包装厂岗位规范.doc

第一篇：包装厂岗位规范.doc

Q/BF10500-2005

包装厂岗位规范（厂长）岗位规范............................................................2（车间主任）岗位规范.......................................................4（领料员）岗位规范..........................................................6（发料员）岗位规范..........................................................8（打样员）岗位规范.........................................................10（打包工）岗位规范.........................................................12（模具机修工）岗位规范....................................................14（物料保管员）岗位规范....................................................16（生产主管）岗位规范......................................................18（车间统计员）岗位规范....................................................20（分厂计划员）岗位规范....................................................22（采购员）岗位规范.........................................................24（品质主管）岗位规范......................................................26（巡检员）岗位规范.........................................................28

Q/BF10500-2005

（厂长）岗位规范

职位名称 厂长 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 车间主任、计划员、打样员、采直接上级 生产部经理 直接下属 情况 购员、品质主管、完成订单目标，定额成本控制,产品按期交货率,全员劳动生产率,员工培训计划设置目标 完成 1.按订单计划合理组织生产，确保产品质量与交期 2.指导正确使用和维护设备，确保生产安全 3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理 4.向用工部门提出用工计划，安排员工工作，分析审理阶段性生产完成情况和车间管理现状 5.加班工作组织及相关配合部门人员安排 6.负责本部门的质量改进工作 7.负责参与新产品的试制验证 8.负责定额更新执行和定额信息提供 9.负责班组建设，强化团队协作 职责 10.安排日常生产任务 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分管理好日常事务 析研究 协调各生产组关系，确保车间生产正常依作业程序组织设备维修和保养 日定运转 做好月工作计划和总结 常期抓好产品质量，维护生产设备正确使用 定期检查车间管理，岗位职责，操作规程工工检查、督促、指导有关生产管理环节 的执行情况落实

作作 实行生产跟踪管理 审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务 1.有权进行内部作业调度和工作安排 2.有权与各职能部门进行工作协调 3.有权提出用工需求计划 4.有权考评和内部调动员工，有员工辞退请求权 5.有权拒绝使用除紧急放行或例外转序手续齐全的不合同品和对不合同品的处理 职权 6.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议 7.有权在预算范围内使用费用 8.9.10.工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 部门预算控制

定额成本控制

产品按期交货率

一次交验合格率 全员劳动生产率

关键业设备完好率

绩指标 生产统计差错次数

（KPI）重大安全事故 年度重点工作完成情况 员工培训计划完成 内部员工满意度

Q/BF10500-2005 定期向直接上级提交工作计划和工作总结

汇不定期向直接上级进行口头工作汇报 内 报 部 工督定期审阅下级各种统计报表并做出相关工作指导 作导 工作关与各部门分厂进行必要事项进行沟通协调 协关系 系 调 不定期与外协单位进行开模与交期质量沟通工作

外部 工作

关系

学历 中专以上学历 专业 生产管理及相关专业 年龄 50岁以下 性别 性格 外向开朗，耐心尽责，富有亲和力 3年以上相关工作经历 工作 具有相关岗位较丰富的实践经验 经验

具有车间管理素质和组织协调能力 岗位 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序。并能协调处理问题 所需

任职 知识 资格 懂生产技术，懂产品工装工艺制作。岗位技科目名称 课时数

能培训掌握相关产品知识 行业知识 1天 岗位

要求 熟悉公司生产管理程序和本厂的生管理沟通技巧 1天 技能产管理流程 要求 生产管理 3个月 职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（车间主任）岗位规范

职位名称

车间主任 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 生产主管、领料员、统计员、模直接上级 厂长 直接下属 情况 修工 领导员工完成订单目标，完成员工素质教育、质量培训，把分厂的产量、质量提设置目标 高

1、按订单计划合理组织本车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品按时完成

2、负责抓好生产管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理

3、和分厂公司采购员密切合作，加强信息共享程度，确保各类生产物料准期到位

4、开成品送检单和成品交库单

5、外购散件完工后，对欠缺数量进行补次

6、接单后把订单进行编制，每周编制《一周订单排单计划》

7、跟据每日物料到货情况，排计划给班组长

8、每周一召集全体工人，举行车间生产例会 职责

1、与部门间协调外购到货数量与补次

1、每周一开生产例会 数量

2、新产品测定额，估计出工人的包装、吸

2、安排订单 塑产能 日定

3、与员工交流 常期

4、现场管理5S要求 工工

5、开送检单、交库单 作作

1、权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调

2、权考评和内部调动员工及员工辞退请求权

3、有权拒绝使用除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品和对不合格品的处理

4、权对相关部门提出纠正和预防措施建议

5、权在预算范围内使用费用

6、职权7、8、9、10、11、12、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 订单按时完成率 生产质量合格率 现场5S管理执行满意度 员工素质培训满意度 关键业 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005

定期向分厂厂长汇报订单执行情况与异常订单如何处理 汇 内 报 部 工督定期查看下级提出的困难问题，如数量欠缺、物料没补到、散件没到 作导 工作关与采购员密切沟通 协关系

系 与相关分厂沟通散件到货情况 调

与仓库沟通外购到货情况

外部 工作

关系

学历 高中 专业 管理 年龄 40以内 性别 女 性格 稳定开朗、工作比较负责、比较容易沟通 有四年分厂生产计划、调度实践工作经验 工作

经验

掌握分厂生产管理知识 岗位 掌握与周边有关部门沟通能力 所需 任职

知识 资格 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技科目名称 课时数

岗位能培训熟练使用OFFICE系统

要求 技能 要求

职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（领料员）岗位规范 职位名称 领料员

职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 车间主任 直接下属 设置目标 领用车间生产所需物料，并做好记录。

1、所领用的物料进行核对，数量是否正确

2、保车间不待工、待料

3、配订单中所用的外购成笔并核对其数量是否准确

4、领合同中所需的工贸散件并核对其数量是否正确

5、对车间生产中出现的次品进行退次，补次

6、对物料到货、欠缺情况向车间主任、采购员汇报

7、把领用的物料移交至车间发料员3、4、职责5、1、整理、清退车间生产中所产生的次对每周所做的订单进行整理分析 品、多余品

2、领用车间生产中所需一切物料 日定常期工工 作作6、1、对领出的物料进行核对无误后开票领出7、2、对数量不正确的物料、外购成笔、工贸散件可拒绝领用8、9、10、11、职权12、13、14、15、16、17、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重

关键业 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005 随时汇报物料到货情况

汇 内 报 部

工督

作导 工作关物料到货情况与主任、发料员进行沟通 协关系

系

调

外部 工作

关系

学历 专业 年龄 性别 性格 工作

经验

熟悉生产所需的一切物料 岗位

所需 任职 知识 资格 计划每天的工作、配合仓管员的工作 岗位技科目名称 课时数

岗位能培训 要求 技能

要求

职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

2004-2-10 版本建立

修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（发料员）岗位规范 职位名称 发料员

职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 生产主管 直接下属 车间工人 设置目标 按生产任务单要求做好发料工作送到岗位，并做好首检样让品管确认。18、1、发料19、2、配料 20、3、收料、点料21、4、签单22、5、做首检封样23、6、产量统计24、7、车间质量检查25、8、现场管理26、9、次品清理、退次、补数 职责27、10、按时完成定单任务 发料、收料、配料、做封样、车间质量定期给工人开早会，对订单情况和将要做巡视、退次、补数 的工作让工人了解，以便更好的完成工作 日定常期工工 作作28、1、原材料及半成品的领用29、2、按票数量定额发料 30、3、及时回收次品31、4、按时记录物料收发情况32、5、拒绝超定额发料权33、6、产量统计、补数 职权34、35、36、37、38、39、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 生产完成情况 产品完成合格率 关键业 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005

随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况

汇 内报 部 督随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务 工导 作根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决工作关协问题，按时发货 关系 系

调

与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次

外部 工作

关系

学历 初中以上 专业 年龄 18周岁以上 性别 性格 开朗活泼 有一般的管理经验，一年以内的工作经验 工作

经验

熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程 岗位 掌握生产工艺技术和相关产量的知识 所需 任职 知识

资格 掌握一些基本的英语知识 岗位技科目名称 课时数 能培训具有一些社交能力、分析能力、协调如何做合格的管理者 半天 岗位要求 能力 技能

电子称的使用 半天

要求

职前 培训 可晋升的职位 职业

发展 可转换的职位

修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（打样员）岗位规范 职位名称 打样员

职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 厂长 直接下属 设置目标 按样品单要及时完成，做好二届广交样品并做好记录。40、1、领笔41、2、找吸塑与纸卡42、3、吸塑进样品房43、4、样品整理44、5、辅助巡检检查工人生产情况45、6、样品散件统计 46、47、48、职责 49、1、根据样品单的要求和业务员指定的拿样品单复印、领笔，根据样品单和业务要求生产样品 员的要求去找所需纸卡吸塑罩，产品生产

2、样品交货进仓开进仓单 时，根据信用证要求完成所需样品，船样，日定

3、车间的技术要求和产品的质量 找业务员确认纸卡和颜色排列是否正确，常期样品完成后进样品房 工工 作作 50、1、在样品单不明时有权不生产51、3、当错误的情况下有权不做52、53、54、55、职权56、57、58、59、60、61、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 关键业 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005 样品吸塑包装散件是否齐全

汇 内 报 部 工督工人是否安全生产，产品质量是否达到合符要求 作导 工作关 协关系

系 调

到外加工去拿样品纸卡与吸塑罩

外部 工作

关系

学历 初中 专业 年龄 18岁以上 性别 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 做样品 工作

经验

样品单下时根据业务员所需要求完成所有样品 岗位

所需 任职

知识 资格 能熟悉操作高频机 岗位技科目名称 课时数

岗位能培训一年以上工作经验

要求 技能 要求

职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（打包工）岗位规范 职位名称 打包工

职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 生产主管 直接下属 设置目标 成品打包，搬运入库、交库，辅助领料、整理车间 62、1、成品打包入库 63、2、交库 64、3、整理车间 65、4、辅助领车间所需半成品及包装物 66、67、68、69、70、职责 71、打包、进仓、交库、整理车间、换水、打包、进仓、办理出入库交接手续、整理复印、辅助领料 车间 日定常期工工 作作 72、1、合理化建意权 73、2、业务培训权 74、3、异常情况反映权 75、76、77、职权 78、79、80、81、82、83、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重

关键业 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005 汇报每天的成品进仓，汇报每天的出入库工作

汇

内 报 部

工督工人外箱写名字，外箱贴色标、外箱的倒顺 作导 工作关 协关系

系 调

外部 工作 关系

学历 高中以上学历 专业 年龄 20-45岁 性别 男性为主 性格 责任性强，办事细心 熟悉产品及包装工艺 工作

经验

岗位

所需 任职

知识 资格 岗位技科目名称 课时数

岗位能培训

要求 技能

要求

职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（模具机修工）岗位规范 职位名称 机修工 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 车间主任 直接下属

设置目标 设备完好，模具制作及时 84、1、熟悉分厂生产流程及工艺，并能解决技术问题 85、2、能调试生产设备 86、3、对设备的维修和保养 87、4、做好当日运行记录和每月的保养记录 88、89、90、91、92、职责 93、及时处理生产现场发生的技术难题 做好每月机器维修保养记录 指导员工正确操作 对机器定期加油，检查是否运作良好 日定常期工工 作作 94、1、有制止员工错误操作权 95、2、违章作业的处罚建议权 96、3、合理化建议权 97、4、组织新产品样品试制并培训员工 98、5、对生产工艺技术改进 99、职权 100、101、102、103、104、105、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 关键业 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005 生产模具汇报

汇设备安全状况 内 报 部 工督报导操作工正确使用及保养 作导 工作关模具厂加工协调 协关系

系 钳工组加工协调 调

模具外加工

外部 工作

关系

学历 初中 专业 年龄 40岁以下 性别 性格 一年以上工作经验 工作 经验 电焊知识 岗位 电工知识 所需 任职 机械维修知识 知识 资格 电工技术 岗位技科目名称 课时数

岗位能培训电焊技术 电工上岗证

要求 技能电焊上岗证

要求

职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

2004-2-10 版本建立

修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（物料保管员）岗位规范 职位名称

物料保管员 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 车间主任 直接下属

设置目标 对车间物料按要求分类保管并上标识，做好进出帐。1、1、收料、点料,签单 学

2、订单物料产量统计

3、做好配送发放工作

4、车间质量检查5、5、帮助做首检封样6、6、及时清理次品、退次、补数工作 7

7、现场整理管理8、8、做好订单物料跟踪任务

9、保管好物料,防止损失损坏丢失 职责

收料、配料、发料、做封样、车间质量定期对订单物料到货情况和将要做的工作巡视、退次、补数,物料跟踪 进行汇总,发现异常情况及时向厂长汇报，以便更好的完成工作 日定常期工工 作作1、1、材料及半成品的领用2、2、按票数量定额发料3、3、及时回收次品4、4、按时记录物料收发情况5、5、拒绝超定额发料权6、6、产量统计、补数 职权7、8、9、10、11、12、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 生产完成情况 产品完成合格率 关键业 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005

随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况

汇 内报 部 督随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务 工导 作根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决工作关协问题，按时发货 关系 系

调

与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次

外部 工作

关系

学历 初中以上 专业 年龄 18周岁以上 性别 性格 开朗活泼 有一般的管理经验，一年以内的工作经验 工作

经验

熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程 岗位 掌握生产工艺技术和相关产量的知识 所需 任职 知识

资格 掌握一些基本的英语知识 岗位技科目名称 课时数 能培训具有一些社交能力、分析能力、协调如何做合格的管理者 半天 岗位要求 能力 技能

电子称的使用 半天

要求

职前 培训 可晋升的职位 职业

发展 可转换的职位

修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（生产主管）岗位规范

职位名称 生产主管 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 车间主任 直接下属 发料员、打包工 设置目标 按订单要求及时完成生产任务

13、组织订单物料

14、开生产任务单

15、配料.发送

16、产量统计

17、做首检封样

18、车间质量检查

19、现场管理 20、次品清理、退次、补数

21、按时完成定单任务 职责

22、发料、收料、配料、做封样、车间质量定期给工人开早会，对订单情况和将要做巡视、退次、补数 的工作让工人了解，以便更好的完成工作 日定常期工工

作作1、1、生产任务单2、2、按票数量定额发料3、3、及时回收次品4、4、按时记录物料收发情况5、5、拒绝超定额发料权6、6、产量统计、补数 职权7、7、原材料及半成品的领用8、9、10、11、12、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 生产完成情况 产品完成合格率 关键业 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005

随时向车间领导汇报生产完成情况，现场管理情况

汇 内报 部 督随时检查工人的质量问题，督促工人定时及时完成生产任务 工导 作根据生产定单情况及时向分厂采购、质检员、打包工协调生产中所出现的问题并及时解决工作关协问题，按时发货 关系 系

调

与各分厂发料员沟通及时的补数，退次补次

外部 工作

关系

学历 初中以上 专业 年龄 18周岁以上 性别 性格 开朗活泼 有一般的管理经验，一年以内的工作经验 工作

经验

熟悉分厂生产管理的程序和生产管理的流程 岗位 掌握生产工艺技术和相关产量的知识 所需 任职 知识

资格 掌握一些基本的英语知识 岗位技科目名称 课时数 能培训具有一些社交能力、分析能力、协调如何做合格的管理者 半天 岗位要求 能力 技能

电子称的使用 半天

要求

职前 培训 可晋升的职位 职业

发展 可转换的职位

修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（车间统计员）岗位规范 职位名称

车间统计员 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 车间主任 直接下属

设置目标 完成分厂的生产订单按时按量，统计计件工资，生产情况。

1、负责成品入库统计

2、负责产量统计汇总

3、负责计件工资统计和车间工资核算

4、负责订单生产日报

5、负责协助车间主任做好车间各项管理工作

6、负责车间考勤及统计

7、负责新进员工登记、厂牌、饭卡的办理

8、负责车间员工变动情况月报

9、负责新工人的招聘、培训工作 职责 对生产的物料跟进 对进仓的数量统计 监督车间的质量标准 车间考勤统计及员工变动情况月报 对产品交库的数量、生产工人产量统计 车间计件工资核算、编制车间工资表 定日车间生产日报、考勤 编制产成品交库明细日报表 常期登记新进员工、办理员工的识别证 工工 作作

13、根据车间的生产订单编制生产周计划

14、计划变动提议权

15、合理化建议权

16、车间员工统计权

17、产量统计权

18、计件工资核算权 职权

19、产量弄虚作假行为的处罚建议权 20、21、22、23、24、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 对多次不能达到生产合格率的工人有权任免的产品质量的合格率 义务 对工人的技术要求对材料的损耗 工人工作积极性和产品的工作要求 关键业5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序 绩指标 人员招聘合格率（KPI）新进员工培训率

Q/BF10500-2005 定期向人力资源部提交员工变动报

定期向生产部提交成品交库汇总表、订单完成准期率

汇不定期向直接上级汇报工人变动情况 内 报 每日完成的生产订单 部 现所做的生产订单

工物料未到的生产订单 作督发料组生产进度，产品的质量检查 工人每天上班情况，产品完成情况 工作关导 关系 系 协 对车间的生产时间进行合理的建议 调

外部 工作

关系

学历 高中 专业 年龄 18岁以上 性别 男 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 熟悉了解岗位的重要性 工作

一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报 经验

产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期 岗位 生产计划作业流程 所需

知识 任职熟悉了解车间的生产工艺，产能、生岗位技科目名称 课时数 资格 产周期 能培训 要求 有相关的生产计划调度知识 生产管理者的心态 3课时 岗位 合理的安排生产正常运作无空缺时成功的管理者 4课时 技能间

要求 对统计工作的重点和统2日 计岗位职责进行培训

职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（分厂计划员）岗位规范 职位名称

分厂计划员 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 厂长 直接下属

设置目标 完成车间的生产订单按时按量，生产情况进度统计。

1、负责接单

2、负责发订单

3、负责物料跟踪

4、负责产品跟进

5、负责安排生产

6、负责成品入库统计

7、负责产量统计汇总

8、负责订单生产日报

9、负责协助车间主任做好车间各项管理工作

职责 接生产订单后进行合理的评审 汇报每天的工作进度 复印生产订单和下发生产订单 接到生产订单后进行订单分解 对生产的物料跟进 对进仓的数量统计 日定监督车间的质量标准 车间考勤统计及员工变动情况月报 常期每周的生产计划排单 车间计件工资核算、编制车间工资表 工工 编制产成品交库明细日报表 作作

25、根据车间的生产订单编制生产周计划

26、协调平衡生产进度

27、生产变更的信息传达的监控

28、生产进度的信息确认

29、生产调度权、生产进度检查、督促权 30、计划变动提议权 职权

31、合理化建议权

32、产量统计权

33、产量弄虚作假行为的处罚建议权34、35、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 对多次不能达到生产合格率的工人有权任免的产品质量的合格率 义务 对工人的技术要求对材料的损耗 工人工作积极性和产品的工作要求 关键业5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005

定期向生产部提交成品交库汇总表、订单完成准期率

每日完成的生产订单

汇现所做的生产订单 内 报 物料未到的生产订单 部 工 作督发料组生产进度，产品的质量检查 工人每天上班情况，产品完成情况 工作关导 关系 系 各分厂计划员进行定单沟通 协 对车间的生产时间进行合理的建议和安排 调

外加工供应商模具和包装物的跟进

外部 外供应商进行技术探讨质量标准 工作

关系

学历 高中 专业 年龄 18岁以上 性别 男 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 熟悉了解岗位的重要性 工作

一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报 经验

产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期 岗位 生产计划作业流程 所需

知识 任职熟悉了解车间的生产工艺，产能、生岗位技科目名称 课时数 资格 产周期 能培训 要求 有相关的生产计划调度知识 生产管理者的心态 3课时 岗位 合理的安排生产正常运作无空缺时成功的管理者 4课时 技能间

要求 对统计工作的重点和统2日 计岗位职责进行培训

职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（采购员）岗位规范 职位名称 采购员

职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 厂长 直接下属 设置目标 按生产订单量及时采购,控制进仓时间。

1、负责包装物料采购、根据信用证订单要求，测算包装尺寸、数量、价格进行采购。

2、按订单所需数量，编写好采购合同、唛头要求、交货日期及违约事项。

3、负责采购物料跟踪、负责缺料及次品补充

4、负责采购产品统计汇总、做好包装物到库记录，未及时到库要及时催促

5、对包装物要进行搜入，开发工作。

6、负责协助车间主任做好车间各项管理工作

职责 接生产订单后进行合理的评审 接到生产订单后进行订单分解 复印订单合同和下发 对进仓的数量统计 对生产的物料跟进 编制采购明细报表 日定每周的生产计划到货排单 常期 工工 作作

36、根据车间的生产订单编制采购计划

37、协调平衡到货进度

38、生产变更的信息传达的监控

39、生产进度的信息确认 40、计划变动提议权

41、合理化建议权 职权42、43、44、45、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 编制采购订单的正确率 价格成本的控制 关键业 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005

每日完成的生产采购订单

物料未到的生产订单

汇 内 报 部

工 作督缺、残、次品的数量检查 工作关导 关系 系 对车间进行定单沟通 协

对车间的生产时间进行合理的建议和安排 调

外加工供应商模具和包装物的跟进

外部 外供应商进行技术探讨质量标准 工作

关系

学历 高中 专业 年龄 18岁以上 性别 男 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 熟悉了解岗位的重要性 工作 经验

产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期 岗位

生产计划作业流程 所需

知识 任职熟悉了解车间的生产工艺，产能、生岗位技科目名称 课时数 资格 产周期 能培训 要求 有相关的生产计划调度知识 生产管理者的心态 3课时 岗位

合理的安排生产正常运作无空缺时成功的管理者 4课时 技能间

要求 对统计工作和采购岗位2日 职责进行培训

职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（品质主管）岗位规范

职位名称 品质主管 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 厂长 直接下属 巡检员 设置目标 分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作.根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总结.2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工.如发现重大质量问题,应及时向

分厂厂长作书面汇报.。

3、负责分厂员工质量的工作考核

4、负责分厂内ISO9002为模式的质量管理工作。

5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进

行检验,是否符合订单要求

6、做好分厂质量上传下达工作。

7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作 职责 接生产订单要求做好半成品检验工作 汇报每天的工作进度 按生产任务单确认好首检封样 编制产成品检验记录日报表 做好月总结报表 日定 常期 工工 作作

46、根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。对巡检员变动有提议权

47、对生产中出现不合格有权阻止生产48、49、职权 50、51、52、53、54、办公室、电脑、电话 工作条件 考核指标 指标权重 对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任产品质量的合格率 免的义务 关键业绩对工人的技术要求培训

指标 5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序（KPI）汇定期向品管部交月质量记录报表。工作内

Q/BF10500-2005 关系 部报 对质量已常情况及时汇报

工 作

关 系 督产品的质量检查 工人岗位培训指导 导 对外协单位质量情况沟通 协 对车间的生产质量进行合理的建议和指导 调

外加工供应商模具和包装物的质量跟进 外部 外供应商进行技术探讨质量标准 工作 关系

学历 高中 专业 年龄 18岁以上 性别 男 性格 容易接触，性格爽快为人诚恳 熟悉了解岗位的重要性 工作经

一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报 验

产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期，产品质量要求。岗位所 生产计划作业流程 需

知识 任职资格 熟悉了解车间的生产工艺，产能、岗位技科目名称 课时数 生产周期 能培训 要求 有相关的生产产品质量知识 生产管理者的心态 3课时 岗位技 成功的管理者 4课时 能要求 对检验岗位职责进行培2日 训 职前培 训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

Q/BF10500-2005

（巡检员）岗位规范 职位名称 巡检员

职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 情况 直接上级 品质主管 直接下属 设置目标 车间工人生产产品进行现场岗位质量抽查检验工作、1、全面负责车间半成品、组装件质量检验工作.根据订单要求确认好首检封样。

2、发现质量问题,及时同车间、品质主管协调,要返工的退回返工。.3、负责车间员工日质量记录工作

4、负责车间内ISO9002为模式的质量管理工作。

5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进 行检验,是否符合订单要求

6、做好车间质量上传下达工作。

7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作 职责 接生产订单要求做好半成品检验工作 汇报每天的工作进度 按生产任务单确认好首检封样 编制产成品检验记录日报表 做好月总结报表 日定 常期 工工 作作

55、对生产中出现不合格有权阻止生产 对生产员工变动有提议权

56、职权57、58、59、60、61、工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任产品质量的合格率 免的义务 对工人的技术要求培训 关键业5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序 绩指标（KPI）

Q/BF10500-2005 定期向品管部交月质量记录报表。

对质量已常情

。况及时汇报

汇 内 报 部

工 作督产品的质量检查 工人岗位培训指导 工作关导 关系 系 对外协单位质量情况沟通 协 对车间的生产质量进行合理的建议和指导 调

外加工供应商模具和包装物的质量跟进

外部 外供应商进行技术探讨质量标准 工作

关系

高中 专业 学历 18岁以上 性别 男 年龄 容易接触，性格爽快为人诚恳 性格 熟悉了解岗位的重要性 工作 一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报 经验

产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期，产品质量要求。岗位 生产计划作业流程 所需 知识

任职资格 熟悉了解车间的生产工艺，产能、生岗位技科目名称 课时数 产周期 能培训 岗位要求 有相关的生产产品质量知识 生产管理者的心态 3课时

成功的管理者 4课时 技能

对检验岗位职责进行培2日 要求 训

职前 培训 可晋升的职位 职业 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 修订履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭

第二篇：包装厂工作总结

包装厂工作总结

一、项目建设及招商引资工作

（一）在建项目建设情况。

一是湖北利佳包装有限责任公司、包装机械、实木门项目、彩印项目、农机生产项目正在进行厂房建设，场地硬化；二是页岩砖项目正在进行设备的安装；三是油脂生产项目正在进行厂地平整和围墙建设；四是华信钢构项目、中南胶管项目正在征地，即将动工建设；五是石膏深加工项目正在进行厂房设计和场地平整。目前，所有企业情况进展顺利。

（二）招商引资相关情况。

一是外出招商情况。本月招商专班赴广东广州、深圳等地，与深圳景源饮水科技有限公司恰谈矿泉水项目；与深圳新黑豹建材有限公司洽谈矿泉水项目；与深圳led节能灯企业洽谈led灯生产项目；与中国仪器进出口有限公司洽谈煤气发生炉装置项目；与深圳捷兴实业有限公司洽谈复合肥项目，与xx市鑫雅空调净化技术公司洽谈给排水管项目；与香港世博科技有限公司洽谈电镀版项目；与武汉中东化工公司洽谈化工项目。

二是客商来访情况。本月，深圳客商到当阳考察了矿泉水项目，宁波客商到当阳考察家俱和宾馆项目，武汉客商考察陶瓷项目，深圳客商到河溶考察纺织项目，武汉客商赴河溶官垱考察油脂加工项目。三是跟踪洽谈的项目。本月跟踪洽谈项目共14个，分别是上海富臣化工有限集团拟投资的油漆项目、沈阳法库陶瓷生产项目、三峡高新技术园生物质燃料项目、武汉客商投资的耐高温传输带项目、深圳客商投资的新型建材项目、深圳珠江机械公司投资的陶瓷配套项目、深圳景源饮水科技有限公司投资的矿泉水项目、深圳新黑豹建材有限公司投资的矿泉水项目、深圳led节能灯企业投资的led灯生产项目、中国仪器进出口有限公司投资的煤气发生炉装置项目，深圳捷兴实业有限公司投资的复合肥项目，xx市鑫雅空调净化技术公司投资的给排水管项目，香港世博科技有限公司投资的电镀版项目，武汉中东化工公司投资的化工项目。

二、农业农村工作

（一）切实抓好村集体经济收入。

镇紧紧围绕整镇推进新农村建设的目标要求，对村下达了村集体经济收入目标。各村围绕既定目标，对本村现有村集体经济收入进行了彻底清查，摸清村集体经济收入的潜力状况，明确村集体经济收入的来源，确保完成目标任务。

（二）深化认识及时做好防汛抗洪准备。

镇委、镇政府充分重视防汛工作，组织专班对全镇重点防汛地段进行了检查，对发现的问题迅速整改。同时严格按要求落实防汛物资，全镇共储备草包3.5万条、麻袋8500条、木桩2万根、油布100床、棉絮50床、砂石料1270立方、柴油7吨、煤油2吨、元丝3.5吨，安排劳力14750人。

（三）有序推进农业农村其他各项工作。

一是认真落实春季动物防疫工作。本月，我镇在前期春季动物防疫工作的基础上，查缺补漏，及时补针，全镇共防疫生猪43539头，耕牛2628头，山羊1025头，家禽流感防疫51万羽，防疫率均达到100%。二是按计划推动安全饮水、小农水和土地整治项目。根据全年农业农村工作要点的要求，安全饮水、小农水和土地整治项目相继启动，目前正在紧张施工。三是积极开展植树造林。全镇已定植防浪林32000株，预计完成低产林改造70000余株。

三、社会稳定工作

镇委、镇政府始终高度重视社会稳定工作，要求对不稳定因素做到特别关注、及时化解、注意方法、重点监控，并继续对信访突出问题和重大不稳定因素实行领导包案制度，坚持以疏导调解为主，积极做好群众来访和民事调解，确保将矛盾消除在萌芽状态。本月信访中心收到来信6件，处理4件；接待群众来访22人次，所反映的问题全部给予明确答复。同时，我镇加大社会治安的综合治理的力度，依法严厉打击赌博、赌码等各种违法犯罪行为，继续对邪教组织采取高压打击态势；进一步发挥民调中心户的作用，严格落实民调中心户的责任制考核。

四、社会事务及其他工作

（一）全力开展整镇推进新农村建设工作。

一是郭家场村中心社区建设，个人住房已建成10户，在建户1户，其他住房正在紧张筹备。硬化、绿化等公共基础设施正在抓紧施工建设。二是民新村文明社区建设。排水港的清淤、绿化、硬化基本完成，住房户的整治已近尾声，村委会建设正在紧张筹备，计划整个村庄整治工作在今年6月份全部结束。三是城镇化建设。目前“唯东佳苑”商铺门面已经竣工，正在进行内部装潢，居民小区主体建筑正在紧张施工，预计6月底可全部交付使用，目前正在积极进行二期开发的前期相关筹备工作。四是扎实开展沿汉宜路、溶新路的整治、保洁工作。

（二）认真做好农村支部书记素质提升工程的宣传工作。

我镇以农村支部书记素质提升工程为切入点，按照“组织联建、村村（居、企、单位）联合、优势互补、资源共享、以城带乡、共同提高、协调发展”的思路，探索组建了“联合党总支”。根据市委提出的“五个基本”的要求，我镇积极做好相关工作，并大力进行宣传工作，相关信息已在《当阳通讯》上刊发。

（三）顺利迎接xx市委副书记李亚隆对我镇的调研。

4月21日，xx市委副书记李亚隆来到我镇进行了以推进现代农业发展，转变经济增长方式的专题调研。市领导袁卫东、卢景、刘祖光等同志陪同调研，李亚隆实地视察了我镇新农村建设试点之后，在我镇大会议主持召开了座谈会。

（四）认真做好城乡低保清理监察工作。根据市有关文件精神，我镇认真组织人员对现有低保户进行了清查，目前，该项工作正在有序进行。

（五）扎实开展实有人口、实有房屋管理工作。为全面掌握我镇实有人口、实有房屋详细情况，推进社会管理工作创新，根据上级有关精神，我镇从本月开始，将对全镇范围内的实有人口、实有房屋进行全面核查、采集人口信息和房屋信息，该项工作将持续到10月份。

（六）认真做好计划生育相关工作。

一是开展“三查”活动，4月19日，我镇在全镇范围开展了“三查”；二是对全镇的独生子女进行了摸底上报。

五、典型推介

河溶镇“四到位”扎实开展春季动物防疫

一是领导到位。为加强对动物春防工作的领导，河溶镇成立了由分管农业的领导为组长，村支部书记、相关镇直单位负责人为成员的春防工作领导小组，负责对动物春防工作的指导、协调和督办，19个村也相应成立了工作专班，排出了工作时间表，制定了具体的工作方案，全镇形成齐抓共管，上下联动的工作机制。

二是宣传到位。河溶镇组织召开了全体机关干部、各村分管农业的同志及全体防疫员参加的动物春防工作专题会议，对全镇的春防工作进行了全面安排部署。各村分别召开了村组干部会及户长会，认真宣传贯彻动物春防工作会议精神。同时，镇通过标语、黑板报等方式进行广泛地宣传，全镇共刷写宣传标语200余条，使动物春防宣传工作做到了家喻户晓，人人皆知。

三是责任到位。镇要求春防工作要按照“三个100%”的要求防治到位，即：防治密度100%，三位一体的档案标识制度到户率100%，清栏消毒100%，做到不冒一湾，不漏一户，不掉一畜（禽）。为提高各村组干部和防疫员的工作积极性，切实将动物春防工作抓好抓实，河溶镇与19个村签定了春季动物防疫责任书，经济发展办与12名防疫员签定了防疫合同书，确保任务到村，责任到人，防疫到位。

四是效果到位。为了保证防疫效果，镇建立工作考核责任制，实行工作绩效与防疫员工资挂钩，规定全年工资按60%作为基础工资，40%作为考核工资，并明确分值。

第三篇：包装厂工作总结

2011年上半年工作总结与下半年工作计划

2011年上半年工作总结：

一、包装厂方面：

1． 工资方案改革：根据包装厂实际情况改变一刀切的工资模式，将上料工与包装工的工资拉开一定的差距，虽然改革之初也发生了一些不尽如人意的人员离职情况，但事实证明这种尝试是有意义的。另外在7月份试行了计件工资，是否合适有待进一步验证。

2． 园区卫生死角的清理：4月份在没有生产任务的情况下，按公司的要求先后将西大棚、塑料公司后的垃圾场、园区内绿化带内的垃圾等清扫、整理干净。

3． 协助其它部门的工作：

7月份在生产任务完全结束后，应物料部的要求，先后将五号、六号干库与塑料公司清扫整理干净，并协助物料的调入调出工作。协助工程部将园区地沟内垃圾清理工作及东院铁架整理工作。

应人事行政部的要求将涂腊车间北侧垃圾及南门外两侧绿化带内的垃圾清理干净。

二、品管部方面：

紧密配合包装厂和其它部门的工作，在生产包装过程中严格控制产品质量，确保无大的质量问题出现；协助市场部外调果品质量的监控与检查。

三、存在的问题与不足：

1． 管理力度：在人员管理力度方面还存在诸多不足，为此也听到过各种不同的声音，对此也请公司能够对存在的问题给予正面的切合实际的批评与指正。2． 现场管理：现场管理还存在诸如卫生、物料摆放混乱等问题，下一步将重点加强。

3． 人员培训：人员培训方面相对缺失，因为生产计划比较紧，人员等各方面配备又相对不足，导致有水果时无时间培训，有时间时又没有水果可以培训。4． 发货前质量检验制度：目前只有一名验质人员，对于加工后长时间没有发出的货物，发货前的质量检验没有形成程序化的要求，这也容易出现到货质量问题，特别是在市场不乐观的情况下。希望下半年能够建立健全这方面的制度，适当增加人手。2011年下半年工作计划：

1． 紧密配合各部门做好包装厂与品管部的本职工作，特别是收购季节的验质工作。

2． 进一步尝试计件工资，充分体现多劳多得，提高工人的积极性，降低人工成本。

3． 分级机的维修与保养工作：虽然已提过多次，终因工程维修人员过忙未能实现，还请公司利用业务淡季能够尽快安排人员进行机器的维修与保养，最好在8月底前完成至少3台机器的维修工作。

4． 人员培训：如有可能将安排人员培训工作，特别是水果包装与质检方面的培训。

第四篇：包装厂研发部工作手册

包装厂研发部工作手册

一、部门工作守则

1、按公司和部门各项规章制度和流程做事，服从公司领导和部门主管安排；

2、履行自己的岗位职责，为公司各部门提供力所能及的技术服务；

3、工作中遇到问题要找方法，不找借口，不断提升自己独立解决问题的能力；

4、主动提高个人工作效率和专业技能，对问题力求知其所以为然；

5、放弃自我、关注细节，关注别人，提高团队协作能力；

6、关注自己工作中的每一个细节，发现问题应及时提交部门主管；

7、禁止在办公室工作时间玩电脑游戏和看网络视频、电影等；

8、积极主动学习，不断提升自己在专业和行业上的知识和经验；

9、主动承担自己应负的责任，为公司创造价值，实现个人价值；

10、保守公司秘密，不对外泄露的技术资料和图纸文件等。

二、部门岗位职责

2.1部门职责

1、及时、准确、细致完成工艺设计（生产工艺单和制版图纸），减少或避免产品出现残次品；

2、改善、改进现有产品工艺结构以不断提升车间生产效率、产品质量和降低生产成本；

3、协助配合业务、生产、质检和仓储运输等部门做好技术和信息支持等方面的服务工作；

4、积极主动学习掌握新技术新材料等行业相关知识，提高本部门的学习和创新能力，持续满足客户和市场需求；

5、不断丰富和提高部门技术设计手段和工具、提高公司整体技术设计水平；

6、培训本部门和其它部门相关知识，提升公司人员整体的产品和工艺知识；

7、协助公司其他部门制作材料用量清单和产品造价，原纸及外协单位加工品的采购，以及参与公司项目投标工作 ；

8、设计开发新型产品，提高公司产品质量和竞争力。

2.2部门管理

年终结合公司绩效考核的要求进行部门人员考核，主要考核以下几个方面：

1、学习能力及发展潜力

2、工作态度及纪律性

3、工作效率及质量

4、公司人员以及客户反馈

5、加班情况及奉献精神

6、主动性及创新精神

三、部门工作流程

3.1部门内部工作流程

A:工艺计划小组工作流程：

B:工艺技术小组工作流程：

3.2部门内部工作流程说明

1、客户要求：从业务部或客户处直接获取信息，如图纸、样箱、电子文件等，国家标准、合同和规定等也应作为客户要求一并考虑；

2、客户沟通：当客户要求不能确认或不清楚、不准确时，应与客户沟通，且必须将所有问题解决后方可结束与客户的沟通；

3、策划工作：根据与客户前期沟通的结果，结合产品的功能和客户要求对产品的材料、尺寸、生产工艺、印刷内容及颜色等各项生产信息制定出方案，可与多部门进行沟通后做出最终决策；

4、样品的制造：打样前一定要与客户确认好该样品的功能（是试装尺寸还是看用料），以决定打样材质，特殊要求印刷打样时，需请客户提供色样或色值号，箱样需保留一份留作日后生产参照用，箱样在得到客户的确认后要留有该样的各种信息数据，以备批量生产时确保产品和样品的一致性；

5、样品及样稿的确认：该产品的业务担当需对样品进行确认，符合要求方可交付客户，如不符合要求应说明情况重新制作，产品的确认应从其预期使用特性进行考虑，避免交付客户后出现产品不良或客户抱怨，当无把握情况时，可交付给客户直接确；样稿确认同理亦需由客户或业务担当确认后方可投产；

6、生产通知单的下发：生产通知单需严格按照客户订单或业务部的工艺指示单的信息详细计算填写，对品名、数量，尺寸，印刷颜色，材料，送货时间，特殊工艺过程等信息务必做到准确无误，内容简洁，可操作性强，为生产工序提供最大化的帮助；下单后要进行二次检查核对，核对无误签字后方可下发，如遇特殊情况如电话接单或业务员电话指示的时候事后要及时补单存档，对不适于当天生产实际情况的订单本部门请示上级后有权延后生产或退单；通知单的下发要及时准确，力求在最短的时间内传递到各个部门，其保证各部门单上信息的一致性，如遇临时更改单上信息的情况，需要通知各部门主管知晓，保证改单时不遗漏部门和信息；

7、印版的制作和修改：外协制版是要尽量保证经济性和实用性，厂内自刻版也要考虑到胶皮使用的合理行，按相关要求并参照指导文件进行拼版和完成整个版的配置；拼版前应检验和确认版块质量，印版完成后应对整个版质量进行检验和确认，合格后方可使用；

8、印版的下发：新版或改版制好后连同指导文件直接发放至车间和质检部门，老版则按照生产通知单的内容查找版面编号后，从储版室取版检查后，下发制车间，印版使用完毕后，检查版面情况，确保完整后方可回收至储版室进行整理；

9、批量生产跟踪：当客户产品正式投产后，应协同生产质检等部门共同对产品生产情况进行跟踪，现场发现问题应立即更改或修订生产工艺单，对本部门造成的责任损失，应按公司规定进行处置和考核；

10、文件回收存档：存档的生产通知单和印刷指导单要进行编号装订保存，并同时进行必要的数据统计工作，包括利用率的计算，原纸的损耗，版费的计算等。

3.3部门与外部工作

下图为技术部门与公司内其他部门之间接口的工作内容：

3.4部门与外部接口工作说明

业务部：工艺部主要协助销售部门制作技术方案，其工作流程为： 销售部提交客户需求信息→技术部确认整理→技术方案设计→版面设计→提交业务部

财务部：技术部主要为财务部提供产品工艺信息（包括尺寸，工艺复杂程度，用料，版费等），工作流程为：工艺部提交产品基本信息→财务部确认整理→审核计算产品价格上报

生产部：工艺部为其提供产品生产通知单和印版，以便生产，其工作流程为：计划技术部下发生产通知单和印刷版面→生产部门审核工艺单（发现问题及时反馈）→进行产品批量生产

仓储运输部：工艺部主要为储运部提供客户的仓储送货要求（包括品名、数量、送货时间、地址、联系方式等），工作流程为：生产部提交客户产品信息→储运部联系参照信息联系客户→联系确认好进行发货

质检部：工艺部主要对质检部提供生产工艺信息和产品要求。其工作流程为：工艺部下发生产工艺单→质检部参照后对生产过程进行监督→对成品进行抽查检验→及时反馈所发生问题信息

外协单位：工艺部主要为其提供需要外加工产品（包括印版文件，模切板图纸或样箱，彩印产品资料等）的资料。工作流程为：技术部提交外包产品资料→外协单位审稿→制样发回确认反馈→外协产品制作→外协产品接收

四、部门日常工作

4.1部门会议制度

A:每半月组织召开部门例会，部门所有人员列席，例会时间一般不超过 30分钟，做出会议记录，主要内容包括：

1、总结前段时间工作和人员情况及发生的问题；

2、布置下一阶段工作任务；

3、部门人员提出并讨论工作中出现的问题并讨论解；

4、宣布公司或部门内的规章制度或其它信息；

5、其它问题的提出与讨论解决。

B:不定期组织其他部门召开生产问题协商会，各部门负责人及生产车间相关负责人列席，时间不超过30分钟，主要内容包括：

1、各部门提出前段生产中出现的各种问题；

2、研讨问题并提出解决方案；

3、分析讨论新产品生产工艺；

4.2部门会议总结

每次会议完成后部门需要做一份会议总结报告，讨论后存档保存，报告内容包括：

1、部门各人员提交自己的总结并说明；

2、项目过程中存在的问题集中讨论及其解决；

3、编写项目总结报告并传阅（部门成员轮流做）。

4.3部门学习培训

1、新人入职培训，包括部门职责、产品制作工艺及公司结构体系等介绍；

2、安排新人学习技术资料及规范，对于出现问题的地方随时予以指正和说明；

3、针对人员不同的特点指导说明或培训（包括软件使用以及行业、专业知识等）；

4、项目结束后均安排项目总结，让部门员互相提出问题交流以便学习提高；

5、对于新工艺、新材料、新技术整理相关资料发放给部门成员。

4.4工艺信息的存档和整理

1、工艺设计必须符合本公司技术规范要求，工艺单和制版指导文件下发前务必互相校对并确认无误；

2、所有工艺文件均保存在计算机非系统磁盘工作目录下，避免重装系统时格式

化丢失；

3、所有文件修改时应该在存档文件名上标注或工艺单里面文字注明，方便自己或其它人以后查询和修改；

4、工艺单汇总存放文件必须按照年份来编号排序；工艺单实体按编号装订存档；

5、制版电子存档命名必须要以（制版编号+产品名称）来命名，分客户文件夹进行存放；

6、客户订单和业务部下达的工艺指示单实体件存放应以客户为单位存放，按时间排序，定期整理清库；

五、部门工作规划

1、工艺部规划以及安排

a)配合业务团队完成产品技术方案，确保技术方案的实用性和满足客户要求：提高工作效率，提高个人对软件的操作熟练水平；根据客户要求迅速制定对应的技术方案（工艺图，电子版面，样品设计等）；学会能够向客户独立讲解技术方案或介绍公司产品等。

b）完成公司生产加工用工艺图并协助生产部门顺利进行，保证产品制作工艺的可行性：采取产品生产跟踪负责制（技术交底，解释图纸，协助检验、生产现场监督等）；研究生产工艺及工序可行性，减少和避免加工时出错。

c）根据市场与订单需求设计开发新产品，针对客户订单开发相应新型产品或工艺，以节约成本提高竞争力，改善现有产品结构或工艺的不足，提升产品品质。

d)完善部门内部工作流程，提高部门工作效率：按照技术规范制图和制单；保证审核校核程序及以及部门工作流程制度的执行。

e)健全培训体系，提高部门整体设计能力和专业水平。

主要包括：行业培训； 专业培训； 软件培训； 其它培训。

f)对业内的新技术新材料等信息资料进行收集整理，提升部门专业竞争能力：收集和整理网或杂志等地方最新的信息资料.；参加行业相关展览会，了解业界最新动态和产品；学习和了解其它公司设计经验，多开会讨论且要求做出个人总结。

g)完善《公司产品标准手册》。

2、部门人员提高计划

培训目标： 培训的最终目标是提高部门整体的业务水平和效率，提高部门人员独立设计工艺及学习能力，部门成员参加本部门的培训也要参加其它部门提高专业方面的基础知识和应用。

部门成员培训内容:

a)公司体系介绍（新人）

b)工艺部工作职责及流程（新人）

c)生产常用材料介绍以及工艺设计制作（新人）

d)公司工艺设计规范（新人）

e)产品结构设计及制作要求

f)设计软件使用（根据需要）

g)其它培训

第五篇：包装厂实习报告

学生业务实习报告

时间：2011年7月18日-2011年9月20日

地点：江西省南昌市昌东包装有限公司

“亲爱的同学们，也许你们难以有那么多的记忆。如果问你们关于一个字的记忆，那一定是“被”。我知道，你们不喜欢“被就业”、“被坚强”，那就挺直你们的脊梁，挺起你们的胸膛，自己去就业，坚强而勇敢地到社会中去闯荡。”这是华中科技大学校长在2011界本科毕业生毕业典礼上的演讲，道出了当代大学生面对的最辛酸最现实的问题。这是我们整个一代人所要面对的社会现实。毕业是多么美好的事情，但同时就业也成为了不可回避的现实。如何在竞争如此激烈的当今社会，找到一个立足之地，这是所有大学毕业生所要面对的一个不可回避的重大课题。

八零后已经逐渐成为整个社会的中坚力量，九零后也就不可避免的登上历史舞台，进入人们的视野。“这是最好的时代，也是最坏的时代。”这句话对于整个“九零后”一代再贴切不过了。我们面对前所未有的挑战，我们承受着前所未有的压力。尽管现实很残酷，但是我们并没有退缩，我们正在用我们自己的努力去承担自己的担当。一片叶子属于一个季节，年轻的莘莘学子拥有绚丽的青春年华，谁说意气风发的我们年少轻狂，经不住暴风雨的洗礼？谁说象牙塔里的我们两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书？走出校园，踏上社会，我们必将书写一份满意的答卷

暑假的来临，给了我又一个直面社会的机会。“一个人如果在一种生活状态下生活，会逐渐的麻木的。”我时常说起这句话。在象牙塔里呆的时间久了容易妄自尊大，容易看不清自己，更容易迷失方向，只有在差异对比之中才能找到自己的坐标。所以我决定好好利用这个难得的暑假，引导自己逐渐进入社会，接受现实。考试的结束宣布了暑假的正式开始，我也迫不及待的买了前往江西南昌的火车票。其实我也不清楚自己想要做的是什么，但是我还是把前期工作做完了，先走出去再说。火车上的时间是那么的难熬，在经历了等待的煎熬之后，终于辛苦的“等到”了一份工作。

江西省南昌市昌东包装有限公司，作为了我这个暑假的目的地。这里的部门分布跟其他的不一样，都是什么什么课，比如人资课、总务课等等，一般里面真正管事的是课长，下面有组长线长，上面有经理助理，经理。整个专案里又分为机台，全检等，这段时间要在这个团队里度过。

我的工作先是配合全检工作，说明书什么的，从流水线下来，经过全检的检查，到达我们的手里，在经过对说明书整体以及外观的检查，最后装箱，贴上封箱标签，一箱良品就这样生成。等待qc盖章，然后就可以进入仓库等待出货。其他的还有保证卡，投递卡，qsg卡，指导书等等，在其他车间做成以后，让全检也就是我们这个团队检查，挑出不良品，然后几百一包的打包，贴标签。在车间显眼的地方贴着“品质是公司的生命”，最初我还在质疑，直到有一次客诉退回来十万cech2501a说明书1的货，客户也就是xx从里面查出来有一本说明书里面有白页，让我们返工。十万本的说明书，不知道里面有几本这样的情况，但是这是客户的要求，只能这样。然后我们每天都会安排人去专门返工，最后没有找到所谓的白页，但是起码我们安心了，可以放心的发货。这就是品质观，这是给我上的第一堂课。品质，诚信，责任。

每个员工都有一个工号，这不只是一个工号这么简单。这是责任的体现。从我们手里出去的产品，都贴着自己的工号。也可以说是一种问责制，但更多的是每个人都与品质联系在了一起。我学习了很多，关于公司的制度，公司的管理体系。记得公司培训的时候，讲iso，讲rohs，讲6s，以及消防知识，感觉每个方面都是一个专业的学科，自己连门外汉都称不上，自己要学习的还有很多，切不可“闭关锁国，妄自尊大”，切记切记！

在制本全检这个队伍里，留下了我的成长足迹。这里有一帮和我年龄相差不大的小青年，但是从他们的眼神里你可以看出，他们已经在社会这个大熔炉里摸爬滚打了好些年，更多的是成熟。由于他们的工资是计件的，所以在上班的时间，你看到的是他们拼命的工作。虽然在这里也曾有过些许的不愉快，但是他们教会了我很多在学校里学不到的东西。

汗水是用来浇灌成长的，而我也一直在用自己的实际行动践行这个准则。我一直在想经过这样一个历程或者这样的经历会对自己造成怎么样一种影响，现在我还没有感受到。应该是某种潜移默化的东西吧，渗透进骨子里的，也许会在以后的某个时间某个事情之中爆发出来，化险为夷。在工作之中我一直在留意这里的管理，不管是助理的课长的还是组长的，毕竟这才是生产第一线。记得看过一本关于管理的书，作为这种生产企业，什么最重要，当然是执行力，一个二流的决策如果被一流的执行团队来运作的话，他可以把你的二流的决策做成一流的，但是执行力如果不到位的话，结果就得另当别论了。当局者迷，旁观者清。我所看到的一些不足：

一：管理上没有严谨的执行标准，作业流程成为多余。组长课长老是强调品质，但是结果却没有见长。缺少专业的管理人才，从生产一线上调下来充当管理人员的，严谨性等效果不是很好。不过公司正在这方面作出行动，一批批储干上纲上线了，效果效率有待时间的证明。

二：生产现场的有些混乱。虽然在这方面也有相关的规定和作业流程，但是在监管执行方面欠缺。

三：在员工的引导培训上严重不足。一个生产企业，说到底还是要有普通的员工去执行的，只有他们的素质技能水平上去了，整个公司的效益才可以上去。公司里没有看见平时可以供员工充电的图书室等场所。

四：工作场所污染上有待改善。想印刷车间·uv车间对人体的伤害是不可估量的，其他车间的噪音污染。

五：工作时间漫长而且单调枯燥。一连十多个小时的工作，机械的忙碌着，没有一丝生气。建议可以增加一些调节的休闲设施。不仅可以让员工身心更健康，一定程度上还可以提高生产效率。

谈到管理的时候，我会很自然的想到中国的打工皇帝唐骏。美国式的管理是人性化，以人为本，像苹果等一些公司，都是注重效率的，其他的休闲都由员工自己决定；日本式的管理，严谨，相当的严谨，像松下，索尼等，制度是严格的执行的，谁都不例外；中国式的管理，完全是人情化了的管理，很“灵活”。现在中国的很多公司在学美国式的管理，但是更多的是在学日本式的，因为‘以人

为本’在中国行不通，或者没有效果。因为中国的什么东西都是中国特色，人也是特色的，融进骨子里的中庸可以让中国人很“聪明”。所以有待创造一套中国特色的管理体系·管理文化，那样才能更充分的调动中国人的积极性。

漫长的暑假很快就会在不知不觉之中流失掉，得到了什么失去了什么，只求无怨无悔。记得以前看过一套节目《我们》，有一期说的是‘毕业，你准备好了吗？’，里面请了三个嘉宾，一个是本土清华的博士生，一个是在香港接受大学教育的学生，还有一个是完全接受西方教育的学生，他们的区别一眼就可以看出来。那个在香港上大学的学生和那个完全接受西方教育的学生在谈到对为未来职业以及生活的很多不确定性的时候，共同说到了“我年轻，不怕”。是的，年轻就是资本，但是我还是想通过自己的努力吧未来的不确定性降到最低，降到在我的掌控之中。

实习是一笔财富。一分付出，一分收获，有付出，就一定会有收获。在实习中可以学到在书本中学不到的知识，它让我开阔视野，了解社会，深入生活，无限回味。更何况参加实习活动的过程、阅历本身就是一笔宝贵的财富。实习是一种动力，是体味人生的“百味筒”，是验证实力的“试金石”，它让我体味到生活的酸甜苦辣咸，懂得了各种滋味只有亲身参与才能体会的到。走出校门融入社会的大舞台，我们才真正体验到自身知识的欠缺，能力的有限。任何理论知识只有与实践密切结合，才能真正发挥它的价值。行不行，实践中看！

纸上得来终觉浅，投身实践觅真知。

经过了太多太多，终究那些都是别人的生活，自己还是要回到自己的生活。但是否可以提取一些精华，那是我们成长不可缺少的激素，可以更加有助于我们的成长，更加有实力有心理准备去接受去迎接挑战。