公司上半年经济分析工作汇报材料

第一篇：公司上半年经济分析工作汇报材料

***公司高度重视集团公司20xx年上半年经济活动分析会，会后，立即对中层以上干部进行了传达、学习，并以部门为单位对照总经理所作的报告，总结上半年工作情况，查找存在的问题和差距，制订整改措施推进下半年工作，为完成集团公司提出的“三大目标”做出应有的贡献。

一、进一步完善公司管理机制，建立、健全相应的管理制度。为了提升公司整体管理水平，促进公司“科学管理，以人为本”。公司在分析会后，针对已有管理制度，进行完善和补充。首先，制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，为观音岩水电站施工区域封闭管理奠定基础。其次，制定劳动合同管理办法、解除违章违纪员工劳动合同规定、劳动争议调解委员会组织机构和工作原则、工作时间、休假办法等一系列管理办法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在学习实践活动取得阶段性成果的基础上，继续做好学习实践活动相关工作。

今年上半年，公司通过设立学习实践领导小组和办公室，制定详细实施方案，为学习实践活动提供了组织保证。通过学习实践活动，全体党员干部对科学发展观的精神实质和科学内涵有了更加深刻的认识，工程建设和安全生产有序推进，公司的科学发展能力得到进一步提高，党建工作进一步夯实，管理水平进一步提升，各项工作取得显著成效。近期，将重点放在“规定动作”和“回头看”工作上。

三、与文明施工和先进模范工地找差距，以检查促建设，深入持续推进文明施工工作。***公司以近段时间国家发改委、两省发改委、国家环保部、两省环保厅、地方各级政府部门的多次检查和巡视以及分公司的交叉检查为契机，认真总结了项目前段时间的工作，着手对公司的“三通一平”前期筹建工作是否依法、依规推进进行了一系列排查工作，向施工单位提出了严格的文明施工要求，一如既往的巩固提高由检查带来的文明施工成果，并在此基础上不断提高，争创样板工地。

四、认清当前形势，进一步加大力度，狠抓维稳工作。

面对目前错综复杂的国内外形势，公司始终保持高度警惕，严防国内外敌对势力和国内非法组织对当前大好经济形势的破坏，尤其是坚决杜绝破坏稳定事件在公司及施工区域内发生，下大力气狠抓维稳工作的开展和落实。***公司把维稳工作与职工队伍建设、施工区移民搬迁、施工单位人员稳定三者有机的结合起来。一是在职工队伍中始终以同心文化作为企业文化建设的重要指导方向，丰富广大职工业余文化生活，不断改善广大职工的生活条件，努力构建和谐、向上的企业职工队伍。二是进一步加强搬迁移民问题的工作力度，不断改善移民安置点的生活条件，落实移民安置点供水、供电实施方案，合理满足移民对公司提出的各项要求。三是继续加强公司对施工单位人员的管理，敦促施工单位按时发放分包单位农民工工资。

五、认真分析当前形势，继续积极推进项目核准。

通过此次集团公司、云南分公司上年经济活动分析会，公司领导充分分析了当前形势，指出公司一直严格按照国家的相关政策法规开展项目前期“三通一平”工作，未出现违法、违规现象，使公司的项目核准工作走在了金沙江中游八个水电站的前列，明年有望获得国家发改委的最终核准。

六、竭尽全力、攻坚克难，努力完成投资计划。上半年，***公司共完成投资5.3亿元，完成年度计划的60.4％，其中建筑工程费4.05亿元，完成年计划的113.58％，这是三年来，公司投资完成情况最好的半年；完成合同项目签订56个，总金额4.31亿元；完成年度管理费预算的46.64%，有效控制在预算范围内。

面对国际金融危机不断持续蔓延和环保风暴带来的金沙江中游水电站项目开发的不利影响，公司将继续千方百计、竭尽全力地保持住上半年取得的投资成果，攻坚克难，努力拓宽融资渠道，狠抓合同落实工作。力争下半年完成投资3.48亿元，最终完成全年8.78亿元的投资任务。

七、针对上半年施工区管理的不足的问题，加大管理力度，实行施工区封闭管理。

为进一步加强观音岩水电工程施工区域的管理，营造安全、有序的工程建设环境，确保观音岩水电工程建设顺利进行，相继制定公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，并且制作车辆通行证，为即将展开的施工区域封闭管理创造条件。

八、针对发现的问题，进一步加强安全生产工作，集中整治危险区域。

公司领导一直以来都高度重视安全生产工作的开展，反复强调安全生产的重要性和必要性。并以此次经济活动分析会以及分公司交叉检查为契机，集中力量整治在现场施工作业中出现的隐患区域、危险区域。

九、针对上半年水保、环保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落实施工区域绿化工作。

第二篇：2010年公司上半年经济分析工作汇报材料

***公司高度重视集团公司2010年上半年经济活动分析会，会后，立即对中层以上干部进行了传达、学习，并以部门为单位对照总经理所作的报告，总结上半年工作情况，查找存在的问题和差距，制订整改措施推进下半年工作，为完成集团公司提出的“三大目标”做出应有的贡献。

一、进一步完善公司管理机制，建立、健全相应的管理制度。

为

了提升公司整体管理水平，促进公司“科学管理，以人为本”。公司在分析会后，针对已有管理制度，进行完善和补充。首先，制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，为观音岩水电站施工区域封闭管理奠定基础。其次，制定劳动合同管理办法、解除违章违纪员工劳动合同规定、劳动争议调解委员会组织机构和工作原则、工作时间、休假办法等一系列管理办法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在学习实践活动取得阶段性成果的基础上，继续做好学习实践活动相关工作。

今年上半年，公司通过设立学习实践领导小组和办公室，制定详细实施方案，为学习实践活动提供了组织保证。通过学习实践活动，全体党员干部对科学发展观的精神实质和科学内涵有了更加深刻的认识，工程建设和安全生产有序推进，公司的科学发展能力得到进一步提高，党建工作进一步夯实，管理水平进一步提升，各项工作取得显著成效。近期，将重点放在“规定动作”和“回头看”工作上。

三、与文明施工和先进模范工地找差距，以检查促建设，深入持续推进文明施工工作。

***公司以近段时间国家发改委、两省发改委、国家环保部、两省环保厅、地方各级政府部门的多次检查和巡视以及分公司的交叉检查为契机，认真总结了项目前段时间的工作，着手对公司的“三通一平”前期筹建工作是否依法、依规推进进行了一系列排查工作，向施工单位提出了严格的文明施工要求，一如既往的巩固提高由检查带来的文明施工成果，并在此基础上不断提高，争创样板工地。

四、认清当前形势，进一步加大力度，狠抓维稳工作。

面对目前错综复杂的国内外形势，公司始终保持高度警惕，严防国内外敌对势力和国内非法组织对当前大好经济形势的破坏，尤其是坚决杜绝破坏稳定事件在公司及施工区域内发生，下大力气狠抓维稳工作的开展和落实。***公司把维稳工作与职工队伍建设、施工区移民搬迁、施工单位人员稳定三者有机的结合起来。一是在职工队伍中始终以同心文化作为企业文化建设的重要指导方向，丰富广大职工业余文化生活，不断改善广大职工的生活条件，努力构建和谐、向上的企业职工队伍。二是进一步加强搬迁移民问题的工作力度，不断改善移民安置点的生活条件，落实移民安置点供水、供电实施方案，合理满足移民对公司提出的各项要求。三是继续加强公司对施工单位人员的管理，敦促施工单位按时发放分包单位农民工工资。

五、认真分析当前形势，继续积极推进项目核准。

通过此次集团公司、云南分公司上年经济活动分析会，公司领导充分分析了当前形势，指出公司一直严格按照国家的相关政策法规开展项目前期“三通一平”工作，未出现违法、违规现象，使公司的项目核准工作走在了金沙江中游八个水电站的前列，明年有望获得国家发改委的最终核准。

六、竭尽全力、攻坚克难，努力完成投资计划。

上半年，***公司共完成投资5.3亿元，完成计划的60.4％，其中建筑工程费4.05亿元，完成年计划的113.58％，这是三年来，公司投资完成情况最好的半年；完成合同项目签订56个，总金额4.31亿元；完成管理费预算的46.64%，有效控制在预算范围内。

面对国际金融危机不断持续蔓延和环保风暴带来的金沙江中游水电站项目开发的不利影响，公司将继续千方百计、竭尽全力地保持住上半年取得的投资成果，攻坚克难，努力拓宽融资渠道，狠抓合同落实工作。力争下半年完成投资3.48亿元，最终完成全年8.78亿元的投资任务。

七、针对上半年施工区管理的不足的问题，加大管理力度，实行施工区封闭管理。

为进一步加强观音岩水电工程施工区域的管理，营造安全、有序的工程建设环境，确保观音岩水电工程建设顺利进行，相继制定公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，并且制作车辆通行证，为即将展开的施工区域封闭管理创造条件。

八、针对发现的问题，进一步加强安全生产工作，集中整治危险区域。

公司领导一直以来都高度重视安全生产工作的开展，反复强调安全生产的重要性和必要性。并以此次经济活动分析会以及分公司交叉检查为契机，集中力量整治在现场施工作业中出现的隐患区域、危险区域。

九、针对上半年水保、环保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落实施工区域绿化工作。

随着***水电站项

目前期“三通一平”工作的不断推进，施工区域不断扩大，在雨季到来之际，制订了观音岩施工区域内的一系列绿化方案。对河道两岸边坡、道路边坡、导流明渠等区域进行植被覆盖、加快鱼类增殖站方案的确定，尽快启动鱼类增殖工作的展开。加大水保、环保工作力度，提升施工区域形象面貌建设，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落实完成排污水处理系统的建设和启用工作。

十、稳步推进枢纽建设区、水库淹没区移民安置工作。

为稳步推进移民安置实施工作，首先要抓好与四川省移民办签订的协议中相关工作内容的落实，下半年全面完成枢纽建设区金台子安置基础设施建设，力争在2010年初完成金台子临时安置点干坪子移民的永久房屋建设工作；其次是抓紧与丽江市移民开发局、楚雄州移民开发局签订移民安置工作协议，争取在底完成库区移民安置点的土地流转、新址征地工作和居民点的施工图设计审查工作。在做好以上工作的同时，正确处理好与当地政府、移民综合监理、移民设代的关系，充分发挥移民综合监理和移民设代的作用，使移民工作依法依规的有序开展。下半年计划完成建设征地和移民安置投资2亿元。

十一、加快业主营地建设，实现在10月底入住的目标。

本着提升公司项目管理水平，展示集团公司形象，改善***公司广大干部群众生活水平的理念，公司领导会同公司各部门负责人借助此次经济活动分析会整改活动的契机，以8月底实现营地搬迁为目标，下大力气落实业主营地的基建工作。先后落实了业主营地公共道路的交验日期，排污系统方案的确定、供水系统方案的确定、消防系统方案的确定、公共照明方案的确定、管线铺设及预埋、业主营地室内装潢、生活办公设施、设备的采购方案等事宜。确保10月底入住目标的实现。

通过集团公司2010年上半年经济活动分析会落实整改活动的开展，公司全体员工一致认为：面对下半年依然严峻的经济形势，公司项目推进工作将会更加艰难。为此，公司将进一步贯彻集团公司、云南分公司确定的工作思路，认真落实此次会议精神。努力巩固和扩大学习实践活动的成果，继续努力拼搏，攻坚克难，为集团公司进入世界500强努力奋斗。

第三篇：公司办经济分析材料

控

用公 司 办 公 室部 分）（可 费

公司办上半年经济分析材料

上半年经济情况分析

一、可控费用管理分析

上半年全公司可控费用发生额为1620911.67元，比指标数节约777602.83元，费用占季度计划90%，占全年计划33.8%，从可控费用总计发生额来看，控制在计划指标范围内，无论占比、季度占比均没有超计划，从分项指标看，超支项主要有机物料费、报刊费、党团活动经费，主要原因是为改善职工生产、生活、设施。增加了一些低值易耗品。

（一）按主要可控费用项目分类

（二）、可控费用按部门划分

1、生产部。除差旅费第一季度超计划数7982元，占计划30%，应占计划50%，其他可控费用维修费、差旅费、招待费、机物料消耗费均控制在计划指标内，控制较好。

2、安环部。可控费用均控制在季度指标内。（见附表）

3、技术部。可控费用均控制在季度指标内。（见附表）

4、财务部。可控费用均控制在季度指标内。（见附表）

5、公司办。除机物料超支50014.26元，占费用比102.93%，报刊费超支755.09元，占费用比53.72%，党团活动经费超支11660元，占费用比116%，其他费用均控制在季度可控范围内.按照公司相关费用控制奖罚办法，公司办报告期可控费用支出上季度计划90%，占计划33.8%，均在可控范围内，应予以奖励。

（三）可控费用车间执行情况

下一步工作目标和措施

（一）目标：三季度可控费用报告期数平均控制在占指标数70%以内，占季度指标80%以内。

（二）措施

1、严格费用审批程序，严格执行费用开支标准，无论车间、部门非生产性费用开支上，切实执行事前申请、按照公司相关管理制度规定的标准严格控制，超标准费用由具体责任人承担，此项工作由公司办对照公司下发文件进行执行。特别是出差费用、招待费、办公费。

2、对涉及到公司办所有的机物料费用，公司办将与安环部沟通，对劳保费用进行核实、统一标准，对一些不合理的标准进行调整。涉及公司办范围内的机物料领用费用，公司办将与库房进行核实，明确使用人和部门责任。实行以旧领（换）新的办法，减少跑冒滴漏。

3、差旅费实行严格控制。二季度对公司差旅费相关制度进行调整，从严掌握标准。除因公出差外，探亲假除按规定处理外，其他费用一律由当事人承担。出差须提前申请，事后申请（除特殊情况外）一律不得报销费用。凡出差人员原则上坐公交车辆到达乘车地点，公司原则上不派车接送。

4、外部包括总公司相关部门、单位来公司办理业务或其他事项所发生费用原则上由其自行承担。

5、因业务关系涉及对外购买礼品实行总经理一支笔审批应继续坚持：防止多头开口子，增加费用开支。

6、凡是车间、部门印制的各种表册，实行双面印制；公司办不定期对办公、生活区内的长明灯、长流水、电脑长开机情况进行检查，控制水电费增长。

第四篇：XX年一季度全市经济运行情况工作汇报

XX年一季度全市经济运行情况工作汇报

今年来，全市国民经济保持平稳较快的发展态势，呈现工业生产稳步发展，投资、消费较快增长，外贸出口大幅增长，经济运行质量基本稳定的特点。

（一）、工业生产较快增长

1-2月规模以上工业稳步发展，完成产值亿元，增长%，比1月份提高个百分点。实现增加值亿元，增长%，比1月份提高个百分点。工业生产主要特点：一是重点行业增势强劲。1-2月，全市非金属矿物制品业、有色金属冶炼及压延加工业等重点行业保持平稳较快增长，烟草加工业、非金属矿物制品业等四个行业累计完成产值亿元，占规模工业总量的%，增长%。二是四个园区工业产值超十亿。8个省级工业园区累计完成规模工业总产值亿元，现价增长%；除经济开发区（%）、连城工业园区（%）以外，其他6个工业园区增速均高于平均水平。经济开发区、龙州工业园区、上杭工业园区、长汀开发区等4个工业园产值均超过10亿元，其中龙州工业园区高达亿元。三是工业产销率下降。1-2月，全市工业品产销率达到%，比上年同期下降个百分点。其中轻、重工业产销率分别为%和%，同比分别回落和个百分点。四是四个县(市、区)增加值增速高于全市平均水平。1-2月，长汀、漳平、永定、新罗等4个县（市、区）规模工业增加值增幅均超过20%，高于全市平均水平（%）。市直规模工业增加值累计完成亿元（占全市总量的39%），增长%。市直、新罗等县（市、区）工业较快增长拉动全市工业经济的加速提升。

2、建筑业生产增势良好。全市资质总承包和专业承包建筑企业171家，比上年同期增加1家；累计完成总产值亿元，增长%。其中，在省外完成建筑业总产值亿元，增长%，占我市建筑业总产值的%。此外，外省建筑企业在我市完成产值亿元，增长%。

（二）、投资、消费较快增长，外贸出口大幅增长

1、固定资产投资较快增长。1-2月全社会固定资产投资亿元，增长%。其中，国有投资亿元，增长%；非国有投资亿元，增长%。城乡500万元以上投资主要呈现以下特点：一是第二产业投资增速远高于第一、三产业。1-2月，城乡投资中，第一产业完成投资亿元，增长%；第二产业完成投资亿元，增长%；第三产业完成投资亿元，增长%。二是工业投资高速增长、制造业占比最大。1-2月，城乡工业投资23亿元，增长%，对城乡投资增长的贡献率为%，拉动城乡投资增长个百分点。工业三大行业投资增速、比重相差较大，电力燃气及水的生产和供应业投资增速高于其他两个行业，制造业投资所占比重最大。三是园区投资成倍增长。1-2月全市八大工业园区累计投资亿元，增长%，增速较上年同期提升个百分点。其中，经济开发区、龙州、漳平、武平工业园区投资累计增速分别达倍、倍、倍和倍。四是重点项目进展顺利。1-2月重点建设项目完成投资亿元，完成计划的%。其中，龙厦铁路完成投资亿元，完成计划的%；双永高速完成投资亿元，完成计划的%。

2、消费品市场繁荣活跃。1-2月，我市社会消费品零售总额为亿元，增长%。限额以上批发和零售企业快速增长，零售额为21亿元，增长%，其中：汽车和石油制品总零售额为13亿元，所占比重高达62%。由于2个楼盘新开盘且上年基数较低，商品房销售增长较快，1-2月销售面积达万平方米，增长%；实现销售额亿元，增长%。

3、外贸出口大幅增长。1月，全市外贸进出口总额15547万美元，增长%,其中进口1701万美元，增长%；出口13847万美元，增长%。

（三）、经济运行质量基本稳定

1、财政收入平稳较快增长。1—2月，全市完成财政总收入亿元，完成预算的%，比增亿元，增长%，增速比上年同期提升个百分点。其中：地方级一般预算收入亿元，完成预算的%，比增亿元，增长%，增速比上年同期提升个百分点；全市一般预算支出亿元，完成预算的%，比增亿元，增长%。

2、金融业发展趋缓。1-2月，全市金融机构本外币贷款余额亿元，增长%，增幅同比下降个百分点。本外币各项存款余额亿元，增长%，增幅同比下降个百分点。其中人民币储蓄存款余额亿元，增长%，比年初新增亿元。

3、城镇居民收支小幅下降。

1-2月，全市城镇居民人均可支配收入4261元，增长%.扣除价格因素实际下降2%，比上年同期回落9个百分点。1-2月全市城镇居民人均消费性支出2875元，下降%；其中，食品支出增长%，交通和通讯增长%，家庭设备用品及服务下降%，居住下降%，医疗保健下降%，教育文化娱乐服务下降。

4、实际利用外资较快增长。1-2月，全市新签外商直接投资合同9项，验资口径实际利用外资5099万美元，增长%；报表口径实际利用外资9848万美元，增长%。

第五篇：公司上半年经济运行情况分析

公司上半年经济运行情况分析

今年以来，面对国际环境错综复杂、国内经济下行压力加大的形势，集团上下认真贯彻万总的经营改革思路，全面落实一系列重大经营举措，生产经营逆势上扬，继续保持强劲的发展势头，1-7月份集团公司实现销售收入 4689.7万元，比去年同期增长10.3 %。

总体来看，1-7月份在严酷的外部环境下，我们在经营收入总量增长方面仍然表现不俗，但发展的质量和效益稳中有忧。这种担忧具体表现为四个方面：一是集团公司负债总额的增速高于资产规模的增速，集团的资金风险加大。二是65%的经营公司销量指标持续增长而盈利能力相对减弱，企业的可持续发展面临考验。三是主要产品售价跌幅高于产品成本的降幅，生产企业扭亏增盈的压力增大。四是集团各公司经营发展很不平衡，产业结构缺乏互补支撑，经济结构失衡的难题，依然没能得到有效破解。在这些困难的背后，有需求不足的宏观经济影响，有产能过剩的行业因素，也有我们自身长期积累的管理方面深层次矛盾和问题。我们要从多方面下功夫解决以下存在的困难和问题。

1、近几年来尽管集团公司从人力财力方面对安全环保投资巨大，但安全环保形势依然严峻，今年部分单位安全环保管理工作比前期有所倒退，事故频发，严重影响企业生产工作的正常进行。化工厂发生1起危险废物储存不规范问题被省环保厅罚款，被多家新闻媒体曝光事件，并未在第一时间向集团公司报告，性质非常恶劣。充分暴露出公司在安全、环保管理上还存在较严重问题。媒体曝光事件引起社会各界特别是银行系统的高度关注，对集团公司造成较大的负面影响。当前，我们的经营

司高度重视经济运行中资产占用情况，大部分生产经营单位每月都能对资产占用情况进行严格的盘存和考核，这些举措取得了良好的效果，有效地降低了资金占用成本，促进了企业效益的产生。但还有部分公司和单位由于单位领导不重视，在一些未纳入考核的领域，仍存在许多闲置资产、积压物资未得到及时处置和利用，通过集团公司模底清查主要存在以下几种现象：一个是部分公司的存货已大幅贬值，由于担心处理后影响到本利润指标，故长期未处理，隐亏数据逐年增加，直至报废；二是随着工艺不断革新，原来一些工装、模具、备件、包装材料不能继续使用，长时间闲置在仓库角落（有的包装材料已存放几年），占用着大量库存资金，给公司造成较大隐性损失；三是个别具备租赁条件的分公司，部分房产长期闲置浪费，未有效租赁处置，形成较大的经济损失。分析造成以上问题的原因，一是责任人不明确，二是分公司和单位层面管理考核措施未跟上。这些问题一定要引起各单位一把手的高度重视，要认真执行集团公司“废旧物资管理规定”，指定专人，明确各类资产日常管理责任归属部门，按照计划加快清理处置工作步法，提高资金利用率。

4、内部资金管理，货款回收工作压力空前，任重而道远，需要集团公司财务、金融公司、各经营单位继续不懈努力。商场如战场，兵法上特别讲究集中优势兵力，企业的资金管理也是如此。粗略估算，我们集团内部有很大一部分的资金处于分散状态。这如同战场上的散兵游勇，分散的资金不能发挥整体效用。特殊时期，资金的管理策略更为关键，用得好，一分钱能当两分钱花;用得不好，就会打水漂，有去无回。希望各经营分公司能够服从集团公司的大局，统一认识。今后，我们要进一

经营要收支两条线，而一些公司就是执行不力，多次违规；公司制定有用工进人标准，可有些地方置之不顾，甚至私自招人，滥发工资奖金；公司要求限时按计划完成工作任务，但一些分公司和单位依旧慢条斯理，工作推塔。特别是我们内部一些单位相互间协作，一直以来不够顺畅。故意设置市场壁垒，人为造成内部拖欠，内部经济秩序打乱了，核算规则破坏了，经营业绩无法核算，还能谈得上“抱团取暖”吗？大集团公司抵御市场风险的优势变成了劣势，我们还有什么“越冬”的本钱？可以说，如果执行力不提高，各行其是，内耗严重，我们集团公司就不可能做大做强。因此各经营单位今后一定要强化监督考核工作，在抓落实，提升执行力方面，要健全监督考核评价机制，完善和强化抓落实的制度保障，加大督查督办力度，对落实不力的单位和个人，实施责任追究，严肃问责，有效防止“无为执行”、“选择执行”、“曲解执行”和“敷衍执行”，保证集团各项措施落实到位，收到实效。

同志们，当前我们集团公司已经进入了改革发展的关键时期。尽管我们面临的困难很多，但是我们的资源优势没有变，我们的规模优势、资金优势、信息优势、品牌优势、人才聚集优势和基础条件没有变，我们的多品种经营优势没有变，我们的物流配套能力和基础没有变。只要我们一如既往地在管理创新和技术创新上做文章、在强化落实上下功夫，在深化改革上精准发力，我们就一定能走出困局，实现新的更大的发展。让我们在集团万总的带领下，进一步解放思想，开拓创新，顽强拼搏，共克时艰，为完成全年既定的目标任务而共同努力。