商会基本运行制度草案

第一篇：商会基本运行制度草案

某商会基本运行制度(草案)

第一章总

则

第一条:坚持以家乡城市为根本，以南京为纽带，以开放、包容的姿态吸纳家乡城市在宁商界精英以及其他各方志士共谋发展；

第二条：商会宗旨是“促进交流，提升能力”、“德法共举，情利并重”。充分发挥职能作用，内强素质，外树形象，以服务企业为已任，以维护会员合法权益、引导会员守法经营为原则，以提供咨询、协调关系、整合资源为主线，以维护市场经济秩序、树立良好企业形象为导向、以团结协作、互利共赢、共同发展为目标，为促进本商会和家乡城市经济发展，打造淮商品牌，弘扬淮商文化而不懈努力。

第三条：弘扬“民主、和谐、服务、创新、合作、守法、诚信、奉献”的商会文化。商会文化是商会生存、竞争、发展的灵魂，是把商会做大、做强、做持久的不竭动力。这些基本理念在任何时候都应当成为商会文化核心价值观之所在。

第四条 办会模式采用南京淮安商会和

公司二块牌子一套班子的模式，实行精英办会企业化管理、运作。

分

则

第五条 建立民主决策机制，实行集体领导体制，通过会长办公会形成集体决策。把“一切为了会员，一切依靠会员”，“从会员中来，到会员中去”作为民主决策、科学决策和提高领导效能的根本领导方法和工作方法，力求让每一位入会的同仁都能参与到商会的运营和管理中，形成人人参与、共同管理的局面。

第六条 坚持和谐兴业原则。团结和谐出凝聚力，出战斗力。以会员间的和谐团结为前提，把大家团结到一起，增进彼此间的交流，塑造商会团结和谐的氛围。

第七条

确立服务立会方针。服务，是商会的基本职能，是商会的兴盛之道，是立会之本、强会之基。坚持为社会主义服务，为政府和企业服务，对每一位会员的发展需求，做到件件有落实，事事有回音。

第八条

创新发展，拓宽办会思路。创新是发展的不竭动力，把商会做大、做强、做持久，不仅需要技术的创新、工作的创新，更重要的是管理创新和制度创新。

探索对商会进行公司化运作，成立项目管理公司。以项目为抓手，针对不同的项目进行分类管理，实行公积制把利益与项目捆绑在一起。把会费变为经费，把营销商会作为手段。由专业人员来经营管理，以咨询服务轻资产为主要经营方向，确定责、权、利为一体的项目管理制度。

设立智库，以社会名流和与家乡城市有联系的贤达人士组成，由五十位左右的企业家组成智库核心，为派出地政府和驻在地政府提供决策咨询和招商引资服务，实现政治效益、社会效益、经济效益多赢局面，把商会办成政府离不开的助手、参谋。达到促进商会工作和商会建设、维护商会形象和规避潜在风险的目的。

第九条 倡导会员单位诚信守法经营。守法诚信是企业家必备的道德和文化素养，是商会以及会员企业内树品牌、外树形象的基本要求，是商会文化的基本内涵之一，也是衡量和检验会员素质的一个重要标准。

第十条 促进会员单位合作共赢。商会是会员单位信息、资源、技术、人员、资金共享的平台，商会积极引导会员抱团发展，充分发挥大企业帮扶中小企业的作用，促进会员单位进行交流合作，达到共赢目标。

第十一条 协调政府与企业、行业之间、行业与各类商户之间的关系，当好政府的参谋和助手。开展对外经济联系与技术合作交流，推动行业和企业的健康发展，凝聚行业力量，发挥群体优势，参与市场竞争。

第十二条 指导会员单位，贯彻执行国家的有关方针、政策，维护企业合法权益，搞好行业自律，讲究商业道德，保护消费者合法利益。

第十三条 开展调查研究，向政府反映行业情况和问题，提出有关经济政策方面的意见和建议；协助政府制订促进行业发展的方针、政策，积极完成政府和有关部门委托、交办的各项任务。

加强对外联系，与江苏省企业战略研究会紧密关联，利用省企业战略研究会广罗人才，提升资源经营能力，激活企业家的创业建言的通道，把资本的力量和企业家的智慧凝聚在一起，为各级党委、政府的决策运用发挥实质性的战略影响。

第十四条 协助政府主管部门对行业内重大的投资、改造、开发项目的先进性、经济性、可行性进行前期论证，并参与项目责任监督；推荐行业内的高新技术产品、名牌产品。

第十五条 组织行业技术成果签定和推广应用。第十六条 参与制订、修改本行业各类标准工作，包括技术标准、经济标准、管理标准：组织推广标准的贯彻实施，开展行检、行评工作，对不符合标准的产品和企业，配合政府有关部门监督整改，直至建议有关部门采取必要措施．维护会员的合法权益，代表会员与政府协商对话，向政府和有关部门反头会员的合理意见、要求和建议。第十七条 向企业提供市场信息、产业政策、经营策略和科学技术导向等服务，引导企业按照市场要求，确立经营策略和经营目标。

第十八条 帮助企业开拓新的经营领域和渠道，主办或协办各类展销会、洽谈会、博览会等活动；协助企业引进国内外先进技术、先进管理方式，推行现代化企业管理制度，提高企业管理水平。

第十九条 为会员提供有关咨询、学术交流、政策法规、市场调研等各项服务；组织人才、技术、职业培训；做好会员间、会员与各部门间的协调服务工作。

第二十条 开展对外经济技术交流与合作，帮助会员企业寻找合作伙伴，为会员企业招商引资牵线搭桥，促进企业参与国内外大流通。

第二十一条 商会实行注册制，商会本部不直接面对会员单位，分行业设立分会或者理事会，实行高度自治。分会或者理事会整合各方资源，达到高、中、低层次的充分融合，真正实现引领淮商、服务淮商、培养和提升淮商实力的目标。

第二十三条

商会按照“自愿入会、自选领导、自立经费”的原则组建，按“自我管理、自我服务、自我协调、自求发展”的方针活动。建立建全进入和退出机制； 对申请加入商会的企业资格进行审查，对要求加入商会的精英层的企业，至少由不低于二名商会精英层领导提名推荐。

第二十四条 商会对入会的会员颁发铭牌和会长签发的证书，对入会的申请资料进行归档管理；分会或者理事会吸收的普通会员先由分会或者理事会领导层在申请表上会签，再由商会会长签署，才能确认为正式会员单位；

第二十五条 入会的会员单位一律签署承诺书。对于有下列情况之一的会员单位予以除名：

（一）存在严重违反国家法律、法规行为；

（二）存在不讲政治、不守政治规矩的行为；

（三）存在妄议商会决策层已经作出的决定的言论和行为，并且产生了一定影响的。

第二十六条 本制度经会长办公会通过即予以实行。

第二篇：基本药物制度实施运行情况

基药制度实施运行情况

一、总体情况

我县政府举办的医疗机构有17所（包括县人民医院1所、县妇幼保健院1所、15个乡镇卫生院和144个村卫生室）。从2010年12月1日起，15个乡镇卫生院和144个村卫生室全部配备和使用基本药物，所有药品全部实行零差率销售；307种国家基本药物和166种省级遴选的基本药物实施零差价。

二、医疗业务

（一）乡镇卫生院 业务收入：全县乡镇卫生院2011年1-6月业务收入725.6万元，2010年1060.6万元下降335万元，下降6.5%。2011年门诊人次11.08万人次，2010年门诊人次9.28万人次，较去年同期上升19.4%；住院收入：2011年1-6月住院收入328.4万元，2010年1-6月住院收入612.2万元。较去年同期下降283.8万元，较去年下降46.4%；2011年1-6月住院人次7680人次，2010年1-6月住院人次3853人次。较去年同期下降3827人次，较去年同期下降48.7%；

（二）县级医疗卫生单位

人民医院：基药种类占全院使用药物种类的40%，基药销售额占全院药品销售额的35%。

保健院：基药种类占全院使用药物种类60%，基药销售金额

占全院药品销售金额百分比42%。存在问题

（一）基本药物零售价保留到分不方便医疗部门操作，在结算药品价格时普遍存在四舍五入的情况，比规定的价格高出一毛至两毛钱，给患者和医院引发了不必要的争议。

（二）部分乡镇卫生院及村卫生室以基本药品品种范围太窄，不能满足群众需要为由继续购进非基本药物，实行零差率销售。

（三）基本药物制度规定，基本药物由指定医药公司实行统一采购、配送。当医疗部门要求采购部分及少量基本药品时，配送单位却解释因没有充足的货源而无法配送，致使医疗部门缺货，无法保障患者基本用药需要，其次部分配送药品价格前后批次波动较大，部分药品采购价高于其他医药公司的采购价格，少数品种采购价格甚至相差悬殊。

(四）基本药物价格公示牌悬挂、更新难，由于基本药物价格品种、剂型、规格繁多乡镇卫生院受场地限制和药品经营的变更，新购进药品未能及时列入公示牌公示，公示牌公示的某些药品却又无货可供诸多因素的影响，所以很难做到及时更新和规范。

（五）部分乡镇卫生院受办公条件限制，对基本药物价格管理没有实行统一的电脑编程操作，基本药物的购进和销售没有明细的账目，对今后监管部门督查带来一定的不便。

下部工作意见

为让基本药物制度这一重大惠民政策真正落到实处，切实让广大基层群众享受到实惠有以下几点建议：

（一）从实际出发允许特定的乡镇卫生院和社区卫生服务中心购进非基本药物，按照医疗保障制度在患者自愿的基础上使用，达到方便病人的服务目标。

（二）进一步加强基本药物价格监管，要明确有关价格政策，建议从实际出发，基本药物零售价保留到角以方便结算。

（三）科学合理的确定招标价格和规范配送制度，一是要扩大指定采购点，注重采购点的代表性、真实性、使招标价格尽可能切合实际。二是要及时掌握基本药物成本及药品采购价格前后批次变动情况，保证指定配送同品种、规格、剂型基本药物价格不得高于其它医药公司，当基本药品采购价格前后批次有波动时要向群众做好宣传解释工作，及时消除误解。三是针对配送企业制定相应的管理措施，规范配送企业的行为，为乡镇卫生院和社区卫生服务中心带来最到位,最快捷的配送服务体系。

（四）执行基本药物制度医院要建立健全的基本药物价格管理制度，统一进行基本药物价格政策、业务知识培训，建议乡镇卫生院和社区卫生服务中心根据自身条件实施办公自动化，使相关人员更熟悉、准确了解实施基本药物价格政策的操作方法。

（五）加强基本药物制度价格政策的宣传，充分利用电视、广播、报纸等多种媒体和设立专栏、咨询等多种形式广泛宣传基本药物政策，使政策家喻户晓，加强社会监督。

第三篇：商会制度

松江商会建设管理办法（初稿）

目的： 实现“以商养会”，整合松江各项资源。捆绑商户集体上市。用好现有资源，在发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业获得盈利做好铺垫。

总 则

代表业界利益，建立沟通桥梁，加强同业联系，建立互信，谋求和谐经营，促进良性竞争，互传互惠信息，服务商户、服务会员、服务政府。本商会自愿参加、自选领导、自筹经费，自我管理，自我服务。

商会建设目标

近期目标（一两个月）通过高强度的网络宣传，让松江的商圈渐渐知道这个商会的存在，让已在商会的商家了解商会的作用和功能，筹备一个基础的商会运作小组，建立比较健全的一套商会管理办法及有关条例。

短期目标（一两个月后）

自身内部运作调整好了，外界也对我们商会有一定知悉度后，开始对外拓展商户及商家，并通过自身公众平台为优质商户做一些宣传及广告，收取很少金额的会费，通过一段时间的运作，将商会商户量增加至100家左右，并开始发力发展商会微信公众账号，利用商家一系列资源开始大量吸收粉丝。

中期目标

配合松江的一些微信平台，及美团等大型网络平台，以服务的理念与其共同合作开发商会市场，增加商会会员量，开始筛选优质商户和普通商户，并召开一次正式会议，对外宣布商会实体成立，选举并公布商会第一届会长、副会长、秘书长等

商会运作基本原则

参与性：商会各个成员与工作人员都要积极行动，参与商会各项活动，及时公布商家各种活动信息及价格目录，商会将定期更新各商家信息

导向性：商会会将各个行业的会员分类，按照其规模，等级等硬件条件为其导入相应会员，并有义务及必要再同行业中筛选一到两家指定单位

持久性：商会的发展及工作的更新是一个持久且漫长的过程，所有工作人员要有决心、有耐心、有信心来建设好服务商户的工作，需定时和商户相关人员沟通采集相关情况，根据实际情况、统筹人力、物力，灵活采用各种传播渠道，以最少投入，发挥最大成效。

协调性：商业运作是个系统工程，商会核心人员要善于利用各商会成员与会员之间的全局意识，互相支持，一方有难，八方帮忙，服从商会整体调配，发挥整个商会网络宣传的最佳效应。

合法性：商会及各商户在传播信息和建设宣传过程中必须按照国家法律法规在地方政府主管部门有关规定下进行

商会建设计划

1、商会现在除了微信群外，还得同步成立QQ群及微信平台。（微信平台建议改为订阅号），因为后期微信平台的作用将非常大，每日推荐商户我们需每日免费为我们商户发送一条有价值的分享信息

2、微信群作为商户在线沟通的直接平台，必须制定一系列严格制度，其中包括加入制度、广告发放制度、及违规踢出制度。除商会管理人员外，一律不允许私自拉人，对违规人员，人人有监督权并截图为证，对于红包发放，不规定具体金额，但对于广告红包发放并要求抢到红包人员转发自己广告信息的，则必须发放88元分红包10个，抢到人员有责任和义务必须帮其转发。

3、服务好商家是商会的最高信条。商会要靠服务立会，但服务的前提要靠人力物力。要实力强会，商会的发展光靠会费收入是不能支撑商会的正常运转，要用项目求发展，所以在服务商家的同时需要一些商家资源支撑，开发一个整体的微商平台，大家以最优惠的价格在上面展示自己的产品，商会在成交的基础上收取一定比例的费用

4、众筹及收购（待补充）

商会的组织管理架构

麻雀再小、五脏俱全，一个完整的组织需要一个完整的架构 会长的岗位职责

1、负责主持商会的全面工作；

2、负责商会的制度建设、队伍建设和商会工作的决策；

3、代表商会签署有关法律文件。负责对会议形成的文件、决议、决定进行签发的工作；

4、负责对商会的决议、决定、规章制度等执行情况进行监督和检查；

5、负责对商会理事、副会长、执行副会长的提名工作；

6、负责商会重大活动的组织领导和经费筹集审批工作；

7、负责与政府有关领导的联谊及其接待工作；

8、负责召集和主持理事会议、会长办公会议和会长办公（扩大）会

9、作为本商会的法定代表人，对外代表商会，对内负领导责任； 副会长工作职责：

1、会长不在时行使会长职权；

2、参加会长办公会议、理事会议、会员大会，行使表决权；

3、对外商户沟通及维护，争做商会会员的带头人，以自己的实际行动加强商会的凝聚力； 秘书长岗位职责

1、主持商会办事机构的日常管理工作；

2、组织实施商会、月度工作计划；

3、组织秘书处开展工作；

4、负责秘书处提报的商户筛选和审核工作；

理事岗位职责

1、建立并维护商会实体，了解章程中的各项规定。

2、作为会员利益的托管人，确保保证服务、活动、项目的质量，并努力维护商会的声望和信誉。

3、确保商会的宗旨，目标和政策符合时代要求并认真贯彻执行，对主要设施和资源进行评估和监管。

4、对管理层和资金的使用提出具体要求，寻求会员和社会的支持，保证理事会效率。

第四篇：基本药物制度运行基本情况调查

基本药物制度运行基本情况调查

一、基本药物采购及销售情况

2010年，配备药品品种个，品规个；药品年销售总额万元，利润万元（其中，中药饮片销售总额万元，利润万元）。

2011年7～10月，开展网上集中采购，平均采购药品品种个，品规个；采购总金额万元，配送到位率%，药品销售总金额万元（其中，中药饮片销售总额万元，利润万元）；回款万元，回款方式。

二、实施基本药物制度后，业务量变化情况

2010年7～10月，门诊人次，急诊人次，入院人次，手术人次。

2011年7～10月，门诊人次，急诊人次，入院人次，手术人次。

三、实施基本药物制度后，诊疗费用变化情况

2010年7月～10月，门诊均次费用元（其中，药品费用元，诊疗费用元），急诊均次费用元（其中，药品费用元，诊疗费用元），住院均次费用元（其中，药品费用元，诊疗费用元）。

2011年7月～10月，门诊均次费用元（其中，药品费用元，诊疗费用元），急诊均次费用元（其中，药品费用元，诊疗费用元），住院均次费用元（其中，药品费用元，诊疗费用元）。

注：此表请各单位在11月16日之前上报局办公室 联系电话：***QQ：123349248

第五篇：卫生室基本药物实施制度运行总结

岔头乡村卫生室基本药物实施

制度工作总结

按照上级相关文件精神，我乡于2012年8月31日在辖区16个村卫生室全面实施了基本药物制度。现就具体情况作如下总结：

一．村卫生室基本情况：

辖区16个村卫生室，卫生室服务人员共16个，全部执行一体化管理；全部执行基本药物制度，所有村卫生室药物执行零差率销售。

二．基本药物制度开展情况

2012年8月31日，按市卫生局要求，岔头乡辖区16个行政村卫生室全部执行基本药物制度，所有药物按零差价销售。我院召开了专题会议，成立以院长为组长的基本药物制度执行领导小组及进行工作督导。各村卫生室进行了药物盘库，进行507种基本药物和非基本药物分别登记，一式三份；上报卫生院一份，公示一份，保存一份；507种药物按零差价销售，非基本药物下

架封存，待卫生局核准价格后进行销售。卫生室每天要达到看一个病人有处方，有登记，有票据；患者票据所有联要给予患者；卫生院设立药库，两个专人管理，药物购进全部有购进计划，购进清单，全部在省购药平台由卫生院统一购进。11月1日我院基本药物实施领导小组对辖区卫生室进行了督导。

三．督导发现

各村卫生室高度重视实施基本药物制度，统一制

作了宣传牌，向群众积极宣传基本药物制度，配置了公示牌，向农村居民公示药品品名、采购价、现零售价及监督电话，接受群众的监督。各乡村医生积极学习《基本药物临床应用指南》和《基本药物处方集》。各实施基本药物制度的村卫生室对使用的药品进行盘存并公示上墙，配备和使用的基本药物由乡卫生院负责统一采购和管理，并实行了基本药物网上采购和零差率销售，基本药物和非基本药物分类存放，分类管理。

四．今后工作安排

加大基本药物知识培训，改变村卫生室人员用药习惯，使基药成为村医愿意开，农民愿意用，辖区农民得实惠的药品；加大

省购药平台购药力度，引导卫生室合理配备基本药物，满足卫生室用药需求。加大督导力度，防止出现违法违规现象出现，尤其是乱加价；加大宣传力度，使基本药物制度家喻户晓，使广大居民真正在基药执行后得到实实在在的好处；做好基本药物制度运行分析，确保基本药物制度合理运行。

岔头乡卫生院

2012.12.19