浅谈怎样当好一名干事

第一篇：浅谈怎样当好一名干事

浅谈怎样当好一名干事

干事的谋事办事水平不仅标志着政工干部素质的高低，也是机关工作水平、工作效率的反映。在机关，无论分工做什么工作，要真正当好一名干事的确是不容易的，它要求干事必须具备谋事和办事的基本功。结合自身当干事的工作体会，我总结认为，要当好一名干事，最基本的就是要开动脑筋多思考，热爱本职多奉献，精通业务多学习。

一、开动脑筋多思考，做到谋事在先。干事与谋事，虽只一字之差，意义却大不相同。所谓干事，是被动工作，看到的是当前；而谋事却是积极主动，立足长远，是在干事情的过程中，不断用创新的勇气和作为引导单位向更高层次发展。一要有预见性。当干事，不能只满足于“领导交给啥就干啥”，也不能只当收发员和传令兵，而要具备超前意识，把领导需要的情况提前准备好，做到基层提出要解决的问题能首先想到，有预见性地做好各项工作，避免关键时候“掉链子”。二要有创造性。要善于学习思考，善于调查研究，善于总结归纳，要能够在纷繁复杂的事务中看出本质和共性的问题，结合工作实际创造性地提出一些好主意、好办法，为领导决策提供参考。三要有实效性。安排工作既要领会好上级的指示要求，又要考虑基层的实际情况，拿出行之有效的办法来解决实际问题，切实把工作抓好抓实，让基层满意，让领导放心。

二、热爱本职多奉献，做到干事积极。当干事应该有一种热爱本职工作、在本职岗位上建功立业的精神，愿意做事、主动做事、把事办好是当好干事的基础。一要不拖沓，注意方法讲究效率。不拖沓，不延误工作，就是要做到不让事情在自己手里耽搁，不让文件在自己手里积压，不让首长指示在自己手里出错。该干的工作，千万别拖，即使加班加点，通宵达旦，也要干完，要按照轻重缓急制定计划，把待办事项梳理清楚，做到心中有数，然后有步骤地完成，不能打乱仗。二要不偷懒，集中精神一心一意。懒散就没有高质量、没有高效率、没有严要求，也没有好作风，经常偷懒的人，能力不会有提高，个人不会有进步。因此，做事要有恒心有毅力，专心圆满妥善完成好工作以后再考虑放松，这样才做事的时候高效，休息的时候轻松。八小时之外，是一个弹性很大的空间，谁利用得好，谁就可以多练本领，多出业绩。三要不浮躁，勤于积累沉稳应对。干事通常会同时面对很多事，有好做的，也有难干的；有着急的，也有缓办的；有简单的，也有复杂的。无论遇到什么事，都不能浮躁，不能怕，怕也没有用，怕事就干不成事。有时候有些任务来得比较急，比较重，催得比较紧，可能脑子里一点储备也没有，无从下手。遇到这样的事，如果脑子里储备不丰，做起来自然就费劲，不仅出不了活，更出不了质量。这就要求我们平时勤学习、善思考、多积累，脑中多想事才能谋事在先，多装事才能遇事不慌。

三、精通业务多学习，做到办事干练。对本职业务要精，对

本机关工作要熟，对基层工作要懂，与时俱进学习不怠，是当好干事在业务素质上的基本要求。一是在大是大非问题上，要把握正确的政治方向。政治是我军的生命线，干事作为政工干部，必须始终保持政治上的坚定性，不管什么时候、遇到什么风浪，都要始终讲政治、讲原则、讲纪律。要注重加强理论武装，打牢思想根基，做到在任何风浪考验面前，坚定信念不动摇；坚定正确政治方向，保持清醒头脑，做到在错综复杂形势面前，心明眼亮不糊涂；永葆军人革命本色，人生追求不偏移。二是在执行上级指示上，要毫无保留地坚决执行。在任务重、时间紧、困难多的情况下，要想方设法干好工作，高标准地完成任务，不能强调客观，消极等待。对首长的命令指示执行要坚决，不能走样变形、走板离辙，特别是关系官兵的敏感问题,关系部队建设的重大问题，必须按政策规定办，按上级指示办，按程序办，不能有丝毫的含糊，更不能随心所欲，打擦边球。三是在提高自身能力上，要与时俱进多掌握本领。干事的工作涉及到很多方面，上要当好领导参谋，下要指导服务基层，这就需要有复合的知识结构和综合的能力素质作为支撑。信息时代，如果固步自封，不思进取，甚至抱残守缺，裹足不前，不及时更新知识，满足于原有的技能，就会落后于时代，落伍于同志。因此，作为干事，我们必须与时俱进，在干好本职工作的基础上，尽可能做到一专多能，不断学习新知识，掌握新技能，增长新本领，使自己始终跟上时代和科技发展的步伐。

第二篇：浅谈如何当好一名宣传干事

浅谈如何当好一名宣传干事

作为基层的宣传干事，日常的主要工作就是以原油生产为中心，通过总结工作中的先进经验、提升企业形象、强化舆论引导，达到鼓舞士气、凝聚人心、振奋精神的目的。宣传工作既要立足基层、贴近职工，更要服务于和谐稳定发展的大局。如何当好一名宣传干事，我认为要在工作中要具备“四项技能”，发扬“两种精神”。

具备“四项技能”，就是要具备较高的思想觉悟和政治素养；具备深厚的文字功底和丰富的知识面；具备敏锐的洞察力和独立思考的能力；具备较强的组织协调能力和服务意识。

一是要具备较高的思想觉悟和政治素养。宣传工作担负着统一思想、凝聚人心的重要责任，担负着对内凝聚队伍、对外树立形象的重要使命，是关系到队伍稳定和企业发展的重要岗位，因此宣传干事必须要有良好的思想觉悟和政治素养。作为一名宣传干事，在日常的工作中，要时刻注意加强自身的政治和理论学习，努力提高自身的综合素质，坚持用科学的理论武装头脑，切实把握各项政策法规，把握正确的舆论导向，把握宣传工作的主旋律，做到思路清、方向明。

二是要具备深厚的文字功底和丰富的知识面。众所周知，对于宣传干事来说，写作是一项基本功，是作为一名合格宣传干事必不可少的专业素质，为领导起草讲话，在媒体发表新闻稿件或理论文章，都靠写来完成。因此，工作中必须笔耕不辍，勤写、多写、会写，善于用文字表达自己的思想观点和情感，以发动职工、教育职工、鼓舞职工，一心一意谋发展，为推进企业稳定发展贡献力量。但仅仅具备文字功底并不一定能干好宣传工作，日常工作中知识的积累也尤为重要。宣传工作是一门综合性的学问，宣传干事不一定是专家，但必须是杂家，只有在精通本单位、本部门专业知识的同时，对其他专业和领域的知识都有所涉猎，所写的文章或材料里，才能有自己的思想，给人以启迪，催人奋进。而要做到这一点，靠的是长期的、点滴的、有目的、有计划的积累。

三是要具备敏锐的洞察力和独立思考的能力。善于观察事物，发现事物的闪光点，是一名宣传工作者必备的素质。这就要求我们必须善于发现工作中先进人物的感人事迹、先进单位的好经验和好做法，利用典型的引导、激励作用，激发广大干部职工的工作热情，在队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。在发掘新典型的同时，还要时刻注意总结提炼老典型身上的新亮点，确保老典型业绩常新、新典型层出不穷。同时，随着改革和发展，工作中

会遇到各种各样新的矛盾问题、新的形势任务，仅仅靠请示汇报落实工作已不能满足日常工作需要。因此，作为一名宣传干事，必须善于独立思考，及时提出自己的观点和建议，当好领导的参谋。

四是要具备较强的组织协调能力和服务意识。宣传工作是一项综合性很强的工作，不是哪一个部门、哪一个人的事情，很多工作仅凭一己之力是很难完成的，这就需要我们要具备较强的组织协调的能力和服务大局的意识。一方面要加强同生产、技术、安全等各部门的广泛联系和沟通，发挥整体优势，增强宣传工作的公信力和影响力，更好地服务生产、服务大局；另一方面要在工作中紧贴生产实际，深入一线，服务于生产、服务于基层，关注生产经营、关心职工冷暖、了解职工心声，确保宣传工作真正做到求真务实，让职工群众满意，让领导放心。同时工作中还要善于与同事团结协作、合作共事，坚持做到“大处讲原则，小处讲忍让”，注重换位思考，善于反思自己，加强感情沟通，创造和谐的工作氛围。

发扬“两种精神”就是要发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神；发扬刻苦钻研、勇于创新的精神。

一是要发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神。宣传工作是一项枯燥而乏味的工作，没有固定的工作时间，工作内容复杂、涉及面广、任务繁重，工作强度大，各项工作都必

须亲力亲为，既劳心，又劳力，而且许多工作都要虚功实做，要求高，要求急，要干出成绩很难，许多环节的工作更多是一种无形的付出。因此，这就需要我们必须发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，不惧劳心之苦，不怕劳力之累，时刻保持旺盛的工作精力、敬业的工作品质和踏实的工作作风，充分发挥自己的智慧和才能，工作中坚持做到嘴勤、腿勤、耳勤、脑勤和手勤，只有这样才能获取更多的线索和素材，写出更好的材料和稿件，成为一名合格的宣传干事。

二是要发扬刻苦钻研、勇于创新的精神。宣传干事岗位光荣、责任重大，这就需要要时刻保持刻苦钻研的进取精神，深入学习相关专业理论知识，努力提高自己的综合素养，多听、多看、多请教，不断用新知识、新理论充实完善自己，使宣传工作及时迅速、内容充实、重点突出、效果明显。同时，随着改革和发展的逐步深入，新形势和新任务给宣传工作带来了严峻的挑战和新的发展机遇。因此，工作中必须及时更新思想观念，富有创新精神，积极改进工作方法，努力适应新形势，研究新情况，探索新方法，解决新问题，使宣传工作紧跟新发展，适应新形势。

第三篇：怎样当好一名班主任

外国语学院2009级1班李艳学号：20090541080

怎样当好一名班主任

通过对这门课程的学习，我知道了班主任是班集体的教育者，组织者和指导者；班主任是学校领导者实施教育，教学工作的得力助手和骨干力量。而且，班主任在学生全面发展，健康成长中起着导师的作用；在协调任课老师的教育工作和沟通学校与家庭，社会的教育上起着桥梁和纽带的作用。所以，班主任工作在学校教育中起着极其重要的作用，它既是一门科学、也是一门艺术。那么，怎样才能当好一名班主任呢？我觉得应该做到以下几点：

一、注意了解学生情况，接受学生反馈信息

了解学生是班主任做好班级工作的基本前提。因此，班主任在工作中要能深入到学生中去，经常到学生中走一走，看一看，谈一谈，从中掌握、了解学生的 思想动态和学生需要解决的问题，平时要仔细观察，注意调查研究，善于体察学生的情绪，接受学生反馈的各种信息，做到教有对象，育有目标。

二、爱的批评，情的教育

班主任在日常班级管理中表扬往往少于批评，在批评中一定要出言谨慎，要把“恨”铁不成钢转化为“爱”铁能成钢。教育引导时重视体现“情”字，“晓之以礼、动之以情、导之以行、持之以恒、明之以纪”的科学方法，保护好学生的信心，使学生得到最真切的教育。而且教育面向全体学生，杜绝偏“爱”现象。要充分认识到转化一名“差生”和培养一名优秀生是同等重要的。要正确认识“差生”不差和差生心理上的波动变化。班主任在转化工作中正确引导，使他们转变过来。班主任工作应以育人为本，思想品德教育放在首位，以成人教育为目标，以成才教育为中心。

三、创造良好的学习环境

要为学生创造一个生动活泼、轻松愉快的学习环境，就需要经常开展有意义的班级活动，并积极参加校级活动。像班会、节日联欢、演讲会、朗诵会、书法绘画比赛等，都要发动、鼓励学生做好准备，积极参加，让同学们在各种活动中大胆表现，取得优异成绩。

四、加强与班干部和科任教师的联系

班干部是班级的核心。他们不仅是老师和学生联系的桥梁，而且是班主任完成各项活动的直接协助者，是班内各项活动的领导者。所以好的班集体必须有一支团结一致，能起带头作用的干部队伍。管好班级，教育好学生，光靠班主任一个人的力量是不够的，应发挥科任教师的特长，让他们为班级工作献计献策，邀请他们参加班级的活动，使他们愿意和班主任共同管理班级。班主任还应和科任教师一同根据教学计划要求，分析班级学生的实际情况，制定班级奋斗目标。特别是在期中、期末，在毕业年级，班主任更要开好牵头会，研究每位学生存在的问题。

五、加强与家长的联系

家访和家长会是班主任和家长双向交流教育思想、教育方法的好形式。家访，一般是针对一些成绩差、纪律松散的个别学生，教师和家长一起帮助学生找原因，帮助他找出同其他同学的差距，介绍好的学习方法，鼓励他多思、多问，使他充满信心，努力向前。每学期要在期中考试以后召开家长会，并将每个学生在校期间的表现以书面形式通报家长，让家长积极主动地配合学校做好教育工作，对有缺点的学生要求家长不歧视、不指责，而应以积极的态度使他们认识错误，改正不足，取得进步。

因为班级管理的好与坏，直接影响学生的成长，影响学校办学的声誉。所以，它需要班主任的积极性、主动性、创造性，更需要有较强的艺术性。特别是在新课标改革，强调素质教育背景下，班主任更应加强自身教育，提高自身综合能力，全面协调能力，培养出适应新世纪要求的全面发展的综合型人才。

第四篇：怎样当好一名班组长

怎样当好一名班组长

班组长是基层工作的骨干，也是生产经营的领头雁，是各项工作的带头人。部门、车间、班组的管理水平如何，在班组长身上可以体现出来。各级管理要靠人才，班组管理也要靠人才，要靠高素质的人才。

时代在迅速发展和变化，企业各级管理人员，时时面临被选择的局面。不具备良好的素质，不具备优秀的绩效，没有主动精神和创新勇气，就一定会被淘汰。大浪淘沙是事业选择人。班组长之中，如果有人懈怠了不进取不学习，不去提高自身素质，那一定会被时代所淘汰。诚实和绩效是所有单位选择人才的标准。那么怎样才能当好一名班组长？怎样才能做好班组工作呢？我认为应做到以下几方面：

1、主动改进工作，赢得领导重视。在工作中要主动改进并完善细节。不等不靠，主动发现和弥补工作中的问题和漏洞，认真准确地完成上级布置的工作任务。各个部门之间的人际关系、职工中间的不良风气、小团体意识等问题都需要有我们班组长来发现和解决。领导信任的就是这样的班组长，能替他来分忧解难，自然就会赢得重视。

2、主动承担责任，获得群众认可。在班组工作中总会出现各种问题，特别是发生错误时，班组长要主动承担责任，不推过揽功、有担当大丈夫的气概。记得我的一位老领导经常说的一句话：“在荣誉面前让一步，在困难面前上一步，在利益面前退一步”，不让职工和企业蒙受损失。他的话语让我感受很深。

3、主动学习进取，提高自身素质。随着时代的发展，企业的用人机制已经发生了一定的转变，即离不开能干活儿、懂业务、讲奉献的职工；更需要站起来能说、坐下来能写、“走出去”能干的复合型人才。这说明现在企业在选拔人才时看重的不仅仅是你现有的水平和能力，更要考虑你的后劲儿。班组长是企业的基层骨干，有无发展前途，决定因素就看是你会不会主动学习和提高自己。这种学习不仅仅指参加培训在书本上学，更包括在实际工作中的实践和钻研和向一切有长处的人去学习。

4、工作中还应做到：做事要上心、工作要细心、接待客户要热心、集体的事情要齐心、同事相处要交心、别人遇到困难要关心、与人交往要真心、为人处事要诚心。只有这样才能更好地做好基层班组工作。

我认为只有善于学习才能与时俱进，只有善于学习才能适应企业的改革和发展，只有善于学习才能在竞争中不断取胜，只有善于学习才能有助于沟通、协调、解决问题。一个人力量是有限的，集体智慧是无穷的，班组长所做的是众人合作的工作，因此在实际工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的态度对待班组的每一名职工。对上级领导真诚热情，适时交流，在领导面前不打击他人抬高自己，说真话办实事，辨明是非，顾全大局，当领导有考虑不周时，班组长应及时提出科学的分析和建议。在自己负责的工作领域一定要比领导更熟悉业务，善于协调各部门之间的关系，能够独立完成任务，工作要具体细致，积极主动、不断创新。科学靠诚实，办企业靠诚实，你我的前途命运也要靠诚实。每一名班组长都应做到为人诚实、正直、不能靠耍心眼取胜，更不能靠双面人格去蒙骗大家。要做一名有现代意识的最受欢迎的班组长。

第五篇：怎样当好一名班组长

怎样当好一名班组长

尊敬的各位领导，同事们。大家好！

我是19路3614号车长，我叫赵飞。今天很高兴站在这里参加十路车队班组长竞选。

班组是企业的细胞。我们的企业：车辆、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层 领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，也就 是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”。由此可见，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影 响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。作为一名班组长，我们肩上的担子很重，我们从事的工作光荣而艰巨。

怎样才能当好班组长？我认为有以下几点:

一；四个知道

1知道组员的基本情况资料。当好一名班长，只知道组员的姓名，所驾驶的车辆是远远不够得。要常和组员谈心，说工作;聊家庭。知道 各组成员的家庭成员；家庭住址；联系电话。

2知道上级的各种精神。作为班长要及时了解公司；路队的各种精神，近期工作重点，集合班组实际情况，紧紧围绕这些内容开展班组工作。3知道班组员的工作情况。了解组员的工作状态，对于出现违章，投诉的组员要心平气和的询问事情经过，核实真相，查找违章，投诉原

因。

4知道组员的思想动态。每个人有不同的脾气个性。要时常和他们交

谈，分析他们的思想状况。在工作中发现那个组员不对劲，就要马上

和他谈话，为清原因帮助解决，消除各种行车隐患。

二；做好5个角色

（1）责任者。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

（2）带头人。对班组成员来说，班组长是直接领导、工作指导和工

作评价者，是班组成员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

（3）桥梁。对路队主管人员来说，班组长是队长命令和决定的执行

者，是领导和职工之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于

各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。

（4）同事。对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配

合者和竞争者。

（5）助手。对路队管理人员来说，班组长是左右手。三；班组长的6种能力

1专业技术能力

班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须“十八般武艺样样精

通”。具体地说，要有较强车辆驾驶，服务技能经验。

2解决问题的能力

班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说，班组长要能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。

3交流倾听的能力

交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。对 任何组员的建议都该认真倾听。在通常情况下，组员都会经过深思熟虑才会提出建议，如果用简单的一个“不”字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。善 于倾听起码有两大好处：一是让别人感觉很谦虚；二是会了解更多的事情。只要善于倾听，甚至不需要作出什么决定来解决此事，何乐而不为？

4幽默风趣的能力

幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。幽默的管理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合，适当的幽默可使气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪 5激励减压的能力

激励的方式会更容易安排工作，组员更愿意服从管理，变“要我做”为“我要做”。优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励，自我激励是缓解压力的重要手段，可把压力转化为动力，增强工作成功的信心。

6归纳和总结能力

要锻炼自己的文才和口才，善于总结经验，善于提升管理水平。准确

做到上情下达和下情上达。在班组会上可以将复杂的事情简明扼要地归纳总结出来，让员工便于有条理地去执行。

班组长是企业生产经营活动一线的骨干，在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业管理目标。