第一篇：同煤集团,人人都是通风员
强化员工安全培训教育
实现“人人都是通风员”
大同煤矿集团有限责任公司
同煤集团是一个以煤炭为主，电力、化工、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团，地跨晋蒙两省（区）8市，有70万员工和家属，总资产近千亿元，煤炭产销量连续5年突破亿吨大关。2006年以来，我们紧紧围绕“人人都是通风员”核心理念，不断强化员工安全培训，促进了企业安全生产，集团百万吨死亡率由2006年的1.036下降到2009年的0.054，今年以来实现安全生产无事故。我们的主要做法是：
一、抓住根本，树立“人人都是通风员”核心理念 煤矿五大灾害中，瓦斯、煤尘、火的防治都离不开通风。长期以来，同煤集团一直把 “一通三防”作为安全生产的重中之重，采取了很多措施，积累了丰富经验。在此基础上，2006年初，我们按照国家有关瓦斯治理的方针政策要求，结合同煤安全生产实际，进行了认真分析。深深感到，同煤要实现安全发展，必须紧紧抓住“一通三防”这个“牛鼻子”。而“一通三防”工作是一项复杂的系统工程，仅靠通风专职队伍来管是显然不够的，必须调动所有员工的力量，将每一个员工都纳入到通风管理中，做到“人人为通风操心，个个为通风出力”，形成全员、全方位、全过程抓通风安全管理
训工作全面负责。同时明确各级培训部门的责任，集团公司培训教育中心、安监局负责对各矿安全培训工作的检查和考核，各矿培训部门负责本单位培训计划的制定、组织、实施，培训结业考核由各矿安监部门监督。同时建立了集团公司、子公司、矿、区队、班组五级培训体系，建立了以班前会、安全例会、现场指导为基本培训载体的教育体系。各矿培训部门负责对本单位区队、班组安全培训的检查考核，形成了“纵向到底，横向到边”管理体系，形成了层层有人管、事事有人抓的安全培训工作机制。
（二）建立健全培训制度。集团公司先后制定下发了《关于进一步加强对井下员工“人人都是通风员”培训的通知》、《井下员工“人人都是通风员”“一通三防”知识培训及岗位应知应会培训考核细则》等文件，明确了加强“人人都是通风员”培训工作的意义、规划、对象、时间安排、培训目标、教材、课程内容、师资队伍、培训方法、考核奖惩机制等，使培训教育工作紧紧围绕核心理念规范化展开。
（三）加强基础设施保障。根据“人人都是通风员”培训工作需要，2006年以来，集团公司投入8000多万元，为1个二级资质安培中心、3个三级资质培训中心，24个四级资质培训机构建立了通风实验室、计算机室、网络化教育平台等教学设施，配备了通风系统、风电和瓦斯电闭锁、瓦斯爆炸的演示装置和避灾路线电化演示板、通风知识、通风设
施性能、通风管理标准知识牌板等，保障了“人人都是通风员”培训工作的顺利开展。
三、多措并举，搞好“人人都是通风员” 培训教育
（一）落实培训任务。按照不同的培训对象，将“人人都是通风员”的培训任务分解到各级培训机构，其中二级培训机构承担矿处级领导、安全生产管理人员的脱产培训，每年培训3000人；三级培训机构承担班组长和特殊工种的脱产培训，每年培训6000人；四级培训机构承担其它员工的培训，每年培训60000人。培训教育中心负责审批“人人都是通风员”培训计划，并对教学管理过程实行动态监控，对照培训计划进行抽查抽考。
（二）编印培训教材和题库。“人人都是通风员”知识作为必讲内容进教材、进课堂，作为重点内容进题库、进试卷。我们编印了《“人人都是通风员”应知应会手册》，集团煤炭职工人手一册。云冈矿还印制成《“人人都是通风员”知识画册》，发放给本矿近万名员工，使安全知识易学、易记、易懂、易用。我们开发了50个课时的《矿山救护工》、14个课时的《矿井主要通风机使用与维护》等多媒体课件；印发了 “人人都是通风员”《应知应会试题库》、《入井门槛试题库》；在各类安全培训考试中，都有“人人都是通风员”的内容。在班组长、区队级管理人员和各类工程技术人员考试题库中，“人人都是通风员”的内容均占到20%以上。我们还
先后编印了两个版本的《人人都是通风员知识培训与试题库》，作为对工会安全检查网员、共产党员监督岗员、共青团青年监督岗员等进行培训的教材。
（三）丰富培训形式。始终坚持脱产培训与业余培训相结合、课堂培训与现场培训相结合、自学与集中辅导相结合。从井下到地面、从新建项目到外委施工队伍都要开展“一通三防”知识培训。除集团公司及各单位每年举办的“人人都是通风员”专题培训外，我们坚持召开“人人都是通风员”理念研讨会和现场推进会；举办“一通三防”夫妻安全知识竞赛、征文活动和演讲比赛；举办青工家长安全知识培训班；开展案例教育；为老白洞矿“5.9”矿难建馆立碑，开展安全警示教育；在醒目位置竖立“人人都是通风员”排版，悬挂“人人都是通风员”标语；利用广播、电视、报纸、报刊、网络等媒体，开展“人人都是通风员”宣传教育培训工作；以报告会、座谈会、培训班开班典礼等方式宣传先进典型的事迹。形成了课堂学、家庭学、岗位学、班前班后学、树立榜样学的浓厚氛围，使“人人都是通风员”理念在潜移默化中根植于员工心灵。
四、严格考核，实现“人人都是通风员”培训目标
（一）强化领导班子执行力考评。按季度和半年度对二级单位领导班子“人人都是通风员”安全工作敏感度、执行力进行考评。考评其能否做到安全培训有计划、有措施，能否按要求认真组织开展井下员工“人人都是通风员”培训工
训科每月深入区队、班组、一线作业现场，对员工进行“人人都是通风员”应知应会知识考试，全矿排名考核。各矿在井口安装电脑触摸屏考试设备，抽查考试不合格的员工当班不准下井作业。
（四）实行培训效果“三个挂钩”。一是与员工的岗位挂钩，考试不合格的，不准上岗，至少接受一周的离岗培训，直至考试合格；二是与职工收入挂钩，考试不合格的，扣发工资奖金，离岗培训期间只发生活费；三是与评选先进挂钩，没有完成培训任务的培训部门不能评为先进集体，考试不合格的员工不能评为劳动模范。
通过扎实深入广泛开展“人人都是通风员”培训教育活动，广大员工“一通三防”意识明显增强，“人人都是通风员”理念已深入人心，并转化为员工的自觉行动。
回顾几年来的工作，我们深深地感到，“人人都是通风员”核心理念的确立和安全培训教育工作的有效实施，为预防和减少各类安全事故，实现本质安全型矿井目标奠定了坚实基础。下一步，我们将继续强化员工安全培训教育工作，为实现“人人都是通风员”，为同煤集团安全健康持续发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
第二篇：人人都是通风员
对“人人都是通风员“的几点认识
安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。煤矿是全国安全生产工作的重点，抓好煤矿安全工作，是时代的要求，是人民安居乐业的要求，更是我们煤矿企业肩负的光荣而又艰巨的任务。特别是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生产责任制，从而不断加强通风管理队伍建设，最终保证“一通三防”工作的明显成效。
今年年初，集团公司本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，立足企业实际，明确提出并实践了井下员工“人人都是通风员”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下员工提高对“一通三防”重要性的认识，学习掌握“一通三防”基础知识和管理技能，提高通风素质，能辨识通风隐患，会排除通风隐患，做到在有通风隐患的情况下坚决不生产，把住生产全过程通风工作的各个环节，实现安全产的比备前提。
同煤集团今年提出了“做强同煤，造福员工”的企业发展总目标。我们深刻认识到，安全是同煤战略发展的平台，“做强同煤”，首先要把同煤的经济建设建立在安全生产的基础上，建立在安全保障能力不断增强、劳动者生命安全和身体健康得到切实保证的基础上，绝不能以损害员工群众的利益，特别是牺牲员工的生命为代价。“造福员工”，首先要
有对员工生命高度负责的态度，全力保证员工的生命安全。只有杜绝“一通三防”这个危害最大的事故，实现了安全生产，煤矿职工的生命和健康才能得到保障，企业才能安定和谐地发展，同煤集团蓬勃发展的良好局面才能保持下去，“做强同煤，造福员工”的目标才能真正实现。因此，井下员工“人人都是通风员”，全力保证“一通三防”安全，是同煤集团发展的需要，也是员工幸福生活的保证。
生命是最宝贵的，谁都不会拿生命开玩笑。但是据有关事故调查统计结果表明，80％以上的生产灾难都属于责任事故，都属人祸。由于违章指挥、违章作业而导致的事故比比皆是，造成这种现象的一个重要原因就是员工的安全素质低，主要包括安全意识淡漠和安全知识缺乏两个方面，如果员工的安全素质高一些，这些违章行为就不会出现，大量的事故就完全可以避免。同时，随着时代的进步，煤矿生产的技术含量越来越高，井下通风工作的技术含量更高。现实情况是：在煤矿员工中，除了“一通三防”专业管理人员外，真正掌握“一通三防”知识和技能的员工很少，这为安全生产工作埋下了极大的隐患。如同煤集团永定庄矿2000年9月5日发生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面进风风桥被人为破坏又未得到及时修复，风流短路，导致工作面通风能力不足而最终发生的。如果井下员工掌握了通风知识，就会发现这个隐患，及时汇报或采取
措施，就完全可以避免这起事故的发生。强化员工的“一通三防”意识，提高员工的“一通三防”知识和技能水平已经成为摆在煤矿企业面前的一项紧迫任务。因此，深刻地理解“人人都是通风员”这一理念，具有十分重要的现实意义。
一、“人人都是通风员”的理念体现了马克思主义的哲学观点
１、“人人都是通风员”的理念体现了马克思主义哲学关于人的主观能动性的观点。我们知道，煤炭行业属高危行业，事故的发生率较其他行业高。但这并不表明煤矿安全事故就不能避免。因为，我们知道任何事物的产生，总是一个由量变到质变的过程。煤矿安全事故，特别是“一通三防”事故也不例外。“人人都是通风员”告诉我们，只要充分发挥人的主观能动性，去认识和掌握事故发生的内在规律，消除安全事故发生的那个“量变”，即安全隐患或事故产生应具备的条件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的发生，做到安全生产。
２、“人人都是通风员”的理念体现了人民群众是历史创造者的观点。坚持“人人都是通风员”，就是坚持人民群众是历史的创造者，就是坚持广大员工是遏制和消除煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的决定力量。“人人都是通风员”体现了相信群众、尊重群众、依靠群众的观点，就是要坚持全心全意为人民服务，坚持从群众中来，到群众中
去，就是“三个代表”在实践工作中的重要体现。
３、“人人都是通风员”的理念体现了实践主体的观点。马克思主义哲学告诉我们，实践的主体是实践活动中具有自主性和能动性的因素。“人人都是通风员”强调了在煤矿安全生产中，在遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故上人的主体性、根本性的地位和作用。把广大员工做为遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的原动力，从而使广大员工成为煤矿安全生产的决定者、主人。
二、“人人都是通风员”的理念要在实践中去贯彻、去发展
１、在践行“三个代表”重要思想中体现“人人都是通风员”的理念。实践“三个代表”重要思想其最终会体现到、归结到广大员工的身上。就是为广大员工的利益着想。坚持“人人都是通风员”，遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的发生，就是自觉坚持贯彻“三个代表”重要思想。
２、在执政为民中反映“人人都是通风员”的理念。我们党来自于人民，植根于人民，服务于人民。在任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘。因此，在煤矿生产过程中，坚持“人人都是通风员”的理念，遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的发生，保护好广大员工的生命财产，就是全心全意为人民服务的体现。
３、在日常实际的工作中，认真落实“人人都是通风员”的理念。形式主义是安全工作的大敌，“人人都是通风员”同样也不能只喊口号，一定要落实到实处。因此，各级领导干部及广大员工，必须实事求是，讲实话，办实事，务实效，求实绩，在实际工作中，落实好“人人都是通风员”这一理念。
４、努力学习，增长才干，做好“人人都是通风员”。在实际工作中，每位干部及员工要想真正成为一名“通风员”，应该具备“通风员”的条件及素质。因此，广大干部及员工，必须认真学习、掌握“一通三防”的有关知识和管理规定，成为合格的“通风员”，为消除煤矿“一通三防”事故的发生，促进煤矿安全生产，做出我们应有的贡献。
其次，井下员工“人人都是通风员”，我们首先要求通风管理人员和瓦检人员要强化责任落实，做好本职工作，起到良好的带头作用，同时其它井下员工必须懂通风，会通风，落实通风措施，会排查隐患，按章作业，在不安全的情况下坚决不生产。这就对员工的通风素质提出了较高的要求，广大员工开始积极学习“一通三防”基础知识和管理技能，提高自己的“一通三防”业务水平和工作能力，为搞好“一通三防”工作奠定了一个较为坚实的素质基础。如今年3月30日二班，马脊梁矿运输队技术员刘海元在第三暗斜井巡回检查时，感觉风流有逆向变化，风量明显减少，他判断通风出
现
再者，井下员工“人人都是通风员”，体现了依靠广大职工抓安全的治企方针。我们要求所有井下员工不分专业，不分系统，不分单位，积极发挥自己的主观能动作用，环环把关，及时辨识并控制通风工作中出现的危险和有害因素，使其不能发展为事故，从而切实做到思想超前、措施超前、落实超前，实现通风工作的全员、全过程管理，消除工作中可能存在的盲点、盲角和盲处，保证通风工作的万无一失。并赋予员工在不安全的情况下，可以不开工、不作业的八大权利。自井下员工“人人都是通风员”工作开展以来，员工主动报告和消除隐患的事情明显增多。我们认为，井下员工“人人都是通风员”对于认识通风工作的重要性，提高员工通风工作责任心和主动性，加强通风工作的全员、全过程管理，有着极为重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、预防事故发生的一种超常规措施和治本之策，是主动、超前的预防式管理，最终会从根本上预防事故的发生，筑牢安全防线。
安全工作永无止境。我们将以更强烈的历史责任感和现实紧迫感，全面贯彻安全发展的指导思想，落实以人为本的科学发展观，进一步强化井下员工“人人都是通风员”工作，全力推进安全生产工作稳定、健康发展，为打造本质安全型企业、推进企业安全生产形势的根本好转、构建和谐同煤做出应有的贡献。
第三篇：人人都是通风员
人人都是通风员
研究总结学习借鉴国内外安全生产发展规律，不断创新安全工作思路，大力实践安全理念，有效运用安全工作方法，在安全生产理论上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通风员”安全理念为核心，以创建零事故现场，零事故环境为目标的安全生产理论体系，有力地指导了安全工作，对提升员工安全素质，安全基础，改善作业环境条件，预防和减少安全生产事故发挥了重要作用，也为我们高起点上在跨越，创造新历史打下了坚实地基础。在实际工作中，如何理解和运用这一理念指导工作实践，我以为应着力把握好以下四个关键环节，既“用心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的工作方法去落实“人人都是通风员”的安全理念。
一． 尽心履职责，通风职责都尽心 在学习“人人都是通风员”的过程中，我们经历了理念渗透，健全体系，推进时间三个阶段，并尽心竭力的形成了“一个共识”，树立了“十个观念”。形成了“一个共识”：“人人都是通风员”是煤矿安全工作思路和方法的创新，是依靠广大员工推进“一通三防”工作的一项有力举措，是从根本上预防和杜绝重特大事故发生的坚强保障。“人人都是通风员”理念，由全员贯彻执行变成企业安全文化的重要组成部分，有机地融入到企业文化之中。
树立了“十个观念”：一是树立了文化观。使安全文化成为企业员工之间最默契有生命力的“共同语言”，共同的价值取向，让文化管人，管事。二是树立了人本观。把“人的生命高于一切”的共识，渗透到每位员工的思想意识中，让员工重视生命的存在，体现了国家“以人为本”的思想。三是树立了超前观。使安全工作时刻保持强烈的责任感，紧迫感，做到了防患于未然。四是树立了敏感观。增强了对安全工作的敏感性和敏捷性。五是树立了法制观。做到依法工作，提高安全工作的执行力。六是树立了素质观。通过提升安全理念，安全意识，安全态度以及安全价值观和标准，强化了员工安全行为的养成。七是树立了系统观。从组织，制度，机制，人的因素等方面协调一致，安全推进。八是树立了效益观。正确认识安全与效益的关系，以安全促效益，用效益保安全。九是树立了重复出现问题是最大的问题观。安全工作必须反复抓，抓反复，常抓不懈。十是树立了创新观。安全工作要发展，就必须不断创新方法，创新思维，常创常新。
“人人都是通风员”理论已经形成，理念得到灌输，要想见到效果，必须用这一理论指导实践，使这一理念化成每一个人的自觉行动。这就需要在落实“人人都是通风员”的过程中，每一个人都尽心履职责，绝不能光说不练，也不能雷声大，雨点小，必须要坚持长期抓，重实效。这就要求我们必须建立有效的工作机制，保障“人人都是通风员”。工作有计划，有步骤地稳步推进。
二．主动抓工作，人人主动抓通风
“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。抓好这项工作紧靠专业部门及人员是远远不够的，必须要动员全面参与，要让每一名员工认识到“一通三防”与自己的生命和利益息息相关。在实际工作中，每一位员工都必须努力学习“一通三防”基础知识，掌握“三懂，三会，三做到”（三懂：懂通风设施性能，懂通风基础知识，懂通风管理标准。三会：会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材。三做到：做到微风状态不作业，瓦斯超限不作业，粉尘超标不作业）的岗位标准，自觉遵守有关的法律，法规，规章，标准和多项管理制度，按章作业，消除自身的不安全行为，并及时制止他人的不安全行为，做到爱护“一通三防”的设备，设施，积极主动地在工作中发现问题，解决问题，切实形成“人人学通风，人人管通风，人人保通风”的齐抓共管的工作氛围。
三．提高执行力，通风面前必执行
为了让“人人都是通风员”的安全理念得到高质量的落实，必须提高我们的执行力，我们做到了“五个保障”：一是思想保障，二是组织保障，三是主体保障，四是素质保障，五是宣传保障。
实现“三个转变”一是“一通三防”基础管理工作明显加强，实现了由“专职队伍”管理向“专职队伍与全员参与相结合”管理的转变，二是全员安全意识增强，实现了由“要我安全”向“我要安全”转变，三是安全保障系数提高，安全工作由“事故预防控制型”逐步向“本质安全型”转变。为了保障通风认识的提高，对“人人都是通风员”的工作还应该做到以下几方面：一。普及落实“人人都是通风员”工作，必须坚定不移从这几个点上提高：1.从范围上普及。2.从知识上普及。3.从工作上普及。4.从现场管理上做实。5.从细节上做实。6.从工作全过程做实。二。创新发展“人人都是通风员”工作，必须在方法上做到三个结合：4.与创造性地落实制度相结合，2.与“党政工团齐抓共管”管理格局相结合，8.与创建本质安全型矿井建设相结合。三。创新发展“人人都是通风员“工作，必须牢牢把握拓宽思路，创新机制，勇于实践三个关键点，找准三个切入点：1.将隐患排查作为切入点。2.将企业文化建设作为全切入点。3.将科技兴安，科技创效作为切入点。四。落实全过程，处处都有通风。”一通三防“工作无小事，任何一个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果，要求从点滴小事做起，从每一个员工的行为抓起，实施超前监控，切实抓好细节管理，只有这样才能保证安全上不出问题，坚持做到”五个到位“。一是现场指挥和监管要到位，要进一步落实各级干部的现场管理责任，明确矿长是”首席通风员“，要求各级干部以身作则，主动深入现场，加强组织指挥，监管好现场每一名员工的工作行为，杜绝违章行为。二是开工前的通风安全检查要到位。要让每一个员工详细掌握工作现场的通风安全状况，抓好交接班的验收和信息反馈，同时，要把通风检查作为开工检查的首要环节抓细抓实，只要发现现场存在”一通三防“隐患，绝不能组织生产。三是施工过程中的监管要到位，加强对施工现场瓦斯，粉尘等的监测，监控一旦发现浓度超标，必须坚决停产撤人。四是现场的通风设施管护腰到位，必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷，通风机，瓦斯监测探头等重要设施，设备的检查维护，确保通风设施，设备的正常运行。五是现场人员的个体防护和避灾措施要到位。严格要求每一名现场人员必须携带自救器，佩戴防尘口罩，让每一名现场人员熟悉避灾路线，并保证现场避灾路线畅通，提高现场人员的自保能力。
“人人都是通风员“的理念设施以来，起到了非常好的作用。不仅让广大员工的通风意识明显提高，还使井下员工的”一通三防“知识和技能显著加强，爱护，维护通风设施的行为逐步养成，一氧化碳泄出等事故明显下降。“人人都是通风员”的理念自从开始逐步深入人心以后，进一步推动了安全工作整体水平的提升，也为转型跨越十二五，再造一个坚实的基础。
第四篇：煤矿业演讲稿--人人都是通风员
煤矿业演讲稿--人人都是通风员
认真履行工作职责，乘着中平能化集团第一次党代会会议精神的东风，紧紧围绕矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回顾。
一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表”重要思想、科学发展观等，贯彻执行上级有关安全的指示精神及集团公司党委书记陈建生的“五个到位”精神，在“讲、树、促”活动中，认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。
三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面：
矿井局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。
通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。
开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。
重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。制定了我矿新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。
全矿井通风系统调查48次，对两个风井区域进行通风系统改造调整2次，局部通风系统调整67次，巷道贯通22次，保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施108道，维修、更换门方260根，确保矿井通风系统稳定可靠。
建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采区瓦斯抽放硐室，并对丁5-6-16121采面上隅角开始进行抽放，完善了己二采区东、西翼瓦斯抽放系统，确保了我矿瓦斯抽放工作顺利进行，累计施工抽放钻孔77689米，抽放瓦斯247万立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，对我矿的瓦斯抽放有了质的飞跃，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我矿的安全生产。
重点对己组采面和多处高温点进行防治，累计向采空区注氮
998440立方米，向己15-22090机巷注封堵剂2吨、注水泥浆235袋、注黑白料40桶，己二东翼轨下三区段车场向高冒注水泥浆124袋，己16-17-22122机巷注防灭火材料40桶。束管监测坚持自动巡回检测与现场取样分析化验相结合，确保数据准确、可靠，为领导科学决策提供依据。
由中国矿业大学和我矿合作的微震监测系统正式投入运行，此系统采用波兰先进技术，能够监测、监控井下冲击矿压的能量等级和震源，提前采取安全措施，保证人员安全。
目前，地面制冷站已经正常运行，新办公大楼供冷系统已经投入运行；井下制冷管路已铺设完成，并经调试、耐压试验，几经投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161机巷、己二轨道下山八区段车场使用后，效果良好，受到所在单位的一致好评，使我矿职工井下工作条件有了很大改观，受到上级领导的高度称赞„„
第五篇：地煤公司人人都是通风员工作总结
地煤公司“人人都是通风员”工作总结及安排
为了认真贯彻落实集团公司2010年10月20日“人人都是通风员”工作会议精神，全面落实“十二五期间进一步深化“人人都是通风员工作的实施方案”，深入践行“人人都是通风员，一条理念管百年”安全发展理念，地煤公司以“三化”建设为基础，以“人人都是通风员”“三懂、三会、三做到”为主要内容的“精细化管理岗位标准”为手段，以创建“无违章”班组为方法，全力打造“零事故现场、零事故环境”，通过卓有成效地开展工作，“人人关注通风，人人重视通风”的氛围日趋浓厚，“人人都是通风员”安全理念得到了全公司全体员工的认同，为公司的跨越发展奠定了坚实的基础。
一、领导重视，责任到位，全员、全过程参与“一通三防”管理的格局逐步形成。
一是为了全面贯彻落实“10.20”“人人都是通风员”工作会议精神，公司董事长、总经理亲自主持，召开了办公会议，并严格按照集团公司《“十二五”期间进一步深化“人人都是通风员”工作实施方案》，结合公司各矿实际情况，对“十二五”期间“人人都是通风员”工作进行了具体布置。
二是重新修订和明确了各级、各部门、各单位、各系统的“人
人都是通风员”工作责任和通风安全责任，明确每个单位和个人应承担的工作责任和应履行的通风安全职责、权利和义务，使“人人都是通风员”活动逐渐走向程序化、规范化、制度化。
三是公司领导及工会、组织、人力资源部、宣传、团委等部门对“人人都是通风员”工作开展情况进行了定期检查、考核，通风部、安监分局定期开展工作指导，督促检查，按期考核通报，确保了“人人都是通风”各项工作落实到位，责任履行到位。
二、广泛宣传，认识到位，营造了“人人都是通风员”活动的浓厚氛围
首先，公司上下从安全思想宣传入手，突出“人人都是通风员”主题，党、政、工、团齐抓共管，充分利用各种舆论工具，采取“广播讲、电视播、发材料、出牌板，贴标语”等形式，积极营造浓厚的安全文化氛围，“人人都是通风员”活动开展的既轰轰烈烈又扎扎实实。
其次，是组织开展了案例教育，安全宣讲，论文研讨，知识竞赛等活动。上半年组织开展了以“人人都是通风员”“三懂、三会、三做到”为主要内容的“精细化管理岗位标准”知识竞赛，全公司12座矿井和公司机关全体参与，通过预赛和决赛两个环节，历时半年的学习、竞赛，使全公司所有员工对“人人都是通风员”安全理念有了更进一步的认识，全面提升了公司安全管理水平。还有在“六月安全活动中”，公司领导、各部门、基层各
单位积极踊跃参加，开展了“人人都是通风员”论文研讨活动，撰写论文50多篇，全方位对“人人都是通风员”理念进行了拓展延伸。
三是组织编排了喜闻乐见的文艺节目，焦煤矿、青磁窑等生产矿井紧紧围绕“人人都是通风员”活动主题，组织编排了“刘通风查隐患”、情景剧“风”等精彩节目，获得了集团公司的高度评价，并在日常宣传及各类文化活动中进行了表演，以观众喜闻乐见的方式，对“人人都是通风员”理念进行了深刻的诠释，通过以情感人的亲情触动，引起人们强烈的震撼，激发员工自觉落实责任，互帮互助，保障安全，形成通风安全工作齐抓共管的合力，营造全员参与、人人尽责的浓厚氛围。
三、健全制度，培训到位，全员“一通三防”素质不断得到提高。
一是组织各矿建立了4E、6S考核体系，健全完善了“一通三防”管理制度，并严格监督安全制度的执行，对违章行为做到了不姑息、不迁就、不留情，特别是对违反“一通三防”规定的行为，按照“四不放过”的原则进行责任追究和处罚，通过狠抓落实，使员工不愿违章、不能违章、不敢违章，使他们的行为逐步达到了自律的境界。
二是开展了以“人人都是通风员”“三懂、三会、三做到”为主要内容的“精细化管理岗位标准”知识培训，按照年初下发 的《关于贯彻落实“精细化管理岗位标准”实施办法的补充规定》，全面深化以“人人都是通风员”为核心的安全体系建设，积极开展“精细化管理岗位标准”培训工作，将“精细化管理岗位标准”推向基层、推向井下每个作业工种，推向安全生产各领域，规范了员工对岗位作业标准和技能知识的掌握，充分发挥了“精细化管理岗位标准”对安全生产的重要指导作用。
三是开展了“无违章”班组和员工的创建工作，下发了《关于对“违章”指挥“违章”作业人员从重处罚对无“违章”员工给予奖励的实施办法》，通过开展形式多样的“无违章”创建活动，有效控制了“一通三防”等违章行为的发生，特别是姜家湾煤矿，制定了“区队、班组、员工”“无违章”标准，开展了“无违章”员工安全承诺活动，同时组织两名三十多年井下作业“无违章”老矿工从井口到各区队进行经验讲谈，营造“安全生产”的良好氛围，为“人人都是通风员”安全工作体系注入了新活力。
四是全面落实开展了“一通三防”学历教育，公司安全培训中心积极与太原理工大学联合办学，按照集团公司《“十二五”期间“人人都是通风员”工作实施方案》中提出的公司领导、矿长、董事长、总经理、总工程师、通风专业管理人员和技术人员达大专学历，部门管理人员、通风普通员工、区队干部达中专学历或技术等级的要求，对公司及基层102名中层干部和管理人员开展了采煤、机电等3个理工类大专培训班，全面提高了各级人
员的综合素质。
五是加强了“人人都是通风员”考核制度的执行力度。各单位每月对管理人员及专业技术人员进行以“人人都是通风员”必备知识为重点内容的知识考核，考核不合格的取消评优资格。特别是青磁窑煤矿加大了安全培训考核力度，全矿所有员工实行安全奖励与培训成绩挂勾制度，每月对所有员工进行“人人都是通风员”和“精细化管理岗位标准”知识培训，对考试成绩高于90分以上的人员，享受全额奖励，80分以上低于90分的，按成绩的百分比发放，低于80分以下的不享受安全奖励，并安排待岗培训，既能促进员工主动学习，又能有效提高员工整体素质、规范员工作业行为，也确保了“人人都是通风员”考核制度的全面落实。
四、拓展延伸，贯彻到位，全面践行“人人都是通风员”安全理论体系。
各单位深入贯彻落实“人人都是通风员”十二五发展规划，按照“十个拓展延伸”奋斗目标，结合矿井实际情况，通过典型引路，积极开展“人人都是通风员”践行活动。青磁窑煤矿制定了“打造无粉尘综掘工作面”实施方案、姜家湾煤矿制定了“打造无火区矿井、普掘队无违章员工、机掘队无超空顶”实施方案；马口煤矿制定了“打造井下作业地点无微风区域”实施方案；东周窑煤矿制定了“打造粉尘不超标综掘工作面”实施方案；杏沟
煤业制定了无粉尘404盘区、无超控顶作业机掘队组、无违章掘一队组的实施方案；各单位通过以上项目的开展，以点带面，全面拓展延伸“人人都是通风员”安全管理体系，实现了由“微风状态不作业”向“作业现场无微风状态”拓展延伸，由“瓦斯超限不作业”向“作业现场无瓦斯超限”拓展延伸，由“粉尘超标不作业” 向“作业现场无粉尘超标”拓展延伸，“人人都是通风员”安全工作体系得到了进一步的细化和深化。
五、注重实效，工作到位，及时消除“一通三防”隐患。通过“人人都是通风员”活动的开展，全公司“一通三防”管理水平得到了进一步改善，全公司安全系数得到了全面提高。
一是加大了安全资金的投入力度。全公司上马了6套综采设备、2套综掘设备和1套联采机设备，大大提高了矿井安全技术装备水平，改善了作业环境。
二是完成了青磁窑煤矿东山风井主扇、马口1#风井主扇、焦煤矿王卞庄风井主扇改造工作，淘汰了东周窑煤矿落后的采煤工艺，开展了马口煤矿404盘区降阻工程，同时完成了资源整合矿井监测监控系统升级、更换、联网上传工作，全面提升了矿井“一通三防” 基础安全水平。
三是创新推广了72项标准化推广项目，并以图文并茂的形式，在年初将集团公司及地煤公司推广应用的54项创新项目印刷成册，下发给各基层单位，指导基层全面推广应用标准化创新
项目，有效提升了全公司的安全质量标准化水平。特别是针对“一通三防”现场管理，全公司推广应用姜家湾煤矿井下瓦检员密码交接班管理办法，通过井下实行瓦检员密码交接，杜绝了空班、漏检现象的发生，进一步践行、拓展了“人人都是通风员”安全管理体系。
下步工作安排
认真贯彻落实“人人都是通风员、一条理念管百年”安全工作理念，不断完善“人人都是通风员”工作长效机制，紧紧围绕“十二五期间进一步深化“人人都是通风员工作的实施方案”文件要求，对照十大项目拓展目标，进行再拓展、再延伸、再细化，全面践行“人人都是通风员”安全工作体系，并着重做好以下几方面工作：
一、强化技能培训。
1、加强理论学习，提高准入门槛。在各级领导和全体员工的安全技能培训方面，继续加大“精细化管理岗位标准”和《人人都是通风员.煤矿安全新论》的培训力度，领导干部每星期组织一次学习，员工每月进行一次培训，并对培训结果进行跟踪落实和考核，对没有达到考核标准的必须离岗再培训，待培训合格后，方可上岗，对没有达到通风专业学历资格的管理人员由安全培训中心组织培训，进一步提升全员的“一通三防”管理水平，力争在2年内实现井下员工从懂通风、会通风向“精”通风转变，业务部门和生产单位管理人员全部是通风专家，井下员工人人都具备通风专业人员水准，生产作业场所达到无瓦斯超限，无微风状态，无粉尘标准。
2、严格考核，提高门槛。在领导干部的任用上，没有取得通风专业专科以上学历的，不予提拔；在上岗准入条件上，通风知识考核不合格的，一律不准入井；在“违章”行为的控制上，要加大查处力度，员工出现一次“违章”，停止作业，待岗培训，出现2次到就业中心，不予安排工作。
二、完善制度，落实责任，管理体系再健全。
1、进一步完善“人人都是通风员”安全管理制度体系，严格落实工作会议制度、培训准入制度、行为养成制度、考核奖惩制度、激励表彰制度、工作考核制度，认真组织实施，用严格的制度规范行为，用规范的行为落实岗位责任，促进“人人都是通风员”工作向更高的目标迈进。
2、严格检查，严肃考核，健全考核管理体系，全面加强以“人人都是通风员”为重点内容的“精细化管理岗位标准”运行考核，规范体系运行，严格考核制度，切实按照逐级考核、分析考核、层层负责的原则，每月进行一次动态考核，认真推行青磁窑煤矿“安全奖励与培训考核挂钩制度”，在全公司进行推广应用，提高培训效果。
3、推新方法，不断完善“无违章”管理办法。各职能部门分系统制定“无违章”管理标准，明确各个系统的违章内容和作业标准，有效控制员工“三违”行为的发生，营造安全生产的良好氛围。
三、先进典型，再拓展、深推进，方法再创新。
1、对青磁窑煤矿制定的“无粉尘综掘队组”实施方案、姜家湾制定的“无火区矿井”、普掘队无违章员工、机掘队无超空顶”实施方案；马口煤矿制定的“打造井下作业地点无微风区域”实施方案；杏沟煤业制定的“无粉尘404盘区、无超控顶作业机掘队组、无违章掘一队组”实施方案进行全面推广，公司各部门每月进行业务指导，跟踪落实，总结经验，制定推广标准，深入践行“人人都是通风员”安全工作体系。
2、把“人人都是通风员”、“精细化管理岗位标准”、“无违章”活动有机的结合起来，不断创新载体和举措，推动“人人都是通风员”向更高的标准拓展深化。
3、在全公司范围内拓展“人人都是通风员.煤矿安全新论”，积极开展创新活动，落实创新项目，使公司精心筛选的72项推广项目在各矿开花结果，并且对创新项目重奖，以此来保证“人人都是通风员”安全理念的再深化。
4、不断深化“人人都是通风员”安全理论，采取理论考核与井下实际操作相结合的方法，推动“人人都是通风员”知识的
巩固、提高，达到“三懂”，人人掌握通风技能，达到“三会”人人参与通风管理，达到“三做到”，人人无违章，事事有标准。
二〇一一年八月六日
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