大瑞铁路六分部质量管理办法

第一篇：大瑞铁路六分部质量管理办法

中铁八局大瑞铁路六分部施工质量管理办法

中铁八局大瑞铁路六分部 施工质量奖惩管理办法

工程施工质量是形成工程项目实体的过程，也是决定最终工程质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。为了加强项目施工质量控制，按照公司质量管理规定，根据班组合同及项目部管理要求，特制定以下管理办法。

一、开挖

根据超前预报资料，并按技术交底要求进行超前水平钻孔、加深炮孔和掌子面揭示围岩确定开挖进尺，在围岩不好的时候应严格控制开挖进尺，防止掌子面掉顶塌方。由项目部领带班人员监督指导工班作业人员按技术交底进行操作。

未按技术交底要求施作超前水平钻孔，扣除班组违约金1000元/次，扣除工点负责人绩效0.5分/次；未按技术交底要求施作加深炮孔，扣除班组违约金2000元/次，扣除当班领工员绩效1分/次；开挖进尺过大造成掌子面掉顶塌方，扣除班组违约金1000元/次，扣除工点负责人绩效0.5分/次；未按技术交底钻眼导致隧道严重超挖，扣除班组违约金1000元/次，扣除当班领工员绩效0.2分/次。监控量测点未按要求布点补点，导致无法测量的，扣除班组违约金500元/次；监控量测点齐全未按要求测量的，扣除技术负责人绩效0.5分/次。

二、支护

1、钢架安装：钢架安装位置由技术员放线定位，确保隧道净空，钢架的安装间距可适当调节，但严禁过大、超过验标值，每榀钢架误差不能超过设计值10cm，且总量必须符合设计值，检查时按每榀间距和每5米范围内的钢架总数两种方法进行检查。钢架拼装接头必须连接牢固，钢架基脚严禁悬空、被水浸泡。钢架连接筋长度、数量和预留搭接长度满足要求。

① 钢架安装净空尺寸不符合要求，扣除班组违约金500元/次，扣除技术负责人绩效0.2分/次；

② 钢架间距超标，扣除班组违约金500元/处，扣除当班领工员绩效0.2分/处；

③ 接头不牢固，螺栓连接不齐，扣除班组违约金100元/颗，扣除当班领工

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员绩效0.1分/颗；

④ 钢架脚悬空，钢架倾斜，扣除班组违约金200元/处，扣除当班领工员绩效0.1分/处；

⑤ 连接筋未按要求设置，扣除班组违约金100元/根，扣除当班领工员绩效0.1分/根。

2、钢筋网安装

钢筋网（预留）搭接1~2个网格，焊接牢固，并与钢架和连接筋进行焊接固定。未按要求进行施作，扣除班组违约金200元/处，扣除当班领工员绩效0.2分/处。

3、锚杆施作

锚杆根数、长度满足要求并与钢架进行牢固连接，每孔锚固剂数量符合技术交底要求。锚杆根数、长度、角度、与钢架连接不符合要求、锚固剂数量不足的，一经检查发现，扣除班组违约金200元/根，扣除当班领工员绩效0.1分/根。

4、小导管施作

施作小导管必须满足设计要求，确保数量、角度和长度，进行注浆，与钢架牢固连接。未按要求施作，一经检查发现，扣除班组违约金100元/根，扣除当班领工员绩效0.1分/根。

5、喷射混凝土：保证初支砼厚度、钢架保护层厚度及初支面平顺，在超挖部位禁止人为形成空洞，欠挖部位必须凿除，保证初支质量。注意喷射面渗水处理，及时清排、汇股流入排水沟内。对边墙底部喷砼时应先清除底部虚碴，再喷砼密实。每次喷砼完成剩余的喷浆料及回弹料要进行回收利用。在下一循环开挖时施作初支探孔。

① 初支砼厚度、钢架保护层厚度及初支面平顺度不满足要求的，扣除班组违约金200元/处，扣除当班领工员绩效0.1分/处；

② 初支背后形成空洞的，扣除班组违约金2000元/处，扣除当班领工员绩效1分/处；

③ 边墙底部喷砼不密实的，扣除班组违约金200元/处，扣除当班领工员绩效0.1分/处；

④ 初支探孔未及时施作，扣除班组违约金500元/次，扣除当班领工员绩效

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0.2分/次；初支探孔发现问题未及时处理的，扣除班组违约金500元/处，扣除当班领工员绩效0.2分/处。

三、仰拱、二衬

1、衬砌厚度

防水板挂设前应由技术人员进行初支断面扫描，对欠挖部分进行处理后经技术检查合格方可挂设防水板。对拒不处理欠挖进行下道工序的，技术人员有权不予通过报检，并扣除班组违约金1000元/次，扣除当班领工员绩效0.5分/次。对技术人员检查通过后再发生欠挖影响二衬厚度的，扣除技术人员绩效0.5分/次。

2、衬砌钢筋

衬砌钢筋按技术交底进行施作，原材料规格，安装的数量、位置、间距以及钢筋保护层厚度符合要求，钢筋连接方式符合要求并连接牢固，钢筋接头不能设置在同一断面位置，衬砌端头处的钢筋应预留搭接长度。对未设置衬砌钢筋的素混凝土应在矮边墙、二衬之间的接头处设置连接筋，连接筋长度和间距符合要求。未按要求施作的，扣除班组违约金500元/次，扣除当班领工员绩效0.2分/次。

3、衬砌防排水

防水板、无纺布施工按技术交底进行施作，严禁采用钉子钉，人为破坏防水板，影响防水质量。防水板接缝与混凝土接缝错接1~2米。盲管用无纺布包裹、防水板条固定，纵向盲管还需要防水板进行反包。止水带规格、长度及埋设符合要求，环向中埋式止水带采用钢筋卡定位，钢筋卡间距符合要求，纵向中埋式止水带采用模具固定，确保止水带安设质量。加强成品保护，减少人为破坏。

① 对防水板或止水带用钉子钉（或铁丝穿）的，一经发现，扣除班组违约金1000元/次，扣除当班领工员绩效0.5分/次；

② 防水板挂点不足、防水板与热熔垫圈焊接不符合要求、防水板搭接长度不足、焊接不合格、防水板接缝与混凝土接缝错接不符合要求、盲管安装不符合要求，扣除班组违约金200元/处，扣除当班领工员绩效0.1分/处；

③ 止水带安装不符合要求，扣除班组违约金500元/处，扣除当班领工员绩效0.2分/处；

④ 防水板、止水带等未进行成品保护，导致人为破损的，扣除班组违约金

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500元/处，扣除当班领工员绩效0.2分/处。

4、衬砌混凝土

混凝土坍落度由实验人员在拌合站控制，并跟踪混凝土浇筑过程，反馈指导调整配料单，混凝土浇筑过程中，严禁向混凝土内私自加水，实验人员有权对私自加水的当班领工员和作业班组进行处罚（扣除当班领工员绩效0.1分/次，作业班组500元/次）。混凝土浇筑时应加强振捣，确保混凝土质量内实外美。混凝土实体质量不合格的，扣除班组违约金2000元/次，扣除当班领工员绩效0.5分/次，扣除实验人员绩效1分/次，扣除工点负责人绩效1分/次。混凝土浇筑不捣固、衬砌错台严重、大面积蜂窝麻面的，扣除班组违约金500元/次，扣除当班领工员绩效0.2分/次。

四、钢筋加工房

1、钢架

钢架的制作严格按照设计图纸进行加工（特别是箍筋、加强筋、连接角钢、连接钢板和加强角钢），焊接牢固饱满、孔位对应，严禁材料以小代大。技术人员应加强监督指导，并定期进行钢架拼装检查，形成记录。

钢架未按要求加工，原材料（钢筋、钢板、角钢规格和型号）不合格、尺寸不对、箍筋间距超标、加强筋不连续、未设置加强角钢, 扣除班组违约金200元/处，扣除技术负责人绩效0.1分/处。

钢架焊接（不烧伤主筋、焊缝连续饱满、焊渣清理）不合格、钻孔位置不对，扣除班组违约金100元/处，扣除技术负责人绩效0.1分/处。

2、钢筋网片

钢筋网间距符合设计要求，焊接牢固，网格间距误差在规定范围内。钢筋网未按要求加工，间距过大，焊接不合格的，扣除班组违约金100元/处，扣除技术负责人绩效0.1分/处。

3、超前小导管

超前小导管应采用机械钻眼（严禁用电焊或氧乙炔吹孔），长度、眼孔间距符合要求。未按要求施作，扣除班组违约金100元/根，扣除技术负责人绩效0.1分/处。

4、锚杆

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锚杆按技术交底和规范要求施作，确保长度。长度不足的，扣除班组违约金100元/处，扣除技术负责人绩效0.1分/处。

5、堆放、标识

钢筋加工房所有材料、半成品、成品堆放应排列整齐，分类堆放，标识清楚、整洁规范。未按要求进行堆放标识，扣除班组违约金200元/次，扣除技术负责人绩效0.1分/处。

五、安全距离

1、仰拱到掌子面距离

Ⅲ级围岩不得大于90米，Ⅳ、Ⅴ级围岩不得大于35米，合理组织工序，严格控制安全距离，围岩较差或渗水严重地段仰拱及时跟进掌子面。超过自动停止掌子面掘进，确保施工安全。对安全距离严重超标的（超标10米以上），扣除班组违约金1000元/次，扣除工点负责人绩效0.5分/次，本月收方数量为开挖进尺数量扣除安全距离超标数量。

2、二衬到掌子面距离

Ⅲ级围岩不得大于120米，Ⅳ级围岩不得大于90米，Ⅴ级围岩不得大于70米，合理组织工序，严格控制安全距离。超过自动停止掌子面掘进，确保施工安全。对安全距离严重超标的（超标12米以上），扣除班组违约金1000元/次，扣除工点负责人绩效0.5分/次，本月收方数量为开挖进尺数量扣除安全距离超标数量。

六、上级检查整改

重视并严肃对待上级检查（包括局指挥部、监理站、建指、设计院、昆明质检站、铁总检查等），对检查中提出的问题，由工点负责人进行落实整改，技术负责人负责整改资料（影像资料，内业资料）的收集，整理完善后交项目部安质部，由安质部对检查通知进行统一回复。对未按要求进行整改的，扣除工点负责人绩效0.2分/次，整改资料收集不齐全的，扣除技术负责人绩效0.1分/次，回复不及时的，扣除技术负责人绩效0.1分/次。

严肃对待并及时整改现场监理工程师提出的问题，整改不力监理人员下发监理联系单的，对工点负责人进行通报批评，监理下发监理通知单的，扣除工点负责人绩效0.1分/次。

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在上级检查中发现问题并被罚款的，按上级罚款金额两倍扣除班组违约金；上级检查中发现问题并被通报的，按本管理办法两倍金额扣除班组违约金；对上级检查问题整改不力的，按本管理办法四倍金额扣除班组违约金；对现场监理检查下发通知单的，按本管理办法扣除班组违约金。

七、工序报检

1、每道工序完成后，由作业班组自检，检查合格后报当班领工员检查，检查合格则向质检人员报检，不合格不予通过，要求作业班组返工并对扣除班组违约金200元/次，作业班组不报检进行下道工序的，扣除班组违约金2000元/次。

2、质检人员检查合格则向监理人员报检，不合格不予通过，由当班领工员督促作业班组进行返工并扣除领工员绩效0.1分/次，领工员不报检进行下道工序的，扣除领工员绩效0.5分/次。

3、监理人员检查合格同意后方可进入下道工序，监理人员检查不合格的，由质检人员监督整改，并扣除质检人员绩效0.1分/次，质检人员不报检进行下道工序的，扣除质检人员绩效0.5分/次。

八、其他事项

1、所有罚款和扣除的违约金首先用于上交上级罚款，剩余部分冲减项目成本。

2、本管理办法扣除的班组违约金，由安质部统计后，班组在每月验工拨款前交安质部，不交违约金不予拨付工程款；项目管理人员扣分由办公室统计，每月在绩效工资中体现；对未实行绩效工资的管理人员，按100元/分的标准罚款，在安全质量奖等奖金中扣除。

3、本管理办法和项目部其他管理制度、办法同时使用。

4、对现场惯性质量问题，多次重复出现的，按本办法加倍扣除违约金（或扣分）。

5、对现场发现的质量问题，需下发通报或整改通知书，首先明确整改措施和整改时间，同时按本办法对相关单位进行扣款、对相关人员进行处罚。

6、在项目分部检查中发现的问题，如果现场管理人员已经发现，对班组下发了整改通知书并督促整改的，可免除现场管理人员罚款；班组已经整改完成或正在按要求整改的，不再重复扣除班组违约金；班组未整改或整改不力的，按本

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办法加倍扣除违约金。

7、对检查中发现的问题不整改（或未按要求，未按时整改），按本办法加倍扣除违约金（或扣分）。

8、对工程质量把控较好的管理人员，从绩效工资和岗位提升中加以奖励考虑。

9、对未出现工程质量事故和能及时整改到位的作业班组，从劳动竞赛评选优秀班组活动中加以推荐并给予经济奖励。

九、本办法从2016年8月1日起实施，原施工质量管理办法同时废止。

十、本办法解释权归大瑞铁路六分部安质部。

第二篇：质量管理办法(青连铁路)

质量管理办法

新建青连铁路工程ZQ-4标

编制：

审核： 审批：

中铁三局集团有限公司 青连铁路工程项目经理部路基分部

2014年11月1日

目录

第一章 总 则.........................................１ 第二章 质量管理目标...................................１ 第三章 质量管理机构...................................２ 第四章 工程质量责任制.................................２

一、分部质量责任.....................................２

二、施工队伍质量责任.................................３

三、相关人员质量责任.................................３ 第五章 工程质量检查制度.............................１０ 第六章 工程质量检查评定标准.........................１１ 第七章 工程质量检查评定分工.........................１１ 第八章 工程质量情况报告及总结.......................１２ 第九章 工程质量报告和质量管理责任追究...............１２ 第十章 附则.........................................１４

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质量管理办法

第一章

总

则

一、路基分部为贯彻落实“坚持质量核心，依法科学管理；严格质量标准，强化过程控制；推行内控体系，落实质量责任；优化系统集成，实现一流目标”的质量方针，特制定本办法。

二、切实把工程质量管理放在项目管理重中之重的位置，实行工程质量一票否决权和工程质量终身负责制。加强领导，建立健全各级工程质量保证体系和制度，确保质量体系的有效运行。

三、把工程质量管理的重点放在施工过程控制和工序操作上。严格执行有关《施规》、《验标》和《实施性施工组织设计》及《作业指导书》、提高施工工艺水平，努力实现创优目标。

第二章

质量管理目标

一、工程质量总目标：整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验。

具体目标为：

工程实体质量符合国家和铁路总公司有关标准、规定及设计文件要求。各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；开通速度满足设计速度目标值；全部工程达到国家和行业工程质量验收标准，确保主体工程零缺陷、无隐患交付。

在合理使用和正常维护条件下，路基工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。克服质量通病，遏制工程质量一般

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事故，杜绝工程质量较大及以上事故。

第三章

质量管理机构

路基分部成立工程质量管理领导小组，分部经理周伍艺任组长，副经理盖光旭、副经理姜云峰、总工姚立波和总经张丽强任副组长，成员由各部门负责人、质检工程师及相关人员组成。小组负责工程管理的策划、监督、检查和工程质量奖罚及竣工单位工程质量检验评定等质量管理工作。

分部经理周伍艺副经理盖光旭 姜云峰总工程师姚立波总经济师张丽强技术室蔡志波安质室王彦军综合办潘喜功工经室钱百杰试验室吉廷雷机物室赵现东征拆办范廷会土方作业队盖广旭 软基处理作业队姜云峰第四章

工程质量责任制

一、分部质量责任

1、根据中铁三局集团和指挥部有关质量方面的要求。负责制定本分部工程的质量方针、目标和措施。制定和完善有关管理办法和规

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章制度。指导工程队严格按图纸、施组、规范、验标和工艺设计标准进行施工。对工程质量实施有效的监控。

2、对所管辖各项目，组织经常性的质量检查；积极配合现场监理搞好分项、分部工程的质量检验评定和隐蔽工程检查签证；认真做好报检、内外审及质量月活动的具体实施工作。及时整理保存完整的原始资料，根据工程质量优劣，对所属单位实施奖惩。

二、施工队伍质量责任

1、根据上级有关质量管理的要求，负责制定本工点质量目标和措施，编制各工种作业指导书。严格按《作业指导书》要求的操作程序、施工方法和质量标准进行施工，对工序质量实施重点监控。

2、对每道工序的质量进行全面质量检验；组织工班认真落实“三检制”；使每道工序的质量得到有效控制。按贯标要求及时整理、保存完整的原始资料。

三、相关人员质量责任

（一）、分部经理质量责任

1、分部经理是路基工程质量监督管理的第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对承建工程项目的施工质量负主要领导责任。

2、负责建立健全本项目的质量保证体系，合理配置项目质量管理资源，并保持其有效运行。

3、负责主持制定本项目工程质量管理规章制度和质量责任制，并定期检查考核规章制度的执行落实情况。

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4、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展工程项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷，保证施工质量。

5、负责项目从业人员施工技能培训及日常的质量意识教育工作，确保培训绩效。

6、组织和参加工程项目质量验收工作，并对验收结果负责。

7、及时、如实报告各类工程质量问题和质量事故。

（二）、总工程师的质量责任

1、在分部经理领导下，负责工程项目施工技术管理，制定并监督落实质量技术保证措施，对项目工程质量负重要领导责任。

2、负责主持编制、审核项目施组设计、项目专项施工技术方案，重大施工方案按规定报送上级主管部门审核批准。

3、负责项目质量计划、创优规划的策划、编制，并组织实施。

4、负责主持工程项目开、竣工贯通测量及设计文件的审核工作。

5、负责工程项目中心试验室工作。

6、负责四新技术的推广应用及相关人员的培训工作。

7、组织制定并实施本项目质量通病的预防、预控措施，开展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同要求。

8、负责施工项目的过程质量检查验收，对由于工作失职，该进行检查的没检查，或对检查发现的质量问题不作处理，造成质量事故或重大影响的，应负重要责任。

9、负责对重大质量问题提出技术性补救方案，对质量事故制定返修加固方案和预防措施。

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（三）、分部副经理的质量责任

1、在分部经理的领导下，按照施工组织设计组织施工生产, 对分管的工程施工质量及分管工作承担直接领导责任。

2、协助分部经理组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷，保证施工质量。

3、合理调配施工现场资源,满足工程质量控制的需求。

（四）、分部安质室主任质量责任

1、负责对工程项目施工质量的监督检查，并对检查结果负责。参加项目定期质量大检查，并对检查结果进行分析，编制下发质量检查通报，制定整改措施，追踪监督整改情况。

2、负责项目的施工过程质量监管、日常质量检查，对检查中发现的工程质量问题，提出整改措施，追踪督促整改。

3、参加工程项目单位工程完工质量验收工作，建立单位工程质量验收台帐。参加工程项目竣工质量自验工作。

4、收集整理工程质量检查验收信息，对工程项目验工计价单上所列工程项目进行质量审核签字认可，对工程质量不合格的项目不予验工计价。

5、与建设单位质量管理部门、地方质监部门、驻地监理建立联系、定期沟通，负责处理业主、监理、地方质监部门提出的质量问题及与质量相关事宜。

6、参加质量控制措施、专项施工方案的编制，对实施过程进行检查。

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7、定期上报质量报表和季度工程质量分析总结报告，建立工程项目质量工作相关信息台帐。

（五）、分部技术室主任质量责任

1、对工程项目的施工技术管理负主要责任。负责组织工程项目开、竣工贯通测量和设计文件的审查工作，并对其结果负责。

2、负责编制项目施工组织设计，识别本项目工程施工质量的关键工序和特殊控制工序，制定和下达工程质量控制措施。

3、负责项目工程质量技术资料的检查、指导工作，负责与相邻单位的施工技术协调工作。

4、负责组织相关技术人员编制本管段重点控制工程的技术交底、专项施工方案和施工组织设计。对本单位施工技术内业资料的真实性、完整性负管理责任。

5、制定并实施本项目质量通病的预控措施，开展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同要求。

6、负责项目工程创优规划的实施、过程质量的控制、音像图片资料、关键技术、工艺实践及科技创新的总结等资料的收集归档工作。

7、进行质量管理策划，负责对不合格产品的处置方案及其预防措施，并督促检查实施。

8、组织参加施工项目的过程质量检查验收，对由于工作失职，该进行检查的没检查，或对检查发现的质量问题不作处理，造成质量事故或重大影响的，应负重要责任。

9、负责施工技术、质量管理等相关法规标准的收集、发放、宣

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贯工作。负责组织施工技术人员进行业务培训和相关质量法规标准的学习。

（六）、试验室主任质量责任

1、负责指导项目试验人员的取样、送样、试件制做等试验工作，对送检的试件试验检测结果负责。

2、负责建立本项目试验工作管理制度和相关台帐。

3、负责项目试验室各类试验仪器的校核及日常维护保养，确保仪器正常使用，按规定要求填写试验报告单，并对出具的各项工程试验报告内容、数据负责。

4、对试验仪器设备和试验标准规范配置等资源的充分性、符合性负责。

5、对试验检测出不合格的试件、样品要详实记录其工程名称、代表数量、试验部位、施工和材料进场日期等，并及时将情况上报项目总工程师和安质环保室。

6、负责对本项目工程质量试验检测情况进行分析，并在定期的质量分析例会上报告说明。

（七）、分部专职质量检查人员质量责任

1、负责施工项目的过程质量检查验收，对检查验收结果负责。

2、参加定期质量大检查，对检查发现的质量问题负责制定纠正措施，追踪监督整改工作。

3、严格按国家、行业质量管理法规进行质量监督检查，并对存在的质量问题提出整改建议;对检查中发现的质量问题及时向主管领导报告。

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4、负责工程质量检验批的内部检查验收，对检查结果的质量负责，参加分项、分部工程质量的检查。

5、定期上报质量报表和季度工程质量分析总结报告，建立工程项目质量工作相关信息台帐和工作日志。

6、负责监督检查本单位的质量管理工作，参加隐蔽工程的检查验收。

（八）、技术人员质量责任

1、负责组织工程质量自检工作，正确填写施工技术内业资料，对工程施工技术内业资料的正确性、准确性负责，对施工现场施工技术负直接责任。

2、负责图纸及有关技术资料、施工测量、施工放样、技术交底工作，并对复核结果、测量数据、交底内容负责。

3、负责编制各类单项、综合性施组方案，重大质量事故应急预案。

4、负责施工各项监测任务，并如实记录监测情况，确保监控记录的真实性和完整性，发现异常情况及时报告技术室主任。

5、参加施工项目的过程质量检查验收，对由于工作失职，该进行检查的没检查，或对检查发现的质量问题不作处理，造成质量事故或重大影响的，应负重要责任。

6、负责校核施工现场设计地质与实际地质情况符合性，对发生变更的施工内容，负责按规定完善变更手续。

7、负责组织质量问题的处置方案及其预防措施的制定和落实。

（九）、架子队队长质量责任

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1、作业队队长对本队的质量管理负全面领导责任。

2、具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准。

3、每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。

4、确保工程质量的前提下合理地组织生产。

5、认真贯彻“百年大计，质量第一；依法管理，争创优质工程”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系，要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。

6、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量。

7、每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。

8、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。

（十）、分部领工员质量责任

1、对所负责的工号的施工质量负直接责任。

2、对现场施工生产全过程的工程质量进行监管，对质量问题组织整改，确保工程施工质量。

3、负责监督、指导作业班组认真执行落实施工技术交底和各类质量控制措施。

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第五章

工程质量检查制度

一、严格质量检查制度

路基分部结合铁路总公司质量信用评价、青连公司组织的质量大检查，每月进行四次质量专项检查评比，由安质室牵头，总工程师任检查组长，技术室主任、试验主任，机械物资室主任和分部架子队责人参加，对检查情况进行通报，对好的做法进行推广，对存在问题进行分析，制定纠正预防措施。

二、根据业主的有关质量要求，结合分部质量检查的具体要求，把质量检查制度作为工程管理和改进最有效的手段，检查的主要内容为：

1、质量管理机构是否建立健全，职责是否明确，是否配备了专职的质检员，质量管理责任是否落实到人，工程质量终身责任制是否建立并落实到实处；

2、质量管理自控体系、创优规划是否建立健全、规范可行；

3、质量教育和培训记录是否齐全，培训目的是否达到；

4、施工方案是否满足创优需要，作业指导书是否满足验标要求；

5、是否制定预防和纠正质量偏差措施；

6、各种质量记录是否齐全，日常质量检查是否有记录，各种施工记录是否齐全；

7、检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录质是否真实准确、及时；

8、信息系统的数据录入工作是否及时、准确；

9、原材料检验和存储是否符合规定；

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10、混凝土和关键部位的施工方法和施工工艺是否符合客专验标和设计图纸的要求；

11、试验检测工作是否符合规定要求，试验数据是否真实有效；

12、工程实体质量是否达到工艺标准和创优规划要求。

13、分部质量管理办法和各项管理制度是否得到落实和执行。

第六章

工程质量检查评定标准

一、工程质量检查评定标准，以铁路行业最新《施工技术指南或施工规范》、《验收标准》为依据组织实施。

二、工程质量检查评分办法，按行业工程质量检查评分现行办法办理。

第七章

工程质量检查评定分工

一、工程质量检查评定分工：

分部技术人员和资料员负责有关评定表格的填报和签认，分部负责人进行协调管理。分部试验室、分部机物室、分部工经室、分部技术室、分部安质室在分部总工的领导下协调配合，共同完成最终的评定和验交工作。

二、工程质量检查评定的有关要求

1、检验进场和分项、分部、单位工程完工后，应及时组织检验 评定填表。

2、单位工程检验评定表由分部技术室具体负责，分部要完整的 保存，列入竣工文件移交。

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第八章

工程质量情况报告及总结

一、情况报告：分部按照公司有关规定和要求，及时上报公司有关工程质量情况。

二、质量总结：分部于6月25日前上报《半年工程质量小结》；12月25前上报《全年工程质量总结》。总结内容：对质量管理和质量状况进行分析，肯定成绩，找出问题，提出整改措施，制定下步目标。经主管领导审查，以正式文件上报公司。公司复查后，上报集团公司有关部门。

第九章

工程质量报告和质量管理责任追究

一、事故报告

工程质量事故发生后，现场架子队必须在第一时间报告分部，同时分部在半小时内报告指挥部。并在事故期限内写出质量事故报告，逐级上报。

二、奖励规定

1、分部每月度组织一次工程质量评比活动，获得第一名的协作队伍给予奖励。

2、为激发搞好工程质量工作的积极性，分部每月评选一次质量工作先进个人，对遵章守纪，在质量管理等以下方面取得显著成绩的人员给予奖励。

（1）在施工现场发现重大质量隐患并及时上报的人员。（2）在各级组织的质量检查中受到表扬的单位和个人。

（3）在推广、使用“四新”技术等活动方面取得显著成绩，使工程质量明显提高的人员。

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（4）获得各级优质工程奖的单位和人员。（5）其他应当受到奖励的行为。

以上奖励金额由分部质量管理领导小组讨论确认，奖励金额列入项目安全质量奖励资金或项目成本。

三、惩罚规定

1、发生质量事故，由上级公司按照《工程质量奖惩办法》、《安全质量事故责任追究办法》进行处罚。

2、发生质量问题（经济损失在30万元及以上）或给分部造成严重不良影响的，给予分管领导3万元处罚，给予责任架子队负责人2万元处罚、对负主要责任的技术、质检、领工员等处以0.1万-0.5万元的罚款，对施工班组直接责任人清除出现场。

3、发生质量问题（经济损失在30万元以下）、结构造成缺陷或在各级组织的质量检查中因工程项目不合格给分部造成不良影响的，给予责任分管领导2万元处罚，给予责任架子队负责人1万元处罚、对负主要责任的技术、质检、领工员等处以500-2000元的处罚，对施工班组直接责任人清除出现场。

4、发生质量问题隐瞒不报，一经发现给予责任分管领导1万元处罚，给予责任架子队负责人5000元处罚、对负主要责任的技术、质检、领工员等处以500-2000元的处罚，对施工班组主要责任者处以500-1000元的处罚。

5、在各级检查、质量巡视检查、月、季检查中发现严重违反规范、偷减工序，造成质量低劣，给予责任分管领导5000-10000元处罚，给予责任架子队负责人2000元处罚、对负主要责任的技术、质

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检、领工员等处以500元的处罚，对施工班组主要责任者处以500元的处罚。

6、在施工过程中发现偷工减料的，责令作业队返工返修同时按其工程造价进行双倍处罚。

7、对存在质量隐患，不服从技术、质量检查人员的管理、不按照要求进行整改或整改不到位的施工班组主要责任人处以1000元的处罚。

8、在日常工作中，因管理不善，一些质量问题虽经多次书面提出，但迟迟得不到解决或受到建设、监理和上级公司通报批评的，给予责任分管领导1600元处罚，给予责任架子队负责人800元处罚、对施工班组主要责任者处以500元的处罚。

9、因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度对相关责任人进行处罚；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。

10、隐蔽工程未经技术、质检及监理检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，给予相关责任人1000元罚款。

第十章

附则

本办法自下发之日起实行，执行过程中的具体问题由路基分部安质室负责解释。

中铁三局集团有限公司

青连铁路工程项目经理部路基分部

2014年11月1日

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第三篇：铁路客运专线工程施工质量管理办法

铁路客运专线工程施工质量管理办法

第一章 总 则

第一条 为保证铁路客运专线工程质量，规范参建各方质量管理行为，明确参建各方质量管理职责，提高工程建设管理水平，根据《建设工程质量管理条例》和《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令 第25号），结合铁路客运专线实际，特制定本管理办法。

第二条 客运专线工程施工质量必须符合国家、铁道部有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：

1．按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；

2．单位工程一次验收合格率达到100%；

3．开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值；

4．在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求；无碴轨道结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营的要求。

第三条 客专公司加强对铁路客运专线工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系，确保建设工程质量。勘察设计、施工、监理、咨询等单位按铁道部第２５号令《铁路建设工程质量管理规定》及有关合同约定，承担质量管理责任。

第四条 从事铁路客运专线建设的参建各方，必须严格执行铁路建设程序，坚持“先勘测、后设计、再施工”的原则。

第五条 鼓励引进和采用国内外先进的科学技术和管理方法，提高铁路客运专线建设工程质量。

第六条 质量管理依据

1．国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规和规定；

2．国家和铁道部颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准； 3．经批准采用的有关的技术标准、设计文件和施工组织设计；

4．铁路公司与勘察设计、咨询、监理、施工、物资设备供应等单位依法签订的有关合同。

第二章 质量管理机构、相关部门及职责

第七条 客专公司对工程质量负总责，设计、咨询、监理、施工、物资设备供应等单位按照有关法律法规要求及合同约定承担相应的质量责任。第八条 由公司领导及公司相关部门组成质量管理领导小组负责铁路客运专线工程质量管理的组织领导工作。

第九条 质量管理领导小组的主要职责 1．审定公司有关的质量管理办法；

2．制定工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体系； 3．组织审核项目质量管理计划（或施工组织设计）等文件； 4．组织审批参建各方的质量管理文件； 5．组织对参建各方的质量信誉评价 6．组织调查处理质量事故。

7．定期组织质量管理专题会议，协调布置质量工作。

第十条 客专公司应成立专门的质量管理部门，配备专职的质量管理人员，落实质量管理责任。质量管理部门职责主要有：

1．负责编写质量管理制度和办法；

2．负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划； 3．参加审批咨询单位的咨询大纲； 4．参加施工组织设计等文件的审核； 5．建立健全本客专公司质量管理体系，落实各项质量管理制度。检查咨询、监理、监测机构的资质；

6．督促参建各方建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况；

7．负责按规定办理质量监督手续；

8．负责组织单位工程验收。组织抽查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收（情况）资料；

9．负责组织质量事故调查分析，研究审查有关方案处理措施等具体工作；

10．按照铁道部的有关规定，负责组织参建单位质量信誉评价的具体工作；

11．定期组织施工质量大检查。抽查原材料、构配件、设备的现场验收；

12．制定目标责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现；

13．建立项目质量信息平台，信息档案；负责工程质量档案管理； 14．参与验工计价的审核工作，质量不合格项目不能进行验工计价。第十一条 客专公司应根据内部工作分工，明确客专公司相关部门的质量管理职责，落实质量管理责任。第三章 质量管理制度

第十二条 工程质量监督制度

在开工前，客专公司负责到工程质量监督机构办理质量监督手续，接受政府质量监督部门的监督。

第十三条 地质勘察监理制度

为确保地质勘察质量，在铁路客运专线建设工程初测和定测阶段实行工程地质勘察监理。

第十四条 初步设计咨询、初审制度

客专公司组织咨询、勘察设计单位对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提高设计质量。

第十五条 施工图审核制度

开工前，客专公司负责对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。

第十六条 技术交底制度 施工图设计完成后，客专公司组织设计、施工、咨询和监理各方召开技术(设计)交底会议，以明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求。

第十七条 施工图现场核对制度

接到施工图后，监理单位、施工单位负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任。

第十八条 施工组织设计编制与审核制度

客专公司组织编制项目施工组织设计，并报铁道部工程管理中心审核；对施工单位编制上报的实施性施工组织设计进行审批。

第十九条 工程地质核实制度

施工、监理、勘察设计单位对已揭示的工程地质情况，与原设计文件进行核实，不符时，由勘察设计单位负责处理。

第二十条 工程质量试验检测制度

客运专线施工单位、监理单位、咨询单位按合同约定设立现场试验室，并经当地政府有关部门认可，按有关规定开展试验检测工作。

第二十一条 施工测量复核制度

客专公司明确贯通测量、控制测量、施工放样的各项具体要求、规定、责任等。实行施工测量复核制度。第二十二条 工程质量检查制度

客专公司根据工程进展情况，进行工程质量检查，加强过程质量控制。

第二十三条 培训持证上岗制度

客专公司明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。

第二十四条 变更设计审批制度

客专公司严格执行变更设计报批程序，做好Ⅰ类变更设计初审、上报和Ⅱ类变更设计的审批工作，确保工程质量。

第二十五条 施工质量验收制度

铁路客运专线各参建单位按照铁路客运专线施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。

第二十六条 工程质量事故报告和调查处理制度

客专公司严格执行国家和铁道部有关事故报告制度，组织或参加质量事故调查、分析、处理，督促、检查施工单位按批准的事故处理方案进行整改和质量验收，确保工程质量； 第二十七条 质量责任追究制度

铁路客运专线参建各方建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。

第二十八条 基础技术资料管理制度

客专公司及各参建单位建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。

第四章 质量管理过程控制

第二十九条 客专公司严格实施质量过程控制。设计、施工单位健全质量管理体系，强化质量自控；监理单位按照监理规范，严格过程监控；客专公司组织检查，实施重点控制；依法接受政府监督。

第三十条 勘察设计单位编制系统完整的《项目质量管理计划》，制订项目质量方针和质量目标，明确质量管理职责、管理程序和设计程序，强化外业勘察资料验收制度、设计文件复核、逐级审查制度、设计交底制度、现场配合制度、变更设计制度、设计回访等制度。对设计工作各个阶段进行质量控制，确保勘察设计质量。

第三十一条 施工单位编制系统完整的《项目质量管理计划》，制订项目质量方针和质量目标，明确质量职责、管理程序和作业程序，强化图纸审查制度、地质核实制度、严格执行技术交底制度、测量复核制度、施工组织设计审查制度、试验检验制度、工程质量检查验收签认制度、成品保护制度、质量事故报告和追究制度、技术资料收集保管归档等规章制度。严格执行三检制、把好工序质量关。对质量形成的各个环节进行控制，确保质量管理体系有效运行。

第三十二条 监理单位根据审批的监理规划，制订监理细则，落实质量责任制，严格旁站、巡检，见证、平行检验，按照质量验收标准及时组织检验批、分项、分部工程质量验收，并参与单位工程质量验收。

第三十三条 咨询单位履行咨询合同约定的质量管理职责，实施质量管理。

第五章 质量缺陷与事故处理

第三十四条 施工质量缺陷处理

在施工过程中或完工后，如发现工程存在着质量缺陷，根据其性质和严重程度，按如下方式处理：

1．当因施工引起的质量缺陷处在萌芽状态时，及时制止，并根据质量缺陷产生原因采取根除措施。

2．当因施工引起的质量缺陷已出现时，立即停工，施工单位立即采取足以保证质量的有效措施，并对质量缺陷进行处理，经监理工程师认可后，方可复工。3．当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生严重影响时，对质量缺陷产生的原因及责任做出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理和下道工序或分项工程的施工。

第三十五条 竣工验收后质量缺陷处理

工程在质量保修期内发现质量缺陷时，按保修书规定，公司及时发出保修通知，由施工单位进行整改。

第三十六条 质量缺陷责任的判定

对质量缺陷责任予以判定。判定时全面审查有关的施工资料、设计资料及水文地质资料，必要时还应进行现场检测、钻孔等。在分清责任的同时，按规定明确质量缺陷处理的费用。

有争议的质量缺陷责任，按照合同纠纷的解决方式处理。第三十七条 质量缺陷的修补及加固

质量缺陷的修补和加固不降低质量验收标准，并在技术规范所允许的范围内。

第三十八条 质量事故的处理

1．发生质量事故，应立即停止施工并采取有效的安全措施。2．施工单位按规定及时上报。3．组织设计、施工单位在进行调查分析、诊断、测试或验算的基础上，对处理方案予以审查、修正，报公司审核同意后，方可下达指令恢复该项工程施工。

4．工程质量事故的责任划分和处理，按铁道部现行规定办理。5．凡对质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意擅自处理的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验工计价。

第四篇：神华准池铁路一分部安全质量考核办法

神华准池铁路项目部一分部

安全质量奖罚办法

神华准池铁路项目部一分部安全质量奖罚办法

为强化质量管理，严格技术要求，严控施工过程，本着奖优罚劣，鼓励各工班员工学科学、用科学，进一步加强一分部属各单位工程施工安全质量管理，增强全体参建员工的安全质量意识，充分调动各工班创建优质工程、创建标准化工地和文明工地的积极性，确保本施工段安全、质量、环境保护和文明施工目标的实现，特制订本办法： 一、一分部设立安全质量奖励基金

1、基金来源

(1)、一分部拿出3万元作为基本启动基金。

(2)、对各施工班组在安全、质量及环境保护等方面产生的罚款。

(3)、上级相关部门对一分部安全质量管理取得成效的奖励资金。

2、安全质量奖惩基金用途

(1)、基金专门用于与工程项目有关的安全质量方面的奖励。(2)、一分部各班组安全质量考核的奖励。

(3)、对安全质量工作做出突出贡献和对防止安全质量事故有功人员的奖励。

(4)、开展安全质量活动的经费支出。(5)、安全质量技术发展和咨询费用。

二、安全质量奖惩基金发放、收受操作程序

安质部专职安全、质检人员核实确认、安质部主任审核、项目经 神华准池铁路项目部一分部

安全质量奖罚办法

理或总工批准、财务部办理。

三、安全质量奖罚

1、安全质量工作奖励条例

有下列情况之一者，个人一般给予100～1000元的奖励，对集体的部门一般给予1000～5000元以上的奖励，作出重大贡献的按有关文件要求加大奖励：

(1)、提出合理化建议，采取各种有效措施明显提高工程安全质量、加快工程进度、降低成本的单位或个人。

(2)、按规范、标准及业主、监理要求做好现场管理、原始记录、工程日志、工序检查记录、报检资料及其他资料，并在各种检查评比中获得上级部门嘉奖或获得好名次的部门、施工班组。

(3)、在施工班组所负责的工序中，连续1个月无质量事故，并按规定履行报检程序，一次报检合格率大于95%的作业队或班组。

(4)、各部门在安全质量管理工作中，全年内未发生安全质量事故、无缺损资料、圆满通过各种检查的。

(5)、其他在安全质量管理工作中作出突出贡献的。

2、安全质量工作处罚条例

对有下列行为之一的，个人一般给予100～3000元以上的罚款，施工作业班组每例给予1000～50000元以上罚款，造成重大事故的加倍执行处罚：

(1)、未按要求对原材料及配件进行检验及报验，造成不合格的原材料及配件大量进场形成重大损失的作业班组。

神华准池铁路项目部一分部

安全质量奖罚办法

(2)、作业班组在施工时，因自身不熟悉标准，违规操作造成质量事故或质量安全缺陷的，应对负责该工序的作业队加倍处罚。

(3)、各作业班组作业范围内，出现安全质量问题或发生安全事故的，应对该作业作业班组加倍处罚。

(4)、各作业队及各级技术人员、质量检查人员、安全管理人员及施工人员工作不认真、不依据有关规范、标准、技术交底开展工作、玩忽职守造成质量事故（已成事实）或缺陷的作业队、个人。

(5)、因测量错误，造成事故(已成事实)的。

(6)、进场材料材质不合格，试验人员没有及时检验或未向主管部门和领导反映情况而被误用的。施工队因施工工艺差导致送检材料不合格，存在施工质量隐患的。

(7)、未按规范标准、设计图纸及业主、监理要求做好原始记录、工程施工日志、工序检查记录、报检资料及其他资料并在在各种检查评比中被业主、监理及其他上级部门批评或名次排后的作业队以及个人。

(8)、在各种检查中，内业资料检查出现问题的作业班组和个人。(9)、在统计各种证件、证书、产品合格证、出厂证明、质量合格证、资质证书等有关资料、文件时，未能及时提供的作业班组或部门。

(10)、对违反质量管理体系及一分部质量管理体系规定的。(11)、对擅自接收明显不合格材料或进场材料标识不清楚、覆盖不到位的作业班组。

神华准池铁路项目部一分部

安全质量奖罚办法

(12)、一分部质检人员或技术人员在例行检查过程中。如受阻拦、谩骂、侮辱或人身安全受到威胁时，对当事人罚款500~2000元，性质恶劣的报当地公安部门，并对作业班组加倍重罚。

(13)、作业班组隐瞒事故被举报，一经查实，给予举报人200~2000元的奖励，并为举报人保密，同时对作业班组罚款5000~50000元。

(14)、在本工程项目信誉评价活动中，因作业班组原因导致一分部信誉受损，给予作业班组主要领导及责任人处以罚款500~2000元，对作业班组罚款5000~50000元。

(15)、对于监理单位及一分部质量管理人员所提出的整改意见没有按期整改或整改达不到要求的，给予作业班组负责人500~1000元的罚款，对作业班组罚款5000~50000元。

(16)、严格按照“三检制”验收制度，即：班组技术员自检合格后通知项目部质检员复检，然后由质检员联系监理终检。未按要求认真进行自检、擅自进入下道工序，给予施工班组100元罚款。造成工程质量问题或无法计价的，由此造成的一切费用由施工班组承担；未经有关部门同意或认可，擅自损坏已验收通过的项目或工序，对作业班组罚款3000元，对当事人罚款500～1000元。

(17)、日常检查过程中，对下发的整改通知单没有落实到位的，或者单个作业班组月累计下发整改通知单超过4次的。

(18)、因现场施工出现的问题造成上级检查部门对一分部的罚款，加倍处罚所涉及的施工作业队。

(19)、各作业班组所配备负责现场监控的专职安全员、质检员、神华准池铁路项目部一分部

安全质量奖罚办法

技术员和试验员（以下简称“现场管理人员”），应明确自己的职责和权限，工作时间内必须在现场值守，不得擅自离岗。对擅自脱岗，或不认真履行职责，对违章作业熟视无睹，将视情节给予个人500～2000元的处罚。

(20)、各作业班组现场管理人员，必须严格按照有关管理办法有关规定，认真、及时做好工序、安全确认，保存当班（或本分项工程）的《施工质量工序交接单》和《安全确认表》，并做好现场质量安全监控工作。质量安全确认必须及时、真实，签字齐全。未按规定进行质量安全确认，或确认不及时、弄虚作假，给予作业班组500～2000元处罚。

(21)、现场管理人员必须熟知本岗位工作职责，掌握本岗位具体安全技术和管理要求，对现场存在的质量、安全问题应及时要求整改。对现场管理情况和要求整改的问题，应做好详细书面记录，并追踪整改结果，进行闭环管理。对现场存在的质量安全问题，未提出具体整改要求，或未能提供整改通知单，或未做详细的书面记录，或未进行闭环管理的，给予作业班组3000～5000元处罚，并限期整顿。

(22)、安全防护设施和安全装置未同时施工、未同时验收并投入时用的，给予作业班组1000～5000元的处罚，并限期整改。

(23)、对一分部提出的安全质量问题不安排整改的，或未在规定的期限内整改完成的，或不按时进行反馈的，给予相应作业班组1000～5000元处罚。

(24)、各作业班组应按照一分部的统一部署，全面推进标准化工 神华准池铁路项目部一分部

安全质量奖罚办法

地建设。在规定的期限内一次性验收为“合格”（不含“合格”）以上格次的，按一分部有关文件规定给予奖励。未在规定的时间内达到标准化工地要求的，按一分部有关文件给予处罚。

(25)、各作业班组应严格按照施工组织设计和上级单位要求，做好本单位的环境保护工作。渣场须先挡后弃；生产、生活废水、污水须处理达标后排放；固体废弃物应集中收集并弃置在业主规定地点；危险固体废弃物应按有关规定进行处置；施工便道应经常洒水，避免扬尘；各类废油不得随便倾倒，应统一进行处置。如发现违反有关环境保护规定的行为，给予所属作业班组3000～5000元罚款，并责令改正。

(26)、各作业班组严禁乱倒生活垃圾，随地倾倒施工杂物，一经发现将给予1000～3000元处罚，并责令限期整改。

四、其他事项

1、每月组织现场施工安全质量大检查，由安全质量管理部填写书面报告，总工审核。检查评定结果参与部门内绩效工资评定。

2、一月内违反本办法被罚款累计达4次以上（含4次）者，其罚款按所触犯条例加倍处罚。

3、拒不落实或拒不执行施工负责人或技术人员提出的有关施工质量、技术规范、工艺要求等整改意见的，视情节严重与否每次对单位或个人处以500以上5000元以下的罚款。

五、附则

1、本条例不明之处由安质部负责解释。

神华准池铁路项目部一分部

安全质量奖罚办法

2、本《质量考核办法》由一分部安质部负责解释，自公布之日起执行。

神华准池项目部一分部安质部

2012年3月25日

第五篇：黔张常铁路四分部征地拆迁管理办法 - 副本

新建黔张常铁路先期开工段工程QZCZQ-2标四分部

征地拆迁管理办法 [年]

新建黔江至张家界至常德铁路先期开工段隧道工

程QZCZQ-2标四分部

征地拆迁管理办法

中铁隧道集团有限公司QZCZQ-2标四分部

二0一五年一月

新建黔张常铁路先期开工段工程QZCZQ-2标四分部

征地拆迁管理办法 [年]

第一章

总则

第一条 为加强铁路建设用地征地拆迁管理，保证铁路“规范、优质、高效、和谐”建设的需要，根据《中华人们共和国土地管理法》《森林法》等法律、法规、规章，制定本办法。

第二条 严格遵循“十分珍惜和合理利用土地，切实保护耕地”的基本国策，节约、集约用地，认真呢贯彻和执行国家的法律、法规和规章，在统一管理的原则下依法进行征地拆迁工作。

第三条 严格按照国家和铁路总公司批准的铁路大、中型建设项目和更改项目立项、可研批复文件及设计文件进行征地拆迁，严禁随意扩大征地范围。

第四条 征用铁路建设用地按其用途分为运输生产地、辅助生产用地、生活设施用地和其他用地。

运输生产用地：是指铁路区间、车站、站场、货场、运输生产及养护维修设施、仓储库及其他运输生产设施用地。

辅助生产用地：是指机关、职工教育培训设施、产品生产及修配设施、后勤保证设施、林业、采石及其他辅助生产设施用地。

生活设施用地：是指文体娱乐设施、职工住宅区的公建设施及其他生活设施用地。

其他用地：是指其他用地及依法留用土地。

第二章 组织机构和职责

第五条 征地拆迁工作是一项法规性严、涉及面广、政策性强的系统性工程。为搞好征地拆迁工作，给工程建设提供有力保证，中铁隧道集团黔张常铁路第四分部设立征地拆迁领导小组，在分部领导下统一负责中铁隧道集团黔张常铁路第四分部承建相关工程征地拆迁工作。

征地拆迁领导小组配置：

新建黔张常铁路先期开工段工程QZCZQ-2标四分部

征地拆迁管理办法 [年]

大中型爆破工程、地质复杂路堤(堑)负责组织设计单位调查所在地址、占地面积、书面上报上级主管部门。

2、征用建设用地涉及占用林地，按照《森林法》和地方的有关规定，征地拆迁领导小组配合当地政府向林地审批机办理申报所用的手续。

3、按照国家规定，征用建设用地一次性申报、审批。如在施工中需要便跟设计增加用地，应及早书面报告上级主管部门，由上级主管部门负责核实情况，在申报建设用地之前，完善变更设计，按程序增加补征用地。

第十条 征用建设用地经国家批复后，征地拆迁领导小组应组织编写地亩竣工文件，实施地亩竣工验收，征地资料交接，按照征地批复文件经接管单位配合地方主管部门办理土地登记确认手续。

第十一条 在项目施工期间需要临时用地如：简易工房、机械材料堆放场地、简易道路和便道用地、取弃土场用地等临时用地。征地拆迁领导小组应向县级以上政府土地管理部门申请批准。按规定支付临时用地补偿费，缴纳复垦补偿费。临时用地不能建设永久性建（构）筑物。

第四章 征地台账管理

第十二条 公司征地拆迁办公室负责对大西铁路建设用地建立健全各类征地拆迁管理台帐。

1．国家、省、市对土地管理颁布实施的各类法规、条例、补偿办法。2．国家、省、市对征用建设用地批准的文件。

3．铁道部对建设项目批复的立项、可研、初步设计、施工图等文件。4．公司对建设项目管理制定的管理办法、规定等文件。

5．按省、市划分建立征地拆迁付款台帐，补偿协议（合同）台帐。6．对征地竣工文件统一建档保存。

第十三条 各征地拆迁管理小组在完善台帐管理第十二条规定基础上，建立地面附着物、建筑物拆迁原始资料台帐。

第五章 征地保护及地亩竣工验收