第一篇：目视检查员基础知识
教材名称: 目视检查员基础知识
教材目录
1.主要工作范围 „„„„„„„„„„„„„„„„
2.主要工具材料及其使用 „„„„„„„„„„„„ 2
3.质量控制 „„„„„„„„„„„„„„„„ 3
4.注意事项 „„„„„„„„„„„„„„„„ 5
5.相关标识和记录 „„„„„„„„„„„„„„„ 6
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目视检查员基础知识
1．1 依客户的PCBA 品质标准全面目视检查所属PCBA 上的区域之质量状况。1．2 PCBA 不良现象的发现、报告、记录和隔离。1．3 PCBA 各类状态的区分和标识。
1．4 依要求的材料、方法和包装数量安全可靠地包装。1．5 相关生产报表的及时、准确和全面记录。1．6 所属区域的6S 的控制。1．主要工作范围
2． 主要工具材料及其使用
2．1 放大镜
常用5~8倍的放大镜，主要作用是将PCBA 上的元器件适当放大以利于目视检查，易于发现潜在的、不易发现的不良现象；在使用中，需调节眼睛、镜面和PCBA 之合理距离，调节时需依正确方法操作以防止损坏；平时用完后，需将其清洁干净（常用无尘纸对镜面进行清洁，禁用硬物划伤镜面）并盖好镜面以防止损坏。2．2 显微镜
常用15~30倍的显微镜，主要作用是将PCBA上的元器件和异物（如：锡球等）放大以利于目视检查，易于发现潜在的、不易发现的不良现象；在使用中，需调节眼睛、镜面和PCBA 之合理距离，调节时需依正确方法操作以防止损坏；平时用完后，需将其清洁干净并盖好镜面以防止损坏。2．3 套板(有需要时使用)
根据PCBA 上元器件的位置、大小制作为通孔而成的套板，主要用于协助检查PCBA 上元器件有无漏贴、极性错误等不良。由于不同PCBA 上元器件分布不同且为了保证PCBA 上的元器件无损坏的现象为了保证套板的可靠、安全使用，存放时必须分类、标识和平放，防止其变形。2．4 板架
主要用于临时存放在线的PCBA ；在放置时，需保持必要的间隔且留意PCBA 边缘的元器件，防止因碰撞而损坏PCBA 和其上的元器件。2．5 计数器
主要用于对每小时目检的PCBA 进行计数；使用中需每小时归零，且每次压力适中以保证其弹力有效。2．6 细纱手套
主要用于防止人手上的汗液沾污PCBA 并具一定的防护作用。2．7 静电带
主要利用其连接人体皮肤和静电地线以导走人体表面静电,以防止对静电敏感的元器件可能造成的静电损坏。故在每次上班时需对静电带进行检测和记录、在接触静电敏感元器件和PCBA 时必须保证静电带可靠地连接人体皮肤和静电地线。2.8 铅笔
常用于产品客户要求追溯PCBA 的生产日期、生产条件（如拉别、班次等）和生产序列号等，则需依客户要求进行在规定的位置进行标识，以利于其可靠的追溯性。
3.质量控制
3.1 红胶板
3.1.1 主要检查不良类别有: 多红胶(红胶溢流到焊盘、元器件的端接头或引脚和板面不应有红胶的位置尤其是金手指和BONDING 位)、漏料(红胶无压痕的未贴装元器件)、掉料(已贴装元器件但因粘固不牢或过大外力撞掉)、元器件不贴板(常为红胶印刷过多或混有异物、板屑等引致元器件底面一端或整面与板面间距超过可接收的品质标准)以及其它SMT PCBA 常规的不良如错料、极性错、烂料和移位等等。
3.1.2 回流炉前目检员检查完贴装质量后依PE 指定的回流炉、过板区域、板间距离和方向轻轻平放入回流炉链条或网带上；当发现漏料、少红胶等不良时，需汇报班长处理，禁止擅自进行补件和补红胶等工作。
3.1.3 由于红胶是受热固化而达到较强粘结，且在较热状态下红胶有一定脆性而粘结强度较低，故为了防止元器件掉落务必待出回流炉后的PCBA 自然流至炉尾后才可取板并待泠却到室温时才开始目视检查。
3.1.4 各工位目检员依相应的品质检验标准和作业指导书中指定的范围、工具和方法等进行目视检查；当发现不良现象时，使用不良箭头标识位置(注意尽量不要压住太多元器件、准确地指向不良点以利于修理组同事不用取起不良箭头即可进行维修 工作)，并及时将不良信息汇报与生产班长处理。
3.1.5 在生产线流动的PCBA 需严格区分其状态(使用“PCBA 状态管理单”进行标识管理)、流动方向和流动中的轻拿轻放及元器件的保护工作。
3.1.6 对完成目检的PCBA，若需进行第二面生产或测试则转入下一工序；若需直接包装，则必须使用正确的包装材料、方法和数量等依包装资料和作业指导书进行，杜绝混板(含异机种、不良品、不同生产条件等)、数量出入(少或多)、标识不正确和不全面等等不良的发生。
3.2 锡膏板
3.2.1 主要检查不良类别有: 锡未熔(主要因回流炉温控参数不正确或炉前未依规定的回流炉、过板区域、板间距离和方向投入PCBA 等等原因引致)、少锡(主要为印刷锡浆偏少或人力擦除等等原因引致)、假焊(主要因回流炉温控参数不正确、锡浆使用不当或超过有效保质期、元器件端接头或引脚氧化等等原因所引致)、锡珠过大过多(主要为PCB 内水份偏多、印刷后锡浆被人为碰乱或印刷不良PCB 清洗不彻底、回流炉温控参数不合理等等原因引致)以及SMT PCBA常规的不良如错料、极性错、烂料和移位等等。
3.2.2 回流炉前目检员检查完PCBA 贴装质量后依PE 指定的回流炉、过板区域、板间距离和方向轻轻平放入回流炉链条或网带上；当发现漏料、少锡浆等不良时，需汇报班长处理，禁止擅自进行补件、锡浆等工作。
3.2.3 由于元器件在温度较高条件下脆性较高，故为了防止元器件损坏，务必等待回流炉内的PCBA 自然流至炉尾后才可取板并待泠却到室温时才开始目视检查。3.2.4 各工位目检员依相应的品质检验标准和作业指导书中指定的范围、工具和方法等进行目视检查；当发现不良现象时，使用不良箭头标识位置(注意尽量不要压住太多元器件、准确地指向不良点以利于修理组同事不用取起不良箭头即可进行维修 工作)，并及时将不良信息汇报与生产班长处理。
3.2.5 在生产线流动的PCBA 需严格区分其状态(使用“PCBA 状态管理单”进行标识管理)、流动方向和流动中的轻拿轻放及元器件的保护工作。
3.2.6 对完成目检的PCBA，若需进行第二面生产或测试则转入下一工序；若需直接包装，则必须使用正确的包装材料、方法和数量等依包装资料和作业指导书进行，杜绝混板(含异机种、不良品、不同生产条件等)、数量错误(少或多)、标识不正确和不全面等等不良的发生。
3.3 不良的处理
3.3.1回流炉前目检员当发现漏料、少红胶或锡浆等不良时，需汇报班长处理，禁止擅自进行补件、补红胶或锡浆等工作。
3.3.2各工位目检员依相应的品质检验标准和作业指导书中指定的范围、工具和方法等进行目视检查；当发现不良现象时，使用不良箭头标识位置(注意尽量不要压住太多元器件、准确地指向不良点以利于修理组同事不用取起不良箭头即可进行维修 工作)，并及时将不良信息汇报与生产班长处理。
3.3.3 当首次在一块PCBA 上发现不良点时，由该目检员将“不良品修理跟踪卡”挂于PCBA 上，并依规定的良品和不良品的流动路线传入下一工序目检员，直至全面完成该PCBA 的目检后再由生产班长确认、标识不良现象等于“不良品修理跟踪卡”上，最后由生产班长依规定的时段将不良品转往修理组并于“生产课不良品修理一览表”上记录备查。
3..3.4 对于个别难于判定质量状况的PCBA，则汇报班长、组长等联络品质部同事协调判定。
4.注意事项
4.1 安全作业
4.1.1 正确地依辅助设备的使用方法进行作业，避免损坏设备、触电等事故的发生。
4.1.2 依规定的回流炉、投板区域、间距和方向等轻轻地平放入链条或网带上，PCBA自然地流到炉尾后方可取出，杜绝投板方向不当、提前和不及时取板等所引致不良的产生。
4.1.3 PCBA 在存放、周转过程中，必须轻拿轻放，杜绝与其他物品碰撞尤其板边元器件的保护。
4.1.4 包装时，必须使用合符规定的可防静电、防水、防尘和防震的有一定强度的包装材料，并依正确的方法、数量进行相同状态PCBA 的包装；且首块PCBA 装入后必须即刻用“PCBA 状态管理单”进行标识管理，严防混板、状态不清等引致混乱的发生。
4.2 静电防护
4.2.1 静电敏感元器件(如: 二极管、三极管、集成电路等)在存放时，尽力使用原包装；贴装成PCBA 后，所有接触PCBA 的人员必须佩戴静电带将人体手腕皮肤与静电系统可靠连接导通，以便将人体的静电导入大地，避免可能对元器件造成的损坏。
4.2.2 为了确保静电带的安全可靠地导通，我们每次上班时，需手握静电消除器将人体静电排除，再依静电带测试指引进行正确操作和判定良好与否；对测试不良的静电带必须即刻送与生产班长进行更换后再次测试，以确保我们每人使用的静电带是良好的。
4.2.3 对于静电带的佩戴方法上，有的人员将其于扎袖口或时常忽视检查夹子端的鳄鱼齿未与静电线可靠地夹牢或已经脱落等而不知，故每一位作业人员在进入或重返工作岗位的第一件事为：使用以检测良好的静电带将人体手腕皮肤与静电系统可靠连接导通！
4.2.4 时常检视静电带的连接状况，确保其与人体皮肤和静电地线的可靠连接。4.3 5S 控制
4.3.1 依规定的要求整理、清扫台面和地面以及放置、标识所接触的所有物品等等。
4.3.2 随时自我检查本区域5S 状况，及时改善不良状况。4.4 PCBA 的标识
4.4.1 使用“PCBA 状态管理单”对所有各类状态的PCBA 进行包括生产型号、PCB NO、工作令号及批量、数量、责任人、日期和生产条件等等的标识。
4.4.2 目检员首次发现PCBA 上有不良时，用不良箭头和“不良品修理跟踪卡”进行标识跟踪直至成为良品。
4.5 集成电路IC 的检查
4.5.1 借助放大镜等辅助工具对每一个IC 的每只引脚进行全面检视，若引脚顶端焊接不良，在放大镜下直视可见其顶端明显偏暗，此时需特别留意以免误判。
4.5.2 对于J 型引脚IC，因其引脚弯向其正下方，从上方难以检视其焊接状况，故需保证每排引脚必须与人眼光平视且从多角度进行逐个检视，以免误判的发生。4.6 包装数量的控制
4.6.1 若包装箱由多个弹匣组成且每个弹匣又放入多个小包装，而小包装内又由多块PCBA 组成，此种状况下必须确保每一个小包装内的数量符合要求、再控制每个弹匣内的小包数，且在包装好过PCBA 区前必须经生产班长逐个小包装、弹匣进行核数和及时完善“PCBA 状态管理单”对其进行管控。
4.6.2 对于有打叉未贴装的多块PCB 的拼板，需分清打叉板的位置和每拼板土打叉板的数量进行用“PCBA 状态管理单”进行管控：数量和状态栏必须描述清楚、全面和准确。
第二篇：2013检查员年终总结
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2013年在紧张和忙碌中过去了，回顾10年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
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随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。我充分认识到自己既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划：
一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处。
二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。
三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。
四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。
五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。
六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。总之，心态决定状态，状态决定成败!对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心!做最好的自己!
第三篇：目视管理
目 视 管 理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理的特点
◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让
目视管理看板
大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
目视管理三要点
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）
2、能迅速判断，精度高
3、判断结果不会因人而异 目视管理的目的
目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。目视管理的要求
1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。
5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。
6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。
目视管理的作用
1）迅速快捷地传递信息
2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 3）特别强调的是客观、公正、透明化 4）促进企业文化的建立和形成
第四篇：目视化岗位职责
(二)企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;
③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;
⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
②负责地区公司门店的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;
③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;
④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;
⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。店面美工工作职责：
1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2设计制作店面名类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。
4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。
5协助店面人员更换快讯、布置卖场。
6参加各类促销活动。
7协助安装灯箱片、展板等工作。
8室内卫生清洁。
9机器设备的正常维护及使用。
10参加晨会、会议。
11维护、保管自用工具、器材。
12定期向主管汇报工作。
13完成领导交办的工作。
社区文化专员岗位职责提要：经常巡视和维护公司文化娱乐设施，保持宣传栏、各种宣传标识以及文化设施的完好，并将每期宣传板报拍照留存；社区文化专员岗位职责 更多精品源自 表格
岗位名称社区文化专员直接上级行政主管
直接下级无
岗位职责1)负责拟订公司社区文化活动规划和实施方案；
2)负责每月制作一期社区宣传板报；
3)组织开展公司各项业主或公司内部员工文化活动及业主与员工的联谊活动；
4)及时向上级报告社区文化工作和举办各类社区文化活动情况；
5)搞好社区文化活动评价，不断总结经验，填写并保存社区文化活动记录；
6)经常巡视和维护公司文化娱乐设施，保持宣传栏、各种宣传标识以及文化设施的完好，并将每期宣传板报拍照留存；
7)认真完成上级交付的其他工作任务。
基本要求1)每年6月30日及12月30日前，拟定好公司社区文化规划和总体实施方案报公司领导审核；
2)每次活动前应制定详细的实施方案和活动经费预算报公司领导审批；活动结束后，应及时写出活动总结报告和填写社区文化活动记录；
3)每年的6月及12月会同管理处分别向住户做一次文体活动意向调查，并提交《调查报告》
一、开展社会公德、职业道德、家庭美德、科普文化、民主法制、民族团结、环境保护、计划生育、文明行为等项教育活动，不断提高社区居民的整体素质、科学文化素质。
二、从社区实际出发，广泛开展群众喜闻乐见、健康向上、不同规模、不同层次的社区文化、家庭文化活动，不断丰富社区居民的精神生活。
三、充分发挥社区现有文化体育娱乐活动设施的作用，积极开展全民健身活动，不断增强社区居民体质。
四、加强文明市民学校建设，充分挖掘社区教育资源，建立起社会关心、支持教育，参与监督、管理教育的机制，不断完善学校、家庭和社会“三结合”的教育网络。
五、关心老年人和儿童的身心健康，积极营造尊老爱幼的社区氛围。
六、开展好社区居民群众的文明教育、老年文化艺术教育、家长学校教育、中小学生教育等教学组织工作。
七、组织开展社区居民读书活动，定期举办各种主题的读书竞赛活动，营造社区良好的文化氛围。
八、建立并严格执行社区文体器材和图书室管理制度，切实发挥文体器材和图书的作用，保证器材和图书不流失、不闲置。社区文化管理员岗位职责
直接上级：事务部主管
直接下级：无
工作概述：利用小区资源，发动小区居民，开展健康、丰富的社区文化活动。
（一）工作职责：
1.制订社区文化活动计划，报事务部主管审核。
3.策划组织实施社区文化活动，丰富住户的社区文化生活。
4.评估总结各项活动进行，填写社区文化活动记录表。
5.定期开展内部员工活动。
6.配合其他部门的相关工作。
7.主动收集、听取小区住户的各项意见、建议，并及时将情况汇总，报事务部主管。
8.完成上级领导交办的其它任务。
（二）沟通职责：
A.外部沟通：
1.与小区住户沟通，了解他们对社区文化的需求，听取他们对社区文化工作的建议和意见，不断地改进工作。
2.与社会相关单位沟通，共建文化小区。
B.内部沟通：
1.与上级沟通，分析住户层次特点，有针对性地开展社区文化活动。
2.与管理处职员工进行沟通，发解他们的需求，及时组织内部活动。标识设计师岗位职责:
1.熟悉相关项目设计（导视、标识、展览、环艺等）的设计、提案、实施；
2.对各项目相关物料的制作的工艺材质提出专业要求； 3.与销售、市场或甲方对接人沟通设计稿的修改及定稿等
4.培训组员的各单项能力，带领组员完成具体项目设计；
5.设计稿及素材的归类、整理、保存
6.参加公司及部门例会，并定期提交工作总结与计划。
第五篇：2016瓦斯检查员管理制度
瓦斯检查管理制度
一、瓦检员岗位责任制
1、瓦检员必须经专门培训，考试合格，持证上岗。
2、严格按照《煤矿安全规程》及《技术操作规程》的规定进行瓦斯检查工作。
3、严格按照矿井瓦斯管理制度,按规定的检查时间、地点、检查次数对各采区、各作业地点进行瓦斯、二氧化碳等气体浓度、温度检查。
4、发现瓦斯集聚、超限，有害气体超过规定等严重安全隐患或发现自然发火煤与瓦斯突出瓦斯涌出异常等灾害预兆时，有权责令相应地点停止工作和撤出所有人员。
5、对井下巡查区域内的通防设施进行监督检查发现问题及时汇报处理。
6、负责全矿井的“一通三防”监督检查和维护工作。
7、严格执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，杜绝空班漏检及弄虚作假现象，按规定的地点进行井下交接班。瓦斯超过规定时，有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。
8、在瓦斯等级鉴定，反风演时，测定有关参数，协助做好资料汇总工作
9、全面了解井下各个地点的瓦斯情况，及时发现问题、解决问题。
10、当井下从事电气焊作业时，每隔15-30分钟检查一次瓦斯，检查必须认真仔细，当瓦斯浓度达0.5%以上时，必须下令停止电气焊。
11、瓦斯检查必须做到“三对口”，即井下记录牌板、检查员手册、瓦斯日报表三对口。
12、负责本区域的通风设施、装备的日常检查。
检仪、瓦斯日报表“四对口”，瓦斯手册班组长签字齐全，检查地点、时间等填写准确，否则每发现一处罚款50元。瓦斯检查工应按科里规定的检查次数和检查要求对井下的地点进行检查。发现漏检、假检者每次罚款200元。
5、瓦斯检查工应认真检查当班的瓦斯浓度，发现异常及时汇报，否则扣除当班；同时要认真检查当班的通风设施、防尘设施、隔爆设施、一炮三检填写、煤尘积聚及采掘面风量变化等情况，发现问题现场进行处理，当班处理不了的应及时汇报科里值班人员。对既不处理又不汇报者每发现一次罚款100元。
6、当班瓦斯检查工及时检查瓦检牌板的位臵及完好性，确保瓦检牌板以及巡检点卡的完好并距掘进工作面的距离不大于50米，距采煤工作面煤壁不大于30米，回风瓦斯检查牌板应悬挂在巷道回风侧瓦斯传感器处，每发现一处不合要求对当班瓦斯检查工罚款100元。发现瓦检牌板以及巡检点卡损坏的，当班瓦斯检查工应及时汇报给科内值班人，并做好记录，对损坏瓦检牌板以及巡检点卡的施工单位或当事人落实罚款，否则一经检查发现未汇报的对瓦斯检查工罚款50元。出现工作面搬家的，当班瓦斯检查工要及时调整或回撤工作面的瓦斯检查牌板，出现瓦检牌板丢失的，对当班瓦检员罚款50元，出现扯皮的，对该区域瓦斯检查工每人罚款50元。
7、瓦斯检查工要保护好自己的瓦斯巡检仪，如有损坏，根据损坏程度对责任人罚款100元，损坏严重的照价赔偿。巡回检查期间，如把巡检仪交给他人代替输入数据的，一经发现，对责任人罚款200元。
8、瓦斯检查工负责检查本区域内所有通防设施的完好情况以及使用情况，发现通防设施损坏的，当班瓦斯检查工应及时汇报给科内值班
⑴当班作业的场所、区段回风巷每班检查二次，二次检查时间为接班时、班中，时间间隔3小时。
⑵停止作业地点、硐室、总回风巷、每班至少检查一次。⑶停风地点栅栏处风流中每天至少检查一次。⑷挡风墙外每周至少检查一次。
⑸其它地点按《煤矿安全规程》有关规定执行。
若出现空班漏检或未认真填写检查记录或牌板的，每处(次)处罚50~200元。
3、瓦检员检查瓦斯时实行巡回检查制。按规定对瓦斯和各种有害气体进行检查，每班每次好做记录。瓦检员应在检查现场填写记录，由各作业地点的班组长现场签字。每班下班后向矿调度室汇报检查结果。及时填写瓦斯报表。违反本条规定处向关责任人50—100元罚款。
4、巡检过程中，对所走路线的风门、密闭、风机、风筒等通风设施进行认真检查。发现有损坏、使用不正常等隐患时及时处理。没有及时处理的计入交接班中，向下班交清，同时向矿调度室、煤矿安通科负责人、矿长汇报。违反本规定处相关责任人50—100元罚款。
5、巡检中，遇有瓦斯等气体超限、变化异常，要及时报告。
四、瓦斯检查请示报告制度
1、瓦斯检查员必须严格按《瓦斯检查制度》进行瓦斯检查工作，坚守工作岗位，认真履行工作职责。
2、瓦检员在检查瓦斯或二氧化碳出现以下情况时必须及时查明原因向调度室汇报，同时会同安全员撤出人员：
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