管理人员分工情况5篇

第一篇：管理人员分工情况

现场管理人员岗位分工及职责明细

现场管理人员岗位分工及职责明细

一、现场管理人员工作标准

1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；

2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；

3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；

4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；

5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；

6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；

7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；

9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

二、各岗位人员分工及岗位职责：

1、项目经理岗位职责：

(1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。

(2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

(3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。

(5)领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。

(6)不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。

(7)经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。

(8)执行职工代表大会决议，支持工会、共青团工作，关心职工生活。

(9)在搞好本职工作的同时，协助支部搞好各项党政工作。

2、生产经理：

(1)在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。

(2)统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。

(3)负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。

(4)参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。

(5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。

(6)因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。

(7)合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。

(8)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。

(9)组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。

(10)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。

(11)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

(12)参与经济考评，搞好治安保卫。

3、技术部经理：

(1)在项目经理和项目总工程师的领导下严格按照公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求负责本工程的施工技术管理工作。

(2)积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。

(3)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。

(4)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和进行交底工作。

(5)严密施工组织，达到施工生产更具合理、科学性。

(6)负责对大宗材料、关键材料的购置进行技术质量监控。

(7)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC攻关活动，每年二季度申报QC成果、登记、注册新QC小组。

(8)积极配合建设单位及工程监理人员的工作，特别要做好对隐蔽工程的检查和记录。

(9)负责施工中一般不合格品处置方案的制定。

(10)负责根据公司环境目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。

(11)负责制定项目部“环境监测计划”。

4、技术员：

(1)认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。

(2)负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。

(3)做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配合、工序衔接工作。

(4)负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。

(5)参加一般不合格品的分析、评审和处置。

(6)参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。

(7)编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。

5、预算员：

(1)项目预算员协助项目经理搞好项目日常经营工作。

(2)工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。

(3)参与签订各类合同，并定期向项目经理汇报项目的经营情况，搞好合同管理。

(4)建立台帐，完善各类经营资料，与成本员、劳资员一起做好每月的成本分析工作。

(5)参与工程项目结算及工程索赔工作，协助工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。

(6)负责向项目经理汇报项目经营情况。

(7)项目预算员应具有严肃的纪律观念和责任心，维护公司和项目利益，以提高项目经营水平。

6、质检员：

(1)负责对工程质量进行日常检查和记录。

(2)负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。

(3)参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。

(4)负责例外放行物资和工序的标识和记录。

(5)对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。

(6)负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。

7、安全员：

(1)贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。

(2)协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。

(3)经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。

(4)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

(5)按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。

(6)负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。

(7)负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。

(8)负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。

8、测量员：

(1)项目测量员在项目技术负责人的领导下负责工程项目施工测量工作。

(2)学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

(3)参加编制工程项目施工组织设计中的施测方案和计划，负责落实施工测量的准备工作。

(4)参加工程项目的图纸会审。负责工程项目的施工测量定位、抄平放线、高程控制等测量控制

和沉降观测工作，解决施工测量中的技术问题。

(5)负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、会签以及资料的汇集、整理、归档、移交等工作。

(6)参加工程项目推行质量保证手册程序文件系列标准及全面质量管理活动，不断提高施工测

量工作质量。

(7)负责完成其它有关的技术工作及项目领导安排的其它工作。

9、材料员：

(1)认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求及《物资管理细则》的有关规定。

(2)了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需的主要材料的品名、规格、数量、质量，督促检查材料人员编制好施工物资申请计划、采购计划和进料计划，确保施工现场的物资供应。

(3)参加本项目生产计划和决算分析会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见落实消耗指标，为季度验工提供相关资料。

(4)负责本项目购料审核，指导检查有关报销工作，作到严格纪律、严格手续、严格制度和规定。

(5)组织、协调、督促项目材料员的工作，建立健全收、发、存等各种台帐。

(6)做好分供方的调查、评价工作，负责对物资供应方的环境/职业健康安全行为进行监督检查。

(7)对接收到的或贮存中发生的不合格品进行标识、隔离和处置。

(8)负责物资采购、验证、贮存和出库标识的移植，做好各种原材料、半成品、工程设备的检验和试验状态标识。

(9)负责本项目部的能源资源管理，建立施工现场水、电、原辅材料消耗台帐，每季末向上级物设部门上报《能源资源消耗统计表》。

(10)负责本项目部废弃物的管理及易燃、易爆、危险化学品的储运监督。

10、资料员：

(1)负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件控制程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。

(2)负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。

11、设备员：

(1)负责工程设备检验和试验状态的标识。

(2)参加项目周检，协助副经理对设备的贮存、保护、标识和使用等文明施工情况作出评价。

(3)做好使用机械的运转记录，保证机械使用的良好状态。

12、库管员：

(1)遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。

(2)坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。

(3)负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。

(4)负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。

(5)按消防安全规定，确保仓库安全。

(6)负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。

(7)非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。

(8)完成项目经理安排的其他工作。

第二篇：酒店管理人员分工

酒店管理人员分工

运营经理（代理运营经理）：

工作范围：销售管理工作+协助店长消防管理工作+协助店长质量管理

一、销售管理工作：

1、制作酒店周、月、季度的销售计划。

2、开展和执行每天、周、月销售工作。

3、每周对酒店的经营情况进行分析，主要从销售开展的情况、酒店本周客源、各项客源的占比、各项客源的价格。

4、每周对本酒店周围的同行业竞争对手（主要是七天、汉庭、锦江之星、莫泰168、速8等连锁酒店）进行调研，分析竞争对手目前的经营情况，结合本酒店的情况进行比较。

5、关注酒店店内的销售情况（如家宾卡销售、宾客意见的收集及回复、每天查看CRS、携程、艺龙等中介的网评并及时进行回复）。查看当天、一周之内不同时间段的房态流量，根据房态流量合理调整C-booking的房态控制。

6、每周将新签的协议输入到酒店的销售系统，将新签的协议书归档后交到驻店专员处存档。

7、月末对酒店的销售档案进行自查，将各项报表：《欠款离店客人余额表》、《代理修改日志》、《欠款离店客人催缴表》、《月度销售总结、销售计划》、《本月协议单位用房排名表》、《中介对账单》等进行存档。

8、制作上月的《家宾卡销售提成表》、与各个中介公司进行对账工作，核对中介服务费，将金额交驻店专员进行账估。

9、完成店长安排其他的工作事项。

三、消防管理工作：

1、协助店长做好酒店的消防检查，每月月末对酒店《红色档案》进行更新。

2、每月月末组织安保人员对酒店应急照明灯进行放电、检查各区域的灭火器、消防栓进行防水测试、检查酒店末端水压表，检查酒店消防水箱、消防水泵、消防通道是否通畅等，并做好各项检查记录。

3、每月19日组织酒店各部门，进行“红色电话”测试，并将测试情况打印出来，存入酒店《红色档案》。

4、每季度最后一个月的中旬协助店长，组织酒店的本季度消防演习活动。

四、酒店质量管理工作：

1、每月月初第一周按照公司和区域《总查表》对酒店各部门进行自查，并将各部门自查情况进行评分，将自查问题发到各个部门经理的邮箱，抄送给店长，并责令大家在一周之内进行整改，要求各部门在检查问题一天之内将本部门的《自查整改计划》做好发到前厅经理邮箱，抄送给店长。

2、将自查各部门的分数贴在员工餐厅，进行评比。

3、每月月末和国家法定节假日，组织酒店各部门进行安全检查、食品卫生间查、服务专项检查，并填写好相关表单，交店长签字后，存入店长管理表夹，以备公司和区域检查。

前厅经理：

工作范围：前台管理工作+安全管理

一、前台管理工作：

1、熟悉前台服务员的所有工作的操作，每天定时对公安上传系统进行检查，审理前日封包，检查上一班的《前台每日交班本》，下班前检查当日的各项前台表单的填写。

2、每周一下午组织前台员工进行本周周例会和前台的培训工作，对前台上周的工作进行总结，本周工作安排，培训最新的运营发文和其他按照培训计划执行的培训工作，组织前台人员对前台区域、前台办公室、前台库房等区域进行大扫除。

3、关注每天的房态流量，尽量做大前台售房的收益最大化；督导和执行前台人员家宾卡销售，日常培训和督导前台人员的售房技巧。

4、培训和督导前台人员的服务技巧，加强前台人员对客服务意识提升。

5、关注和巡检前台公共区域卫生质量情况。

6、中班期间对客房区域、餐厅、厨房、员工餐厅、后场区域（员工宿舍、员工更衣室、公共卫生间等）、水箱、弱电间、强电间、布草间、清洗间等区域的巡检工作，巡检期间特别关注餐厅的煤气、电、水的关闭情况，检查安全隐患。

7、中班期间检查中班客房服务员做的VD房，检查公共区域的卫生情况，发现问题及时与各部门的负责人进行沟通和协调。

8、当班期间负责宾客的投诉情况，尽量将宾客的意见和建议在客人退房期间处理，减少酒店在各个网评的投诉，减少酒店的宾客投诉率。

9、协助运营经理做好日常销售工作的开展。

10、完成店长安排的其他工作事项。

二、安全管理工作：

1、每天上班打印巡楼棒巡楼时间表，对着监控检查昨晚的安全服务员的巡楼时间节点巡楼情况。

2、每周一下午组织安全服务员进行周例会，总结本周的安全工作，和下周安全工作计划。

3、每周一下午组织安全服务员对酒店消防设施设备进行卫生大扫除。

前厅副理：

工作范围：协助前厅管理+餐厅管理工作+酒店培训管理工作

一、前厅管理：

1、熟悉前台服务员的所有工作的操作，每天定时对公安上传系统进行检查，审理前日封包，检查上一班的《前台每日交班本》，下班前检查当日的各项前台表单的填写。

2、关注每天的房态流量，尽量做大前台售房的收益最大化；督导和执行前台人员家宾卡销售，日常培训和督导前台人员的售房技巧。

3、当班期间培训和督导前台人员的服务技巧，加强前台人员对客服务意识提升。

4、月末负责前台的办公物品、前台印刷品、小商品、前台其他物品的盘点工作，负责前台的各项办公物品的申购和小商品的申购工作，填写好《申购单》和《出入库》单在每周一管理例会后交店长签字后并进行相关的存档。

5、月末最后一天做好前台小商品的账估，将账估的数据交驻店专员处进行本月小商品的帐估。

6、关注和巡检前台公共区域卫生质量情况。

6、中班期间对客房区域、餐厅、厨房、员工餐厅、后场区域（员工宿舍、员工更衣室、公共卫生间等）、水箱、弱电间、强电间、布草间、清洗间等区域的巡检工作，巡检期间特别关注餐厅的煤气、电、水的关闭情况，检查安全隐患。

7、中班期间检查中班客房服务员做的VD房，检查公共区域的卫生情况，发现问题及时与各部门的负责人进行沟通和协调。

8、当班期间负责宾客的投诉情况，尽量将宾客的意见和建议在客人退房期间处理，减少酒店在各个网评的投诉，减少酒店的宾客投诉率。

9、协助前厅经理做好前台的管理工作。

二、餐厅管理工作：

1、每天关注客用早餐的品种、质量、客用餐厅的灯光开启、卫生情况等事项。

2、负责员工餐的管理、每天需对员工餐质量进行检查，发现问题及时进行整改。

3、负责月末厨房原材料、餐厨具的盘点工作，并对本月的餐厅原材料进行账估，将账估的数据交驻店专员处。

4、每周一下午组织餐厅、厨房人员进行周例会和培训工作，制作好每周餐厅的各项培训表单。

5、月末制作好餐厅的下个月的培训计划，将只做好的培训表单电子版和文本档交给前厅经理处存档。

6、月初第一周按照《总查表》对餐厅和厨房进行自查，将制作好餐厅的各项表格进行存档，对自查的问题制作好《整改计划》，在规定的时间内整改完成（时间为检查后的一周之内）。

7、每月第二周周六和月末最后一天和厨房人员进行厨房食品、调料、干货等物品进行市场询价，填写好询价表，交店长签字后，交给驻店专员处进行存档。

8、月初第一周做好餐厅上个月的《餐厅毛利率分析表》交店长签字存档。

9、负责各项物品的采购，填写好《物品申购单》和《出入库》单，每周一例会结束后交店长签字后开始进行申购，并保管好本部门的《出入库》单的红联。

10、月末做好餐厅、厨房人员下个月的《排班表》、并将本月《排班表》、《加班表》交店长审阅后，交给驻店专员处进行制作本月工资。

三、培训管理工作：

1、每周检查酒店各部门的培训执行情况，收集各部门的培训实施计划表，对各部门的培训工作进行点评。

2、每月月末统计各部门的培训执行培训表单，将酒店培训情况向店长进行汇报。

3、每月月末根据酒店各部门的培训情况，出具前台的考试试卷，收集和检查其他部门考试试卷，并进行归档。

4、每月月初制定前台的培训计划；收集和统计各部门的当月的培训计划，并进行归档（电子版本和文本档）。

5、每季度末制订和收集酒店各部门下季度的培训需求分析表等培训表单，并进行归档（电子版本和文本档）。

6、每月月末按照公司《总查表》的标准和内容检查酒店的培训档案，发现问题在本周之内进行整改，并将检查和整改问题在周例会上向店长进行汇报。

客房经理：

工作范围：客房管理+工程管理+后场（宿舍+员工更衣室+员工卫生间）区域管理+OA采购管理

一、客房管理：

1、统计上周的水、电、洗涤费、易耗品等费用（间夜）给运营经理。

2、检查上周的客房的各项表单（《客房服务员每日工作报告》、《客房易耗品统计表》、《客房洗涤费》等。

3、按照公司标准的《总查表》客房篇的内容对客房和工程的内容进行检查。

4、每天检查工程办公室、客房办公室、布草间、清洗间、PA工作间的卫生状况、检查各个布草间、清洗间的各项表单填写及杯具消毒情况，发现问题及时进行整改。

5、根据上周客房和公共区域检查的问题，合理制定出本周的工作工作计划（如客房单项清洁计划、PA单项清洁计划，合理根据住宿和人员情况制定本周的客房大清洁计划）。

6、计划客房需要申购的用品、填写《出入库单》和《申购单》并找店长签字和驻店专员处进行费用的报销工作。

7、每天早上组织客房晨会（参会人员：客房服务员、PA、工程人员），根据酒店客房目前的情况合理安排酒店客房单项清洁工作、大清洁房、公共区域大清洁和单项清洁工作，安排当日工程人员维保房和公共区域的维护计划。

8、每月月末最后一天对客房棉织品、客用品、易耗品、客房清洁工具等物品进行盘点，并填好相关的盘点表，发现问题，及时寻找原因，并进行整改。

9、做好客房服务员、PA、工程人员下个月度的《排班表》，并张贴在客房办公室，告知员工，如有异议，进行沟通协调，适当进行调整。

10、每周周一下午组织员工对客房办公室、工程办公室、清洗间、布草间、PA工作间进行大扫除。

11、每月一号做好客房《易耗品费用分析表》、《服务用品费用分析表》、《易耗品盘点表》、《服务用品盘点表》、《布草盘点表》、《布草报废表》等相关表单，交店长审阅后签字存档。

12、做好客房、工程、PA人员上个月度的《培训实施计划表》、《客房、工程、PA人员新员工档案》、制作好本月客房、工程人员的培训计划，每季度第一个月第一天做好客房、工程的各项培训表格，交给前厅经理检查并存档，由前厅经理汇总后发给店长审阅签字后进行相关的存档。

13、月末最后一天按照公司《总查表》对客房和工程尽享检查，检查和汇总、存档客房和工程各个区域（布草间、清洗间、公共卫生间、弱电机房、强电机房、电梯机房等区域的各项报表，如：工程人员机房每日巡检表、公共区域清扫时间表、杯具消毒记录表、布草发放登记表等报表）。

二、工程管理：

1、每天下班前检查工程《黑匣子》填写内容，发现问题及时进行整改。

2、计划工程本周维保房工作，根据实际情况制定工程本周公共区域的维保计划。

3、每天对检查工程的维保房和其他的维护工作。

4、月末最后一天盘点工程的工具、耗品（灯具、五金件、风扇）灯物品，并制作相关的盘点表交店长签字，负责工程的物品申购工作。

5、月初第一天制作统计酒店上个月的能耗数据（水、电、气），按照间夜数计算，并在当天下班之前输入到酒店能耗平台，制作上个月的《能耗费用分析表》交店长审阅后签字，存入店长管理表夹里。

6、月末最后一天按照公司《总查表》检查工程的《黑匣子》，并及时进行整改，将检查完成后的《黑匣子》交店长审阅并在相关的表夹子进行签字。

三、后场（宿舍+员工更衣室+员工卫生间）区域管理：

1、制定员工宿舍、员工更衣室等区域的卫生检查制度，每天定时进行检查。

2、每周一组织宿舍住宿人员进行一次宿舍卫生大扫除，并组织大家召开一次宿舍住宿人员会议，分析宿舍上周卫生、安全及其他情况，发现问题及时组织大家进行整改，保证每位住宿舍员工能够休息好，生活愉快。

四、OA采购管理：

1、各部门需要在OA上申购的物品（客房易耗品、服务永平；前台小商品、工程涂料等）提前一周以邮件形式发给店长进行审批，店长审批后，由前厅副理在OA上进行申购。

2、各部门OA申购的物品到货后，由前厅副理和各部门负责人共同进行收货，并由前厅副理在OA上及时进行收货确认，并打印收货单，并将物流公司的送货单共同存入相关的表夹里，以备公司总查检查。

3、每月月末对酒店OA上申购的物品收货进行自查，并对打印的OA收货单和物流送货单进行自查，将自查的情况上报给店长。

驻店专员：

工作范围：财务管理（封包报表发票审核+现金管理+月末数据采集+发票领用管理+月末存货盘点+家宾卡、房卡领用盘点管理）+人事管理+证照年检办理

一、财务管理：

1、每月25日做好各部门费用数据采集，进行计提账估。

2、每月月末最后一天对酒店家宾卡、房卡、小商品酒水、前台备用金、后台备用金进行盘点，并制作好相关表格，交店长审核后签字存档。

3、月末最后一天审核运营经理上交的《家宾卡销售提成统计表》。

4、每天上午12店之前做好封包报表审理，并做好日审工作，将前日营业款存入酒店基本户。

5、日常做好酒店各部门各项费用的报销，及各项费用OA上的申报。

6、每月月末对酒店有冲账发生的情况，需要制作《冲账发生表》并交店长审核后签字存档。

7、日常做好家宾卡、房卡的发放盘点工作，并做好相关领取记录。

8、日常做好酒店发票的购买及发放工作，并做好相关记录工作。

9、每季度最后一个月的最后一天打印《欠款离店客人余额表》，并审理该报表上的相关的账龄，对超出账龄的款项，由运营经理写出相关的说明及催缴情况，交店长审阅签字后存档。

10、做好各部门《物品申购单》、《出入库单》的保管和检查工作。

二、人事管理：

1、办好新员工的入职手续，离职员工的离职手续，建立好相关人事档案（应聘登记表、试用期转正表、健康证、员工声明、员工手册培训记录等）。

2、每月25日开始各部门上交部门《考勤表》、《加班申请单》（员工、部门经理、店长签字确认）、《家宾卡销售提成表》。

3、每月定期去社会保障局办理新员工的社保工作，离职员工的停缴工作。

4、每月20日以前并在E-hr做好《四金明细表》上交公司人事。

5、每月15日以前并在E-hr做好做好福利费申请，上交公司人事。

6、每月15日以前完成酒店员工个人所得税申报网上申报及社保当月网上社保扣款。

7、每月2日之前在E-ha完成酒店员工的薪资制作，并店长审核后上报公司区域人事。

8、每月10日之前完成酒店员工的薪资发放工作，如遇休息日，需提前发放，离职员工未办理离职手续，以现金形式发放本人薪资，发放薪资金额必须与《薪资明细表》一致。

三、证照办理及年检工作：

1、做好酒店各项证照、合同保管工作，制作《店长重要物品保管清单》，按照上面的时间节点，提醒店长进行相关合同的续签工作。

2、每年3----6月份期间做好酒店《工商营业执照》的年审工作,新店驻店专员协助店长办理各项证照。

3、日常处理好与负责本店的税务专管员的协调工作，中秋节、春节前做好税务专管员的沟通和协调工作。

各部门文件夹标签：

各部门文件夹管理标签.xls

第三篇：管理人员职责分工

管理人员职责分工

生产经理（1）全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。

<冯云芳>（2）做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。

（3）组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。

总工程师 <王之树>

指导员

技术员 4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。5）如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元 —150元罚款。

1）全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。

3）做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。4）编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。5）提前为材料部提供准确采购计划；<主材一星期、一般材料3天>。

6）承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。1）认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。

2）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。3）抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。

4）做好行政事务及项目合约管理工作。

5）出现职工违规犯法处以100元 —150元罚款。1）编制施工方案，做到方案切实可行。

2）按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好劳资资料的电脑输出、入工作。（4）做好工程项目资料的收集，归档工作。

（5）如因资料失误造成的损失处以100元 —150元罚款

施工放线（1）配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。<王晓辉>（2）协助做好施工放线工作。

<陆 炜>

<张 亮>

施工放线员<郑仲军>

质检员 <李庆起>

1）参加施工放线工作。

1）参加施工放线及试块制作和温控工作。

1）按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。2）负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。

3）编排各班组施工作业计划，合理安排工程作业段。4）检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。5）坚持安全生产，抓好文明施工。

6）因测量、定位、放线造成返工处以100元 —150元罚款。1）严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工艺要求。

2）加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得产生负面影响。

3）对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材料。4）记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。5）加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。6）如因质检失误造成质量事故处以100元 —150元处罚。

（

（（（（（（（（（（（（（安全员（1）执行“三级”教育制度，经常对职工进行安全检查和安全知识考核。

（2）深入施工现场进行安全检查，及时清除不安全隐患，对违章 指挥违章作业，违反纪律者坚决制止；并根据有关规定进行处罚。

（3）切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。（4）抓好争创安全文明工地。

（5）检查发现安全设施不规范、资料不齐全、发生安全事故等处

木工施工员<何其忠>

预算员 <何桂均>

财务会计

<陈雪丽> 以100元 —150元处罚。1）严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。2）组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检”制度优奖罚劣。

3）深入现场，对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌；发现问题及时处理，整改到位，不留后遗症。

4）记好施工日志，及时分析处理施工中出现的问题，化解难题不过夜。5）木工施工出现质量问题视情节给予处罚100元 —150元。1）参加图纸会审、技术交底，做好方案、技术、经济分析。2）做好项目预<结算>，及时向有关领导汇报工程经济指标。3）深入现场了解工程形象进度，对变更项目及工程隐蔽项目做到了如指掌，及时做好建安产值、材料核算工作。4）按月准确填制报表，上报公司及项目部。5）做好班组工程款结算工作。

6）开展经济分析工作，对新材料、新结构、新工艺经常进行调研为科学决策提供依据。1）贯彻执行财务管理制度，做好财务管理工作。

2）做好财务结算工作，记账算账票据齐全，会签完整账目清楚。3）财务报表准确无误，为领导提供准确依据。4）做好账册票据保管工作。

（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采购材料货比三家，严格按照指定厂家、规格、品牌、价格进行接洽订货，保障供给；主要外委加工材料对加工原料、工<路泽民> 艺、产品质量进行全过程监控，确保整体施工工期。<蔡 荣>（2）采购材料、设备和设施、必须先自检后报验，确保甲方监理认可。

（3）材料进场，按约定对材料进规格、质量、品牌严格验收，确定数量，杜绝不合格产品进场。（4）材料进场验收失误，发现数量短缺，材质不达标处以100元

仓库及外场<沙凤鸣> <陈忠昌>

钢筋工长

—150元处罚。1）材料进场按规格、数量、质量、品牌严格验收，杜绝不合格产品进场。

2）材料进出库必须手续齐全、记账清楚、帐物相符、摆放材料、整齐合理，仓库文明。3）外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。4）如材料规格、数量、质量、品牌与约定不符、帐物不相符处以100元 —150元处罚。1）深入细致阅读图纸，确保钢筋翻样准确无误。2）按品种、规格、品牌提前一周为材料部提供准确采购计划。3）深入现场精心组织钢筋施工，严格按设计要求及洽商规定布筋、绑扎、合理安排。4）精心组织、确保工程总体计划实现。

5）如翻样不准确，组织安排不当，造成工期延误处以100元

—150元处罚。

（

（（（（（（（（

第四篇：管理人员分工明细

现场管理人员岗位分工及职责明细

中冶·林荫大道项目部

现场管理人员岗位分工及职责明细

一、现场管理人员工作标准

1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；

2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；

3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；

4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；

5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；

6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；

7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；

9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

二、各岗位人员分工及岗位职责：

1、项目经理：马继坤 项目经理岗位职责：

(1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。(2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

(3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。

(5)领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。(6)不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。

(7)经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。

现场管理人员岗位分工及职责明细

(8)执行职工代表大会决议，支持工会、共青团工作，关心职工生活。(9)在搞好本职工作的同时，协助支部搞好各项党政工作。

2、执行经理: 黄旺章 项目执行经理岗位职责：

(1)协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;(2)主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;(3)组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;(4)协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;(5)负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

3、生产经理：高声红 生产经理岗位职责：

(1)在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。

(2)统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。

(3)负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。

(4)参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。

(5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。(6)因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。

(7)合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。(8)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。(9)组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。

(10)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。

(11)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。(12)参与经济考评，搞好治安保卫。

4、总工程师：张志华 总工程师岗位职责：

现场管理人员岗位分工及职责明细

(1)在项目经理领导下，负责项目部的全面技术领导工作，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准。

(2)编制中、小型项目施工组织设计和质量计划。(3)参加施工调查、图纸会审和设计交底。

(4)组织施工技术人员学习并贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。(5)主持重要工程质量检查，并处理施工技术、质量问题，填写分部工程质量评定。(6)深入现场，指导施工，督促单位负责人遵守规范、规程，并按图施工。(7)主持编制工程概预算，审核决算，参与工程的招投标。(8)检查各种质量记录的填写及文件资料控制。

(9)对建设单位及时进行月、季、年验工报表签认，负责项目报价外预算的编制与清算。(10)参加建设单位组织的各种施工协调会，编审大型施工方案，对施工方案的较大变更及时上报经理并组织实施，搞好施工生产。

(11)对工程分包、主要材料、半成品、成品的购置进行详细的市场调查、分析，为项目经理决策提供必要的数据。

(12)起草合同条款，参与合同的签订与实施。

(13)负责项目部月、季、年成本核算，对施工过程成本进行控制。

5、技术部经理：魏启武 技术部经理岗位职责：

(1)在项目经理和项目总工程师的领导下严格按照公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求负责本工程的施工技术管理工作。

(2)积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。(3)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。(4)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和进行交底工作。(5)严密施工组织，达到施工生产更具合理、科学性。(6)负责对大宗材料、关键材料的购置进行技术质量监控。

(7)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC攻关活动，每年二季度申报QC成果、登记、注册新QC小组。

(8)积极配合建设单位及工程监理人员的工作，特别要做好对隐蔽工程的检查和记录。(9)负责施工中一般不合格品处置方案的制定。

现场管理人员岗位分工及职责明细

(10)负责根据公司环境目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。(11)负责制定项目部“环境监测计划”。

6、商务经理:莫帮群 商务经理管理职责;

(1)协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;(2)负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;(3)参与环境合规性评价,参与编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题;(4)负责向业主、局总部或公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放;(5)负责项目日常开支的管理。

7、生产经理助理：刘波 生产经理助理岗位职责：

(1)负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况;(2)负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;(3)落实好工程过程产品保护和保修服务;(4)搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;(5)负责分承包管理和员工培训工作;(6)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

8、施工员：1#楼胡光荣，2#楼、3#楼韩克清，4#楼王春，5#楼、车库吴兴平，6#楼张瑜，7#楼何香成，8#楼吴光富，安全文明：张友志 施工员岗位职责：

(1)负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。(2)按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。

(3)按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。(4)组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。

现场管理人员岗位分工及职责明细

(5)按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。

9、技术员：李太云、张俊丹、于海辞 技术员岗位职责：

(1)认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。(2)负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。(3)做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配合、工序衔接工作。

(4)负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。(5)参加一般不合格品的分析、评审和处置。(6)参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。

(7)编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。

10、预算员：朱世香、袁均、张问问、尹玉、王秋 预算员岗位职责：

(1)项目预算员协助项目经理搞好项目日常经营工作。

(2)工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。(3)参与签订各类合同，并定期向项目经理汇报项目的经营情况，搞好合同管理。(4)建立台帐，完善各类经营资料，与成本员、劳资员一起做好每月的成本分析工作。(5)参与工程项目结算及工程索赔工作，协助工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。(6)负责向项目经理汇报项目经营情况。

(7)项目预算员应具有严肃的纪律观念和责任心，维护公司和项目利益，以提高项目经营水平。

11、质检员：张鹏，徐华彬 质检员岗位职责：

(1)负责对工程质量进行日常检查和记录。

(2)负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。

(3)参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。(4)负责例外放行物资和工序的标识和记录。

(5)对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。(6)负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。

现场管理人员岗位分工及职责明细

12、安全员：李群才 何明生 安全员岗位职责：

(1)贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。(2)协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。(3)经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。(4)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。(5)按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。

(6)负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。(7)负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。(8)负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。

13、测量员：王志磊、周高平测量员岗位职责：

(1)项目测量员在项目技术负责人的领导下负责工程项目施工测量工作。(2)学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

(3)参加编制工程项目施工组织设计中的施测方案和计划，负责落实施工测量的准备工作。(4)参加工程项目的图纸会审。负责工程项目的施工测量定位、抄平放线、高程控制等测量控制和沉降观测工作，解决施工测量中的技术问题。

(5)负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、会签以及资料的汇集、整理、归档、移交等工作。(6)参加工程项目推行质量保证手册程序文件系列标准及全面质量管理活动，不断提高施工测量工作质量。

(7)负责完成其它有关的技术工作及项目领导安排的其它工作。

14、材料员：詹乾奎，王业全 材料员岗位职责：

(1)认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求及《物资管理细则》的有关规定。

(2)了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需的主要材料的品名、规格、数量、质量，督促检查材料人员编制好施工物资申请计划、采购计划和进料计划，确保施工现场的物资供应。(3)参加本项目生产计划和决算分析会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见落实消耗指标，为季度验工提供相关资料。

现场管理人员岗位分工及职责明细

(4)负责本项目购料审核，指导检查有关报销工作，作到严格纪律、严格手续、严格制度和规定。(5)组织、协调、督促项目材料员的工作，建立健全收、发、存等各种台帐。

(6)做好分供方的调查、评价工作，负责对物资供应方的环境/职业健康安全行为进行监督检查。(7)对接收到的或贮存中发生的不合格品进行标识、隔离和处置。

(8)负责物资采购、验证、贮存和出库标识的移植，做好各种原材料、半成品、工程设备的检验和试验状态标识。

(9)负责本项目部的能源资源管理，建立施工现场水、电、原辅材料消耗台帐，每季末向上级物设部门上报《能源资源消耗统计表》。

(10)负责本项目部废弃物的管理及易燃、易爆、危险化学品的储运监督。

15、试验员：宋天兵 张余 实验员岗位职责：

(1)负责项目部检验、测量和试验设备的管理，并建立准确的台帐，根据工程需要按程序申购计量设备。

(2)负责制定和实施“计量器具周检计划”，负责传递、保存有关检验记录并对计量器具标识。(3)负责施工过程中的检验和试验并做好记录。(4)负责试验中不合格品的标识。

16、资料员：牟虹，王洪明

(1)负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件控制程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。

(2)负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。

17、设备员：张革 设备员岗位职责：

(1)负责工程设备检验和试验状态的标识。

(2)参加项目周检，协助副经理对设备的贮存、保护、标识和使用等文明施工情况作出评价。(3)做好使用机械的运转记录，保证机械使用的良好状态。

18、库管员：黄丹 库管员岗位职责：

(1)遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。

现场管理人员岗位分工及职责明细

(2)坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。(3)负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。(4)负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。(5)按消防安全规定，确保仓库安全。

(6)负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。(7)非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。(8)完成项目经理安排的其他工作。

19、财务人员：陶世建 财务人员岗位职责：

(1)认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策，维护财经制度。

(2)负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。

(3)负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。(4)负责本项目工程价款验工收入、成本费用、支出核算，加强成本管理，搞好成本分析、预测，提高经济效益。

(5)指导出纳员日常工作，负责会计档案保管归档。20、综合办公室：李伶俐 综合办公室职责：(1)负责采购办公用品。(2)项目收发文工作。(3)组织项目业余活动。(4)负责接待工作。

(5)收集整理管理人员个人信息登记。(6)完成项目领导交代的其他工作。

第五篇：医院管理人员职责分工

医院管理人员职责分工

一、党总支委员会职责

党总支委员会是中国共产党在医院实施领导的政治核心，对业务领导起保证监督作用。我院党总支下设内科党支部、外科党支部、医技党支部和行政党支部四个支部，各党支部在党总支领导下，负责各个系统的党务工作。

（一）总支书记在医院起核心作用，有权与院长共同研究、协商处理医院重大问题。书记、院长既要分清职责，又要密切配合、互相支持。

（二）党总支领导医院的思想工作和精神文明建设，抓好党的思想和组织建设，参与人事管理，领导工会，共青团等群众组织。

（三）保证和监督党和国家的方针、政策、法律、法规在我院贯彻执行。

（四）做好全院职工的思想政治工作，保证改革顺利进行，保证医院各项工作任务顺利完成。

二、党总支书记职责

（一）在上级党组织的领导下，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示，研究安排党委工作。

（二）组织党员认真学习党的基本知识和党的路线、方针、政策，学习科学文化和业务，发扬党的优良传统和作风。

（三）对党员进行教育和管理，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯。

（四）了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时研究，做好经常性的思想政治工作。

（五）负责组织拟订医院医德医风管理制度，并经常督促检查执行情况。

（六）加强员工的职业道德教育，研究精神文明建设、思想政治工作和职业道德建设等重大问题，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。

（七）组织开展党风廉政建设和反腐败斗争的教育，组织在职工中深入开展医德医风教育，严禁医务人员收受患者红包、采购人员索取药品“回扣”等行为。

（八）领导制订党总支工作计划，检查计划与决议的执行落实情况。负责向党总支会、党员大会和上级党组织报告工作情况。

（九）经常与下属保持密切联系，协调党、政、工、团、妇的关系，支持他们独立负责地开展工作。

（十）负责对以党总支名义签发的文件把关，以保证质量，审阅党内各种报告。

（十一）负责信访、医保、农合工作和党办、宣传科、医保科、药剂科管理工作。

（十二）负责抓好药事委员会会议的召开，新药的论证审批、淘汰药品的审批、用药动态分析工作，按市卫生局要求抓好药品招标及药品采购工作。

（十三）负责做好院长查房工作，及时协调、解决急需解决的问题。

（十四）完成院长交办的临时性工作。

三、党总支纪检委员职责

（一）保障党员民主权利，监督检查全体党员坚持党性，认真执行“党章”、“准则”及上级党组织廉洁勤政的规定，不以权谋私，不以医谋私，严格按照党的原则办事。

（二）负责检查医院医德医风制度的执行情况，贯彻落实上级廉洁勤政制度，坚持政治学习制度，提高党委成员政治素质，率先垂范，做廉洁勤政的模范。

（三）负责对违纪党员的调查，提出初步意见，提交党委会议讨论处理。

（四）监督检查医院药品采购，物资采购，设备采购制度的认真贯彻执行，使医院各项采购工作符合公开、公正、公平的原则要求。

（五）对党员进行党的统战政策教育，提高全体党员积极做好统战工作的自觉性，具体落实统战政策。经常地与医院各民主党派保持联系，支持他们开展有益的活动，倾听他们的意见和要求，帮助他们解决实际问题，积极发挥各组织在医院两个文明建设中的作用。

（六）教育党员和非党群众严格遵守国家有关保密法律、法规，建立健全有关医院保密的各项规章制度，确保医院的涉密系统、涉密信息、涉密媒体和涉密场所的安全运行。

四、党支部书记职责

（一）执行上级党委和本院党组织的各项决议、决定，充分发挥党的政治核心作用和监督作用，以及党员的先锋模范作用。

（二）团结、带领、组织干部和群众，努力完成本单位所担负的各项工作任务。

（三）组织党员、职工学习马列主义、毛泽东思想以及建设有中国特色社会主义理论，学习党的基本知识和党的路线、方针、政策、法规，对党员和职工进行科学文化、法制职业道德等教育。

（四）对党员进行教育管理和监督，保证党员的权利不受侵犯，履行义务，严格党的组织生活。

（五）密切联系群众，经常听取群众对党的工作和党员的意见，做好群众的思想政治工作。

（六）充分调动党员和群众的积极性、创造性，善于发现先进分子和人才，鼓励他们不断进取，进行革新创造，并对他们的先进事迹给予及时表彰。

（七）发展党员，收缴党费，审查和鉴定党员，表扬党员中的模范事迹，维护和执行党的纪律。

（八）开展批评与自我批评，纠正工作中的缺点和错误，教育监督党员、干部和职工，严格遵守国法政纪，不得侵占国家、集体和群众的利益。

（九）教育党员和群众提高警惕，做好各项安全保卫工作。

五、党支部组织委员职责

（一）负责了解和掌握党总支的组织状况，根据需要，提出支部的划分和调整的意见，检查和督促各支部过好组织生活。

（二）负责了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育，搜集整理党员的模范事迹，向党委提出表扬、奖励党员的建议。

（三）负责对建党积极分子和预备党员进行培养、教育和考察，指导支部发展工作，审查接收新党员和预备党员转正手续，负责对新党员谈话，向党委会提出发展党员的意见。

（四）负责指导接转党员的组织关系，检查按时收缴党费情况。

（五）负责《党支部工作手册》的落实检查和卫生局党委“党建工作目标考核表”工作。

（六）负责每年6月底、12月底以前完成党支部半年工作小结和工作总结的草拟工作。

（七）组织好党员评议党支部、评议党员工作，发挥民主，相互监督，相互促进，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

六、党支部宣传委员职责

（一）了解党内外的思想情况，提出宣传教育工作的意见，拟定和提出学习计划和建议。

（二）组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习政治理论、时事政策和党章、党的基本知识。

（三）负责职工的思想政治教育，有计划、有重点，结合单位实际开展理想、信念、人生观、价值观、社会主义、爱国主义、共产主义教育，使职工整体素质有明显提高。

（四）根据上级指示，围绕医院每个时期的工作任务，采用院报、宣传窗、黑板报等多种形式，宣传先进典型，弘扬正气，开展宣传鼓动工作。

（五）负责指导单位职工学习科学、技术、文化知识，组织指导开展文化体育活动。

（六）认真完成党组织临时交办的其它工作任务。

七、工会主席职责

（一）认真贯彻执行工会章程和上级工会的决议与指示。

（二）在上级工会及院党总支领导下，从实际出发，从群众的要求和意愿出发，紧紧围绕医院中心工作，独立负责地开展工作，确定院工会的工作任务，发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，体现工会的参与、维护和教育的职能。

（三）履行职代会条例，做好职代会的常务工作，拟定好职代会工作报告，并筹备组织召开好职工代表大会。在实际工作中体现合格职工之家的作用，支持和配合行政工作。

（四）加强职工思想建设，提高职工队伍的素质。

（五）组织职工积极参加医院的建设和改革、开展社会主义劳动竞赛，提出合理化建议，进行多种形式的群众技术活动，推广先进经验，做好先进个人和先进集体的评选、表彰、宣传工作，建设一支强有力的职工积极分子队伍。

（六）根据职工的特点和要求，开展多种形式的文体活动，丰富职工的业余生活，搞好精神文明建设。

（七）加强组织建设，做好工会干部的培训工作，建设一支密切联系群众的工会干部队伍。

（八）收集、整理工会文件，做好档案预立卷工作。

（九）负责做好对外协作办公室、健康体检科、医患关系办公室及营养室工作。

（十）负责做好院长查房工作，及时协调、解决急需解决的问题。

（十一）完成院长交办的临时性工作。

八、团委书记职责

团委书记在院党总支、上级团委领导下，负责主持团委日常工作。

（一）贯彻执行党组织和团委的决议、决定，完成上级组织交给的各项任务，代表团委列席有关会议。

（二）主持召开团的委员会和下属团组织负责人会议，按照民主集中制的原则，对重要问题作出决议、决定，组织贯彻、实施和检查执行情况。

（三）负责制定、实施和检查团委的年、月工作计划，指导团支部的工作，做好团委年、月工作总结和表彰奖励等工作。

（四）正确表达和维护青年的利益，了解青年的需求，掌握不同时期团员青年的思想动态，做好经常性的思想政治工作。关心青年的学习、工作和生活，及时反映并协同有关部门解决一些实际问题。

（五）了解所属团支部建设情况，及时做好下属组织的改选、调整和充实工作。抓好团委的自身建设，充分发挥团委的作用。

（六）制定发展团员规划，并做好向党组织推荐优秀团员作党的发展对象工作。

（七）抓好团干部培训，努力提高团干部的政治水平和业务工作能力。

（八）负责接待和受理团员、青年的来信来访。

（九）团的工作要与党、政工作相协调。

九、妇委会主任职责

（一）在上级妇委及医院党总支领导下进行工作。

（二）负责贯彻执行上级妇委会的各项方针、政策、文件。

（三）负责制定妇委会工作计划，检查、督促妇委会委员分工工作实施情况。

（四）负责召开每季一次妇委会委员工作会议及女工小组长会议，及时评议阶段工作。

（五）积极配合医院党委中心工作，及时完成落实各项工作任务。

十、院务委员会职责

（一）在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。

（二）对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。

（三）审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

（四）审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。

（五）审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。

十一、医院质量与安全管理委员会职责

（一）医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全质量的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调。

（二）在委员会主任的领导下，负责制定医院质量与安全管理工作目标、工作计划、考核方案、考核细则。

（三）医院质量与安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。

（四）督促各管理委员会及有关部门，按照医院总体质量和安全管理目标，做好有关质量的检查、考核工作，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作，实现质量持续改进。

（五）听取各委员会工作报告，审定医院质量与安全管理目标和工作计划，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。

十二、医疗质量与安全管理委员会职责

（一）在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。

（二）开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。

（三）负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。

（四）负责制订各种质量管理措施，并检查落实。

（五）定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。

（六）认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。

十三、护理质量与安全管理委员会职责

（一）在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理。

（二）确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。

（三）根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。

（四）负责督促各级护理质量管理小组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规。

（五）定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。

（六）年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。

（七）学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作。

十四、感染管理委员会职责

（一）认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施。

（二）根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见。

（三）研究并确定医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价。

（四）研究确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任。

（五）研究制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案。

（六）建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题。

（七）根据医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见。

（八）其他有关医院感染管理的重要事宜。

十五、临床路径管理与单病种质量控制委员会职责

（一）具体负责制订本院临床路径实施总方案，制定相关管理制度。

（二）决定各部门、各科室的职责范围。

（三）审核通过各科临床路径的病种。

（四）审核通过各科的路径表单、护理表单、告知表单及标准医嘱套餐、变异分析表单。

（五）接受临床路径实施管理小组的议案，召开会议，对更改临床路径病种新的或较大变动的路径表单进行审核。对明显违背医院临床路径管理原则的医疗行为进行讨论处理。

（六）根据医疗需要作出新路径病种。

（七）决议实施临床路径过程中出现的重要项目。

十六、传染病管理委员会职责

（一）制定全院传染病防治及管理制度。

（二）负责全院传染病防治和监督管理，效果评价，发现问题，提出对策。

（三）负责对全院业务人员的传染病防治知识的培训及提供技术咨询。

（四）对新建设施提出符合传染病管理标准的审定意见。

（五）发生医院感染重大事件时，应立即逐级上报，并采取果断措施。

（六）组织落实和评价全院管理知识和技术的普及教育，疫情上报。

（七）委员会下设办公室，办公室设在医务科，医务科主任为办公室主任，各临床科室主任为办公室成员。具体负责传染病管理的日常工作和网络直报工作。

1、负责医院日常传染病管理和传染病统计上报工作；

2、负责检查医院日常传染病预防、监控措施执行情况；

3、对突发传染病和临时事宜可随时临时召开会议，讨论执行上级指令和应对措施；

4、负责对医务人员进行传染病知识的培训和考核。

十七、临床输血管理委员会职责

（一）制定临床安全用血的指导意见和措施。

（二）举办输血知识讲座及新业务新技术学习班。

（三）协调输血科与相关科室有关工作事宜。

（四）分析、评估临床输血治疗效果、输血不良反应和输血后感染发生原因。

（五）组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论。

（六）监督输血科的日常业务工作，促进输血新技术的推广和运行。

十八、医学装备安全使用管理委员会职责

（一）审议设备管理职能部门的工作报告和工作计划。

（二）审议临床各科提交的预算计划，确定项目建议书报院委会通过。

（三）制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审议专业设备预算计划，将上述决定提交院委会通过。专业设备指医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。

（四）对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标评标工作。

（五）应院委会的要求提供专家咨询意见。

（六）对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。

（七）负责本单位其他学术方面的工作。

十九、实验室生物危害与安全管理委员会职责

（一）负责组织制（修）订和实施实验室生物安全手册、生物安全规章制度、操作规范和标准操作规程。

（二）负责对本实验室生物安全防护，微生物菌（毒）种和生物样本保存和使用，实验室安全操作，实验室废气、废水、废弃物处置和消毒灭菌等规章制度实施情况进行监督、检查，并定期评估实施效果。

（三）负责定期调查、了解实验室工作人员的健康状况和健康监护情况。决定必要的特殊医学监测。

（四）定期召开生物安全管理会议，对实验室生物安全相关的重大事项作出决定。

（五）组织生物安全知识培训并评估培训效果。

二十、辐射安全与防护管理委员会

（一）制订本院辐射安全与防护工作的计划和总结；对辐射安全控制效果进行评议；定期对突发辐射事故应急预案、各辐射安全与防护制度进行修订；

（二）负责对全院辐射安全与防护工作进行监督，检查各种制度以及防护措施的贯彻落实情况；

（三）负责本院放射人员的健康档案管理；

（四）组织实施放射人员关于辐射安全与防护相关的法律法规及防护知识的培训工作；

（五）会同上级有关部门按有关规定调查和处理放射事故，并对有关责任人员提出处理意见。

二十一、药事管理及药物治疗学委员会职责

（一）监督、检查医院贯彻执行国家有关药事管理法律、法规和卫生行政部门药事工作的规定。

（二）负责制定医院药物临床应用指导原则、管理办法或实施细则，并督导实施。

（三）根据国家《基本用药目录》，检查审定各科用药计划，制订调整本院“基本用药目录”和处方手册，定期审定需要增加或淘汰的药品品种。

（四）审核各种申请购入新药和新制剂，并按有关规定报上级备案或批准。

（五）审查药品采购计划及实际执行情况，决定特殊紧缺药品分配使用方案。

（六）定期组织检查各科药品使用、管理情况及自配制剂的质量。

（七）指导监督临床各科合理用药，分析药物不良反应，研究防止用药事故和药源性疾病的措施，确保安全有效用药。

（八）督查毒、麻、精神及放射性等特殊管理药品的临床使用与规范化管理情况，及时研究存在的问题与隐患，提出改进与完善管理意见。

二十二、合理用药管理委员会职责

（一）每月召开一次会议，提出本院合理用药的要求；组织对全院临床药物使用情况进行检查和评价；对药物使用中存在的问题进行分析并及时提出改进措施；并对违规事例、人员进行惩罚。

（二）深入科室检查临床用药情况，及时反馈临床用药中存在的问题，提出整改意见并提交医疗质量管理委员会讨论决策。

（三）各临床科室主任为科室合理用药负责人，具体负责对本科医师合理用药、大处方进行督导管理，及时纠正本科室医师临床用药中存在的问题。

（四）科室当月药品使用比例超过规定，处罚当事人及科主任(按抽查结果执行)。

（五）医师在临床诊疗过程中要按照药品说明书所列的适应症、药理作用、用法、用量、禁忌、不良反应和注意事项等制定合理用药方案，超出合理用药管理制度范围或更改、停用药物，必须在病历上作出分析记录，执行用药方案时要密切观察疗效，注意不良反应，根据必要的指标和检验数据及时修订和完善原定的用药方案。门诊用药不得超出药品使用说明书规定的范围。

二十三、抗菌药物管理委员会职责

（一）贯彻执行抗菌药物管理相关的法律、法规、规章。制定本机构抗菌药物管理制度并监督实施。

（二）制定本机构抗菌药物供应目录和抗菌药物临床应用相关技术性文件并监督实施。

（三）对本机构抗菌药物临床应用与细菌耐药情况进行监测定期分析、评估监测数据并发布相关信息提出干预和改进措施。

（四）对医务人员进行有关抗菌药物管理相关法律、法规、规章制度和技术规范培训组织对公众合理使用抗菌药物知识宣传教育。

二十四、应急管理委员会职责

（一）建立健全应急体系。

（二）加强培训，提高应急处置能力和意识。

（三）开展演练，提高突发公共卫生事件应急处置技能。

（四）加强应急物资的管理。

（五）做好各类卫生应急及医疗保障工作。二

十五、安全管理委员会职责

（一）在院长领导下，负责制定医院的安全质量目标，工作计划。

（二）督促检查上级部门颁发的医疗、科研、生产等安全法规落实情况。

（三）组织实施医疗、科研、生产安全保卫责任制和岗位责任制。

（四）建立健全安全保卫工作的制度和安全操作常规。

（五）把安全工作列入医疗、科研、生产管理的内容。

（六）督促保卫科、医务科等职能部门，作好安全管理、防范工作。

（七）组织安全检查，消除不安全隐患，不断改善安全条件，完善安全工作设施。

（八）对安全工作做出优异成绩的科室和个人进行奖励，对造成安全事故的责任者进行处理。

二十六、医学伦理委员会职责

（一）全面负责医院医学伦理工作。

（二）定期对医务人员进行医学伦理教育和培训。

（三）对病人及家属提出的有关医学伦理问题提供咨询和建议。

（四）从伦理的角度对人体器官移植技术临床应用予以审查。二

十七、病案管理委员会职责

（一）在业务院长领导下工作，负责全院病历管理，质量控制，成员由富有临床经验的副主任医师、护师以上人员组成。

（二）病案管理委员会负责全院住院病历、归档病历、门诊病历的质量监督、检查、评比，提出奖惩意见。

（三）定期召开会议，分析、讨论、通报病案质量，也可根据实际情况随时召开会议，研究存在问题，提出改进意见。

（四）对全院病案管理的总体情况，进行研究，提出意见，改进工作，提高质量，使医院的病案管理逐步正规化、科学化。

二十八、学术指导委员会职责

（一）在院长直接领导下开展工作，负责审议本单位学科建设计划和教学、科研方案。

（二）负责指导、协助各科室开展科研工作。

（三）负责安排单位科研立项、初评推荐工作。

（四）负责省市级、院级学科带头人、学术带头人及其培养对象的初评推荐工作。

（五）负责院级重点学科、学术科研成果奖的初评工作。

（六）负责医疗新技术、新项目的申报、论证、评价和管理工作。

（七）负责本单位其他学术方面的工作。二

十九、价格管理委员会职责

（一）对院内所有采购物资的价格，包括行政办公用品、礼品等的价格进行审核；

（二）建立价格信息系统，传递有关价格资料；

（三）对医院内部大型医疗设备、器械等进行价格审核；

（四）监督医院内部检查价格执行情况，处理价格违纪行为； 三

十、工会委员会职责

（一）按期召开会员代表大会和职工代表大会，并组织贯彻执行代表大会的决议，发动职工积极参加医院民主管理。

（二）传达上级有关指示和文件，组织工会干部学习党和国家有关方针、政策及工会的有关业务指示，不断提高工会干部的思想政策水平和工作水平。

（三）根据上级工作的要求和医院实际情况，制定和实施工会工作计划，搞好总结，组织指导工作小组开展工作。

（四）协同团委抓好青年职工的思想教育。女工委员会做好女职工工作和家属工作，配合有关部门搞好计划生育工作。

（五）发挥工会组织作为党联系群众的纽带作用，经常听取和反映群众的意见要求，做好上情下达和下情上报工作。

（六）关心群众生活，积极做好职工的集体福利工作。三

十一、科室医疗质量与安全管理小组工作职责

1、科主任负责医疗质量与安全管理工作，落实“医疗质量与安全管理”内容要求，全面实施质量管理与质控工作，及时填写科室质量管理与持续改进手册，体现全面医疗质量与安全管理。

2、每月召开1次科室质量管理与安全工作会议，内容要体现全面、全过程质量管理，有记录。每月及时上报质量管理工作总结，及时落实上级部署的整改工作意见。

3、落实“住院医师规范化培训方案”，有记录，科室每季度进行抽查考核1次。

4、制定全员培训计划，做到知识不断更新，积极引进新技术新业务，有相关培训内容、讨论记录和操作规程，有代表科室水平和能力的项目，有工作统计资料，全员参与医疗质量与安全管理的过程。

5、有合理使用专业技术“规范”，有督察记录及处理措施。

6、医护人员熟悉《医疗事故处理条例》内容要求，落实“科室防范医疗不良事件与缺陷隐患发生等的重点措施”，制定科室“各种记录本、登记本”，对发生的医疗差错及事故要立即报告医务科、护理部或院部，并登记、讨论。

7、对医疗活动中发生的异常医疗信息要及时请示报告，落实“危急值”管理工作。

8、建立“危重患者管理制度”对科室难以处置的危重患者应及时填写“危重患者报告书”上报医务科。

9、建立“新技术新业务准入管理制度”。

10、履行各项告知程序，充分尊重患者权益。

11、处理危急重症患者的应急反应能力，制定“科室处理急危重症患者的应急预案”和“各类应急工作预案”，对预案内容进行模拟训练，要求熟练掌握、反应迅速，有“人员紧急替代制度”并保证联系通讯工具畅通。以便出现各种突发事件时相关人员能确保按时到位。

12、重要制度健全：具有十四项核心工作制度，要求科内员工了解并得到落实。

13、定期分析评判本科室各阶段医疗质量动态，总结归纳，并对需改进的内容提出整改意见报告科主任批准，协助科主任督促落实。

14、定期向院职能科室反馈本科室质控工作进行情况，写出书面材料及时上报。

三

十二、科室质控员职责

1、在科主任、护士长的领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用，并保存其检验证复印件以备查。

2、临床质控重点内容是：科室各种医疗文件书写质量，用药及治疗方案的合理性，协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案，督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施，并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题，并提出整改意见。

3、医技科室质控员应注意各种操作的规范性，报告单填写规范，各种仪器的标准校正，维护是否及时，性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记，每月一总结，每季度进行一次质控小结，每年有一次年终总结。

4、质控员每月向科室公布一次科室质量检查情况，向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。

5、向院职能科室汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。