车间管理人员职责分工(推荐五篇)

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第一篇:车间管理人员职责分工

车间管理人员职责分工

车间主任 负责本车间的全面管理工作,履行本车间的工作职责; 负责组织、实施安全、环保、质量方针目标,督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度,对本车间的安全、环保、质量管理问题负领导责任。3负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配以及班组长的任用。4负责车间的现场管理工作。

5负责车间的班组建设与员工思想教育工作。

车间副主任 负责本车间的生产组织和设备管理,协助车间主任全面履行车间工作职责; 2 负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系。3 负责车间的“三纪”考核工作。协助车间主任做好车间的人员管理,作好人员的考勤,工资及奖罚分配工作。5 负责车间设备大、中、小修计划的编审。

车间技术员

1负责实施现场工艺纪律检查,监督车间员工执行现场工艺纪律。2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。3负责完成好本车间内的基础台账工作。

4负责完善好车间技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。5协助车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。

车间保管员

1. 负责车间仓库管理及员工劳保用品的发放工作。

2. 负责车间产量统计,协助财务部门做好成本核算工作。

3. 负责车间备品备件﹑辅助材料﹑办公用品的管理和领用工作。

4. 协助车间领导搞好备品备件﹑辅助材料﹑劳保用品﹑办公用品的计划上报工作。

5. 协助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。

第二篇:管理人员职责分工

管理人员职责分工

生产经理(1)全面负责项目部生产计划实施,组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。

<冯云芳>(2)做好项目经理参谋,为全面完成项目管理工作献计献谋。

(3)组织参与编制生产进度计划,为实施计划提出措施和要求。

总工程师 <王之树>

指导员

技术员 4)主持召开生产列会,做到班组工作安排隔日早知道。5)如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元 —150元罚款。

1)全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。2)对工程技术措施的实施进行全面监督,及时处理施工中出现的各种技术问题。

3)做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。4)编制施工进度计划,督促进度计划的具体实施。5)提前为材料部提供准确采购计划;<主材一星期、一般材料3天>。

6)承担因方案不当,措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。1)认真贯彻执行党的路线、方针政策;加强职工思想政治工作;深入进入普法教育;确保队伍和谐稳定。

2)加强后勤管理,抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。3)抓好人力资源,劳资管理,为技术部资料整合,信息化平台提供相关资料。

4)做好行政事务及项目合约管理工作。

5)出现职工违规犯法处以100元 —150元罚款。1)编制施工方案,做到方案切实可行。

2)按信息化平台要求,及时做好信息汇集,确保信息畅通。((((((((((((((((3)做好劳资资料的电脑输出、入工作。(4)做好工程项目资料的收集,归档工作。

(5)如因资料失误造成的损失处以100元 —150元罚款

施工放线(1)配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。<王晓辉>(2)协助做好施工放线工作。

<陆 炜>

<张 亮>

施工放线员<郑仲军>

质检员 <李庆起>

1)参加施工放线工作。

1)参加施工放线及试块制作和温控工作。

1)按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。2)负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。

3)编排各班组施工作业计划,合理安排工程作业段。4)检查班组施工落实情况,发生施工中存在问题及时处理。5)坚持安全生产,抓好文明施工。

6)因测量、定位、放线造成返工处以100元 —150元罚款。1)严格执行国家质量验收标准,组织职工学习规范、规程和工艺要求。

2)加强质量监督,执行“三检”制度,对班组施工进行跟踪检查,针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施,不得产生负面影响。

3)对原材料、半成品、成品进行抽样检查,杜绝使用不合格材料。4)记好施工日志,协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。5)加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。6)如因质检失误造成质量事故处以100元 —150元处罚。

(((((((((((((安全员(1)执行“三级”教育制度,经常对职工进行安全检查和安全知识考核。

(2)深入施工现场进行安全检查,及时清除不安全隐患,对违章 指挥违章作业,违反纪律者坚决制止;并根据有关规定进行处罚。

(3)切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。(4)抓好争创安全文明工地。

(5)检查发现安全设施不规范、资料不齐全、发生安全事故等处

木工施工员<何其忠>

预算员 <何桂均>

财务会计

<陈雪丽> 以100元 —150元处罚。1)严格按图纸及规范要求组织木工施工,做到翻样先行。2)组织协调木工班施工生产,强化质量监督,严格“三检”制度优奖罚劣。

3)深入现场,对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌;发现问题及时处理,整改到位,不留后遗症。

4)记好施工日志,及时分析处理施工中出现的问题,化解难题不过夜。5)木工施工出现质量问题视情节给予处罚100元 —150元。1)参加图纸会审、技术交底,做好方案、技术、经济分析。2)做好项目预<结算>,及时向有关领导汇报工程经济指标。3)深入现场了解工程形象进度,对变更项目及工程隐蔽项目做到了如指掌,及时做好建安产值、材料核算工作。4)按月准确填制报表,上报公司及项目部。5)做好班组工程款结算工作。

6)开展经济分析工作,对新材料、新结构、新工艺经常进行调研为科学决策提供依据。1)贯彻执行财务管理制度,做好财务管理工作。

2)做好财务结算工作,记账算账票据齐全,会签完整账目清楚。3)财务报表准确无误,为领导提供准确依据。4)做好账册票据保管工作。

(((((((((((((((材料部(1)采购材料货比三家,严格按照指定厂家、规格、品牌、价格进行接洽订货,保障供给;主要外委加工材料对加工原料、工<路泽民> 艺、产品质量进行全过程监控,确保整体施工工期。<蔡 荣>(2)采购材料、设备和设施、必须先自检后报验,确保甲方监理认可。

(3)材料进场,按约定对材料进规格、质量、品牌严格验收,确定数量,杜绝不合格产品进场。(4)材料进场验收失误,发现数量短缺,材质不达标处以100元

仓库及外场<沙凤鸣> <陈忠昌>

钢筋工长

—150元处罚。1)材料进场按规格、数量、质量、品牌严格验收,杜绝不合格产品进场。

2)材料进出库必须手续齐全、记账清楚、帐物相符、摆放材料、整齐合理,仓库文明。3)外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。4)如材料规格、数量、质量、品牌与约定不符、帐物不相符处以100元 —150元处罚。1)深入细致阅读图纸,确保钢筋翻样准确无误。2)按品种、规格、品牌提前一周为材料部提供准确采购计划。3)深入现场精心组织钢筋施工,严格按设计要求及洽商规定布筋、绑扎、合理安排。4)精心组织、确保工程总体计划实现。

5)如翻样不准确,组织安排不当,造成工期延误处以100元

—150元处罚。

((((((((

第三篇:车间管理人员职责

生产管理

一、生产管理工作职责

1、制订生产管理、车间管理各项制度包括现场管理制度,并组织实施;

2、组织各层级生产人员接受公司各部门的培训,并在生产过程中持续开展现场岗位操作技能讲解和培训工作;

3、落实执行生产计划,调配人员、设备和物料,合理安排生产进度;

4、按照公司财务管理相关规定,控制生产过程中的物料流向和消耗,定时进行各项盘点;

5、按照公司行政人事管理相关规定,对生产人员进行管理,包括工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等;对生产人员进行考核;

6、落实公司各项生产活动中安全、环保、职业健康管理相关规定和要求,按照各项安全操作规程开展作业,保证安全、文明、清洁生产;

7、落实公司工艺管理、质量管理相关规定和要求,按照各项操作规程和作业指导书开展作业,保证产品质量;

8、落实公司设备、仪表管理相关规定和要求,按规作业,保障设备、仪表运行正常;

9、及时编制各类生产管理报表,上报公司相关部门,建立各类生产管理台帐;

10、对生产过程中各项程序、制度、规定、要求执行情况进行日常检查、监督,发现问题及时纠正、处理;对程序、制度、规定、要求中的缺陷及时向相关部门反馈;接受公司相关部门对生产过程的检查、监督、考核;

11、对生产活动及管理活动中出现的偏差、异常及时作出报告、分析,商讨处置方案并组织执行;对各类违规违纪事件及时开展调查并提出处理意见;对各类事故及时作出报告,及时开展事故调查或配合相关部门进行事故调查。

二、车间管理工作分工

车间管理工作包括:生产计划落实执行,人员培训,人员管理,安全、环保、职业健康、工艺、质量管理,现场管理,设备管理,消耗管理,偏差和异常处理、违规违纪调查处理、各类事故调查处理等。

车间主任:全面负责车间产量、消耗、人员、培训、安全、环保、职业健康、工艺、质量、现场管理、设备管理、绩效考核等管理工作;组织落实执行公司、生产部、各职能部门相关制度和规定;组织制订车间各项管理制度包括班组、岗位绩效考核制度;组织开展各项培训、现场监督检查、绩效考核工作;

具体负责生产计划安排、落实;消耗管理;车间人员管理(包括培训、工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等);审定各项考核结果;审定车间各类报表并对偏差、异常及时作出报告、分析,商讨确定处置方案并组织执行;对各类违规违纪事件开展调查、上报处理意见;对各类事故及时作出报告、及时开展调查或配合相关部门进行调查;

对技术员、设备员、班长、楼层组长工作进行监督和指导,对其岗位履职情况进行考核、评价,并对其任免提出意见; 为车间质量、安全、环保、职业健康管理第一责任人。

副主任:

协助车间主任履行车间管理职责。

具体负责车间安全、环保、职业健康、现场管理工作,落实执行公司、车间相关管理规定,对班组、岗位作业开展日常监督检查,对各项管理要求和岗位作业技能进行日常讲解及培训,编制上报安全、环保、职业健康、现场管理日报表,建立车间管理台帐,对各班组、岗位的安全、环保、职业健康、现场管理工作履职情况进行考核; 协助车间主任对技术员、设备员、各班长、楼层组长工作进行监督和指导,并对其任用、考核、评价提出意见;

技术员: 协助车间主任履行车间管理职责。

具体负责产品生产工艺在车间各岗位的落实执行,对班组、岗位生产工艺执行日常监督检查,对工艺作业技能进行日常讲解及培训,编制上报生产日报表,建立车间生产台帐;控制中间体及产成品质量,控制物料消耗,确定每日原材料领用数量,进行车间盘点,对生产过程中发生的工艺、质量偏差、异常及时上报,开展调查、分析,并与车间、公司相关部门商讨处置方案并实施;对生产过程中发生的工艺、质量事故及时上报,及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理;对各班组、岗位生产工艺执行情况及结果(包括工艺纪律、产量、消耗、质量、偏差、异常、事故等)进行考核;

设备员: 协助车间主任履行车间管理职责。具体负责设备、仪表各项管理规定在车间的落实执行,对班组、岗位设备、仪表操作、维保执行日常监督检查,对设备、仪表操作技能和维保要求进行日常讲解及培训,编制上报设备、仪表运行、维保、维修日报表,建立设备、仪表管理台帐,设备维修申报,对设备事故及时上报,及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理;对各班组、岗位设备、仪表运行、维保情况及结果进行考核;

第四篇:车间管理人员职责

板卷厂卷板辅助车间管理人员职责

车间主任职责

1、在厂部生产科的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。

2、认真贯彻执行厂部交给的各项任务;全面落实厂部的各项制度;积极组织参加厂部开展的各项活动。

3、认真做好车间职工的思想教育工作,负责本车间职工的骨干奖的评发工作,充分发挥每位职工的积极性。

4、在生产管理方面,要根据厂部责任目标方案制定本车间的工作计划,并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛,组织制定生产预案和安全预案,提高操作人员的操作技能和素质,从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任,针对生产过程中出现的问题及时整改,并组织事后劳惜,吸取经验教训。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识; 负责监督检查车间安全工作的执行情况,带头执行安全操作规程,对车间及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。

6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划,以维护安全生产和高效运行。

7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。

8、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细则。

9、认真钻研业务技术,不断搞好车间管理。车间主任助理职责

1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备管理工作,对安全事故率、设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负责。

2、认真执行车间主任下达的各项任务,执行有关会议的决议。

3、根据生产科下达的月、生产计划,组织安排好车间的设备检修(设备的大、中、小修)和管理工作,提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。

4、协助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理,确保工程进度和工程质量。

5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动,进一步健全各项设备管理制度,规范各种基础资料,切实加强设备维护力度,提升设备精细化管理。

6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修,每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况,正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量,确保设备高效运行。

7、负责安排车间的维修、机动及备件制作,并对月份设备、备件计划进行审核。

9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后,应于三天内召开事故分析会,及时提交事故报告。

10、每周组织一次安全、设备检查,每月向车间主任提出上月安全、设备运行状况分析,每月对分管的项目作出考核,坚持细化指标,责任落实到人,实现设备管理全员全目标考核。

11、完成上级领导交办的其他工作任务。

12、车间主任休假时,承担车间主任的职责 车间师傅

1负责实施现场工艺纪律检查,监督车间员工执行现场工艺纪律。2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。3负责完成好本车间内的基础台账工作。

4负责完善好车间技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。5协助车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。车间统计

1、负责车间车间基础管理及员工劳保用品的发放工作。

2、负责车间产量统计,协助生产科做好成本核算工作。

3、负责车间备品备件﹑辅助材料﹑办公用品的管理和领用工作。

4、协助车间领导搞好备品备件﹑辅助材料﹑劳保用品﹑办公用品的计划上报工作。

5、协助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。

6、做好车间人员的考勤统计工作,并汇总考勤结果上交综合科,确保工资发放的正确。

7、负责车间的宣传工作。常白班班长

1、协助主任助理负责车间现场、工艺、员工纪律检查,监督各班组员工执行现场、工艺、纪律。

2、协助车间助理做好各设备改造工作的组织和现场管理,确保工程进度和工程质量。

3、协助主任助理每周组织一次安全、现场、设备检查,每月向车间提出上月安全、设备运行状况分析,每月对分管的项目作出考核,坚持细化指标,责任落实到人,实现设备管理全员全目标考核

4、协助主任助理根据生产实际情况及时对设备检查、检修,每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况,正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量,确保设备高效运行。

班组长岗位职责

1、班组长在车间的领导下,负责本组的全面工作。

2、负责做好本组的思想工作,安全教育工作。

3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程,避免安全、质量、设备事故的发生。

4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况,对违规违制行为要及时制止,并给以批评教育。

5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作,发现设备故障及时处理。

板卷厂卷板辅助车间 2016年4月19日

第五篇:车间管理人员职责

新厂区安全卫生管理人员工作职责

1、公司新厂区安全卫生管理人员必须遵纪守法,忠于职守、服从命令、听从指挥、以身作则,严格遵守公司各项管理制度,不得以权谋私,徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求,完成各项工作任务。

2、负责范围:每人负责一个车间(宿舍或办公楼)的卫生安全工作。具体安排见附表

3、职责

1)有权阻止本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位

2)对施工人员进入本岗位应进行登记,并对其进行现场监督,防止损坏其他设施,责令其及时清理现场卫生。发现问题及时报告。

3)必须按时到岗,中途不得离岗、脱岗、窜岗。

4)做好本岗位的卫生清洁工作,并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整洁干净。

5)认真履行自己的职责,并配合其他人员加强本车间(楼)周围的安全、保卫、卫生工作。

4、加强安全意识,配合厂区值班人员做好治安防范工作,发现异常情况及时与当班领导联系,必要时可报警。

5、安全卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政处罚直至除名的处分。

山西同达药业有限公司

2013年3月30日

附表1

安全卫生管理人员负责范围 1青霉素车间车晓琴

2普药车间杨菊花

3提取车间党红兰

4中固体车间郑云梅

5办公楼王秀琴

6宿舍楼耿美霞

注:1)青霉素车间和普药车间管理人员可两人协助工作;

2)提取车间和中固体车间管理人员可两人协助工作;

3)遇到紧急情况,六人应集体工作;

山西同达药业有限公司2013-3-30

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