浅谈和谐企业中的和谐管理

第一篇：浅谈和谐企业中的和谐管理

浅谈和谐企业中的和谐管理

近年来，我国专家学者把和谐管理作为单一管理理论进行专题研究，他们提出和谐中“谐”考虑的是科学化、物化的东西，它讲究的是比例协调、配合得当、可以科学安排；“和”更多看到的是人的心理感觉、心理感受。和谐管理最高的境界是要达到无为而治的状态。和谐管理，就是既有客观的、比例得当的、科学的“谐”的完美，又有主观的、感觉良好的、情感的“和”的融合。但如何构建？怎样构建？又是企业需要努力探索和研究的一项新课题。笔者认为，企业要和谐发展，首先管理要和谐。和谐企业的构建除了继续保持企业经济发展的强劲势头外更重要的是营造一个和谐的工作环境，使员工有一个归属感。

一、和谐企业，必须强化思想政治工作

思想政治工作是一个老话题，但这个老话题确是政治思想工作者所需要不断研究的课题。

（一）思想工作者要摆正自己的位置，不以教育者自居，不以空洞的说教替代有血有肉有内涵的思想政治工作；不能人云亦云，要从实际出发，从企业发展角度出发，实事求是，深入细致，“对症下药”。现代员工早已厌倦了所谓的“大道理”和理论说教，他们需要的是能扎扎实实地解决他们在工作、生活中遇到的实际困难。所以我们的思想工作者，要善于观察和换位思考，少些指责，少扣帽子，真正做到公司与员工之间的桥梁。

（二）思想工作者要真正了解基层员工的想法，掌握他们的思想动态。从以往事件来看，有些问题的产生虽然有一定的偶然性但却并不是一蹴而就的。怎样化解员工在思想上产生的疙瘩，这需要我们在平时的工作中善于及时发现问题、解决问题，要懂得去倾听，要真心听，耐心听，听完，听全。当然，因为员工政治觉悟有所不同，他们的言论有时或许偏激、消极了些，这并不表示我们可以置之不理，还是需要我们思想工作者立场要和公司保持一致，统一认识和口径，去化解矛盾。

（三）思想政治工作要注意灵活性。在企业发展过程中，难免遇到现实难题，职工的思想也难免会发生波动变化，这就需要我们采取灵活多样的形式加强思想政治工作。笔者认为除了现在经常开展的政治理论学习、法律法规学习、公民道德教育培训等方式外，应该让员工走出去看看兄弟企业改革的典型经验，用真实事例来说话。另外笔者认为公司应该加强对内部先进员工的报道和宣传，多挖掘一下他们身上的动人事迹并加大宣传力度，用员工身边的事迹来教育员工、感染员工，这样或许会得到事半功倍的效果。

（四）思想政治工作要注重加强它的实效性。如今员工的思想问题大多数是从考虑自身切身利益和实际困难紧密联系在一起的。因此在教育他们正确对待个人利益的同时，更应该设身处地的为员工着想，考虑下他们的正当利益和承受能力。企业领导应该多多主动深入到基层调查研究，为员工排忧解难，办实事，重实效。只有把握好员工的当前利益和长远利益，他们才会中心拥护企业的改革，支持改革，甚至推动改革。

二、构建和谐企业，必须构筑企业凝聚力工程

所谓企业的凝聚力，就是能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力，而综合性地提高企业素质的工作即被称作凝聚力工程。目前，国有企业大多已建立起各具特色的企业文化，但在实际工作中，企业透明度不够，激励机制不明确，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，闲得闲，忙得忙等现象还在一定程度上存在，员工的个人价值不能真正体现。要形成强烈持久的凝聚力，是否可以从以下几方面着手：

（一）在建立和保持企业的横向、纵向合作过程中，增强企业的核心竞争力。如今国有企业内部部门职能和员工职责划分十分明确，这样虽然能使大家各司其职，能将公司领导下?_的任务在纵向上迅速传达，却在一定程度上造成部门横向间的合作隔阂，会出现责任推托现象。因此企业应大力倡导“团队精神”，鼓励部门间、员工间为了一个共同的目标，团结协作，人人争得“团体分”、争做“团体冠军”，使团队精神成为企业的精神支柱。培育共同奋发向上的企业精神，树立了一面团结的旗帜，开辟了一个行动的指南，凝聚人心，弘扬士气，把全体员工拧成了一股绳，在激烈的市场竞争和改革进程中展现出坚韧的生命力和顽强的战斗力。

（二）建立尊重人才的用人机制，营造员工成长的新环境。企业凝聚力的大小直接反映在企业人才的流动上，人才上下、左右、内外合理流动，就会调整、优化企业人才结构，实现企业发展的良性循环；但企业人才只流出不流进，即人才流失，则会造成企业“失血症”，制约企业发展，动摇企业人心，造成企业人才再次流失的潜在危机。而企业人才流动的合理性又很大程度上取决于企业用人机制的合理性。所以，建立优秀人才脱颖而出的用人机制，是企业留住、吸引人才，增强企业凝聚力的重要手段。国有企业要在确保企业员工思想稳定的基础上，加速企业人才上行、下行和平行的合理有效流动，试行“首位晋升”、“末位淘汰”、“岗位流动”等制度，充分调动人才的积极性和创造性，达到激励员工、增强企业生机与活力的目的。

（三）重视员工文化活动，调动员工工作积极性。企业职工的文化活动是展示企业形象、促进企业文化、凝聚职工的重要工程。现在企业内的文化活动大多具有局限性，员工参与面不高，内容不是特别丰富，活动的频率也不是很高，不能满足员工要求。应该在一定程度上增加员工文化活动的次数，增强活动的影响层面，给员工提供相互交流感情的机会。特别有些 国企基层员工工作强度大，也可以将开展文化活动以指标的形式下派到各基层部门，由各部门自行掌控，这样既丰富了员工的业余生活又不必占用基层员工大量的休息时间，增强了活动的可操作性。

三、构建和谐企业，必须建立企业文化导向型的管理模式

现在的国有企业大多为集团公司，这就意味着要面临将总公司的企业文化渗透到各控股公司去的问题，笔者认为，集团型企业的内部文化必须建立起导向型的管理模式。

文化导向型的管理模式指的是集团的总公司通过文化的各种载体，对所属公司的精神层面、制度层面进行统一、规范、协同的一系列管理控制体系。现在很多企业为了将企业文化不折不扣地贯彻到下属公司，将总部员工中的一些精英份子下派到各子公司担任要职，要求部门经理定期走访考察所属公司，将公司所有受训层面直接扩大到子公司的职员并利用各类报刊、宣传资料将企业发展信息进行全方面的传达。但笔者认为要真正建立起导向型的管理模式，最有效的方式是总公司将自身的文化以制度的形式在子公司中建立起来。制度是文化的载体，只有把文化的内核植于制度之中，并使制度得到强力推行，为人们所接受，企业文化的复制和移植才能成功。经由制度复制文化，既有制度的刚性，又有文化的弹性，这样才能使总公司的企业文化渗透得到有效保障。

四、构建和谐企业，必须确保可持续稳定发展

构建和谐企业，在创造和谐的企业人文环境中，保持稳定的经济增长是必须的，更为关键的是要确保企业可持续发展。所谓可持续发展，是指企业在追求生存和永续发展的过程中，锤炼团队能力、实现经营目标、提高市场地位、保持竞争领域、储备发展力量，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。而和谐企业的重要目标，是通过提供和谐的工作氛围，充分发挥职工的积极性创造性，保证企业效益的持续增长，达到可持续发展。

和谐管理就是要以和谐促效益，以效益促和谐，二者并举，企业才能实现良性循环发展。单纯追求效益而不顾企业和谐，是一种短视行为，即使有了一定眼前效益，也不是长久之计。和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。只有一手抓“和”，一手抓“谐”，员工的积极性才能得到充分的发挥，和谐与效益才能同步发展。如此和谐才是真正的和谐，效益才是永久的效益。

第二篇：和谐企业主要事迹

福建龙洲运输股份有限公司漳平分公司

创建和谐企业主要事迹

福建龙洲运输股份有限公司漳平分公司是道路运输客

运二级和一类机动车维修资质企业，主要经营汽车客运，城市公共交通运输，旅游包车客运，客运站经营，是漳平市专业道路运输骨干企业。为了更好的创建和谐企业，漳平分公司的主要做法是：

一、加强工会组织建设，不断提高工会工作的整体水平漳平分公司始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了员工代表大会、女员工委员会等工会内部组织，在确定工会职责范围的基础上，建立了岗位责任制，完善和规范了工会工作流程。工会干部带头学习十七大精神及科学发展观重要思想，提高自身认识的自觉性，始终保持正确的政治方向，紧密联系思想和工作实际，树立全心全意为员工服务的思想，自觉地接受员工的监督。

二、健全完善员工代表大会制度，增强员工参与企业经营管理的积极性

为完善企业民主管理、民主监督制度，保障员工合法权益，不断推进企业的改革和发展，对于企业经营管理中的重大决策，财务预决算等都要交由员工代表大会审议通过。2010年1月召开全体员工大会完成工会换届选举。

三、采取各种形式，做好厂务公开民主管理工作

厂务公开工作是强化企业管理的重要手段,是员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。利用宣传栏、黑板报、召开座谈会等方式实行多渠道、多层次的厂务公开。对每个季度企业的经营情况，任务完成情况，发展规划，重大问题的决策，员工养老保险，工资福利，各项费用支出情况，目标责任状的制订考核情况，员工考核结果，民主评议中层以上干部方案、程序、方法，领导干部廉洁自律情况以及其他一些涉及到员工切身利益的重大问题进行公布，使全体员工心中有数，做到“千斤重担大家挑”，充分调动了员工积极性。

四、建立工会维权机制，维护员工的合法权益

建立和谐稳定的劳动关系，既是构建和谐社会的重要内容，也是构建和谐社会的基础和前提。我们始终牢记“群众利益无小事”，把员工维权机制建设，作为建立和谐劳动关系的大事来抓。严格按照《劳动法》等有关法律法规的规定，依法与每位员工签订了劳动合同，并做到了认真履行，建立了工资集体平等协商制度，工会积极参与工资福利待遇的核定和发放，社会保险金的交纳等监督工作，对拖欠、克扣工资等侵犯员工利益的现象坚决给予制止。为提高全体干部员工的整体素质，开展内容丰富、形式多样的系列活动。如“三.八”妇女节来临组织女员工到厦门园博园参观，组织庆三八晚会；“五.一”劳动节组织员工开展各式各样的竞赛活动，参加交通系统组织的运动会及漳平市员工运动会；开展“金

秋助学”活动，分公司工会还组织了重阳节慰问退休老员工的活动；凡员工或家属生病住院，领导或其他干部员工都按时看望慰问。做好夏季行车安全竞赛活动和抓好全体员工的防暑降温工作，发放降温物品、降温费用。

五、以社会责任为己任，创造龙洲形象

1、漳平汽车客运中心站从2009年10月开工建设，总占地面积2万6660平方米，建筑面积1万6650平方米，工程总投资4000余万元。漳平汽车客运中心站功能齐全、设施先进，是一座具有现代化功能的二级汽车客运站，投入使用。漳平分公司将以完善的设施、优质的服务、先进的管理、高素质的人才，秉承“精诚服务、造福社会”的服务理念，更好地为旅客提供安全、舒适、方便、快捷的服务。汽车客运中心建成后，将进一步扩大区域交流，方便城乡人民群众的生产生活，也将有力地推动漳平交通运输事业的发展。

2、积极帮扶济困，奉献爱心。积极响应市委、市政府

号召，参加社会公益活动，比如“4〃14”玉树大地震牵动人心，分公司在第一时间发起了“抗震救灾献爱心”倡议，共捐款1430元，为“6.15”漳平洪灾受灾群众全款1950元。

六、关爱员工，为困难员工排忧解难

漳平分公司十分注重困难员工的生活，认真开展“送温暖”工作。2010年、2011年慰问困难职工22人次，发放慰问金4900元。2010年5月当得知分公司陈志华同志年只有

5岁却患有“重型地中海贫血症”儿子需要到广州做骨髓移植手术，延续其子的幼小生命。分公司每一个人都行动起来，向陈志华同志伸出温暖的双手，送去希望和信心。让把爱心汇聚延续一个生命！献出 “龙洲人”的爱，共收到分公司员工捐款8950元。漳平分公司工会向股份公司工会发出倡议，得到股份公司工会的支持，整个龙洲公司行动起来了，各个分公司员工一起向陈志华同志献出爱心，2010年6月18日上午股份公司党委副书记、工会主席苏龙州带领股份公司董事、机关工会主席吴振龙，股份公司工会副主席杨华一行三人，代表股份公司工会到漳平分公司看望慰问陈志华同志，并送上股份公司工会的慰问金和股份公司机关员工的捐款。苏主席同时转达了股份公司王董事长对陈志华的问候。最终在分公司的努力下全司共募集捐款59425元。

二0一一年二月十六日

第三篇：和谐企业经验材料

大港总工会和谐企业创建活动经验材料

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，多种所有制经济蓬勃发展，劳动关系日益成为一种重要的经济关系，劳动关系和谐也就成为关系企业和国民经济发展特别是社会和谐的一个重要因素。近几年来，大港总工会紧紧围绕滨海新区总工会、大港工委、管委会的工作中心，突出维护职工合法权益的基本职责，以推动构建和谐劳动关系为着力点，深入开展创建劳动关系和谐企业活动。截至目前，大港地区共创建和谐劳动企业128家，和谐园区1个。其中，3A级企业2家,2A级企业12家，A级企业114家，覆盖职工19252人。

近年来的主要做法

1、召开推动工作会议,进一步提高认识。大港总工会坚持与人社局在每年年初联合召开推动工作会议，使基层工会充分认识维护劳动关系和谐稳定是适应劳动关系深刻变化的迫切要求，是构建社会主义和谐社会的基础保障，增强了做好劳动关系和谐企业创建工作的紧迫感和责任感。

2、实行分级负责制。在召开推动会后，要求各基层单位制定完善工作规划，落实目标任务。各街镇、各有关部门和单位按照分级管理“谁主管、谁负责”的原则，层层制定创建活动规划，把辖区内企业逐一排查分类，制定创建活动目

标，适时进行帮促调整对策，在坚持评选等级标准的原则下，协助企业及时申报。

3、进一步加大基层劳动争议调解组织的工作力度。近年来，大港总工会对劳动争议调解工作十分重视，已建立健全基层劳动争议调解委员会159个，调解员625名，形成了街（镇）、开发区、海洋石化产业园区，村（社区）及企业三级劳动争议调解组织网络。各级调解组织进一步加大工作力度，及时调解劳动关系方面发生的问题，维护了企业的和谐稳定。

有待完善的方面。

1、构建和谐企业的工作，还需要加大深度和广度，对触及员工最为敏感地带。如工作时间、绩效系数、加班加点、员工收入等。

2、要多深入基层，直接听取一线员工的心声，作为出台政策，改善企业环境的第一手资料。

3、加强构建和谐企业工作的横向交流，特别是与其他区县，甚至其他省市和谐企业工作突出的工会组织做比较，开拓构建和谐工作的思路，更好的将和谐企业创建工作引向深入。

第四篇：和谐企业汇报材料

***公司“创建和谐企业”工作开展情况汇报

为了深入贯彻落实党的十七大精神，维护职工合法权益，构建和谐企业，促进大屯***公司又好又快发展，根据大屯公司的统一部署，***公司 积极行动起来，以健全企业诚信体系，完善和谐稳定的劳动关系，构建资源节约、环境良好的企业环境，增强创新能力，维护职工权益，履行社会责任，促进企业全面协调可持续发展为主要内容，全面开展了和谐企业创建工作。现将具体工作汇报如下：

一、组织健全、机制协调、作用发挥好

首先，***公司党委下发了《关于成立大屯***公司“创建和谐企业”活动领导小组的通知》，工会结合***公司实际，制定下发了《***公司“和谐企业”创建考评细则》及《***公司创建和谐企业工作制度、检查考核办法》，建立健全了组织机构和各项制度，为和谐企业创建工作奠定了良好的基础。其次，正确处理好促进企业发展与保障职工合法权益的关系，建立规范共赢、和谐稳定的企业劳动关系。确保劳动生产效益和职工关系和谐的平衡。

***公司自成立伊始，即由工会、行政、职工代表三方组成了***公司劳动争议调解委员会，预警机制完善，工会主席接待日正常，从未发生集访现象。

近年来，公司十分注重职工代表大会制度的落实，坚持对涉及企业改革发展的重大问题必须经职代会审议通过后才可实施的原则，把企业发展规划、重大措施、改革方案、住房分配等交给职工代表审议。在职代会上全面实施票决制，召开职代会代表团（组）长会议，先后对2010年公司党政安全一号文、大屯公司、本公司职代会材料等进行了讨论，对解除劳动合同的职工在代表团组长会议上进行了解除劳动合同的通报表决。坚持每季度根据

公司生产经营、安全状况及职工关心的热点问题等，有针对性地召开职工代表专题座谈会，广泛听取职工的意见和建议，及时反馈相关领导或部门，跟踪监督整改。实践证明，坚持进一步发展，必须坚定不移地落实以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观。以人为本就是建设劳动关系和谐企业，全面协调可持续发展就是构建环境、社会关系和谐的美好企业形象。

积极推进厂务公开工作，把厂务公开工作纳入公司安全生产、经营管理及干部量化考核范围。把工作重心放在车间、区队，完善工作机制，每月对车间厂务公开工作进行动态检查、季度进行检查验收。注重职工关注的热点问题，增加对车间班组职工工资收入、绩效分配检查内容，并加大考核力度，促使厂务公开工作体系运行更加规范，提升了职工对厂务公开的满意度。荣获2010大屯公司“厂务公开先进集体”，和上海市“厂务公开先进集体”荣誉称号。

近年来，公司工会组织开展了“劳动争议调解员、劳动法律监督员、劳动保护监督检查员”培训班，聘请法律工作专家为车间工会主席讲解劳动维权知识。在全国法制宣传月期间，开展“五五普法”活动，全公司500余人参加了法律法规知识竞赛。全年共开展各类知识竞答活动8次，参加职工700余人次，使广大职工普遍受到了安全、法制教育。建立了劳动关系预警机制，每季度下发“劳动关系预警和劳动法律监督表”，要求各车间工会如实填写，及时上报，了解职工思想动态，将可能出现的问题解决在萌芽状态。

落实科学发展观，节能减排，提高资源综合利用率，发展循环经济，促进企业可持续发展。2010年全公司电力能耗及各项污染物排放均达到公司节能环保指标。开展群众技术创新，促进企

业技术发展。2010年共完成实施技术创新项目31项，开展“六小”攻关活动，发布成果20项次，围绕公司安全生产、节能降耗开展了一系列合理化建议、修旧利废、技术革新活动。双增双节创效35万元，同时针对公司不同时期安全生产工作重点，相继组织开展了“电解槽示范槽管理”、“炭素提高生产周期确保产品质量”、“抬包车轮胎使用节支降耗”等劳动竞赛活动，全年共开展了21项劳动竞赛活动，创效达58万余元。

二、制度规范、职工稳定、团结协作好

在人才资源规划方面，公司根据机构和岗位设置，实行内部招聘和社会招聘等形式。采取灵活用工方式，不仅提高了工作效率，又大大节约了人工成本。目前，公司所有劳动用工均依法签订了劳动合同，签订率达100％，没有出现劳动合同纠纷。

公司通过有效的绩效激励机制，充分开发员工的潜能，提高组织的绩效，以岗位为核心，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，逐步加大绩效工资的比例，确保按月足额发放工资并按规定支付加班工资。

公司严格按照职工健康体系，环境保护体系编制安全环保目标、指标，制订了完善的管理文件和程序，安全、环保工作稳步发展，杜绝了重伤以上人身事故和重大及以上非伤亡事故，零打碎敲事故大幅度减少，特种作业人员持证上岗，环保设施运行正常，无污染事故。目前，公司已经整体通过江苏省卫生厅的职业卫生验收，电解铝项目已经通过了江苏省环境保护厅的环保验收。

劳动保护工作是工会维护职工权益的重要工作之一，也是企业生产经营顺利进行的重要保障。近年来，公司工会与有关部门联手，连续开展“安康杯”百日安全无事故竞赛活动，落实各级安全生产责任制和强化现场事故隐患的治理和整改，并每年配合劳资部门依照规定对从事有毒有害作业的员工进行一次健康体检。

近年来，公司以文明创建为抓手，强化内部管理和文明形象塑造，积极打造铝业文化特色，积极打造三个文明协调发展，公司党政始终重视创新在文明创建中的作用，坚持高起点、高标准。一是制度创新。建立健全了文明创建领导机制和工作机制，实行了党政交叉任职、党政议事规则和领导干部接待日制度，完善了创建学习型企业、标准化党支部和党员示范岗创建活动；二是立意创新。深入开展先进性教育和落实科学发展观宣传教育，创造性开展特色工作，先进性教育群众满意率达到100％。

重视和关心职工物质和文化生活，不断改善职工福利，增加职工收入，开展丰富多彩的职工文体活动，保持职工队伍的稳定。两级工会组织始终重视职工精神文明建设，丰富广大职工的业余文化生活，受到广大职工的欢迎，坚持每年举办一次“铝业杯”篮球赛和厂庆活动，以丰富职工业余文化生活，同时在公司举办的田径运动会、拔河、跳绳、羽毛球、游泳、“乌金杯”篮球赛中，均取得良好成绩；2010年我公司荣获“大屯公司文体工作先进单位”。公司工会根据困难职工的实际，采取政策宣传、思想引导、扩大救助范围、加大救助力度、建立帮扶长效机制、补充救助管理办法等帮扶措施，关心困难职工，“三助”基金使用正常，节日期间，公司党、政、工领导重点走访慰问特困职工、工伤住院职工。2010年工看望病人74人次，慰问困难职工35人次，发放慰问款共28768元，发放金龙鱼食用油793桶；为9户9名子女当年考取大、中专院校的、家庭现有两名以上子女仍在大中院校就读的困难职工家庭，发放助学金4500元，为1名患有重大特殊疾病的职工办理公司 “特种重病疾病基金”，救助金额6000元，及

助病基金2632.5元。安排了13批72名先进职工赴云台山、北京、厦门、桂林、杭州、内蒙古、等地疗休养。为女职工发放卫生费58224元，为全矿职工发放卫生纸15897包。高温期间为高温一线职工送冷饮西瓜等金额近12万元。认真履行社会责任，积极参加社会公益活动，树立良好的社会形象。组织全公司职工为玉树灾区捐款，捐款金额15000元，为甘肃舟曲灾区捐款，捐款金额17841元，捐款率均达99%。由于开展了一系列送温暖、送清凉活动，较好地调动了职工参与公司建设发展的积极性，促进了公司的改革发展、和谐稳定。

三、以人为本、诚信经营、企业发展业绩好

近年来，公司能够遵守国家及地方税务法律、法规规章及规范性文件的规定，按时申报和缴纳各类税金。在缴纳增值税方面根据国税发[2000]191号文规定，严格执行增值税税控系统进行进项税的抵扣，销售税方面对于销售的残废品均开具发票，企业自行建造的房产按增值计提了房产税，公司签订的任何合同均已按税法要求计提并缴纳了印花税，土地使用税按税法规定进行缴纳。公司依法履行纳税义务，未发生任何抗税、偷税、逃税、漏税及其他任何违反税务法律、法规、规章和规范性文件的行为，未曾受到税务主管部门的任何处罚。2007年9月通过了“省级重合同守信用单位”的审核。

为了企业的发展，公司强化现场管理，向管理要质量，自力更生、艰苦创业，创造了启动电解槽未发生一起脱极、漏槽事件，6.4万吨阳极炭素工程和续建工程质量全部达到或超过设计标准。经营管理模式不断创新，对内实行绩效考核，对外加强业务联系，通过套期保值、点价等国内外先进经营管理手段，追求效益最大化。

2005年以来公司被中国质量经济学会和中国技术监督情报协会授予全国“十大和谐企业文化奖”。随后相继获得中国企业十佳质量安全信用单位、徐州市文明单位、徐州市先进基层党组织、重合同守信用单位、江苏省文明单位等荣誉称号，2006年被中铝网评为“中国十佳铝锭生产商”。

2010年，***公司和谐企业创建工作刚刚起步，在活动开展过程中，还存有很多不完善的地方，如：职工环保知识的培训、环境监测评价及品牌战略推广方面还有待于进一步提高，今后我们将把和谐企业创建工作全面纳入到工会建家工作中，协同有关部门，把和谐企业创建工作全面落到实处。

第五篇：和谐企业报告

东莞市和谐劳动关系企业

事迹报告

一、企业信息

企业名称：东莞雅士电子有限公司 企业性质：港商独资 行业类型：制造业/电子业 申报镇街：东莞市长安镇 成立日期：1970年09月10日 来莞建厂日期：1994年7月 现用人规模：1442人

二、公司简介

雅士电子有限公司成立于1970年9月10日，公司是从事消费电子产品的专业生产厂家。

雅士是一家有规模的工厂，生产高档次的家庭电子消费产品,包括3CD迷你组合、超小型迷你组合、iPod/iPhone/iPad docking、闹钟台灯、LED灯等。

雅士的经营宗旨：客户满意！品质第一！

雅士于1994年在距香港海陆仅1.5小时路程的东莞市长安镇建成了约56,000平方米的厂房及20,000平方米的宿舍及配套设施；公司在OEM领域拥有精良的AUDIO生产设备，和一帮技术精湛的开发设计人才。随着公司新业务的开展, 在新的商业理念推动之下，雅士的运作正由最基本的OEM步向ODM AUDIO/LED灯的多技能供应商。除了目前的产品之外，每年还致力于开发一系列新产品。

灵活经营是雅士的一大特色。在考虑到市场日益激烈的竞争及边际利润微薄而造成对新产品模具投资的困扰，在非常普遍的实践中，雅士提供与客户共同发展的契机以进一步推出新的设计，让客户分享投资的成果，且享有市场产品的专利，也可选择分摊昂贵的模具成本与新产品的单价中。

雅士的规模不算大，但她的各项能力及灵活性却多年来因为客户服务而享有商誉。

三、主要表现

东莞雅士电子有限公司自1994年成立至今以来，秉承以“精诚团结、锐意创新、坚守信诺、服务至上”的经营宗旨，建立在“以人为本、人性优先”的人性管理；以“节约资源、遵守法规、工艺改良、污染预防、清洁生产、持续改进”的环境政策回报社会，传达对社会责任的理念经营；以“客户第一、全员参与、追求零缺点”为品质政策的高质量要求，要标准生产下全面发展，从OEM到ODM的全面升级。无论是在生产、经营、业务、管理等方面都全面体现人性化、和谐化管理，主要从以下几个方面体现：

1.细化管理层，增加人性化 在现代企业管理中，人性化应该是放在首位。当然，我们企业也不例外。

公司管理层将全公司所有管理人员（含初、中、高级管理人员）均会在每年进行两次以上的管理类课程外训，多次参加人员管理类培训，完全按公司“以人为本”的管理理念，进行公司之管理。并多次荣获长安镇“员工满意”企业称号，多次荣获客户人权管理之好评；同时多次通过客户之人权管理之审核。

2.和谐劳动关系，发挥工会力量

公司将员工利益与企业利益建立在互利互赢的基础之上进行和谐管理；建立公司工会委员会。

一是认真贯彻《工会法》《劳动法》《社会权益保障法》等法律法规，切实维护职工权益。我们组织了专兼职工会干部，参加了上级政府及主管部门组织的各类相关法律培训班，确保全处职工的合法权益得到有效保护。工会在各项工作中都能够考虑到职工的权益，为职工做好事、办实事，使每位职工都感受到工会就是职工的家。

二是狠抓劳动合同规范管理，健全平等协商、集体劳动合同制度，积极主动协调好劳动关系和化解矛盾，维护劳动者合法利益。全面实行劳动合同制度，公司以“先合同、后上岗”的入职方面，来规范企业劳动用工行为规范依法与本单位全体职工签订了劳动合同，并根据实际情况进行了续签、变更、终止劳动合同；认真制定劳动法律监督和劳动争议调解工作制度并根据上级要求，积极开展劳动争议调解工作，动之以情，晓之以理，放低姿态，共商解决良策，及时化解矛盾。一年来，我公司未发生因劳动关系纠纷引发的职工集体上访等重大突发性事件，社会形象良好。

三是充分发挥职代会的民主监督、民主管理作用，保障职工的民主权利。我处大到经营方针，小到作息制度均能做到征求职工意见，真正让职工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。我处按照国家工资制度，按时足额发放职工工资，做好各种社会保险工作，解决职工的后顾之忧。

四是建立完善企业民主管理制度，切实落实员工对企业经营管理的知情权和监督权。今年来，全公司各类事务公开十余次，并多次进行了公开进行了民主测评，测评结果满意、基本满意达95%。

五是工会组织健全，机构运行得力。我处建立完善了工会组织，明确工会干部，在党支部的领导下，充分发挥工会、团支部的桥梁纽带作用，依法开展工作和组织活动，提高广大干部职工的向心力，全处上下拧成一股绳，工作干劲高涨，极大地促进了各项工作的开展。

六是实施劳动保护监督检查工作，发挥工会劳动保护监督检查工作在企业安全管理的作用，通过监督检查，不断提高职工的安全意识和安全技能。督促事故隐患的整改，不断改善职工的劳动条件，大力支持职工开展安全生产技术创新活动，控制和消除各类安全事故的发生。

七是加强劳动保护工作，积极组织开展“安康杯”劳动竞赛活动。多方位开展“安康杯”劳动竞赛，完善安全生产责任制和网络，发挥安全生产“保证体系、监督体系、考核体系”三大体系的作用。我处努力改善施工一线工作环境，加强劳动保护，为每个工地配发各类劳动防护用具，并列出定额的劳动保护专项经费，进行严格控制，合理使用。保障职工身体健康，每年组织全处职工进行健康体检；保障女职工劳动安全健康权益，依法落实好女职工享有的特殊待遇，激发职工工作的热情。并多次获得长安镇“安康杯”先进企业，公司员工也曾多次荣获长安镇“安康杯”先进个人。

八是深入开展“学习型企业”和“创新型企业”建设，抓好职工教育和技术业务培训。公司组织全体职工开展了多种形式的技术培训和岗位练兵，特别是专业技术、关键岗位人员，我们对他们进行了多次业务技术集中培训，在加强对职工培训上争得突出的成绩。

上报单位：东莞雅士电子有限公司

2011年12月22日