生产服务中心皮带硫化队硫化一制度

第一篇：生产服务中心皮带硫化队硫化一制度

皮带安装二队硫化一班制度汇编

目录

硫化一班八型班组建设实施方案.............................2 班组员工岗位安全生产责任制...............................6 质量检查验收制度........................................10 硫化一班班组劳动纪律....................................11 班前会、班后会管理制度..................................12 硫化一班班组“日评价月评星”考核制度....................13 硫化一班班组绩效考核管理办法............................15 硫化一班班组学习培训制度................................16 硫化一班班组座谈会制度..................................17 安全活动制度............................................18 厂务公开制度............................................19 交接班制度..............................................21 1

皮带安装二队硫化一班制度汇编

硫化一班八型班组建设实施方案 按照中心《关于下发生产服务中心开展八型单位八型区队和八型班组建设方案的通知》整体安排，深入贯彻落实科学发展观，坚持以落实岗位责任制、班组管理体系为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，完善八型班组建设的目标管理机制、对标提升机制、监督考核机制、创新管理机制、持续改进机制、投入保障机制、沟通协调机制、激励约束机制。以不断提升区队和班组管理水平和员工队伍素质为重点，高质量地建成一批团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“八型”班组，增强班组团队的执行力、战斗力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力等九大能力，为提高企业核心竞争力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。具体开展方案如下：

一、组织机构

成立八型班组建设工作小组。组 长：孙海山

副 组 长： 梁清新、史护东

成 员：马聪营 吕苛新 杜芳军 宋存启 焦王存

职 责：安排部署本班八型班组建设工作，制定中长期建设目标，审核区队班组建设考核评先办法，协调解决班组建设过程中存在的重大问题。掌握公司及中心班组建设趋势，把握区队班组建设前进发展方向，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断完善中心“八型”班组建设管理模式。

（一）班组分工如下：

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1.安全型班组建设由梁清新负责

主要负责本案管理体系、安全质量标准化、动态达标管理、危险源管控、隐患排查、不安全行为管控、现场应急处置、职业健康、安全培训、同时制定安全生产管理制度。

2、标准型班组建设由马聪营负责

主要负责现场质量标准化、建立现场质量标准化管理制度、现场质量标准化考核办法；标准化作业流程、建立标准化作业流程推广应用实施方案、制定流程考核办法。

3、创新型班组建设由史护东负责

主要负责技术创新、管理创新、亮点工程、管理提升项目、精益化管理、制定科技创新管理办法及亮点工程管理办法、积极在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。

4、绩效型班组建设由孙海山负责

主要负责绩效考核、成本控制、工分分配、员工考核工作。

5、学习型班组建设由焦王存负责

主要负责制定培训计划、培训考核、每月进行安全培训工作，班前会及班后会文件贯彻学习。

6、技能型班组建设由杜芳军负责

主要负责专业岗位技能大赛，技能人才建设，技能培训等工作。

7、和谐型班组建设由吕苛新负责

主要负责政务工作、群众路线、班组文化、宣传报道、安康杯知识竞赛等工作。

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8、自控型班组建设由宋存启负责

主要负责制定班组建设管理办法、班组建设考核、班组建设宣传工作。

二、班组文化建设

利用信息化手段为员工搭建学习的平台，建立班组建设活动室、班组简报，强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用，实现企业管理从制度管理向文化管理的转变。

三、考核与奖罚制度

（一）考核人员：班组建设领导小组成员

（二）考核对象：皮带安装二队硫化一班员工

（三）考核目的：促使班组所有员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高班组管理水平的工作，促进班组安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：皮带安装二队班组建设考核标准。

（五）考核奖罚政策：

1.日评价优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%； 2.在班组有“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”者在月底给予50分奖励

3.对积极参加班组、区队、中心以及公司知识竞赛、演讲比赛或在中心与公司发表文章者在月底给予100分奖励。

4.八型员工考核奖励：

（1）安全之星：当月中没有出现安全事故、不安全行为、隐患的，以及在任务当中动态达标到位、危险源及时辨识并附有签字的、皮带安装二队硫化一班制度汇编

参加每一次的安全培训者，被评为安全之星。班组给予奖励100分奖励。

（2）标准之星：当月中积极按照现场质量标准化，标准化作业流程并且实施区队流程考核作业的，被评为标准之星。班组给予奖励100分奖励

（3）学习之星：当月中积极参加班组培训及其制定计划的并参加考核，班前会及班后会文件贯彻学习签到、记录规范、齐全的。踊跃上交宣传报道、参加安康杯知识竞赛等工作的评为学习之星。班组给予奖励100分奖励

（4）技能之星：积极主动参加区队、班组专业岗位技能大赛，工作中技术学习掌握扎实没有出现问题的，积极参加技能培训的。评为技能之星。班组给予奖励100分奖励

（5）创新之星：积极参加或自我改造、研发新设备，提出好的设计方案、好的建议为区队、班组做出“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）成果的。评为创新之星。班组给予奖励100分奖励

（6）绩效之星：积极为班组长着想，在工作当中独挡一面，并未发生质量问题的，评为绩效之星。班组给予奖励100分奖励

（7）和谐之星：积极和员工沟通，团结一心，不能造成班组人员分派现象，并且积极宣传区队、班组文化，不发布流言蜚语的，评为和谐之星。班组给予奖励100分奖励

（8）自控之星：积极参加制定班组建设管理办法、班组建设考核、做好班组建设宣传工作。评为自控之星。班组给予奖励100分奖励

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班组员工岗位安全生产责任制

一、班长岗位安全生产责任制

1、协助队长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。

2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。

3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。

4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。

5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。

6、下班后组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。

7、每次外出施工竣工之后，组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。

8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;

9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。

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二、副班长岗位安全生产责任制

1、协助班长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。

2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。

3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。

4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。

5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。

6、下班后协助班长组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。

7、每次外出施工竣工之后，协助班长组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。

8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;

9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。

三、皮带安装回撤工岗位安全生产责任制

1、负责顺槽胶带机以及大巷胶带机的安装和回撤，保证安全生产。

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2、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。

3、熟练掌握胶带机的安装回撤工艺。

4、负责皮带机头或皮带中驱的安装和回撤。

5、把握好胶带机安装回撤过程中的安全问题。

6、服从领导，听从指挥，不得擅自离开工作岗位。

7、严格执行各项规章制度，做到工作现场环境卫生干净。

8、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。

9、完成领导交办的其它工作任务。

四、井下电钳工岗位安全生产责任制

1、负责胶带机井下电器设备的安装和回撤工作，保证安全生产。

2、严禁带电作业，带电检修，认真执行《煤矿安全规程》的有关规定和颁发的“停送电、停送风”制度。

3、认真管理、维护井下机电设备，坚决保持三无、四有、两齐、三全、三坚持的完好标准。

4、严格执行“三大规程”按时完成任务，遵章作业。

5、严格执行各项规章制度，做到工作现场、设备环境卫生干净。

6、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。

7、处理事故故障要迅速、果断、及时、准确、不延误生产。

8、完成领导交办的其它工作任务。

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五、电焊工岗位安全生产责任制

1、电焊工必须经过专业和安全技术培训持证上岗。

2、工作时正确使用劳动防护用品，保持防护用品的可靠性。

3、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。

4、操作前认真检查设备及工具的完好性。焊机外壳是否有可靠的接地，焊钳必须绝缘良好。

5、工作中发现焊接设备有异常时，立即停止操作，故障不排除不操作。

6、焊接设备维修须有专业人员完成，严禁擅自拆开设备。

7、对焊接耗材要统一管理，不乱丢乱放。

8、在高处作业时，应正确使用安全带，在确保安全的情况下开始作业。随身用具妥善保管，防止失落伤人。

9、完成领导交办的其它工作任务。

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质量检查验收制度

1、每项工程开工前，必须派技术员对矿物工程情况进行验收，发现问题及时汇报。

2、班组质量检查员进行工程质量验收时，要本着认真负责的态度，严禁弄虚作假。

3、各项工程质量检查员在日常的工程质量检查验收中，发现工程质量问题，必须及时上报班组，未及时上报，对质量检查员罚款100元。

4、各班组员工要严格按照《作业规程》进行施工，凡不按照规定施工，造成工程质量不合格，要对班组长罚款100元，当事人进行处罚50元。

5、质量检查员查出的质量问题班组员工五型绩效考核挂钩，形成闭环管理。

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硫化一班班组劳动纪律

第一条 员工必须按时上下班，不得迟到早退。班前会迟到一次罚工分10分，早退一次罚当日工分的百分之五十

第二条 特殊事情需提前下班者，必须征得班长和跟班队长的同意，否则当日不计工。

第三条 职工有事应提前和班组长、队干部请假，请假应在当日班前会前完成，无故不请假者，按旷工论处，矿工一天罚工分50分； 第四条 不听从班组长、队干部安排、指挥的扣除工分50分 第五条 班前会是发现员工有精神状态不好，不予安排工作，扣除工分10分。

第六条 由于个人原因忘带少带工具材料造成安排给你的工作未能完成或不能达到标准作业、规范作业的班组扣除单日所得工分的百分之十，被机关部门查到所扣罚款由个人承担（例如电工接移变忘带密封圈，挡板螺丝、接线前未停电上锁挂牌）

第七条 下班后不主动卸工具者扣除当日工分的百分之十（情节严重者加重处罚）

第八条 上班不写记录的一次扣10分（小组负责人负责）第九条 作业前未进行危险源辨识者扣除工分10分。

第十条 发现一次由于个人原因造成不完好，失爆扣除工分50分，单月不予评星。

第十一条 当班工作中，工作不积极主动，扣除当日工分的百分之二十。

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班前会、班后会管理制度

1、早班：7：30开会；必须全部到会议室，点名时未到按迟到处理并处罚工分20分。

2、班前会笔记本必须填写整洁、认真；如班前会不带笔记本的或检查缺天数的处罚20分，反之奖励30分；不及时做记录的发现一次处罚10分。

3、开班前会时人员保持认真、安静，不得开小会。班前会喧哗、无理取闹者处罚30分；班前会打闹者直接给予停工处理并当月处罚100分。

4、认真填写区队、班组下发的每一份试卷，并且有本人签字、并达到及格。任何期间，参加考试而没有考试答卷的，每张卷处罚20分。

5、区队下发的各种文件签名表、风险源辨识表等必须由本人签字严禁涂改乱画。

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硫化一班班组“日评价月评星”考核制度

为了更好地调动广大员工的工作积极性，在班组中营造出“比学赶超”的氛围促使一批综合能力过硬的员工涌现出来，在班组内部开展“日评价月评星”活动。

第一条日评价活动规则

1.每天，当班工作结束后，班组长根据当天员工的工作技能、工作态度、工作任务完成情况及质量评选出当班的一名优秀员工

2.班组长要将优秀员工的当天工分分配系数上调不低于10% 第二条 月评星活动规则

1.月底根据八型员工考核对八型员工进行奖励，具体奖励如下：（1）安全之星：当月中没有出现安全事故、不安全行为、隐患的，以及在任务当中动态达标到位、危险源及时辨识并附有签字的、参加每一次的安全培训者，被评为安全之星。班组给予奖励100分奖励。（2）标准之星：当月中积极按照现场质量标准化，标准化作业流程并且实施区队流程考核作业的，被评为标准之星。班组给予奖励100分奖励

（3）学习之星：当月中积极参加班组培训及其制定计划的并参加考核，班前会及班后会文件贯彻学习签到、记录规范、齐全的。踊跃上交宣传报道、参加安康杯知识竞赛等工作的评为学习之星。班组给予奖励100分奖励

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（4）技能之星：积极主动参加区队、班组专业岗位技能大赛，工作中技术学习掌握扎实没有出现问题的，积极参加技能培训的。评为技能之星。班组给予奖励100分奖励

（5）创新之星：积极参加或自我改造、研发新设备，提出好的设计方案、好的建议为区队、班组做出“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）成果的。评为创新之星。班组给予奖励100分奖励

（6）绩效之星：积极为班组长着想，在工作当中独挡一面，并未发生质量问题的，评为绩效之星。班组给予奖励100分奖励（7）和谐之星：积极和员工沟通，团结一心，不能造成班组人员分派现象，并且积极宣传区队、班组文化，不发布流言蜚语的，评为和谐之星。班组给予奖励100分奖励

（8）自控之星：积极参加制定班组建设管理办法、班组建设考核、做好班组建设宣传工作。评为自控之星。班组给予奖励100分奖励 2.班组员工凡出现以下情形取消评星资格（1）安全出现问题的取消当月评优资格。

（2）出现1次旷工、2次迟到以上、2次学习期间未来者取消资格（包括2次）。

（3）请假天数超过5天以上者（包括5天）取消资格。（4）出勤不足者取消当月评优资格。（5）不支持班组长工作者取消当月评优资格。

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硫化一班班组绩效考核管理办法

1.每天早上未按时到场开早会的，未及时到场，绩效考核扣2分，2.工作现场，成群在一起，工作效率不高，扣1分一次，如果员工没有听从班长安排的，扣3分并扣除当班公分。

3.由于工作现场管理不到位，造成员工受轻伤的，处罚班长200元一次；禁止酒后上岗，一经发现处罚200一次，爱护现场公共设施，对人为破坏、故意损坏设施的查明责任人，处罚100元一次。4.各员工按时上、下班，如发现提前下班者，纳入月末绩效考核。5.工作任务中、团结协作、完成任务、质量与文明生产好者在当班绩效工分提高百分之三十。

6.工作现场电气安装人员有失爆或不完好设备者每人每次扣3分 7.对积极参加班组、区队、中心以及公司知识竞赛、演讲比赛或在中心与公司发表文章者在月底给予100分奖励。

8.在班组有“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”者在月底给予50分奖励

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硫化一班班组学习培训制度

第一条班组每月要进行一次班组学习培训，邀请区队技术员、分管技术的副队作为授课教师，所有班组班长、班组成员参加。

第二条副队长会根据实际需要对井下开关，机头件操平等进行讲解 第三条根据讲解班组员工利用业余时间进行学习，到下个月的班组学习时间会对上月学习内容进行提问，回答优秀的员工绩效考核里加2分，劳务工常态化考核里加2分，回答不上者绩效考核里扣2分，劳务工常态化考核里扣2分。

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硫化一班班组座谈会制度

第一条每月班组长组织员工开一次班组座谈会，主要内容是对上月的不安全行为进行统计分析和工作总结，以及上级机关部门检查情况进行通报、探讨怎样才能避免类似问题的再次发生和对上级公司的文件内容进行学习和事故案例的学习。

第二条班组座谈会上每位员工都要针对近期班组中出现的问题进行发言，有好的建议进行提出，不足的制度进行补充。第三条奖罚：

1）、班组座谈会上提出的建议，在以后的工作中得到实践证明是好建议的，给予50工分的奖励。

2）、班组座谈会本班组在岗人员必须全部参加，无故不参加的人员进行50工分的处罚

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安全活动制度

1、为使班组安全日活动更有实效，真正达到班组员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

2、必须开展以班组为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，活动时间本班自行安排。

3、活动内容

（1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

（2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

（3）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

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厂务公开制度

要做好厂务公开工作必须到三个规范，一是公开内容规范。把职工群众关心的热点、经营管理中的难结会等形式，充分利用好视频系统这一现代化手段，推进厂务公开。二是公开程序规范。必必须做到“事前、事中、事后”全过程公开，实现源点和党风廉政建设的焦点问题作为公开的重点内容，并逐步从公开一般性问题向公开深层次问题深化。三是公开形式规范。坚持以公开栏为基本形式，辅以班前会、学习总头参与。

（一）成立厂务公开领导小组： 组 长：孙海山 副组长：梁清新史护东

成 员：马聪营 吕苛新 焦王存 宋存启

（二）公开内容

1、公司及矿内重大问题决策。主要是上级单位下发的通知、各类制度、规范，各专业的检查通报等，以及分解下来的生产任务和队里各种会议的讨论结果。

2、涉及职工切身利益的问题。包括职工工资、奖金分配、保险福利分配情况、劳动保护发放、职工培训计划及结果、职称评定、奖惩晋级、农转非、计划生育指标安排、劳务用工和各绩效考核情况等。

3、党风廉政建设有关问题。包括干部的选拔、任用和管理公开，优秀党员评比及反腐倡廉有关情况等。

4、其他需要公开的问题、职工群众普遍关心的热点问题。

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（三）建立健全厂务公开制度

1、每月召开班组长以上的队委会，听取工作汇报，分析工作情况，布署阶段性工作，材料员通报材料消耗情况、工资结算及分配情况、奖金及罚款分配情况，并张榜公布。

2、建立厂务公开档案，台帐齐全，厂务公开档案由材料员统一保管，公开内容的有关资料录入视频系统，职工普遍提出的问题及问题的反馈、处理情况等资料必须整理整齐、规范。

3、按期召开职工代表大会按照规定向职工代表公开有关事项。

4、建立固定的公开栏，公开栏坚固、美观、便于观看，能容纳需要公开的内容。公开栏必须定期更新，将职工愿意看到、想看到的内容及时公开。

5、发挥工会作为职工民主管理、民主监督组织者的作用。由党支部牵头，职工代表参加，组成厂务公开监督小组，对厂务公开起到监督作用。

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交接班制度

为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证班组生产的安全稳定运行，制定本制度。

一、每班交接班应在井下现场交接，将本班情况及设备状况向下一个班当面交待清楚，特别是属遗留问题而当班不能处理的必须向下班说明。

二、跟班班组长负责监督当班交接班情况，对于不按规定交接班者有权给予处罚。

三、凡不坚持正常交接班而造成事故者，按中心及区队有关规定进行处罚。

四、在皮带安装或回撤期间交班必须在工作现场详细交接。

五、接班班长在进入工作后，对胶带机的安装质量或回撤的进度以及安全情况进行详细的检查，对遗留问题要及时向队部值班人员汇报清楚。

六、如有当班确实不能处理的问题在不影响其它工作和安全的前提下，应提前向队内值班人员汇报留给下一班处理。

七、在皮带安装或回撤时所用的工器具要当面清点交接。

八、在胶带机安装期间，各岗位工要当面交清所管设备的运行情况及注意事项。

九、班组长每班结束后详细填写《交接班记录》。

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群安员管理办法

为加强煤矿安全管理，保证安全作业，班组内设立群安员，负责作业现场的保安工作。

一、群安员基本要求

1.凡涉及安全健康等职业危害因素的作业班组均要设置群安员，群安员工作接受上级群众安全监督委员会的指导。

2.群安员的配置应按照精干高效、必要合理的原则配置，一般实行兼职，原则上每班配置一名，班组人数较多的（15人以上）可配置两名。我班配备2名群安员。

3.群安员应由熟悉作业现场、了解安全情况、工作经验丰富，且责任性强、热心群众工作的职工担任，班（组）长不得兼任群安员。

4.群安员由区队聘任，其产生办法既可由所在班组职工直接推选，也可以由班（组）长提名，班组全体职工集体讨论通过确定。

5.担任群安员的职工在其工作安排上，要适当考虑便于其开展安全监督和巡回检查工作的需要。

6.群安员上岗前应进行必要的业务培训和考核，并实行持证上岗，具体工作由工会和安监部门共同实施。

二、群安员的职责和工作程序

1.群安员是兼职的群众安全监督员，是现场保安工作的重要力量，其主要职责如下：

（1）协助班（组）长落实国家劳动安全卫生法律法规及单位规章制度，对本班组人员进行安全教育，组织本班组人员提出劳动保护

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和安全生产合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。

（2）经常学习生产和安全技术知识，积极宣传、贯彻、执行国家劳动安全卫生法律法规及单位规章制度，积极参加劳动保护和群监组织活动，自觉接受群监组织培训。

（3）严格遵章守纪，以身作则，搞好自主保安；认真负责，敢于坚持原则、制止“三违”行为，按时向有关部门汇报工作。

（4）对本班组生产场所、活动区域的生产设备、防护设施和工作环境进行监督检查。发现不安全因素时，应立即向跟班领导或班（组）长汇报，并协助及时处理；发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离危险场所；发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直至处理完毕。

（5）参加本班组发生的事故调查处理工作，有权对事故责任者提出处理意见。

（6）监督单位提供符合国家规定的劳动条件、按规定发放个体防护用品。向单位提出不断改善劳动条件和作业环境的建议。

2.群安员在生产现场查出安全隐患时，应立即建议并协助班（组）长组织排查，对“三违”行为立即予以制止；或若情况紧急，且现场一时无条件解决的，应建议班（组）长采取必要的避险措施，并及时向单位调度值班室汇报。

3.群安员在生产现场查出安全隐患，并非紧急情况，且现场一时

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无条件解决的，要在报告当班班（组）长的同时，班后及时报告值班队长，值班队长对其分类处理，属队或班组自己解决的要组织职工及时解决，属需要单位配合解决的要及时在单位调度会上汇报，并由调度会协调解决。

4.建立统一的群安员信息反馈卡（或记录本），其主要内容包括日期、班时、地点、事由、处理意见、处理结果、群安员和责任人签名等。

群安员发现的所有隐患或“三违”行为均必需在班后及时认真填写、记录，并将此作为对群安员工作业绩考核的主要依据。

5.建立群安员安全信息跟踪制度，即群安员自己对查出的事故隐患未及时解决的，按程序汇报后，要对其落实情况和效果进行跟踪复查，直至彻底解决。

6.班组要为群安员学习、工作提供必要的条件，开展必要的培训活动，不断提高其业务能力和工作水平。

三、群安员待遇及考核

1.群安员工作实行兼职，为了调动其工作积极性，按照精神鼓励为主、物质鼓励为辅的原则，设群安员岗位津贴和有效安全信息奖，费用从工资总额中支出。

群安员岗位津贴标准为井工矿井每人每月60元；有效安全信息奖为每条10元。

2.群安员在安全生产中，发现或排除重大安全隐患，在抢险救灾等紧急情况下有重大立功表现的，应给予特别奖励，具体标准由工会

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根据其表现和贡献提出意见，提交中心工会决定。

3.群安员应作为工会工作的积极分子，各班组要对其在工作上支持，生活动上关心，政治上培养，政策上倾斜，尽量为其创造良好的工作和学习环境。

4.班组加强对群安员的考核。考核主要内容包括群安员查隐患、反“三违”的次数、落实情况和效果，信息反馈和记录填写是否及时、规范，工作的主动性、责任性如何等。考核结果要与其津贴兑现挂钩。

第二篇：2015年皮带硫化队岗位安全生产责任制最新

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队长的岗位安全生产责任制........................................................................................2 书记的岗位安全生产责任制........................................................................................3 安全副队长的岗位安全生产责任制............................................................................4 生产副队长的岗位安全生产责任制............................................................................5 机电副队长岗位安全生产责任制................................................................................6 技术员的岗位安全生产责任制....................................................................................7 班长岗位安全生产责任制............................................................................................8 副班长岗位安全生产责任制........................................................................................9 材料员岗位安全生产责任制......................................................................................10 办事员岗位安全生产责任制......................................................................................11 井下电钳工岗位安全生产责任制..............................................................................12 皮带安装回撤工岗位安全生产责任制......................................................................13 皮带硫化工岗位安全生产责任制..............................................................................14 电焊工岗位安全生产责任制......................................................................................15 绞车司机......................................................................................................................16

队长的岗位安全生产责任制

1、队长是全队安全生产的第一责任人，负责管理全队全面事务。

2、队长是风险管预控体系的第一责任人，负责全队风险预控管理体系运行工作。

3、全面负责队里各项工作，根据生产作业计划，合理安排两个班组工作任务。

4、全面负责本队班组建设工作，开展各项班组建设活动。

5、负责队里的安全工作，深入一线，率领全体职工在保证安全的前提下，按期完成工作。

6、负责队里班组长选用与提拔，监督每个管理人员的工作，严格要求自己，以身作则。

7、负责队里工资分配与审核，制定科学合理的分配方法，做到公平公正。

8、负责定期组织召开队委会，总结上季度工作，部署当前工作，协调解决出现的问题。

9、听取合理化建议，想法设法把队里的工作做好。

书记的岗位安全生产责任制

1、协助队长，搞好队里全面工作。

2、积极、认真、负责地开展党务工作，坚持党的民主集中制原则，主动与中心党委沟通，协调并搞好队里党支部工作。

3、全面负责队里思想政治工作和精神文明建设工作，深入班组，深入井下，与员工密切保持联系，吃苦在先，享受在后，做优秀的党支部书记。

4、及时认真地组织党员学习党的路线、方针、政策和时事政治。不断提高党员的思想觉悟和政治理论水平。

5、负责党员的教育、引导党员正确认识和对待自己，发扬优点，克服缺点，不断进取。

6、经常与员工谈心，定期召开民主生活会，帮助员工解决实际问题。

7、积极完成中心党组织下达的各项工作任务。

安全副队长的岗位安全生产责任制

1、在队长书记的领导下，负责全队安全生产工作。为本队风险预控管理体系的主要负责人。

2、积极响应中心安全任务及安全目标，组织全队员工学习安全知识，提高安全意识。

3、负责施工前工作面的安全隐患排查工作，提出防范措施，并给每一位员工学习。

4、负责全队安全生产工作的组织，现场的安全检查工作，发现隐患和缺陷及时整改。

5、现场检查安全生产情况，对违章作业进行制止，“三违”人员进行通报和处罚。

6、参加生产过程中设备与人身事故的调查、分析、处理落实防范措施。

7、负责现场跟班，处理隐患，及时纠正员工的不安全行为，确保安全。

生产副队长的岗位安全生产责任制

1、在队长书记的领导下，负责全队生产工作。

2、及时了解中心生产接续，合理安排人员。

3、负责全队生产工作的组织，现场的生产检查工作，发现隐患和缺陷及时整改。

4、制定员工技能培训计划，利用空闲时间对员工进行技能培训工作。

5、担任外出施工的项目负责人，负责队里整个外出施工期间的所有工作。

6、坚持现场跟班，帮助解决实际问题。

机电副队长岗位安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本队生产过程中机电设备的管理和维护工作。

2、全面掌握所管辖区域内机电设备的结构性能、工作原理，强化设备管理，保证设备正常运转；

3.对各类机电设备事故，严格执行“一事故，一追查”制度，找出预防同类事故的方法，杜绝同类事故的发生；

4.组织好本队机电维护工的技术培训和安全教育管理工作，提高职工技术素质；

5.协助队长不断完善各项机电管理制度，努力降低机电材料消耗；

6.遵章守纪，积极完成领导交办的其它工作任务。

技术员的岗位安全生产责任制

1、在队长的领导下，协助队长搞好队里工作。

2、经常深入井下，检查现场存在的隐患，提出合理化意见。

3、负责开工前，矿务工程的验收工作，对存在的问题以书面的形式报技术协调部，并监督检查整改完成情况。

4、编制作业规程和安全技术措施，并组织员工贯彻学习，并考试。

5、不断修改和完善皮带安装操作规程，管理好队里的技术资料。

6、及时组织员工学习公司及中心下达的文件，并签字存档。

7、负责对新分配员工进行理论知识的培训，并考试存档。

8、负责单面材料汇总上报工作。

9、负责额外工作量的统计与上报。

班长岗位安全生产责任制

1、积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。

2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。

3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。

4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。

5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。

6、下班后组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。

7、每次外出施工竣工之后，组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。

8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;

9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。

副班长岗位安全生产责任制

1、协助班长，积极搞好本班班组的安全、生产等各项工作。

2、负责带领班组成员安全、优质、高效、低耗、均衡全面地完成各项生产任务。

3、科学组织，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，做到心中有数，人尽其才，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。

4、作业现场，带领工人进行危害因素辨识，并制定合理有效的防治措施并现场学习。

5、随时检查当班生产任务完成情况，对于有难度的工作要以身作则，亲自完成，起到表率作用。

6、下班后组织工人认真开好班后会，对于当班存在问题进行分析解决，提出解决方案，并做好记录。

7、每次外出施工竣工之后，组织班组所有员工进行施工总结，对于安装存在问题进行汇总。

8、搞好班组团结,做好职工的政治思想工作,积极带头并组织好全班人员圆满完成任务;

9、关心爱护班组职工,随时了解掌握职工思想动态,及时向队里反映问题并协助解决职工在生产,生活及其他方面的困难;负责抓好本班员工政治思想工作，维护集体利益。

材料员岗位安全生产责任制

1、要热受本职工作，有责任心，对工作认真负责，一丝不苟。

2、在队领导的领导下，搞好本职工作。

3、掌握工程进度和用料情况，每月做好材料计划，保证材料供应及时准确，同时建立工具的帐、卡。

4、经常深入生产现场，及时了解所需的材料及库存储备情况。

5、负责所需的公用工量器具的保管、借用工作，防止丢失损坏，以满足生产的需要。

6、负责制定和报批本队月度材料计划，按月结算材料消耗情况。

7、负责及时按规定发放劳动保护用品。

8、完成领导交办的其他任务。

办事员岗位安全生产责任制

1、协助队领导做好办公室各项工作，包括人员考勤、工资、各种内业资料的整理、节假日值班安排以及办公室用品的申报、领取等工作；

2、负责做好公司、中心、胶带机服务处各类文件、制度的上传下达学习工作；

3、日工作量的汇报，要及时准确的汇报给中心调度室与胶带机服务处综合协调办，并在月底累计好本月的总工作量核算好定额，上报胶带机服务处综合协调办。

4、负责区队单面核算资料的整理，认真执行中心单面考核标准。在开工前准备好所有资料，包括材料、人工、班中餐、工作餐、台班车，特种车计划费用表，工程施工进度表，及队领导跟班表，开工后深入现场完善资料，工程结束后整理好，并写出单项工程总结，把纸制版输入电脑并放到中心的网站上。

5、协助队领导检查施工期间的工程质量和班组现场的内业资料的检查工作。

井下电钳工岗位安全生产责任制

1、负责胶带机井下电器设备的安装和回撤工作，保证安全生产。

2、严禁带电作业，带电检修，认真执行《煤矿安全规程》的有关规定和颁发的“停送电、停送风”制度。

3、认真管理、维护井下机电设备，坚决保持三无、四有、两齐、三全、三坚持的完好标准。

4、严格执行“三大规程”按时完成任务，遵章作业。

5、严格执行各项规章制度，做到工作现场、设备环境卫生干净。

6、安全为主，做到个人无违章，班组无轻伤。杜绝重大事故发生。

7、处理事故故障要迅速、果断、及时、准确、不延误生产。

8、完成领导交办的其它工作任务。

皮带安装回撤工岗位安全生产责任制

1、负责顺槽胶带机以及大巷胶带机的安装和回撤，保证安全生产。

2、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。

3、熟练掌握胶带机的安装回撤工艺。

4、负责皮带机头或皮带中驱的安装和回撤。

5、把握好胶带机安装回撤过程中的安全问题。

6、服从领导，听从指挥，不得擅自离开工作岗位。

7、完成领导交办的其它工作任务。

皮带硫化工岗位安全生产责任制

1、负责全公司各矿井和洗煤厂钢丝绳芯胶带机的硫化任务，保证安全生产。

2、严格执行“三大规程”及中心有关规章制度。

3、熟练掌握胶带机的安装回撤工艺。

4、负责皮带机头或皮带中驱的安装和回撤。

5、把握好胶带机安装回撤过程中的安全问题。

6、服从领导，听从指挥，不得擅自离开工作岗位。

7、完成领导交办的其它工作任务。

电焊工岗位安全生产责任制

1、电焊工必须经过专业和安全技术培训持证上岗。

2、工作时正确使用劳动防护用品，保持防护用品的可靠性。

3、操作前认真检查设备及工具的完好性。焊机外壳是否有可靠的接地，焊钳必须绝缘良好。

4、工作中发现焊接设备有异常时，立即停止操作，故障不排除不操作。

5、焊接设备维修须有专业人员完成，严禁擅自拆开设备。

6、对焊接耗材要统一管理，不乱丢乱放。

7、在高处作业时，应正确使用安全带，在确保安全的情况下开始作业。随身用具妥善保管，防止失落伤人。

8、完成领导交办的其它工作任务。

绞车司机

1、要具备上岗资格，熟悉并且严格执行“三大规程”。

2、熟练掌握绞车的操作方法和工作原理，能够准确、迅速、无误的操作。

3、要掌握控制绞车的开关和馈电的工作原理和一般的接线工艺。

4、在回撤液压支架的过程中要听从指挥人员的声控信号操作，做到“一停、二拉、三松绳”。

5、在拉架的过程中如果出现钢丝绳损坏的情况要及时更换。

6、操作控制按钮时一定要选择一个安全的地点。

7、完成跟班队长交办的其它工作任务。

第三篇：硫化皮带工作总结

主斜井皮带“6.27”停产检修验收报告

现主斜井皮带于2009年初安装运行，担负着全矿原煤运输的重担，使用至今皮带边缘磨损100多米，其中40多米露出钢丝绳，存在安全隐患，需进行修补。

利用“6.27”停产检修中我队委托太原市拓普工贸有限公司人员对主斜井皮带边缘进行局部硫化，总计成功修复主斜井皮带边缘125米。经验收质量合格、运行正常！

参加验收人员：

主皮带：

施工单位：

运输区：

机电区：

标

办：

审

计：

第四篇：(硫化)安全生产岗位责任制

河口区刚强橡胶厂安全生产岗位责任制

(硫化车间)安全岗位责任制

一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产指示、规定。

二、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照规程正确操作，确保操作系统控制灵敏，严禁误动作。

三、检查硫化运转系统是否正常，对设备部件检查是否牢固，注意观察运行流程是否正常。

四、在生产运行过程中，操作工不允许离开，要严格按照正确操作要求认真操作，对在工作中出现的突发问题，做到随时紧急停机准备并及时上报部门负责人迅速处理。

五、当工作运送物料时，要注意安全以防物料损坏、伤人。

六、在操作中一定要注意力集中，避免违章操作，杜绝私自减增工艺，一定要把安全牢记在心，安全操作。

七、硫化设备检修时，要拉下电闸，彻底断电，尤其在更换设备零部件时一定先断电，并告知检修人员完全安全的情况下才能上机操作。

八、严格遵守交接班制度和劳动纪律。

第五篇：我国首个花园式硫化碱生产工厂建成2014.6.21

我国首个花园式硫化碱生产工厂建成——含杂硫化氢废气、含硫废液回收制工业硫化钠循环经

济环保新项目简介

我国石油化工、粘胶纤维、一些添加剂生产中都有一定量的含杂硫化氢废气排出，其杂气往往有二氧化碳和有机气体，对这些废气排出量大的项目我国主要采用“克劳斯”法回收硫磺，然后把回收硫磺后的含二氧化硫、硫化氢等有害尾气直接排放或再用烧碱液吸收后以液态形式排放；对硫化氢废气排放较小的，有的直接焚烧转化成二氧化硫排放，有的先用烧碱液吸收成硫化钠、硫氢化钠、碳酸钠、有机物等混合液后，再集中加酸（一般为盐酸或硫酸），酸解出硫化氢气体，然后将其焚烧成二氧化硫集中排放，含氯化物（或硫酸盐）的废液亦进行排放，进行变相排放者较多。对粘胶纤维生产所排硫化氢量较大且纯的也有将其焚烧后再用烧碱液吸收生产亚硫酸钠溶液自用或生产硫酸自用，上述利用硫化氢废气生产的亚硫酸钠液体因不能做商品出售采用者甚少。鉴于上述情况，应美国路博润公司（全球最大的润滑油添加剂生产企业）兰州添加剂有限公司的委托，戴承志课题组对路博润兰州添加剂公司两套排硫化氢废气装置及路博润美国公司一套排硫化氢废气装置所排硫化氢废气分别进行了回收制硫化钠、硫氢化钠的研究，取得了很好的效果，其研究成果已被美国路博润添加剂（珠海）有限公司采用（位于广东省珠海市高栏港，具体由珠海市盈润化学科技有限公司实施），在我国建设了首个花园式硫化碱厂，并于2013年10月成功投产并形成了工业化技术，项目生产硫化钠达到了无废渣、废水，微量废气达标的环保要求，不仅

使含硫废气、废液转化成工业硫化钠产品，形成了循环经济，还消除了含硫废气、废液对环境的污染。接着，锦州惠发天合化学公司（中国最大的润滑油添加剂生产企业）闻讯后，立即采用本含杂硫化氢废气回收制工业硫化钠循环经济环保技术对该公司治理硫化氢废气的工艺进行改造，现改造项目正在紧张进行之中。

现对本含杂硫化氢废气回收制工业硫化钠循环经济环保技术简介如下：

一、利用含杂硫化氢废气制工业硫化钠工艺简介

1、含杂硫化氢废气回收制工业硫化钠工艺简图如下：

2、含杂硫化氢废气回收制工业硫化钠工艺说明

从石油、化工、添加剂等生产装置中排出的硫化氢废气用烧碱液吸

收，使之形成硫化钠溶液，之后用蒸汽加热的蒸发器将该硫化钠溶液浓缩至硫化钠达60%时，对该浓缩液冷却制片，即得工业硫化钠产品；

硫化钠溶液在蒸发器中浓缩时排出的二次蒸汽经回收有机物（若有）后，再用特殊方法净化后再利用，采用这种方法处理硫化氢废气制得的工业硫化钠的品质即可达到国标要求，并且在处理过程中无废水、废渣、废气产生。

三、项目技术经济指标

视规模情况实际核算。

四、本技术适用范围

1、回收治理石油化工生产中排出的硫化氢废气；

2、回收治理用克劳斯法回收炼油厂加氢裂解排出的硫化氢制硫磺时的尾气或含硫废液；

3、回收治理有机化工、粘胶纤维生产排出的硫化氢废气或含硫废液；

4、回收治理其他行业集中排方的硫化氢废气或含硫废液。

联系人：戴承志

电话：135651966

21邮箱：dcz0605@163.com

注：本课题组负责人戴承志系中国化工学会无机酸碱盐专业委员会专家组专家，化工高级工程师，2013年版《无机盐工艺学》硫化物章编写、统稿人，专业从事硫化物产业技术创新研究，中国大的、新的硫化物项目均有他的足迹。