建协工程项目管理委员会2010年工作要点（大全）

第一篇：建协工程项目管理委员会2010年工作要点（大全）

建协工程项目管理委员会2010年工作要点

2010年，中建协工程项目管理委员会将以科学发展观为指导，继续坚持“面向市场、立足企业、研究为主、服务为本”的办会宗旨，认真按照住房和城乡建设部与中国建筑业协会2010年工作部署，以促进工程项目管理优化升级、培育发展工程总承包企业、推进项目经理职业化建设、提升项目生产力水平为主要任务，进一步强化项目管理专业性服务功能、健全完善项目经理人才评价体系、创建“五型”秘书处为目标，努力开创委员会工作新局面。

一、以创新精神推动工程项目管理人才培养工作高标准、高质量开展

1、履行职责，明确要求，促进培训工作上水平。

行业协会组织开展培训工作责任重大，结合项目经理队伍培养建设实际情况，在坚持三项原则（提高创新能力、强化国际化培训、整体联动原则）的基础上，一是要努力打造人才培训品牌工程；二是与建筑企业职业化协同推进；三是着力培养创新型管理团队；四是注重培训工作的有效性与科学性；五是进一步强化培训总结及经验交流工作；六是建立项目经理人才跟踪培训与服务机制。

2、准确定位，统筹规划，引领建设工程项目经理培训工作全面开展。

委员会要在项目经理职业化进程中起到核心枢纽作用，重在统筹协调、分类指导、稳步推进，建立起与行业、企业需要相匹配的多元化、社会化培训网络，形成具有中国建筑行业特色的人才培养模式，打造与建筑业改革发展主题相适应的精品培训课程体系。因此，要把工作重心放在制订行业项目管理人才培养规划、编制培训大纲、编写出版各类培训教材、协调指导人才培训机构、建设高水平师资队伍、组织开展示范培训上。特别是推行示范培训的模式，向行业、企业开放，以培训过程精品引领助推培训工作广泛深入发展；突出宣传项目管理人才培训的重要意义、培训理念和运作模式，展现培训项目的亮点；同时要通过培训听取意见，总结经验，持续改进。

3、着眼需求，扎实工作，多层次、多形式拓宽培训服务内容。

注重调查研究。组织3到5个专家调研组赴会员企业进行调研，考察企业项目经理队伍培养建设情况，为行业人才培训工作提供依据；了解企业人才培训需求，就人力资源管理战略提出咨询指导意见；针对企业人才特点设定相关培训项目，根据企业需求提供定向人才培训服务。

加强教材建设。出版完成《建设工程项目经理岗位职业能力培训教材》，编写出版《中国国际工程项目经理培训教材》、《项目经理实践案例教材》，以丰富完善项目经理培训教材体系，满足工程项目管理人才培训工作需要。

精心组织培训。发挥委员会培训中心的优势，积极开展培训工作。继续组织全国优秀项目经理培训；两至三期一级建造师继续教育师资培训；两至三期项目管理规范及有关国家标准规范宣贯培训；若干期工程项目经理国际化培训。同时根据住建部委托委员会编制的标准、课题，组织开展相关专项培训。

二、加强实践基础上的理论研究创新，着力提升项目生产力水平

1、深入研究，落实措施，充分发挥专业理论研究创新和实践推广应用的导向作用。

一是要紧紧依靠政府主管部门和上级协会对理论创新工作的指导，积极争取标准规范编制和课题研究任务，以课题促进委员会工作开展；二是采用多种方式落实课题研究任务，建立课题研究责任制度，提高研究成果质量与实际应用价值，同时加强对重点领域的课题研究；三是坚持理论工作者与实践专家相结合，优势互补，形成合力，重点课题联合攻关；四是充分发挥各行业协会、理事和会员单位的作用，根据企业所反映的在项目管理实践中具有普遍性和代表性的重点、难点问题，组织力量进行有针对性的调查研究；五是加强学术交流，通过举办专题研讨会、讲座和考察、开展征文及评选活动，活跃理论研究氛围，吸引广大会员积极参与。

2、围绕主题，提升高度，着力研究和探索工程项目管理核心价值。

2010年是建筑业实现又好又快发展的关键一年，在建筑业进一步解放思想，加快产业结构调整与优化升级，不断促进科技进步与管理创新，推进节能减排与绿色施工，努力提高企业核心竞争力的众多任务中，从“低成本、高品质”这一项目生产力的核心价值出发，创新项目管理新经验、新模式，已成为建筑行业的新的历史使命。应借鉴国际项目管理先进经验，系统总结国内工程建设中优化设计、优化采购、优化生产要素等新鲜经验，探求解决“高品质”下的“高成本”问题的有效途径，以促进项目生产力理论成果转化为实践经验，推动项目管理的科学发展。2010年，委员会将组织举办“第九届中国国际工程项目管理高峰论坛”，论坛拟定主题为：项目生产力提升与“低成本竞争、高品质管理”。

3、重点突破，分类指导，大力推进和发展工程总承包生产方式。

2010年，委员会的理论研究与实践推广工作突出三大重点：即以推进工程总承包加速建筑企业提升竞争实力；以集成化提高项目管理综合效益；以信息化促进项目管理优化升级。

一是推动工程总承包的纵深发展。加强工程总承包宏观政策的研究，为政府制定政策提供依据，为企业开展工程总承包创造良好环境。积极引导企业提升总承包能力，逐步形成设计、采购、施工、试运行一体化的组织体系与项目管理体系。同时，注重工程总承包管理人才的培养，在强化工程总承包项目经理培训的同时，有针对性地培养一批合同、商务管理等方面的专业人才。继续做好工程总承包试点工作，按照“分类指导、跟踪服务”的原则，研究工程总承包实践中的多种运行模式，总结成功经验，并及时组织交流与推广。组织专家深入中国中铁深圳地铁5号线等重点项目进行调查研究，系统总结推广以BT模式开展投融资一体化的工程总承包方式的成功经验，并举办专题研讨会。二是以实践中集成化管理水平较高的工程项目案例为标杆，全面总结、研究、推广这些项目在全生命周期集成、全管理要素集成、利益相关方集成等方面的合作理念、信息平台条件和管理组织基础，通过典型经验的示范作用，推动建筑企业项目管理集成化水平、综合效益的持续提高。

三是要结合政府部门对企业信息化管理的要求，运用推广信息技术，推进工程项目数字化管理，建立项目管理信息系统。要重视网络计算机技术在工程项目管理领域的应用，促进实现计算机资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的共享；重点研究如何构建以网络计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台。

4、编制标准，完善体系，进一步加强和规范工程项目全过程管理。

工程项目管理评价作为项目管理活动中一个极为重要的环节，通过评价，总结经验、找出差距、持续改进，对提高工程项目管理水平，实现项目效益最大化具有积极的促进作用。当前，建筑业还没有建立权威的评价标准，《建设工程项目管理规范》的指导性、可操作性相对不足。因此，委员会将在建设行政主管部门的指导下，组织项目管理领域的理论与实践专家，在对实践经验进行认真系统总结的基础上，立足工程建设的最终绩效需求，围绕项目形成的全过程，编制《建设工程项目管理评价标准》，为建设单位和建筑企业提供科学合理、系统完善的工程项目管理绩效评价依据，满足相关方对工程项目管理评价的期望需求，推动项目管理的规范化、科学化发展。结合该标准的编制，认真组织第五届全国优秀项目管理成果发布活动。同时，根据我国工程建设的发展和项目管理实践中的新情况、新问题以及国际项目管理的新动向，积极做好《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）的修订准备工作；认真完成好住建部工程质量安全监管司下达的《工程项目安全生产管理有效性研究》等课题项目；积极参与中国建筑业协会布置的建筑业改革发展相关课题及专项调研工作。

5、固本强基，科学评价，进一步加强项目经理职业化建设。

建设工程项目经理既是特殊的人才，又是建筑企业不可或缺的经营管理岗位。项目经理职业化建设是实施“人才强国”战略、推动建筑业科学发展、提高企业核心竞争力的重要战略举措。推进项目经理职业化建设的科学发展是委员会在2010年乃至今后相当长时期内必须要下大力气、切实做好的重要工作。委员会将认真总结近几年来项目经理职业化建设的基本经验，围绕建筑业在新时期科学发展的要求，结合国际上项目管理发展的新趋势，组织编制《建设工程项目经理职业化建设纲要》，以准确把握方向，明确工作要求，引导项目经理职业化建设的正确发展途径。

按照国际通行做法，人才评价一般有三个要素：教育背景、专业能力、职业实践能力。专业能力通过考试获得评价（例如：建造师考试），职业实践能力则是通过基于业绩的职业能力评判（人才资质评价）。2010年，委员会要借鉴国际项目管理专业人才资质认证经验，适应项目经理职业化建设的需求，逐步健全完善“以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素”构成的项目经理人才评价体系。该体系由岗位职业标准、职业培训、岗位职业资格行业认可三个子系统组成。

6、创造条件，释放活力，支持引导中小建筑企业发展。

目前，我国中小建筑企业60000多家，其中建筑劳务企业约有16000多家，是中国建筑业发展的重要力量，其健康发展与社会和谐、改善民生、农村劳动力转移密切关联。同时，中小建筑企业特别是建筑劳务企业也面临着许多阻碍自身发展的难点问题和困难，发展相对滞后。2010年，委员会要在继续引导中小建筑企业转变发展方式，提高素质和竞争力，提升发展质量与效益的同时，突出对建筑劳务企业的扶持指导。拟组织举办第二届中小建筑企业论坛，围绕中小建筑企业成长战略、项目管理模式、人才队伍培养、加强劳务管理等专题进行深入调研探讨，提出有效对策。为鼓励建筑劳务企业加强科学管理，提高经济效益与综合实力，在本次论坛上还将推出一批“全国建筑业先进劳务企业”。

三、大力弘扬先进模范的时代精神，激励广大项目管理工作者为建筑业改革发展建功立业

1、发掘内涵，讲求效应，大力弘扬先进时代精神。

18年来，委员会通过一系列表彰活动的开展，已构建了比较完善的优秀项目经理和项目管理团队的行业激励机制，特别是表彰体系。培养出大批先进典型，促进了项目经理队伍建设和工程项目管理水平的提高。这些先进人物和团队始终是工程项目管理事业的宝贵财富。因此，2010年委员会行业表彰工作要以弘扬先进模范时代精神为主题，通过组织先进事迹汇编、征文和系列追踪报导，在表彰大会等活动平台上进行先进事迹报告和经验交流等形式，发掘先进模范一丝不苟、严谨务实的科学精神和勇于探索、锐意进取的时代精神，激励广大项目管理工作者把对事业的追求转化为搞好工程建设、争创一流业绩的实际行动。

2、肩负使命，担当重任，牢固树立项目经理行业榜样。

全国建筑业企业优秀项目经理表彰活动已组织开展十届，共有3100余名项目经理获得荣誉。2010年委员会将组织开展第十一届优秀项目经理表彰活动，在继续坚持把爱岗敬业、无私奉献、成绩优异作为入选条件的同时，强调对优秀项目经理以诚信为荣、崇尚职业道德、弘扬行业正气、履行社会责任等方面表现的审核，进而向社会展示建筑业优秀项目经理的良好形象，切实体现行业劳模的精神风貌。

3、立足创优，激励创新，着力培育项目经理的市场先锋。

围绕中国建筑业协会鲁班奖工程评选活动，委员会组织开展了“颁发鲁班奖工程项目经理证书活动”，不仅在行业内，而且在市场上引起极大反响。2010年委员会将继续认真组织开展此项活动，大力宣传承建鲁班奖工程的项目经理弘扬鲁班精神，狠抓质量，精益求精，不断创新管理、创新技术、创新服务，为企业赢得良好市场信誉的先进事迹。同时，重视鲁班奖工程项目经理的市场效应，通过各种渠道和方式积极向业主用户推介这些“鲁班传人”，积极支持企业以优秀人才赢得业主，增进信任。

4、走向国际，引领方向，打造国际项目经理形象大师。

国际化是项目经理职业化建设的重中之重。通过建立国际互认的中国国际项目经理的表彰激励机制，使一批国际杰出项目经理人才脱颖而出。2010年，委员会将继续会同国际工程项目管理合作联盟评选第九届中国国际杰出项目经理。评选对象将扩展到设计、监理企业的项目经理，特别注重对候选人融会贯通国内外有关技术标准规范、在国际工程项目管理实践中创新进取等方面的考评，以此展示我国杰出项目经理的整体风貌与卓越能力，激励广大企业和项目经理走出国门，在国际市场舞台上彰显中国建筑企业的实力。

四、强化传媒宣传工作，建立高效、畅通的信息服务平台

1、解放思想，提高认识，明确信息宣传的目标任务。

建设信息平台、促进信息传播与交流是2010年委员会的重要任务，也是委员会实现企业与政府间桥梁、纽带功能的重要手段。因此，信息宣传工作要以科学发展观为统领，加强正面引导，认真落实党和国家有关政策精神，主动开展行业改革热点问题的探讨和研究，宣传政策、交流经验、树立形象、营造氛围，把“一刊一网”办成引领工程项目管理方向、宣传主流价值观、受广大企业和项目管理人员欢迎的信息宣传阵地。在这项工作中，要树立大宣传观，紧密配合委员会中心工作策划宣传主题和内容；突出项目生产力理论成果转化为实践经验这一宏大课题的研究与推广应用；要侧重行业改革发展重点工作系列报道与深度宣传。

2、创新模式，形成特色，增强“一刊一网”的宣传效应。

会刊工作要有新突破。委员会要加强组织领导、调整充实工作力量、建立部门协同机制、落实各项保障措施，在不断总结经验的基础上，紧贴改革前沿，聚焦行业热点，加强政策宣传，反映企业呼声，把握好舆论宣传的时机、节奏和力度；合理设置栏目、优化版面设计、注重编辑提炼、贴近读者阅读习惯，形成专、特、精的行业协会办刊特色。

网站建设要有新作为。要进一步增加网站信息量和加快信息更新。发挥委员会与业内组织和专家联系广泛的优势，扩大信息采集渠道，努力提高上网信息的数量和质量；健全完善数据库和人才信息平台，为企业和项目经理提供信息服务。使网站成为委员会为行业企业服务的重要平台、行业政策宣传的重要渠道、工程项目管理新理念、新方法、新经验的传播工具。

扩大宣传要上新台阶。委员会与《中国建设报》、《建筑时报》等媒体已建立了良好的合作伙伴关系。要在已有合作的基础上，加强与新闻单位的沟通，整合行业的宣传资源，不断扩大委员会各项重要工作的影响。特别是重要会议、活动和重大课题研究工作，与新闻单位协同宣传，努力做到事前有宣传、事中有报道、事后有专题。

五、加强国际交流与合作，推动工程项目管理的国际化发展

当前，中国建筑业已深深融入了国际市场大舞台，国际工程项目管理也呈现出内容范畴不断扩展、项目管理需求不断增大、知识体系不断完善、信息技术支撑平台快速发展的趋势。建筑业通过“走出去”、“请进来”，学习借鉴国际工程先进管理经验，加强国际交流与合作，并在交流合作中熟悉国际惯例、探索科学有效的管理模式与方法、培养一批国际化人才。委员会要坚持把国际交流合作工作作为一项战略任务，努力提高建筑企业的国际市场竞争力和工程总承包水平，进而加快我国建筑业产业国际化进程。

2010年，委员会一是要充分认识加强国际交流合作、推动项目管理国际化发展的重要意义，切实增强做好国际交流工作的使命感、责任感；二是深化与各国际项目管理组织的交流与良好合作关系，谋求更宽领域、更高层次、更广范围的交流合作，在着力发挥各方组织作用、密切企业间交流、促进信息共享、提高人员素质等方面进一步建立起合作长效机制；三是通过组织优秀项目经理赴发达国家考察学习，组织国际杰出项目经理赴全球项目管理大会受奖，研究建立并推出“中国国际工程项目管理大奖”，开展中国国际工程项目经理（IPMP）培训与认证，积极推荐CIOB会员等有效工作，帮助我国建筑企业和项目经理学习掌握国际项目管理的前沿理念与模式，积极适应国际工程项目的运作惯例，以此促进对外工程承包的发展。

六、切实发挥桥梁纽带作用，进一步推进委员会的规范化建设

2010年，委员会秘书处要以科学发展观为指导，在委员会领导的有力指导下，在全体会员的支持帮助和监督下，围绕建设高素质队伍、实现规范化运作、提供高质量服务的目标要求，充分发挥秘书处班子和全体人员的主动性、能动性，进一步转变工作作风，弘扬求真务实精神，切实推动秘书处建设的科学发展。

1、注重学习，提升素质，建设职业化社团队伍。

建设学习型组织带动委员会规范化建设。不断学习、持续进步是委员会科学发展的需要，建设学习型组织必将促进委员会各项工作的科学化、规范化发展。我们应在以往重视政治理论和业务知识学习的基础上，倡导自我超越理念、改变思维方式、建立共同愿景，以组织的学习引导全体员工自觉学习、学会学习，全面提高职业素质，增强做好委员会工作的自觉性和坚定性。因此，要采取鼓励和帮助干部职工个人学习，通过解决实际问题去学习，通过集体交流研讨去学习，通过参加外部培训等方式，激发个人学习欲望，增强对社团工作的归属感和责任感，从而提高工作人员的职业能力与服务工作质量水平。

进一步加强核心团队建设。核心团队要增强使命感，要有时不我待的危机感，对照行业发展查找思想差距，对照5A级社团标准查找工作差距，对照岗位职责查找能力差距。特别要进一步认识委员会的性质、宗旨和任务，防止和克服“因循守旧、不思进取、自我满足、工作懈怠”等现象，模范发扬“团结、敬业、务实、创新”的社团精神，始终保持昂扬向上、开拓创新的精神状态，不断更新思想观念，拓展工作领域，创新工作方法，努力探索提高工作效率和能力水平的新措施、新途径。

2、拓宽领域，创新形式，努力提升服务工作质量。

服务是委员会基本职能，也是一切工作的出发点和落脚点。在继续做好政策服务、信息服务、人才服务和协调服务工作的同时，委员会要突出以下几项重点服务工作：一是进一步发挥桥梁纽带作用，积极沟通政府与企业之间的联系，既积极向政府反映基层情况和企业诉求，又帮助指导会员企业转变发展方式；二是加强调查统计和行业信息发布，运用信息引导企业及时调整结构，抵御市场风险；三是主动维护市场秩序和会员利益，协助政府规范建筑市场；四是积极为企业排忧解难，针对会员企业的特别需求，提供专业咨询和协调服务；五是参与社会公益活动，倡导会员履行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。

3、凝聚各方，统筹兼顾，协力推进工程项目管理事业发展。

努力统筹局部和整体、当前和长远利益。委员会开展的每一项活动要体现三个“受益”，即行业受益、企业受益、会员受益。因此，主动向业务主管领导请示汇报，争取上级对委员会工作的支持和具体指导，要做到“三多”、“三不”：即多请示、多沟通、多建议；不越位、不错位、不推诿。同时要充分发挥委员会和兄弟协会的整体优势，互相协作配合，促进资源共享，实现共同发展。要充分调动理事、常务理事参与委员会活动的积极性，加强沟通联系，共同探讨加强委员会建设的思路和方法。

认真做好会员工作。拓宽与广大会员沟通渠道，形成方便企业和项目管理工作者入会的机制。多渠道发展会员，重视发展民营企业、大专院校、科研院所入会。坚持把高标准发展会员作为增强委员会凝聚力的一个重要方面，完善会员包括资深会员、高级会员、会员和团体会员在内的多层次会员构成体系，吸引更多企业和项目经理参与委员会活动。切实加强会员管理，认真听取会员的意见和建议，接受会员的监督和约束。完善建立会员数据库，关注指导会员企业发展，主动为会员提供宣传交流的平台。

4、落实制度，强化监督，为委员会发展提供保障。

以健全组织结构、完善规章制度、提供更广泛的服务为切入点，切实加强自身建设。要坚持民主办会，健全内部治理结构，完善理事会、常务理事会、会长办公会、秘书长办公会等会议制度，集思广益，共谋发展。要建立领导督察和职能部门检查结合的工作机制。领导要敢抓敢管，负起责任；职能部室要定期检查，保障工作各项目标的实现。要建立工作落实情况定期通报机制，确保重大工作部署、重要议定事项的贯彻执行。实行工作目标管理责任制，健全岗位责任体系，将各项工作落实到位，把责任落实到人。要建立完善公开的办事制度。公开程序、公开期限、公开收费依据，自觉接受会员和社会各界的监督,努力实现依法治会、民主管理、规范运作、廉政勤政、自律发展，使委员会成为社会建设与行业管理的重要力量。

随着世界经济转轨与发展浪潮的到来，建筑业在建筑类型、建造技术、建筑材料等方面发生革命性的变革，特别是生产组织方式也将面临新的变革，广大项目管理工作者任重道远，任务艰巨。2010年，委员会一定要抓住建筑业和行业协会发展的良好机遇，不辱使命、求真务实、与时俱进、开拓创新，为工程项目管理的不断深化，为迎接委员会成立20周年而做出坚实的努力！

第二篇：工程项目管理要点

工程项目管理要点

工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。“四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一协调”指对“项目的协调管理”。

一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施

1、进度控制目标 根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。

2、主要控制计划 根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。

3、进度控制措施 根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。

二、质量控制 ——质量控制目标、质量控制措施

1、质量控制目标 在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施 a、事前控制 根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施 b、过程监控 测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。c、事后控制 对于重要分部分项工程如防渗漏的有关工序在完工后交工前要督促监理单位100检查验收。在移交物业公司时针对各分部分项工程组织四方验收。

三、成本控制 ——成本控制目标、成本控制措施

1、成本控制目标 由成本管理部提供。

2、成本控制措施 根据公司付款程序负责工程进度款的初审注意各项扣款的及时执行 汇总当月工程资金使用情况提交下月工程资金使用计划控制工程款的支付监督承包商及供应商的资金使用情况在工程快结束时注意规避超付的风险 及时进行设计变更、现场签证确认及造价审核 根据有关规定办理工程结算和保固金支付 根据合同条款、工程投保合同及时收集有效资料和证据与成本部一起对承建商和供应商进行索赔、反索赔工作及时办理工程保险索赔。

四、安全文明施工管理控制 ——安全文明施工管理目标、安全文明施工管理措施

1、安全文明管理目标 杜绝重大伤亡事故争创文明施工样板工地称号

2、安全文明管理措施 在施工合同中对现场硬地化、安全网等安全文明施工措施作出明确的规定对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为按合同罚款扣除相应的措施费审定不同施工阶段的施工现场平面布置 督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理在每周的监理例会或其他工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式责令施工单位限期整改并负责验证和封闭 对于政府及公司工程部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题要监理跟踪落实。

五、合同管理——合同评审、合同履行、合同变更

1、合同评审 项目部有关人员要清楚的了解本公司的要求和合同条件并有计划的实现所有合同目标

2、合同履行 项目部代表公司履行合同条款必须注意合同履行的及时性和有效性并注意留存对我方有利的证据以便应付可能的索赔与反索赔

3、合同变更 项目部应参与对合同变更的评审工作重点关注合同变更对工程质量、进度及成本的影响。

4、承包商、供应商履约评估 对工程进度、质量、成本、安全文明施工、服务态度、管理水平、劳动力资源、机械设备情况等进行评估并填写履约情况评估表。

六、信息管理——文件管理、工程档案管理

1、文件管理 项目部印章使用要记录在一览表中印章用途由项目负责人指定 统一发文格式文件标记、编号建立总文档目录 文件签署、审批、传阅、存档、更改的权限报公司备案 文件的签收、盖章、转发、传阅、存档由文员负责 项目部有专人负责图纸的管理、发放、整理以及竣工资料的管理 进行各种工程信息的收集、整理和存档 定期提供各类工程项目管理报表 建立工程会议制度 督促各施工单位整理工程技术资料

七、协调管理——公司内部协调、与政府部门及周边关系协调、与工程供方关系协调、项目部例会管理

1、公司内部协调 协助相关部门办理开工前的部分报批报建手续及工程竣工验收 编制《工程月报》抄送公司有关职能部门内容包括项目的进度、质量、成本及需公司协调解决的问题

2、销售配合计划 项目部将已确定的销售配合计划以书面形式下达指令给监理单位及承包商承包商组织施工确保按时提交相应的销售场地

3、与政府部门及周边关系协调 项目部负责现场“三通一平”及施工用水用电的报批手续 协调与政府有关职能部门以及与工程场地周边关系

4、与工程供方关系协调 a、对监理单位的协调管理 依据《监理合同》每月审核监理提交的《监理月报》重点关注项目的进度、质量、成本及需我方协调解决的问题 b、对施工单位的协调管理 项目经理部对承建商的管理是通过监理单位对项目施工现场的管理来实现的监理单位对施工工程的进度、质量、成本以及安全文明施工负全部责任。当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时项目经理部有责任及时发现并给予妥善解决。项目经理部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及项目经理部与监理之间的关系 c、项目部例会管理 项目部的协调管理主要是通过召开各种会议来实 对监理单位的协调管理 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位并协助开发商进行成本控制。因此对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。

1、控制依据《监理合同》、经审定的《监理规划》及有关法规和监理条例。

2、对监理工程师的资格审查项目经理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。

3、督促监理单位向承包商移交施工场地发布《监理配合要求》向承建商明确现场管理规定和程序。

4、参加由监理单位组织的施工组织设计评审由监理监督承建商根据审核意见完善《施工组织设计》。参加由监理单位组织的施工图纸会审配合设计管理部催促设计院完善设计图纸解决设计问题。

5、督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况监理对有关质量问题的跟踪解决措施。

6、监督监理单位完成上墙资料晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责、每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。

7、监理的文件管理监督 a、《监理月报》项目经理部应要求监理单位每月上报《监理月报》并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见填写《监理月报审核意见表》。对于其中存在的问题以及项目经理部平时巡视所发现的问题应要求监理敦促施工单位予以整改并将整改结果再上报项目经理部核实。b、监理例会或其它专题会议督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调必要时项目经理部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存所有的会议纪要必须经项目经理部审核通过以便监督监理和施工单位落实纪要内容。c、监督监理的其他质量记录和质量文件管理督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭。d、按照国家有关基本建设程序的法律、法规、规定应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等项目经理部有责任在签署之前予以核查。

8、监理与承建商的关系协调在施工单位刚进场时项目经理部应首先与之取得联系并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理管理的配合要求在施工过程之中当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时项目经理部有责任及时发现并给予妥善解决。

9、承建商之间的协调各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大时项目经理部也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决。项目经理部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及项目经理部与监理之间的关系。具体可参照项目经理部例会指引的相关规定来执行。对于每次协调的结果应形成例会纪要并发给各相关单位。另外项目经理部也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。

10、监督监理对施工单位编制的索赔签证的审核工作。

11、参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料由监理检查施工单位的竣工资料协助整个竣工资料验收工作。项目经理工作职责

1、对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任

2、代表公司履行总包合同及各分包合同的责任

3、负责项目经理部的日常管理工作

4、负责确定项目经理部组织架构审定各岗位职责协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩

5、负责项目经理部零星工程合同的签署参与总包、分包、材料采购的招标工作

6、审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施

7、审定重要的施工方案

8、负责政府部门、项目周边关系、总包单位、分包单位、监理公司及公司相关部门的综合协调工作

9、主持项目部内部会议审定、签发对内对外的重要文件

10、负责审定工程款支付 项目经理部管理架构

1、管理架构

2、主要岗位职责描述

3、人力资源计划

4、办公设备计划

5、培训计划

第三篇：旅游风景区管理委员会工作要点

旅游风景区管理委员会工作要点

旅游风景区管理委员会工作要点

今年是“十一五”开局之年，对以四面山为代表的全市旅游业的长远发展具有重要意义，综合四面山旅游面临的外部和内部发展条件,今年将是四面山旅游实现大跨越的起步之年。为了实现“新旅游、新农村、新体验、新风尚”的目标，努力实现四面山旅游业又快又好地发展,为“十一五”四面山旅游业发展开好局,起好步,进一步加速“把四面山打造成为蜚声中外的旅游胜地”的步伐，特提出四面山管委会工作要点。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻市委十一届八次全委会和经济工

作会议精神，坚持以人为本、坚持改革创新、坚持统筹协调、坚持重点推进，加快完善旅游产业体系，全面提升旅游产业素质，综合发挥旅游产业功能，推动景区旅游业又快又好发展，为全面建设景区小康社会、构建有景区特色的和谐的社会主义新农村做出应有的贡献。

二、工作思路

工作思路概括为：坚持“一个方针”、围绕“两个目标”、抓好“四项基本任务”。坚持“一个方针”，就是要从全面落实科学发展观的战略要求出发，以人为本、改革创新、统筹协调、联合协作、重点推进，转变旅游经济增长方式，实现景区旅游业全面协调可持续发展。

围绕“两个目标”，一是要进一步做大、做强、做精、做美旅游“蛋糕”，使旅游业成为景区产业的“中流砥柱”，为全面建设小康社会、构建有景区特色的和谐新农村做出更大贡献。二是要进一步抓好旅游业发展的基础性工作，为建设“渝有四面风光”夯实基础。借助江津市创建

中国优秀旅游城市的契机，在继续巩固其成果的基础上，积极做好四面山景区创国家aaaa级景区工作，争取一次性申报成功。

具体目标:国内生产总值增长12%以上，全社会固定资产投资总额增长20%，社会消费品零售总额增长15%，旅游接待人次增长22%，旅游综合收入增长20%，景区群众人均可支配收入增长10%，农民人均纯收入净增300元以上，财政税收增长13%，人口自然增长率控制在1‰以内。

抓好“四项基本任务”，即加快完善旅游基础实施和旅游产业体系；大力发展景区涉农旅游，为建设有景区特色的社会主义新农村奠定坚实的根基；实现旅游发展方式的转变，全面提升旅游产业素质和对外形象；综合发挥旅游产业功能，为新华集团合作开发四面山旅游资源搞好优质服务。

三、总体要求

工作的总体要求是：牢牢把握新华集团

入驻合作开发四面山景区的历史机遇，乘势而上，积极主动融入“渝川黔旅游金三角”旅游经济圈；增强“六种意识”；做到“六个结合”；强化“政府主导、企业主体、社会参与、市场运作”模式；创新产品，创新品牌、创新服务、创新营销和管理；实现“四个转变”，为把四面山打造成为中国一流的山区度假地奠定坚实基础。

四、工作重点

今年四面山景区将突出抓好九大重点工作。

一是抓住机遇，加大投入，加快旅游基础设施建设步伐，全面发展景区旅游，在做大景区旅游市场上有所作为。跟踪《四面山风景名胜区总体规划》的审批；加强对上报国家四面山景区飞龙庙至洗鱼口省际旅游公路建设项目，争取得到更多的资金补助。改造硬化正田沟至飞龙庙11公里公路，启动中水公路；四面山集镇天然气安装工程要于“五一”前投入使用。

积极探索招商引资的工作新思路和新措施。以资源招商、政策引商、服务亲商、环境安商，感情留商，营造全社会招商引资的良好氛围。为旅游业主提供优质服务，帮助和引导旅游企业做大做强旅游产业，开发休闲市场，促进旅游消费。稳近求远，固老培新，不断开拓旅游市场，扩大游客半径。全面提升景区旅游发展质量，力争形成比较系统完善的旅游服务质量标准。充分发挥四面山旅游行业协会的自律作用，强化规范化经营的意识，实施林海村农家乐联营模式，加大对景区宾馆的组织引导力度，对四面山景区内的宾馆，农家乐实行联营，统一定价、从业人员持证上岗；在四面山旅客接待中心设立四面山旅游经营单位营运情况公示牌；对四面山景区内滑竿、黄包车、游船等经营项目实行统一管理、统一服装，统一定价。完善景区旅游管理体系，使景区旅游规模扩大的同时，不断提高质量和效益。

二是发挥比较优势，服务“三农”，在建设有景区特色的社会主义新农村中有所建树。

以旅游促“三农”，深入推进景区农业旅游示范点建设，引导“农家乐”健康发展。紧紧围绕服务“三农”这一主题，大胆创新，以旅助农，以旅富农。对景区农民实行“亲民、为民、富民”政策，在景区形成“农业围绕旅游调、争做旅游致富人”的氛围。广泛利用景区内的农业资源，大力发展涉农旅游，通过旅游业的发展来提高附加值。通过发展旅游业来破除“三农”“瓶颈”，解决就业问题，促进景区人民群众生活水平的提高。着眼于生产发展、生活宽裕，在发展农村经济、增加农民收入上有新举措。着眼于乡风文明、村容整洁，在建设和谐农村上有新气象。着眼于管理民主、激发活力，在健全村党组织领导的充满活力的村民自治机制上有新进展。发展新旅游、培育新农民、建设新村镇、塑造新风貌。在燕子村、头道村要形成“群众

富不富，关键在干部。后勤基地不建设，党员干部未尽责”的观念。

大力推进农业旅游示范点建设，引导不同类型的农业旅游和乡村旅游向特色化发展，推动农村旅游不断提升。在燕子村发展猕猴桃3000亩，引进业主种植红豆杉300亩，建立1000亩反季节蔬菜基地；在洪洞村建立100亩“中药材基地”，100亩兰草基地；在林海村和头道村建立“养殖业基地”；在林海村建立200亩猕猴桃基地。调动村民致富的积极性，形成共念旅游经，共找旅游钱、共发旅游财的局面

高度重视扶贫救灾救济工作，狠抓贫困村的项目建设和发展工作，狠抓弱势群体的清理、建卡工作，并逐一实行低保、救济补助。打生态移民牌，逐步进行生态移民，建设景区新农村。加快推进花果山登山探险、龙潭湖滨垂钓等体验性、参与性项目建设，支持开发农庄式、公寓式、产权式酒店，鼓励发展酒吧、咖啡厅、茶馆、健身馆等休

闲场所，支持燕子村发展乡村休闲旅游、农家体验游、农业观光游等项目，完善休闲度假旅游产品体系。

三是全面推进诚信旅游建设，树立诚信旅游形象，在提高旅游服务质量上有所突破。

诚信不仅仅是一个人最为基本的道德品质，更是旅游市场之灵魂。要以游客需要为导向，以游客满意为中心，以游客的视角评价旅游资源、开发旅游资源，使各种旅游产品和服务更加符合游客的心理需求和审美情趣，最大可能地满足他们对旅游经历和生活体验的需求，努力创造充满人文关怀的旅游环境。

要以四面山景区旅游行业改革为动力，以法规建设为重点，逐步建立诚信体系框架。要提高景区旅游从业人员、宾旅馆的“诚信度”，充分发挥四面山旅游行业协会在推进诚信建设中的作用。结合行业协会的改革，加大行业管理协调力度，提高旅游服务意识，综合整治旅游服务环境，形成全社会齐抓共管、共促共为提高旅游服务的氛围，营造优惠的政策环境、良好的治安环境、优良的生态环境、友好的人文环境，打造良好的旅游新形象；推出“景区宾旅馆共建诚信”活动，深化“擦亮窗口树形象、搭建平台促发展”活动，引导诚信经营活动向纵深发展。

要加强景区科教文化卫生工作，提高景区村民的文化素质，建设景区精神文明风景线。举办好一年一度的农民运动会、门球大赛，办好景区特色学校，抓好新型农村合作医疗工作，抓好人口与计生工作，严格控制人口增长，做好“婚育新风进万家活动”。

四是坚持不懈地抓旅游环境建设，不断完善旅游法规建设和加强旅游标准化工作，在推进依法治旅上有所进展。抓紧出台和完善《四面山旅游协会管理章程》，深入贯彻《行政许可法》，转变和完善政府管理职能，强化旅游统计职能；进一步加强旅游标准化工作，制定出台《四面山旅游服务综合标准体系》，推进旅游标准化、规范化服务；开展旅游服务达标创评活动，提高旅游整体服务质量水平。指导旅游企业积极推行以游客满意为目标取向的个性化、情感化服务，打造旅游特色服务品牌，全面提升旅游服务水平；坚持不懈地抓旅游环境的整治和改善，加强规范化管理，加大旅游执法力度，严厉打击各种违法违规行为；建立健全森林防火和地灾防治网络，全面落实责任，切实做好森林防火和地灾防治，完成森管局危房搬迁地地质滑坡治理工程；强化旅游安全稳定工作，切实保护广大游客和旅游经营者的合法权益，整体提升四面山旅游服务质量和对外形象。

五是加强宣传促销力度，启动“渝川黔旅游金三角”工程，努力开辟新的客源市场，在进一步发挥景区区位优势，扩大旅游对外合作上有所开创。当前，四面山的客源主要集中在成渝两地，这说明四面山的旅游客源还有很大的拓展空间。要针对不同的情况，采取

不同的宣传促销手段，以“政府主导型”战略来实施和推广旅游形象的总体策划和整体营销工作，稳近求远，固老培新，积极参加各种旅游交易会，利用各种传播媒体，寻找有创意的促销方案，举办“四面山旅游文化节”、“四面山鸳鸯旅游文化节”，组织人员走出去宣传和请旅行社进来联谊等方式进行旅游促销，突出重点、定期、分批地宣传景区的优势旅游资源；建立四面山旅游网站，发布四面山旅游信息，提升四面山的旅游知名度。

启动“渝川黔旅游金三角”工程，充分发挥四面山的景区区位优势。四面山既是“渝川黔旅游金三角”的东起点，又是渝南精品旅游线路西起点，具有承东启西的区位优势。以四面山为起点，向北呈扇形展开，其150公里范围内即有人口千万以上，600公里范围内则人口近亿。因此要巩固，开辟广泛的近距离和中距离国内旅游客源市场，要依据高质量高品味的旅游景观，通过重庆、成都连通

世界各地，大力开发强劲的国际旅游客源市场，把四面山推向国际化。六是积极推行节约资源、保护环境的工作方式，在促进绿色产业体1 2 下一页

第四篇：矿大工程项目管理要点

一填空管理体制 ：项目法人制 建设监理制 招投标制 合同管理制项目实施阶段：设计招投标 施工保修

3每个阶段对监理工程师的七个任务：控制进度质量安全生产合同管理组织协调信息管理中心任务;3大目标控制（资金目标 进度目标 质量目标）监理工作核心内容 ：实际监理过程中的 规划控制协调监理过程的控制措施 ：组织措施 技术 经济 合同

7监理的五种方法：目标控制 动态控制 组织协调 信息管理 合同管理准则：诚实 守法 公正 科学监理费用的构成有哪些？直接成本、间接成本、税金、利润

二名词解释质量体系，质量管理，质量保证，质量控制的含义是什么？

质量控制：为达到质量要求，所采取的作业技术和活动。

质量体系由质量策划，质量控制，质量保证，质量改进四大支柱工作予以支持。

质量管理：质量方针，质量目标，质量职责的制定与实施。质量保证:指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。也可以说是为了提供信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。

2什么是“见证点”？“停止点”，“旁站点”？

答：见证点：凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工前，施工单位应提前通知监理人员在预定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。工程施工过程中的见证取样和重要的试验等应作为见证点来处理。停止点：也成为待检点或H点监督，其重要性高于见证点质量控制点。是指那些施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的“特殊工序”。所有的隐藏工程验收点都是停止点。旁站点：或S点，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，如混凝土灌注，回填土等工序。

3：什么是“质量控制点”？

答：质量控制点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体。它具有动态特性。具体地说，是生产现场或服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求什么叫工程延期？什么叫工程延误？

答：1）工程延误：由承包商自身原因造成的工期延长，一切损失由承包商承担（包括监理工程师同意才取得加快进度，采取必要措施所增加的费用），工程延误造成的工期延长，承包商要进行赔偿。

2）工程延期：由承包商以外的原因造成的工期延长，经监理工程师批准的工程延期，可加入工程竣工时间，称作合同期。索赔：承包合同履行中，当事人一方，因对方不履行或不完全履行既定任务，或由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。

6什么叫主动控制？什么叫被动控制？应用中应如何注意两种控制方式的选用？

答：A主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以实现计划

目标。

B被动控制：指控制系统按计划，运行过程中，管理人员的跟踪控制，发现问题，找出

1偏差，采取措施，加以纠正的过程。

选用注意事项：做到有效控制是将主动控制与被动控制紧密结合起来，力求加大主动

控制在控制过程中的比例，并进行定期、连续的被动控制。

7解释建设监理三大目标控制的含义？

答：1）投资控制：a投资控制不是单一目标的控制

B投资控制是微观性投资控制

C投资控制应对建设中全部费用进行控制

2）进度控制：指在实现建设项目总目标的过程中，按项目计划要求的时间、进度所开

展的相关管理活动，最终达到按时可以动用的目的。

3）质量控制：指在实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求而开展的有关监督管理活动。建筑工程质量的形成，具有明显的过程性，每个阶

段对最终质量的形成，可能都有这主要的影响。

三 简答

1工程建设监理 概念的要点是什么？

（1）工程建设监理是针对工程项目实施的监督管理活动

（2）监理范围（由合同明确）

（3）工程建设监理的行为主体是监理单位

（4）工程建设监理的实施，需要业主的委托和授权

（5）工程建设监理是有明确依据的工程建设行为

（6）工程建设监理是微观性质的监督，管理活动

（7）表明了工程建设监理工作的性质（财务性 独立性 公正性 科学性)设监理工作有哪些基本方法?

A 规划：以目标控制为目的的规划 计划 B动态控制：又叫过程控制，通过对过程 目标 各项活动的跟踪，全面 及时 准确的掌握信息。及时反馈 调整 纠正偏差 为实现目标服务

C 组织控制 包括设计 施工 材料等单位的协调 监理单位内部的组织协调等D信息管理 信息的收集 整理 处理 储存 传递 应用 计算机化管理 可以说监理的中心任务是目标控制 而控制的基础是信息。E 合同管理 合同管理起着控制整个项目实施的作用 是项目实施的直接依据。

3.监理工程师应遵循的职业道德守则是什么？

(1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

(2)执业有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；

(3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；

(4)不以个人名义承揽监理业务；

(5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门或施工、材料设备的生产供应等单位兼职；

(6)不为所监理项目指定承包商、建筑够配件、设备、材料生产厂家和施工方法；

(7)不收受被监理单位的任何礼盒；

(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；

(9)坚持独立自主的开展工作。

4、在工程建设中，影响质量的因素有哪些？

工程建设中，无论是勘察、设计、施工，还是安装，其影响质量的主要因素有：人、材料、机械、方法、环境五大方面。

5：施工阶段、质量的事前、事中、事后控制涉及哪些方面的内容？

答：事前控制：1）施工准备质量控制：a）质量控制系统组织，确定质量标准要求、建立质量监控系统，人员资质审查；b）施工场地质量验收，拆除、拆建验收、轴线、高程、标桩测设等；c）原材料，构件质量控制；d）机械设备质量控制；场管理环境监督检查；g）新技术、新工艺、新材料检查；h）工程技术环境监督检查。事中控制：1）施工过程质量控制：a）工序控制；b）工序之间交接检查；c）影藏工程质量控制；d）行使质量监督权，下达停工令；e）严格开工、复工报告审批制度；f）实行“进度款支付签署质量认证意见“制；g）组织现场质量协调会；h）质量监理日记及定期向总监、业主报告工程质量、动态、情况。2）中间产品质量评定3）分部、分项工程质量评定4）设计变更、图纸修改的审查5）事故处理。事后控制：1）竣工质量检查：a）联动试车；b）验收文件、审核；c）竣工检查；2）工程质量评定3）工程质量文件审核及建档。工程项目竣工验收的条件是什么? 竣工验收的指导思想是什么？

1)生产性工程和辅助公用设施，已按设计建成，能满足生产要求。

2)主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境保护符合要求，已形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。

3)生产性建设项目中的职工宿舍和其他必要的生活福利设施以及生产准备工作，能适应投产初期的需要。

4)非生产性建设的项目，土建工程及房屋建筑附属的给水排水、采暖通风、电气、煤气及电梯已安装完毕，室外的各管线已施工完毕，可以向用户供水、供电、供暖气、供煤气，具备正常使用条件。

7.招投标方式有几种？各自有什么特点？

1.公开招标——国际竞争型招标

优点：投标人范围广，竞争激烈，可以引进先进设备、技术和工程技术及管理经验。可以保证所有合格的投标人都有参加投标、公平竞争的机会。可以保证采购工作根据公开的招标文件中规定的程序和评标标准 公平、公正、公开、客观的进行。

缺点：耗时长，耗费大。发展中国家中标少。

2.邀请招标——有限竞争性招标，或 选择性招标

特点：招标不实用公开的招标形式，接受邀请的单位才是合格的投标人，投标人的数量有限，一般选择3——10个投标人较为适宜。

3.议标

优点：易达成协议，可节省时间。

缺点：无法获得有竞争力的报价

8开标前的投标技巧有哪些，具体做法？

（1）不平衡报价a能最早期结账收回进度款的项目的单价可报以较高价以利于资金周转b 后期项目的单价可适当降低 c今后工程量可能增加的项目 其单价可提高，反之则可降低d没有工程量而只需填报价单的项目，其单价可提高f对于暂定的项目 实施的可能性大的项目 可定高价 不一定实施的项目可定低价

（2）零星用功一般可稍高于项目单价表中的工资单价

（3）多方案报价法先按原招投标文件报一个价，然后向招投标单位提出，如某些条款做某些变动 则报价可以降低多少，由此报出一个较低的报价，以吸引招标单位，增加中标率。

（4）增加建议方案法 如果招标文件中提出招标单位可以修改原设计方案 即可提出自己的建议方案，则招标单位就可通过提出更为合理可行。或价格更低的方案来提高自己中标的几率。

（5）突然降价法 在整个报价过程中，投标人先按一帮态度对待招标工程 按一般情况进行

报价，甚至可以表现出自己对该工程不太感兴趣，但等到投标截止时，再突然降价，使竞争对手措手不及。

（6）低投标价争夺标法为了减少大量窝工造成的亏损，或为打入某一市场，可以力争亏损标，立志投标。

9评标委员会的人数组成，人数要求，人数比例？

答：由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关的业务的代表和有关技术，经济等方面的专家组成。成员人数为5人以上（单数）。其中技术，经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

10安全生产管理的指导思想及原则是什么？

答：思想“安全第一，预防为主”。原则：（1）安全第一，预防为主的原则（2）以人为本，关爱生命，维护作业人员合法权益的原则（3）职权与责任一致的原则

11监理对施工合同的管理分为那两个阶段？各阶段管理的重点是什么？

答：A 施工合同签订阶段的管理

发包商和监理工程师，对承包方得资格，资信，履约能力要进行审查，合同谈判要按“示范文本”逐条进行该阶段的管理重点

B施工合同的履行管理

1）首先管理好发包方守信履约，发包方应严格履行应尽义务，这是管理的基础.2）对承包方施工活动进行监督检查

3)监理施工合同档案

12.合同管理的两个层次？合同管理的意义？

两个层次：1，各级行政工商管理机关，建设行政主管部门和金融机构对合同的管理2.合同当事人及监理单位对合同的管理。

意义：1，有利于建立法治经济，有利于提高企业经济效益，有利于开放国际建筑市场2.促进工程项目“三个目标控制”的实现3.预防和减少纠纷的发生4.即使发生纠纷，也可以通过仲裁机构后法院依据“合同”保护当事人的合法权益。

13监理规划的重要性和作用是什么？编写的依据有哪些？

答：1）监理规划的作用：a基本作用是指导监理组织全面开展工作的纲领性文件（无监理

规划，等于无施工图）

B监理主管机构（对监理单位）实施监督、管理的依据性文件C是业主确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的依据之一。D存档的重要资料之一。

2）编写依据：A调研资料：自然条件、社会经济条件

B工程建设方面的法律、法规，规定、规范、标准。

C政府批文

D监理合同、其他合同。

E规划文件层次

F已知的工程信息

G监理大纲

第五篇：工程项目合同管理要点

工程项目合同管理要点

为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：

一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。

二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：

1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。

2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。

3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。

4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。

三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。

1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同

评审程序。

2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。

3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。

四、工程项目竣工后的合同管理：

1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。

2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。

3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。