第一篇：包装岗位交接班操作规程
包装岗位交接班操作规程
一、目的：
为严肃劳动纪律，提高工作效率，特制定包装岗位交接班操作规程。
二、使用范围：
各车间包装工段
三、职责：
由各值班班长牵头，包装工段长负责具体实施，包装工段全体员工配合。
四、具体内容：
1、时间要求
1.1接班人员需穿戴好劳动保护用品，提前45分钟到指定地点参加由和任何班长召开的班前会；
1.2交班人员延时30分钟下班，并提前5分钟完成交班前的所有准备工作。
2、交班：
2.1交班工段长交班前的准备工作
2.1.1组织本班人员对剩余包装材料数目清点（匹子、绳子、合格证、内膜、编织袋等）、卫生清理，并对设备运行及防护情况进行检查；
2.1.2将本班设备仪表运行、包装材料（内膜、编织袋）结存、上级指示等情况写入交班记录，同时对本班成品生产情况进行总结。
2.1.3接班班组需换包装规格或品种时，交班班组需将剩余包装材料做退库处理。
2.1.4 交班班组需要给接班班组备足包装材料。
2.1.5要将非正常情况发生的原因及处理方法传达于接班人员，并在交班后带领本班职工到指定地点参加本班班后会。2.2包装操作工交班的准备工作: 交班前将设备、包装岗位现场卫生彻底清理，并清点剩余包装材料。
3、接班：
3.1接班工段长检查事项：
3.1.1生产计划不变时，清点剩余套好内膜袋及包装材料总数量，进行交接。3.1.2检查工作区域内物资摆放、设备及其周围环境卫生状况是否整齐、洁净，进行交接。
3.1.3检查设备上有无禁止存放的物品及设备防护设置是否完好，进行交接。3.1.4检查空气压缩机、气控阀、传送带等重要设备的运行状况，进行交接。3.1.5交接双方对以上交接内容确认无问题、并在《交接班记录本》上签字后，交班人员方可离开。接班人员未能认真按要求检查，接班后出现包装材料数量不符、设备损坏等情况，则由接班人员负责。3.2接班包装工检查事项：
接班前检查设备运转、现场卫生清理情况，并清点剩余包装材料。3.3接班后注意事项：
3.3.1工段长按照生产计划做好人员安排、包装材料的领取、现场以及工段其它工作的分派。
3.3.2在线定时抽取包装好的成品核对成品装量差异，差异超出规定范围的要停机调整，直至合格后方可用托盘码垛。
3.3.3工段长随时检查成品颗粒外观、颜色、大小均匀度等，发现异常及时通知前道工序，并向班长汇报。
3.3.4操作工依据工段长的安排进行标准化作业，全过程确保成品包装合格率及包装台周围的环境卫生。
3.3.5作工在遇到设备停机的情况时，应做好设备卫生及不需要的物品清理，并向工段长申请新的工作任务。
4、跟班保管交接内容：
4.1对成品打垛地点及数量进行交接，如发现有误立即反馈车间，直至纠正错误后方可交接班。
4.2交接双方要在《交接班记录本》上签字确认。
5、在交接过程中设备出现异常时：
5.1轻微故障：由接班工段长安排维修工及时清理故障。
5.2一般故障：由交班工段长安排维修工及时清理故障，设备正常后方可交班。5.3严重故障：由维修班长安排交接班维修工共同清理故障，设备正常后方可交接班。
6、罚则: 6.1若因包装材料备料不足导致交接班不能顺利进行的，扣除交班班组1小时的产量补偿接班班组，严重者加倍扣除；
6.2成品打垛人员根据跟班保管要求打垛，不服从打垛要求的罚款100元/次。6.3如在无人接班的情况下，且未经本班班长许可而擅自下班，处以50元/次/人的罚款。
6.4上班后如有特殊原因不能在10分钟内接班者，必先通知本班班长以安排其他人员接班。如未通知班长或未经班长许可而超过10分钟者，将处以50元/次/人的罚款。
6.5将非正常情况发生的原因及处理方法传达于接班人员，并做好交接记录。否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉及的损失，将处以50元以上的罚款。
6.6接班人员在发现设备周围及现场卫生不清洁时，必须要求交班人员进行改善，交班人员如拒不改善，通知交班工段长对其按不服从安排处理，处以50元/次/人的处罚。接班工段长安排接班人员改善。前者的罚金作为改善者的奖金发放，即奖励10元/次/人。
6.7包装材料的交接数量以实际清点数为准，严禁按理论推算数据，否则每发现一次给予相关责任人罚款100元。
7、补充规定：
7.1交接中发生异议时，工段长不能解决，由交接班班长协调解决，不得贻误生产。
7.2上班时间必须坚守岗位，严禁私自离岗。
7.3绝对服从工段长的工作安排，若有异议适时向班长或上级反映。7.4未按规定执行交接班的，依据公司制度进行处理。
第二篇：岗位交接班制度
岗位交接班制度
（1）交接者应做到五交：交本班安全生产情况，负荷变动情况和工艺指标执行情况；交不正常现象或事故的处理经过；交设备的运行情况，缺陷和检修情况；交上级的指示，要求和生产注意事项；交工具器具，防护用品和消防器材等。
（2）交班者应稳定操作，为接班者创造良好的生产条件，写清记录。有责任向接班者介绍本班生产及事故情况，接好本岗位的环境卫生。
（3）出现事故或不正常情况时，应认真记录、总结，详细交接，以便吸取经验教训，不得隐瞒。
（4）交班时遇到不正常情况，必须处理完毕后方可交班。若不正常情况短时间内不能处理完毕，经交接双方协商后，写好交接记录方可交班。
（5）岗位工具及防护用具，应妥善保管、交接，外借应有记录，丢失、损坏应做好交接记录，并按有关规定处理。
（6）树立全局观念，下班前应尽力维持操作，设备发生一般故障，应及时处理不得推给下一班，努力为下一班创造良好的生产条件。接班后第一次分析若结果不符合指标，由交班者负责。
（7）接班者未到，交班者不得离岗，应继续坚持操作直到有人来接班后方可离岗。
（8）接班者提前15分钟进入岗位，要按交接班制逐项进行检查和询问，并开好班前会。并做到“五清” 对上班总的生产情况要搞清，并全面检查动静设备的运行情况和各项工艺技术指标执行情况；运转设备及备用设备要弄清；存在问题要摸清；报表及交接班记录要看清；工具器材、消防器材、防护用品要查清。
（9）交班者在取得接班者签字同意后方可离岗，并开好班后会。
第三篇：岗位交接班管理制度
码头运管部岗位交接班管理制度
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备
（1）接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。
（2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件 ,在记录本上签字。
3、召开班前会（1）召开班前会时间：本班上班时间之前10分钟，班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
（2）班前会地点：班组会议室（3）会议主持：接班班长
4、班前会议过程
（1）接班组员工在班组会议室集合。（2）接班班长点名考勤。
（3）接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。（4）接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
（5）接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
（6）接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
（7）交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
四、各岗位交接班内容与要求
1、门座式起重机岗位（1）作业情况及运行方式；
（2）设备情况：门机的行走、升降、旋转功能正常；电压、电流正常；安全附件、报警装置灵敏可靠；本体及附属设备无异常。
（3）日常点检记录及交接班记录正常（4）
2、推耙机、叉车等工艺车岗位
3、地磅岗位
五、接班时遇到以下情况，立即停止交接班
1、记录不清、辅助设备疑点交代不清；
2、门座式起重机出现异常情况时，影响安全操作；
3、正在事故处理时
出现以上情况由交班者处理，事故处理时如需接班人员协助，应征得接班班长同意，并由交班班长统一指挥，待处理结束或得到控制后方可交接班。
六、接班后工作
1、接班后各岗位立即进入生产状态，10分钟内向班长汇报接班岗位情况；
2、交班班组交班后5分钟进行班后碰头会，总结本班工作。
第四篇：岗位交接班管理制度
岗位交接班管理制度
一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：各生产车间轮班制员工
三、内容：
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求：
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接班程序：
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（四）交接时应做到“五清”和“两交接”
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更
班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或课长、经理反映情况，待班组长或课长、经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班组长及课长、经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不
第五篇：岗位交接班管理制度
岗位交接班管理制度
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备
（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会
①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长
4、班前会议过程
①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。②接班班长点名考勤。③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
五、交接班内容与要求
交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”内容及要求（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；
（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；
（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2、“十不交”内容与要求
（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；（2）设备维护不好或情况不明不交接；
（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；（8）接班人员未到岗的，不得交接班；
（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。（10）交、接班人不签字的，不得交接班。
六、交接班注意事项
1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。
2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”（1）“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；（2）“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
5、接班离岗：（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；
（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。
（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
6、交接班责任追究：
（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；
（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。
（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。
（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。
（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。
（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
7、交接记录：（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
七、监督检查与考核
1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
3、交班不清私自下班的，按早退处罚。
4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。
6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
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