六分部劳动竞赛方案[五篇范例]

第一篇：六分部劳动竞赛方案

劳 动 竞 赛 方 案

第一章总则

第一条为了调动山平高速公路六分部全体施工人员争先创优的积极性，在项目部掀起比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛活动，推动工程建设又好又快发展，结合本项目部实际情况，特制定本方案。

第二条本方案适用于项目部路基、桥涵、隧道各作业队。按照对应的考核项目和评分标准，照此方案执行。

第三条本方案由项目部劳动竞赛委员会负责组织实施。

第二章组织机构

第四条办公室成立劳动竞赛委员会，委员会下设办公室，设在综合办公室，组成人员如下：

主任：崔晋阳

副主任：白爱明雷雨川

成员：丁胜利胡慧军赵宝玉刘静常世平

姚晋荣陈子良田国华张树海靳党生

张磊吴琦华

第三章工作职责

第五条组织项目部各施工作业层开展社会主义劳动竞赛活动，按照项目部制定的工程进度目标，对项目部各作业队进行综合考核评比，兑现奖罚。

第四章施工考核竞赛方案

第六条竞赛内容

一、隧道队

5月30日前完成工程量：左线累计掘进60米、暗洞仰拱30米、二衬30米、右线累计掘进60米、仰拱30米，二衬30米。

二、桥梁队

5月31日前完成工程量：灌注桩基础48根、墩柱16根、盖梁4个、预制场完成，预制箱梁1片。

三、K256+168天桥5月31日前完成桩基础。

四、涵洞5月31日前完成工程量：

路基一队：K253+340基础、墙身；K253+760支模及钢筋；K254+400 基础及墙身的一半；K254+796 基础、墙身；K255+065基础；K255+334基础、墙身；K256+710基础及墙身的一半。

路基二队：K260+703基础、墙身；K260+686.35 基础、墙身；K260+460 基础及墙身10m浇筑；K260+200 基础第一

层；K260+118 基础、墙身；K259+060 基础；K258+860 基础、墙身；K257+711 基础、墙身；K257+440 基础、墙身；K257+236 基础、墙身浇筑20m浇筑；K257+100 基础。

五、路基一队

5月31日前完成工程量：K258+664 分离式立交桥，完成桩基6根、完成起点处挖方、与十二标接通、挖出所辖范围内路基轮廓线、便道贯通，填方完成70%。

六、路基二队：

5月31前完成工程量：完成109国道两侧土方，便道贯通，完成预制场挖土方并完成削边坡、收费站土方全完，K259+060-K259+494.5有弃土场的条件下必须挖完。

第七条考核时间：

考核时间段：2011年5月11日-2011年5月31日

按本方案制定的进度目标，到考核要求时间，组织综合考评活动。

第五章竞赛奖罚办法

第八条项目部根据完成情况进行奖励，奖罚按以下办法执行：

一、奖励

1、对于按时完成竞赛要求工程量对无质量、安全事故并符合环保、文明施工要求的作业队进行奖励：

隧道队：完成目标奖励2000元

桥梁队：完成目标奖励2000元

路基队：完成目标奖励2000元

拌合站：完成目标奖励2000元

桥梁作业层：完成目标（5月31日前预制一片梁另外奖励10000元）奖励10000元。

各涵洞作业层：完成目标奖励10000元。

二、处罚

1、没有按时完成竞赛要求工程量，根据百分比进行处罚：完成80%以下处罚奖金额的50%；完成50%以下处罚金额等同于奖金额的100%，以上两项不做合并处罚。

附则

第十七条本方案不影响其它合同规定各方应承担的责任和义务。

第十八条本方案自发文之日起实施，由项目部劳动竞赛委员会负责解释。

二零一一年五月一日

第二篇：加工分部劳动竞赛实施方案

加工分部劳动竞赛实施方案

按照公司工会下发的开展建功立业工程活动通知要求，各分会围绕做中国最有价值的重卡变速箱，开展“超越型”劳动竞赛，同时为确保齿轮分部全年生产任务、质量目标、成本指标的顺利完成，在分部范围内开展争创“优秀质量效益班组”、“优秀岗位能手”活动。以进一步促进齿轮分部2015各项工作顺利完成，制定竞赛方案如下：

一、活动方案组织领导

为加强对本次竞赛活动的组织领导，成立劳动、竞赛活动组织、评审小组：

组长： 副组长： 成员：

评审组成员：

二、组织方式

1、优秀质量效益班组以班组为单元进行组织，评审组根据最终考评结果推选出优秀班组和个人报公司工会；

2、“优秀岗位能手”考评每月由各班组进行初评，根据评选结果推荐优秀员工参加分部评比；

2、各班组做好宣传工作，发动职工踊跃参加，由个人提出并实施的关于质量提升、技术改进、生产效率提高等合理化建议作为加分项纳入年底考评；

3、考评时间

年 月-年 月，评审小组成员每月组织对各班组、优秀个人进行综合考评，末进行综合考评，；

三、评分标准及班组推荐表格（见附表）

1、优秀质量效益班组（见附表1）

2、优秀岗位能手（见附表2）

四、要求

要求各班组认真对待本次竞赛活动，做好宣传鼓动工作，充分利用班前会和班组园地等进行宣传，在职工中形成比、学、赶、帮、超的竞赛氛围，使竞赛活动落到实处、取得实效。

附件1：劳动竞赛评价表（优秀质量效益班组）附件2：劳动竞赛评价表（优秀岗位能手）

加工分部 年 月 日

第三篇：6分部第三阶段劳动竞赛汇报材料

汇报材料

各位领导、同仁大家好！

我分部在建管处、总监办领导支持和帮助下，项目部干部职工共同努力，贯彻“科学管理、规范施工、精益求精、树立品牌”的质量方针，认真围绕河运高速公路“文明、安全、优质、高效、廉洁、和谐”的核心理念，统一思想，提高认识，克服高压线拆迁困难、强降雨和资金紧张等诸多困难，全面落实建管处“大干五十天”工作目标，扎实推进各项工作。

一、工程进度计划完成情况

总体形象进度为：桥涵工程全部完工；路基上路床6%灰土施工完成60%；防护排水工程完成86%。截止目前完成合同产值14000万元，完成合同产值的93%。

二、工程质量管理情况

1、运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

2、建立高效运转的指挥系统，科学统筹安排工料机，合理组织施工生产。做到每个施工作业面安排一名施工队长和机械队长。

3、对砌体工程，严格按照建管处下发的文件要求，认真贯彻落实，安排专业技术员现场指导、监督，以保证内实外美。

4、组织技术员学习桥面系施工要点及质量保证措施。

5、上路床灰土已大面积展开，为确保施工质量，每一个工作面都安排了技术员、试验员，使灰土施工全过程得到了控制。

三、关于落实开展《河运高速公路“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”》的情况

1、根据河运建管处大干五十天要求，成立了领导组织机构，进行了专门部署。

2、增加了相应的机械设备，掀起了大干高潮。

3、克服天气影响，对含水量高的填土进行掺灰处理，确保了质量和进度。

4、对影响桥头施工的路段，进行了加班加点施工，确保桥梁施工顺利进行。

四、工程安全管理情况

1、重点工程或部位，根据施工工艺和方法，超前研究制定安全措施并同施工技术交底，把事故消灭在萌芽状态。

2、加强安全生产工作。工程扫尾阶段把安全生产放在首位，提高全体施工人员安全意识，加强安全防护措施。

3、保证安全生产投入，落实安全措施，安全施工专项检查经费有据可查，切实落到实处。

4、认真学习落实建管处转发的“百日安全大检查专项行动实施方案”，结合自身实际，进行自查自纠，切实做好施工安全

五、现场文明施工情况

施工现场有规范的工作环境，有序的工作秩序，积极向上的精神面貌确保施工现场文明施工，具体如下：（1）所有施工项目均设置标识牌（2）各工区做到文明施工、工完场清。

（3）对取土场、临时占地及时进行复垦，以利于保护农田。合理规划，在施工中做到规范、有序、整洁、美观，边施工边清理边美化。

六、党建工作情况

为了实现“建好河运高速公路，不倒一个人”的项目廉政建设目标，我们将反腐倡廉工作的关口前移，切实抓好了以下几个方面的工作。

1、深刻领会建管处党委指示精神，加强党的思想建设，全面把握、切实增强在河运高速公路建设中开展预防职业犯罪工作的责任感和紧迫感。

2、健全廉政建设组织、完善各项规章制度，加大教育、宣传、监督力度，夯实预防职务犯罪工作的基础。

3、明确项目部工作中的重点领域，标本兼治，从源头上有效预防。

4、加强项目部人员的作风建设，严格程序，加强监管，着力推进廉政建设力度。

七、施工过程中存在的问题

1、万荣县政府没有把便道征地款发放到村民手中，部分路段阻拦施工。

2、资金紧张，影响施工。

八、下一部工作计划

在施工条件允许的情况下，完成如下计划：

1、张高线改线施工完成灰土铺装。

2、K19+700—K20+200段换填处理完成。

3、挖方段灰土处理完成。

4、除挖方段外，其他防护工程全部完成。

通过项目部领导班子的科学管理及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我分部在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。我们将在下一步施工中，一如既往的”抓进度、卡质量、保安全”，不断提高各项工作管理水平，优质高效的完成河运高速公路建设任务。

第四篇：劳动竞赛方案

电气劳动竞赛方案

为促进电气工劳动积极性、主动性和创造性，加强电气工段的日常管理，特制定此方案。

一、劳动竞赛时间：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、参加人员：

甲、乙、丙、丁4个运行班组及正常班3个检修班组。

三、劳动竞赛内容：

本次劳动竞赛时间为2个月，电气每班每个月基本分数为100分，当违反劳动竞赛方案中考核方面时按规定扣除相应分数，最后以2个月得分的总分评出优胜小组。

1、劳动纪律方面：

（1）、上班无迟到、早退，劳保穿戴整洁齐全，个人工器具无对丢失损坏，没发现一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡检：是否按规定进行交接班和巡检，每日交接班、巡检记录本内容填写真实、及时、准确；填写时的字迹是否工整。

以班为单位，班组每日巡检填写不及时或漏填，每次扣1—2分，填写记录失实的，每次扣1分，字迹不工整的，每次扣1分。

（3）、投诉率方面：各生产分厂需要电气人员进行检修工作，是否及时给予回应，回应方法是否得当。

以班为单位，回应方法不得当，每次扣1分，出现拖延的，每次扣2分，未给予回应，每次扣5分（以上几项确实为我分厂责任的才进行考核）。

(3)劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不睡岗、串岗、禁烟区吸烟、做与工作无关的事（玩游戏、看电子书等），每发现一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)断送电作业票据办理：按要求进行断送电倒闸操作，按规范办理各类作业票据，监护、挂牌等安全措施落实到位。

以班组为单位，每发现一次未按规定进行操作和票据办理的扣除1分，未按要求落实安全措施的扣除2分。

(2)现场6S管理方面：现每班都划分的卫生区与责任区，在每周的安全大检查中，对现场安全隐患进行检查。

每发现一个整改项，由分厂发现的，扣相应班组1分；由事业部各部门发现的，扣相应班组2分；由集团检查发现的，扣相应班组3分。

3、检修效率：

检修效率：电气日常检修时各班组的处理速度与处理成功率。

以班组为单位，以检修维保任务为依据，由主管综合评比电气处理速度与检修维保，在正常时间内处理完毕不予扣分，未按要求完成检修任务或故障处理不及时扣除1—2分。

四、奖励：

第一名奖励1000元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。

第五篇：劳动竞赛方案

**公司各岗位劳动竞赛活动方案

公司各车间、科室：

为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了 “劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。

一、竞赛目标

全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。

二、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。

三、组织领导

1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。

领导小组组长： 领导小组成员：

四、竞赛内容

（一）各岗位操作竞赛

比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励

元。窑中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次

现场实际操作分五个项目（每项目100分）

1、f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之内（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）f-cao的大小依化验室数据为准

2、窑台时竞赛，标准为125t/h,台时最高的操作员胜出；台时最高者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）考核时为保证窑况及设备运行稳定，特设投料上限200吨，下限不定，若私自加产每发现一次扣1分

（2）下班前2个小时产量只须减不许加，发现私自加产者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督。

3、煤耗竞赛，标准为确保公平公正以粉研秤累计为准、煤耗最低者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督

（2）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分（3）在下班前2个小时不能故意降低各控制点温度，使用煤量减少来降低煤耗，一经发现直接扣30分

4、吨熟料电耗竞赛，班班已机电车间抄表数为准，电耗低着获胜，第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

生料立磨中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬出试题对立磨操作员进行理论考试2次 现场实际操作分4个项目（每项目100分）

1、是出磨细度合格率竞赛，标准为80um筛余的细度为17%。合格率高者胜出、同样合格率平均值低着获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）细度以化验室报细度为准

2、是立磨台时竞赛，标准为220/h，台时高者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）磨机非电气与设备问题跳停一次扣分3分

（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个细度不算数，第二个开始连续7个。

（3）产量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循环提升机电流不得超过30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，标准为合格率≧80%。合格率高者为胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）以化验室所报数据为准

4、立磨电耗，标准时当班电耗最低者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 煤磨巡检岗位竞赛细则：

煤磨巡检工在10月中、下旬开展理论考试两次，考试内容为煤磨日常巡检知识各个润滑点油站所需加的润滑油品与频次及画出煤磨工艺流程图。

10月中、下旬现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量及巡检后对设备的运行情况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员跟踪煤磨巡检工对煤磨所有设备巡检一遍后，有每个巡检工对各个设备的轴承温度、振幅，油站压力、进出口温度及回油情况，各个煤粉仓仓重、铰刀输送煤粉情况等书面汇报，看那位煤磨巡检工对巡检过的设备情况了解的详细程度经行考评，查看现场有无跑冒滴漏现象，有没有处理。对煤磨辖区内的储气罐有没有放水，对大袋收尘上的两台小气罐有无放水，查看压缩空气压力，是否将手放在设备轴承端盖上查看轴承温度情况及振幅，是否查看油站及头尾煤罗茨风机油位情况，对煤磨皮带秤是否查看有无带料情况、传感器是否有积灰等。以书面汇报的详细程度为主，巡检用时为次。第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）对巡检一周后，漏巡检项一处扣除1分（2）现场提问有一台设备运行状况不清者扣除1分 评分规则：

（1）处理问题思路不清者扣除5分

（2）处理问题没有重点，胡乱排查影响处理时间者每影响2分钟扣除1分

（3）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 篦冷机巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬对篦冷机巡检工竞赛理论考试2次，考试内容为篦冷机日常巡检知识，包括篦冷机工看熟料外观判断质量的优劣，及篦冷机及液压站工作原理、袋收尘工作原理，各设备的结构。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量，对篦冷机岗位所有设备巡检后，对设备运行状况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员对篦冷机工巡检时进行跟踪观察，看是否对将手放在每台风机的联轴器上查看温度情况及振幅，是否查看斜拉链淋油情况，是否查看风室内设备运行状况，是否查看篦冷机液压站传动压力及油位，是否对斜拉链头轮两侧轴承进行查看，减速机油位情况等。巡检后写出书面巡检汇报情况，逐台设备说明。以巡检仔细程度、发现问题能力综合得出获胜方，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）巡检一周后有漏项者，一处扣除1分

（3）对现场每台设备运行状况不清者，评委抽查提问，一台不清者扣除1分

（4）对现场设备隐患没有发现者一处扣除1分、安全隐患发现一处奖励1分（经评委研究符合者）

2、对现场制造异常，发现及处理问题所用时间最短者获胜，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

窑中巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬窑中巡检工此次理论竞赛两次，内容有调度监控室拟定，主要是：窑中日常巡检应知应会，回转窑结构与工作原理等。

现场实际操作竞赛4次（每次100分）评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）程序不符合规定者扣除2分

2、窑头喷煤管头部有积料且火焰分叉的处理；清理过程中清理干净且用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品者每项扣除5分

（2）清理时没有通知中控对窑头负压进行控制者扣除10分（3）方法不得当着扣除1分（4）清理不干净者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡检质量，对本岗位辖区内设备巡检后的运行情况掌握程度；先由岗位工进行巡检，然后由监考人员提问；回答完整者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

预热器巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬预热器巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容按照本岗位应知应会的巡检知识及规章制度等。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量；人为制作障碍考验巡检工巡检后发现问题的能力，用时最短且发现问题最多者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）发现少一障碍扣除1分

2、处理问题的速度；以预热器一级故障为例，使现场巡检能在最短时间内到达者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）用时最短者可得满分

3、烟室清理；能在最短时间内烟室清理干净，用时最短且清理干净者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）方法不得当者扣除1分（3）清理不干净者扣除1分 立磨、废气处理巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬立磨、废气处理巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容操作规程及立磨工艺流程图 现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检仔细程度：制造障碍使其能在最短时间内发现并排除异常；使用时间最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）障碍少发现一处扣除1分

2、对立磨入磨皮带跑偏进行调整，在最短时间内调整好用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1)开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2)调整方法不得当者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡乱调整者扣除2分 机修工岗位竞赛细则：

10月中、下旬对机修工理论竞赛3次，理论竞赛内容钳工及设备维护知识

现场实际动手操作竞赛5次（每次100分）

1、焊接竞赛，对现场对接好的部件，每人都参与；对焊接平整度及牢固度进行竞赛，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）焊接不平整者，由评委决定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由评委决定扣除1-3分

2、现场溜子画图，对维修工抽签每人进行竞赛，用时最短且制作精度最高者获胜，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）画图尺寸有偏差者扣除1分

3、摆线针减速机拆装，漏油治理；对维修工抽签每3人分成一组进行竞赛，用时最短且组装好后手盘灵活者获胜，第一名100分，第二名97分以此类推 评分规则：（1）对减速机拆前未对其进行油污清理者扣除1分（2）组装好手盘不太灵活者扣除2分

4、巡检设备质量；对维修工每人对现场设备运行情况进行巡检，不受时间限制，发现问题较多者获胜；第一名100分，第二名98分以此类推 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品及工具不齐全者每项扣除5分（2）对现场设备异常没有被发现者扣除2分

（二）各车间、部门安全方面竞赛

1、对第四季度安全生产无事故的单位，年终奖励单位正职500元，副职300元；单位2000元。

2、职工在安全生产方面有下列情况之一的，经职工评议，报公司研究决定后给予表彰和奖励：

1、防止或挽救事故有功，使企业财产和职工免受损失的；

2、爱护国家和企业财产有突出贡献的；

3、同违法失职行为做斗争，有突出成绩的；

4、同坏人坏事坚决斗争、维护正常生产秩序和工作秩序有显著成绩的；