路桥机械设备管理过程中的隐患与对策

第一篇：路桥机械设备管理过程中的隐患与对策

路桥机械设备管理过程中的隐患与对策

摘 要：在城市化进程不断加深的社会背景下，高速公路与桥梁所发挥的重要作用是无可替代的，在路桥建设水平逐渐提升的同时，对机械设备的操作提出了更高的要求，部分施工方由于机械设备管理工作存在一定的缺失，这就使得实际管理项目中安全隐患的相对存在，?@不仅会导致后续施工项目难以推进，更严重的还会导致整体施工质量的严重下降，这必然会给施工方带来直接经济损失。本文就从路桥机械设备管理中存在的隐患问题入手，提出了相应可行的优化对策，以期为提高设备管理水平提供参考依据。

关键词：机械设备；管理；隐患与对策

在经济技术发展的同时，也进一步带动了城市交通事业的高速运行，而道桥施工质量的相对提升需要依托于机械化的高度支持，虽然我国目前的机械应用效率得到了明显提升，但是其实际管理中各项问题却普遍存在，这不仅会导致机械设备运行效率难以发挥其最大功效，更会对施工项目造成滞后性影响，造成这种弊端性问题的主要原因就是施工方本身的综合能力难以与高标准需求相符合，在机械设备方面呈现出了较多不足之处，这将在一定程度上阻碍施工企业的长远发展。

一、路桥机械设备管理存在的隐患

1.管理体系不够完善

无规矩不成方圆，在施工企业中也是如此，高标准的机械设备管理工作，必然离不开有针对性管理体系的高度支持，这就需要在结合施工需求的基础上，构建能够与企业协调运行管理机制，将细化责任落到管理项目中各个工作人员的身上，实现工作人员的科学配置，这样既能避免管理工作出现交问题，也能进一步促使设备管理人员形成对自身所处位置的重要性认识，从而不断加深他们的责任意识。但是在实际管理过程中，施工项目并没有实现真正意义上的简化，不仅管理工作中存在大量交叉性项目，施工队伍的人员配置数量及结构更是难以达到标准化范畴，而管理人员本身对岗位理解也存在方向性的偏移问题，后续施工项目的高效推进必然受到阻碍性影响。

机械设备管理虽然是施工流程中不可或缺的一部分，但是在能效发挥上，机械设备高效管理所带来的积极作用却是不可小觑的，这是因为该项工作不仅是对施工现场机械设备的管理，其涵盖范围存在一定的拓展性特点，从细化层面上来看，设备管理能够对后续项目的高效推进带来积极或者相对消极的影响，这就需要将此类问题重视起来，避免由于设备管理不善导致施工流程推进难度大等问题的出现，确保路桥施工机械管理过程能够始终保持规范化及合理化。在这一过程中如果管理部门与施工部门难以协调发展，就会激化相应内部矛盾，这是不利于施工进程快速推进的，因此不难发现，机械设备管理制度缺少合理性及针对性，就会导致施工期间内频繁出现各类问题，相对的施工质量必然会受到不利影响。

2.路桥机械设备管理不全面

在市场竞争日益激烈的建筑行业，建设单位对人才与设备的管理方案非常重视。为了保证工程能够跟上社会需求，适应当前的经济发展环境，施工企业必须格外重视路桥机械设备管理工作。但是当前的施工企业对路桥机械设备管理工作的重视程度明显不够，在以下几个方面做得还不够好：有些路桥机械设备过于陈旧。在正常使用路桥机械设备的时候路桥机械设备需要长时间调试，施工效率不够高，导致施工进度缓慢。施工技术得不到提升，严重落后于市场的平均水平，那么施工企业就会处于劣势，不利于施工企业的发展。同时，施工企业为了加快施工进度，提高施工效率，不考虑自身的资金状况，大量购买先进的施工设备，以增强自身综合竞争能力，这样的行为也是不可取的。先进设备的购买不仅需要雄厚的资金支持，还需要一定的技术支持，若大量购买先进的设备，一来会导致大量的旧设备进入闲置阶段，加大施工企业的成本，二来没有适当的技术支持，先进的设备同样不能最大限度地发挥效能。

3.人才培养不到位

我国的建筑行业是一个起步较晚的行业，多数企业的员工没有足够的知识结构、职业素养。一些企业对员工的工作经验非常看重，但对一些年轻员工却不重视，导致具有一定专业知识的年轻员工无法发挥才能。一些施工企业注重短期投资，看重一时的经济效益，忽视长期的经济收益，严重制约了施工企业的发展。一些企业对自身的综合实力极为看重，利用大量的资金购买先进的机械设备来增强自身的竞争能力，但是对人才培养方面的投资很少，导致员工的技术水平与机械设备不在同一层次，难以实现路桥机械设备现代化管理。

二、提高路桥机械设备管理水平的优化对策

1.完善路桥机械设备管理体系

建立科学的路桥机械设备管理体系，对施工企业内部的各项事务进行综合性管理，要求每一个管理层直接对上级负责，若发现有管理不到位的现象，直接通过各级的管理层将问题落实到个人，适当调整专业管理与群众管理的比例，培养员工的积极性，使企业员工发挥自身的职能。制定企业的基本管理制度，对于机械设备指定专人进行管理，对于机械设备出现的问题找出原因，及时上报，以便机械设备的保养与维修，为更好地开展机械化施工和建立机械设备管理制度提供前提条件。管理制度的运行效果对企业的施工进度和经济效益有着非常大的影响。

2.加强路桥机械设备管理

路桥机械设备的管理、保养、维护是非常关键的。任何路桥机械设备在使用之后，其性能都存在一定的缺陷，若得不到及时保养与维护，就会导致路桥机械设备的使用寿命下降。但是对路桥机械设备的管理与维护不能太过频繁，一来没有良好的维护效率，二来增加了管理成本，降低企业的收益。路桥机械设备管理部门应及时对老旧设备进行更换，降低老旧设备的维护成本和折旧费。按时增加新的设备，在考虑到企业的财力的同时，保证企业的施工能够正常进行。

3.加大人才培养力度

企业需要人才的支持，优秀的人才能够为企业创造足够的利润，为企业的可持续发展提供更加广阔的空间。施工企业应该注重人才的培养，对路桥机械设备在原有的性能上进行改良，提高工作效率。加快人才的培养，使新的机械设备能够很快地应用到施工中，提高施工人员的职业素养，增强施工企业的综合竞争能力。积极参加关于设备管理、保养、维护的研讨会，交流机械设备的使用方法，形成一个良好的、积极向上的学习环境，并安排人员与其他企业进行交流，培养复合型人才，提高自身的职业素养。

总体而言，由于科学技术水平的提高以及科技生产力的改善，机械设备越来越大型化、自动化、高精度化，其类型及功能越加符合社会生产和生活的需要。当然，这也使得机械设备管理工作成为路桥建设的一项颇为重要的内容。加强路桥机械设备管理工作，有益于完善路桥机械设备管理体系，加强设备管理工作。加大人才培养力度，增强企业路桥机械设备管理水平，提高企业的经济收益，增加企业的市场竞争能力。

参考文献：

[1] 岳波.浅析工程机械的安全管理问题[J].民营科技，2011（3）.[2] 姜洪雷.浅谈路桥工程中机械设备的管理[J].科技与企业，2014（15）.[3] 张万寿.路桥施工机械的维护及安全管理[J].建筑？建材？装饰，2016（20）.

第二篇：路桥机械设备管理的难题及对策论文

摘要:随着社会经济的高速发展，我国公路建设事业突飞猛进，路桥建设工程成为了交通建设的重点。而随着科技的进步和道路建设质量要求的提高，路桥建设机械设备也越来越多。在路桥建设工程的施工过程中必须要加强对路桥机械设备的管理，才可以充分的发挥机械化施工的优势，提高路桥工程的建设水平。但是实际施工中，各种设备管理存在着众多的问题导致了浪费和机械设备不能够得到有效利用。基于此，本文对目前路桥机械设备管理遇到的难题进行了总结，并提出了相应的对策。

关键词:路桥;机械设备;管理难题;对策

近年来，伴随着科技进步和生产力的提高，为满足社会生活和生产的需要，机械设备的自动化、专业化、大型化和智能化的发展趋势变得愈加明显。在我国公路事业大发展的的背景之下，路桥公司的机械设备数量和种类都越来越多，如何最大的利用设备的功能和使用效率，提高企业效益，已经变成路桥企业设备管理部门值得思考的课题。

1路桥机械设备管理的重要性

路桥机械设备的高效有序的管理对保证高效完成施工计划，保证工程质量，降低工程成本有着很重要的作用。路桥机械设备管理是贯穿于路桥工程施工整个过程的一项重要工作，建立健全涵盖所有路桥施工机械设备的管理机制，提高对路桥机械设备的管理水平，是保证路桥工程建设的重要手段。加强路桥机械设备管理就是要全面贯彻我国交通部于1985年颁发的《公路筑养路机械管理制度(试行)》，遵守客观规律，因地制宜、实事求是的运用技术、经济、组织等措施，合理科学的组织安排好资金、人员以及机械设备等活动，充分发挥机械效率，提高机械化的施工水平，获得最大的经济效益。认真做好路桥机械设备的管理使用、维修保养和配件供应等环节，最大限度做到选购合理、使用正确、检修及时、维护精心、运行安全和经济。

2目前路桥机械设备管理存在的难题

2．1路桥机械设备管理体系不完善

路桥施工的现场往往环境复杂，如果对这种客观存在的复杂性考虑的不够充分，往往会导致许多突发状况等问题的出现，没有一个完善的管理制度往往会出现很多意想不到的事情。路桥施工的工期相对来说是比较长的，而且工种较多，工序衔接比较紧张，人员流动性较大，这种在施工条件下，难以对操作人员进行系统有效的专业培训。难以保证施工机械设备的安全高效的使用，路桥机械设备的有效管理难以实现。如果施工机械设备不能进行有效的管理，往往会造成机械设备损坏，该用的时候不能用，不用的时候闲置等不利于工程进展的情况出现。所以在路桥建设工程中，拥有完善的机械设备管理制度，高度统筹机械设备的使用及维修等工作，才能保证机械设备的高效利用，使得工程顺利进行。

2．2管理人员对管理工作缺乏重视

目前相当多的路桥施工单位的项目负责人都不太懂路桥机械设备，最重视的是经济效益和工程质量问题，往往会忽略机械设备的管理问题。路桥建设工程往往是由好多项目程序来完成的，单个项目的进度控制则是由项目负责人直接控制。在项目施工过程中，项目负责人重视的一般是工程质量、和效益的直接效果，肤浅的认为保证质量的前提下，工期越短，相对效益越高，进而就忽视了机械设备的使用以及机械设备的管理工作。大量的路桥机械设备在施工中超负荷运转，导致了路桥机械设备的状态欠佳，同时又忽视了对路桥机械设备的保养检修，导致路桥机械设备的使用寿命大大缩短，致使工程效率较低，工程整体延期，企业的真实效益缩水。

2．3路桥机械设备专业管理人员不足

路桥公司对机械设备的管理工作的工作重点往往只是经费管理，对于机械设备本身的管理工作往往重视程度不够。即使在这一方面有专业的管理人员，项目负责人对路桥机械设备管理的重视程度远远满足不了工程的顺利进行。可以专业的进行路桥机械设备管理的人员在所有的管理人员之中所占有的比例是很小的，这方面的专业人员的匮乏也是影响的路桥机械设备管理的一大原因。只有充分保障路桥机械专业管理人员的工作，才能保证路桥施工的顺利进行和工程的最终质量。路桥机械设备专业管理人员在路桥机械设备的日常使用、维修保养等方面的专业造诣是项目负责人难以媲美的。所以，有足够数量的机械设备专业管理人员才可以保证施工的正常进行，保证工程质量，提高工作效率。

2．4路桥机械设备管理使用不合理

在路桥机械设备的管理工作中，管理人员需要熟悉和了解各种路桥机械设备的型号、规格和功能，在施工现场，不同的机械设备用于不同的工作，不同的路桥机械设备正确用于对应的工程中，才能使得工程顺利的进行。但是目前的工程中的机械设备管理人员普遍对机械设备缺乏了解，这样会导致在施工现场不能合理有效的安排机械设备的使用或者不同机械设备的作何使用，导致资源浪费且难以发挥机械设备本身应有的机械功能。所以只有这些工作能够正常进行，才会避免类似问题的出现。

3针对路桥机械设备管理中难题的对策

3．1建立完善的路桥机械设备管理体系

建立健全科学有效的路桥机械设备管理体系，重点培养员工的工作积极性。统筹兼顾，加大设备管理系统中专业人员比例，综合管理公司的路桥机械设备。建立企业责任管理制度，定人、定机、定岗，保证有专人负责和管理每台机械设备的日常管理和维修保养等工作，明确出现问题之时的责任落实。有了完善的管理制度，机械设备的使用者和管理者按照技术标准严格执行，才可以避免问题的出现。严格的机械设备保养制度，保证机械设备的定期维修保养，才能保证设备保持良好的工作状态。机械主管部门与施工单位密切配合做好机械设备的管理工作，交接班时严格检查机械设备，辅助以不定期巡检形式，贯彻实施管理制度，从根本上消除安全隐患。定人、定机、定岗制度可以为机械设备管理工作和工程的顺利进行提供保障条件，对提高企业生产效率和经济效益有着很大的积极影响。企业需要安排专业人员负责每一个专业岗位，出现故障及时排除，不轻易进行调整专业人员岗位，形成完整的机械设备管理结构体系。

3．2加强机械设备管理工作，加大机械设备维修保养力度

路桥企业要加强对各单位的机械设备管理工作的管理，考核员工的实际工作情况，奖励优秀员工，不但可以提高员工的工作积极性，还可以促进机械设备的管理工作开展。机械设备管理人员要认真负责，高标准严要求的的检查设备，并且配合施工单位定期做好机械设备的维修保养。同时机械设备管理部门也要定期排查设备，及时清理淘汰老旧设备，有针对性的引进新设备，保证工程顺利进行的同时还可以提高企业的竞争力。有针对性的开展培训，在理论和思想上使机械设备操作人员更加重视设备的使用和维护保养，提高操作技能，减少在施工中设备的损耗，出现问题及时解决。

3．3加大对工作人员的培训力度

对于路桥公司的企业管理者来说，管理者需要的人才要个人素质高、专业能力强。要提高机械设备管理人员的专业水平，提高机械设备操作者的操作水平，提高设备维修保养人员的技术水平，提高所有人员的安全意识，就需要企业定期组织有针对性的专业培训。这样除了避免安全事故出现之外，还可以提高企业内所有人员的专业水平及个人素养，提高企业自身的综合竞争力。

4结束语

社会经济发展和科技不断进步使得路桥机械设备的机械化程度不断提高，但是在路桥工程的实际施工中，路桥机械设备管理的工作中还会遇到此类难题，这需要路桥企业加强对机械设备的合理管理和加强对各类专业人员专业能力的技能培训，最终提高机械设备使用效率、工程整体质量以及企业综合竞争力。

参考文献

［1］刘平金．试析路桥施工机械设备管理的有效方法［J］．机电信息，2015，18:100－101．

［2］张建存．对路桥机械设备管理存在的问题及措施的探讨［J］．科技信息，2015，24∶469．

［3］王玉波．高速公路施工项目管理研究［J］．甘肃:长安大学，2014(12):29－30．

［4］卢骏．强化路桥工程机械设备管理［J］．江西建材，2016(02):22－23．

第三篇：路桥机械设备管理存在的问题

浅议路桥机械设备管理存在的问题和措施

浅议路桥机械设备管理存在的问题和措施

【摘要】近几年,公路路桥大建设、大发展已成为交通行业的主旋律,工程机械也得到了飞速发展,工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用,提高设备的使用效率和效益,已成为管理中的重要课题。

【关键词】路桥施工;机械;管理 1.路桥机械设备管理存在的问题

1.1 设备管理机构不健全,管理制度不完善,责任不明确

目前,有相当一部分施工企业,仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的甚至造成国有资产的流失。1.2 设备管理过程中有一定的安全隐患

近年来,原以国有企业、集体企业为主的路桥产业格局,随着路桥行业体制的改革,逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求,需要不断改进和完善。由于目前路桥市场还不甚规范、管理制度还未完全到位,一部分企业的领导为了追求利润和政绩,千方百计降低成本,必须的设备更新改造资金舍不得投入,致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在,设备中存在着隐患,隐藏着诱发事故的祸根。

1.3 路桥工人队伍发生了变化,给做好设备管理增加了难度

当前,路桥工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐,对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件,决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行,设备的日常维护工作也只能停留在表面上。2.加强机械设备管理的措施

在公路工程施工中,机械设备管理工作随着机械化程度的提高,愈来愈显示它的重要作用。过去,使用部门重使用轻管理,重维修轻保养,基本上以包代管,因此,规范管理,合理使用机械设备、强制修保,使机械设备保持良好的技术状态,确保工程施工的需求,显得尤为重要。

强化设备管理力度,提高管理水平,首先要提高人的思想素质,通过强化意识培养,倡导爱岗敬业精神,树立科学管理意识,使大家充分认识到设备管理的重要性,全员参与管理。

其次,现代化和机械设备专业化技术程度,越来越高,只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养,不断补充新知识、新理论、新方法,才能适应现代化发展的需要。再次,是要建立健全管理体系,抓好机械设备的管、养、修三方面的工作,就机械设备而言,由于机械设备的综合性能不同,使用程度不同,应对所有设备进行分类,采用不同的管理方法,对综合性能的技术要求高,在施工中占重要地位的大型、特种设备,应实现统一管理,统一分配,专人操作,专人负责。对综合性能和技术要求不提高,而使用频率较高的设备,可以交由基层部门来管理,由上级部门来统一监督。而技术含量低,在施工中占次要地位的设备可由基层部门自行根据实行需要,采取管理措施。分类管理的方法有利于集中精力,重点管理一些机械化程度高的大型设备,有利于企业统观全局,统筹安排,合理分配管理资源。

强化机械设备的管理力度,应从基础工作做起。建立机械设备技术管理档案,它包括使用说明书、技术资料、性能参数、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容和要求,使用记录,技术性能评价,配件消耗记录等等。技术管理人员协同操作人员、维修人员、搞好原始数据搜集统计工作,务必使数据真实、准确可靠。利用这些数据进行统计分析,为设备保养、维修和技术改造,提供依据。有条件的可用计算机进行管理,快速查询和统计所需信息,这样可以更高效、更规范。

设备投入使用后,避免机械设备“带病作业”等现象的发生,对所有进场的机械设备进行一次全面的启动检查,并组织操作人员对机械设备进行例行保养,包括三滤检查,加注润滑脂,紧固螺栓等。对于存在问题的机械,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。对于需要安装调试的机械设备,如沥青混凝土搅拌站、吊装设备等,应会同相关专业人员确定安装地点,进行必要技术交底,并组织相关人员协助安装。对新购置的机械设备,应要求厂家积极配合,予以安装指导,并对操作人员实行岗前培训。操作人员须掌握操作规程,熟练操作技术后方可上机正常工作。

在重视使用和维修的基础上,着重注意机械设备的保养工作,必要时可实行强制保养,对提高机械完好率、利用率,充分发挥机械设备的经济效益有很好的作用。3.路桥施工机械设备点检管理

施工机械设各日常点检使我们能牢牢掌握住施工机械设备的运行情况,依据施工机械设备运行的状况制订相应措施,保持施工机械设备完好状态,消灭施工机械设备故障于萌芽状态。施工机械设备点检制是指为了维持施工机械设备所规定的性能,在规定的时间内,按规定的检查标准(内容)和周期,由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对施工机械设备所进行的一种检查方式。点检制较传统的日常保养有如下优点:(1)及时发现路桥施工机械设备的隐患,有利于及时采取防范措施,把故障消灭在萌芽状态,防止路桥施工机械设备进一步劣化及路桥施工机械设备事故的发生。

(2)路桥施工机械设备点检制符合预防为主的方针,是预防维修的重要基础。通过点检资料积累,提出合理的路桥施工机械设备维修和零部件更换计划,不断总结经验,完善维修标准,保持路桥施工机械设备性能稳定,延长路桥施工机械设备寿命。

(3)参加路桥施工机械设备的日常点检,对路桥施工机械设备的结构、性能进一步掌握、理解,提高自觉地爱护路桥施工机械设备的责任心和路桥施工机械设备保养水平均有好处。

(4)点检制是路桥施工机械设备运行信息反馈的主要渠道之一,路桥施工机械设备的故障和事故停机率大幅度下降,经过一段时问的努力,可靠性逐步达到并保持较高的水平。点检也是编制路桥施工机械设备维修计划,提高计划准确性的重要资料。

路桥施工机械设备点检时,个人主张全员参与,与路桥施工机械设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员,人人都提出自己的见解,再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。总之,要形成一套行之有效的机械设备管理办法:加强员工培训,加强设备管理、使用与维修人员的培训,通过培训提高员工素质,增强排除故障的能力;各部门协同作战,消除故障隐患,做好出车前的交接班检查,检查上班次发现的问题与解决情况,明确下班次的注意事项;出车后,重点检查机械在运行中是否存在异常现象,消除事故隐患;安全专项检查,机械主管部门与使用单位共同参加,专门对机械安全设施进行检查;现场巡视检查,由主管工程师与机械主管队长共同参加,不定期地到现场重点检查操作是否合理;普查,由主管部门与机械主管队长共同参加,对全部机构和安全设施进行普查。以上几种措施要贯彻实施,做到故障早发现,早排除,为预防维修和视情维修奠定了基础。4.结语

为满足路桥生产连续性、满负荷、高效作业的要求,实现现有人力资源和机力资源的优化组合,达到设备综合管理最优化,必须实行机械管、用、养、修一体化和主管工程师负责制,形成以实现机械设备寿命周期成本最经济为手段,以满足路桥工程生产需要的管、用、养,修一体化机械管理模式。

【参考文献】

[1]张国平.论公路工程施工机械设备的管理[J].科技经济市场,20O7,8.[2]罗杰峰.施工现场建筑机械设备管理问题研究[J].商情,2008,1.[3]刘玉文.建筑施工企业设备管理新思路[J].理论观察,2004,4.

第四篇：关于机械设备管理

关于设备管理

1.目的加强设备管理，提升设备完好率，延长设备使用寿命，确保生产顺利进行。

2.范围

适用于本公司各部门设备采购、维护、保养、检测及管理。.权责

3.1 设备组：各车间设备的维修，并对生产设备的报废进行鉴定。

3.2 生产车间：使用设备日常维护、分级管理。

3.3 采购员：设备采购申请经玲姐核准后，由采购员实施采购作业。

4.作业内容

4.1设备采购

各部门需购买生产设备时首先提出申请，填写《设备投资申请表》，设备组确认，玲姐核准，设备组协助采购员实施采购作业，需结合实际需求，选择技术先进、生产上可行、经济上合理的设备。

4.2设备验收

新购的设备由设备组验收，填写《设备安装验收清单》，对技术资料及随机附件进行清点，原始技术资料交到资料室管理，依设备类别编号，登记于《设备台帐》，并由设备组对整理后的设备档案统一管理，随机附件由各部门负责保管。

4.3设备维护

4.3.1设备组依不同类别设备及性能要求，制定出相关操作规程，并按规程对操作者进行督导、检查。监控设备运行，编制预防性计划，建立维护档案。

4.3.2操作工做好设备的日常清洁、润滑、调整、一级保养等工作并填好《一级保养记录》。

4.3.3各车间主管负责对设备的日常维护进行督导。

4.4设备维修

4.4.1设备维修以预防为主，设备组经常巡查，如有异常立即保养和修理。

4.4.2设备发生故障需及时联系设备组维修，维修过程须挂牌作业，维修后要做好记录

4.4.3所有检修或维修所需用的备品、备件、外协件，由设备组办理申请采购或外协或自行加工手续。

4.5设备报废

由使用部门填写《设备报废申请表》，设备组配合相关人员确认，玲姐核准，指定采购员实施报废作业后通知财务销帐。并登记于《设备台帐》。

4.6设备标识

所有设备按不同状况给予“完好”、“维修”、”报废”等标识。.

第五篇：机械设备管理[定稿]

机械设备部管理制度

一、机械设备部根据公司部署在部长的带领下加强设备管理、维修、保养，提高设备完好率，延长设备使用寿命。

二、做好设备技术管理工作，建立健全设备技术档案并交综合办公室管理，及时解决设备中所出现的问题，做好设备状况技术分析，不断完善机械设备管理工作。

三、做好机械设备的检修工作，制定设备修检修方案。做好日常生产设备管理，对机械设备的运行情况进行统计分析。

四、每天对机械设备运行情况进行巡回检查，合理使用，做好检修记录。

五、负责做好对重点设备管理工作，加强对重点机械设备的使用，维护保养和监督。对重点设备定期检测校验，制止违章运行的状况。

六、负责提报设备检验、检测计划并按照计划实施。

七、做好司机安全教育工作，严禁无照驾驶，酒后驾驶；严禁机械性能不良或带病驾驶，做到安全生产，安全行车。

八、完成领导交给的其他工作。