我身边的巾帼劳动模范

第一篇：我身边的巾帼劳动模范

我身边的巾帼劳动模范2010年的三八妇女节即将来临，在XX银行无数个平凡而又伟大的工作岗位中涌现出许许多多的巾帼英雄，她们当中值得我们歌颂的有千千万万，而其中给我感触较深的要数XX支行主任XX。虽说我与这位新上任的女主任接触只有不到两个月的时间，但她独特的风格还是给我深刻的启发和指导。作为一名基层营业机构负责人，她积极响应XX分行各位领导的指导方针，对我支行各项工作严格把关，积极推动全体员工大力营销。在工作中她始终保持着积极的工作态度、饱满的工作热情和良好的精神状态。在工作中她是一位要求严格、办事果断的领导；在生活中她又是一位关心员工的年轻的“长辈”。作为一名基层领导，X主任始终以严格的标准要求自己，不断加强政治学习，提高我支行全体员工的思想觉悟。她积极参加行里组织的各类会议、认真记录会议内容要求，及时传达行领导最新的工作、思想方针以及各项指示。她严格执行金融政策，严守金融法规，维护金融秩序。她具有较强的团队意识及领导能力，能够将自己的利益和集体的利益紧密的联系在一起，遇到苦、脏、累的工作时、遇到节假日上班时她总是抢在最前面起先锋。平日里考虑到一线临柜人员工作烦琐辛苦，她总是无微不至的关心着大家，主动帮助大家整理营业厅里的卫生。

第二篇：我身边的劳动模范

我身边的劳动模范

——党委书记赵有平

翻开红色的包袱，里面包裹着很厚一摞荣誉证书和奖牌。我满怀热情地瞻仰一本又一本写满历史和汗水的荣誉证书，细心地抚摸这些奖牌时，脑海里浮现出这些荣誉的主人——我的父亲赵有平。

我的父亲是1982年来段王参加工作的，在这近三十年的工作生涯中，他先后当过一线采煤工人、采煤队长、生产副总、总经理，现任段王煤业集团党委书记。一个仅有初中文化的农民轮换工人是怎样在时代的浪潮中奋勇前行、勇攀高峰的呢？一个普普通通的采煤队长为何可以一跃成为公司高层管理者？是什么让他在职业生涯中可以破格晋级？ 下面我把我的父亲的故事给大家讲讲。父亲刚来段王工作的时候，煤矿年产量只有5万吨，采区环境非常恶劣，支护及其它安全设备非常简陋，采煤运输基本依靠人力。再加上经济不景气，辛苦采出的煤卖不出去，经常发不了工资，很多与父亲同来的工人们，都叫苦连连，回乡去了。父亲咬紧牙关，早出晚归，不怕苦不嫌累，一心一意搞工作，就凭这股吃苦耐劳的精神，他当上了采一队队长。那时候我还小，父亲像是一个故事。每天能在母亲口中听见，却看不见他。每当我早上醒来的时候，父亲已经上班走了。夜里很晚的时候，父亲回来了，我却睡了。

在担任采煤队队长的十几年，父亲更是在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，1996年，段王煤矿改革采煤方法，父亲带队第一个攻克911长壁式回采工作面，在既无先进技术又不熟练的情况下，经过9个月的顽强拼搏，终于成功，2000年又掌握了液压支护技术，生产原煤创建队以来最高记录，连续8年实现了安全生产无事故，被职工誉为“矿山实干家，煤海带头人”。在这十几年中，父亲几乎年年是标兵，处处当模范，1991年被共青团晋中市委评为“青年岗位成才标兵”，1992年晋中地区劳动竞赛委员会荣记三等功，2000年山西劳动竞赛委员会荣记二等功。

2000年3月31日，一个春光明媚的日子里，段王煤矿通过资产重组，整体改制组建成为段王煤化公司。翻开了企业发展史新的一页。伴随着企业的发展，父亲也成长为公司总经理，当初有不少人疑问父亲为什么会从队长晋升为公司高层领导。在我看来，这就源于父亲那浓厚的主人翁责任感和艰苦创业精神，忘我的劳动热情和无私的奉献精神。这些优秀的品质使他在煤海中闪光，在煤海中成长。

2001年，父亲荣获“山西省劳动模范”称号。我深刻地记着那天晴空万里，在公司大门口挂着“热烈欢迎省劳模赵有平载誉归来”的条幅。整齐的乐队演奏着欢快的乐曲，儿童们兴高采烈地挥舞着花环，父亲手捧鲜花从车里下来走向会场。在大会上，父亲宣布把省里奖励劳模的奖金全部捐助给职工小学。就像有人说的，劳模意味着“！”，它代表着是一种饱含感情的符号，意味着“光”，是一种能照亮黑夜，温暖人心的希望之光。

在父亲担任总经理期间，仍然坚持每天去生产一线检查、监督工作，员工们工作热情非常高涨，生产效率提高了，违章作业减少了。随着煤炭企业生产形势的逐步好转，公司对各大系统进行调整，不断改进井下工作环境。2004年，公司共投资1600万元用于改进安全生产措施，购置安装了一台掘进机，建设了全县第一个机械化掘进工作面，完善地配备了风井备用风机，大范围安装了液压支柱等装备，架设了双回路供电线路，购买了1000KW发电机作为备用电源。矿井实现了运输皮带化，支护液压化，开关真空化，瓦斯监测自动化，进一步提高了矿井的安全装备水平和抗灾能力。高科技在安全生产中的作用得到了明显发挥，为企业腾飞插上了有力的双翼。

2006年，段王煤化责任有限公司与河北金牛股份公司达成合作协议，同年11月，重组后的段王煤化公司正式成立。公司法人治理结构进一步完善，股份结构更加多元化，企业踏上了做强做大，跨越发展的新征程。父亲被任命为公司党委书记，在工作中，牢牢把握以人为本的宗旨。随着企业的发展和效益的提高，职工工资也实现了同步增长。企业劳动合同签订率和员工养老、医疗、工伤等各种保险参保率均达100%。有力的促进了劳动关系的和谐。公司党委围绕企业的中心工作，充分发挥工、青、妇、武各群团组织的政治优势，创造舆论引导人、文化培养人、形象塑造人的氛围。同时，利用五

一、国庆、元宵节等重大节日，精心举办各种文化体育活动，丰富了员工的精神文化生活，增强了广大员工的自信心和自豪感。

父亲就是这样一个人，时时刻刻为公司着想，就像他说的“公家的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”。他是这样说的，也是这样做的，风风雨雨三

十载，他的劳模精神，就像一面旗帜，给我树立了榜样，也指明了方向。

机电办 赵敏2011-6-15

第三篇：我身边的劳动模范

我身边的劳动模范

劳模是谁？那一定是工人阶级的优秀代表，是民族的精英，是国家的典范，是时代的引领者才能成为人民公认的楷模。每一个时期的劳模都具有不同的内容和特点，但他门都有共同点，那就是我们根据他们轰轰烈烈的感人事迹和惊天动地的正义精神来给他们带上劳动模范的“皇冠”。而在平凡的生活中我们也可以用我们美丽的双眼去发现，用简单的语言去述说，用平淡的文字去书写着属于我们所敬佩的劳动模范。

在我身边就有这么一个人，他是一位刑事司法学院的老师，但同时他也是学校板球队的教练，拥有双层身份的他便是今天这边文章的主人公。他不因惊天动地的事迹而被我们记住，只因为他的默默无闻和兢兢业业而被我们敬仰。

从事散打教学二十多年的他是一名出色的老师，我没有机会上他的课却有机会在他的体育课上旁观和旁听。俗话说旁观者清一定就是这样来的，作为一名体育老师，他总能仔细而有耐心地教导学生，认真地纠正正学生错误的动作。没有敷衍，没有不满，没有急躁，没有责备。耐心就这样一直贯穿着每一节90分钟的课堂上。组建和带领上政板球的他更是一个成功的教练。上政板球这个成立仅7年的球队，却承载着数不尽的荣誉。荣誉并不像说出一个名次那样简单，颁发一张证书那样轻巧。有谁能在看台上的十分钟表演的时候心里想到的是台下的十年功呢？这个上海政法学院出色的板球成绩离不开他无私地付出和奉献。2007年成立的第一支女队成立，那时除了教练自己对板球的了解和认识，几乎一无所有。最尴尬的处境是几乎没有人知道板球是什么，一个大家都忽视的“存在”又如何能生存？一个学校都不愿意支持的项目如何能发展好？板球在上政还没发芽就奄奄一息的时候，只有一个人选择了“栽培”她。没有资金买奢侈的木球和正规的板，为了不影响训练，教练便想到了买网球再用红色胶带缠起来当作训练球，托别人用木头做成板，就是这份艰苦和勤俭节约的精神才能成立了那是的所谓板球队和如今男女全国双冠的上政板球队。板球队的训练艰辛只有内行人懂，因为当其他人还熟睡做着美梦时是看不到你每天5点多就起床训练的场景，当人家都开开心心回家过暑假的时候是看不到你还在顶着烈日满头大汗的画面。于是这一切在大家都不知道的时候就变成了不存在。作为队员我们早起一天、一个月、甚至一年之后我们就想着如何找理由请假偷懒了，我们就开始埋怨不满了。而你知道吗？你敢信吗？在我们身边有这样一个以身作则的教练，他可以拍拍胸脯告诉别人在板球队过来的这7年里，每天早上6点20分的早训从来没有一次迟到。对，就是这从来没迟到过一次的耐力让我们钦佩，因为我们做不到！待在一个球队，我能学到相关技术和本领同时我也在学做人，每次出去打比赛，教练总是在赛后告诉我们要清理自己的垃圾，把垃圾带走。当和其他球队有了场地上的冲突时，他也告诉我们要懂礼貌，人家在打比赛我们不能无理的去干涉他们的比赛更不能仗势抢场地。作为板球教练，他一点也不自私，从一开始他就我们学生的主业是学习，一切要以学习作为第一位，板球作为第二位，不能以球队训练为由耽误学习。在这个集体生活训练，教练的一举一动，一言一行都在教我们如何做一个趋于完美的人。也正是这样一个外人看似普通的人影响了我，给了我信念，在我即使是脚骨折动了手术后，还是选择待在板球队。

劳动之美，只有你发现了才能知道有多美。我相信，我坚信，我心中这位最美劳动模范一定可以带领着上海政法学院板球队越走越远。

第四篇：我身边的劳动模范

我身边的劳动模范

——记离石大土河项目劳模李文明

对于我们这群80后来说，“劳模”大多是需要仰视的，他们身上有耀眼的光环，能够吃常人不能吃的苦，做平常人不能做的事。也许刚刚工作的我们，还不太了解这个词语的分量。直到来到离石大土河项目，我才知道他们跟普通的劳动者一样，默默无闻、无私奉献，在朴素的地方生活，在平凡的劳动岗位上工作。

李文明李师傅就是这样一个平凡的人。那还是刚来到离石大土河项目部的时候，那时候项目刚刚开工，职工生活区还没有建好，大家都临时住在村里的窑洞房里。七月的天气骄阳似火，偌大的现场还未建好马路，运载土方的施工车辆在临时道路上激起阵阵尘土，在这尘土中有个忙碌的身影，不停的来回指挥着施工机械，那正是建筑分公司的李师傅。七月正是夏季最热的时候，李师傅额头的汗水在沾满尘土的脸上画出了一道道印记。有人劝他回去休息一下，他总是说工程才刚开工，工期紧张任务重，现在回去休息心里也不踏实。其实大家都知道他是放心不下现场。在李师傅的身上我们看见了他们那一代人固有的朴实和坚韧。

2015年6月25日，娇阳似火，晋能离石大土河热电联产工程的第一灌混凝土正式浇筑了。由我公司承建的B段工程原计划是7月10日浇筑第一罐混凝土。为了给业主一个良好的印象，项目部希望在保证工程质量的下提前开工。这给由李师傅所负责的一线施工人员带来了不小的压力。工程刚开工，机械和工程材料都需要协调.李师傅经常任劳任怨、加班加点，放弃平时午休的休息时间，经常与施工队伍保持联系，加强沟通，并根据工作需要，安排好施工任务。通过在现场的加班加点和对施工流程的良好组织，终于在比原计划提前5天的情况完成了第一罐混凝土的浇筑，给工程带来一个良好的开端。

自项目顺利开工以来，他组织人员详细制定施工计划，合理组织人员施工，在2015年年底提前完成了业主制定的空冷主体结构到顶、汽机房外侧柱主体到顶的施工目标；2016年4月16，我公司承建的2#汽轮发电机基座一次性完成施工、验收、浇筑工作，我公司精准的施工工艺和过硬的质量技术受到了监理、业主的一致好评。

“是金子总会发光的”，李师傅用他的切身经历诠释了这句话的含义，无论工作在什么样的岗位，只要扎扎实实、爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献，抱着对企业高度负责的工作态度，尽心、尽力、尽职、尽责地干好每一天的工作，也一定会在平凡的工作岗位上创造出人生的辉煌，从平凡小事做起，从具体工作做起，让平凡的岗位散发出耀眼的光芒。他虽然只是平凡岗位上的劳动者，但是他用自己双手创造了不平凡。他的这种精神永远是我们学习的榜样！

离石大土河项目部 建筑分公司技术员：涂文彪

第五篇：劳动模范

个人先进材料

于庆皎，男，党员，维修部锅炉班班长。在参加工作的九年里，以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的工作态度，努力拼搏，积极创新，为公司、为班组取得了一项又一项的成绩。

他在2009年的工作中以完成公司“创星”和“五型班组”建设为工作重点，对自身严格要求，以新型的管理办法带领锅炉专业胜利的完成2009年公司下达的各项任务。日常工作中身先士卒，努力拼搏，以身作则的工作作风取得了大家的一致认可。

正是在他的那股劲儿的感召下，整个锅炉班组职工队伍团结齐心，积极上进，各项工作取得了显著的成绩。锅炉专业由投产发电时的跑、冒、滴、漏、飞灰、粉尘、漏油变成现在的干净整洁。现场恶劣的环境，艰苦的工作条件得到了根本性扭转，让锅炉专业发生了彻底的改变，实现了锅炉专业发展的目标。

2009年7月11日14点40分，1号炉捞渣机头部非工作面刮板卡塞，致使链条断裂，头部至尾部整个链条从定位轮中脱出，直接影响机组的安全运行。接到抢修任务通知后，于庆皎带领班组成员在第一时间奔赴现场，随即展开了一场争分夺秒的抢修行动。时值托克逊夏季炎热时期，厂房内温度达到50℃。炎热的天气没有击退大家的工作劲头，只是更加升温了大家的劳动热情。班长于庆皎同志连续奋战36小时，坚持在战斗第一线，以“铁人”的精神鼓舞大家。终于，经过大家齐心合力的奋斗，这次抢修比预算快了10小时完成。

加班加点几乎成了他的家常便饭。别人下班了他仍带着他的工具去现场检查设备，测量转轴温度、油温。勤走现场、勤巡视检查、勤

隐患排除，从而彻底消除了隐患的产生；严格落实“两票三制度”对每位职工实行设备专管专责，落实安全责任制。做好自检自查工作，将所有作业的安全措施落实到位，不允许遗漏任意流程。在确认安全的前提下，消除设备缺陷和隐患，保证锅炉设备的安全稳定运行。

在班组建设方面，他结合“五型班组”的建设工作制定了一套适合锅炉专业的班组管理方法。强化班组管理体制，制度面前以身作则，事事给员工以表率作用，处处给员工以模范带头作用。在班组合理制度的保障下，锅炉专业人员在2009年做到了无违章、无设备损坏、无人员伤害。设备缺陷也由08年的4000条锐减到09年的1500条左右，使员工有更多的时间用来学习，增强自身的检修水平。

作为班长，既要有一套合理的管理法方式，也要有扎实的技术水平。而他，就是用他的踏踏实实工作态度，改变着工人的态度。现代企业管理不是靠拼劲就能胜任的，还需要知识和智慧。对此，他有着深刻的感受：“时代变化太快，不学习就会被时代淘汰。”在他的房子里放满了各类书籍，《电力锅炉检修》、《企业管理》、《优秀员工必读之书》等等，翻开那些书籍，里面都做有阅读记号和注解，还夹有详尽的读书笔记，工整地记载着学习要点和心得。生产管理成效显著，创建工作有声有色。通过认真实践，大胆创新，走出了一条生产管理精细化之路，有效地提升了管理水平，带领锅炉专业走在了同行业的前列。

面对锅炉班管辖设备多、设备缺陷多，班组人员少、文化层次也较低、技术力量薄弱、特种作业人员少等诸多的新情况，新问题，他

首先从自身行动起来，认真查阅资料，熟悉系统，虚心学习，很快掌握了设备性能和检修技术，在班组内定期对技术水平较低人员进行培训，做好新进人员的培训工作，人员之间合理搭配做到一帮一、一带多的良好风气。

2009年对锅炉专业来说是个技术改革大创新的一年，输煤系统的大改造改变了以往大家长期在灰尘中工作的环境。锅炉侧很多设备都处于悬空状态，检修时搭设脚手架的时间就需要半天时间经常造成消缺滞后现象，特别是紧急缺陷无法及时处理。为了降低检修劳动强度和检修时间，保证检修中人员的安全。他经过对现场的认真考察提出合理建议，在部门领导的强有力支持下，锅炉专业利用废弃刚才对部分设备搭建检修平台，既做到废旧物品合理利用，又解决了设备检修难、检修危险的疑难问题。

磨煤机作为锅炉的主要辅机设备，设备能否正常运行直接影响机组的发电量，尤其是夏季高负荷时期，磨煤机振动大、磨辊脱落、加载油压低等频繁出现的缺陷直接造成机组发电量低。这些问题必须从根本上解决，为了解决这些问题，只有高中文聘的他拿出磨煤机各类资料、查阅其他电厂解决的方法，利用周末休息时间去其他单位学习、考察。功夫不负有心人，经过努力钻研解决方案终于拿出来了，对磨煤机磨辊增加简单的支架，有助于增加磨辊的稳定性。心动不如行动，说干就干。在部门领导的支持下，他带领工人加班加点对设备进行改造，努力尝试出更好的方法。终于。磨煤机磨辊改造的成功，不仅

只是为公司年节约50余万，更重要的是解决了长期以来磨辊检修难、检修费高的问题。

以人为本，创建和谐民主班组。他十分注重“以人为本”的民主管理和充满爱心的人性化管理，并在“人”这一活性因子的教育上下了很大力度，在班组成员的编制上考虑到师徒结合的融洽性，做到以人为本，为锅炉专业的管理提供了良好的人文素质。生活中以一位优秀共产党员应有的素质，做到及时了解员工的思想动态，积极为员工工说话、办事，为困难员工解决后顾之忧。使班组成员的工作态度和工作作风都在不断转变，提高了班组的凝聚力，使全班人员都能全身心的投入到工作中去。并通过独特的方法组织班组人员参加劳动竞赛、技术比武活动，以提高员工的劳动技能，促进生产发展。业余时间组织开展各项文体娱乐活动，培养员工的集体荣誉感和员工的自信心，在丰富了职工的业余文化生活同时，又提高了班组人员之间的团结合作能力。

2009年7月5日，在新疆这片希望的土地上了发生了一场让人残不目睹的事件。那段时间，部分民族同志和汉族同志之间都处在一触即发的心态。而锅炉专业又是一个民族同志多、多民族的班组，针对此种特殊情况，他主动和其他同志谈心，给大家传达上级的精神，及时制止一些不良事件发生，维护了民族团结，使锅炉专业人员像一家人一样，坚守一起，共同抵抗不法分子的恶意破坏。

于庆皎同志总是以亲兄弟般的情谊对待班组成员们，在他看来能一起工作的就是缘分，相聚一起就该好好珍惜这段情谊。班组骨干阿

依丁今年7月底查出自己不幸患上了重病，需要很大一笔费用住院治疗，这给家庭本来就不富裕的他带来了沉重的压力。就在阿依丁个人最困难的时候，于庆皎带头为阿依丁捐款，组织班组人员积极发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，向困难同志伸出了援助之手。在阿依丁住院治疗期间，于庆皎又多次组织人员到医院去看望慰问，给他送去了集体的温暖和关心，并给予他精神上的鼓励和物质上的帮助，使他减轻了身体上的病痛和精神上的压力，能够在医院安心养病。经过治疗，阿依丁现已康复，重新回到了自己的工作岗位上。

现在的锅炉班组已经成为吐电的模范班组，班组虽然人员构成弱，但他们靠技术、靠班组员工间的团结配合，发出了“四两拨千斤”的威力。在这个模范班组中，于庆皎同志的精神是锅炉班组的立班之本，力量之源。胜不骄，败不馁。成功、荣誉对他来说只是让他更加努力工作的催动剂。如今，他带领着锅炉班组正在朝着成为一个真正践行努力超越、追求卓越精神的新时代电力班组奋进。

于庆皎

2009-11-24