“一转双创”简报第12期：

第一篇：“一转双创”简报第12期：

深入开展“一转双创”主题活动

茂名石化公司党委宣传部主办

2012年7月5日 简

报

第12期

“我为企业创一流”专题访谈

保动力安全 创一流热电

——动力厂热电三车间主任蔡维中访谈

2011年，动力厂热电三车间干部员工始终把确保动力系统安全稳定运行放在各项工作的首位，较好地完成了公司和厂下达的各项目标任务，实现了安全环保无事故，获得公司‚模范车间‛称号。今年4月，焦代油CFB锅炉获美国FW公司‚全球最佳用户‛荣誉。

作为动力厂的主要生产车间，肩负着炼油厂区动力保供重任，热电三车间如何贯彻落实公司建设世界一流企业的工作要求，在保安全创一流方面有何新思路、新作为？近日，笔者采访了动力厂热电三车间主任蔡维中。

笔者：作为基层车间主任，您是如何理解‚我为企业创一流‛的工作要求？你们是怎样践行创一流的？

蔡维中：世界一流的企业都有自身显著的管理特点。公司建设世界一流炼化一体化企业新航程已经全面开启，在这个过程中，要按照‚把精细化管理打造成为茂名石化的内涵、特色和品牌‛的目标，努力打造茂名石化精细化管理的企业品牌。余夕志总经理提出了‚管理过程必须科学规范，管理行为必须优化到位，管理结果必须事争第一‛的

精细化管理理念，为我们指明了创一流的本质和内涵。实现公司率先成为世界一流的目标，做好2012年的工作至关重要。作为基层车间，我们要通过‚我为企业创一流‛实践，落实‚一转双创‛工作要求，人人明确争创一流的紧迫感和使命感，以开展一体化管理体系建设为抓手，以‚比学赶帮超‛工作、‚创先争优‛和‚节约一分钱，管理到精细‛活动为主线，拉高标杆，学赶先进，不断提升管理水平和工作业绩，动员每个员工立足岗位，强化素质，争创一流，形成巨大的工作动力和合力。

笔者：您认为车间管理目前与世界一流的要求还有哪些差距？

蔡维中：一是精细管理与打造世界一流要求有较大差距，未形成‚制度管人、流程管事‛的管理机制，‚三基‛工作不够扎实，部分指标还不够先进，专业管理需要进一步加强；二是人员素质与世界一流企业的要求还有较大差距，员工技术素质及水平仍需进一步提高；三是执行制度和工作的标准不高，少数干部员工还没有进入事争第一、打造一流的状态。

笔者：你们车间今年的主要任务和目标是什么？

蔡维中：今年，我们车间主要目标任务是：实现事故为零，杜绝非计划停车；生产高压蒸汽442万吨，确保发电7.2亿千瓦时，力争7.5亿千瓦时；供电标煤耗确保达到396克/千瓦时；供热标煤耗确保38.3千克/吉焦，力争38.15千克/吉焦，奋斗37.7千克/吉焦；化学水系统指标力争前三，化学水标准离子水耗确保16立方米/千摩尔，力争11立方米/千摩尔，奋斗6立方米/千摩尔；全力做好新增一炉一机和烟气脱硫建设工作，完成东除盐水、1号空压站的扩建和装置投产。

笔者：作为动力厂主要生产车间，你们制定了哪些保安全创一流的措施？

蔡维中：‚我为企业创一流‛实践活动开展以来，车间对标先进，查找安全、创效、管理、人员各方面的差距和不足，制定了保安全创一流的具体措施。一是强化管理，夯实安全基础创一流。落实‚人人都是安全员‛的要求，深入开展隐患排查及治理工作，按‚一切都要凭票作业‛的要求抓好直接作业环节的安全管理。二是深入开展‚比学赶帮超‛工作，提升指标创一流。以胜利发电厂等先进单位为标杆，建标对标追标；层层分解热电水务竞赛小指标，细化措施和考核方案，提高班组工作积极性；开展技术攻关，进一步提高锅炉效率，降低装置供电、供热标煤耗，实现安全经济运行。三是夯实‚三基‛，精细管理创一流。针对车间装置多，范围广，班组较多的情况，做细做实‚优胜班组‛竞赛；完善车间标准化考核体系，使考核系统更科学合理。四是强化技术培训，提升素质创一流。加强日常岗位练兵及岗位反事故演练，推行定期岗位抽考制度，提高班组技术和操作水平及专业管理水平。大力推行‚操作全流程‛培训，为每个员工制定技能培训‚三年提高计划‛和建立远期培养台阶目标。结合2000万吨炼油改扩建项目配套新上一炉一机等项目的开工投产，对专业技术管理人员和班组人员进行有针对性的专业培训。五是切实服务关爱员工，和谐稳定创一流。

笔者：你们车间今年以来保安全创一流工作成效如何？

蔡维中：今年以来，车间整体保持安全良好态势，但安全形势十分严峻。随着配合炼油改扩建现场施工点增多，尤其5月份两炉两机大修及基建甩头施工点多面广，现场安全监管难度增大。‚4.25‛西除盐水卸酸车泄漏事件暴露了车间在安全管理方面仍存

在薄弱环节，安全管理一刻也不能松懈。1至4月，车间生产高压蒸汽143.68万吨，自发电2.54亿千瓦时，供电标煤耗419.44克/千瓦时，达到公司奋斗指标；供热标煤耗38.06 千克/吉焦，达到公司力争指标；化学水标准离子水耗12.72立方米/千摩尔，达到公司的确保指标。特别是5月份，车间干部员工克服困难，超常工作，完成炼油CFB两炉两机大修和新增一炉一机153个甩头工作，为下一阶段装置长周期运行和新装置建设开汽打下坚实基础。

（邱爱武 供稿）

党委书记谈“一转双创”

发挥“五个作用” 建设一流研究院

研究院党委书记 徐少智

研究院党委根据集团公司党组织和公司党委关于开展‚一转双创‛主题活动的要求，紧紧围绕公司的总体战略发展目标和院的中心工作，努力将国有企业的政治优势转化为核心竞争力，充分发挥‚五个作用‛，实现‚六个转化‛，积极开展‚比学赶帮超，建功创一流‛劳动竞赛与‚和谐企业创建‛活动，为建设一流的研究院提供了政治、思想和组织保证。

充分发挥党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用。2012年，新产品开发工作被列为公司全年四大工作主题之一，充分体现了公司对科研开发工作的重视。院党委以此为契机，围绕公司2012年四大管理主题加强引导宣传，把党的思想信念，通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力；把党的方针政策，通过企业战略规划及实施转化为企业的发展力，在思想文化建设工作中更加注重前瞻性、及时性、针对性和有效性，配合公司加强全面深化精细管理、改革发展等各方面的宣传，采取开会宣讲、谈心活动、编发宣传周报等方式，大力开展宣贯工作。以‚精细管理故事会‛活动为主要载体，抓实抓活案例教育，挖掘和大力宣传在新产品开发、优化增效、技术服务等过程中创一流的事迹，编写或剖析创出好效益、取得好效益的案例，用小案例诠释大理念，引导干部职工通过学习案例、理解理念，深入挖掘本岗位实施精细化管理的潜力和空间，使‚我为企业创一流‛的意识入心入脑，形成推动全院工作的强大合力。

充分发挥广大党员、先进人物在群众中的先锋模范和带头作用。院党委结合‚我为企业创一流‛主题教育实践活动，引导广大党员树立创世界一流理念，努力创一流业绩，把党员的先进性标准，通过先进典型及形象塑造转化为企业的带动力。在各单位关键岗位设置党员先锋岗，并下发了《研究院关于开展争当党员业务技术能手活动的通知》，组织全院党员开展争当技术业务能手活动，进一步培养新产品开发、推广以及能为生产装置解决难题的拔尖党员。组织召开‚我为企业创一流‛专题讨论会，引导干部职工认

清公司开启建设世界一流炼化企业新航程的意义、要求和措施，找出与世界一流存在的差距，制定了在5年后达到国内同行先进水平的创一流措施。各党支部组织开展‚我为企业创一流‛劳动竞赛，为党员搭建‚我为企业创一流‛的实践平台，并组织多批科研人员外出到北化院、燕山石化、扬子石化等先进同行调研学习。

充分发挥党组织在维护改革发展稳定大局中的中坚作用。我们积极主动做好思想稳定和激励工作，把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新转化为企业领导力。深入开展了‚面对面谈心‛等活动，还在公司党委的关心下较好地解决了人员待遇问题，确保了队伍的稳定。同时，我们努力把党的执政为民理念，通过强化企业员工主人翁地位转化为企业发展的主体创造力，抓住‚全员培训年‛的机遇，制定了全员培训年方案，全力推进全员培训和人才培训，采取‚领导干部人人上讲台、技术骨干一人一堂课‛的做法，大力推行跨专业领域培训。针对合成树脂、橡胶加工领域高层次、高素质人才紧缺现状，制定个性化培养方案，分专业、职工选拔培养对象，明确培养目标、培养计划和培养措施，大大提高了科研人员工作的积极性，确保了各项工作的有效推进。

充分发挥党风廉政建设在促进企业健康可持续发展中的保障作用。结合院科研工作实际，坚持‚以防为主、惩治结合‛原则，重点围绕新产品技术研发、新产品市场推广和技术服务等中心工作，扎实推进惩治防体系建设，建立健全党风廉政建设制度，加强思想信念教育，扎实推进廉洁文化建设，抓实抓细效能监察工作，进一步改进领导人员作风，树立廉洁勤政好风气。同时，把党的作风建设，通过企业规章制度及行为规范转化为企业的执行力。进一步制定完善党建管理制度，健全党建专业管理体系文件，加强党务管理信息系统建设，不断优化党建工作程序，使党建‚三化‛管理融入一体化管理体系中，努力提高党建管理水平。我们始终坚持党管干部的原则，从严抓班子，从严带队伍，认真抓好中心组学习、‚三会一课‛、干部培训等工作，加强领导干部廉洁教育，与院各单位签订了《党员廉政建设和反腐倡廉责任书》，与每个党员干部签订了《研究院党员干部廉洁自律承诺书》，对新产品开发工作进行了效能监察立项，进一步提高领导干部廉洁从业意识，为建设世界一流新航程保驾护航。

充分发挥‚比学赶帮超，建功创一流‛劳动竞赛和‚和谐企业创建‛活动的激励作用。一是认真开展‚比学赶帮超，建功创一流‛劳动竞赛。院党委制定了《研究院‚比学赶帮超‛实施方案》，采取与化工分部联合开展‚新产品开发专项劳动竞赛‛等形式，推进全员创先争优。同时，结合院的实际，制定了《研究院‚比学赶帮超‛评比指标考核表》，与经济责任考核、员工绩效考核结合，让创一流业绩的人、为研究院争脸添彩的人‚扬名、获利、入史‛，使创先争优、追求一流、争创品牌成为全体员工的自觉追求。按照公司制定的工作方案，坚持‚研发一批、储备一批、推广一批‛，有序抓好了科研工作机制和管理办法的建立健全、新产品开发、产品质量改进、走访下游厂家等工作。重点做好了‚一品一策‛方案的制定和实施，对每一个新产品在进行详细调研和分析后，量身定做，制定出了‚一品一策‛方案，结合各个新产品自身的特色、细分市场情况、产品市场季节性波动等各方面因素，制定出行之有效的推广方案，明确推广工作策略、步骤、推广队伍成员和责任人，并建立了3支‚为民服务创先争优志愿服务队‛。先后采取了邀请大客户来厂座谈参观、增加技术人员对下游厂家的走访频次和深度、安

排公司的行业内专家参加塑料应用行业高端会议进行宣传、与下游著名厂家进行技术合作、参加产品推广交流会等一系列措施，并配合公司党委宣传部进一步加大了对新产品的宣传力度，提升了公司化工产品的知名度。1-5月份，已研制成功并提交配方的新产品共8项，其中有3个已完成工业化试产；完成改进型产品3个；新产品产量达3.96万吨，为公司增加效益1400万元；与炼油分部合作完成了白土精制新工艺开发应用，每年可节约燃料900吨。二是认真开展‚和谐企业创建‛活动。建立和完善帮扶体系，扎实开展主题探访，当好职工群众的贴心人。抓实精神文明建设和文体活动，提升职工生活上的丰足感。同时，在全院各科室、研究所深入开展以‚三好‛为目标的‚职工小家‛建设。按公司党委‚课题化研究‛的要求，做实做细一人一事的思想政治工作。建立了领导宣讲制、面对面交流、定时定点信息通告制、建立信息互通制，确定1日、15日为党委书记接待党员日，每月排一天领导下基层调研日，组织各领导干部切实深入基层、听民声、办信访、解民忧，把握职工思想‚脉搏‛。

“一转双创”在基层

炼油净化水：“三举措”落实“一转双创”

炼油分部净化水车间紧紧围绕公司‚一转双创‛主题活动和分部‚建好管好大炼油，我为企业创一流‛主题活动要求，结合车间实际，制定了三项措施扎实推进 ‚一转双创‛。

加强形势任务教育，强化安全环保责任。车间党支部利用月度经济分析会、党课等平台不断加强党员干部职工的思想教育，重点做到了三个讲清。一是讲清国有企业的责任，增强使命感。教育党员干部坚定信念，把崇高理想转化为爱岗敬业、打造世界一流企业的自觉行动，在‚保安环、创一流‛的实践中发挥先锋模范和带头作用。二是讲清安全环保生产的重要性，增强危机感。组织干部职工认真学习余夕志总经理到分部调研的讲话精神，使职工认清‚安全环保无小事，容不得半点马虎‛，自觉负起防水体污染责任，确保当前特殊气候下水体污染事故为零。三是讲清存在问题和差距，增强紧迫感。大力宣贯‚事争第一，追求卓越‛，‚节约一分钱，管理到精细‛等理念，深入分析装置运行的突出问题，充分调动车间管理人员精细管理，操作人员精心操作的主动性，提高各工序指标合格率，确保总排合格率100%。5月份炼油厂区遭遇多场大雨，车间干部职工认真做好防水体污染应急工作，确保了污水处理系统正常运行、外排污水达标排放。

完善劳动竞赛条例，提升‚事争第一‛士气。车间进一步细化并完善了班组劳动考核竞赛条例，实施临时任务、隐患排查、好人好事积分奖励制度，从主任基金中提取现金给予相对应的奖励。‚干多得多，谁积极就奖励谁‛的积分考核消除了职工工作上互相推诿的现象，激发了职工的积极性。同时，继续深化班组小指标竞赛活动，将中和出

水PH值、二浮出水、生化出水、监控池出水、回用水量、回用水碱度和浊度等相对难控的小指标纳入竞赛范围，增加竞赛难度。通过开展小指标竞赛活动，各岗位形成了‚先进保先进，落后追先进‛的良好态势，班组间形成了‚你追我赶，事争第一‛的激烈竞争局面，使车间各工序控制指标稳步提升，3月份二级浮选出水合格率为100%，比上月提高7%；4月份监控池出水100%，较上月提高5%；5月份回用水浊度为98%，比上月提高22%，均创历史最好水平。

突出职工主人翁地位，共建和谐友爱小家。车间认真落实傅成玉董事长在集团公司党建思想政治工作会议上的讲话精神，落实各项措施，真心关爱职工，积极为职工提供好的指导、好的服务、好的资源，形成了‚共建和谐、共享幸福‛的良好局面。车间工会为在职职工建立健全了民情档案，工会小组成员通过仔细聆听职工的心声，坚持为职工办实事、做好事、解难事，确保了职工队伍的和谐稳定。除了做好主题探访工作外，在获悉职工因病住院后，车间的党政领导总是第一时间赶往医院探望并送上慰问金。夏天职工外出巡检挂牌，收油刮渣等露天作业极易发生中暑，主任领导亲自选购了胎菊、绿茶以及防暑降温的药物发放到班组。在了解到水道班的职工看火环境比较恶劣后，又及时给他们配备了塑料凳及太阳伞等工具，使职工们清凉度夏。车间还把‚领导心中有职工‛的关爱之情延续到职工家属身上，‚六一‛前夕，车间举办了丰富多彩的亲子交流活动，促进了职工‚小家庭‛与车间‚大家庭‛和睦交融。

（张洪才 梁迎春 供稿）

“创建和谐企业”

结对献真情 走访暖人心

‚喂，是铁运分部党委书记吗？我是公司退休职工黄冠茂的家属，非常感谢你们工业站的‘为民创先争优’志愿服务队来看望我们。‛ 6月19日，铁运分部党委书记梁成武接到了这样一个感谢电话。

6月18日（星期天）九点半，工业站‚为民创先争优‛志愿服务队静悄悄集结在河西幸福路社区，开展‚爱民、爱心、温暖‛活动。

服务队的党团员青年兵分三路，分别在丁国强、莫德文、郑辉文三位党员班长的带领下对三位结对中风全瘫痪老人进行慰问。

莫班长带领的小组来到黄冠茂老人家，他的妻子张姨已经是第四次热情地迎接我们。我们来到瘦骨嶙峋，睁着眼睛，一动不动地蜷缩在床上的黄冠茂老人面前。莫班长拉着老人的手，关切的询问起身体情况和日常起居，嘘寒问暖，鼓励他战胜病魔。志愿服务人员分头为黄冠茂老人做一些力所能及的家务。

张姨告诉我们：‚他自己翻不了身，也说不了几句话，想要什么了只能用右手肘敲床板，臀部后面因长褥疮已经烂了一块。‛一边讲述着黄冠茂老人的故事，一边激动得

潸然泪下。这么多年来，她一个人照顾他的起居生活，非常不容易。她说多亏有着铁运分部领导的照顾和帮扶，才能坚持到现在。虽然她老伴已退休多年，但是一直以来她们都能感受到茂石化大家庭的温暖。

工业站为了落实‚一转双创‛主题活动，对三户结对全瘫痪的老职工，制定了全年的上门探访计划，每月都安排‚为民创先争优‛志愿服务队上门服务，让困难老人感受到党的关怀、企业的关爱。

（黄泽军 郑辉文 黄 鑫 供稿）

报：中国石化集团公司思想政治工作部，公司党政领导

发：公司所属党委，公司机关（中心）各部门，基层各党（总）支部

二○一二年七月五日 编辑 张亚培 邮箱 mpccxcbxck@163.com

第二篇：“一转双创”简报第10期：

深入开展“一转双创”主题活动

简

报

第10期

2012年6月14日

茂名石化公司党委宣传部主办

“我为企业创一流”专题访谈

做强做优 打造一流

——公司总经理助理、化工分部经理林国访谈

在今年3月总部召开的化工板块工作会上，集团公司要求：化工企业要志存高远，打造世界一流，到‚十二五‛末，化工业务总体要达到世界平均水平，乙烯、芳烃业务要达到世界先进水平，前三名乙烯装臵要达到世界领先水平。

自今年公司开启建设世界一流新航程以来，公司上下正朝着目标众志成城、奋力迈进。作为一家百万吨级乙烯生产企业，化工分部在新的征程能否再创辉煌？他们将以什么样的状态投身建设世界一流化工企业行动中呢？近日，笔者采访了公司总经理助理、化工分部经理林国。

笔者：公司上下正掀起建设世界一流企业热潮，‚率先打造世界一流‛的目标在公司深入人心，您认为世界一流的化工企业应该是怎么样的？

林国：化工分部作为公司的主体单位，率先实现‚打造世界一流‛的目标责无旁贷。我们认为，世界一流的化工企业应该是资产优良、结构优化、管理卓越、技术领先、团队精干、绿色低碳、幸福和谐的企业。

笔者：目标已经很明确，您认为要实现率先打造世界一流目标的关键是什么？

林国：实现‚率先打造世界一流‛的目标，关键在于抓好落实。公司将今年定为‚全面深化精细管理年‛、‚全员培训年‛、‚新产品开发年‛和‚改扩建项目关键年‛，标志着‚打造世界一流‛的新航程已全面开启。为此，年初公司和分部先后发文对开展‚我为企业创一流‛主题教育实践活动作了具体安排。我们认为，这项活动的开展，是认清形势，统一思想，把‚打造世界一流‛真正转变成全体干部员工的共同追求和自觉行为的重要保证；是落实公司和分部两级职工代表大会精神，全面深化精细管理，推动全年目标任务实现的重要举措；是对标一流，查找不足和短板，提高工作标准，提升公司和分部核心竞争力的重要手段。

笔者：化工分部现在制定了什么样的创一流的措施？当前公司效益形势严峻，化工分部是如何落实增效措施的？

林国：自‚我为企业创一流‛活动开展以来，化工分部对标世界一流，深入查找生产、效益、管理、技术、环境、队伍等方面的差距和短板。一季度，各单位共找出各类差距368项，滚动整改240项。一是狠抓安全生产责任制落实，严格执行工艺纪律和操作纪律，强化现场直接作业环节安全监管，确保了装臵安全稳定运行，消灭了车间级以上事故，杜绝了上报非计划停工。二是全面深化精细管理，把抢夺红旗的任务和责任分解到各处室和车间，比学赶超狠抓指标，促进了各项指标的进一步提升。三是以我为主，克难攻坚，在强化内部管理上下工夫，狠抓装臵排产优化、操作优化、产品结构优化，大力压减‚三剂‛、包装材料和公用工程消耗，严控管理费用，千方百计增加效益。四是狠抓队伍建设，扎实开展‚我为企业创一流‛专题大讨论，深化‚找差距、定措施、抓落实、创一流‛和员工讲精细管理故事活动，引导员工对分部核心竞争力的体现形成了共识，并自觉把不折不扣守制度打造成品牌，把执行力转化为分部的核心竞争力。一季度，员工提改善经营合理化建议98项，52项建议实施后创效2700万元。

笔者：您认为化工分部目前与‚世界一流‛主要还有哪些差距？

林国：尽管我们通过大力开展‚我为企业创一流‛活动取得了一定成绩，但‚创一流‛的工作仅处于起步阶段。近期我随同余夕志总经理到日本出光公司考察和交流，加深了我对世界一流的直观和感性认识。和我们相比，出光公司有四大特点：一是TnPM管理成效显著，管理理念深入人心。在装臵现场，我们几乎找不到跑冒滴漏，设备和现场卫生状态极好，机泵没有积尘。二是人员精干，培训工作到位。乙烯装臵用工数量是我们的一半，班组操作工都具有全流程操作水平。三是产品开发力度大，面向全球拓展业务。时刻关注市场的发展和变化，并不断创造出立足于技术的新产品，目前正致力于高性能材料产品。四是加强联合企业间的合作，增强联合企业的竞争能力。为应对市场的变化，与三井化学合作实行业务整合，乙烯产品实现了高附加值化。与出光公司对比，我们的差距和不足正如余总4月9日带队到分部调研时指出的，主要体现在三个方面：一是技术进步和创新力度不够，二是精细管理还远远不到位，三是人员素质与打造世界一流的要求还相距甚远。

笔者：差距有多大，动力就有多大，进步空间就有多大。您将如何团结带领您的团

队奋力追赶？

林国：面对差距和不足，我们将继续对标世界一流，以‚全专业管理、全流程操作‛培训和全员绩效考核为抓手，眼睛向内，苦练内功，着力提升员工‚创一流‛的素质和动力，全面深化精细管理，把‚事争第一、打造一流‛的工作要求落实到生产经营管理的每个环节，确保安全环保生产，精心组织生产经营，加快推进‚创一流‛工作。一是全力确保安全生产，为‚创一流‛奠定基础。以抓制度落实、隐患排查整改及承包商自我管理为重点，全面消除物的不安全状态和人的不安全行为，确保装臵安全稳定长周期运行，杜绝上报安全环保事故和非计划停工。二是加强管理提升指标。进一步将指标责任制落实到处室、车间，明确责任，加大考核。对标世界一流，找出差距，制定措施，全力追赶先进。重点以提高装臵平稳率、高附收率为抓手，优化原料，优化操作，优化公用工程，全面提高装臵经济技术指标，确保乙烯绩效水平进入总部化工板块前三名。三是深挖潜力增加效益。企业是以效益论英雄。做强做优，结果体现在效益上，着力在优化排产，优化产品结构上下工夫，将有限的资源优化到价高利厚的产品上；着力抓好新产品开发和推广上下工夫，全面实施差异化战略，打造分部拳头产品；着力在降本减费上下工夫，深化‚节约一分钱，管理到精细‛主题活动，压减各项费用，全面降低成本。四是深化‚我为企业创一流‛活动。按照公司党委关于深入开展‚一转双创‛活动要求，组织开展以‚比学赶帮超，建功创一流‛为主题的一系列活动和劳动竞赛，抓实员工提改善经营合理化建议工作，充分调动员工创一流的积极性和创造性，推动创一流、促发展，创和谐、保稳定。

笔者：化工分部的‚我为企业创一流‛措施很实，干部员工创一流的士气很高，你们1至4月取得了哪些成效？

林国：一季度，在总部限产乙烯和合成树脂产品亏损严重以及1#裂解装臵停工抢修的不利形势下，生产乙烯25.81万吨；乙烯收率32.1%，双烯收率47.65%，同比分别提高1.29和1.96个百分点；裂解高附收率，综合商品收率，以及下游各装臵的能耗、物耗指标均大幅提升；裂解损失率0.18%，乙烯燃动能耗537.414千克标油/吨，继续保持国内最低；在总部‚比学赶帮超‛竞赛中，夺得红旗17面，红旗总数排第2。

一季度，比计划增产效益较好的丁二烯产品2644吨，增效约2000万元；生产新产品2.22万吨，专用料16.81万吨，新产品和专用料占合成树脂总产量的57.59%，增效3340万元；吨产品完全费用1341元/吨，比年预算指标低34.78元/吨，达到奋斗目标，节约成本2000万元；实现利润0.82亿元，按预算条件还原后利润为5.05亿元，超过奋斗值。

我相信，只要严格按照公司的统一部署，把措施落到实处，茂名石化率先打造世界一流的奋斗目标就一定能实现。

（李 海 供稿）

党委书记谈“一转双创”

提升“四力”促转化 助推企业创一流

动力厂党委书记 郑联玻

去年，公司新领导班子提出了‚率先打造世界一流炼化企业‛的发展战略目标，作为二级单位党委，我们要进一步加强党建工作，围绕生产经营中心任务，着力提升‚四力‛促进政治优势的转化，凝聚职工队伍、助推企业发展。

提升干群执行力促进优势转化。主观上努力不够，认识不到位、工作不到位、配合不到位仍是我们实现优势转化、打造世界一流的内在阻力。我们严格落实两级领导班子理论学习制度，完善领导干部考核评价体系，严查领导干部工作、学习出勤，加强领导干部风建设提升执行力。进一步建立厂、专业科室和车间对标指标体系，逐项分解、明确标准、落实到人。科学制定经济考核与绩效考核的‚确保、力争、奋斗‛三级目标，建立科室、车间、班组、个人四级考核制度，做到‚严考核、硬兑现‛，有效调动干部职工围绕提升各项指标主动想干事、干成事的积极性。加强比学赶超宣传，引导职工对标思短，自觉增强竞争意识，共同配合，从‚单赢‛向重‚双赢‛和‚多赢‛转变，实现各专业总体竞争能力的提升。

提升党员带动力促进优势转化。动力厂党委提出要建设一流班子，打造建设先进自备电厂的火车头。领导干部及共产党员是职工群众的‚风向标‛，充分发挥好领导干部及共产党员的垂范表率作用是促进优势转化的助推器。我们按照‚一转双创‛主题活动提出的目标和内容，与党员先锋机（岗）和党员争当业务技术能手等创新争优活动相结合，强化组织落实，体现党员的先进性，以党员的榜样，激励全体职工创新争优、事争第一。各级领导干部和机关科室党员在转变作风、服务基层、提高效率、精细管理、提升效益方面下功夫；车间党员则侧重在党员先锋机（A类设备）管理、科学巡检、隐患治理、安全生产、提升指标和稳定队伍方面下功夫。我们进一步完善了措施加强考核，扎实抓好党员积分管理，做实展现自我的舞台，让领导干部和普通党员的先进性看得见；结合公司‚培训年‛工作，我们以培训学分为抓手，深化‚双向培养‛，以争当全专业管理能手、操作全流程为目标，扎实开展党员争当业务技术能手活动，促进党员的素质、能力的提升，将党员的先进性转化为企业的带动力，带动干部职工主动做事、精细做事。提升装臵竞争力促进优势转化。动力厂党委将把提升装臵竞争力作为‚岗位创一流‛劳动竞赛的重要落脚点，瞄准装臵技术指标的提升，立足于‚创‛，着眼于‚带‛，发挥‚引导、协调‛两个作用，以‚岗位创一流‛促进‚装臵创一流‛，带动‚素质创一流‛、‚管理创一流‛、‚业绩创一流‛。结合动力安全保供和集团公司热电水务竞赛工作，积极发

挥国企党建工作优势，把‚创先争优‛、‚比学赶帮超‛和‚创争指标量化‛渗透到生产经营管理的各个角落。持续在班组之间开展‚小指标创优‛竞赛活动，以比小指标创优，带动精心操作挖潜水平，引导广大职工立足岗位，对标找差距、定措创一流。抓住关键指标，我们在生产装臵中开展‚技术经济指标创一流‛竞赛，以打造一流的装臵技术指标，带动装臵生产优化与运行水平；围绕‚保安全、比质量、促进度‛的目标认真组织炼油、化工区域装臵大修专题劳动竞赛，以一流的检修施工质量，为打造一流热电保驾护航。

提升企业凝聚力促进优势转化。和谐是党政治优势的转化具体表现之一。和谐产生凝聚力，和谐产生战斗力。共建和谐、共享和谐，是我们的奋斗目标。我们不仅要实现企业内的和谐，还要促进企业外的和谐，为整个社会的和谐添砖加瓦。要以提升职工满意度和幸福指数为目标，以增强职工‚五感‛为着力点，认真落实和谐科室、和谐基层班组及和谐职工小家建设，及时跟进落实职工代表提案，开展帮扶及主题探访等献爱心活动，解决热点难点问题，密切干群关系。完善服务体系，抓好‚点、面‛志愿服务活动工作。认真组织‚和谐劳动关系‛竞赛，形成和谐用工、和谐务工的氛围。增强清洁生产和环保节约意识，加大节能减排，实现经济效益与环境效益协调发展。积极解决村民困难，密切工农关系，共建和谐供电线路，全面树立企业良好形象。

“一转双创”在基层

裂解车间“一转双创”活动带来新活力

化工分部裂解车间党支部围绕强化素质创一流、立足岗位创一流、精细管理创一流、提升业绩创一流四方面来开展‚一转双创‛主题活动，着力开展‚比学赶帮超‛工作，切实把政治优势转化为企业核心竞争力，为一季度实现利库创效80万元、4月份乙烯、双烯收率创新高的优异成绩提供有力保证。

小党课受益匪浅。‚以前的党课，党支部会组织40多人的一大班子的人进行形势任务教育，每次党课时间一长，部分职工就会交头接耳，党课的效果不理想。自从开展‘一转双创’活动以来，裂解党支部转变方式，不搞大党课，而是分批上小党课，与职工面对面、心贴心，这种形式让职工乐学、愿学。‛裂解党支部书记江加宁说。二季度以来，裂解党支部改变方式，分批召集专业主管、管理党员、班组党员以及技术骨干上专题党课。在专题党课上，结合4月13日公司党委召开‚一转双创‛主题活动暨基层党组织

书记培训班动员会的会议精神，党支部向大家讲清开展‚一转双创‛主题活动的意义，明确把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力，发挥‚五个作用‛、实现‚六个转化‛的目标，并把开展‚比学赶帮超、建功创一流‛劳动竞赛、‚和谐企业创建‛活动的‚双创‛措施、方法和要求向党员进行深入的阐述。目前，党支部开展专题小党课13次，而参加的党员以及非党员技术骨干有40人次。小党课后，党员和技术骨干提高认识、统一思想，职工们聚精会神搞生产，一心一意为创一流目标而奋勇争先。

小攻关彰显奇效。按公司‚争当党员业务技术能手‛活动要求，党支部在车间开展了‚学业务、学技术、当能手‛活动，让人人有目标、人人作承诺、人人来攻关。按照安全生产和先锋机组两大内容，党支部列出装臵面临的‚瓶颈‛问题，让裂解党员自行选择攻关项目并提出整改措施，攻关‚难题‛包括裂解炉单耗居高不下、公用工程指标不够先进、阀门管线腐蚀隐患不断、机组效率未达一流水平等。截至5月23日，共收到点题攻关80项，其中党员先锋机组24项，优化攻关28项。党支部结合点题攻关组织生产工艺专业认真开展比学赶帮超工作，着力对裂解炉热效率、压缩机组抽凝比、双烯收率以及急冷油系统进行优化攻关，通过一系列优化操作和技术改造，为装臵增创了效益。1至4月，在节能降耗、优化指标方面的优化操作创效就达2000万元。4月份，装臵乙烯收率和双烯收率创历史最好水平，达32.36%、47.72%，环比分别提高0.37、0.22个百分点。车间全面开展‘三查一纠’竞赛，即查隐患、查仪表、查低老坏、纠三违。每天中午，工艺员开碰头例会，对接仪表、工艺、操作纪律检查情况。每天，管理人员和班员深入现场进行HSE观察，每周至少提报一项问题；每周车间调度会上，安全专业按照专业、管理人员、班组、班组人员四项进行HSE竞赛排名，生产专业进行巡检和卫生情况的竞赛排名。党支部和工会定期对查出问题的职工奖励牙膏、纸巾等小奖品，激发干部职工查找问题的积极性。截至5月，开展竞赛以来，共查出550多项问题。

小故事‚双管齐下‛。为了深入开展‚找差距、定措施、抓落实、创一流‛活动，引导干部职工瞄准先进、不断赶超，裂解党支部组织各专业在车间上下营造‚精细管理、追求卓越‛的良好氛围，组织专业主管领导每月召开一次专题精细管理讲坛，各专业结合化工分部月度经济活动分析材料，着力开展专业短板管理，把创先争优活动落实到具体工作中，全力以赴完成各项任务。讲坛上，生产工艺专业剖析三剂消耗量和裂解残液差距、公用工程消耗高和高附产品收率低差距；设备专业剖析了裂解炉热效率管理差距。各专业主管围绕生产任务和指标，按经济责任制指标细化措施，层层分解指标，通过对标、追标来落实每月、每周、每天和每班工作。车间积极组织‚技术经济指标创一流‛竞赛，班组开展了‚小指标创优‛、‚五小创新‛、争创‚和谐职工小家‛等竞赛活动。目前，三大专业每月召开3次讲坛，加上党支部讲坛2次，1至5月裂解车间共召开17次专题精细管理讲坛。精细故事会做到每两个月一主题，有效推进了各项工作。目前，党支部围绕‚我为企业创一流‛主题，开展深化精细管理文化创建竞赛活动，各专业主管和班组长牵头，组织职工从《一线职工精细管理故事汇编》等故事集中找出本

专业精细管理案例，自行汇编和编成学习手册，以‚找、学、做、讲‛故事来提升全员精细管理水平。

（林燕飞 供稿）

炼油质检室因地制宜开展“一转双创”活动

6月份，质检室将迎来一年一度的国家实验室认证。今年以来，质检室以迎接现场评审为契机，以‚创建一流国家认可实验室‛为目标，以‚每一个数据都是承诺‛为主题，开展具有质检室特色和品牌的‚一转双创‛活动。

优质服务。今年1—5月，质检室共完成分析33.8万项次，比去年同期增加1.3万项次，配合装臵优化生产完成临时委托分析19983项次、标定分析6283项次，完成伊拉克、印尼等新油种评价1100项次，三剂进厂分析5634项次。今年2月份以来，液化气质量陆续出现不合格，造成产品堵库。出厂站通宵达旦配合采样分析，查出问题原因，确保液化气顺利出厂。

捍卫品牌。今年以来，出厂站分析8罐基础油的质量与长城公司相差一个级别，经双方多次复查，产品最终全部按高级别出厂，为公司创效140万元；成功处理福建、广西、越南等客户的质量投诉，配合中石化总部对食品硫磺、沥青质量抽检，捍卫了公司的品牌和信誉。

‚做准每一个分析数据‛是化验工的天职，质检室通过开展‚一转双创‛活动，努力创建公正、科学、优质、高效、诚信的一流实验室。

（梁键 供稿）

报：中国石化集团公司思想政治工作部，公司党政领导

发：公司所属党委，公司机关（中心）各部门，基层各党（总）支部

二○一二年六月十四日 编辑 张亚培 邮箱 mpccxcbxck@163.com

第三篇：党员责任区一转双创活动计划

党员责任区“一转双创”活动计划

某某党员责任区紧密围绕“一转双创”主题活动，以建设世界一流某某公司的奋斗目标。结合本个人工作特点制订活动计划。本次活动将抓好三个重点工作环节，即查找问题、整改提升、制度固化，做到每季度至少开展一次活动，半年进行一次小结，实现滚动推进，逐年提高。

第一阶段：查找问题（2012年1月－2012年3月）

围绕“一转双创”主题活动，认真对照“发挥五个作用，实现六个转化”具体内容，结合目前正在开展的课题攻关重点，深入、系统地进行问题查找，在优势转化方面，认真进行工作梳理，既要查看已经具备哪些优势，进一步巩固发扬，更要寻找哪些优势还不具备或不明显，进一步补充完善，要适应改革发展需要，查看需要培育哪些新的优势。比如“五个作用”第一条“发挥党组的核心作用”，要对照看看在与党组保持一致方面执行力如何，贯彻是否到位。

第二阶段：整改提高（2012年4月－2012年9月）

在第一阶段的基础上，针对存在的问题制定整改提高方案，整改提升的关键在于落实方案、落实责任、落实考核，建立一套持续改进机制，做到加长每项“短板”有目标、有落实进度、有跟踪分析、有考核奖惩。

第三阶段：制度固化（2012年10月－2012年12月）

这一阶段就是要认真总结活动经验，并进行总结表彰，把好的经验做法总结好、宣传好、应用好，并将其制度化，充分融入思想政治

工作、班组建设和科研生产当中，为打造一流班组、一流党员责任区夯实基础。

第四篇：党员责任区一转双创活动计划

党员责任区“一转双创”活动计划

某某党员责任区紧密围绕“一转双创”主题活动，以建设世界一流某某公司的奋斗目标。结合本个人工作特点制订活动计划。本次活动将抓好三个重点工作环节，即查找问题、整改提升、制度固化，做到每季度至少开展一次活动，半年进行一次小结，实现滚动推进，逐年提高。

第一阶段：查找问题（2012年1月－2012年3月）

围绕“一转双创”主题活动，认真对照“发挥五个作用，实现六个转化”具体内容，结合目前正在开展的课题攻关重点，深入、系统地进行问题查找，在优势转化方面，认真进行工作梳理，既要查看已经具备哪些优势，进一步巩固发扬，更要寻找哪些优势还不具备或不明显，进一步补充完善，要适应改革发展需要，查看需要培育哪些新的优势。比如“五个作用”第一条“发挥党组的核心作用”，要对照看看在与党组保持一致方面执行力如何，贯彻是否到位。

第二阶段：整改提高（2012年4月－2012年9月）

在第一阶段的基础上，针对存在的问题制定整改提高方案，整改提升的关键在于落实方案、落实责任、落实考核，建立一套持续改进机制，做到加长每项“短板”有目标、有落实进度、有跟踪分析、有考核奖惩。

第三阶段：制度固化（2012年10月－2012年12月）

这一阶段就是要认真总结活动经验，并进行总结表彰，把好的经验做法总结好、宣传好、应用好，并将其制度化，充分融入思想政治工作、班组建设和科研生产当中，为打造一流班组、一流党员责任区夯实基础。

第五篇：双创简报

第11期

汉台区双创指挥部办公室 2009年7月14日

汉台区积极整改狠抓落实 力争创建文明城市工作全面达标

7月10日，汉台区召开创建省级文明城市暨精神文明建设工作会议，总结通报上半年文明城市创建和精神文明建设工作进展情况，全面安排下一步工作任务。各镇、乡、街道办事处和“创佳评差”各系统主要领导参加会议。

针对市上对我区创建省级文明城市工作半年考核时提出的问题，会议要求各部门各单位要认真分析原因，积极整改落实。一是建立完善长效机制，巩固扩大创建成果。把建立完善长效机制作为关键环节来抓，为巩固发展创建成果、实现创建目标提供体制保证。二是进一步营造浓厚创建氛围，提高广大市民群众知晓率和参与度。要充分利用电视、报纸、广播等媒体，通过多种宣传渠道，创新宣传方式，以提高广大市民群众文明意识和文明行

—1— 为为重点，深入推动创建工作，进一步夯实创建工作群众基础。三是强化基层基础工作，全面提升创建水平。大力推进文明社区创建，继续抓好“六进”社区活动；不断深化文明行业创建，加强行业作风建设，提升“窗口”单位形象。四是加强思想道德建设，提高市民文明素质。充分发挥市民学校等教育阵地作用，利用《文明礼仪知识简明读本》，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德和文明礼仪教育。认真做好“迎国庆讲文明树新风”塈创建文明城市知识竞赛和演讲比赛的组织工作，在活动中教育人、培养人、塑造人，把市民素质提高到一个新水平。

会议进一步明确了下半年精神文明建设工作重点，以建设社会主义核心价值体系为主线,大力加强公民思想道德建设；以推进文明城市创建达标为重点,深化精神文明创建活动；以净化社会文化环境，办好10件实事为重点，进一步加强未成年人思想道德建设；强化检查考核，推动工作落实。

区委常委、宣传部长，区双创指挥部副总指挥张宝林同志要求全区各级各单位要从全局和战略的高度，进一步深化对精神文明建设和创建工作的认识，切实增强责任感和紧迫感，提高工作效率，提升创建质量。要对照所承担的工作任务和标准，认真查找不足，并制定相应整改落实措施。要进一步落实责任，扎实推进，确保创建任务如期达标。

编校： 宣传办 共印80份

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