第一篇：长客董小峰事迹
雄才铸伟业 厚德载人心
——记中国北车长春轨道客车股份有限公司董事长董晓峰
《工人日报》（2010年04月27日 03版）姚 丹/文 杨旸/摄
董事长董晓峰在动车组生产现场
董晓峰（中）在高速车制造基地仓储配送物流中心启动仪式上
董晓峰（前排左二）陪同国外用户参观公司
站在新建的我国最大的高速车制造基地，他凝眸远眺。这个占地160万平方米的新厂区，将成为未来一个时期中国北车长春轨道客车股份公司（下简称长客股份公司）的主战场，新一代高速动车组将从这里陆续驶出。董晓峰，长客股份公司董事长，一位在轨道交通装备制造行业里声名赫赫的人物。他沉稳、睿智、儒雅、谦恭的个人魅力，与他所带领的声势浩荡的产业大军完美地结合在一起，用生命的光华和音响，编织出长客股份公司国际一流这一伟大梦想。
执政五年多，董晓峰从未面对媒体宣扬过自己，他总是说：“希望你们多报道一下我们的职工，他们的身上有很多动人的故事。”这一次，笔者也只能以旁观者的角度，探寻历史的脚印，倾听群众的心声，用“长镜头”来表现这位让人久仰的英雄、楷模。经营战略：
瞄准国际一流水平构造两大核心业务
近年来，由于我国国民经济快速发展，运输需求居高不下，铁路运能持续紧张。2004年年初的统计数据显示，按人口计算，我国铁路路网密度人均才5．6厘米，不及半根铅笔长，世界排名百位之后。
2004年1月，国务院常务会议讨论并原则通过了指导中国铁路走向2020年的总体建设规划——《中长期铁路网规划》，一石激起千层浪，我国掀起了加快铁路建设的新浪潮。
也是在2004年，董晓峰走马上任长客股份掌舵人。在风云激荡的市场环境中，他以超前谋划的睿智和非凡的领导才能，带领企业搏击风雨，取得了跨越式的进步，为我国铁路第六次大提速和高速车事业的发展做出了突出贡献。
志存高远，方能搏击长空。董晓峰上任伊始，就显露出魄力不凡。他认为，“长客不应该踢甲A，要踢就踢世界杯。”从“巩固国内行业优势”到“建设国际一流轨道客车制造企业”，长客股份公司进一步提高定位标准，踏上国际化征程。发展愿景升级之后，董晓峰利落地调整了公司核心业务板块。根据自己对市场的深刻理解和敏锐洞察力，董晓峰深刻认识到，我国地铁车市场潜力巨大，而长客股份在城轨车研制方面又有着深厚的历史积淀，竞争优势明显，应借此良机做大做强。他果断决定“调整工艺布局，全力扩充城轨车辆制造能力，打造第二个核心业务板块”。正是由于这个决策，长客股份不但顺利度过了铁路客车市场急速萎缩的困难时期，而且在城市轨道交通大发展的机遇中占尽了先机，为企业一举奠定了城轨车市场不可撼动的霸主地位。
目前，公司城轨车生产能力已从年产300辆提升到年产1200辆。即使这样，仍不能满足市场的巨大需求。“在选择签约项目时，盈利的目的已被我们淡化，我们更希望通过项目的完成，锻炼职工队伍，提高技术水平，填补行业空白，不断提升企业竞争力。”董晓峰如是说。
通过不懈的挑战与开拓，长客股份公司创造了我国城轨车研制领域里的诸多第一：首列不锈钢城轨客车、首列跨座式单轨车、首列不锈钢免涂装地铁车、首列A型铝合金地铁客车、首列100%低地板轻轨车等等，车辆研制技术已达到世界先进水平。产品远销巴西、澳大利亚、泰国、新西兰、沙特等十几个国家和地区，成为我国城市轨道车辆出口的主力军。2008年北京奥运会，90%以上的地铁车出自长客股份。
与此同时，2004年起，长客股份公司在国家铁道部和中国北车集团公司的领导下，开始全面、系统地引进高速动车组研制技术，先后联合法国阿尔斯通公司和德国西门子公司，实施了200km/h和350km/h动车组技术引进。通过技术引进、消化、吸收、再创新，跨越式地提升了企业的研发制造能力和系统集成能力，大大缩短了企业乃至我国铁路装备现代化建设发展的历程。公司研制的CRH5“和谐号”动车组已成为在线运营车辆中，最为稳定的一款车型，新一代时速380公里高速动车组也于今年从这里闪亮驶出。
两大核心业务并驾齐驱，董晓峰为企业发展再添动力引擎。2007年，董晓峰在长春市绿园经济开发区轨道交通产业园内购置了与长客股份现有厂区面积相当的工业用地，用于建设高速车制造基地和高速列车系统集成国家工程实验室。有人认为，建设这个新厂区就像是一场赌博。谁也不知道几年后，铁路客车市场是什么样子。这样规模的人力、物力投入，一旦失败，就会给企业的发展带来重创。
但董晓峰毫不怀疑自己的决定，并提出要求，新厂区不仅要建的早，更要建的好。要使公司的生产规模、产品水平和研发试验能力达到世界一流水平。
经过紧锣密鼓的筹划、设计、施工，仅用两年的时间，占地160万平方米的长客股份公司高速车制造基地就顺利投入使用了。这对长客股份公司来说，就是一场及时雨，迅速缓解了公司的生产压力，为公司生产提能、完成全年生产计划奠定了坚实的基础。
而在此期间，国内同类企业也闻风而动，相继开始申请工业用地，扩充生产能力，但长客股份公司已牢牢把握住了这一轮加速发展的先机。
目前，长客股份公司高速车制造基地二期工程已开始施工，厂区总体建成后将形成年产千辆动车组的制造能力，可实现200亿元以上的年产值。
2008年，为适应新的发展需求，长客股份公司在企业管理方面再出重拳，废弃了公司沿用50多年的直线职能管理体制，对公司进行了全面的流程再造，建立了以事业部为基础、以项目管理为主线的全新组织架构，同时，在公司推行世界500强企业广泛采用的企业资源计划系统SAP，实现了企业管理体制、管控模式和业务流程全面与国际接轨，使企业由内而外焕发出更多的活力。董晓峰说：“企业最大的竞争对手是自己，寻找差距是企业发展的永恒主题”。经营风格：
求真务实低调不张扬 与长客股份公司大刀阔斧、锋芒外露的开拓相比，董晓峰在带队伍方面却始终强调“求真务实，低调不张扬”的工作作风。
董晓峰上任初期，尽管市场环境一路向好，但企业自身却潜藏着巨大的发展危机。向内看，长期以来在行业内所处的领先位置和顺利的发展过程，使长客股份的一些干部职工逐渐积累骄傲自满、固步自封的情绪。这种情绪蒙蔽了长客人对严峻形势的认识，也在对外往来中，给人留下了负面的印象。
向外看，铁路深化改革将企业迅速推向市场。经济全球化的巨大冲击，打破了国内铁路客车市场份额的格局，企业在客车制造业中的“龙头”地位受到严峻的挑战。在空前激烈的竞争格局中，大好机遇稍纵即逝。
2004年10月，武昌车辆段陆续发现一些由长客股份公司生产的CW-2转向架
第二篇：董文峰工作总结
个人总结（2014年）
光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2014年在紧张忙碌中过去了。回首2014年的工作，这一年是紧张的一年，也是充实的一年，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中在项目上的近大半年（与在公司的短短的时间内）的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这宝贵年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去…回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、顺义项目部：
1、解决工地生活区用电，（因春节前没有把电缆问题处理好），建设单位按春节前定的要求更换新电缆，因施工中挖破口所造成跳阐，推不上阐等现象，请专业人员用专业仪器仪表测试后得出结果并解决问题。因处理及时此事建设单位暂时不在追究。
2、现场安全文明施工：做到层层把关及时处理，不留隐患，受到各参建单位及政府部门的一致好评。
3、劳务管理：
1通过各种方法促使人员进场实名制登记造册，○2安全教育培训考试合格方可上岗、○3所有劳务人员签定劳务合同、○4对于施工现场全方位昼夜值班考勤，并每天劳务人员及工班○组长必须签字确认等，做到防患于未然。
4、质量处理方面，对于春节前施工过的主体偏差过大的部位，与劳务施工方多次协调、权衡利弊、不留后患、都逐级妥善处理。
5、进度方面，在施工过程中，顶着各方面的压力，带病深夜在搅拌站摧促混凝土等等，最终没有耽误业主装粮。
6、资料方面，资料员连续多人调动替换、没有正常交接，经过昼夜加班在原有的基础上重做，达到最终合格满意移交完成。
7、为最终结算配合方面，不费花费精力权衡与取舍，做好配合结算外各项工作，不影响结算工作程序顺利进行。
8、工程质量保修方面，与甲方巧妙沟通，结合现场实际情况，做到按质保合同履约，我方投入费用降到最低，业主能满意接受。
当然 这也是大家共同努力下取得的结果。本项目存在着一些的潜在问题，没有按照施工合同按时交工，无限期的把工期拖延长达几个月之久，在这方面我也有不可推卸责任。
二、入职公司工作内容
这段短短时间内，对公司的前景发展看好，我积极主动的与公司领导及同事相辅相成，共同学习，撑握技能，有决心有信心把公司项目按绩效考核工作落到实处。就说公司员工每日工作回报、上班、开会守时、卫生值日等，我来到公司虽说时间较短，但我必须起到带动作用，别看这些小事情，足以可衡量公司的管理水平，公司花大价款与时间投入了各项活动，制度制定、岗位职责讨论、绩效文件及技能培训等，让员工都能认识到公司管理改革走向正规的决心，可这样一来，一部分人接受不了，思想有情绪，工作消极，对自已工作范围内的事情也是得过且过，计划的工作完成遥遥无期，此事关系到公司的发展与成败利钝，员工很可能的大量流失，即不流失，工作效率也极低。在这方面我也有责任，没有好好的宣传公司的方针、目标，对一部分员工没有做到教育思想统一的认识。
1、学习：在新的一年里所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在公司工作的这段时间中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术管理工作都不可能做到完美程度，毕竟技术管理工作太繁杂，人手少，但多付出一些，2、管理：要以绩效管理为导向，做到全面撑控项目的全过程动态控制，提高公司效益。
三、2015年工作计划
1、撑握投标中技术方案（施工组织设计）的编制工作（根据考核文件要求每月完成一套技术方案）
2、施工管理方面落到实处，有效的撑控项目施工的全过程，使施工项目健康运行。
3、真正把考核文件运用到实际工作中，不断学习，不断改进
4、管理能力：提高组织能力和领导能力，改善工作条件、提升领导方式，遵守按业绩付酬的原则、给个人成长创造机会，5、培养人才：吸纳、培养、激励、回报和留住高能力、高品格和有奉献精神的人才，报酬与为公司的高效经营所作出的贡献相符合，与本行业的工资奖金相比有竞争力。
6、支持：本部门需要配置3人以上懂技术、懂管理，熟悉投标过程与施实。
工程质量是企业的命脉，质量是企业的信誉，质量是由管理而实现，质量是由人而操作，质量是一组固有特性满足要求的程度
结束语：总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
董文峰
二〇一五年一月二十六日星期一
第三篇：董娟事迹
董娟 女 31岁 护师 2003年6月毕业于南京中天专修学院，护理大专，本科在读。大专毕业后工作于扬州市中医院，分别在神经外科、消化内科、骨伤科、儿科、神经内科等一线临床科室工作，于2012年2月获得2011江苏省优质护理服务先进个人称号。
事例1：一位大面积脑梗死的女病人，入院时神清，我与病人沟通良好，次日病人突然出现昏迷，喉中痰鸣，呼吸微弱，立即予以吸痰并气管切开，经及时抢救及近一个星期的精心护理，病人神志转清，病情明显好转。病人在气管切开期间，我经常去关心安慰患者，向她讲述其他病人治疗成功的经验，以增强她的信心。最让我感动的是在为她气管堵管时，她说的第一句话是“小董，谢谢你！”。
事例2：一位脑出血的病人，言语蹇涩，肢体偏瘫，入院时因长期在家卧床，大便干结难以解出，经耳针、生大黄灌肠、口服润肠中药等护理措施后，效果不显。患者痛苦万分，家属非常着急，看着患者痛苦的表情，我就用手将粪石一粒粒抠出。患者长叹一口气，直朝我点头。我知道她是在向我表示感谢！此后经过腹部按摩、饮食调护等措施，患者大便终于不再秘结，可是因疾病使得大便不能控制，时有将裤子床铺弄脏，经常为患者擦洗身体，更换衣裤和床单，家属事后知道，直向我表示感谢，可我知道这只是我应该做的。
事例3：有位病人因脑梗死住院，因疾病使得性格孤僻难以沟通，对我不理不睬，我特别着急，于是我就先和病人家属沟通，了解她的喜好，并渐渐的亲近她，让她慢慢的接受我，接受我为她剪指甲、洗脸、梳头、床上洗头等日常生活护理。看着她逐渐展开的笑容，我也感到很欣慰。
事例4：有位患者有糖尿病病史，在家家人照顾不周，全身多处出现不可分期压疮，在为患者每日花大量时间于压疮处消毒、中药涂擦、艾灸等护理后，患者压疮范围明显变小。
事例5：经常病人出院时互留电话号码，打电话回访，节假日互通信息问候，经常有病人介绍自己的朋友、邻居、亲戚来找我住院。我知道他们是因为信任中医院的优质护理，信任中医院医生的精湛医术，信任我才会继续选择我们医院的。
第四篇：董长军工作总结
2012-2013上学期个人教学工作总结
董长军
这学期我担任的是高二年级七，八班的历史教学工作，一学期的时光过得很快，回顾这一学期的工作，我主要从以下几个方面对本学期教学工作情况作如下总结：
1、备课：根据课标要求，提前备好课，写好教案。备课时认真钻研教材、教参，学习好大纲，虚心向同年组老师学习、请教。复习阶段，我把每一单元的知识框架、重点内容印在试卷上，为的就是让学生有个清晰的复习印象随时能复习、浏览；
2、上课 ：上课时认真讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，使学生有举一反三的能力。桌间巡视时，注意对学困生进行面对面的辅导，课后及时做课后记，找出不足。
３、辅导 ：尽管这一学期所教班级较多，但我依然能坚持给学生以辅导，教给他们好的记忆方法，好的学习习惯，做到对所学知识巩固复习，及时查缺补漏。
４、作业 ：我利用好订的学案，且作业总是经过精心地挑选，适当地留一些有利于学生能力发展的、发挥主动性和创造性的作业。
5、个人学习：积极学习各种教育理论，以充实自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更好地进行教育教学。
6、教研活动：积极参加学校、大连市、学校的每次教研活动，参加区组织的批改试卷，并且圆满完成任务。
同时我们组坚持每周集体备课。有时探讨课堂优化教学，有时探讨专题，群策群力，并主要做法：
1、每周一套试题；
2、每周至少测试一次；
3、每月或每单元大测一次；
以上是我这学期的工作总结，希望下学期会有更好的收获。
第五篇：述职报告(董俊峰)
述 职 报 告
乌海市供销社副主任 董俊峰
按照市委、政府关于2010年领导班子和领导干部考核工作的相关要求，现对自己一年以来的思想、工作、履行职责、执行民主集中制、廉洁自律等方面的情况述职如下。
一、思想政治建设情况。
一年以来，主要从加强学习、提高政治素养和强化宗旨、帮扶群众等两个方面加强自身思想政治建设。一是加强学习,努力提高政治素质和业务能力。对待学习,我一直坚持常抓不懈，主要通过坚持参加党委中心组学习、党支部学习、参加培训班和业余自学来保证。按照要求认真学习体会中国共产党十七届五中全会、中纪委十七届五中全会、市五届十一次全委会及市纪委五届五次全会的精神，学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党员领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《党员领导干部选拔任用工作有关事项报告办法》等，并认真作了学习笔记，参加了为期两个月的内蒙古行政学院第21期盟市 处级公务员任职暨更新知识培训班并被评为优秀学员，参加了市第九期县处级干部电子政务培训班。根据供销合作社的工作需要，主要靠自学学习了《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》、《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》、《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》、《内蒙古自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》、《中华全国供销合作总社章程》、《中华人民共和国农民专业合作社法》等相关法律法规及各地对开展供销合作工作好的经验、做法。在学习、交流和深入先进地区考察的基础上，执笔撰写了题为《构建再生资源回收利用体系，促进循环经济发展》的调研报告。二是强化宗旨意识，积极帮扶困难群众。积极参加“创先争优”活动结合自身实际作出承诺并确保承诺落实，实地到帮扶社区和帮扶对象家中，落实帮扶措施，市社为帮扶社区捐助1.5万元支持社区活动室建设，本人为帮扶对象捐款500元。此外，积极响应市委政府、红十字会的号召分别为困难群体、“博爱一日捐”捐款1300元和200元。加强思想政治建设，不仅拓宽了知识面，提高了政治素养和业务水平，保证了本职工作的更好开展，而且还进一步密切了党群、干群关系。
二、履行职责及工作完成情况。
按照市社领导班子工作分工，我负责开放办社工作，分管业务科和土产公司。现将一年以来我履行岗位职责和主要工作完成情况小结如下：
(一)努力做好开放办社工作。面对新形势和新任务,供销合作社必须要推进开放办社，积极推动联合与合作，提高经营活力和市场竞争力。一是进一步规范和扶持市社投资的乌海市佳奇果品公司的经营管理和壮大发展。在对佳奇果品公司进一步规范经营的基础上，继去年获得50万元项目资金的情况下，今年再次将佳奇果品公司的果品冷链项目上报国家总社参加“新网工程”项目的评选，项目现已获准，总社和区社的项目资金到位后，将对进一步完善基础设施，推进该项目实现更大效益起到积极作用。二是积极推进农区综合服务站建设，提高为农区居民服务的能力。我社重点在主要农区千里山镇和乌兰淖尔镇扶持了两个综合服务站。目前，千里山镇综合服务站销售和服务对象已占到当地农区居民的70%，对保障居民的正常生产和生活需要起到了重要的作用。乌兰淖尔镇综合服务站牵头组织农户大力发展大棚蔬菜、瓜果，联合经营，共同开拓市场,扩大农产品销售,为农户增收发挥了较大作用。这两个基层农业服务组织已成为当地农资供应、农产品流通等为农服务的重要力量。三是积极推动农民专业合作社建设。通过了解情况、宣传动员，对有意向的农民在制定章程、收集相关优惠政策、筹备机构、工商登记注册等各个环节提供了全面的帮助。
(二)大力推进“新网工程”建设。推进“新网工程”建设，是供销社当前和今后一段时期内须抓紧抓好的重点工作。结合我市实际，一年以来，围绕“新网工程”建设主要作了以下几方面的工作。一是积极推动市政府加快供销社改革发展意见的出台。根据《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》和《内蒙古自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》精神，向市政府上报了《乌海市人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的意见》，该意见出台后，将会进一步推动供销社的改革发展。二是加强“新网工程”建设规划和重点项目贮备工作。编制了《乌海市供销合作社2010-2012新农村现代流通服务网络建设规划》和《乌海市供销合作社“十二五”重点建设项目》，为今后推进“新网工程”建设打下了良好的基础。三是做好“新网工程”项目的申报和项目资金检查工作。根据自治区财政厅和供销合作社的 要求，同市财政局完成了我市2010年“新网工程”项目的申报工作,经总社和区社评选,我社选报的项目已获得190万元的项目资金支持。配合自治区供销社完成了2009年中央财政扶持项目的检查和2010拟申报项目的检查验收工作。四是“新网工程”建设取得新进展。作为“新网工程”四大体系之一的“农资储备配送项目”获得市政府认可,将在海南区政府的支持下着手开始筹建;在深入先进地区考察和组织市场调查的基础上,撰写了《构建再生资源回收利用体系，促进循环经济发展》的调研报告,编制了《乌海市再生资源回收利用体系建设发展规划》，得到市领导的肯定，为推动再生资源回收利用体系建设奠定了坚实的基础。
（三）加强对社属企业经营管理工作的协调、指导。对经营烟花爆竹的土产公司在安全经营管理方面要求加强防范意识和措施，查漏堵缺，确保在仓储、运输、经营等各个环节实现安全经营；在货源上，不要单纯考虑成本因素,确保货源质量,珍惜、传承老土产一贯的良好口碑，以质取胜；积极为企业协调、解决经营管理中遇到的困难和问题。土产公司认真组织合格货源,积极拓展销售渠道,积极配合公安、安监部门开展市场检查工作，使得公司在 烟花爆竹的销售收入和利润得到巩固德同时较去年实现了稳步提高。
三、坚持民主集中制和廉洁从政情况。民主集中制是党和国家的根本组织制度，同时也是科学的决策领导方法和正确处理各种社会矛盾关系的方法。坚持和贯彻民主集中制是加强党组织建设的必然要求，更是各项工作和事业取得成效的重要保证。我能够坚持民主集中制原则，在党委会和主任办公会上能充分发表自己的意见，对党委会和主任办公会决定的事项坚决服从，对重大事项及时请示、汇报，并及时向下级传达会议的决定。注意和班子成员沟通，向他们学习，丰富自己的经验，提高自己的领导水平，维护班子的团结。
在廉洁从政方面，我能严格坚持党员标准，注重道德品行，努力提高道德修养，着力树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位观，进一步坚定理想信念。能够认真学习体会胡锦涛同志在中纪委十七届五次全会上的讲话精神，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》,严格遵守“八个禁止”“52个不准”的有关规定和要求，牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头反对铺张浪费和大手 大脚。在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，认真落实党内监督“五项制度”，努力做到勤政廉政。增强遵纪守法观念，带头知法、学法、用法，带头依法行政。
四、不足之处及努力方向。
虽然一年来的工作取得了一定的成绩，但是按照组织的要求和群众的期望还有很大差距，主要体现在以下几个方面：
(一)学习还不够主动，尤其是理论学习还不够深入系统。虽然能认真参加集中理论学习，但自觉主动地静下心利用业余时间来学习比较少,学习中存在实用倾向,与工作关系密切的才学，关系不大的少学。学习停留在一般化水平上，运用理论指导实践的意识和能力还有待于加强。今后要坚持勤奋学习,强化学习意识。一是加强理论学习,提高理论素养，增强理性思维；二是要丰富学习内容，不断拓宽知识面，提高综合素质；三是要注重学习形式，不仅要向书本学,还要向领导和同事学,通过学习充实自己，增强本领；四是学会勤于思考善于总结，要经常对学过的知识和干过的工作进行反思总结,从学到干,再从干到学，不断深化学习效果。(二)自身素质能力和开拓创新能力与当前形势发展的需要还有差距。虽然工作比较投入，进取心也较强，但自我感觉，宏观思考能力和处理复杂问题的能力还不强，有的时候工作还停留在“面”上，考虑问题还不够深入、全面，缺乏全瞻性。工作中运用传统的工作方式有一定的惯性，开拓创新的意识和能力还不够。当前，供销事业机遇与挑战并存，即供销社底子薄、基础差、经济发展乏力的现实情况与国家、自治区重视发展壮大供销事业的支持力度很大的机遇并存。这就要求我们,一方面要立足实际,实事求是，做到知实情、出实招、干实事、求实效，踏踏实实地做好本职工作；另一方面，要求我们要更加严格的要求自己，刻苦钻研，不断提高业务能力，使自己能够更加准确地把握供销事业的发展方向,更好地找准工作定位,抓好机遇，创新工作思路，同大家一起努力开创供销事业的新局面。
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