祥达煤矿平安班组创评实施意见[精选5篇]

第一篇：祥达煤矿平安班组创评实施意见

富源县祥达煤矿有限公司平安班组

创 评 实 施 方 案

富源县祥达煤矿有限公司平安班组创评实施方案

为深入贯彻落实国家七部委《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》和《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、《大河镇地方工矿平安班组创评实施意见（试行）的通知》精神，进一步强化煤矿平安班组建设，规范班组成员的安全行为，提高班组安全保障能力，结合我煤矿实际，特制定本实施意见

一、指导思想

以深入学习“白国周班组管理法”为契机，牢固树立“安全发展、科学发展、和谐发展”理念，通过强化班组建设来加强现场管理，增处置能力，提高班组长的现场指挥能力和职工的操作技能，杜绝 “三违”现象，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，有效防范和遏制生产安全事故。

二、创评目标

2012年底前祥达煤矿按标准要求完成平安班组创建，造就一批带头执行各项安全生产规章制度的安全生产队伍，全面提高祥达煤矿现场作业管理的综合水平。

三、创评步骤

(一)宣传动员阶段(2012年5月31日前)。将国家安监总局等五部门联合下发的《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》(安监总煤行﹝2009﹞212号)、《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见(总工发﹝2009﹞15号)和全县开展地方煤矿班组安全生产建设的有关文件，矿组织全体职工学习贯彻，为平安班组创评活动的正常开展打下基础。(二)组织实施阶段(2012年6月1日-11月31日)。煤矿成立煤矿平安班组建设的组织领导机构，组织制定实施方案，对照创建标准开展创建工作。

(三)综合考核阶段(2012年12月1日-12月31日)。煤矿平安班组创评工作完成后，由驻矿监督员组织煤矿进行初验，初验合格后由煤矿写出平安班组创评验收申请，经驻矿监督员签字后报大河煤炭分局验收。

四、平安班组创评标准(一)班组结构

1、班组的编排。煤矿按照工作区域、工种、当班时间，结合自身实际，将入井人员编成采煤班组、掘进班组、运输班组、机电班组、通防班组、防突班组、维修班组、技术及工程质量管理、监控通讯维护管理等班组。

2、班组结构。每个班组设班组长1名，当班成员人数按实际需求配备，但入井人数必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》(云煤发﹝2007﹞7号)和《曲靖市地方煤矿劳动定员管理规定(曲煤安﹝2007﹞81号)规定。

3、班组人员的选择。班组成员应由班组长选择或推荐，优化组合，保持相对稳定，不得随意调整。

4、班组安全管理人员配备。当班安全管理人员、特员按照《煤矿安全规程》和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》的相关规定配备。

(二)班组长选聘机制

1、班组长的选聘程序。按照区队提名、民主推荐、矿长批准的程序择优选择。

2、班组长的任职条件。作风正派，具备一定的组织指挥销力和现场处置能力，有较强的责任意识、安全意识和操作技能，持有相关工种和班组长资格证书，从事井下工作 3年以上工件经历。

3、班组长聘用原则。班组长原则上实行中长期聘用，签订聘用合同，实现责、权、利相统一。

(三)班组长职责

1、组织带领班组成员认真学习安全生产的法律法规，煤矿的各项安全生产管理制度、作业规程、安全技术措施。

2、带领本班职工遵守劳动纪律，执行各项规章制度。

3、带领职工学习应用新装备、新技术，并能熟练掌握新设备的操作和维护保养技能。

4、带领班组成员按时参加班前会议。

5、教育班组职工爱护井下安全设施设备，督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品。

6、严格按照采掘作业规程、安全技术措施带领班组人员进行施工，确保施工安全和工程质量。

7、严格执行操作规范和标准，拒绝违章指挥，及时制止纠正违章行为，隐患不排除不安排作业。

8、盯住细节，勤于检查，时刻注意把本班作业过程中发现的隐患消灭在萌芽状态，对不能及时处理的隐患及时向带班领导或安全员汇报。

9、熟悉避灾路线，遇到险情及时带领本班人员撒离到安全地点，当发现事故征兆时，要立即采取有效措施并按规定报告;发生事故时，积极配合抢险救援工作，避免事故的进一步扩大，减轻事故危害，最大限度地保护矿工生命财产安全。

10、关心爱护职工，熟悉本班职工的特点、家庭情况和身体状况，及时掌握职工的情绪变化，对情绪异常的职工要立即帮助疏导，并向带班领导汇报。

11、带领班组成员按时按质按量完成煤矿区(队)下达的安全生产任务。

12、参与煤矿企业有关安全生产规划、管理制度、安全技术措施和考核奖惩办法的制定并提出修改意见，积极向煤矿企业提出在安全生产、企业管理、工艺革新和改善劳动条件等方面的合理化建议。

(四)班组运行机制

1、严格执行班前会议制度

(1)当班人员在入井前必须召开班前会议，班前会议由煤矿带班领导主持，会前必须签到、点名、宣誓(宣誓誓词为“我的工作无差错，我的行为不违章”)。

(2)班前会议要讲井下安全状况(主要介绍作业现场存在的问题)，安排布置当班工作任务，强调工作纪律，了解职工心理、身体状况，时间控制在15-20 分钟。

(3)班前会议的内容必须有专人作好记录，由带班领导在会议记录上签字，按月归档管理。

(4)班前会议后，若当班特员、班组长没有到位，严禁安排该班组下井作业。

2、严格执行入井检身和出入井登记制度

（1）各班组人员入井前，检身人员必须逐一登记，检身后由班组长带领统一入井。

（2）检身时必须做到 “五查”：一查火源；二查仪器；三查劳动防护用品；四查饮酒人员；五查情绪异常人员。对查出携带火源、失爆仪器、未正确佩戴使用劳动防护用品的人员，责令其立即改正，按煤矿相关管理制度给予相应处罚；严禁饮酒人员、情绪异常人员入井。

（3）入井人员公示，井口值班人员对当班入井人员要做好记录并按照岗位职能进行公示。

（4）当班人员出井后，井口值班人员要认真清点、登记，发现有人员没有按时出井的，必须查明原因并向矿领导报告。

（5）井口值班人员要忠于值守，严禁无关人员进入井下。

3、严格执行班组长带班作业制度

（1）班组长及成员必须严格执行请销假制度，班组长有事请假时，煤矿必须安排有相应资质、熟悉井下情况和该班组人员人员担任临时班组长，否则严禁安排作业。

（2）班组长(或临时班组长)必须带班作业，与职工同上同下。（3）当班期间班组长必须带领职工按作业规程正确操作遇到问题，班组长必须亲自处理，一时无法处理的，要及时向带班领导报告。

（4）积极配合带班领导和安全管理人员排查整改作业区域内的安全隐患。

（5）认真履行班组长职责。从带班入井、现场作业到出井都必须清点人数，并与井口值班人员相互核实，督促本班人员遵守劳动纪律，不允许单独行动。

4、严格执行交接班制度

（1）特殊工种作业人员应在现场交接班，严禁其他工种人员代替交接班。

（2）上下班交接时，必须将作业情况和相关劳动工具交接清楚，并填好交接班记录。一般情况下，本班存在的安全隐患原则上必须在当班排除，确实无法排除的，必须在交接班时将存在的隐患和处理措施与下一班交接清楚，并做好交接班记录。（3）交接班结束后，必须先对作业区域进行全面检查，确认安全后方可安排作业。

5、严格执行隐患排查治理制度

（1）当班安全管理人员和特员要根据相关规定，定时、定点、定线路进行巡回检查，发现隐息，必须安排整改。

（2）排查出重大安全隐患时，要及时组织人员按避灾线路摘离到安全地点，并向带班矿领导报告。

（3）对排查出的隐患，要在隐患排查整改台帐中记录清楚，按照 “五定”原则整改到位。

6、严格执行 “三违”行为举报制度

规范当班人员行为，矿领导、班组长、班组成员要互相监督，防止“三违”现象发生。

（1）班组长要及时纠正职工违章作业和违反劳动纪律的行为，拒绝违章指挥。

（2）职工对当班人员的违章操作、违反劳动纪律的行为要及时提醒并给予制止，拒绝违章指挥。

（3）班组长和职工发现违章指挥行为，有权向矿长、驻矿监督员、煤炭分局和县煤炭工业局举报。

(五)健全平安班组奖惩机制

1、各区(队)必须与班组签订安全生产目标管理责任书，把企业的安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核奖惩。

2、在班组安全生产目标考核责任书中要明确班组长的责任(安全管理、工程质量管理、班组管理等)和权利(作业现场指挥权、劳动组织权、班组成员的绩效考核权和举报监督权等)。

3、将隐患排查治理与工资挂钩，对重生产轻安全，导致隐患整改不及时的班组进行处罚。

4、矿设立隐患举报专项资金，重视举报信息，接到举报后及时安排人员核实，对举报情况属实的，要给予奖励，对打击报复举报人员的要进行重处重罚，并调离岗位。

5、通过煤矿各班组之间“比、学、赶、帮、超”，营造比安全、比质量的良好氛围，各煤矿每月对班组进行一次流动红旗评比，评比结果作为班组、班组长年度推先评优考核依据；年末各煤矿必须进行优秀平安班组、优秀班组长评选，并对评选出的优秀班组、优秀班组长给予表彰(通报表扬、授予先进个人等)和奖励（加工资、发放一次性奖金、物资等)。

五、保障措施

(一)为加强对祥达煤矿平安班组创评活动的组织领导，祥达煤矿成立平安班组创评活动领导小组和督查组，由矿长任组长，生产、安全、机电副矿长、总工任副组长，其他领导为成员，负责煤矿平安班组创评活动的组织协调、督查，抓好平安班组创建工作。

(二)制订平安班组创评方案，并认真组织实施，确保2010年祥达煤矿平安班组创评工作取得实效。

(三)对创评工作领导督促不力的相关人员耍实行问责。

六、考核办法

(一)平安班组。满分为100分，80分(含80分)以上为合格，90分(含90分)以上为优秀；年内出现1起工伤事故的班组，实行一票否决。

(二)优秀班组长。满分为100分，80分(含80分)以上为合格，90分(含90分)以上为优秀；年内发生1起工伤事故，实行一票否决。

(三)优秀班组长加分条件。

1、在安全生产、企业管理、工艺草新、改善劳动条件等方面提出合理化建议，被煤矿采纳后收到实效的，每条加3分；

2、发现事故征兆立即采取措施并按规定报告，及时制止违章指挥、违章作业，避免了重大事故或显著减轻事故危害程度的，加3分；

3、有获得专利发明创造从而提高了煤矿安全管理水平或在推广应用新技术方面有突出成绩的，一项加2分；

4、同等条件下在煤矿安全生产知识竞赛和煤矿备类技术评比活动中取得名次的优先。

附件：

1、富源县祥达煤矿有限公司平安班组创评综合考核评分表

2、富源县祥达煤矿有限公司大河镇祥达煤矿优秀班组长综合考核评分表

第二篇：祥达煤矿平安班组优秀班组长奖惩治办法

祥达煤矿平安班组、优秀班组长

奖

惩

办

法

祥达煤矿平安班组、优秀班组长奖惩办法 为了确保各项生产任务保质保量地完成，规范职工安全行为，造就一批具有责任心强、指挥能力强、协调能力强的班组长，使我矿的管理实现制度化、规范化和质量标准化，根据我矿实际情况，特制定“平安班组、优秀班组考评办法”。

1、秉着公平、公正、公开的原则，根据我矿制定的创评细则，实行评优议差。

2、按照创评细则，每月根据各班组的作业技能、安全意识的提高、隐患整改落实情况、三大规程落实情况、对质量标准化建设落实情况、安全生产任务指标完成情况、队伍稳定情况等内容，进行一次考评。

3、各科队要制订班组管理目标、措施，并组织实施。同时，纳入工作计划中去，无班组工作规划的班组，不能参加班组验收评比。

4、平安班组和优秀班组长评先工作每月、每季、每年各评选一次。

5、考核得分80分以下为不合格，80-90分为合格，不奖不惩，90分以上为平安班组和优秀班组长，每月对评比出的平安班组奖励1000元，优秀班组长奖励500元，每季对评比出的平安班组奖励2000元，优秀班组长奖励1000元，每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励2000元，6、按照奖优罚劣的原则，每月对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并惩班组200元，惩班组长50元，每季对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并惩班组300元，惩班组长100元，每年对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并惩班组500元，惩班组长200元，祥达煤矿

第三篇：煤矿班组建设实施意见

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，有效防范安全事故，促进企业安全生产形势持续稳定发展，根据xxxx号《关于进一步加强班组建设的指导意见》文件精神，结合企业实际，制定了《庞庄煤矿班组建设实施意见》。

一、班组建设的重要意义

（一）班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全生产技术的推广应用，最终都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型矿井、推进企业安全发展的关键环节。只有加强班组建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”行为，才能全面提升企业本质安全创建层次，开创安全生产良好局面。

（二）班组是煤矿企业的细胞，企业的执行力要在班组中体

现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设，班组的管理水平决定企业的管理水平。加强班组建设，强化班组管理，是提升企业整体管理水平的重要组成部分。只有切实加强班组建设，建立有效的激励、约束机制，才能充分调动班组成员的积极性和创造性，安全高效的完成企业各项生产指标。

（三）班组是团结广大职工的主要阵地。加强班组建设，可以通过班组强化企业对职工的重视、关心和爱护；加强班组建设，可以通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥处理各类盾；加强班组建设，可以充分发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建和谐班组。因此，加强班组建设，是企业坚持以人为本、建设和谐企业的需要。

二、指导思想和具体目标

成企

业各项生产任务为目标，以全面开展自主管理和安全诚信建设为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，强化班组安全诚信建设，夯实班组管理基础，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，推动班组建设不断取得新成效，为企业振兴发展奠定坚实的安全基础。

（二）具体目标。班组建设要适应企业安全发展、和谐发展、创新发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，到2012年，实现以下六个方面的目标：

1、安全方面：杜绝轻伤以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”；90%以上班组达到无“三违”班组创建标准。

2、标准化建设方面：班组的安全质量标准化全面达到一级水平，工程质量实现动态达标；精品工程率达90%以上。

3、自主管理和安全诚信建设方面：所有班组（职工）达到A 级诚信组织（个人）标准；90%以上班组（职工）达到AA 级诚信组织（个人）标准；60%以上班组（职工）达到AAA 级诚信组织（个人）标准。

4、素质提升方面：所有班组长达到中级工水平，60%以上达

到高级工水平；70%的技能岗位职工达到中级工水平，30%技能岗位工人达到高级工及以上水平。

5、文化建设方面：以建设具有企业特色的班组文化为目标，通过班组文化的传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。、品牌建设方面：以“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团结建设好、任务完成好”为标准，把班组建设成为安全、高效、优质、文明的品牌班组。

三、组织领导

成立班组建设管理委员会。管理委员会负责班组建设的宏观协调与指导工作，领导小组办公室及相关部门负责日常具体工作落实。

四、班组长的职责和权力

（一）班组长的职责

1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念，深化安全诚信建设，打造班组特色安全文化，创建本质安全型班组；落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，加强职工岗位行为规范教育，确保本班职工持证上岗、遵章作业，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口。

2、生产管理职责。负责落实矿及区队下达的生产任务，领导本班组增强“精细、高效、文明”的生产意识，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完成各项工作任务。

3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设，抓好质量管理，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

4、其他职责。负责领导本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优强品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职工解决实际困难；组织开展岗位练

和分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成工作任务，为班组树立榜样。

（二）班组长的权力

1、安全管理权。有权检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，以保证职工生命安全和安全生产。

2、生产组织权。有权根据区队生产目标要求，制定计划，分配任务；有权进行现场指挥协调，合理配置生产资料，科学调配劳动力。

3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员工作绩效设定考核指标，有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对违反工区或本班规定的职工提出处罚建议。

4、其他工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向区队提出合理化建议；有权推荐副职管理人员、推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、疗（休）养、学习培训等。

五、班组长的岗位及职数设置

（一）班组及班组长职数设置以保证矿井安全生产为前提，坚持“合理配置、精干高效”的原则。在充分调研的情况下，根据各单位的专业性质、人员结构分布等实际定编。

（二）班组长职数设置由劳动工资科核定、组织人事科备案。

各单位不得随意组建或撤销班组机构，不得随意增加班组长职数，未经审核、备案的班长一律不得享受相关待遇。确因工作需要组建、撤销班组机构和撤换班组长的，由单位

矿研究后确定。

（三）全矿采掘、井下辅助、地面单位共定编设置班组156 个。其中：采掘单位88 个、井下辅助单位43 个、地面单位25 个。

（四）全矿共设置班长188 名、副班长144 名，其中：采掘

单位设置班长88 名、副班长88 名；井下辅助单位设置班长69 名、副班长44 名；地面单位设置班长31 名、副班长12 名。

（五）基层单位班组定编及班组长职数设置情况见附表2。

六、班组长的选拔、产生及管理将班组长上升一个层次任命，提升一个等级管理。明确班组长资质条件，规范选拔任用程序和机制，建设班组长后备队伍，开办班组长培训学校，提高班组长政治业务素质。

（一）任职条件

1、热爱本职工作，有较强的事业心、责任心，作风正派，有一定的组织管理和生产指挥能力及良好的职业道德素质。

2、具有现场工作经验和应急处理能力，熟悉所管辖的生产系统和主要工种的技术业务。

3、具有较强的民主意识，遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心职工，无不良记录。

4、新聘班组长原则上要具有中专（含普高、职高、技校）及以上学历，中级工及以上水平，通风、机电、运输专业需具备高级工、技师以上的职业技能。

5、新聘班组长年龄原则上不超过42 周岁，身体健康，具有

于一年。确实具备熟练的业务技能和丰富的现场管理经验，且经矿班组建设委员会同意连聘连任的在职优秀班组长，年龄可适当放宽。

6、实习期满的主体专业高校毕业生，或从事本岗位三年以上且副班长岗位工作经历不低于一年的大中专毕业生。

（二）选拔、聘任程序

1、班长的招聘或民主推荐工作在矿班组建设管理委员会的领导下开展，具体由组织人事科负责。

2、各单位在招聘或民主推荐班组长前，应召开班子会，拟定招聘或民主推荐方案，并进行公示。

3、发布公告。由招聘或民主推荐单位在本单位公布公开招聘班组长职数、报名条件和方法。

4、公开报名。采取单位推荐、群众举荐相结合的办法报名，每人限报1 个职位。报名时提供相关材料，报名地点在单位党支部办公室。

5、民主测评。测评人数不低于本单位在岗人数的80%，赞成

票超过三分之二者方能入选。

6、资格审查。领导小组办公室按照班组长任职条件对报名人员进行资格审查，通过后并公示，公示时间五天。

7、决定聘用。经公示无异议的拟聘任班长，报矿研究同意后行文下发聘任通知，并办理聘任手续。

（三）后备人选

1、后备班组长与矿聘班组长的产生条件和程序相同。

2、后备班长的职数按本单位班长职数的1：1 比例设置。

3、后备班组长产生后，基层单位需将后备人员情况报矿班组建设领导小组办公室备案。

（四）使用管理、班组长每次聘期为3 年，考评合格者可连聘连任。

2、班组长根据考核结果，每年调整补充一次。

3、凡班组长工作调整或岗位发生变动的，需及时对班组长岗位进行调整补充，调整补充时间原则上不超过一个月。空岗期间，可由现职副班长或优秀后备班组长临时替岗。

4、调整补充新班组长，必须从现职的副班长或后备班组长人选中考察、研究及申报，同时要选出新的后备班组长人选，经组织科会同有关部门审核后，履行相关程序，报矿班组建设管理委员会同意，方可聘任。

七、班组长教育与培训

（一）班组长职业生涯设计

由班组长进行自我规划，使其明确自己的学习、成长要求和

目标，增强自我教育、自我管理的意识和能力，职业生涯规划要形成书面材料，交矿班组建设委员会领导小组办公室备案。领导小组办公室定期或不定期对其进行检查，依据本人发展情况指导班组长及时修订和调整成长成才规划，把规范目标变成可操作的具体行动指南。

（二）培训管理

1、实施以学历、职称、技术为内容的素质教育工程，通过自培、自考、委培等多种形式，强化班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训，提高班组长的思想政治理论素质、文化素质和专业技能，全面升华班组长的技术、管理、组织、决策及解决实际问题的能力。

2、在职培中心加挂“班组长学校”牌子，班组长的培训教育由职培中心全面负责实施。

3、在任班组长和班组长后备人选，每年在班组长学校累计参加脱产培训时间不少得于40 学时。

4、班组长每年至少参加一次由集团公司组织的脱产培训。、每年由职培中心下达培训计划和培训内容，基层单位党支部书记作为职工教育培训第一责任者，要积极配合做好班组长培训教育工作，按时、按要求输送班组长参加培训。

6、职培中心要按要求，及时组织职工参加中、高级工技能鉴定，对鉴定不合格的，必须组织重新学习培训。

八、班组长待遇及考核

（一）班组长待遇标准

1、经济待遇

（1）岗位津贴：

采掘单位班长岗位津贴12 元/班，副班长10 元/班；井下辅助单位班长岗位津贴10 元/班，副班长8 元/班；地面单位班长岗位津贴8 元/班，副班长6 元/班。

（2）月度绩效工资：

采掘单位班长月度绩效工资为500 元，副班长400 元；井下辅助单位班长月度绩效工资为400 元，副班长300 元；地面单位班长月度绩效工资为300 元，副班长200 元。

（3）岗位工资：

采掘单位班长岗位工资标准为本班职工平均岗位工资的1.4—1.6 倍，副班长按班长的80%执行；井下辅助、地面单位班长及副班长岗位工资按照本班组岗位工资系数执行。

（4）考核

班组长的安全与质量考核、生产任务考核、工作能力考核等

考核考核情况，严格按照矿安全生产等相关文件规定执行。

2、政治待遇

（1）担任班长一年以上或连续担任副班长两年以上，且满足集团公司相关规定要求的在职劳务派遣工，优先转为全民合同工。

（2）班组长优先参加集团公司和矿组织的学历教育。

3）班组长优先享受外出疗（休）养。

（4）在发展党员过程中，班组长可优先作为发展对象。（5）提拔、任用副科（区）级干部，优先考虑班组长。

（二）班组长“一票撤销”制

凡班组长出现下列情况的，一律解聘：

1、严重“三违”或踩“安全红线”的；

2、内班组发生重伤以上人身事故或2 起轻伤事故的；

3、班组内出现“三违”治理弄虚作假现象的；

4、不按规定执行工资分配民主公开程序被查处的，或被职工举报工资分配弄虚作假，经查属实的；

5、内班组发生2 起职工偷盗工业物资行为的。

九、班组建设 坚持“以人为本、安全第一”的原则，全面学习推广“白国

周班组管理法”，引导和培育具有企业特色的班组文化，积极塑造学习型、本安型、技能型、和谐型班组，努力打造团结协作、诚实守信的班组团队。

（一）建设学习型班组。各单位善于创造条件、搭建平台，完善班组长学习、交流机制，通过开展座谈会、工作会、总结会、现场会等形式，定期总结分析班组长工作情况、交流班组长日常管理心得，努力提高班组整体管理水平。建立职工学习园地，及时组织职工学习上级各类文件精神和规章制度，加大职工学习保障资金投入，为各班组订阅书籍、报刊、杂志等，丰富职工学习内容，鼓励职工积极争当新时代的学习型矿工。

（二）建设本安型班组。以开展安全诚信建设为契机，鼓励

基层各班组积极创建无“三违”班组、安全诚信班组。逐步完善职工日常安全宣传教育机制，深化形势任务教育、活动，推进党员示范岗、安全生产示范岗、青年文明号和工人先锋号创建。结合职工岗位行为规范教育活动，提升质量标准化创建境界，努力实现作业现场环境的标准化向人的行为标准化转变，不断提高班组本质安全程度。

（三）建设技能型班组。以培养高素质、高技能、适应性强 的职工队伍为目标，将班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，努力建设一批高水平的技能型班组。要在深化现有技能比武、劳动竞赛、岗位练兵活动的基础上，把各类竞技活动向技术创新比赛推进延伸，鼓励职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等竞赛，支持职工参与技术交流、科研攻关等活动，不断提高职工操作技能水平。注重发挥劳模标兵的楷模作用和示范带头作用，深化“劳模工作室”创建，把职工的发明创造、合理化建议转化为现实生产力和经济效益。

（四）建设和谐型班组。把和谐企业创建延伸到班组。进一

步深化班组民主管理，全面推行班务公开，各个班组要建立完善工时计分、收入分配、自主管理等制度，并广泛征求班组职工意见和接受职工监督，保障职工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优评选、培养提拔等事项的参与权、监督权。要完善内部互帮互助、谈心交流等机制，做到安全上相互提醒，工作上相互帮助，生活上相互关心，学习上相互提高。要丰富职工文体活动内容和载体，矿工会与基层各单位都要结合实际，适时组织开展文艺汇演、才艺展示、文体竞技等活动，丰富职工业余文化生活，让职

工保持团结和谐、心情舒畅，为顺利完成各项工作任务汇聚强大的向心力和凝聚力。

在坚

持每季度开展 “六好”班组长评选活动的基础上，每年10 月组织开展优秀、金牌班组及班组长评选活动。原则上，金牌班组长从优秀班组长中产生，优秀班组长从季度“六好”班组长中产生。

（六）设立班组长节。每年10 月中旬为班组长节，举行优秀、金牌班组及班组长表彰大会，举办优秀班组文化建设论坛，开展领导干部与班组长面对面沟通交流活动，大力宣传推广班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，充分发挥典型引路作用，以点带面推进班组建设向更高层次发展。

（七）会议制度。矿班组建设管理委员会领导小组办公室牵

头，管理委员会成员参加，每季度组织召开一次班组长例会，基层区队每月度召开一次，分析前期班组建设工作存在的问题和不足，研究制定整改措施和对策，安排部署当前和下一阶段班组建设重点工作。

十、监督与考核

（一）成立班组建设工作监督管理小组，在矿班组建设管理

委员会领导下开展工作。监督管理小组由纪委、组织科、工会、工资科等部门组成，纪委为牵头部门。主要对班组建设各项工作落实情况进行监督，主要围绕基层单位班组设置、班组长配置、班组工资分配、班组长待遇执行等情况，开展专项效能监察。

（二）相关考核

1、对不按照规定和要求履行班组长选拔、聘任程序，而私自设立班组长或副班长岗位的基层单位，除追缴私设班组长或副班组长给予的待遇和津贴、责令撤销外，对责任单位党政主管各罚款500 元。

2、凡拟聘的班组长，不是从现职副班组长或后备班组长中选拔、申报的，直接取消其聘任资格，并对责任单位党政主管各罚款200 元。

3、安监部（办）、生产部（办）、保卫等部门，每月15 日前将上月基层各个班组的安全、生产、质量标准化、治安综合治理等情况报送至矿班组建设领导小组办公室。对报送不及时或报送信息存在虚假内容的，对责任单位或部门主管罚款200 元/次。材料报送后，由劳动工资科严格按照班组长待遇及工资收入管理等相关规定审核各班组、班组长上月工资收入。对未按规定执行班组、班组长工资收入分配的，一经核实，对责任单位党政主管、办事员、工资科负责人和相关的工资审核人员各罚款500 元/次。

十一、本实施意见自下发之日起执行。

十二、本实施意见解释权属庞庄煤矿。

第四篇：月月创平安实施意见

金溪镇人民政府 关于开展“月月创平安”活动的

实 施 意 见

各村（居）民委员会，镇级各单位：

为进一步加强社会治安综合治理基层基础建设，深入推动新一轮平安创建，进一步提升我镇平安创建水平，根据县委办《关于在全县开展“月月创平安”活动的通知》的要求，我镇制定了《关于开展“月月创平安”活动的实施意见》，现印发发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

一、创建目标和范围

（一）总体目标

通过开展“月月创平安”活动，努力营造和谐稳定的社会政治环境，安全宽松的经济发展环境，安居乐业的社会治安环境，公平正义的民主法制环境。使矛盾纠纷得到及时有效化解，社会政治持续稳定，治安防控能力明显增强，社会治安形势持续平稳，人民群众的安全感明显增强，努力实现“发案少，秩序好，社会稳定，群众满意”的创建目标。

（二）具体目标。通过开展月月创平安竞赛活动，努力实现“三全面一覆盖”目标。

1、全面加强基层基础工作。基层组织健全，力量整合好，打、防、管、教、建、改等综合治理措施得到认真落实，综治工作软硬件建设进一步得到规范和加强。

2、全面治理突出治安问题。社会治安良好稳定，流动人口管理、危爆物品管理、预防青少年违法犯罪、刑释解教人员安置帮教、防邪、高危人群管理、社区矫正等工作水平提高，成效显著。

3、全面提升基层创安维稳能力。社会矛盾有效化解，刑事发案总量平稳下降，安全事故和群体性事件明显减少，社会生活安定、和谐、有序，群众安全感和对社会治安的满意率全面提高。

4、有效覆盖基层平安创建单位。通过层层开展月月创平安活动，实现基层平安创建全面覆盖。

（三）创建范围。全镇各级各部门、企业、村（社区）均纳入创建，并按照地域管辖和隶属关系层层组织开展月月创平安活动。

1、农村以村为单位，开展创建平安村（社区），平安院落、平安家庭、平安边界活动。

2、社区开展创建平安单位、平安小区、平安楼幢、平安家庭活动。

3、单位、企业等按系统层层组织开展创建平安单位、平安科室、平安车间（班组）、平安医院、平安校园、平安班级活动。

二、工作措施

（一）制定月月创平安活动标准。要围绕“无重大刑事治安案件、无突出治安问题、无群体性上访事件、无进京进省到市上访人员、无矛盾纠纷激化、无邪教犯罪活动”的工作要求开展“月月创平安”活动。单位、企业要根据管理权限，层层制定内设机构、科室、班组和宿舍（楼院）“月月创平安”活动细则，形成个个有目标人人有责任的创建体系。

（二）开展月月创平安活动。充分发挥各级各部门组织协调和镇综治办的核心平台作用，坚持开展“五个活动”。一是坚持每天治安巡逻活动。街道组建专职治安防范巡逻队，坚持逢场天、节假日和夜间巡逻，参与社会治安防范和重大活动安全保卫。村（社区）以“两委”为支撑，组织村（社区）干部、治安积极分子建立治安防范巡逻队，常年开展巡逻活动。二是坚持每月法制宣教活动。镇党委、政府成员要坚持轮流召开广播会，开展一月一法宣传活动。村（居）每半月坚持召开一次综治法制广播会，村（居）委成员和警务室民警要轮流组织群众学习法律法规和治安防范知识，通报辖区警情。三是坚持每月“六排查”活动。由综治办牵头，组织综治、维稳、信访、司法、安全、民政、计生等部门，分组深入村社、辖区单位，通过走访、座谈群众，每月开展一次民间纠纷、治安问题、突出信访、群体性事件苗头、邪教和非法宗教活动、安全隐患等“六排查”活动，综治、信访分别建立电子台帐，集中梳理，分类办理，定人、定责、定时限，包排查、包调处、包稳定，做到小事不出村（组），大事不出镇，难事不出县，矛盾不上交。四是坚持每月综治工作例会。由综治委分管领导召集，村（居）、警务室、司法所和镇综治工作成员单位负责人参加，主要听取治安、综治、维稳、防邪、调解、普法等工作情况汇报，集中研究重大涉稳问题的处理办法，安排部署综治平安建设阶段工作，收集汇总治安问题、矛盾纠纷和不安全隐患，落实整改措施，限期整改。五是坚持每月开展治安测评。每月上旬，由镇综治办组织综治成员单位结合督导检查对各创建单位进行“治安状况”、“公众安全感”、“群众治安满意度”测评。镇综治办制作测评表，重点测评镇场镇、集贸市场等人员集中地情况。测评结果由镇综治办汇总，作为年终考核奖惩依据之一。

（三）坚持月月检查评比。按照“属地管理，一级抓一级”原则，坚持月月检查评比活动。

1、分级组织检查。镇综治成员单位负责督导检查联系单位的月月创平安活动。由综治办牵头，组织镇综治成员单位分组对村（居）和辖区内单位的月月创平安活动进行检查考核。村（居）要组织“两委”人员对各村民小组、村（居）民户的平安创建活动进行检查评比。

2、统一检查方式。每月初，镇综治办将及时组织人员，采取“不定期、不定时、不预告”和“日常考核与集中检查、明察暗访与检查指导、单项打分与综合考评、群众评议与领导评价、内部考核与外部测评”等方式，通过查看资料、听取汇报、实地查看对受检单位上月创建情况进行抽查。对村（居）和辖区单位的月月创平安检查在每月下旬前结束，重点检查开展“五个活动”和落实综治各项措施的情况。

（四）实行月月通报公示。

1、月月通报。以村为单位，对辖区创建活动实行月月通报制度，每季度向镇综治办上报一次创建情况。

2、月月公示。镇、村（居）和单位、企业要制作平安创建月评公示栏或评比台，坚持每月公布检查评比结果，用蓝、黄、红三种颜色分别标注平安、平稳、不稳定，把需要整改的问题公布在明处，时时提醒。

3、月月评比。村（居）要在村（居）民小组、居民户，单位、企业要在科室（班组）设“月月创平安评比台”，对辖区和下属单位每月发生的矛盾纠纷、治安问题和安全隐患进行动态公示，对好人好事和见义勇为先进典型进行公开表扬，对需要注意的防范事项进行提醒。同时对发生的问题建立台帐，对矛盾化解和问题解决进行动态跟踪。

（五）强力抓好问题整改。

每月督导检查发现的问题，督导检查组要及时交换意见,提出明确整改要求。连续两个月未能彻底整改的，镇综治办要向问题单位发整改通知书，明确整改单位、责任人、整改时限、复查时间。镇综治办要加强整改指导，督导检查组要坚持追踪督导，问题不整改不放过。对有严重治安问题和重大不稳定因素的地区和单位，要派出工作组实施重点整治，切实解决存在问题、化解不稳定因素。问题整改完后，整改单位要向督导检查组书面报告整改情况，请求复查。督导检查组要把复查结果书面报告镇综治办。

三、逗硬奖惩

镇党委政府将把开展“月月创平安”活动的落实情况作为综治工作考核的重要内容。年底，将按照12 个月的检查考核结果和公众安全感、治安满意度测评，分优秀、合格、不合格三个等级评定平安村、平安单位、平安企业。对连续三个月检查不合格，且问题扩展的，要对问题单位进行黄牌警告，按比例扣减考核分值，并在全镇通报批评，单位及主要领导要向镇党委政府写出书面情况说明。对整改不力，出现重大治安问题、重大群体性事件和重大安全事故的，实行“一票否决”，镇党委政府将对单位主要领导进行诫勉谈话。

金溪镇人民政府 二00九年五月七日

第五篇：竹园镇云发煤矿平安班组创评活动实施方案

竹 园 镇

云发煤矿平安班组创评活动

实

施

方

案

竹园镇云发煤矿 2010年9月10日 竹园镇云发煤矿平安班组创评活动实施方案

班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度的贯彻和落实、先进安全技术的推广和应用都要经过班组落实到现场。为深入贯彻落实国家七部门《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》和《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》精神，进一步规范煤矿班组成员的安全行为，建设有凝聚力、执行力、战斗力的班纽，提高班组安全保障能力，按照富源县煤炭行业主管部门的工作要求，结合煤矿实际，制定本方案。

一、班组建设的作用和意义

班组在煤矿安全生产和建设过程中具有举足轻重的作用。煤矿各项安全管理的基木对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来落实。班组的活力与战斗力，直接影响着企业的整体运作，树立班组标准化理念，建设标准化班组，对煤矿的安全发展具有十分重要的意义。

二、班组建设的总体要求和主要目标任务

(一)总体要求。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，树立科学发展观;安全发展观，坚持以人为本，深入学习“白国周班组管理法”，夯实基层安全工作基础。通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组自救互救能力、班组长现场指挥和处置能力及职工的操作技能，杜绝“三违”行为，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，推进煤矿安全质量标准化建设，努力建设本质安全型矿井。

(二)主要目标

至2010年底，煤矿班组建设取得明显成效，三分之二

班组达到“五好”标准要求，即“队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好“，使煤矿现场作业

管理综合水平得到明显提高。

三、组织机构

为保证班组建设的顺利有效开展，煤矿成立班组建设领

导小组。

组

长: 杨发专

副

组

长: 张富全、张石稳、刘来常、余顺国

成员：煤矿安全管理人员及工程技术人员共48人。

组长负责班组建设的资金统筹安排、场地规划、物质材料购进，副组长负责业务分管范围内班组建设相关工作的组织、协调和落实，成员负责落实班组建设的具体工作。

四、班组建设实施步骤

（一）方案制度制定阶段（2010午9月1日至9月10日）。

矿长组织安排，由煤矿技术组根据竹政发【2010】59号文件和富政办发【2010】136号文件要求，结合煤矿实际制定本实施方案。(二)宣传学习动员阶段（9月1日至9月15日）。

由煤炭分局驻(挂)矿人员组织煤矿全体管理人员进行不少于2学时的学习;由煤矿副矿长利用班前会认对所有职工进行不少于15天的教育培训学习，每班培训时间不少于20分钟。学习内容是国家安监总局等五部门联合下发的《关于学习椎广 《“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》(安检总煤行（2009）212号)、《中华全国总工会、国家煤矿安全监察（2009）15号)、《富源县地方煤矿平安班组创评活动实施方案的通知》并广泛宣传，大造舆论，营造班组建设良好氛围，为平安班组创评活动开展打下基础。学习活动于2010年9月15日前完成。

(三)班组建设

1、班组结构

(1)班组编制。按照工作区域、工种、当班时间，结合实际，将入井人员编制成采煤班组、掘进班组、运输班组、机电班组、通防班组、防突班组，维修班组、技术及工程质量管理、监控通讯维护管理等9个班组。各班组设早班、中班、夜班，实行“三班八小时工作制”。

(2)班组结构。

每个班组设班组长1名，当班成员人数按实际需求配备，入井人数必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》(云煤发[2007]7号)和《曲靖市地方煤矿劳动定员管理规定》(曲煤安[2007]81号)规定。(3)班组人员选择。

班组成员应经过安全教育培训合格并取得上岗证后由班组长选择或推荐，矿领导批准后方可上岗作业，班组长在选择和推荐班组成员是还要严把身体素质、思想素质、业务素质关，优化组合，保持改班组的相对稳定，班组成员不得随意调整。如需调整时必须经矿领导批准。

(4)班组安全管理人员配备。

当班安全管理人员、特员按照《煤矿安全规程》和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》的相关规定，并结合煤矿实际情况，矿井每个早班、中班、夜班各配备副矿级带班领导1名下井带班，各作业点配备安全检查员1名、瓦斯检查员1名、班组长1名，另配有瓦斯巡回检查员1名。

2、班组长选聘机制

(1)班组长选聘程序。按照井口提名，民主推荐、矿长批准的程序择优选择。

(2)班组长任职条件。作风正派，具备一定的组织指挥能力和现场处置能力，有较强的责任意识、安全意识和操作技能，持有相关工种和班组长资格证书，从事井下工作 3年以上工作经历。

(3)班组长聘用原则。班组长原则上实行中长期聘用，签订聘用合同，实现责、权、利相统一。

3、班组长职责

(1)组织带领班组成员认真学习安全生产法律法规，煤矿各项安全生产管理制度、作业规程、安全技术措施。

（2）带领本班职工遵守劳动纪律，执行各项规章制度。(3)带领职工学习应用新装备、新技术，并能熟练掌握新设备的操作和维护保养技能。

(4)带领班组成员按时参加班前会认。

(5)教育班组职工爱护井下安全设施设备，督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品。

(6)严格按照采掘作业规程、安全技术措施要求，带领班组人员进行施工，确保施工安全和工程质量。

(7)严格执行操作规范和标准，拒绝违章指挥，及时制止纠正违章行为，隐患不排除不安班作业。

(8)盯住细节，勤于检查，时刻注意把本班作业过程中发现的隐患消灭在萌芽状态，对不能及时处理的隐患及时向带班领导或安全员汇报。

(9)熟悉避灾路线，遇到险情及时带领本班人员撒离到安全地点;当发现事故征兆时，要立即采取有效措施并按规定报告;发生事故时，积极配合抢险救援，避免事故进一步扩大，减轻事故危害，最大限度地保护矿工生命财产安全。

(10)关心爱护职工，熟悉本班职工的特点、家庭情况和身体状况，及时掌握职工的情绪变化，对情绪异常的职工要帮助疏导，并向带班领导汇报。

(11)带领班组成员按时按质按量完成煤矿下达的安全生产任务。

(12)参与煤矿企业有关安全生产规划、管理制度、安全技术措施和考核奖惩办法的制定并提出修改意见，积极向煤矿企业提出在安全生产、企业管理、工艺革新和改善劳动条件等方面的合理化建议。

(13)班组长应树立 “安全第一”的理念，坚持 “有序生产，精细管理”的原则，处理好安全与生产的关系。带领班纽成员按时按质按量完成煤矿下达的安全生产任务和煤矿临时安排的其他工作。

(14)班组长是安全质量标准化的第一责任人，是安全质量标准化的组织者和把关者。故必须切实履行质量管理职责;严格按作业规程和工程质量标准要求组织施工，严格执行工程质量动态验收，以每班质量达标确保每月达标，杜绝不合格工程。

(15)班组长要切实抓好班组的团队精神建设、思想政治建设、民主工作建设及班组各项制度建设，要关心爱护职工，熟悉本班职工的特点、家庭情况和身体状况，及时掌握职工的情绪变化，对情绪异常的职工要立即帮助疏导，并向带班领导汇报。

(四)班组长的权力

1、安全管理权。

班组长有权检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件而自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。

2、生产组织权。

班组长有权根据生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场及时合理调整工作部置。

3、考核分配权。

根据 “按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对班组员工实施收入分配。

(五)班组运行制度

1、严格执行班前会认制度

(1)当班人员在入井前必须召开班前会认，班前会议由带班领导主持，会前必须签到、点名、宣誓(宣誓誓词为 “我的工作无差错，我的行为不违章”)。

(2)班前会认要讲井下安全状况(主要介绍作业现场存在的问题)，安排布置当班工作任务，强调工作纪律;了解职工心理、身体状况;时间控制在15-20分钟。

(3)班前会议的内容必须有专人作好记录，由带班领导在会议记录下签字，按月归档管理。

(4)班前会议后，若当班特员、班组长没有到位，严禁安排该班组下井作业。

2、严格执行入井检身和出入井登记制度

(1)各班组人员入井前，检身人员必须逐一登记，检身后由班组长带领统一入井。

(2)检身时必须做到 “五查”：一查火源;二查仪器;三查劳动防护用品;四查饮酒人员;五查情绪异常人员。对检出携带火源、失爆仪器、未正确佩戴使用劳动防护用品的人员，责令其立即改正，按煤矿相关管理制度绘予相应处罚。严禁饮酒人员、情绪异常人员入井。

（3）入井人员公示。井口值班员对当班入井人员要做好记录并按照岗位职能进行公示。

(4)当班人员出井后，井口值班人员要认其清点、登记，发现有人员没有按时出井的，必须查明原因并向矿领导报告。

(5)井口值班人员要忠于值守，严禁无关人员进入井下。

3、严格执行班组长带班作业制度

(1)班组长及成员必须严格执行请销假制度。班组长有事请假时，煤矿必须安排有相应资质、熟悉井下情况和该班组人员情况的人员担任临时班组长，否则严禁安班作业。

(2)班组长(或临时班组长)必须带班作业，与职工同上同下。(3)当班期间班组长必须带领职工按作业规程正确操作，遇到问题班组长必须亲自处理。一时无法处理的，要及时向带班领导报告。

(4)积极配合带班领导和安全管理人员排查整改作业区域内的安全隐患。

(5)认真履行班组长职责，从带班入井、现场作业到出井都必须清点人数，并与井口值班人员相互核实，督促本班人员遵守劳动纪律，不允许单独行动。

4、严格执行交接班制度

(l)特殊工种作业人员应在现场交接班，严禁其他工种人员代替交接班。

(2)上下班交接时，必须将作业情况和相关劳动工具交接清楚。并填好交接班记录，一般情况下，本班存在的安全隐患原则上必须在当班排除。确实无法排除的，必须在交接班时将存在的隐患和处理措施与下一班交接清楚，并做好交接班记录。

(3)交接班结束后，必须先对作业区域进行全面检查，确认安全后方可安班作业。

5、严格执行隐患排查治理制度

(1)当班安全管理人员和特员要根据相关规定，定时、定点、定线路进行巡回检查，发现隐患，必须安排整改。

(2)排查出重大安全隐患时，要及时组织人员按避灾线路澈离到安全地点，并向带班矿领导报告。

(3)对排查出的隐患，要在隐患排查整改台帐中记录清楚，按照“五定”原则整改到位。

6、严格执行 “三违”行为举报制度

规范当班人员行为，矿领导、班组长、班组成员要互相监督。防止 “三违”现象发生。

(1)班组长要及时纠正职工违章作业和违反劳动纪律的行为，拒绝违章指挥。

(2)职工对当班人员的违章操作、违反劳动纪律的行为要及时提醒并给予制止，拒绝违章指挥。

(3)班组长和职工发现违章指挥行为，有权向矿长、驻矿监督员、煤炭分局和县煤炭工业局举报。

(六)班组会议室的建设和基本要求

l、煤矿建立4个平安班组会认室，以入井井口（主提升井口）附近，会认室面积不少于30m2/间，室内配办公桌一张，长条椅子按班组成员人数配齐。

2、室内墙壁挂设相关制度、职责牌板以及“白国周”班组管理法宣传画等。

3、室内要求干净、整洁、明亮，营造一个良好的交流学习环境。

(七)健全平安班组奖惩机制

1、煤矿与班组签订安全生产目标管理责任书，把企业的安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核奖惩。

2、在班组安全生产目标考核责任书中要明确班组长的责任(安全管理、工程质量管理、班组管理等)和权利(作业现场指挥权、劳动组织权、班组成员的绩效考核权和举报监督权等)。

3、将隐患排查治理与工资挂钩，对重生产轻安全，导致隐患整改不及时的班组进行处罚。

4、煤矿要设立隐患举报专项资金，重视举报信息，接到举报后及时安排人员核实。对举报情况属实的，要给予奖励;对打击报复举报人员的要进行重处重罚，并调离岗位。

5、通过各班组之间

“比、学、赶、帮、超”，营造比安全、比质量的良好氛围，每月要对班组进行一次流动红旗评比，评比结果作为班组、班组长推先评优考核依据。年末进行优秀平安班组、优秀班组长评选，并对评选出的优秀班组、优秀班组长给予表彰(通报表扬、授予先进个人等)和奖励(加工资、发放一次性奖金、物资等)。

五、考核办法

(一)、上级有关部门将于将于11月下旬组织相关人员对平安班组创评活动进行验收。验收时严格按综合考核评分标准进行，并依照签订的《竹园镇煤矿系统标准化暨平安班组创评工作目标责任书》煤矿进行奖惩。煤矿依照上级验收的结果而对云发煤矿平安班组创评工作领导小组进行奖惩。

(二)、平安班组。满分为100分，80分(含80分)以上 为合格，90分(含90分)以上为优秀。年内甘现1起轻伤以上 事故的班组，实行一票否决0

(三)、优秀班组长。满分为100分，80分(含80分)以上为合格，90分(含90分)以上为优秀。年内出现1起轻伤以上事故的班组，实行一票否决。

(四)、优秀班组长加分条件

1、在安全生产、企业管理、工艺创新、改善劳动条件等方面提出合理化建议，被煤矿采纳后收到实效的，每条加3分。

2、发现事故征兆立即采取措施并按规定报告，及时制止违章指挥、违章作业，避免发生重大事故或显著减轻事故危害程度的，加3分。

3、在获得专利发明创造从而提高了煤矿安全管理水平或在推广新技木方面有突出成绩的，一项加2分。

4、同等条件下在煤矿安全生产知识竞赛和煤矿各类技术比武活动中取得名次的优先。

附件:

1、竹园镇云发煤矿平安班组创评综合考核评分表

2、竹园镇云发煤矿优秀班组长综合考核评分表