干事创业好团队现实表现材料

第一篇：干事创业好团队现实表现材料

干事创业好团队现实表现材料

惠民县公路管理局为正科级事业单位，成立于1952年7月，现有在职干部职工72人，主要负责全县境内国省道干线公路的大、中修、小修保养，日常养护和路政管理等工作，是全县经济社会发展的开路先锋。该局共有党员59人，下设2个党支部。

近年来，在县委、县政府的正确领导下，局党组团结带领全体干部职工以新时期党的指导思想为引领，坚持党要管党、从严治党，发挥以党建促发展的带动作用，先后完成了S247乐胡路惠民县城至里则镇段改建工程（滨惠大道）、济滨东高速公路等群众期盼、社会关注度高的民生工程，全县公路建设迎来了难得的“黄金时代”。目前，已持续保持“省级文明单位”11年，先后荣获“省级卫生单位”、省总工会“厂务公开、民主管理”先进单位、滨州市“1010”工程建设先进集体、州市“十百千示范带动工程”示范点等荣誉称号。

一、抓班子，带队伍，制度建设指引新目标

全局牢固树立“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，创造性地提出以“两创、四化、六抓、七有”为主要内容的工作模式：“两创”就是创新理论方法、创新活动载体；“四化”就是党建创新制度化、组织建设规范化、活动载体多样化、工作实施项目化；“六抓”就是抓学习、抓领导、抓载体、抓人才、抓创新、抓考核；“七有”就是列入议程有部署、工作落实有措施、人人身上有责任、资金投入有保障、检查考核有标准、总结提高有奖惩、做好结合有活力。

二、抓学习，强素质，精神之钙引领新思想

多年来，该局坚持把理论武装和党员教育作为党建的中心任务，以政治需求、组织需求、岗位需求、个人需求为导向，以中心组理论学习为龙头，支部学习为主阵地，“三会一课”“主题党日”等活动为载体，党员干部坚持学习在前，思考在前，实践在前。在学习中坚持做到“统一安排、统一辅导、统一实践、统一检查”，采取领读跟学、讨论交流、现身说法等形式，不断强化政治理论学习，加强党性修养，补足精神之钙，坚持切实把广大党员的思想行动统一到立足岗位、尽责履职、勇争一流上来。

三、抓创新，增活力，思路开阔激发新动能

在机关党建创新工作中，该局形成了党员量化积分制度和谈心谈话制度2项创新实践。党员积分量化管理以支部为单位，围绕政治素质、组织生活、发挥作用、服务群众、道德示范、廉洁奉公、履行职责、承诺践诺、突出贡献、表彰奖励等10项考核内容，以基础积分、任务积分和奖励积分的方式进行量化考核；按照个人申报、支委初评、大会评定、季度公示的程序进行积分评定，并采取季度公示的形式接受监督。谈心谈话制度以消除矛盾，解决问题，去除包袱为目的，每当职工有思想包袱、有工作争执矛盾、有家庭琐事纠纷等情况时，局谈心谈话领导小组都会主动帮助疏导、解除思想包袱，促进工作。

四、抓主业，促发展，务实进取成就新作为

全局上下注重充分发挥“以党建促发展”的政治优势，扎实推进重点工程，全面提升养护管理水平，巩固路域环境综合整治成果，不断扩大党建促主业的示范引领作用。2016年，该局先后完成了济滨东高速公路、S247乐胡路惠民县城至里则镇段改建工程等省市重点公路工程建设任务，为全县经济社会发展架起了发展之路，推动了惠民县融入滨州乃至济南城市群经济圈，承接济南产业转移的步伐，成为拉动经济社会发展的强大引擎。2017年，在县委、县政府的大力支持下，该局抢抓机遇，不遗余力跑项目，成功争取到G233克黄线惠民台子崔至前齐段改建工程项目。2018年，对国道220和庆淄路进行中修工程，彻底解决了困扰当地群众出行和影响全县经济社会发展的道路病害，打造了畅通、安全、舒适的道路通行环境。

五、抓作风，创文明，服务群众塑造新形象

近年来，该局以党的群众路线教育、“三严三实”、“两学一做”、“大学习、大调研、大改进”和“不忘初心，牢记使命”等主题教育为契机，持续抓好作风建设，巩固廉洁自律的思想防线，严格执行中央八项规定和六大纪律，扎牢制度的笼子，先后修订完善了公务接待、车辆管理、考勤和请销假等制度9项。同时，主动承担社会责任，认真做好驻村“第一书记”、党员干部联系困难家庭、“美丽乡村建设”、“千名干部联千企”、学雷锋志愿服务、“慈心一日捐”等工作，真正下功夫为基层、为群众办实事。

“大路在延伸，文明在延续”。如今，昂扬奋进的公路人深知若想胜人一筹，唯有不懈努力。他们正以崭新的姿态，饱满的热情，以拼搏、和谐、奉献的精神，以只争朝夕、勇于争先的精神，不忘初心，砥砺前行。

中共惠民县委县直机关工委

2018年7月4日

第二篇：干事创业

干事创业跨越发展主题教育自查报告

艺体组：张波

自9月份以来我校组织开展了“干事创业，跨越发展”主题教育，学校发动全校教职员工充分发挥主观能动性深刻体会教育活动的精神。要想实现这个任务，就必须解放思想、干事创业，这是实现既定任务的重中之重，也是落实科学发展观的现实要求。工作任务和奋斗目标既已明确，我们就要更加深刻地体会到干事创业的必要性和重要性。建立和完善干事创业的责任机制，进一步营造“想干事、能干事、会干事、不出事”的浓厚氛围，就是要求我们要始终保持昂扬向上的精神状态，用创业精神解决前进中的困难和问题。

一、干事创业，就是要解放思想、勇于实践，立足一个“干”字。

当前，摆在我们面前的主要任务，就是要勇于实践，在解放思想中干事创业，在干事创业中创造未来建立和完善干事创业的责任机制，进一步营造“想干事、能干事、会干事、不出事”的浓厚氛围，就是要求我们要始终保持昂扬向上的精神状态，用创业精神解决前进中的困难和问题。

一、干事创业，就是要解放思想、勇于实践，立足一个“干”字。

当前，摆在我们面前的主要任务，就是要勇于实践，在解放思想中干事创业，在干事创业中创造未来。纵观古今中外，凡是人类历史中创造出来的丰功伟绩，无不是打破前人僵化思想大胆实践的结果。立足一个“干”字，真抓实干、勇于实践就注定会名垂青史。干事创业，是一种“天将降大任于斯人”的责任，前人尝言：“人生在世，当发奋立行，贵在被当世所知，否则就该退居江湖，自求发展了。要被当世所知，私罪不可有，但公罪不可无，若无公罪，则太过自保，无任事之能”。公罪，就是敢于牺牲当时一部分人的利益去干事创业，推动历史向前发展。干事创业，贵在勇于担当，贵在大胆实践。实践是一个永恒的发展过程，是一项紧迫的任务，是一项永不竣工的工程。相对于实践发展，我们的思想观念往往具有相对稳定性。这就要求我们必须与时俱进，不断适应实践的发展变化，及时转变和更新观念，在干事创业上狠下功夫，努力改变与发展不相适应的东西，否则，曾经确立的正确的思想、方法也会变成僵死的东西，形成一潭死水。

二、干事创业，就是要攻坚克难、大胆创新。

要想干事创业，必须首先克服畏难情绪。立足现实，横向比较，我们的总发展步伐是缓慢了一些，我们在某一方面的差距是拉开了一些，发展的进程中是存在一些困难，但是，面对困难，瞻前顾后、畏首畏尾、裹足不前，不但没有出路，而且还可能将现有的成绩和优势也丢掉。要有大气魄、大胆略，要努力摈弃观望态度。在发展中，大干小困难，小干大困难，不干更困难。发展的时机稍纵即逝，徘徊不前，因循守旧，必将被甩在后面。只有攻坚克难、大胆创新，才能在历史前进的潮流中“掀起浪头、激起浪花”。

三、干事创业，还需要排除盲目，杜绝蛮干，讲究一个“对”字。

要干事创业，不讲求正确的、行之有效的工作方法，就达不到事半功倍的效果。要在正确的工作方法指导下激活“三情”去干事创业，切忌粗暴简单和盲目蛮干。否则，干错了从头再来，就会贻误战机。要在解放思想中统一思想，一旦发现有碍于解放思想、统一思想的萌芽和倾向，就要止之于始萌，绝之于未行。要解决矛盾，首先要抓住矛盾的主要方面，要正确运用马克思主义的方法论指导工作，以救于痛微，防于患初。

总之，要想使我们生命大厦的基石牢不可破，就必须树立干事创业的精神。只要我们既敢于攻坚克难，又能够排除盲目蛮干，我们就一定会乘长风破万里浪，永立于人类历史前进的潮头。

2010-9-15

第三篇：干事·创业·为民

基层党员领导干部如何保持先进性？我认为必须从以下几个方面做起，在干事、创业、为民中体现党员的先锋模范作用。

要注重理论学习。尤其要善于用邓小平理论和“三个代表”重要思想的立场、观点、方法观察形势、分析问题、指导工作。同时要善于学习他人经验并结合实际加以运用；善于总结实践经验并找出规律用以指导工作；善于研究新情况，探索新渠道，解决新问题。

要抓住发展要务。首先是增强“干事、创业、为民”的过硬本领，做加快发展的推动者。要增强立足实际谋思路的能力。在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，确定工作重点和思路。当前特别要增强抢抓机遇促发展的能力。必须克服“等、靠、要”思想，强化“争、抢、抓”意识，科学判断形势，敏锐捕捉机会，利用一切有利条件，抢抓机遇，加快发展。

要转变工作作风。大力弘扬“唯实、求实、务实”的精神，做求真务实的实干者。要带头树立认真负责、尽职尽责的工作作风和对党负责、对人民负责、对自己负责的精神。工作中带头深入一线、靠前指挥，真正做到在一线服务、在一线创业、问题在一线解决、工作在一线落实。

要树立良好形象。按照“为民、务实、清廉”的基本要求，做清正廉洁的带头者。在基层做领导工作，特别要时刻注意严于律己，遵守廉洁自律各项规定，自觉构筑牢固的思想道德防线，时刻自重、自省、自警、自律。要淡泊名利，视党和人民的利益重如山，视个人名利淡如水，养成脚踏实地不飘浮、埋头苦干不张扬的美德。越是任务压头的时候，越要昂扬斗志；越是在超负荷工作的时候，越要振奋精神；越是遇到困难的时候，越要励精图治，靠艰苦奋斗和开拓创新推动各项工作取得新成绩。

第四篇：创业团队（定稿）

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。刘先生是青岛A公司的总经理，他的公司从事家庭装修材料的生产和销售，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。王副总在公司的威望极高，是公司元老中惟一的本科生，公司的发展有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，当年是你把我和文涛（公司销售部经理）、刘庆（公司技术部经理）从江西老区拉到这里，我们一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的三百多个人三千多万，可是企业越做越大，我们的心也越来越寒，这幺多年了，每年分红就凭你一时的高兴，想给谁多少就多少，大家心里都不踏实啊。我们都觉得干活没盼头，像现在这样下去，我们肯定都会走的。”

创业团队为什么会分裂

创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（Sun M ic ro sy s tem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（V in od K hM la）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bech to lsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（McNeary），于是，SUN的创业团队诞生了。

第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会，例如Yahoo！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，H P的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。

简单地来说，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80％以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。

从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。

而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，一般有四个阶段。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。下面用一张图表来说明组织发展的四个主要阶段。创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。

创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。

而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标

和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。笔者总结了一下，归纳为四大因素：

一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营

管理的需要。

这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发展的时期，自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力，在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。

二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

这种情况是非常普遍的，一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一致，柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。当然，联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期，而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。

三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常

开展，创业团队解散。

群体性的创业团队中容易出现这种情况。群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。可以说，在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，有些团队从表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到两个人，同时团队内又缺乏真正的沟通，那幺该团队实际上并未形成真正的团队，充其量只是几个人力量的加总而已。若团队成员间目标不一致，则造成的结果就是1＋1＜2了。这种情况必定会导致创业团队的解散。

四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎幺分配而争执了。青岛的A公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润分配的原因最终导致团队的解散。

创业团队如何保持稳定

从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。

创业团队是任何一个公司人力资源的核心，在建立创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来，保证团队成员的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批

判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多幺高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。

在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，笔者以为，要注意以下几点。

一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。

二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。

三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。

孙子曰：“上下同欲者，胜”。只有真正目标一致，齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利

如何组织创业团队

当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此R&D的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得

过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。

第五篇：现实表现-现实表现 好网手机版

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xx同志工作表现

本人自xx年xx月到xx镇工作以来，我始终坚持“高效、高质、做好、做精”的原则，严格按照规章制度办事，努力完成本职工作。下面，我将三年来履行岗位职责的情况汇报如下：

一、本职工作

宣传工作

三年来，一直担任宣传干事，我尽心尽职，从一个从未接触过宣传工作，对宣传工作一窍不通的外行人员，逐渐有条不紊地做好横港镇的宣传工作。一是协助党委搞好全镇政治理论学习，制定理论学习计划。二是协助做好对外宣

传工作，加强同各界新闻宣传机构的联系。确保横港镇连续三年都完成上级交办的稿件任务数。本人也积极投稿，三年来共上稿件x余篇，其中xx报道在xx日报上发表。三是结合国家重大节假日，协助镇、村等搞好各项问题活动，带领xx群众挑选节目，彩排，积极参加xx市x举办的文体活动。xx年，节目获优秀表演奖。四是出色地完成了全镇的党报党刊征订工作。五是完成部门领导交办的其它工作。如发放教育电影票、征订学习资料等。

内务工作

办公室工作繁琐，x年从事办公室工作以来，我积极做到眼勤手快，认真仔细，尽心做到每一项工作。一是文书工作严要求。不漏接每次来电，文件收发及时，保证上级来电来文第一时间通知到责任人，不延误上级交办的各项工作。二是认真做好来客来访工作。对上级来客做到第一时间接待，并协助内务分管领导做好来客就餐工作。对来 1

访群众，热情诚恳，耐心细致，及时了解来访群众的意图，第一时间向相关责任部门及领导反映。三是认真做好打字员工作。镇政府年长干部较多，对电脑不熟悉，我耐心细致的帮助他们做好文件的打字及复印工作，做到文件准确无误，下发及时。四是协助内务分管领导认真执行机关制度，把好签到关，做好出勤统计。五是协助内务分管领导认真为全镇干部职工做好后勤工作，让干部群众工作安心舒心。

蹲村工作

xx年刚到横港镇，在远景村蹲村，正值村换届之际，我协

助村做好投票工作，跟着远景十五组组长拿着投票箱上门上户收集群众投票，做到不漏一户，确保群众的合法选举权，选出他们心目中的村干部。之后x年在xx村蹲村。xx村是山头上的一个大村，由于历史原因，计划生育工作存在很大困难，我在蹲村领导的带领下，协助村干部多次上门做计生钉子户的工

作，拔除三户钉子户，为计生工作打开了一个良好的局面，x年计生工作取得了很大进步。社会抚养费征收率达到x%，结扎率达到x%，其中二女户结扎达到x户，占全镇二女户结扎的x%。

二、不足之处

深入基层不够。现实表现

三、今后的努力方向：

要加强理论学习，不断提高马列主义的理论素养，增强历史使命感和责任感，提高驾驭政治思想工作和业务工作的能力和水平。

要克服性格因素，确保做事更加冷静稳妥

要增强调研精神，经常深入基层调查研究，更好地为领导提供合理准确的事实数据。

要提高创新意识，不断创新工作方法，以便更好地工作，生活。

以上就是本人三年的工作经历，不足之处请予指教。

xxx同志现实表现

xxx同志自2016年10月担任xx县人民检察院党组书记、检察长以来，认真履行法律监督职责，勤政务实、廉洁奉公、艰苦创业、励精图治，团结带领全院干警将xx县检察院从一个全省帮扶的后进院发展为全市的先进基层院，其优异的工作成绩得到了党委和上级检察院的充分肯定。

一、政治立场坚定，大局意识强

xxx同志认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持党的基本路线，在政治上、思想上、行动上自觉同党中央保持高度一致。不断加强政治理论和法律业务知识的学习，理论水平高，知识面广。在原则问题和重大事件上立场坚定，旗臶鲜明，有较强的政治鉴别力和敏锐性。

能够自觉将检察工作臵于党委、政府工作大局中来推进和谋划，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。在任期间，积极配合党委、政府处理县城“两违”整治、移

民搬迁等县内热点、难点治安问题，围绕全县的经济发展和社会稳定开展了大量卓有成效的工作。

二、作风优良，清正廉洁