教务党支部先进事迹

第一篇：教务党支部先进事迹

教务党支部先进事迹

2006年是“十一五”规划的开局之年，也是学院迎评促建工作的关键一年。在学院党委、行政的正确领导下，在机关第二党总支及教务处领导下，教务党支部能充分发挥先锋堡垒作用，12名共产党员充分发挥共产党员的先锋模范作用，在不同的岗位上，各司其职，各负其责，全心全意地开展各项工作，团结全处其他人员，努力构建和谐大教务。并以评建工作为中心，以夯实教学基础工作和加强教学基本建设为重点，圆满完成了各项工作任务，并取得了明显的工作成效：

一、大力加强支部建设 发挥党支部战斗堡垒作用

1、认真学习提高政策水平和思想认识

在学院举行的“党员三讲教育”、“党员先进性教育”活动中，教务党支部认真组织全体党员认真学习，并结合各自的实际情况，积极开展批评与自我批评，肯定成绩，指出缺点和不足，提高了大家的政策水平和思想认识，提高了党员先锋模范作用的意识，也提高了党支部的战斗堡垒作用。

2、加强革命传统教育 开展形式多样的教育活动

为做好学院的教学管理和本科教学水平评估工作，教务党支部组织全体党员到韶山进行革命传统教育，让每个党员明确新形式下的责任和任务，激发全体党员的革命斗志；同时，结合学院及教务处的工作情况，开展形式多样的党员民主生活会；同党外群众开展谈心活动，密切了干群、党群关系；形成了教务处的活力。

3、大力加强组织建设

教务党支部非常重视组织建设，近年先后吸收了2名优秀同志加入中国共产党；同时，积极做好现有入党积极分子的培养教育工作，有3名同志通过了第一期入党积极分子骨干培训班的学习，支部还根据实际情况安排了对应的培养联系人。

二、采取有力措施组织实施教学工作水平评估的自评自建工作

1、积极响应学院开展的“我为评建作贡献”为主题的“党员责任区”活动。教务党支部按照总支的统一部署，全体党员结合本职工作情况制订了活动计划并予以认真实施。

2、全力以赴组织实施教学评估的自评自建工作。根据学院统一部署，制订了切实可行的教务处评建工作计划和评估任务书，将评估工作融入日常教学和常规管理之中，扎扎实实抓好评估自建工作，将各项指标逐一分解，落实到人，逐项实施，将教学管理工作纳入迎评的主旋律；同时，组织开展了一系列相关的指标任务建设与材料收集整理 1 工作，按实施工作计划按质按量完成了年度工作要求。

3、积极组织实施专业办学水平及其学士学位授予权评估工作。在相关系部努力下，电子信息工程、工业设计、艺术设计和经济学等四个专业，顺利通过专业办学水平评估，获得了学士学位授予权。

4、认真做好系（部）教学工作水平评估工作。作为此次评估的牵头组织实施部门，教务处组织对《系部教学工作水平评估方案》进行了修订，制定了详细的评估工作计划和实施细则，并对评估专家组成员进行了动员与培训。评估组对全院十一个系（部），两个学院进行了为期十六天的评估。相信通过评估能加强系（部）教学工作，有力地促进系（部）教学工作整体上水平，从而为迎接教育部本科教学工作水平评估奠定良好基础。

三、专业建设取得明显工作成效

1、加强学院专业建设的指导与管理，按照“巩固优势、强化特色、促进发展、优化结构”的原则，理清专业建设思路，制定了“十一·五”专业建设规划。

2、精心组织2007年新设本科专业申报，推荐上报汽车服务工程专业（机械工程系）、信息管理与信息系统专业（计算机系）、工程管理（建筑工程系）等三个专业；其中信息管理与信息系统及工程管理二个专业已获批准并将于07年招生。

3、加强重点专业建设

（1）2006年电气工程及其自动化、轻化工程和市场营销三个专业被评为湖南省普通高等学校重点专业。

（2）完成2001年院级重点建设专业评估验收工作，确定自动化、机械设计制造及其自动化、市场营销三个专业为院级重点专业。

（3）组织完成了2006年院级第二批重点专业的申报和评审工作，确定电气工程及其自动化、材料成型及控制工程、建筑环境与设备工程、纺织工程、轻化工程五个专业为我院第二批重点专业

4、完成二00六级《人才培养计划》制（修）订工作。

5、组织完成了新一轮本科课程教学大纲的制（修）订、审核工作。

四、积极推进教学改革，提高教学质量

1、积极组织教研教改课题立项工作

（1）完成2006年院级教改课题申请、审查、立项工作：全院申报37项，经审查确立院级重点资助项目6项，一般项目15项，立项不资助项目10项。

（2）精心组织2006年省级教改课题立项申报推荐工作：起草和转发文件、材料汇 2 总、组织审核、材料整理上报。全院申报七项：普教4项，成教2项，独立学院1项，7项均被确定为省教学改革研究项目。

2、认真组织教学成果奖的申报评审工作

（1）组织完成院级教学成果奖的评审工作，其中一等奖3项，二等奖2项，三等奖3项。

（2）组织申报省级教学成果奖，共推荐5项，获奖3项，其中二等奖1项，三等奖2项。

3、加强重点课程与精品课程的建设工作

（1）完成2001年院级重点建设课程的评估验收工作，《邓小平理论概论》等14门课程确定为院级重点课程。

（2）组织完成了院级精品课程的遴选工作：建立了学院精品课程网站；全院申报31门课程，经组织专家网上评审，共评出16门首批院级精品课程。

（3）组织完成了省级精品课程的申报工作，《电子技术基础》课程被确定为省级精品课程。

4、创办了《湖工教学改革与管理》校内交流期刊。与高教所联合，全年共出版了四期刊物。刊物以学院教学改革与管理为基点，以“院校研究”为视角，忠实地体现“传递教学信息、总结教学经验、研究教学规律、推进教学改革与管理”的办刊宗旨，及时反映学院教学改革与管理动态。

五、大力加强实验室建设，稳步实施全开放实验教学

1、认真完成06年部省共建高校基础实验室的项目申报和财政部专家组考评工作。学院2006年申报的四个项目全部得到财政部立项，并得到财政部专项资金共计700万元，为学院实验室建设争取到了宝贵的建设资金。

2、推进实验室开放教学模式。对全院实验室进行资源整合，并进行规范命名，制订了《关于进一步加强实践教学工作的几点意见》、《关于实验室全开放的实施意见》两个重要文件，对学院四个实验中心（物理实验中心，纺织基础实验中心、机械基础实验中心、电气信息与基础实验中心）实施全开放实验教学。学院引入了“湖南工程学院实验室综合管理信息系统”，搭建全开放实验教学网上预约平台，为组织实验教学提供了便捷、可靠的方式。目前，实施全开放实验教学的实验室数目达到了学院规定的首批开放“40%基础实验室”的预定目标。

3、组织申报“十一五”省级基础课示范实验室。“电气与信息基础实验中心”、“纺织基础实验中心”被列为“十一五”湖南省普通高校基础课示范实验室建设单位，这是 3 学院实验室建设的又一个里程碑。

4、完成省高校实验室管理专业委员会工作。我院作为省高校实验室管理专业委员会第七届理事会理事长单位，教务处承担了理事会的秘书工作。本年度组织筹办了二次常务理事会、二次全国教学仪器设备展示会湖南团的组团工作和省高校实验室管理专业委员会年会。并顺利完成了专委会的换届、交接工作。第七届理事会的各项工作，赢得了省内外高校同行的好评，为推进省高校的实验室管理与建设作出了贡献。

5、组织制订了金工实习和电工电子实习教学分离方案。根据学院要求，多次深入到校办工厂、兄弟院校考察、调研，结合学院实际制定出了“金工实习教学分离方案”。

6、完成了学院实验教学数据的采集和整理工作。为规范实验教学管理工作，对全院实验室重新进行了规范命名，为准确掌握学院实验教学的基本情况，对全院实验教学数据（实验用房、实验人员、实验项目、仪器设备）进行了收集整理，并将所有信息全部录入“湖南工程学院实验室综合管理信息系统”，使学院实验教学管理工作更加规范，操作更加方便。

六、健全教学激励与约束机制

1.组织开展了首届院级“教学名师奖”的评选工作。制订了《湖南工程学院教学名师奖的评选办法》组织了学院首届“教学名师奖”评选活动。通过系（部）考核推荐，学院评审，评选出了5名学院首届教学名师。

2.组织了学院优秀教师的评选工作。制订了《湖南工程学院优秀教师评选办法》并具体组织了学院首次“优秀教师”评选活动。通过系（部）考核推荐，学院评审，评选出了12名优秀教师。

3、做好了一年一度的“教学质量优秀奖”的评选工作，通过系部推荐，专家听课评议评审，20位教师获本年度“教学质量优秀奖”。

4、严格执行教学工作纪律。重新修订了学院《教学事故认定与处理办法》，通过定期和不定期的教学检查以及各种教学信息反馈渠道，对教师执行教学工作纪律的情况进行检查，并根据教学事故的认与处理办法，进行及时处理。本年度共处理5起教学事故，其中严重教学事故1起，一般教学事故4起。

七、规范教学管理、过程监控得力

1、制订了 “十一五”专业建设规划、课程建设规划、实验室和实践教学基地建设规划和教材建设规划等四个教学建设规划。

2、全年适时制（修）订了《五大教学环节的教学质量基本要求及教学过程管理措施》等27个院教字文件，和《关于加强2006届毕业设计（论文）工作的通知》等41 个关于开展各项教学与管理活动的有关通知规定的院教通文件。使教学工作的每一个层次、每一个环节都有章可循、有法可依，有力地保证了学校教学管理工作科学、规范、有序地运行。

3、严格实施教学过程监控，开展了每学期的期中教学检查；开展了全院试卷、作业、毕业设计、课程设计、教案等专项检查与抽查工作。组织开展了示范公开课和年度教学质量优秀奖的评定工作。

4、首次施行了网上评教。2006年上学期开始，我们改革传统的评教方式，从文化素质课入手，试行网上评教，并于2006年上学期期末对所有开设的普通课进行网上评教。目前已全面实行了全院课程的网上评教工作。《湘潭日报》2006年5月26日以“湖南工程学院进行网上公开评教”为题，对学院网上评教工作进行了报道。

5、组织开展了学院课程和实验教学质量调查。通过问卷、座谈、访谈等，撰写了《湖南工程学院课程教学质量的调研报告》和《湖南工程学院实验教学情况的调查分析》二个调查报告。

八、常规教学管理工作规范、有序

一年来，除上述工作之外，教务处大量的工作还表现为量大、面广、繁杂的常规管理工作，但各项工作规范有序。

1、利用周六组织开设了全院文化素质教育选修课程。

2、较好地完成了2006年“专升本”工作。

3、做好了全院课程表和教学进程的编制、教学运行调度等工作。整个教学过程运行规范、有序，保证了正常的教学秩序和教学稳定。

4、学籍、成绩管理。此项工作不仅数据量大，而且牵涉面广、难度大，但整个工作有条不紊。

5、全国英语等级、计算机等级考试大考的组考及全院课程的考试的组考。2006年我院全国英语等级考试和全国计算机等级考试双双被评为 “省级优秀考点”。

6、教材的征订及教学用书的发放。全年通过教材采购招标，及时了解掌握教材出版信息，并与系（部）密切联系，较好地完成了春、秋两季的教材征订工作。并按时、准确无误地进行了发放，教材到书率达到了99%以上，基本保障了全院师生的教学用书。

7、完善了教务网络管理系统。上半年教务处花大气力完善了教务网络管理系统，通过规范整理大量的基础数据，与软件公司密切协作，对系统进行反复测试，同时对教务干事进行系统维护与操作培训等，保证了系统的稳定。目前计划、排课、学籍、成绩管理等系统运行正常。

九、其它

1、目前的教务处，党员队伍素质好，党员能发挥先锋模范作用，不计得失，努力工作；党员干部能发挥骨干带头作用，不计名利，身先士卒。工作有成效，群众反映好，党群、干群关系和谐。

2、近年来，教务党支部先后有多名党员被评为院优秀共产党员和先进个人。

3、在学院组织的机关年度考核工作中，由于教务处工作成绩突出，2006年被学院评定为优秀。

教务党支部

2007/05/28

第二篇：党支部先进事迹

井下生产党支部先进事迹

井下生产在党委的正确领导下，围绕着盛鑫煤业公司党委工作的总的指导思想和总体发展方略，以加强党组织的先进性建设为主线，以突出特色企业文化，构建和谐发展企业，提升企业核心竞争力目标，抓好落实、注重创新、力求实效，不断地加强党建工作的活力和效果，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为实现盛鑫煤矿工作的各项目标和又快又好发展提供坚强的思想、政治和组织保证，努力发挥基层党组织的核心作用、党员的先锋模范作用，为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。

一、充分发挥党员的先锋模范作用

党员干部的表率作用就是无声地命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。奉献岗位，廉洁自律，率先垂范，积极热情，团结协作，践行职责。支部的每一位同志都能够按照党支部的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在工作任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，推动盛鑫煤矿的生产管理水平勇上新的台阶。

二、强化服务意识，强化服务职能。

我们作为一个基层支部，重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一个好的程序，一个好的承诺，一套好的机制，一个好的形象”工程建设，努力建设成为学习型、服务型、创新型、效率型、廉洁型单位。于此同时做到党员身份亮出来，平时工作看出来，关键时刻站出来，使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私的先锋模范。

三、统一思想，凝聚力量。

以保持共产党员先进性教育为载体，在基层开展了经常性的政治理论教育，提高了队员执行党的路线、方针、政策的自觉性，确保了政治敏感性，培养了人们爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的工作作风，引导了队员强化服务意识、淡化权利的意识，加强责任观念，淡化功利意识，使文明生产更扎实而富有时代的气息。

四、取得的成就

在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿党委工作思路及指导思想，以安全为目标，质量标准化生产为主线，狠抓现场安全管理，加强职工培训，提高职工安全素质，进一步调动职工的安全积极性，努力发挥基层党组织的作用，为全矿的安全生产保好航护好驾，促进了各项安全生产任务的全面完成，取得了辉煌的成果。

第三篇：党支部先进事迹

采三区党支部年终总结

一年来，在河南煤化集团先进的企业文化科学引领下，在矿党委的正确领导下，采三区党支部牢固树立“用心做事、追求卓越”核心价值观的，带领广大职工勤勉务实，用心做事，努力工作，完成一次又一次艰巨的任务。在全体员工的共同努力下，2010年再次生产原煤28.6万吨，完成计划的117%，被焦煤集团评为“标杆队”；并荣获河南煤化集团“标杆队”的光荣称号。

一、用扎实的工作作风，切实践行先进文化理念

采三区党支部推行大集团全新管理模式。职工刚接触时感到很新鲜，如何要尽快让职工接受大集团企业文化是开展各项工作的当务之急，区长裴中停和支部书记魏进祥从职工的思想抓起，加快职工转变观念，提高认识，逐渐认同和理解大集团企业文化，广泛认识8个核心观念8个单项理念和员工行为准则，并着重找准工作的切入点，以“双基”建设和安全“零理念”为抓手。制定出切实可行的“双基”管理细则和“安全管理”细则。教育职工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“从零开始，向零奋斗”，要落实到行动上，抓好安全薄弱环节和平时多发事故的操作过程。在27111工作面倒向时，为将采面倒向顺利完成改造，区长裴中停食之无味，寝不安席，一连在工作面工作4班指挥职工拆大槽一部，拆皮带二部，安装平槽三部。全是启动大设备，重物件，在以往出现三两个挤手碰脚是常事，这次连职工的皮也没有创开过，提前一天安全高效的完成工作面倒向任务，正式出煤时，区长裴中停总结说：“这次工作面倒向时间紧、任务重，安全好，完成任务快。”大家真正是“只争朝夕，用心做事”事实充分证明，安全“零理念”深入人心，见到了效果。

二、加大培训力度提高全区职工素质

为进一步提高员工素质，为安全生产打下良好的基础。区队党支部依托教培中心和职工文明学校采三区分校，制定培训和学习计划，推行学习创新，正式启动素质工程，每周一、二区长和书记必须有一人在场，指导技术员主持学习；学习人员必须做笔记，不写笔记的每次罚款100元。当天学习当天签字，少一次罚款50元第二周提出上周的学习问题。回答正确的奖励100元，回答不对的罚款50元，当班评出10名好的笔记每人奖100元；包括管理人员和区队干部，每月考试一次，有区长书记亲自监督。当班前10名每人奖100元，不考试者罚款100元。同时按统一要求派去人员到矿教培中心或上级单位进行培训。

严格的学习制度，使全区员工学习气氛高涨，只要一有空大家就互相学习，背诵笔记，区队老职工：贺亚利、陶支龙、孟凡俊等区队就要求他们将学习内容录音在手机上，反复播出收听，也将题听的是一清二楚。良好的学习氛围，很快提高了职工们的理论水平，职工们掌握大量的应用知识。在区队学习自测中，区队职工平均得分是91.3分，最高是98分。在考试中考出技师4名、高级工38名，职工文化素质整体提高。

三、围绕安全生产，坚持员工创新不动摇

1、在管理制度上创新

今年年初我区党支部按照矿上的要求带头创建“示范化工作面”“精品工作面”、为确保“标杆队”不动摇，制定切实细致的工程质量标准化验收制度和验收细则，并将质量标准化隔入内部市场化考核机制。细化区队内部市场化管理工作，不断的将内部市场化工作更加“全面、深化、提高”推进，充分调动区队广大员工增收，降本增效的积极性，增强员工的自我经营的市场意识，达到促进安全生产，提高工程质量，降低成本消耗，增强经济效益的目的。提升区队“三化”管理水平。

并在实际工作中，制定出内部市场价格表，具体分为269项细则，对井下工作进行全面细致考核。职工每班工程质量按细则考核计分，月底以分记资，多劳多得，干多少挣多少，干什么活挣什么分，让大家心知肚明。生产期间和收工后，职工找跟班区长，班长找活干，形成了由原来的“叫我干”变为“我要干”的良好局面，调动了广大员工的生产积极性。通过6月-10月份的运行，效果良好。职工收入逐渐提高。区队机电事故为零、安全事故为零，生产任务月月超产。在10月份内部市场化检查评比中采三区内部市场化以92.5分占全公司第一名。

2、解放思想，坚定不移走机械化道路不动摇

特别是在机械化推广应用上，区队党支部坚决拥护矿上的生产决策，坚定不移地走机械化道路不动摇。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”过中间巷，过断层，采面条件恶劣，经常掉矸、冒顶、机组有时不能割煤，只能“搁小棚”改为炮采，发挥不出多大作用，有的职工提出将机组拆掉，直接炮采省心。区队领导班子发现这一倾向后，一面认真开导大家，不要灰心丧气，只要过了这一地段，条件一变过来，机组一定能发挥它的大作用；一面带领生产骨干加强维护顶板，扼制冒顶事故的发生，让顶板逐渐完整起来。每班缩小掉矸距离，加大机采长度，很快将掉矸顶板维护好，机组跑通道，产量马上上去了，显出机组的长处。从每天500吨增加到每天1000余吨，产出可观的经济效益。第三季度生产任务居高不下，月月刷新。解放思想，坚定不移走机械化道路不动摇，特别是在8、9、10月份分别完成计划的125%、125.3%、126%。

3、在“岗位创新，大力推行班评估” 争优创优现场评比，评出新气象

如何恒量工作好坏是一门大学问。今年来我们采三区推行“班评估”“争当五好班组”“争创标杆区队”“争做标杆先进个人”各项评估都有详细的考核细则。①值班对当班考核打分 ②跟班对当班考核打分 ③跟班对上班跟班打分，④两巷文明生产评比打分 ⑤支架使用评比打分，打分原则按照“创建标杆队”的要求包括职工行为规范，两巷文明生产，质量标准化，支架保养与使用等，每旬一次评比。最高奖跟班、班长500元。得分最少的对跟班、班长罚款500元。

除此之外，各班还执行“当班工程质量好、差评比”当班评出三名安全质量先进个人评比。每班收工后，由跟班区长带领班长和各段工人对当班的安全和工程质量全面评比。并且执行安全一票否决权。在安全搞的好的前提下，评出工程质量好段，每人当班奖50元，工程质量差的罚款50元。并在全班评出三名安全生产先进个人。一旬一小结，第一名奖500元、第二名奖300元、第三名奖100元。

通过一系列的评比，带班跟班更到位，工程质量更上一个台阶，职工安全有保障。“双基”工作更扎实，职工思想进步快。全区上下评出了正气，评出了干劲，评出新气象，新风貌。形成工程质量竞争机制，涌现出像于明强、王保安、侯趁新、李红俊、申明利王国敏等一大批技术能手和先进个人。

4、“技术创新创效益”

区队党支部在学习上，工作中常常告诫管理人员和职工要会工作，动脑筋，善总结。干一行，精一行。在技术上先人一步，持续创新。8月份-9月份，工作面大槽常常延长、缩短、费工、费时。下氧焊割大链不安全、冒风险，全矿上下高度警惕，直接影响生产。针对这一情况，跟班区长闫群艳、周双奎，班长王国敏从实际出发，现场研究，集思广益，苦思冥想。想出了向上“整体带机组上移大槽”，并于9月10日一举将重达100吨的大槽带机组整体上移1.5m，比氧焊割大链槽节省7小时，多出煤380吨，而且操作简单、安全、，零事故、零风险。此项技术创新填补了焦煤百吨大型设备整体上移的空白，为以后采面出现类似问题大型设备上移提供了史无前例的范例。

11月份，27111采面槽头接近大断层，槽尾距断层还有85m，如何将这一大块三角煤安全顺利采出是一个大课题，区长裴中停、书记魏进祥、技术员张红欢等人员对这图纸反复的研究，并于现场多次对比，设计出工作面改造方案。从工作面50m处开口掘进，沿空留巷。在沿空留巷里铺设溜煤槽，仅用两班就将工作面改造成功。生产时两班掘进，一班延长槽。沿空留巷加强维护，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已经顺利出煤15600吨。超出完成生产任务的29%。

技术创新，成绩斐然。仅今年1-10月份，在裴中停直接领导下采三区技术创新26项，申报矿科技创新11项，采用9项，其中“整体带机组上移大槽”和“质量标准化”隔入内部市场化机制，荣获矿科技创新二等奖“李文强液压枪改造”荣获一等奖。

四、廉洁自立，以身作则；精心打造和谐区队

区队党支部深知打铁还是本事硬，良好的作风会带动职工的积极性，并严格要求管钱、管物的管理人员，要行得正，坐得稳。不仅手要干净，心更要干净。一直保持公正、健康、廉洁、良好的心态。

区队职工工资，计件超、奖金等每月做到公正、公平、公开。区队成立工资监督小组，随时接受职工的查询与监督。

区队出现加班，回收设备上井。工作之外突击工作的按照区队有关规定加分加奖。必须有跟班区长开加奖证明条，有值班区长落实，本人签字，纪检员审核签字以后。再有区长、书记、工会主席签字，签字人员必须全部按上手印方可生效。这样层层把关，层层核实。避免了腐败与不良经济走向，职工群众对比做法非常满意，心服口服，反映良好。

我区党支部主要负责人重视党风廉政建设责任制，分工明确、同企业文化、安全生产、经营管理工作和精神文明相结合。

无需更多的语言，无需更多的笔墨，这是一点一滴，用心做事的具体体现，这是科学发展观的真实体现。2010年虽然超额完成各项任务，但在工程质量、内部市场化、标杆区队建设、员工培训等方面有待提高、有待改进，如今采三区领导班子带领全体员工为完成“71280”奋斗目标和双“15”奋斗目标奋力拼搏、努力工作。

演马庄矿采三区

党

支

部

年

终

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结

采 三

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第四篇：党支部先进事迹( 精品)

石龙山旅游基地党支部先进事迹

2012年，石龙山旅游基地党支部迎来了崭新的篇章，李长利经理的到来，为基地注入了新的血液，为基地更好更快更稳定的发展奠定了坚实的基础。李经理刚刚上任就带领广大党员干部投身到绿化建设中去，将石龙山培训中心以往不规范种植的花草树木全部移植，并引进新树种，规范种植，达到了既美观又绿化环境的目的。为了全面提升党支部工作效率，李经理专程向上级单位申请，为党支部配备了先进的办公设备，使党建工作效率倍增。

石龙山旅游基地为了向广大游客提供更优质的服务，特别成立维护科。刘德鹏科长上任之初，带领党员职工对基地内各种设备进行维修和保养，保证了游客对设备的使用需求，增强了游客对旅游基地的良好印象。

旅游基地党支部在实际工作中，紧密联系党员队伍建设现状和工作实际，始终坚持以“三个代表”重要思想武装党员为核心，以增强党员意识、提高党员素质、解决党风和党员作风为重点，深入开展“先进性教育”、“三深入”和“党员先锋工程”、“干部小讲堂”等学习实践活动，构建党建长效机制，进一步提高党员思想政治素质，促进了党建工作的新发展。

一、主要做法

（一）高度重视提高，切实加强领导。支部对教育活动十分重视，作为各项工作的重中之重，以高度的政治责任感

和使命感，扎扎实实地抓好“党员先进性教育”、“三深入”等活动，将“筑防线、保廉洁、树形象”落实到了实处。支部多次召开会议研究、开展相关工作，对教育活动目标、方法步骤具体安排、充实内容。基地领导以身作则，班子成员带头参加，开展交心谈心，起到了示范和推动作用，并在经费、后勤服务、宣传专栏上给予充分保障。为妥善处理好工学矛盾，支部对大项工作提早计划，统筹兼顾，党员干部白天积极实践，晚上研究工作，做到了学习和工作“两不误”。

（二）狠抓学习教育，统一思想认识。支部自始至终把学好理论，作为确保取得成效的前提和基础。采取集中学习与个人自学相结合，通读原文与精读重点相结合，必读篇目与正反典型相结合，党支部还采取“走出去，请进来”的方式，到实地参观学习，组织党员听领导和专家上党课，专门开办学习园地。党员同志学习中普遍作读书笔记，支部在学习讨论中，确定专人记录，参加学习活动的党员达100%。

（三）实行开门教育，查找解决问题。为了使大家通过学习实践找准问题和差距，活动坚持群众路线，实行开门教育、开放教育，发扬民主，采取多种形式，一是发出了《征求意见问卷》；二是召开党员干部座谈会，征求对党支部的意见与建议；三是向全体党员发出了征求对支部、党员干部意见的《征求意见表》；四是召开了监督员座谈会；五是设立意见箱、监督电话等。

对查找出的问题，支部及时向全体职工作通报，引导党员干部对照检查、分析，提出解决措施和办法，为工作促进

2奠定坚实基础。

（四）广泛交心谈心，巩固工作成果。在广泛征求意见的基础上，开展形式多样的谈心活动。一是党员领导与党支部书记谈心；二是支部书记与全体党员谈心；三是支委与分工联系党员谈心；四是党员之间相互谈心。活动中，达到互相学习、互相帮助目的。

（五）针对突出问题，认真进行整改。针对查找出来的突出问题，依靠群众和集体的智慧，做到“四个切实”，认真整改。一是切实抓好整改方案的制定。二是切实抓好整改方案的审查与公示。三是切实抓好整改措施的落实，大力开展了“三为民”和“党员先锋工程”活动。四是切实抓好群众对整改方案的满意度测评。

（六）摸清党员现状，认真评定“格次”。对党员队伍现状进行了系统分析和排查，没有发现近年内有违纪违法行为的党员，没有因身体健康、信仰等原因提出自愿退党的党员，没有发现明显不符合《 中国共产党章程》的党员。党支部还组织全体党员进行集体宣誓，向党组织和人民群众作出保持党员先锋作用的公开承诺。

二、取得成绩

（一）“三个代表”重要思想的理解有新提高。通过相关活动，使广大党员增强了对“三个代表”重要思想的理解和认识，进一步强化了党员干部职工对党负责和对人民负责的观念，把全体党员锻炼成为“三个代表”的坚定实践者，永葆党员的先进性。

（二）对党的观念全面得到增强。许多党员反映，通过教育学习，受到了一次又一次马克思主义理论的再教育，特别是对理想信念、党的宗旨、群众观念、优良作风、党员标准等方面的理解都有了新的认识和提高，同志间增强了理解，沟通了思想，增强了团结，加强了党性修养。

（三）党风和机关作风明显转变。自觉把业务工作和本职岗位作为体现党员先进性的载体，从我做起，努力树立机关和党员队伍的良好形象。在具体工作和实际行动上坚持公道正派、铁面无私的执政理念，坚持公开、公正、公平的基本办事原则，切实为群众谋利益。

（四）立党为公，执政为民思想更加牢固。贯彻落实“察民情，知民忧，解民难，办实事”的精神，近段时间，走访慰问困难职工达15户。

（五）促进工作深入开展。支部响亮提出“做合格党员，树机关新风，受人民重托，为人民办事”的主题口号。统筹协调，科学安排，做到了学习工作“两不误”。

（六）工作成绩显著

旅游基地全面完成或超额完成了上级下达的各项任务指标，结果明显，多次获得各级领导的肯定和表彰。

随着党的十七大精神的深入贯彻落实和我国“物质文明”、“政治文明”、“精神文明”的进一步建立，旅游基地党建和业务工作必将全面发展，力争成为展示企业形象的窗口，联系群众的纽带，转变党员作风的示范单位。

第五篇：党支部先进事迹

党支部为更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，始终紧紧围绕安全生产一条主线，以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，以科学发展观为统领，以“跨越年”为主题，认真践行“发展、效益、民生”六字方针，紧贴“1236”体系，深入实施“党群工作多元化”建设，大力实施“四项工程”，不断丰富区队企业文化内涵，积极打造强势区队文化，以开展党员素质提升工程为基础；以开展“创先争优”活动为平台；以实施党务工作创新为动力；以实施党员民心工程促和谐为落脚点，以文化力激活生产力，以文化品牌效应展现区队特色，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力，生产中取得了安全形势好、工程质量优、生产任务超、队伍稳定的良好局面，促进了各项基础工作不断上台阶，实现了区队各项工作的又好又快发展。

一、安全防控有力、培训教育得力、素质提升全力。

（一）强化隐患排查治理、流程控制，持续增强安全防控能力，安全形势保持稳固发展。始终坚持从严管理、从严治区的理念不动摇，全面加强了员工安全意识教育，全面加强了“三违”人员帮教、“四个薄弱”和班组隐患排查治理。杜绝了群体违章现象的发生，月月“三违”比率控制在考核范围以内，实现了安全生产无事故，杜绝了轻伤及以上人身事故和各类非人身侥幸事故。“七抓七控管理法”获得省级班组管理创新成果一等奖等。该区一季度均被评为“安全诚信区队”、李源班被评为“安全诚信班组”。

（二）特殊工种培训、职业卫生管理、环境管理体系运行工作开展有效。

1、认真落实特殊工种新培及复训工作；新培及复训率达100%。圆满完成了工种培训计划。

2、随着集团公司将职业卫生纳入千分制考核以后，该区也加大了对职业卫生的管理考核力度，每个季度都组织职业卫生考核。

3、按照管理体系标准及《程序文件》的要求，进一步健全和完善各项管理制度，深化危险源辨识和环境因素识别工作及各项安全责任的落实，明确管理人员的安全管理责任。季度检查中取得了采掘专业第一名的好成绩。并成功迎接了管理体系外审工作。

（三）不断创新形式丰富载体，深化素质提升稳步发展。

1、根据矿全员素质提升工程文件精神，结合我区安全生产工作的实际，开展了“1226”素质提升体系。为更好的抓好安全质量素质提升工程，结合本单位工作实际，开展了月度优、差学员评选工作。全面提升了员工整体素质、安全思想意识，取得了显著效果。

2、该区事迹材料多篇在《柴煤大学》杂志、《全员素质提升工程简报》、《创先争优简报》被采用。素质提升工作开展扎实有效，作为优秀单位，参加了矿素质提升工程资料展示活动，设计印制了“掘进二区区队管理文化手册”，迎接了集团公司全员素质提升工程现场会。

3、注重党员素质提升教育，认真开展了形势任务教育；“双赢”价值观教育；党员干部履职教育；领导干部一岗双责；“全员素质提升工程”等一系列的活动开展，有效提升了广大群众、党员、干部的思想政治素质。

二、提高认识，增强悟性，认真开展“党群工作多元化”建设工作，各项工作齐头并进，努力打造“五型党支部”。

（一）扎实开展党风廉政建设工程，展现“阳光党支部”。

1、以党风廉政建设为重点，以党员素质提升工程为依托，创新党风廉政建设教育、监督方式方法。开展了两规定、一准则的学习活动、廉政谈话，孝廉文化、争做执行表率活动、廉政承诺书、重大节日的廉政建设等一系列的廉政教育活动，增强了每一名党员干部的廉洁自律意识。

2、政务公开，每月对工资及各类奖励、日清日结等账目在，会议室政务公开栏内进行公布，确保了政务公开项目全面、及时透明、到位。

3、党务公开，按时对党费、走访慰问、爱心捐助、乐捐资金使用情况，在第一时间公布出去，达到了阳光透明的效果。

(二)实施“党员民心工程”，做职工群众的贴心人，展现“和谐党支部”。在广大党员干部中深入开展党员干部结对帮扶、“慈心一日捐”等一系列“献爱心”活动。积极组织困难职工、困难党员帮扶救助工作，2011年以来共走访慰问9次，帮扶救助困难职工12人次，谈心帮教16人次，为职工解决疏导难点、热点事件2件，在工区良好氛围的影响下，干部职工的思想素质、工作态度、工作作风都有了较大转变，增强了员工的凝聚力和责任心。按照矿规定要求，安排带薪年休人员，赴海南、贵州进行疗养。以抓好信访稳定工作为基础，服务保障促和谐为重点，结合职工群众的思想实际，以思想政治工作为载体，严抓信访稳定工作，从未出现一例上访现象和打架斗殴现象，维护了区队的和谐稳定。坚持以人为本，认真落实科学发展观，深入开展了党员干部谈心活动，及时掌握党员思想动态，将谈心活动与“三会一课”、党日活动相结合，做到统筹兼顾。鼓励广大党员坚定信心，立足岗位，开拓进取，确保了党员干部的思想不断提升。10月20日成功迎接了矿区支部书记学习考察。

(三)积极开展创先争优活动，争做学习型党员，争创“红旗党支部”。

1、学习型党支部创建，工作开展扎实有效。健全了党员教育阵地，把区队会议室建成为党员活动、创先争优、班组文化、班前班后会、学习书屋五位一体的活动场所，并突出党内活动内容，做到有党旗、有制度、有电教设备、有学习资料、有学习档案、有活动专栏，使活动室成为全体党员相互学习的课堂、交流思想的精神家园。深入开展了读一本好书、写一篇心得都会、提一个金点子等主题活动，累计读书23本，写心得体会462篇，提出金点子约46个，使学习型党组织建设更加突出实际效果。

2、“党员品牌工程”和“党员先锋岗”创建推动创先争优活动全面深入扎实开展。在236东集轨掘进头、233集皮修复巷道设立创建的品牌工程，在“党员品牌工程”创建中，分别设立“党员安全生产先锋岗”，由安全区长相其珠任岗长；“党员精品工程先锋岗”，由技术员殷现民任岗长；“党员文明生产先锋岗”，由生产区长沈瑞平、孔凡渠、张宝洪、齐方久分别任岗长；“党员节支降耗先锋岗”，由经营区长谢绍革任岗长；并明确具体岗员。在工作现场制作了党员上岗牌，到岗后进行亮出身份挂牌管理，通过先锋岗的创建，夯实了“党员品牌工程”的创建基础。(四)企业文化建设开展成效显著、基础扎实，展现“魅力党支部”。

企业文化建设上。以“三基”建设、“工人先锋号”、“自主管理”、“五精十美”创建、“工会建家”、“青工岗位技校”、军事化管理、“五好六型”、“诚信班组”班组活动为载体，不断创新管理，打响了区队文化品牌，充分发挥报道、媒体的宣传作用，设计印制了“掘进二区区队管理文化手册”，以强势的文化氛围，全方位、多角度的展示了我区的各项工作成绩，提升了区队的知晓度和美誉度。

2010年11月10日迎接了滨湖矿企业文化参观学习；12月3日迎接了集团公司工会的工会建家检查；11年27日号准备了迎接山东省煤矿总工会的检查；2011年元6号迎接了集团公司电视台成立15周年庆典，到我区参观企业文化；3月份迎接了全国安全文化现场会。

先期在该区选择试点班组开展“我当一天班组长”活动的基础上，创新实施了“班组角色置换点评管理法”。通过班组角色置换点评法的运行，提升了区队的整体管理水平，增强了区队自主管理能力。此项活动得到了中煤政研会秘书长李演珍和矿领导的高度重视和认可，并在全矿进行了推广实施。

(五)不断创新活动载体，打造“实力党支部”。

1、在安全教育培训创新实施了“1226”素质提升管理体系。即

一、“1”即：巩固一个基础----安全教育培训，“2”即：促进两个提升，“2”即：建设两个阵地，“6”即：抓好六项重点工作。通过不断创新形式丰富载体，推进了素质提升工作稳步发展。

2、创新性地开展了“五种理念”教育。即善待员工，树立“员工就是财富”的理念。创精品工程，树立“斤斤计较、小题大做”的理念。严抓安全，树立“违章就是事故”的理念。超前防范，树立“任何事故都可以避免”的理念。抓干部履职，树立“安全诚信层级履职是安全保障”的理念。进一步促进了全员素质的提升，展现了良好的精神面貌和卓越风采。

3、创新拓展迎检方式，确保各类迎检效果。在每次的迎检中做到“156”迎检标准。即突出“一全”、力求“五精”、达到“六化”效果，来全面展示我区的管理文化。

针对迎检的需要，每次力求有创新、有特色，来展示我区的安全文化特色管理。

4、加强基本技能与安全学习，实施“三式”教育法。即“提问式”教学，“盯梢式”帮带，“随机式”。“提问式”教学。定期检查，坚持学后统计，对不学习、学习记录不认真的现象，在A卡上集中兑现，体现出“不在学习上下工夫，就在经济上受损失”的处理方法，督促职工对安全知识与岗位标准的学习，通过实施“三式”教育法，有效提升了学习效率。

该区党支部党务工作进入了不断创新提升，卓越发展的良性轨道。由于该单位的各项工作，均走在了其他兄弟单位的前列，多次承担迎检任务，均取得了较好的成绩。多次荣获矿优秀党支部、先进集体、五精十美区队、自主管理区队；先后获得集团公司六好区队、五好班组、十佳区队、十佳班组、青工岗位技校优秀试点单位、山东省金牌班组；2009年被枣庄市总工会首批命名为“工人先锋号”；2010年被评为“山东省青年安全生产示范岗”；2011年被评为山东省“工人先锋号”等荣誉。