第一篇：三十七处技术负责人董业廷事迹
三十七处技术负责人董业廷事迹
他是80后，是单位里的技术能手，也是国家一级建造师。有人夸他有思想、特勤奋，也有人怪他太执着、爱较真。可他总是严肃认真地说：“我只是牢记我的责任，做好我的本份。”他就是三十七处技术负责人董业廷。
土建施工流程繁多、工序复杂、现场条件恶劣，理论与实践相差甚远。虽然毕业于山东大学土木工程学院的董业廷专业突出，但一开始干起来并不顺手，常常要问这个叫什么？那个怎么干？有人曾戏耍他说：“你是个大学生，可不是个门外汉!”董业廷是个有强烈的责任心和自尊心的人，面对这些质疑，他虽然只是笑笑回应，心里却暗暗较劲，立誓要干出个名堂。白天他同老师和工友们一起工作在现场，虚心向他们学习求教；晚上他结合实践详细查阅相关资料，认真做笔记，将白天学到的东西全部消化掉。在经过乳山山水花都、文登海泰庄园、邹城昌平花园等项目工程的历练后，他积累了大量施工经验，技术水平得到很大提高。在领导和同事们的眼里，他渐渐由“门外汉”成长为能独当一面的技术负责人。
2013年10月，广东清远阳光100米娅新城房地产项目正式开工，作为公司技术负责人的董业廷深感任务艰巨、责任重大，工作起来更加认真、仔细。因为他深深地知道，三十七处作为项目施工方，致力于将该项目打造成“高质量、高品位、高标准”的精品工程。开工前，他熟悉施工图纸，组织技术人员进行施工组织设计，编制专项施工方案。查看现场地形地质，优化塔吊、物料提升机、临水临电布置方案；研究图纸结构，进一步优化施工流程，具体到现场哪里有预埋件、梁板柱墙部位有什么变化、预留洞口设置位置等。在他的脑子里，从基础、主体到装饰，每一个施工阶段都清晰、有序。
房地产项目关系民生，也彰显施工企业品牌形象。董业廷深刻意识到这一点，牢牢把握安全、质量、工期关键节点，全面考虑，大胆管理。在工地上他是最不怕得罪人、最较真的一个人，每个月的进度计划他都主持编制，每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问，对于每道工序都严格进行技术交底和验收把关，对于不符合规范要求的坚决让施工队进行返工，验收合格后方可进行下道工序施工，得到了监理和建设单位的一致肯定。有时劳务队伍组织施工不力、安全管理不到位，他就主动顶上去，给他们安排具体工作，调配人员和工种，组织安全操作培训，解决施工中所出现的各种技术难题，并一项一项的检查和落实，确保了现场管理规范标准。有段时间，由于混凝土供应滞后的问题，拖延了部分楼层工期，他亲自找混凝土供应商协商，晓之以理，动之以情，配合解决混凝土供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量的问题，供应商被他的这种责任心所打动，对他许下承诺：“就是别人都不供应，我也不会缺了你用的。”
工作之余，董业廷还发挥“传、帮、带”作用，结合工程建设实际，利用自身所掌握专业知识，带领项目部施工员和刚入职的见习生开展科技创新工作，2012年，他们的QC小组凭借研究课题《提高剪力墙垂直度和平整度》获得山东特检院优秀QC小组称号。2013年，他参与研发了实用新型专利《可调式临边护栏》。本人也在集团公司专业技术比武中获得第一名的好成绩。
牢记责任，做好本份。董业廷是这么说也是这么做的。虽然他每天忙得不可开交，总是比别人投入更多的时间和精力去工作，却没有一句怨言，默默地用实际行动践行着自己所担负的那一份责任。
第二篇：董建伟技术标兵事迹
董建伟，男，27岁，2009年7月，毕业于山西大同大学工学院（原大同煤校）矿建工程专业，同月参加工作。2010年8月成为霍州煤电集团曹村煤矿掘进一队技术员。
自2011年以来，本着实事求是的工作态度，认真、细致的做好每项工作，在各级领导的正确领导下，在全队职工的共同努力下，我做好了掘一队A组施工的十二采区皮带巷安全生产和B组施工的2-12091外围系统顺利拐弯开口的技术指导工作，理顺了供电、运输、通风各系统。下面就本人这一年来的工作做一简单的概括：
一、解放思想，着力抓好现场管理
作为一名年轻技术员，现场经验不足，业务知识不全面，这就要求自己必须本着实事求是的工作态度，认认真真的做好每项工作，制定各种措施、计划必须现场核实、察看，不懂的地方要向同事、领导请教，细抓每一个环节，针对性的提出施工办法及编制安全技术措施，经常下现场了解、解决生产中存在的问题，确保任何施工中做到技术先行的作用，用技术指导生产，以技术保安全。
二、抓细节、出亮点、出精品
随着我矿数字化、精品化、亮点化工程的要求不断提高，我队也着力开展数字化及精品亮点工程，分别就材料管理、工程质量、通防情况以及机电设施的治理提出了更高的要求，理顺了皮带因巷道高低不平而造成的飘带，长距离运输的跑偏，斜巷运输的管理，建立了各种设备定检、日检制定和台账，每班仔细检查各关键部位，保证了设备的平稳正常运行，并且收到了一定的成效，今后我们将更加的注重基础管理、更加注重安全环境营造、更加注重正规作业循环，确保我队长周期安全稳定的生产。
三、相互比较，寻找差距
通过编制、修改《十二采区皮带巷综掘作业规程》、《2-12091综掘作业规程》以及非正常作业期间的施工技术措施经与实际操作中相对照，发现还存在很多的问题和不足，许多考虑不到的细节却是工作中的重点，特别是在施工十二采区皮带巷期间表现的最为突出，在施工十二采区皮带巷过程中多处地质构造如断层，多处施工岩巷，期间经过三种断面变更，特别在施工K2灰岩段，岩性较硬而且成不规则发育，更表现出技术力量薄弱，后经过调整炮眼布置方式、装药量、打眼深度等才有所好转，在架U型金属棚期间更能突出中线、腰线等基础知识的重要性。
技术力量的薄弱不仅在施工方法、质量标准化、支护上，也表现在机电设备、通防设施等诸多方面，通过施工十二采区皮带巷使我深刻的认识到所谓高深的技术就是一点一滴的积累，不折不扣所落实施工要求及标准。
四、态度决定结果，做每项工作都要端正态度
态度决定结果，我们必须端正态度，很多事情不在于本身好坏，而在于对它的态度，态度决定取舍，通过开口施工2-12091掘进工作面，慢慢体会到做好工作的手段和方法有多种，不必局
限于一条固定不变的途径，全力以赴和敷衍了事去做，所取得的工作成果肯定是打不相同的，不能出色地完成工作，很大程度上取决于对工作的态度，因此我们一定要调节好心态。
工作中我们必须时刻提醒自己，追求高效率的做事方法，合理细化安排每个细节，从一味埋头苦干中走出来，用心去寻找新方法，解决制约生产的各种因素，促进正规、文明生产。
在这一年的施工中暴漏了许多问题，也得到了许多宝贵的经验，今后我将更加努力地学习三大规程及相关技术要求和政策并向职工详细讲解，制定好作业规程、施工技术措施，经常下现场了解情况，并进行现场指导，工作面情况变化时要及时修改补充施工技术措施。研究推广新技术、新工艺，改善设备机具，着力抓好基础设施以及相关基础施工技术的推广应用，收集整理有关生产技术方面的资料，总结技术管工作努力提高业务素质。
安全生产技术标兵
董
建
伟
曹村煤矿掘进一队 二O一一年十二月
第三篇：技术负责人竞聘稿（共）
分管技术负责人竞聘稿
尊敬的各位领导: 首先我感谢各位领导,给我这样一个机会,来竟聘公司分管技术负责人这个岗位.我于2013年6月年到公司任技术员，在2014年2月份开始转为做工程，担任一个项目的项目经理，一直做到现在
首先我想谈谈我对竟聘岗位的岗位职责的认识和理解：
1、作为一个大区的技术总负责平时要善于收集行业技术资料，把握行业技术发展趋势，提出技术创新方案经领导审批后组织执行；
2、编制施工技术、工艺标准，报领导审批后执行并根据行业发展情况，及时予以补充、修订；
3、施工设计图纸与现场总体布置图的审查；
4、定期或不定期检查、监督现场施工技术工艺标准的执行情况；
5、组织指导、督促技术人员及时解决施工中出现的技术问题；
6、为技术、设计、市场等部门提供技术咨询与相关技术数据；
7、及时受理生产技术问题报告，组织相关人员进行分析，提出解决措施与办法；
8、参加技术分析会议，提交技术总结报告，汇报技术标准执行情况，提出改进目标并监督实施；
9、参与重大销售合同评审，对合同中的有关技术内容进行确认与协调。以上就是我对大区分管技术负责人岗位职责的认识
我认为我参加此次竟聘，具备以下优势:
1、首先我有着丰富的工程施工经验和设备安装调试经验，熟悉工程施工中的各个阶段施工工艺和流程，对施工中隐蔽工程和重点、难点能准确把握。
2、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。能够坚决果断的处理事情，也能够听取和采纳同事们提出的合理化建议，并加以更正。
3、我在公司已经工作四年多，对公司的管理制度，工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。
如果我能竞聘成功，首先我会熟悉自己的业务，做好本职工作，在新的岗位上不断完善提高自己的各项能力，使自己能够圆满的完成每一项任务。其次，再发挥主观能动性，改善工作流程，在做好本职工作的基础上，寻求突破创新，在不失严谨高效的前提下，改善工作流程，提高自身工作效率，为大区带来更大的效益。
第四篇：技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责
1、技术工作实行总工程师技术负责制，负责科研及重大、疑难技术等的管理工作，工程质量科负责工程实施的日常技术管理工作。
2、负责工程项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。
3、负责工程竣工交付全过程有关技术工作。
4、负责技术档案管理等工作。
5、负责其它有关的技术管理工作
6、负责实施性施工组织设计及分项开工报告由总工审定，报批后存档。
7、负责施工中的工程变更、应经总工核算，报业主、设计方签证后，方可实施。联系单应签字齐全，并编号。
8、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。
9、负责设计变更的联系单原件备案。
10、工程开工前必须组织施工图纸会审，未经会审工程不得开工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。
11、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。
2003年6月
第五篇：技术负责人岗位职责
技术人员岗位职责
1、负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。
2、负责编制项目工程成本报价设计和审核工作，计算工程数量，注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。
3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。
4、负责项目工程的图纸设计和调整工作。
5、办理分部分项工程开工报告，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。
6、严格按技术规程、施工方案进行编制特殊、关键工序的作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作。
7、对合同约定内容应充分理解，掌握，特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同文件进行收方计量。
8、制定质量措施，参加质量检查，编制季节性专项施工方案。
9、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良事故的发生，实现项目质量目标。
10、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，有计划、有步骤地对施工人员进行技术培训。
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