计大赛”是由泉州师范学院教务处、校团委主办，陈守仁工商信息学院承办的专业素质能力竞赛。此项赛事自3月末开始，总共有20支队伍参与了初赛的方案大比拼，今天有7支队伍来到了最终的决赛的现场。

※介绍活动流程

范：接下来将由我们为大家介绍一下本次决赛的流程：今晚每支队伍的比赛内容将由3个环节组成。（一人讲一环节）

温：第一个环节是方案展示，此环节共有12分钟，每支队伍介绍团队时开始计时，时间剩一分钟主持人将进行提示。时间到时展示终止。此环节包括团队介绍和方案精髓阐述。

范：第二个环节是评委提问，由评委组协商，方案展示结束时同时给出两个问题，问题提出后开始计时，每组选手将有5分钟的作答时间。时间到作答停止。

温：第三个环节是观众互动。现场的观众可对方案提出相关问题，仅限一个问题，观众起身提问时开始计时，时间到停止作答。此环节共3分钟。此环节属于互动环节，提问观众将现场获得此次大赛的精美礼品一份。

范：今晚的决赛成绩由三部分组成，第一环节占60%，第二环节占30%，第三

环节占10%。三个环节成绩全部由在场的6位评委打分。对评委打分的计分方式为：去掉一个最高分和一个最低分，后取剩余其他评委成绩的平均分为决赛有效分。

温：大赛的最终成绩则是，初赛成绩的40%加上今晚决赛有效成绩的60%。根据最终成绩高低将评出一等奖一组 二等奖一组 三等奖二组 优秀奖三组 以及一个个人风采奖

※介绍参赛队伍

范：现在为大家介绍进入此次决赛的团队的相关情况。根据今晚出场的抽签顺序，他们分别是：（来自…的..团队，他们的方案是…）｛一人说一个团队，比较不辛苦｝

1.师院基于低碳经济快递配送的优化-3shine团队（08物流）

2.福建地震应急物流规划-思创团队（09物流）

3.福建农产品冷链建设规划-CCL团队（09物流）

4.节假日申通快递爆仓问题研究-FLY团队（08物流）

5.泉州酒店被套清洗服务优化-INF团队（09物流）

6.泉州七大高校快递共同配送-蜜蜂团队（09物流）

7.泉州烟草物流配送中心选择问题研究-LUCKY ZONE 团队（08物流）今晚，他们将在这个舞台上展示他们的风采，同时也预祝他们取得优异的成绩。

总流程：（包括方案展示、评委打分、观众提问）

（方案展示）

温：好的，想必大家对本次活动已经有了大致的了解，那么现在正式开始我们今晚的比赛。

我们首先进行的是第一个环节：方案展示环节。现在，有请第一组参赛队伍——3shine团队上场，进行精彩的方案展示。

…（计时开始…）

主持人提示：不好意思时间到。感谢第一组选手的精彩展示，（第二组---第三组---第四组---„第七组„）第一环节方案展示到此结束。。（现在有请评委老师打分）。

（评委提问）

现在进入第二个环节，（评委提问环节。此环节由评委小组协商，问题提出后开

始计时，每组选手将有5分钟的作答时间，时间到作答停止。）

有请评委老师就第一组的方案提出两个相关问题。（时间到···）感谢3shine团队的精彩的作答。

（观众互动）

现在，进入第三环节观众互动。现场的观众可对方案提出相关问题，仅限一个问题，（观众起身提问时开始计时，时间到停止作答。此环节共3分钟。此环节属于互动环节），提问观众将现场获得此次大赛的精美礼品一份。

请第一位观众进行现场提问·······································

好的，感谢3shine团队的精彩作答。现在有请评委老师打分。

同时让我们有请第二组选手（思创团队）上场。。

范：重复刚才的流程（有请今晚参赛的第二支队伍 来自09物流的思创团队为我们展示他们的方案。谢谢他们的精彩展示，有请评委老师对他们的方案提出两个相关问题。谢谢评委老师的提问，下面，请在场的观众对他们的方案提出一个相关问题，提问的同学将获得一份精美礼品哦。

好，现在第一支队伍的分数已经出来了。第一组得分是。。现在有请第三组…

第七组结束。

范： 现在所有的参赛队伍都已经展示完毕，统计人员正在紧张的进行分数统计，与此同时，让我们用热烈的掌声有请。。对此次比赛进行最后的总结和点评。

温：感谢。的点评。好的，现在最终的比赛结果已经出来了。让我们为大家揭晓成绩

第一组

第二组

范：荣获此次“第五届物流方案设计大赛决赛”的····（此处 一人一个）优秀奖是（）团队，恭喜你们

三等奖的是（）团队，恭喜你们。

二等奖的是（）团队，恭喜你们。

一等奖的是（）团队，恭喜你们。个人风采奖的是（）

温：现在，有请到场的老师为获奖队伍颁奖，并合影留念····

有请：（）为获得一等奖的团队颁奖（谢··）他们将获得现金500元+远见代金券100元+每人一张骑士牛排券价值35元+每人一张骑士VIP卡价值200元

有请()为获得二等奖的团队颁奖（谢··）他们将获得现金价值35元+每人一张中餐券价值35元300元+远见代金券100元+每人一张骑士牛排券

有请()为获得三等奖的团队颁奖（谢··）他们将获得现金100元+远见代金

券100元+每人一张骑士牛排券价值35元

有请()为获得优秀奖的团队颁奖（谢··）他们将获得远见代金券200元+每人一个骑士纪念水杯

有请()为获得个人风采奖的选手颁奖他将获得现金100元+一张骑士牛排券价值35元

让我们用最热烈的掌声恭喜以上获奖的选手及团队，恭喜他们。

二、结束语

温：到现在为止，泉州师范学院“第五届物流方案设计大赛”到此也接近尾声了，感谢大家这一段时间以来的辛苦付出，也感谢你们在今晚为我们所呈现的精彩盛宴，范：同时也感谢到场的各位领导、老师及嘉宾

合：感谢你们

温：那么，我宣布：泉州师范学院“第五届物流方案设计大赛”到此结束 合：大家晚安！

第三篇：企业物流方案设计（精选）

企业物流方案设计

对于物流规划来说，战略的分析虽然不是物流规划自身的重点，而是作为规划的输入。小编为大家整理的企业物流方案设计，喜欢的朋友不要错过了。

企业物流方案设计1 随着公司产品市场的精细化操作，公司客户数量骤增，目前从公司直接发货的有300多家。因为公司发货物流一直是以客户指定物流为主，导致目前承运公司产品的物流有近百家。合作物流家数太多，导致财务月结对账工作繁琐、客户垫付运费核销无法核实管控、仓库送货网点多配送麻烦等等问题。另外，我司的产品承运业务量分散，在大部分合作的物流公司，我们业务量小，属于其小客户，在同这些物流公司合作的工程中没有很强的话语权，无法得到物流公司的最好的服务和最优惠的价格。

精选物流公司，选择实力强、辐射范围大、管理规范、服务好的几家物流公司做为产品承运业务长期合作伙伴，提高我司在物流公司合作过程中的话语权及物流供应链信息的掌控权。在公司物流费用费比不显著增加的情况下，让我司客户享受到更加满意的物流送货服务，让启蒙积木更快、更安全抵达全国各个市场，同时，提高仓库配送货的效率，减轻财务物流对账单对账付款工作量。

第一步、找出澄海大型的物流公司，并寻求报价；

第二步，对比各大型物流公司在各个省份的报价，优选出实力强、辐射范围大、管理规范的物流公司，优先选择同公司正在合作的大型物流公司进行更加深入的合作；

第三步，讲全国分为、东北、西北、西南、华北、华中、华东、华南等七个片区。找到5-10家大型物流公司进行全覆盖；

第四步，针对偏远区域及地级市，大型物流公司中转难度大的地方，用中通快运、德邦等进行补充以确保产品在途时间合理、客户享受到送货上门的服务。

广东省：中通快运

东北三省：京达物流

西南、西北：云贵物流

华北、华中：

华东：

苏浙沪：

企业物流方案设计2 大连高新家电室内有限公司于XX年12月底在沈阳建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、大连等地销售所需，沈阳物流配送有限公司特提供沈阳基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、大连及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。

本项目的目的是为大连家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为大连家电的主要物流服务提供者，沈阳物流期望降低成本、提高顾客服务水平。沈阳物流意识到大连家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，沈阳物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。

沈阳物流理解大连仓储的项目目标是：

满足其在鞍山、辽阳、丹东、大连等地的业务增长计划和操作能力；

供应链的灵活性和产生规模经济的能力，改善存货的控制和可见性；

集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面；

在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。

为在开始时将运作影响降到最低限度，沈阳物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，沈阳物流将用最适合的方法与大连家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

为支持大连家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，沈阳物流将接管以下工作：

沈阳生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作；

沈阳生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作；

辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作；

辽阳、鞍山、丹东等接收的沈阳生产基地的产品配送到经销商的运输工作。

配送方案包括建立新的车队，该车队由沈阳物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。

作为大连家电的主要物流提供者，沈阳物流将负责：

管理动作灵活、有效、透明的供应链；

检查和实施改进生产效率的方法；

加强“最少存货”供应链原则的应用；

提供存货的最大透明度；

增加使用“水准基点技术”;

使返还货、死存货、损坏和损失最小；

充分利用存货控制系统；

充分利用设备和空间；

必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能；

和大连家电紧密合作，以保证满足甚至超出大连家电的满意水平；

进一步提出改进建议。

大连家电企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于大连家电的包括：

1）辽西南地区的中转仓；

2）配送服务的供应链。

大连家电的“具体要求”包括：

加强企业在市场中的地位；

与领先物流提供者合作；

提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；

充分利用供应链信息技术；

提供可靠、一致的顾客服务；

改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；

沈阳物流的仓储和配送将使大连家电各市销售：

满足大连家电各市区销售的增长需要；

节省管理时间，为大连家电集中主要业务，即管理、销售产品；

取得目前的操作明显效益，提高售服务水平；

在物流方面为大连家电提供能在同行中保持领先的工具；

大连家电和沈阳物流共同减少成本；

保持满足未来需求的灵活性；

改进存货控制；

接受具体、及时和准确的管理信息。

其他方面的要求包括：

帮助大连家电协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程的速度，改进资金管理；

根据要求进行管理和汇报；

保证所有的运作符合“健康和安全”条例；

保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；

密切沟通、及时汇报，以便大连家电以事实为基础作出管理决策；

不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的服务水平；

对长期互惠的伙伴关系的承诺。

相信下面的建议书已能够满足所有大连家电的要求，根据提供的数据，能够预期建议书中指定的服务，所需的成本为：

1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费。

2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用。

3、资源保管费。

沈阳物流有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据了解的数据和沈阳物流观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。沈阳物流将在这些关键的过程中安排和培训职员。

过程

1、沈阳生产基地火车运输；

根据大连家电的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率95%以上，确保准时发出；

按大连家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站；

办理发运手续及保险；

2、沈阳生产基地直接配送到经销商；

根据大连家电指示，进行发货与定单通知、定单处理；

送货；

货物在途跟踪，进行全程物流监控，向大连家电进行信息交换；

处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系；

信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。

3、多点配送

商品运送路线涵盖所有沈阳——大连铁路线

商品运送路线涵盖沈阳——大连各高速公路线，以确保物流的准时无误。

沈阳物流将承包所有沈阳至大连的物流活动，将对所有从沈阳至大连的业务进行代理。从而弥补一切人为因素造成的配送误差，随时可对大连家电的缺货进行补货。

4、各中转仓管理及配送；

接受来自各地的货物到仓库，管理存货；

把货物放在储存地区；

根据大连家电指示，进行发货与定单通知、定单处理，包括分拣、检查和制作单证；

把货物放到沈阳物流管理的运输工具上；

必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；

送货；

处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系；

信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。

处理从经销商到中转仓的退货。

准确配送率：95%以上。

沈阳物流提供资源：

提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；

提供仓库安全保障；

提供完成指定工作所需的信息技术。

提供完成指定工作所需的一定数量资金垫款。

人力资源

管理结构：沈阳物流将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理大连家电的合同。该“合同经理”专门负责与大连家电公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证大连家电对业务合作的满意。

人员变化：该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向大连家电征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，大连家电对具体人员有建议撤换权。

合同汇报

各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与大连家电的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”

准时送货；

准确分拣；

通过能力；

执行小组：沈阳物流公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。

信息技术

项目中沈阳物流公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由沈阳物流公司支付。

主要假设

起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的：

总的假设：

(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于沈阳物流公司了解的数据；

(2)沈阳物流公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；

(3)产品由大连家电投保，仓库的保险由仓库所有人投保，沈阳物流公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；

(4)货物属于电器类；

(5)大连家电公司将和沈阳物流公司共同努力减少库存。

信息技术－存货控制系统的假设：

大连家电公司和沈阳物流公司共同在各自当前的信息系统上开发存货控制系统链接数据交据，在供应链中改进存货透明度；

所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用由各自使用各自支付；

沈阳物流公司不承担大连家电公司的计算机设备停工责任；

大连家电公司派员参加每月汇报工作会议；

可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。

配送假设：

所有的配送频率均根据大连家电的数据作出。沈阳物流公司强调配送分析根据每次配送的货物平均数和具体的配送频率来进行；

配送车队包括3至20吨车，根据要求，额外的能力可以从沈阳物流公司现有车队中或市场中获得；

所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费、轮胎费、和运输工具的清洗费、和维修费都包括在内；

车辆限制假设：市区内配送可以由散件及数吨组成，长途车一般以10吨以上发运，小吨位货运可以发零担；

大连家电公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。

中转仓的假设：

大连家电公司将积极减少“死存货”与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；

地点是：由大连家电公司确定，沈阳物流公司根据委托建立；

各中转仓面积按大连家电公司要求及沈阳物流公司以专业角度提供建议建立；

仓库将能适应标准五五型堆放，无污染、潮湿，空气中粉尘小；

有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存；

根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。

运送：配关车队在夜间、在城市或内环线内部采用24小时运送货物。

通过引进新设备、配送车队、专业的管理经验及信息系统，沈阳物流公司将提高生产率，使得大连家电公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到：

好的管理实践；

关闭目前低效率、服务差的中转仓；

新的配送车队。

建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于沈阳物流公司集中整个配送作业的总体规划。这一战略将能更好地控制大连家电公司的服务水平和存货成本。

过渡期的作业：沈阳物流公司在全面实现辽西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，由辽阳、鞍山、丹东等分公司按合同要求标准接管大连家电公司现有业务，公司的主要业务力量用于满足沈阳基地辐射至周边地区的汽车运输业务及火车发运业务，待辽西南地区所有的运行点建立完成，再按要求进行统一管理、调配。

这样的运作，可使大连家电获得的利益在于：

明年销售量成倍增长得到及早的物流支持；

受到以规模经济运作低成本高效率优质服务的效益；

节省各省区相应物流人工费用的开支；

降低了市场经营风险。

对于沈阳物流来说，以严格的操作、有效的反应为基础，管理大连家电的销售供给链。为此，它将热心于和大连家电结为业务伙伴，共享物流机会。

物流方案依赖于中转仓选址、配送方案的设计、完成工作的组织安排和企业的整体实力等，这些都会影响总成本和效率。沈阳物流公司将在以下方面投入资产资源及管理资源：

布局：根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。

运输：根据里程及市场行情比对分析火车运输、汽车运输等成本，做到费用最省安排。

存储：根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出，引入影响效率机会的系统。

发送:为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。

对于其他不可预测项及运输到点的不确定性，沈阳物流公司把它作为偶然与可变的部分。

资源水平：沈阳物流将抽调物流专业人员致力该项目的具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产、货币资金方面作承诺保证。

物料搬运设备：目前各地方的物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点的地方，沈阳物流公司承诺投入，以满足工作所需。

配送概况：沈阳物流认为配送效率是由销售量、经销商的分布决定的。我们设想配送方式将是直送门店、整车和沿线多点卸货的组合。这里的问题一般是经销商劳动力协调的问题。沈阳物流建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。沈阳物流建议和大连家电合作，尤其在优化“送货时间”、提高工具的利用率以及减少物流总费用等方面。

运输工具：由沈阳物流提供运输工具，提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要。在运量增加期间，沈阳物流将采取必要措施维持因定费用的最低比例，同时确保服务质量。

沈阳物流把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。

沈阳物流承诺和大连家电不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，沈阳物流承诺贡献必要的管理资源，来了解大连家电所处的行业。

第四篇：进出口物流及物流方案设计

进出口物流及物流方案设计

1.口岸物流、保税物流、区域物流等涉及海关特定监管区域包括保税区、出口加工区、保税物流园区等综合物流相关业务咨询；

2.关务与物流整合及其信息化咨询。

一,进出口企业高层最关心的10个海关事务问题 1.今后关税,减免税和贸易管制政策和监管将如何发展

2.如何获得可预见的,高效率的通关时效,并保证供应链成本在海关环节是可控的3.为什么世界500强能管理好财税风险却无法控制关务风险,问题主要在哪里 如何改善

4.WTO准则包括估价协议如何在中国延用,海关估价的体系和原则是怎样的5.如何从 财务管理角度去管理加工贸易的诸多风险

6.如何运用海关特殊监管区域和仓库等保税物流形式节税,以优化供应链和税务筹划

7.财税问题是否会引起连带的关务风险 如何避免和控制

8.海关事务争议如何寻求海关与商界都满意,和谐,双赢的完美解决方案

9.进出口企业如何构建海关事务内控和长治久安的风险管理体系

10.中国到底存不存在专业,权威的海关事务专业服务 二,如何打造一个高效低成本的关务管理部门 1,海关监管模式和企业经营运作模式对比 2,关务部门如何建立精简有效的组织架构

3,手册备案,进口,核销标准作业流程

4,电子帐册(手册)备案,报核标准作业流程

5,深加工结转标准作业流程及关键控制点 6,企业关务作业规范性自查表格工具

7,关务运作过程中的各种费用分析

8,财务如何识别报关,货代的各种不合理收费

9,关务部门如何与财务无缝配合以及相互审核 10,海关对商品归类的原则及税率影响

11出口产品的商品编码与退税率的辅助关系

12,财务人员如何从关务人员的各种报表资料中发现问题

三,财务人员如何从关务管理角度进行税收筹划

1,运用特殊区域和场所的税务筹划和供应链优化

2,海关特殊监管区域的税收特点与相应的保税/免税措施 3,海关特殊监管区域与三资企业区内业务避税解析 4,海关特殊监管区域与离岸操作避税

5,海关与国税对保税监管区域税务联合专题稽查的内涵 6,进出口环节关税和增值税的税收筹划运作 7,如何避免内销审价过高并节税

8,余料,边角料,残次品如何进行节税筹划 9,受灾或被盗保税货物如何才能免予补税 10,新形势下如何寻找设备免税的途径 11,如何杜绝海关的不合理审价

12,特殊关系,转让定价,公式定价,特许权使用费在估价中的节税 13,如何向“冤枉税费”说不及免除滞纳金 14,退,换货及设备零配件更换如何避税 15,进出境快件如何处理才能避免税收损失

16,如何避免海关商品归类(HS)的税收损失 17,利用自贸区的税收筹划运作

18,选择一般贸易和加工贸易的税务成本分析

四,常见关务风险的管理及海关稽查应对策略 1,海关对加工贸易企业稽查的主要内容有哪些

2,海关对一般贸易企业稽查的主要内容有哪些 3,引起海关稽查的几大主要原因及应对方法 4,如何准备海关自查报告和解释材料

5,自查项目主要有哪些 如何控制自查风险

6,以ERP管理系统与非ERP企业稽查的不同侧重点 6,如何进行自查补税的筹划以避免不必要的税收损失

7,海关查厂补税问题清单汇总

8,价格,保税货物,单耗,边角废料,减免税和不作价设备及工模具,暂时进出境货物,归类如何开展自查, 9,如何把握确定自查的领域和倒查的期限,并将其减少和控制至法律允许的最小范围 10,补税事实到底会不会被等同违法事实,海关是否就可以作为进行处罚的依据 11,财务人员如何有效监控保税业务流程

12,如何加强关务内部控制减少海关稽查风险

13,盘仓发现保税货物短少不能提供正当理由,但无内销的记录,能免予补税和处罚的案例

14,料件短少免予处罚的案例,涉及单耗标准问题仍免予补税和处罚的案例 15,合同核销平衡,稽查实际下厂却认定短少或擅自内销,但免予补税和处罚的案例 16,“串料”的走私,违规,不立案仅补税,免予处理4 种案例的比较 17,“溢出”的保税货物免予重新纳入监管,补税和处罚的案例

18,海关核查发现保税货物短少,然后对其他货物实施不当扣留的案例 五,会计,仓库的帐务与海关帐务的关系处理 1,海关帐的主要内容,编制方法及重要意义

2,海关对企业的仓库财务帐有何要求 3,如何建立海关要求的六套账

4,账务平衡的出路:正向&自然建账

5,加工贸易企业账务差异分析方法和原因分析模型 6,加工贸易企业账务差异处理策略与方法

7,保税加工货物账务差异检查(理论库存与实际库存)8,财务,仓库,海关帐三帐难以平衡的根本原因分析 9,海关帐建帐及三帐平衡的一般思路

10,仓库保税料件,成品盈亏原因分析汇总 11,如何做到“账证相符”“账表相符”“账实相符” 12,内外销兼有企业如何记录海关帐

13,海关申报与会计记录如何保持一致

14,企业ERP系统帐务与海关帐务如何结合 15,企业各部门如何协作做好海关帐

16,进出口倒挂的原因分析及问题处理

17,手册核销以后补税调帐及库存如何处理

18,报关,财务,仓库如何做好交叉审核 19,企业实际库存与合同余料之间的差异如何调整

20,合同单价和实际进出单价有差异时,关务和财务的帐如何平衡

【课程大纲】

一：关贸政策及关务管理问题处理 ■中国关贸政策最新发展及变化趋势 ■外贸转型升级与企业的应对策略 ■商品归类的基本原则及方法

■如何避免由归类错误而导致的海关处罚 ■商品归并的基本原则、要求及注意要点 ■商品归并的常见误区以及解决办法 ■保税货物备案&变更作业的管理要点及技巧 ■单耗备案十大方法及技巧

■进出口通关作业流程及常见问题处理 ■进出口报检流程及注意事项

■特殊进出口业务操作流程及管理要点 ■保税加工货物外发加工作业及控制要点 ■深加工结转操作流程及控制要点

■保税生产控制要点及边角料、残次品、报废品管理 ■生产串料管理及风险规避技巧

■加工贸易企业仓库管理及海关要求重点 ■保税加工货物核销流程及常见问题处理 ■案例分析及讨论

二：保税供应链整合管理与海关特殊监管区域 ■海关大监管体系的构建对企业物流的影响 ■如何利用海关分类管理降低物流成本

■如何保证供应链安全在海关环节是可控的 ■构建高效保税供应链模式的战略框架的步骤 ■保税物流最新现状及发展趋势

■各类型海关特殊监管区域适合开展哪些业务？

■如何通过特殊监管区域化解物流、外汇、税务和海关监管流程上的矛盾？ ■如何运用海关特殊监管区域进行税务筹划、供应链优化和风险防控？ ■“香港一日游”“海关特殊监管区域一日游”与“深加工结转”各有何特点？ ■中西部保税物流分布与企业供应链规划 ■如何寻求最适合企业发展的保税供应链模式

三：保税业务税收筹划及合理节税

■进出口关税和贸易政策的调整趋势

■如何及时把握海关政策调整进行合理避税筹划 ■如何改变业务模式享受高新技术企业税收优惠？ ■内销业务如何拒绝不合理估价而节税？

■选择一般贸易、来料、进料加工那个对企业更有利？ ■来料加工企业转制流程及海关、财税疑难处理

■如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税？ ■租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税？

■耗材、试机料、受灾保税货物怎样才能免税或少征税？ ■余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能更节税？ ■企业如何开展免税的境内、外维修、检测业务？ ■研发机构进口料件、设备怎样才能免税？ ■如何避免货物类快件的税收损失？

■减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税？ ■新形势下如何寻找设备免税的途径

■对减免税和不作价设备征收增值税带来的新挑战和风险点 ■特殊关系、转让定价、特许费等在估价中的节税 ■怎样利用暂时进出口和ATA单证册使货物免税？

■对疑难原产地的证明及争取最低的税率，■如何利用CEPA、ECFA及自贸协定节税？ ■手册核销选择购进法或实耗法的税收差异比较

五：财务、仓库及海关帐的平衡关系处理 ■海关对加工贸易企业帐簿及单证规范要求 ■海关帐务的主要内容、编制方法及重要意义 ■如何因地制宜建立符合海关监管要求的帐

■如何堆放料件、设置仓库及帐册才符合海关要求？ ■海关帐建帐中的“单/证/帐/册/表/”

■手册不平衡及进出口倒挂的原因分析及处理 ■盘点出现盘亏、盘盈时企业如何调帐 ■海关帐建帐及三帐平衡的一般思路 ■库存差异原因及解决方法的探讨 ■使用ERP企业如何记录海关帐

■电子帐册的中期核查操作及数据上报 ■海关申报与会计记录如何保持一致？ ■企业各部门如何协作做好海关帐？

■如何建立库存平衡表和海关平衡表（图表）■企业进出口实际价格与海关价格不一致处理办法； ■财务人员如何监管报关手册执行情况 ■报关、财务、仓库如何做好交叉审核

■海关对企业帐务稽查时特别关注的有哪些？ ■海关稽查及企业应对策略

一：贸易政策分析及保税业务处理技巧

1、当前促进外贸稳定增长的措施解读 2、2009 中国关税与贸易管制有哪些调整

3、目前海关出台的帮扶企业的举措具体有哪些？

4、自由贸易区在拓展海外市场的作用

5、海关最新政策调整的趋势及加工贸易未来展望

6、跨国高层最关心的10个海关问题？如何破解？

7、进出口通关业务流程及注意事项

8、合同签订、审批、备案、通关、核销的操作流程

9、一般贸易企业如何通过加贸转型迅速做大做强？

10、电子帐册、电子手册及联网监管的操作方法

11、手册核销方法及相关问题处理技巧

11、如何避免手册串料的海关处罚及串料技巧

12、进出口外汇核销时各种疑难问题处理方法

13、深加工结转业务的控制要点及疑难问题处理

14、常因审价、归类或单证不全问题影响通关怎么办？

15、海关审价的原则及一般贸易企业如何规避风险

16、案例分析：企业如何面对海关价格质疑及举证？

18、货物归类的六大原则及风险规避？

19、单、损耗确定的10大方法及2大原则？ 20、如何利用加贸发外加工政策降低企业生产成本？ 二：保税业务筹划及降低税费成本处理技巧

1、进出口税收政策调整解读及影响分析

2、出口退税政策改革思路与现行政策

3、如何把握海关政策调整及进行合理避税筹划

4、如何挤身高新技术企业享受国家税收优惠？

5、内销业务如何简化手续及补税筹划？

6、选择一般贸易、来料、进料加工那个对企业更有利？

7、来料加工企业转制流程及海关、财税疑难处理

8、如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税？

9、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税？

10、消耗性材料、试机材料、受灾保税货物怎样才能免税或少征税？

11、余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能节税？

12、企业如何开展免税的境内、外维修、检测业务？

13、研发机构进口料件、设备怎样才能免税？

14、如何避免货物类快件的税收损失？

15、减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税？

16、新形势下如何寻找设备免税的途径

17、特殊关系、转让定价、特许费等在估价中的节税

18、怎样利用暂时进出口和ATA单证册使货物免税？

19、对疑难原产地的证明及争取最低的税率，20、如何利用CEPA、自贸协定《亚太贸易协定》节税？

21、出口退税的最新业务操作流程及重要注意事项？

22、手册核销由购进法改为实耗法对税收的影响

23、自营出口和代理出口的税务成本分析

三：海关特殊监管区域与物流供应链整合管理

1、海关特殊监管区域的政策迭加和功能分析

2、保税物流最新政策及对企业影响分析

3、如何运用特殊监管区域解决企业疑难业务？

4、打破常规：如何利用保税物流强化供应链管理？

5、中西部保税物流区域分布与企业业务规划

6、如何通过保税物流园区进行税收筹划（案例）

7、如何利用“属地报关，口岸验放”降低物流成本

8、离岸贸易与买单、避税、截汇操作技巧（案例）

9、如何通过离岸公司降低税务、外汇及海关监管风险 四：海关稽查及企业风险防范应对策略

1、海关稽查的主要内容及稽查流程

2、如何巧妙地了解海关稽查的真正意图

3、对加工贸易企业的稽查重点及方法（案例分析）

4、对一般贸易企业的稽查重点及方法（案例分析）

5、海关对企业帐务稽查时特别关注的有哪些？

6、海关对仓库管理的稽查内容主要有哪些？

7、海关稽查中发现最多的问题有哪些？

8、海关对企业各部门具体稽查范围？

9、海关稽查详细细节及补税清单（表格）

10、海关下厂带走资料后企业如何善后补救？

11、如何避免自查补税过重及帐务调整技巧

12、海关中期下厂核查重点注意的十几个问题

13、引起海关稽查的10大主要原因及应对方法

14、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数？

15、关联企业及交易如何避免海关稽查风险？

16、面对海关稽查的具体应对措施

17、如何寻求海关与商界双赢的解决方案

18、如何有效建立企业关务内部控制制度

案例分析：多个世界500强企业处罚案例及教训 五：海关监管与“三帐”平衡关系处理技巧

1、海关对加工贸易企业帐簿及单证规范要求

2、海关帐务的主要内容、编制方法及重要意义

3、如何因地制宜建立符合海关监管要求的帐

4、如何堆放料件、设置仓库及帐册才符合海关要求？

5、海关帐建帐中的“单/证/帐/册/表/”

6、手册不平衡及进出口倒挂的原因分析及处理

7、盘点出现盘亏、盘盈时企业如何调帐

9、海关帐建帐及三帐平衡的一般思路

10、使用ERP企业如何记录海关帐

12、电子帐册的中期核查操作及数据上报

13、海关申报与会计记录如何保持一致？

14、企业各部门如何协作做好海关帐？

15、如何建立库存平衡表和海关平衡表（图表）

16、企业进出口实际价格与海关价格不一致处理办法；

17、财务人员如何监管报关手册执行情况

18、报关、财务、仓库如何做好交叉审核

能把进出口贸易、海关、财务、税务、外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师

第五篇：物流市场调研——方案设计

物流行业调查方案

1.调查目的了解当代大学生对物流行业的认知程度，以及对物流业的看法。并且探索我国物流的发展方向。

2.调查内容

（1）了解当代大学生对物流的基本看法

（2）了解当代大学生对物流行业的认知度

（3）探索我国物流发展的方向

3.调查对象

当代大学生

4.调查问卷

见物流行业调查问卷

5.调查时间

2012年9月14日至9月24日

6.调查工作安排

09月14日~18日，组员在校内复习有关统计学、市场调研、物流的知识；查找资料、确定调研行业，对物流行业进行问卷的初次设计。与其他组之间相互沟通，加强联系，避免问卷调查对象的重复。

09月19日，通过查阅网页或其他方式，熟悉调查对象，并与沈阳工程学院学生进行先期的初步沟通。

09月20日，选派两名学生在沈阳工程学院八舍进行一份问卷试答，在此基础上进行问卷的修改与完善。

09月21日，上午9点全部组员在教室集合，进一步完善问卷，最终确定问卷内容。并确定具体分工与注意事项。09月22~23日，进行资料汇总整理，物流市场分析 09月24日，进行最终报告的撰写工作。

7．组员分工

方向确定：全组成员商讨

问卷设计：全组成员

问卷校检：全组成员

市场分析：全组组员

撰写调查报告：房跃-查阅资料，蒋新-问卷调查，彭月-调查方案，徐晓彤-资料汇总整理，王欢-物流市分析，陈丹-PPT的制作以及演讲。

数据分析：全组组员

8.调查地点

沈阳各大学

9.调查方式方法

对各大学学生进行分层随机抽样调查

10.资料整理

（1）对合格的问卷进行录入，使用Excel进行分析，得出初步结果

（2）对各种数据进一步人工分析，选取适当的图表

11.经费预算

问卷打印，及复印