打造五星级团队创建五星级站库三连冠

第一篇：打造五星级团队创建五星级站库三连冠

打造五星级团队 争创五星级站库三连冠

作者：金学刚 二○○七年十二月

我们联合队现有职工121人，其中党员29人，干部8人，女职工76人，下设11个班组，主要担负着采油厂原油处理、外输，污水滤化和回注等任务，是全厂原油生产的中枢神经。近年来，我们始终瞄准争创五星级站库“三连冠”的奋斗目标，积极打造五星级团队，取得了骄人的战绩，连续两次被评为中石化五星级站库。相继获局双文明先进单位、思想政治工作先进集体和先进党支部。今年1—11月，全队共交油57万吨，注水545万方，外输原油含水控制在0.87%，各项经济技术指标均达到或超过五星级站库标准。我们的主要做法是：

一、锁定一个目标，激励职工争创五星级站库“三连冠”。联合队已连续两次被评为中石化五星级站库，极大的鼓舞了全队职工的士气。今年是中石化五项劳动竞赛验收年，是躺在“二连冠”的成绩簿上沾沾自喜，还是再接再厉，向着“三连冠”更高的目标攀登呢？一些职工觉得，前四年夺五星，仗打得很苦，现在可以歇歇脚、喘口气了，个别干部也对“三连冠”目标有畏难情绪。针对这一倾向，党支部及时召开干部职工动员大会，统一思想，提高认识，激励大家劲可鼓不可泄，当联合队干部职工没有雄心壮志不行，没有胆识和目标更不行，我们就是要敢攀别人没有攀上的高峰，这才是联合队新时期员工的精神。思想认识统一后，党支部及时提出了争创五星级站库“三连冠”的口号，做为联合队最高的奋斗目标。

要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的领导班子。我们这届班子，是去年初新组建的，联合队历届班子的好传统、好作风，无 时无刻不在激励着我们。为了确保联合队的荣誉不丢、标准不降，带领员工再创辉煌，我们继续保持历届班子那种永不服输、永不满足、永做带头人的精神。我们要求干部班子做到“四个在前”：“突发事件冲在前，脏累重活干在前，节假日顶在前，安全关口守在前”，进一步增强了班子在职工群众中的威信和感召力。生产副队长安小东，家住羊口，为全天候保生产，他主动搬进了队里的宿舍楼，双休节假日很少回去。今年2月，在一个风雪交加的夜晚，他正抢修因受潮发生短路的加热炉电器附件时，突然妻子打来电话说高烧不退，处于两难的他，毅然选择了留下来继续抢修加热炉，用最快的时间排除了故障，确保了生产的安危。今年7月，我队外输原油含水居高不下，如果不将3＃5000方油罐及时清理出来，以提高精度，降低含水，我们输出的原油就会有10%以上白白地流失。领导班子顿感时不我待和责任重大，在队长书记的带领下，干部带头进入又闷又黑的罐底，克服了高温炎热、多种有害气体伤身等重重困难，历经12小时的艰苦奋战，终将400多方的油泥污水全部清完，不仅使其迅速回复了生产，而且避免了重大效益损失。

要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的员工队伍。近几年，我们的硬件设施逐步得到了大幅提升，先后有9套自动化监测系统投入使用，全站运行装置自动化监测率达到了100%，数字化的硬件设施已走在了全局的前列。面对新装备新技术带给我们的挑战，我们党支部深刻认识到，要实现五星级站库“三连冠”，迫切需要高素质的员工队伍。所以我们始终把着眼点放在建设一支过硬的员工队伍上，根据不同时期油站发展的需要武装员工，提高素质。我们建立了职工培训室，设立了职工练兵场和岗位练兵台，创建了学习园地，制做了一问一答知识卡，坚持开展导师带徒和“四个一”技术练兵活动，实行班组长岗位互换，组织生产骨干外出学习取经，开展技能挑战赛，为职工搭建起了比、学、赶、帮、超 的竞赛舞台，全面提升了员工的综合素质。今年，我们根据本队生产需要，共开展输油、注水、化验、加热炉、泵工等五大工种技术练兵活动16场次，专业技术讲座120余课时，理论实际考试12次，导师带徒27对，有23名复合型人才晋级，有77名优秀岗位工人获中、高级工，有6名技术尖子分获厂技术比武一、二、三等奖。

二、坚持一流标准，引导职工全面提升管理水平。

过去，联合队靠扎实的“三基”工作和“三老四严”的工作作风，创造了较高的管理水平，形成了宝贵的精神财富。在新的历史条件下，我们继承和发扬这种好传统好作风，坚持一流工作标准，始终坚持不原谅一个事故问题、不放过一个低标准、不容忍一个坏毛病、不迁就一个小差错，狠抓“三基”工作和标准化管理，引导职工全面提升管理水平。我们针对联合队近两年发生的，倒错流程造成主干线憋压穿孔跑油、卸油班造假违纪、冬防保温遭局检查组批评等严重问题，不护短、不遮丑、不回避矛盾问题，利用干部作风建设年活动进行大力整顿，引导职工认真反思举一反三，要求大家联系个人思想工作实际展开讨论，进行自查自纠，查思想、找教训，使广大干部职工受到一次深刻的教育。在联合队，油样化验事关重大，准确的化验资料会为决策提供科学依据，反之，就会造成假资料真分析，白投入反效果。今年三月份，在一次岗检前的自查中，我们发现化验室一名化验员，在没有完全擦干烧杯里的细小水雾情况下准备取样化验，我们立即制止了她的动作，严肃地对她说，烧杯里存留的一滴水，会严重影响化验结果。照此结果来控制含水，每天就会有上百吨的油变成水流走了，这可是我们一个采油队一天的产粮啊！说得这个化验工惭愧万分。

全面提升管理水平，不仅要有过硬的基础工作和一流的工作标准，而且还要创造出最佳的经济效益。联合站是我厂成本消耗大户，能否节支创效，是衡量我们管理水平的重要标志，对采油厂的整体效益至关重要。这 几年面临成本缺口大、原材料涨价、星级站整改耗资多等不利因素，我们推行了班组经济核算，把厂下达的成本指标分解到班组和个人，做到人人身上有指标，人人肩上有压力，并将成本节超与个人收入挂钩，有效地调动了员工节支创效的积极性。今年，我们从耗能最多、潜力最大的动力费上做工作，挖潜力。我们对全站每台设备的参数、耗电量进行统计，绘制出单耗曲线图，分析各设备的工作状态及最佳参数，从而更换改用高效低耗设备，不仅同比降低了30%的电耗，而且还延长了设备的维护周期，仅此一项每年就可以节约成本200多万元。

能否实现安全生产，是衡量联合队管理水平的又一个重要标志。作为全厂安全生产重点单位和国家一级防爆油气站，我们每天都给职工讲安全注意事项，时刻灌输“心惊肉跳，战战兢兢，如履薄冰”的安全理念。我们抓住影响联合站安全生产的关键环节和存在的事故隐患，修订完善了事故应急救援预案，绘制了安全平面布置图、消防设施分布图，在站库主道沿途树立了安全温馨警示牌，形成了一条安康文化长廊，为生产营造浓厚的安全氛围。做到了对全站的液压呼吸阀、可燃气体报警仪等安全附件进行了随查随换，确保１００％的完好使用率，续写了联合站连续安全生产21年的新纪录。

联合队的长输管线是我厂的生命线，也是我们管理的重点难点工作。一些不法分子受利益驱使，疯狂进行打孔偷油活动，严重扰乱了我们正常的工作生活秩序。为加大护油保产力度，我们要求党员干部带头轮流巡线护油，不仅加强了护油工作，还解决了护油人员严重不足的问题。今年8月2日凌晨，长输线泄漏报警仪压力曲线有异常波动，立刻引起我们的警觉，通过细心对比分析，准确判断出有盗油迹象，书记队长立即带头出击，经过近三个小时的艰难搜寻，终于在凌晨3点，发现了长输1号站100米处刚安好的盗油阀门，避免了一次重大盗油案件发生和财产损失。

三、办好一份队刊，凝聚职工打造和谐奋进的团队。

为了实现五星级站库“三连冠”目标，凝聚出一支和谐奋进的团队，我们党支部从去年初创办了《心联星》双月队刊，旨在通过这块阵地，及时传达上级指示，宣传形势任务，提高安全生产意识，反映职工呼声，将全体联合人的心与打造五星级团队，争创五星级站库紧密联系在一起。

自创刊以来，每当新一期《心联星》队刊发表后，都会在全队职工当中引起强烈凡响，刊登出的人和事及各种信息，都会成为大家工作学习、茶余饭后争先谈论的话题和关注的焦点，架起了一座职工与支部互动的“心联星”之桥，成为支部推动工作、开展活动的一块重要阵地，呈现出一道靓丽的风景线，传递出了联合队浓浓的和谐团队气息和特色文化氛围。

我们在队刊上开设了五星站库、团队文化等十大特色栏目，使《心联星》成为展现职工风采、激励职工争创一流业绩的平台。党支部通过这块阵地，响亮地提出了“我以联合队为家,联合队以我为荣”的口号，并把它印刷在每期队刊的封面，还把它制做成大幅标牌竖立在队大门口，旨在培养联合队职工特有的文化理念，凝聚职工和谐奋进。

党支部还通过这块阵地，相继开展了“知人心、促人心、凝人心”活动。通过“知人心”活动，支部高度关注职工思想动态和情感问题，做到上班时看情绪，干活时看干劲，下班时看效果，开会时看发言，平时看表情，真正掌握职工所想所急，有的放矢做工作，确保职工队伍士气高昂、和谐稳定。通过“促人心”活动，把一批叫得响、影响力大的示范班组、岗位明星、技术尖子和先进个人等，通过《心联星》队刊展示在大家面前，并推荐到厂、局等有关媒体上，先后树立了技术创新创效明星苗玉华、安小东，技术状元龚泽宣、季雪红和油站、污水站、注水站等示范站。让职工对照身边的人和事进行学习，不断激发潜在动力，起到了以明星促人心的作用。通过“凝人心”活动，凝聚团队力量，打造和谐奋进的团队。今 年夏季，我们组队参加厂里的年度排球联赛，我们一开始就鼓动职工要打出士气，展示出五星级团队拼搏进取的精神风貌。职工自觉组成啦啦队和服务小分队，为自己的球队呐喊助威。队员相互鼓励，默契配合，英勇善战，打出了联合队真正的精气神，充分展现了五星级团队的力量，最终男女排球队一举夺得双冠王，创造了建队以来的最好成绩，极大鼓舞了全队职工的士气，增强了集体荣誉感和自豪感，也为争创五星级站库“三连冠”打了一针强心剂。

第二篇：企业五星级站库申报材料

企业五星级站库申报材料

第一部分***站概况

***站担负着**油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬“求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优

质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。

第二部分两年来所做的主要工作

一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。

我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。

1、念好“四字经”，强化班子建设。我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。

2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对**油田增产稳产和**厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石

油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业，奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的发展而努力工作。在激励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶。

二、科学管理，规范操作，争取效益最大化

1、加强生产管理，认真落实“1112管理法”。

稠油热采注汽是关键，为确保注够

汽、注好汽、注出优质汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产”十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总结前一天工作情况，安排当天生产任务；每天对所承包的设备区域按照”十字作业“内容维护保养一次；每天下午16点前把当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员汇报；每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检”的“1112”管理法，通过认真落实，保证了生产组织有条不紊，设备处于最佳运行状：态，使注汽数量和质量都达到了最佳注采需求。

2、树立“121”成本管理理念，推行“六系统”成本管理，严把成本出口关。

“121”管理理念即：一个结合，总成本与总注汽量结合，随时关注成本变化；两个转变：管理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益。成本控制由节约减费转变为最大限度提高成本使用效益；一个目标：实现效益最

大化。

“六系统”即：成本指标系统，实行全面成本管理,队负责综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解。分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保全队”的格局。成本责任系统:有了成本指标,把指标层次分解落实到班组和岗位,形成一个责任成本网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任成本的完成承担责任。成本执行系统:成本指标分解下达以后,各班组和个人要认真执行,严格控制,保证完成成本指标。成本协调系统:在成本指标执行过程12全文查看

第三篇：五星级党支部创建

阿图什市疾病预防控制中心“五星级”

党支部创建活动实施方案

为了进一步提升中心党支部规范化工作水平，充分调动党支部争先创优的积极性和主动性，不断增强党组织的凝聚力，战斗力和创造力，真正体现“围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能”的工作要求，切实推进中心党的建设，全面推动阿图什市经济发展和社会进步，根据阿图什市直机关党委决定在所属党组织中开展“五星级”党支部创建活动的要求，现制定中心实施方案如下。

一、总体要求

要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以落实科学发展观和构建社会主义和谐社会为统领，以提高党的执政能力和先进性建设水平为目标，不断强化基础，创新载体，完善机制，落实责任，切实提高中心党建工作；要紧紧围绕阿图什市经济社会发展大局，紧密结合本单位实际，认真做好星级支部创建活动安排部署，组织实施和考核评定工作；要以加强学习培训，提高党员思想觉悟和队伍综合素质为切入点，以规范组织程序，健全组织制度，强化组织生活，激发组织活力为突破，以搭建创建平台，营造创建氛围，完善创建机制，落实创建责任为重点，推动星级支部创建活动

扎实有效开展。着力“锻炼一支好队伍，建造一种好机制，营造一个好环境”，进一步抓好中心党员干部的队伍建设，为建设和谐阿图什提供强大的精神动力。

二、组织领导

为加强对中心“五星级”党支部创建活动的组织领导，切实推动中心党的建设，形成争先创优的良好局面，中心成立“五星级”党支部创建活动领导小组：

组长：黄晓燕（中心主任、支部书记）

副组长：太来提.买买提（中心副主任、支部宣传委员）成员：付梦瑶（支部组织委员）

阿不力米提（中心免疫规划科科长）

赵艳媛（中心艾滋病防治科科长）

阿不都（中心结核病防治科科长）

艾尼瓦.阿吉（中心地方病防治科科长）何晓丽（中心办公室科员）

“五星级”党支部创建活动领导小组下设领导小组办公室，办公室设在中心办公室，负责具体的实施、考评、组织等各项工作。

三、创建目标、实施时间

1、创建目标：“五星级”党支部。“五星级”党支部的“五星”即学习星、制度星、示范星、创新星、和业绩星。

2、实施时间：2010年。

四、创建程序及考评办法

（一）创建程序

1、申报阶段（3月底前）

召开动员大会，对创建活动进行动员部署，使党支部及广大党员干部明确创建活动的目的意义，积极参与创建活动。对党建工作进行认真分析研究，根据党建工作开展情况，确定中心创建方案，填写《创建“市机关工委五星级党支部”申报表》上报市机关工委。

2、创建实施阶段（4月—10月）

制定详细的创建活动实施方案报市机关工委。创建活动方案包括创建目标、阶段性创建重点、责任分工等，做到目标明确，责任到人、措施得力，确保创建工作落到实处。按照创建方案有组织、有步骤地逐项抓落实，扎实开展创建活动。将创建活动纳入中心日常工作中，对照星级考评标准认真开展党支部各项工作，切实推动中心党的建设，形成争先创优的良好局面。

3、检查验收阶段（11月）

中心党支部按照星级考评标准对创建活动开展情况进行自查，初审达标后包市机关工委验收。

（二）考评办法

1、五星级党支部实行百分制考核，每项单独计分，除单独说明外，每项按标准完成任务得分，完不成任务不得分，不倒扣分。达标创建期间，支部或单位受到国家、省级、市级表彰的，一项分别加6分、4分、2分，党员受到国家、省级、市级表彰的，每人次加3分、2分、1分。以上表彰若有重复，只按最高分计算。

2、年底前，中心党支部对照考核标准，自评等级向领导小组办公室提交书面报告，领导小组办公室适时组织审核，形成初步意见，报机关工委会议研究后定级评星。

3、支部如有一项工作被市机关工委或上级部门通报批评的，取消参加评定星级资格。

五、加强领导

中心党支部要认真结合实际，加强领导。支部书记亲自抓，要以创建活动为契机，抓工作，抓学习、抓创新、抓服务，努力改进工作作风，推动各项党建、业务工作的落实。

阿图什市疾病预防控制中心

二〇一〇年四月十六日

第四篇：油田企业五星级站库申报材料

第一部分 xxx站概况

xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬 “求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。

第二部分 两年来所做的主要工作

一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。

我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。

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1、念好“四字经”，强化班子建设。我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号;始终把职工需要作为第一选择;始终把职工利益作为第一目标;始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。

2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对xx油田增产稳产和xx厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业，奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的发展而努力工作。在激励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶。

第五篇：油田企业五星级站库申报材料

第一部分 xxx站概况 xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬 “求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。第二部分 两年来所做的主要工作

一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。

1、念好“四字经”，强化班子建设。我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号;始终把职工需要作为第一选择;始终把职工利益作为第一目标;始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。

2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对xx油田增产稳产和xx厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业，奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的发展而努力工作。在激励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶。

二、科学管理，规范操作，争取效益最大化

1、加强生产管理，认真落实“1112管理法”。稠油热采注汽是关键，为确保注够汽、注好汽、注出优质汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产”十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总结前一天工作情况，安排当天生产任务;每天对所承包的设备区域按照”十字作业“内容维护保养一次;每天下午16点前把当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员汇报;每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检”的“1112”管理法，通过认真落实，保证了生产组织有条不紊，设备处于最佳运行状态，使注汽数量和质量都达到了最佳注采需求。

2、树立“121”成本管理理念，推行“六系统”成本管理，严把成本出口关。“121”管理理念即：一个结合，总成本与总注汽量结合，随时关注成本变化;两个转变：管理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益。成本控制由节约减费转变为最大限度提高成本使用效益;一个目标：实现效益最大化。“六系统”即：成本指标系统，实行全面成本管理,队负责综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解。分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保全队”的格局。成本责任系统:有了成本指标,把指标层次分解落实到班组和岗位,形成一个责任成本网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任成本的完成承担责任。成本执行系统:成本指标分解下达以后,各班组和个人要认真执行,严格控制,保证完成成本指标。成本协调系统:在成本指标执行过程中,发生偏差,或涉及到几个班组的经济责任时,队上及时组织协调解决。成本信息系统:就是及时对成本信息(材料、原料消耗等)进行收集、分析，为成本决策和控制提供依据。成本检查系统:成本指标的完成情况要定期检查,并按照奖惩制度,严格兑现。通过推行“六系统”管理，两年来成本指标都控制在下达指标之内。

3、夯实基础，创新制度，抓好设备管理。作为注汽队设备管理是关键，只有基础工作扎实，才能创出高水平，进而实现高效益。基于这种认识，我们对设备管理工作始终注重固本强基，坚持把夯实基础工作当作大事来抓。(1)、建立科学严密的管理体系，所有设备都承包到责任人，尤其对重点设备，不但设备管理组长亲自管理，全员都要参与管理。以此提高设备管理者和操作者的责任心，保证设备管理目标任务的落实。同时创新实行设备区域承包制度，即对设备周围相应的区域负责，时刻要关注设备周围的设备及自然环境对该设备的影响，使所有设备都处于一个完整的管理系统之中。(2)、推进制度化建设，有效规范操作者行为，对设备实行“一台一策”，即对不同的设备抓住不同的管理特点，实行相应的操作方法和维护保养方法。同时对设备维修人员也实行责任连带制度，敦促维修人员变以抢修为主为以预防检修为主。保证设备平稳运行，保证设备维护保养到位。(3)、建立健全设备基础资料和各种台帐，引入设备管理数据库系统，全程跟踪设备从投产-运行-维护-报废的生命周期，根据不同时期的不同运行状况，采取不同的有针对性地维护保养，最大限度地维护使用好设备，延长设备的使用寿命。(4)、以强化检查为重点，管好设备。加大巡回检查力度，不但要求岗位工人日清日落实，同时设备管理小组也要做到日检夜巡。对设备运行情况严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备下于最佳运行状态。加强日常抽查，定期抽查设备管理情况，以提高设备现场管理水平。开展专项检查，组织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实，摸清了设备存在的“隐性”问题，为管理决策提供有力支持。

4、“全、细、严、实”抓安全，实现安全生产 “全”就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责任监督安全;全员参与危害识别;全方位安全监控，站内任何一个地方都是监控对象;全天候绷紧安全弦，只要设备在运转一刻都不放松警惕。“细”就是安全制度的制定全面细密;危害识别周全细致;生产操作过程规范细心，安全检查准确仔细。“严”就是安全制度考核严，重典促安全，再小的违章也给予处罚。“实”就是所有安全制度落实;安全培训计划落实;班前班后安全讲话落实。在这“四字”原则的指导下，我们全队连续两年实现安全生产，无任何责任事故。

三、加大职工培训力度，激发创造热情，全面提高职工技术素质 以“四为主四提高”为主线抓好培训，即：以现实生产需要为主，注重岗位培训的针对性和实效性，以集体素质提升为主，注重重点人员和重要岗位人员的培训，以专业培训为主，注重系统培训，以练兵为主，注重考核兑现。我们紧密结合当前生产实际需要，有针对性地进行技术培训，这不但对生产起到有力的促进作用，还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能;认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，由技师负责理论和操作技能的讲授，班站长负责对其进行日常的练习督促，尽快使这部分人的技能赶了上来，达到了共同提高的目的;主抓职工个人的专业技能培训，同时进行其它技能的系统培训，培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才;利用一月一考，奖优罚劣，强化职工学技术的自觉性，激发职工自觉学技术的热情。通过认真抓落实，整个职工队伍的技术素质得到了全面的提高。我们建立降本增效、技术攻关的机制，成立小改小改、技术攻关领导小组，广泛开展合理化建议征集活动，凡是在日常工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的，我们就给予奖励，激发群众创造、创新的热情。我们开展“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，从工作中的细节着手，从细节中寻找创新的机会，每个班组在年初就确立了攻关课题，从提高注汽锅炉连续运行时间、提高渣油比例、降低水处理再生用盐量、延长水处理运行时间、修旧利废等诸多方面开展群众性的小改小革、技术革新活动，取得了巨大的经济效益。我队qc小组的qc成果《控制柴稀油比例 降低柴油消耗量》在XX、XX实际生产过程中共节约柴油近十吨将近4.3万元，另一qc成果《利用qc方法保证注汽质量 提高一次点炉成功率》为保证注汽锅炉的连续运行提供了更为科学的方法。我队技师xxx提出的《柱塞泵废机油回收再利用》两年来共计节约机油近两万升创造经济效益近24万元;九号注汽站运行班班长xxx提出的《利用除氧器伴热系统给低压伴热供汽 提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例为2：4，改造后为2：5，比例提高后，四台锅炉就少烧5.2方，有效节约了稀油，提高了原油商品率;职工xxx提出的水处理二次进盐法，大大节约了用盐量而再生效果却大大提高，平均每天节约30公斤而运行时间由原来的17个小时提高到20个小时，已累计创造经济效益2万多元;我队技术副队长xxx努力学习机械加工知识，经过认真研究注汽锅炉进口减压阀的工作原理，提出了用国产减压模片维修认为已报废减压阀的建议，从此一个就价值3万多元的减压阀起死回升，两年来已累计创造经济效益100万元。群众性的小改小革，技术攻关等活动的开展极大的推动了降本增效在我队的实施，为企业带来了巨大的经济效益。

四、塑造团队文化，为建设文明站库提供了不竭动力 作为一个新建基层队和新投站库，自建成起，我们就把团队文化理念渗透其中，高标准、高起点，全面展开“星级”站库的创建。我们与环境整治相结合，全面展开绿化、美化，种植花草坪、树木，达到了春有花，夏有荫，秋有果，冬有绿;广泛开展征集团队理念识别系统、安全警句、设备训、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站库围墙上、会议室、车间、走廊等，以理念振奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景凝聚人，进一步增强了队伍的凝聚力、向心力。