民企谈我们懂政治

第一篇：民企谈我们懂政治

我们懂政治

“人说民营企业平均寿命只有3年多，我们三十年，可能活了几代了”刘永好感叹。大浪淘沙。到2012年，他们的分化和差别显而易见。刘永好兄弟的希望集团30周年庆典是商界的盛事；接受采访时，张宏伟在北京繁华地段宽敞的办公室里，规划着东方集团[5.05 0.00% 股吧 研报]未来若干年的全球布局；在九江，王翔依然是地方受人尊敬的企业家；韩伟保持着“中国鸡王”的桂冠；而“羊绒大王”庄荣昌20年前就放弃了对工厂的经营，大部分时间在河北清河的家乡闲住；也有人锒铛入狱，例如“T恤之花”童施建，更多一些人在市场中黯淡消失，了无音讯。

《潇洒走一回》是1990年代初被唱到滥俗的一首流行歌曲。新华社当时使用这个标题描述的是民营企业家群体意气风发的一种状态。而以20年后的眼光看，他们中很多企业家确实只是“潇洒走了一回”。

中国民(私)营经济研究会会长保育钧认为，行业不同，不可能谁都做得很大，至于被淘汰和湮没，也是很正常的情况。

那些能够幸存下来，甚至发展壮大起来的人，首先具备的是这样一种生存哲学：山高难以翻越，他们就绕过去；敌人太过强大，可以先成为对手的一员。他们不是西西弗斯，知进知退，不会一次次硬把脑袋在玻璃门上撞得头破血流。

而每一个幸存者在被问到“为什么三十年不倒”的问题时，回答虽有小异，却有大同，他们首先强调的是懂政治，其次要选对行业，而这两者本身又密不可分，归为一起，就是找到自己企业和政府需要的契合点。

千万不要将此理解为低层次的经营“灰色”政商关系—为自己寻找政治后台，这么多年来令许多风光一时的企业家落马。政商关系为什么没有伤及刘永好？“首先我们从事的行业比较好，农业国家重点扶持，这是大前提，他应该支持，所以我们跟政府的关系保持一个正常的接触，我们在每个地方带动更多农民发展致富，你不闹事、不出问题、环境保护做好，没有食品安全问题，自然就好。”刘永好如是理解。

而对一直搞多元化发展、闯过众多荆棘沼泽的张宏伟来说，体会更深，“国家为什么支持你？你干这件事是不是能让国家看着很有分量？让你死掉了觉得对国家是个伤害，国家就会支持你，就这么简单。这就是你的战略规划问题，你怎么跟国家战略捆绑在一起？”，“我们跟国家大的战略是紧密结合在一起，所以才能应对市场风险，我不是市场调控的失败者，不是赢家也是幸存者，而且还有机会发展得很好。”除去政策环境的把握，还有对市场大势的判断。2000年以后，张宏伟已经少见记者，他把这十年当作自己调整和重新布局的时间，张宏伟曾经用大胆的资本运作和强悍风格闯入一系列禁区，现在却逐步收缩战线。他从两次金融危机中受到启示，认为未来通货膨胀和美元贬值不可避免，以后资源为王。这几年，他指尖上旋转的盘子只增加了三个，石油、矿业、粮食，确立了发展资源投资型业务的战略。

千里之外，九江的王翔做了相同的判断。从1990年代开始，民生集团开始从事与市政建设配套的土地开发，并逐步将业务缩减到地产和矿业两个领域，在制造业最热的时候也没有动过心，他觉得做制造业太难，受市场影响太大，而资源只要抓住，不管涨跌，终归都无需害怕，进可攻、退可守。

“我有土地基因、工商业的基因，还有政治敏感的基因。”

王翔并不讳言政治荣誉带来的便利，“坦率讲全国政协委员这个头衔有个‘保护’性质，人家觉得你可靠，我就能拿到大项目。政治上可靠，经济上有实力，别人就不敢打你的主意。”

一直以来，王翔都是热心参政议政的民营企业家，履行着诸多社会职务，“我就是个农民工，你今天给我一件衬衫我穿了，明天给我什么也照穿，但穿了我会很认真。”而将要接班的儿子埋头企业管理，回避了一些社会职务，在王翔看来，是“不成熟”的表现。

制度进化史

20年中，23人每一个都遇到自己的天花板，政策、环境、行业、个人能力、心胸、情商乃至身体状况都会构成瓶颈，而这些民营企业家需要共同面对的，就是历练自己和这个大时代博弈的能力。

1993年以后，民营企业迎来了一段黄金期，理论和政策上的突破奠定了其高速成长的基础。

继十四大确定了中国市场化改革的目标后，1997年十五大确立了公有制为主体、多种所有制共同发展的社会主义基本经济制度。中央党校教授曹立认为，非公经济纳入社会主义基本经济制度，是很重要的一个标志。十六大修改党章，中国共产党的性质在工人阶级先锋队之外，增加了中华民族的先锋队，“意味着第一次非公经济人士可以入党了，以非常正式的身份出现在政治舞台上，那肯定也是一个非常大的推动。”接下来的十六大提出毫不动摇地坚持公有制、毫不动摇地支持非公经济发展，十七大前出台物权法，对私有财产以法律的形式加以保护。在她看来，总的政策环境是在逐步改善。

上世纪90年代的经济环境和体制环境确实为民营企业发展留出了足够的空间：90年代中期国有经济效率低、处境困难，客观上对民营经济竞争和挤压比较小，也给了民营资本通过参与国企改制壮大自己的良机；加上当时“国家各部门的法规条例比较少，一般先发展，先搞活，慢慢再规范，民营企业当时办事的条条框框和约束比较少，所以是民营经济发展黄金期。”中央党校国际战略所副所长周天勇总结。

刘永好、张宏伟、韩伟、王翔都充分享受了这段民企的快乐时光，参股金融机构、并购国有企业、大手笔承揽市政工程，以及获得融资便利，短时间内使企业的规模和实力上了一个台阶。

“进入21世纪之后，民营企业总的规模也在发展，但是遇到了一些问题，出现了思想意识上对发展民营经济的干扰。这个阶段国有经济由于贷款、土地各方面的优势条件，发展快一些，尤其是一些垄断性的行业，挤压了民营经济发展的空间。各部门的一些框框、规定越来越多，年检、审批越来越严格。这样，民营企业办事、公关越来越复杂，经营成本越来越高。”周天勇承认近年来民营经济遭遇到现实困难。

民营航空的沦陷、山西对私营煤矿的整顿，以及后来吴英案，作为某种信号，近年不断引起发关于民营经济命运的反复讨论和争议。“吴英这些案子，共同点是法律的模糊，和对私有企业的一种偏见。”经济学家茅于轼认为。

尽管2005年国务院非公经济36条和2010年的实施细则宣示国家鼓励支持民营经济发展的态度从未动摇，但措施落实往往困难重重，反而触发“玻璃门”、“弹簧门”的负面议论。“最近这十年，可以说民营企业没有得到很大发展，有人说是国进民退，我认为至少国有垄断得到了很大的发展，形成了非常牢固的既得利益集团，这成为了我们国家下一步改革的核心困难。”茅于轼直言不讳。

下一个十年 历史如镜。

2012年和1993年相似之处在于，中国经济都处在一个十字路口，1993年中国在计划经济和市场经济徘徊之间毅然选择了后者，奠定了此后20年中国经济高速成长的基础。而那些幸存者和受益者最大的智慧，就是与这股大潮尽可能合拍，让潮头把自己个人和企业带到顶峰。

2012年，中国同样需要在停滞和继续改革之间做出选择，重新明确“市场化改革”的方向，并出台相应的坚决措施加以落实。

“真正要破除壁垒的时候，国家并没有具体的政策，对国有企业进一步强化，反而加深了这个壁垒，”学者韩福国认为，“现在整个国家经济结构要转型，国际贸易形势发生变化，过去民营经济能发展的领域，现在基本上空间没有了，小打小闹的民营经济产生大量资本，这些资本在原有的领域里面没有办法再活下去了，小的时候能活，大的时候就活不下去了。”

《中国企业家》杂志研究部针对“民营企业家对十八大最关心的问题”做了一次调查。按回收问卷统计，民营企业家们最关心的问题依次是：1.降低企业税收负担；2.拓宽民企融资渠道；3.切实保护私人产权。(详见附表)也有个别民营企业家勾选了每一个选项。还有的没有勾选任一选项，而是提出要消除“选择性执法”的弊病：企业家、官员谁敢说自己洁白如玉？最终又是怎样的人、在什么情况下得到处理？

客观看，排序结果可能只是代表民营企业家对瓶颈问题解决难易程度的判断，因为在填写的理由中，有人激动地填上，“政府对国企保护，势必造成国进民退，这可能不是政府的初衷，但事实上的国进民退，会使社会发展走向退步。”

调查结果显示了民企的普遍希望：期待十八大后能有新的促进民企发展政策出台、扭转目前的经济颓势，带来更好的经济发展局面。

第二篇：我们需要懂民心

我们需要“根叔”

“根叔，我们的世界你都懂。”华中科技大学学生对校长李培根如是说，言语中饱含着敬佩之情。李校长在2010届学生毕业典礼上，用67个实实在在的“记忆”，引起在在场学生的强烈共鸣，掌声迭起，“根叔”的呼喊此起彼伏，典礼现场激情四射。为什么学生喜欢“根叔”、呼唤“根叔”？因为“根叔”懂得他们的心，说出了他们的心里话。在我们的现实生活中，我们需要的正是懂人心、知人心的“根叔”，然而，“根叔”太少了。

我们的师长不能说不善良，但他们的教育却不能入耳入心，原因就是他们不懂青年人的心。“师道尊严”是我们的传统，“德隆望尊者未尝稍降辞色”这是现实，“以人为本”是我们美好的愿望。在功利化的今天，我们的教育者很多时候还是“恨铁不成钢”，只有用心恨，而不去了解这是怎样的一块铁，从铁到钢需要怎样的过程。恨的结果是言辞冷峻，疏远了师生关系，让学生畏而不敬，铁依然还是冰凉的铁。也许有人会说炼钢需要高温还需要骤冷，但骤冷是以高温为前提的。所以先暖心再教育。再说我们的教育内容，也不合青年人的心理，大多是空洞的说教，显得苍白无力。比如我们教育孩子们“要为壮丽的事业而奋斗”，而他家里连像样的房子都没有，他该为谁奋斗，谁会和他“共产”，他只能想着“有产”。我们教育学生做“四有新人”，很美好，如果他上学连个书包都没有，他会想着有什么？我们的教育有点太遥远了。“做好的自己”、“人者爱人”这是最需要的教育。

再扯点别的，在2008年金融危机肆虐全球的时候，万向集团给员工做出了“不裁员、不减薪、不降低福利”的承诺。他们懂人，懂得得员工来企业的目的，不外乎赚钱生存、养家糊口、改善生活、实现自身价值。对于人们的合理愿望，管理者正视了，人们就会干劲倍增，如果忽视了，就会人心向背。

懂人的人，心是敞开的。只有敞得开心，才能装得下人。既然人们记住了“躲猫猫”、“喝开水”，管理者就不要回避。邓玉娇事件发生了，我们就敞开心扉做好解释说透，妥善处理，人们就满意。想捂着盖着、不让别人提，那是无知的。如果我们对待问题视而不见、充耳不闻，还一味的高喊“阳光灿烂，形势大好”，那群众也是不满意的。群众的心很朴实，就想生活过得好一点。天旱他希望下雨，不下雨他就会骂娘；天热，他希望刮一阵凉风，否则他就怨你。作为领导干部，不管你做出多少成绩，那都是应该的，工作失误那都是不应该的。因为你拿的是“百姓哥”的工资，就应该为“百姓哥”做事。有功不用表人民自然记在心里，有问题就回避、躲避、逃避，人民是不会原谅的。至于人民群众的抱怨，那是对你工作的激励。做领导的切不可因为群众的批评、群众的抱怨就打压群众，这是不自信不成熟的表现。自信的领导都是坦然面对问题，把问题摊在阳光下。要知道“霉烂变质发臭”多是捂出来的。

“问题是时代的足印，民心是最大的政治”，领袖的话我们一定要牢记（近日补记）。教育人、领导人，首先要懂人。“根叔”越多越好。

第三篇：快乐,我们懂的

快乐，我们懂的

也许不会有人知道，那三天我们经历了什么；

从策划，商讨，敲定，修改，确定，排练，喷绘，人偶服，上场，最终看到哥哥眼角的泪光；

那一刻，我们在彼此眼中看到了：幸福。

从《爱你》到《nobody》到《知足》，三天内，我们不停地修改不停地变换着主题，就凭着那一份对哥哥嫂嫂的爱和祝福，我们努力着。

还记得那天夜里，我们三个人经过一下午的“i want nobody nobody ,but you"的折磨，已经坐在地上动弹不得时；

冬瓜提议的《知足》，我突发奇想的“人偶服”，耐皮忙个不停的砍价，让我感觉我们果真是三个臭皮匠；

最终，我们在冬瓜所说没有退路的绝境中，决定毅然决然的给那家不知名的人偶公司汇去900块钱，次日，在焦急，等待，催促中，我们在婚礼前三个小时终于拿到了！——米奇米妮人偶服。

那一瞬间，我们兴奋的试着，穿着，还好，我们所有的努力都没有白费，我们的节目可以献上去了~~

虽然，带上人偶头套的我们很可爱，可是天知道，我们的头有多么的沉重，这也不算什么，挨千刀的烟雾一喷，我们在台上雾茫茫一片，什么都看不见，结果，事先排练的动作几乎都没有了，该转的没有转，该跪的没有跪~~

带着遗憾，我们看到哥哥一字一句跟这我们合唱，真的，我很清楚的看到他眼里的那份震惊与感动，此时此刻，我只知道，我们创造的回忆，将会永久的保存在我们的记忆里。

感谢你，耐皮，是你让我明白了，朋友之间也可以这样奋不顾身的帮助；

感谢你，冬瓜，是你让我感受了，姐妹之间也可以拥有这样的默契；

感谢你，哥哥，你的一个小小的动作，让我们觉得无比光荣；

感谢周蕾嫂嫂，你是最美的新娘，我们期待那两个一模一样的小生命的降生，还有，那晚，我突然觉得两个弟弟长大了，懂事了~~

快乐与幸福原来如此简单，我想，你们一定懂的~~

最后，我想唱给你们听：

那年你和我那个山丘，那样的唱着那一年的歌，那样的回忆，那么足够，足够我天天都品尝着甜蜜~~

第四篇：民企老板谈秘书应该具备哪些素质

民企老板谈秘书应该具备哪些素质

众所周知,浙江的民营企业在全国的发展势头是最为强劲的。浙江的民营企业在飞速发展的过程中，对人才的渴求也比任何时候都更强烈。文秘人才作为企业人才资源中重要的一部分，其作用和要求随着市场经济的快速发展，也在发生着深刻的变化。民营企业在不断发展壮大的过程中急需中高级文秘人才，在新的形势环境下，民营企业对现代秘书有什么新的具体要求呢？为此，中国秘书为此对温州市著名的民营企业——温州人瑞投资担保公司总经理郑树超先生进行了专访，就此问题进行了相关的探讨。

中国秘书：郑总你好，很高兴您能接受我们的采访。请问您选择秘书（或助理）的标准是什么？有什么要求？

郑经理：我选择秘书的标准主要有包括两个方面：专业素质和思想素质。一个秘书的职业技能是必须要具备的基础，而思想素养也是秘书能适应工作需要和企业发展的重要因素。我对秘书的要求比较高，为什么呢？因为我觉得作为一个总经理，他一定程度上能关系到企业的成功与失败。而秘书作为总经理身边这么一个特殊的角色，在一个企业里面是起着很重要的作用。假如要说对秘书有要求的话，那要求就高的永无止境，因为现代企业的不断发展，需要高素质的人才也在不断提升。总经理本身具备很强的综合能力，但如果总经理对自己要求严格，他对秘书的要求就会高，因为他对自身的要求在不断提升，秘书也相应的需要做出变化调整来适应。中国秘书：总经理秘书的工作职责主要有哪些呢？

郑经理：秘书的工作职责很多，参谋、管理、信息收集、形象公关、事务管理等都是秘书的职责范围。从工作上、制度上来讲，秘书的工作职责与一个企业的制度也有关系，制度愈完善，职责也就越清晰。讲到规章制度的问题，我们现在民营企业欠缺的是什么呢，制度不够完善，不规范。这一点在目前温州民营企业里面比较普遍，我认为这样对企业的发展是很不利的。一个好的企业必须要有一个好的制度来管理，就是说，什么事情都要有章可循，假如遇到有事情存在制度上的空白，就要马上制定新的制度，一个企业的发展过程，也是制度完善的过程。

中国秘书：秘书（或助理）在企业中的地位？其又有这样的管理权限？

郑经理：秘书的权限是比较大的，在开展工作上，秘书应该跟各个部门的领导者共同配合，一起把关。总经理涉及到、管理到的事情他都可以管理，这个对秘书的要求就比较高了。一般来讲，有秘书和助理，秘书和助理又不一样，一般秘书就是把总经理的意图形成文字，帮总经理制定一些规章制度，会议的纪要，把公司某一项制度落实下去，一般秘书的话牵涉到一些文字上的，这是一般理解秘书的工作，秘书主要是上传下达的作用，让总经理掌握第一手材料。假如是总经理助理的话，我认为就跟秘书就不一样了，助理要帮总经理处理很多事情，其实无形中就是可以行使总经理的权利，往往总经理助理的功能也融入到秘书的身上。但现在这种高素质的秘书不多，假如他们具备这个能力的话，我认为不应该叫总经理秘书，应该叫总经理助理。

中国秘书：现代领导和领导工作的发展变化，对秘书工作有什么新的要求？（领导理念、思维的转变）

郑经理：在思想观念上，企业的发展需要经理的思想更开放，更先进，这样才能适应企业发展的需要，而秘书应该是和经理同步发展的。现在各企业领导都在努力调整自己的工作思路,从而形成了一种新的领导理念，战略的、全局的思维，领导工作领域和思维空间需要进一步拓宽。领导者的目光转向整个大环境来谋求企业发展大计，以求在更大范围内获取更多的信息和更广泛的交流与合作。因此，企业秘书不仅需要掌握企业内部生产经营过程中及各个阶段的薄弱环节，而且要将自身思维和行动置身于外界市场，及时更新思维方式，把握市场动向，为领导及时把握市场形势提供最佳决策参考，以达到与领导思维同步、思想统一、思路同轨的良性互动。要做到这些，就要求秘书必须同样具有开拓进取的精神。一个企业的秘书代表一个公司的形象，也是公司实力的体现，新的环境下，秘书也应该展现出新的面貌。

中国秘书：您怎样看待一个秘书的道德品质？

郑经理：道德品质这是很难去评价的，这个范围非常广。按照我的理解，其实从人性来说，每个人都有好的一面和坏的一面。这要看这个人所处的团队，假如这个团队是好的，就容易把人善的一面挖掘出来，这就是团队的力量。我认为员工的品质跟公司的环境是有很大关系的。比如说你走在干净的马路上，你就不好意思吐痰，假如走在很脏的路上，你就会不自然的吐出来。所以说一个秘书或是一个员工的道德品质是很难鉴定的，比方说人自私一点，有时候把自己的得失多计较一点，是可以理解的。我认为是以损害企业利益去谋取个人所得，这个就是道德问题了。把企业的利益置于不顾，把企业的利益放在第二位，把自己的利益放在第一位，这种人是我不能容忍的。

中国秘书：民营企业高级秘书（或助理）人才难选难留？原因在哪里？

郑经理：这是个很敏感的问题。这种人才难选的原因，我认为是这样的人才还比较稀缺，而企业的需求比较高，这样就会产生人才难选难留的局面。在民营企业里面，留不住高级人才还牵涉到一个老板本身素质的问题。老板聘请秘书，他对秘书的能力要求，以及付出和所得是很难有一个精准标准的。而秘书自己心里也有一杆秤，认为自己的所得和付出是不是对等的，但老板认为给秘书的年薪是达标的，双方就很难统一，假如有的老板重才的话，这些不是问题；假如老板不重才的话，那差距就会很大，久之就会出现人才的流失。还有，由于这些高级人才本身能力比较强，就会有很多的发展机会。这些外在因素的诱惑，是他们离开的主要原因，也是很多老板头疼的问题。

中国秘书：怎么看老板和秘书双方之间的友谊和感情？平时如何做的？这对工作、公司的发展有什么影响？

郑经理：关于这个，从人性上来理解，友谊在度上是很难把握的，特别是男女，因为工作的特性，接触的机会比较多，比如秘书对老板比较崇拜和欣赏，时间一久这个度好多人都会把握不好，这个是会对企业的管理造成损害的。所以，处理这个感情和友谊就要把握好一个度。把握好这个度了，当然纯粹的友谊是对工作的开展、公司的发展都是有很大促进作用的。作为经理，平时加强和秘书之间的感情和友谊是很正常的，也是很有必要的。

中国秘书：秘书对您自己工作会有一个什么样的影响？（决策和领导方面）目前的经济形势下，决策风险也越来越大，秘书应该起到什么样的作用？

郑经理：影响是很大的，有时候你的信息量不够，而且要急于做决定的时候，在没把握和犹豫的时候，那么秘书的作用就比较大了。在这个时候，秘书就应该提出科学准确的的建议供决策者参考。秘书有时候的建议也会加快决策的形成，作用是非常重要的。

中国秘书：许多企业招“管理型”秘书，给他们更大的权限，发挥更大的作用，对“管理型”秘书成职场新宠，您怎么看？

郑经理：成功的管理是能出效益的。成功的管理和你的团队以及企业文化都有很大的关系，所以说管理的导向是企业的成功与失败最关键的一步。这也是目前企业对“管理型”人才的需求量增大，“管理型”秘书更有前景的原因。

中国秘书：随着社会的发展，企业对秘书的要求会越来越高，你觉得目前的秘书工作者需要加强哪方面的修养，来应对未来社会的变化和发展？ 郑经理：我认为在今后秘书将扮演越来越重要的角色，秘书要加强专业水平和思想素养，特别只要的是秘书要把自己的心态、角色、位置要摆好。秘书跟经理站在一个平衡的状态，以后秘书的地位可能会随着其作用的改变而变得越来越高，这同时也就使秘书心态和修养的要求更加严格。未来的企业在制度上会更加完善，对秘书工作的要求也会更加专业化。

第五篇：高考以后我们才懂

 <<高考以后我们才懂！!>>此文谨献给2010年高考毕业班的朋友们

<<高考以后我们才懂！!>>此文谨献给2010年

高考毕业班的朋友们，你!超级震撼！！

高考以后我们才懂，少做一张卷子真的没关系，心态是很重要的高考以后我们才懂，女孩子吸引人的首先还是容貌与身材，善良与智慧是其次

高考以后我们才懂，公平是相对的，不公平是绝对的高考以后我们才懂，没有最好，只有更好，不完美才完美

高考以后我们才懂，总以为高考是终点，其实是新的起点

高考以后我们才懂，现实会让自己不安与恐惧，前所未有的那种

高考以后我们才懂，考上清华北大也没什么了不起，考试失败甚至落榜天也没有塌下来 高考以后我们才懂，名校和大专，大家都是一条起跑线，成功也讲运气

高考以后我们才懂，高三的时候自己可以更加努力一点

高考以后我们才懂，一分耕耘一分收获

高考以后我们才懂，一分耕耘一分收获是假的有时候

高考以后我们才懂，月考算什么

高考以后我们才懂，有很多事情我们真的无能为力

高考以后我们才懂，有些爱情在高考面前卑微了

高考以后我们才懂，有些友情在高考面前依然不屈

高考以后我们才懂，父母永远不离不弃

高考以后我们才懂，如胶似漆的友情，毕业后不联系，依然刻骨铭心

高考以后我们才懂，高中生涯真的很难忘

高考以后我们才懂，高一高二玩一玩其实没关系的，但高三不可以

高考以后我们才懂，除了高三的老师和同学，我还想念我的初中我的小学

高考以后我们才懂，有些人变得自我了

高考以后我们才懂，更多的人长大了，成熟了

高考以后我们才懂，毕业后的聚会真的很重要，因为没有压力，没有冲突，大家的笑靥如花 高考以后我们才懂，友情是自己付出一定有回报的，但爱情不是，亲情却不需要我们付出 高考以后我们才懂, 对有些人高三之所以刻骨铭心，除了学习压力，还承受着别的事情 高考以后我们才懂，男孩子最重要的是才华与责任心，女孩子们对帅哥不再热情 高考以后我们才懂，毕业后，我们还在一起是种幸福，我的朋友

高考以后我们才懂，承诺不再随口说说了

高考以后我们才懂，如果你承诺，我就相信你

此文谨献给2010年高考毕业班的朋友们，你