目视管理的优点浅谈

第一篇：目视管理的优点浅谈

目视管理的优点浅谈

浅谈5S的推展手法--让繁杂的管理简单化，目视化。

其实就是怎样将5S深入推广的一种方式。现在流行叫什么“目视管理”，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。那么它具有什么优点呢？

1、形象直观，有利于提高工作效率

现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接受信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统的运转要求信息传递和处理既快速又准确。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么，不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。

目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍和快捷。

可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标示牌、图表等，其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无须管理人员现场指挥即可有效地组织生产。

2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用

实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。

例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、穿岗聊天的人处于众目睽睽之下，使其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核按优秀、良好、较差、恶劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序地佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能取到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。总之，大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。

3、目视管理有利于产生良好的生理和心理

对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是现场管理不可缺少的物质条件。不过，如果要问：哪种形状的刻度表容易认读？数字或字母的线条粗细的比例多少才最好？白底黑字是否一定优于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、减少事故所必须考虑的生理和心理需要。又如，谁都承认车间环境必须干净整洁，但是，不同车间（如机加工车间和热处理车间）其墙壁是否都要四白落地？还是采用不同颜色？什么颜色最适宜？诸如此类也同人们的生理、心理和社会特征有关。

目视管理的长处就在于它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适宜于人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动和保护工人的生产积极性。

目视管理要求做到统一、简约、鲜明、实用、严格。必须严防形式主义

第二篇：企业目视管理标语

企业目视管理标语

1、生产楼楼眉：简单有效的工作重复做就是成功！

品质是企业的命脉，客户是永远的导师。

有品质才有市场，有改善才有进步

2、宿舍楼楼眉：缩小自己，放大团队。

3、办公楼楼眉：与传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

4、办公楼一楼到二楼转角处墙面：狮子喷绘。(规格:高*宽)

5、院内配电室墙面

明海针织质量目标----------

2010年成品质量一次检验合格率97%；

2011年成品质量一次检验合格率99%；

2012年成品质量一次检验合格率100%；

6、企业文化篇：(可放置在生产大楼1---5楼转角墙面)规格:宽*高

（1、诚信（staunch）对企业忠于职守，对客户一诺千金。对事业执着追求，对他人坦诚相待。

（2、务实（sedulousness）一分耕耘，一分收获，踏踏实实从点滴做起。

（3、创新（creativity）创新是员工的基本工作方法，是企业的基本准则，是员工与企业发展的根本动力。

（4、协作（cooperation）企业是船，员工是浆，众浆合力才能劈浪前进。船浆齐心才能同舟共济。

（5、沟通（communication）上下无阻隔，左右无距离，沟通无极限。

7、院内墙上（宽*高）

（1、制造最好的产品，提供最好的服务，创造最好的品牌。

（2、以厂为家，以厂为校，厂荣我荣，共创辉煌。

（3、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

（4、有困难才是工作，没困难的是游戏。

（5、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

（6、以优质产品维护信誉让时尚内衣改变生活

8、行政人事部（高*宽）

（1、管理是人的管理企业的主体是人找到需要的人才用到合适的岗位

（2、当你感到不成功，证明你信心不足；当你感到困难，证明你能力不够；当你感到麻烦，证明你方法不对。

9、总经理办公室

竞争的优势在于速度，速度的关键在于策略！策略的成效在于资讯！

10、行政副总

（1、观念创新，知行合一。执行坚决，注重结果。强化管理，明确职责。协调有力，高效运作。

（2、设立目标，快速行动；讲新求异，领导同行。

11、生产副总（高*宽）

（1、检验工作好坏的标准是结果检验结果好坏的标准是目标

（2、有计划是人在推事，缺乏计划是事在推人。

12、财务部（高*宽）

（1、天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。

（2、原始记录要可靠，统计分析才有效

13、会议室（高*宽）

（1、会议的结果是行动，没有行动的会议是最浪费的行为

（2、无论是狮子还是羚羊,你都必须奔跑

无论是成功还是失败,你都必须奋斗

（3、世界上没有完美的个人，只有完美的团队.15、营销部（高*宽）

（1、努力不一定能成功不努力一定不成功

（2、只有疲软的思想，没有疲软的市场。

（3、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

（4、**针织服务理念

给客户一个完美的服务给员工一个创造的空间

16、一、六楼仓库：各2块（高*宽CM）一楼8块、六楼8块

（1、进料出料要记清。帐实相符更分明。

（2、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。

（3、来料检验按标准，品质交期自然稳。

（4、整理：清理物品，明确要与不要，不要的坚决丢弃。

（5、整顿：将整理好的物品明确规划、定位并加以标识。

（6、清扫：经常清洁打扫每一个角落，保持干净明亮的环境。

（7、清洁：称心如意，清爽环境。使其规范化、标准化。（8素养：自觉遵守纪律和规则。信心提升，效率保证。

17、五楼裁剪车间（宽*高）

（1、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

（2、推动全员品质活动,提高全员工作士气

（3、宁愿事前检查，不可事后返工

（4生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

（5、品质是生产出来的，不是靠检验出来的（6、控制每一道工序，做好每一件产品。

（7、革除马虎之心，提升产品品质。

（8分析原因要认真，解决问题要彻底。

（9、品质看得见，过程是关键。

（10、下一道工序就是我们的客户。

18、四楼车缝车间（规格：宽*高）

（1、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

（2、品质是生产出来的，不是靠检验出来的（3、控制每一道工序，做好每一件产品。

（4、操作标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

（5、你思考、我动脑，产量提升难不倒。

（6、一线员工请注意，品质效率在于你。

（7、留意多一点，问题少一点。

（8、宁可事前检查，不可事后返工。

（9、革除马虎之心，提升产品品质。

（10、不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品

19、副一楼车间办公室（高*宽）

时时寻求效率进步，事事讲究方式方法。

20、三楼整烫检验工序规格：宽*高

（1、发现问题马上报，及时处理要做好

（2、分析原因要认真，解决问题要彻底。

（3、品质看得见，过程是关键。

（4、每天自我检讨，品质自然更好

（5、宁愿事前检查，不可事后返工

（6、控制每一道工序，做好每一件产品。

（7、革除马虎之心，提升产品品质

（8、整理：清理物品，明确要与不要，不要的坚决丢弃。

（9、整顿：将整理好的物品明确规划、定位并加以标识。

（10、清扫：经常清洁打扫每一个角落，保持干净明亮的环境。

（11、清洁：称心如意，清爽环境。使其规范化、标准化。

（12、素养：自觉遵守纪律和规则。信心提升，效率保证。

21、机修房规格：宽*高

（1、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

（2、各类设备勤保养，生产自然更流畅。

22、二楼包装车间规格：宽*高

（1、做好产品包装工作，确保产品最终质量。

（2、包装工序是产品的美容师

（3、下一道工序就是我们的客户。

（4、小问题，要重视，老毛病，要根治

（5、整理：清理物品，明确要与不要，不要的坚决丢弃。

（6、整顿：将整理好的物品明确规划、定位并加以标识。

（7、清扫：经常清洁打扫每一个角落，保持干净明亮的环境。

（8、清洁：称心如意，清爽环境。使其规范化、标准化。

（9、素养：自觉遵守纪律和规则。信心提升，效率保证。

（10、光靠记忆不可靠，标准作业最重要

23、宿舍内走廊标语（1-6楼各4块）

（1、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

（2、水是生命之源，环保利民，节约先行

（3、相处同舍人，生活同舍区，感受同舍情

（4、静，乃宿舍之本

雅，集宿舍之美

谐，博宿舍之爱

24、宿舍管理制度（附后）

25、餐厅管理制度（附后）

第三篇：目视管理

目 视 管 理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理的特点

◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让

目视管理看板

大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

目视管理三要点

1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）

2、能迅速判断，精度高

3、判断结果不会因人而异 目视管理的目的

目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。目视管理的要求

1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。

5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。

6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。

目视管理的作用

1）迅速快捷地传递信息

2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 3）特别强调的是客观、公正、透明化 4）促进企业文化的建立和形成

第四篇：目视化管理心得报告

培训心得

尊敬的公司领导： 您好：

首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天（4月23-4月27日）在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的；

其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理，如开会、训话、口头传达等方式，无法真正的让每个人都接收到讯息，而且无法持续，仅仅是短暂的时间。做出目视化以后，可以大大的改善这些缺点，让讯息的传递更快捷更方便，尤其是面对广大的员工们，这种方式让他们很容易接受，也很容易做出对比。

通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推进基础。

1、目视化管理的目的

目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

2、目视化管理的概念 目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

3、目视化管理的任务

目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E： Environment（环境的改善）。

4、目视管理的状态及推进基础

在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点： ①有正常、异常（或问题点和浪费）的判断基准； ②迅速把握异常的状态； ③对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。

能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan(计划)→Do(实施)→ Check(评价)→Act(处置)：PDCA”的切实的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。

在学习过程中，健峰学校的老师通过为其他公司改善的案例，为我们做解答，为我们做辅导，使我受益匪浅。目视化管理对于避免工厂的十大浪费有着很大的改善，目视化管理会在不同的车间建立各种不同的看板，让我们的管理透明化。让我们的车间主管成为“三在”主管，即为：人在、心在、口在。

目视化管理是巩固“5S”管理的一个工具。即我们的综合看板要围绕着Q、C、D、M、S这五大任务来建立（品质、成本、交期、士气、安全）

简而言之，目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的信息通过这个平台让管理者更快的掌握，比如今天的生产计划，生产计划的完成进度，配料的情况等等。

5天的学习已经结束，学习后的实践也随即展开，我会通过我在健峰所学的知识来改善我们力胎工厂车间现场的不足，制定措施，做到精细化管理，一分制度、二分执行力、三分查核。围绕着精细化管理来做好我们的“5S”。

为我们企业的明天更加辉煌做出自己的一份力量。

第五篇：安全目视化管理规定

安全目视化管理规定

第一章

总

则

第一条

为了进一步加强中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司（以下简称公司）对人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，根据中国石油天然气集团公司《安全目视化管理规范》，结合公司生产实际，特制定本规定。

第二条

安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。

第三条

工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、便携式梯子等。

第四条

本规定适用于公司所属各单位生产作业场所及承包商的现场安全管理。

第二章

管理职责

第五条

公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条

公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。

第七条

各二级单位及承包商执行安全目视化管理规定，并提出改进建议。

第八条

员工接受安全目视化管理培训，执行安全目视化管理规定。

第三章

基本要求

第九条

公司统一安全目视化管理标识，各单位负责组织实施。

第十条

安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，以满足需要。

第十一条

用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。

第十二条

安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，须及时重涂或更换。

第四章

人员目视化管理

第十三条

对进入生产区域的人员，通过劳动着装、安全帽的颜色、入厂许可证的形式、特种作业标签及高危作业资格标签进行区别和管理。

第十四条

劳保着装执行集团公司企业形象策划标识要求：公司员工（含操作运行类承包商）按照相关规定统一穿戴国旗红劳保服装,外来人员（参观、指导或等）统一穿戴蓝色大褂，其他承包商员工进入各生产作业场所，统一穿戴蓝色劳保服装，必须符合该作业场所的安全要求，并与公司员工有所区别。

第十五条

安全帽执行集团公司企业形象策划标识要求：

（一）直属单位领导、外来人员、公司及其直属单位组织检查、现场办公等人员佩戴白色安全帽；

（二）各级安全监督管理人员佩戴桔黄色安全帽；

（三）基层单位生产指挥、操作人员佩戴红色安全帽；

（四）新、转岗员工实.期间、集团公司以外承包商佩戴蓝色安全帽；

第十六条

入厂（工作）许可证（胸牌）。所有人员进入生产作业场所必须经过安全培训，合格后发放并佩戴入厂许可证，方可进入生产作业现场。

（一）直属单位领导、外来人员、公司及其直属单位组织检查、现场办公等相关人员一律佩戴白色入厂许可证；生产单位员工统一佩戴蓝色入厂许可证（上岗证）

（二）油田长期的操作运行类承包商员工佩戴黄、绿相间两色入厂许可证。

（三）油田临时作业的承包商员工佩戴黄色入厂许可证。

（四）入厂许可证由公司统一样式（见附录A），各单位自行印制发放。

第十七条

特种作业人员

从事下列特种作业及设备操作的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格,发给特种作业资格合格目视标签（见附录A）,并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。

（一）锅炉作业；

（二）压力容器作业；

（三）金属焊接切割作业；

（四）厂内机动车；

（五）起重机械作业；

（六）电工作业;

（七）登高架设作业；

（八）危险物品作业；

（九）制冷作业。

第十八条

高危作业人员。从事进入受限空间、高处作业的人员必须经过生产单位的培训并考核合格，发给相应培训的合格目视标签（见附录A），并粘贴于安全帽上，方可从事相应的作业。

第五章

工器具目视化管理

第十九条

对生产区域内的工器具通过标识、标签、刷色区分管理。

第二十条

所有工器具入厂时必须进行检查，长期工作使用，必须每季度进行一次检查，检查依据《工器具入厂及定期安全检查表》（见附录B），未列入检查表的工器具，依照相应工器具安全和完整性要求进行检查，检查合格，以附有检查日期的不同颜色（春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）标签（见附录A），并粘贴于工器具的开关、插座或其它明显位置,以确认该工器具合格。未粘贴标签，表明该工器具检查不合格或未检查。不合格、标签超期及未贴标签的工器具不得使用。所有工器具的使用者必须在使用工器具前再次进行目视检查。

（一）梯子

梯子粘贴标签不明显，可在进厂和每季度检查合格后，在明显位置刷不同颜色（春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）的色环（样式见附录A），方便识别是否合格。

现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯的第一和最后一级踏步刷黄色安全色。不易区分高差、存在绊倒隐患的任何台阶处应刷黄色安全色。直梯、延伸梯、人字梯等活动梯子最上面两个踏步刷黄色安全色或以文字标示，禁止使用时踩踏。

如夜间照明不足，则应使用反光漆。

（二）脚手架

钢管脚手架及组合式脚手架在搭设完成或变动后应进行检查，在使用过程中每周或六级以上大风及地震后须重新进行一次检查。检查合格后在楼梯进出口显著位置悬挂检查状态标签，（样式见附录A），当现场条件限制致使脚手架护栏、挡脚板等无法搭设完整，可在限制条件下使用，但必须在检查状态标签中明确“全程使用全身式安全带”等辅助安全措施的要求。禁止使用没有检查状态标签的脚手架，没有检查状态标签，表明该脚手架没有经过检查或检查不合格。

（三）压缩气瓶

压缩气瓶外表面涂色和字样执行《气瓶颜色标志》（GB7144）；气瓶应粘贴有符合《气瓶警示标签》（GB16804）的安全警示标签；现场使用气瓶应悬挂红色“满瓶、使用中、空瓶”的气瓶状态标签，（样式见附录A）。

（四）润滑油、导热油等盛装危险化学品的器具应分类摆放，并对盛装各类盛装器具统一进行标识，危险化学品名称及其危害等级标识应齐全完好，便于识别，若有破损，应补齐。

第六章

设备目视化管理

第二十一条

设备包括油田用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的设备、辅助设备及其附件等物质资源。

第二十二条

管理要求

（一）设备投用前应在设备明显部位标注明确的设备名称及工位号。

（二）投用设备后应制作设备状态指示牌，设备状态指示牌分为“在用”、“备用”、“待修”、“在修”四种，根据不同设备状态挂不同指示牌，（样式见附录A）。

（三）设备控制盘按钮及指示装置应标注指示及说明，原有英文说明的，应翻译成中文后标注，或在明显位置标明中英文对照表。

（四）设备厂房或控制室开关应有标签标注控制对象。

（五）设备使用单位在设备投产正常后，应制作设备管理卡、区域责任牌（样式见附录A）。

（六）对设备能造成严重危害的操作必须有操作警示。

（七）A类设备操作规程应在设备附近挂牌标明设备操作步骤。

（八）压力容器投产后应向公司设备主管部门申请压力容器检查牌，并粘贴于该压力容器明显位置。

第七章

工艺目视化管理

第二十三条

管线、阀门

管线必须刷安全色或色环，同时标明介质名称、工艺流向。管线、阀门表面安全标志色、安全标志符号和消防标识执行《石油化工管道安全标志色管理规范》（Q/SY134）。

第二十四条

应在仪表控制及指示装置上标注控制按钮、开关、显示仪的名称。厂房或控制室内用于照明、通风、报警等的电气按钮、开关都应标注控制对象。工艺、设备附属压力表、温度表、液位计等指示仪表应标识出正常工作范围。远程仪表在现场标注工位号（编号）等基本信息的标签。

第八章

生产作业现场目视化管理

第二十五条

工作或作业场所应实行标准化现场管理，主要包括如下内容：

（一）应在生产作业场所地面使用红、黄指示线标识出危险区域、警告区域。

（二）生产作业场所消防通道、逃生通道、逃生设施的标识和设置应清楚、明显、合理，便于识别。

（三）急救设施应摆放在明显、便于取用的位置，并有标识，实行定置管理。

（四）安全警示标志应规范设置，工作或作业场所安全标志设置执行《安全标志》（GB2894）、《石油天然气生产专用安全标志》（SY6355）和《安全标志使用导则》（GB16179），并应注意：

（1）设置应具有针对性，应设在醒目的地方和它所指示的目标物附近；应使操作人员能识别出它所指示的信息属于哪一类对象物；避免集中设置。

（2）安全标志应保证在夜间清晰可辨。

（五）各种工具、用具、便携式仪器等应规范摆放，实行定置管理。

（六）废旧物资的处理符合安全和环保要求；

（七）油气生产、炼油化工等高危工作场所重要巡检点应设置巡检钟。

（八）设置与上述内容相一致的标准化现场示意图。

第二十六条

作业或工作区域的隔离和标识

（一）隔离区域

工作场所内如可能存在下列情况，就必须用围绳（安全专用隔离带）或围栏隔离出不同工作区域，如维修作业区域、承包商作业区域、临时物品存放区域、走道区域等危险区域，并挂上标签以明确隔离相关信息。

（1）对行人或车辆交通安全存在危险（风险）的任何地点或作业区域，如坑、高处有东西会掉落、高温、腐蚀液飞溅和泄漏地方等等。

（2）维修工作具有危险性。

（3）施工、高危作业等易发生事故的情况。

（二）隔离要求

（1）围绳隔离适用于警告性的区域隔离，是用一条安全专用隔离带（子）将需要防护的区域围起来，围绳的高度离地面120厘米，围绳应绑在稳固的立柱上。

（2）围栏隔离适用于保护性的区域隔离，围栏是用木板或金属板（栅栏、管等）围隔而成，例如１米以上深沟、未防护的开口孔洞及路上施工工地必须用围栏隔离。

（3）围栏围在路上者必须用反光或照明器具进行警示。

（4）对于可能有飞溅、喷洒区域的隔离，必须要围出足够的空间，但要尽量避开主要交通道路或行人通道。

（5）隔离应在危险消除后立刻拆除。

（三）隔离挂签

（1）隔离标签必须由隔离者挂在围绳及围栏上，并在标签上填注隔离的理由与日期。标签分为2种，（样式见附录A），红色为禁止标签，黄色为危险标签。

（2）对于隔离区，当所挂标签为红色（禁止）时，只有在此工作的人员可以进入隔离区，其他人员必须经过在隔离区内工作的人或是其主管授权才可进入；工作交接班时，接班人必须检查隔离安全状况。

（3）对于隔离区，当所挂标签为黄色（危险）时，凡是欲进入隔离区者，必须谨慎查看安全状况，确认没有危险后方可进入。

第二十七条

定置管理

为了生产作业现场使用的机具、车辆（包括厂内机动车、特种车辆）、消防器材、工器具、急救设施、便携式仪器等物件放置整齐有序、取用方便、符合规范，应对上述物件实行定置管理，具体做法是在这些物件周围画线（必要时可增加文字标识）标明其放置的位置，物件移走后，能清楚识别出该位置对应的物件。

第九章

附

则

第二十八条

本规定由公司质量安全环保处负责解释。

第二十九条

本规定自发布之日起施行。